國際物流基地項目監(jiān)理工作現場管理制度

1、西部國際物流總部基地項目監(jiān)理工作現場管理制度及流程前言為加強和規(guī)范西部國際物流總部基地建設項目的科學管理，深入貫徹“安全生產、質量第一”的理念，打造“創(chuàng)新、生態(tài)、宜居、安全”的民生工程和工程，為確保工程“安全、優(yōu)質、高效、有序”推進，我公司南京分公司按照國家工程項目管理相關法律法規(guī)，結合建設項目管理條例和區(qū)域工程項目管理辦法，借鑒工程項目管理和工作交流的實際需要，從相關管理制度、組織人員職責、工作流程、考核辦法等方面進行收集整理，編制了系統(tǒng)與流程。本手冊分為五部分，第一部分：項目概述；第二部分：項目管理結構；第三部分：項目管理系統(tǒng)；第四部分：施工管理制度；第五部分：項目管理工作流程與方法。本手

2、冊融合了傳統(tǒng)項目管理思想和現代項目管理理念，理論與實踐相結合，對加強工程項目管理具有一定的指導和參考作用。是工程項目管理工作者的良師益友。由于水平有限，經驗不足，定稿時間倉促，在制度和流程上難免存在不恰當和不正確的點。 目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc258864073 第 1 部分：項目概述 PAGEREF _Toc258864073 h 1 HYPERLINK l _Toc258864074 一、項目概況 PAGEREF _Toc258864074 h 1 HYPERLINK l _Toc258864075 2.管理目標 PAGEREF _Toc258

3、864075 h 1 HYPERLINK l _Toc258864076 第二部分：項目管理組織 PAGEREF _Toc258864076 h 2 HYPERLINK l _Toc258864077 1.項目管理機構 PAGEREF _Toc258864077 h 3 HYPERLINK l _Toc258864078 2.工作職責 PAGEREF _Toc258864078 h 3 HYPERLINK l _Toc258864080 第三部分：項目管理系統(tǒng)1 9 HYPERLINK l _Toc258864084 1.會議系統(tǒng) PAGEREF _Toc258864084 h 2 0 HYP

4、ERLINK l _Toc258864088 HYPERLINK l _Toc258864089 2.施工專人在崗管理制度 PAGEREF _Toc258864089 h 2 3 HYPERLINK l _Toc258864090 三、安全生產責任制 PAGEREF _Toc258864090 h 2 4 HYPERLINK l _Toc258864096 四項目管理部誠信體系 PAGEREF _Toc258864096 h 5 4 HYPERLINK l _Toc258864108 五項目檔案管理系統(tǒng)6 8六 HYPERLINK l _Toc258864110 應急預案管理系統(tǒng)8 1 HYP

5、ERLINK l _Toc258864111 附件：項目管理表 PAGEREF _Toc258864111 h 8 3第四部分：施工管理制度 HYPERLINK l _Toc258864112 第五部分 項目管理工作流程和方法46一種 HYPERLINK l _Toc258864116 工程質量控制程序管理方法46(1)工程質量控制的主要內容46（2）項目質量控制方法47(3) 施工階段的質量管理程序 55二 HYPERLINK l _Toc258864118 、隱蔽工程驗收程序管理辦法74(1)、隱藏工程74(2) 隱蔽工程的驗收程序(3)隱蔽工程驗收的主要內容 75（4）隱藏接受的流程圖7

6、7 HYPERLINK l _Toc258864119 3 HYPERLINK l _Toc258864120 、工程材料及零部件來料驗收程序及管理辦法 PAGEREF _Toc258864120 h 1 3 2 HYPERLINK l _Toc258864124 四 HYPERLINK l _Toc258864125 、工程款支付程序管理辦法 PAGEREF _Toc258864125 h 1 3 9 HYPERLINK l _Toc258864126 五項 HYPERLINK l _Toc258864127 項目變更審批管理辦法 PAGEREF _Toc258864127 h 1 4 9

7、HYPERLINK l _Toc258864128 6 HYPERLINK l _Toc258864129 、施工過程控制現場簽收管理辦法 PAGEREF _Toc258864129 h 1 5 2 HYPERLINK l _Toc258864130 七項 HYPERLINK l _Toc258864131 安全生產管理程序和措施 PAGEREF _Toc258864131 h 1 5 7 HYPERLINK l _Toc258864132 第八期 HYPERLINK l _Toc258864133 項目工地文明施工管理辦法1 92第 1 部分：項目概述該項目是西部濟運國際物流開發(fā)的西部國際物

8、流總部基地項目，位于市平樂縣。工程質量要達到質量標準，同時要為工程創(chuàng)造良好的口碑。為提高工程項目現場管理水平，特制定本項目現場管理制度和流程。一、項目概況_該項目由華誠博源（）規(guī)劃設計，用地面積423120平方米，總建筑面積716648.63平方米，其中地下建筑面積29746平方米。停車位1458個，其中地下停車位416個。 158263.6平方米，建筑密度37.14%。 2、監(jiān)管目標：安全、質量、效率、秩序安全：實現“零事故、零傷害、零損失、零污染”的安全生產目標。高品質：將基地打造成工程品質優(yōu)良、綠色生態(tài)的品牌園區(qū)?，F場管理人員的工作效率、協作能力和專業(yè)技術水平。有序：項目計劃于2013年

9、1月正式開工建設，預計2014年1月竣工。 嚴格執(zhí)行國家和地方法律法規(guī)和公司管理規(guī)定，做好項目現場管理，努力打造“區(qū)域標準化工場地”，樹立企業(yè)形象。 第二部分：項目管理組織組織(1) 公司組織結構（二）項目的組織和人員參與項目的人員和組織的框圖項目參與人員： 主任：；董事代表：；土木工程監(jiān)理工程師：XX；水電監(jiān)理工程師： ；暖通監(jiān)理工程師：xx；安監(jiān)：土木工程監(jiān)理：xx；安裝監(jiān)理人員：xx；資料員（兼職）（xx）；總監(jiān)理工程師（xx）總監(jiān)代表（xx）采暖通風監(jiān)理工程師（xx）土建監(jiān)理工程師（湯均、xx）安全理工程師（ ）水電監(jiān)理工程師資料員（專職）（xx）安裝監(jiān)理員（ ）土建監(jiān)理員（xx） 二

10、、崗位職責：（一）總監(jiān)工程師的職責一個。監(jiān)察機關人員的分工和工作職責；乙。主持編制項目監(jiān)理計劃，審批項目監(jiān)理實施細則，管理項目監(jiān)理機構的日常工作；丙。對分包商的資質進行審核并提出審核意見；d .對監(jiān)事的工作進行檢查和監(jiān)督。根據項目進度，可調配人員，不勝任的人員予以更換；e .主持監(jiān)理工作會議，下達項目監(jiān)理機構的文件和批示；f .審批承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案和進度計劃；克。審查并簽署承包單位的申請書、付款證明和竣工結算；h .審查和處理工程變更；我。主持或參與工程質量事故調查； 。建設單位與承包商之間的合同糾紛調解、索賠處理、工程延期審批； 。組織發(fā)布月度監(jiān)理報告、監(jiān)理工作階

11、段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結；升。審核并簽署分部項目和單位項目的質量檢驗評價資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理對已驗收的工程項目進行質量檢驗，參與工程項目的竣工驗收；n主持整理項目監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責一個。負責編制本專業(yè)監(jiān)管實施細則；乙。負責專業(yè)督導工作的具體落實；丙。組織、指導、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)事的工作，在人員需要調整時向總監(jiān)理工程師提出建議；d .審查承包商提交的涉及專業(yè)的計劃、方案、申請和變更，并向總監(jiān)理工程師報告；e .負責本專業(yè)子項目和隱蔽項目的驗收；f .定期向總監(jiān)理工程師報告專業(yè)監(jiān)理工作的執(zhí)行情況，發(fā)現重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告并請示；克。根據本專業(yè)督

12、導工作的實施情況制作督導日記；h .負責本專業(yè)督導數據的收集、匯總和整理，參與督導月報的編寫； 我。核對來料、設備、元器件、附件的原始文件、檢測報告等質量證明文件及其質量狀況，根據實際情況認為必要時對來料、設備、元器件、附件進行平行檢驗，并簽字當他們有資格時。認出; 。負責本專業(yè)的工程測量工作，審核工程測量數據和原始文件。（三）監(jiān)事職責一個。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下進行現場監(jiān)理工作；乙。檢查承包商在工程中投入的人力、物力、主要設備及其使用和運行狀況，并做好檢查記錄；丙。審核或直接從施工現場取得工程測量的相關資料并簽署原證書；d .根據設計圖紙和相關標準，對承包商的技術工藝或施工過程進行檢查和記

13、錄，并記錄加工和施工質量檢查的結果；e .作為邊站工作，及時指出問題并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告f .做好監(jiān)管日記和相關監(jiān)管記錄。(4) 資料員的職責一個。負責對材料、設備、成品和半成品的質量進行檢查、測試和確認；灣。檢查施工單位的人力、材料、設備、工程機械投入和運行情況，并做好記錄； C。負責工程測量并簽署原始文件； d。檢查施工是否按圖紙、工藝標準、進度表進行，有問題隨時解決和糾正； e.檢查并確認工藝質量，驗收并簽字；F。落實跟蹤檢查，發(fā)現問題及時報告； G。做好填報工作的原始記錄；第三部分：項目管理系統(tǒng)1.會議系統(tǒng)第1條 為促進溝通合作，加強工作協調，實現有效管理，促進科學重建，特制定本制度

14、。第二條會議形式和內容一、監(jiān)察部工作會議會議主席：項目部負責人會議時間：每天17:30（視現場具體工作而定）參加人員：監(jiān)理部各標段負責人會議內容：每日工作匯報，包括工作內容、原工作完成情況及遇到的問題，討論提出問題的解決方法，安排次日工作事項，向參會人員匯報工作最新進展.2、督導工作部周會會議主席：項目部負責人參加人員：監(jiān)管部門全體成員會議時間：每周四下午17:30 （視現場具體工作情況而定）會議內容：匯報本周各部門工作進度報告、施工質量檢查、安全檢查、材料使用、采取的技術措施、下周工作計劃、需要有關單位和部門配合的工作事項，并需要上報業(yè)主和主管部門協調解決問題等。3 、項目部月度綜合協調會會

15、議主席：項目管理部負責人會議時間：與每月最后一次周會同時召開參加人員：項目組主任、副組長，項目管理部成員，項目組辦公室負責人會議內容：匯報本月工作進展情況，總結本月工作進度、施工質量安全檢查，對下一步工作、需要項目組協調解決的問題進行安排部署，總結和總結討論出現的問題。形成決議，并根據工作情況逐步上報。4. 會議根據工作需要，項目管理部將就具體情況或事項召開臨時會議，如督導會等，由相關負責人臨時指定并執(zhí)行事項。第三條會議紀要1 、會議記錄應當真實、完整、準確，做好備案管理：2、根據項目管理部門的安排和相關要求，在指定時間、一定區(qū)域內通知會議。、施工專人在崗管理制度為加強對特種施工人員的管理，預

16、防和減少生產安全事故，結合住房和城鄉(xiāng)建設部特種施工人員管理條例，特制定本管理辦法。中華民國。第1條 特殊施工作業(yè)包括：施工電工、施工焊工、施工腳手架、施工吊裝信號操作工、施工起重機械司機、施工起重機械安裝拆卸工、高空作業(yè)吊車安裝拆卸工、省認定的其他特殊作業(yè)同級以上人民政府建設主管部門。第二條 施工特種作業(yè)人員必須經建設主管部門考核合格，取得施工特種作業(yè)人員操作手冊，方可上崗從事相應作業(yè)。第三條施工企業(yè)的特殊施工人員必須按照工程管理規(guī)定報主管單位審查，復印件加蓋新章，原件核對。第四條特種作業(yè)作業(yè)證管理（一）取得經營許可證的特種經營者，必須在國家規(guī)定的期限內進行復查。復查不合格或者復查不合格的，由

17、勞動保護監(jiān)察機關或者其委托單位吊銷作業(yè)證，不得繼續(xù)獨立從事特種作業(yè)。（二）特種作業(yè)人員必須在作業(yè)證規(guī)定的特種作業(yè)區(qū)從事特種作業(yè)，并隨身攜帶作業(yè)證，接受業(yè)主現場管理人員的監(jiān)督檢查。（三）對違法經營造成事故的，有權視情節(jié)扣減許可證1至6個月，并給予其他處分；情節(jié)嚴重的，由發(fā)證部門吊銷經營許可證，并追究其責任。（四）特種作業(yè)人員應保持相對穩(wěn)定，不得隨意調離。第五 特種施工人員應當嚴格按照安全技術標準、規(guī)定和規(guī)程操作，正確佩戴和使用安全防護用品，按規(guī)定維護操作工具和設備。第六條 特殊施工人員應當參加年度安全教育培訓或者繼續(xù)教育，每年不得少于24小時。第七條 施工過程中發(fā)生危及人身安全的突發(fā)事件，專職施

18、工人員有權立即停止作業(yè)或撤離危險區(qū)域，并向施工現場專職安全生產管理人員和項目負責人報告。三、安全生產責任制 為貫徹落實安全生產法、建設工程安全生產管理條例和粵海萬家安全管理九項管理原則，特制定本制度。本制度適用于本項目的業(yè)主、監(jiān)理、施工等相關單位和人員。第一條業(yè)主、監(jiān)理、施工方應當成立以項目部為單位的安全生產領導小組，以項目經理為組長。項目經理對安全生產全面負責。第二條業(yè)主、監(jiān)理、施工方應當明確各級負責人、職能部門及其工作人員、施工現場管理人員和生產過程中各個崗位的生產工人的安全責任。第三條 施工方必須與其項目部、相關勞務分包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)簽訂安全生產責任書。項目部、勞務分包企業(yè)、專業(yè)分包

19、企業(yè)必須與各自的管理人員、專職操作人員及各班組簽訂安全生產責任書。各班組必須與班組全體成員（一線操作人員）簽訂安全生產責任書，實行安全考核制度。第四條業(yè)主通過簽訂目標責任書，逐步落實安全生產責任。施工方通過與業(yè)主簽訂安全責任書的方式落實安全生產責任。第五條目標責任書是業(yè)主對其團隊進行安全評估的依據。第六條業(yè)主、監(jiān)理、施工方應當嚴格履行合同，對違反規(guī)定的，按照施工安全檢查評分標準和施工現場兩類施工管理人員安全檢查表對施工方進行考核。安全管理計劃?；A。第七條 JGJ59-2011建筑施工安全檢查評分標準和粵海萬家建設工程安全管理方案兩類施工管理人員安全檢查表是施工方考核的依據。四、項目管理部廉政

20、制度為推進粵海萬家三期F2地塊建設項目管理部廉政建設，杜絕職務犯罪，廉潔奉公，維護正義，不以權謀私，高效建設本項目，高質量，快速。 ，制定以下廉政制度。一、嚴格執(zhí)行黨和國家、有關部委、省、市、自治區(qū)、企業(yè)關于廉政建設的規(guī)定，認真做好廉潔自律工作。2.嚴格自律，勤勉廉潔，認真履行職責，遵守法律法規(guī)，堅持原則，自覺接受自治區(qū)紀委、監(jiān)察、審計等部門的檢查和監(jiān)督。3.樹立為教職工服務的思想，努力改進作風，提高工作質量和效率，經常深入實踐，深入實地，調查研究，堅守崗位，盡職盡責，并按時完成各項工作任務。4. 發(fā)揚勤奮、踏實肯干的工作作風，堅持勤儉節(jié)約、不浪費的原則，嚴格按照財務規(guī)定，對資金、工程承包、物

21、資采購等進行管理和使用。按照國家、自治區(qū)、總部規(guī)定的招標方式進行招標投標。5、各級干部職工要忠于職守。嚴禁利用職務上的權力和影響在公共事務中謀取不正當利益。嚴禁以下行為： 向施工單位、合作單位、生產銷售廠家或個人索賄； 接受可能影響公平服務的饋贈、饋贈和宴請，尤其是接受投標、投標活動當事人的饋贈、饋贈和宴請； 以各種名義參加高消費娛樂活動和參加官方活動； 在各種經濟活動中，故意刁難有職位特權的對方，搞“吃、拿、卡、問”； 弄虛作假、徇私舞弊、泄密、私下交易、從事違法活動的；6、結合公司生活會和員工政治學習，檢查廉政建設，做到自尊、自查、自律、自勵。五、項目檔案管理制度為規(guī)范項目項目檔案管理，根

22、據國家和地方有關項目檔案管理的規(guī)定，結合本項目的特點，制定本制度。 1.工程檔案的歸檔及質量要求整理后的檔案。 （詳見附件1） （二）歸檔文件要求1、歸檔的工程文件應為原件。 2、工程文件內容必須真實、準確、清晰、格式整齊。 3、不得使用鉛筆、圓珠筆等非耐用書寫工具簽署工程文件。 4、項目文件大小統(tǒng)一歸檔為A4格式。 2、工程檔案管理機構各工程部設有資料員，主要負責從工程準備階段到竣工備案的工程建設文件的收集、整理、歸檔、編目、裝訂、預驗收和交接工作及本部門工程項目的驗收。 . 3.工程檔案的收集、整理、歸檔、編目、裝訂、歸檔、交接、索引、入庫、統(tǒng)計原件交給資料員，資料員收到資料后登記入箱在同

23、一天。 （2）項目文件的排列應按照單位項目劃分、子項目和文件形成的時間順序進行分類排列。 （三）工程檔案常備卷1、工程文件可分為五部分：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件。 2、項目準備階段的文件按施工程序進行分組。 3、監(jiān)理文件按單位項目和子項目組分組。 4. 施工文件按單元項目和子項目組分組。 5、竣工圖按專業(yè)量分組。 6、竣工驗收文件按單位項目分組。 （四）工程檔案編目1、每卷單獨編號，頁碼從“1”開始，案例檔案不超過40MM；頁碼寫在單頁的右下角，如果是兩邊都寫，正面在右下角，背面在左下角，折疊的圖紙總是在底部正確的。 2、卷目錄：“序號”以一份文件為準，“負責

24、人”填寫直接形成該文件的單位和個人。如果有多個負責人，則選擇兩個主要負責人，其余的用“等”代替。 “文件號碼?！碧顚懝こ涛募脑募柣驁D號； “文檔標題”填寫文件標題的名稱。 “日期”填寫文件形成的日期。 （5）工程檔案的裝訂案例檔案可以裝訂也可以不裝訂，書面材料必須裝訂。既有書面材料又有圖紙的案卷應裝訂。捆扎宜采用繩索的三孔左手捆扎法。 （六）項目檔案歸檔1、單位項目驗收完成后15日內，部門資料人員應當完成項目檔案的歸檔工作。 （七）工程竣工檔案交接工程竣工驗收30天后，部門資料人員將一份完整的工程竣工檔案上交城建檔案館，另一份上交工程檔案館。 (8) 工程文件索引項目檔案管理者必須根據項

25、目的具體特點建立項目檔案的索引目錄。(9)工程檔案的保存工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全，防止其丟失。保持檔案干燥通風，確保工程檔案不被腐蝕。 （十）項目檔案統(tǒng)計項目檔案管理人員必須按月統(tǒng)計收集、歸檔、交接和借閱情況，及時督促歸還借閱和過期文件。四、工程檔案的保存期限 保存期限分為永久、長期和短期（詳見附件1） 1、永久：指工程檔案的永久保存。 2、長期：指工程文件的保存期限等于工程的使用壽命。 3、短期：指項目檔案保存時間不超過20年。對于同一文件中保存期限不同的文件，該文件的保存期限應較長。 5、工程文件的密級分為密級和密級兩種。對于同一案件檔案中不同安全等級的文件，以最高安全等級作

26、為檔案的安全等級。項目準備階段文件為密級，監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為保密級。 附錄A 建設項目文件備案情況及保存期限表序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫項目準備階段文件一項目文件1項目建議書永恒的2項目建議書審批意見及前期工作通知永恒的3可行性研究報告和附件永恒的4可行性研究報告批準意見永恒的5項目立項相關會議紀要及領導講話永恒的6專家建議文件永恒的7調查資料和項目評估研究資料長二建設用地、征地、拆遷文件1選址申請及選址規(guī)劃意見通知永恒的2縣級以上人民政府土地利用申請報告和城鄉(xiāng)建設土地使用許可永恒的3拆遷安置意見、協議、方案等。長4

27、建設用地規(guī)劃許可證及其附件永恒的5劃撥建設用地文件永恒的6國家土地使用許可證永恒的三測繪、測繪、設計文件1工程地質調查報告永恒的永恒的2水文地質調查報告、自然條件、地震調查永恒的永恒的3建設用地打樁須知（書）永恒的4地形測量和大地測量結果報告永恒的永恒的5規(guī)劃設計條件聲明和規(guī)劃設計條件通知永恒的長6初步設計圖紙和說明長長7技術設計圖紙和說明長長8設計方案審批通知及審查意見長長9相關行政部門（人防、環(huán)保、消防、交通園林、市政、文物、通訊、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準文件或取得相關協議永恒的10施工圖及其說明長長11設計計算書長長12政府有關部門對施工圖設計文件的審批意見永恒的長四招標文件1

28、勘察設計招標文件長2勘察設計合同長長3施工招標文件長4施工合同長長續(xù)附錄 A 表格序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫5工程監(jiān)理招標文件長 6監(jiān)理委托合同長長五開工批準文件1建設項目納入年度計劃的申請文件永恒的2建設項目納入年度計劃的批準文件或年度計劃項目清單永恒的3規(guī)劃審批申報表及提交的文件和圖紙永恒的4建設工程規(guī)劃許可證及其附件永恒的5建設項目開工審查表永恒的6建筑工程施工許可證永恒的7投資許可證、審計證明、綠化建設費繳納等。證明長8工程質量監(jiān)督程序長六財務文件1工程投資估算資料短期2工程設計估計材料短期3施工圖預算材料短期4建設預算短期七建設、

29、建設、監(jiān)理機構負責人1工程項目管理機構（項目經理部）及負責人長2項目監(jiān)理機構（項目監(jiān)理部）及負責人人們長長3工程建設管理機構（建設項目管理部）及主要的長長監(jiān)管文件1監(jiān)管規(guī)劃監(jiān)管規(guī)劃長短期監(jiān)管實施細則長短期監(jiān)管部門主控計劃等長短期2月度監(jiān)督報告中的質量問題長長3監(jiān)事會紀要中的相關質量問題長長4進度控制項目開工/復工審批表長長開工/復工暫停令長長5質量控制不合格項目通知長長質量事故報告及處理建議長長6成本控制續(xù)附錄 A 表格序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫預付款申請及付款短期 每月付款審查和付款短期設計變更、談判費用報告供審查和簽字長項目竣工決算審查

30、意見長7分包資質分包商資質材料長供應商資格材料長考試及其他單位資質材料長8監(jiān)管通知關于進度控制的監(jiān)督通知長長質量控制監(jiān)督通知書長長成本控制監(jiān)督通知長長9合同及其他事項管理項目延誤報告和批準永恒的長費用報銷及審批長長合同糾紛、違約報告及處理意見永恒的長合同變更材料長長10督導工作總結話題總結長短期月報摘要長短期項目完成總結長長質量評價意見報告長長施工文件一肌電圖（一世）土木（建筑和結構）工程1施工技術準備文件施工設計長技術披露長長繪制法庭記錄長長長編制和審查建設預算短期短期施工日志短期短期2施工現場準備控制網絡設置長長工程定位測量數據長長基溝開挖線測量數據長長施工安全措施短期短期施工環(huán)保措施短期

31、短期3地面處理記錄地面鉆井記錄及鉆井平面布置圖永恒的長續(xù)附錄 A 表格序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫溝槽檢查記錄和地面處理記錄永恒的長樁基施工記錄永恒的長試樁記錄長長4工程圖變更記錄設計會議紀要永恒的長長設計變更日志永恒的長長工程談判記錄永恒的長長5建筑材料預制構件質量證明文件及復驗試驗報告砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、保溫材料溫度、防腐材料、輕骨料測試匯總表長砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、保溫材料保暖、防腐材料、輕骨料出廠證書長砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、輕骨料, 焊條, 瀝青復試檢測報告長預制構件（鋼、混凝土）出廠證書和測試記

32、錄長工程物質樣品選擇表短期進料批次匯總短期工程材料進場檢驗表短期6施工試驗記錄土壤（平原土、石灰土）干密度測試報告長土壤（平原土、石灰土）壓實試驗報告長砂漿配合比通知長砂漿（試塊）抗壓強度測試報告長混凝土配合比通知長混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告長混凝土抗?jié)B試驗報告長商品混凝土出廠合格證、復驗報告長鋼筋接頭（焊接）檢測報告長防水工程試水檢驗記錄長樓頂坡度檢查記錄長土、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土阻力滲透測試報告匯總表長7隱蔽工程檢查記錄基礎及主體結構加固工程長長鋼結構工程長長防水長長高程控制長長 續(xù)附錄 A 表格序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫

33、8施工記錄工程定位測量檢驗記錄永恒的長預檢工程檢驗記錄短期冬季混凝土攪拌溫度測量記錄短期冬季混凝土養(yǎng)護測溫記錄短期煙道及垃圾管道檢查記錄短期沉降觀測記錄長結構吊裝記錄長現場施工預應力記錄長項目完成調查長長新型建筑材料長長新建筑技術長長9工程質量事故處理記錄永恒的10工程質量檢驗記錄檢驗批質量驗收記錄長長長子工程質量驗收記錄長長長基本和主要工程驗收記錄永恒的長長幕墻工程驗收記錄永恒的長長分部（分部）工程質量驗收記錄永恒的長長(二)電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃燒燃氣、樓宇智能、電梯工程1一般施工記錄施工設計長長技術披露短期施工日志短期2圖紙變更記錄繪圖混合永恒的長設計變更永恒的長工程談

34、判永恒的長3設備、產品質量檢驗、安裝記錄設備、產品質量證書、質量保證長設備裝箱單、商檢證明及說明書、開箱報告長設備安裝記錄長長設備試運行記錄長設備清單長4預檢記錄短期5隱蔽工程檢查記錄長長6施工試驗記錄續(xù)附錄 A 表格序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電氣視覺結束等測試記錄長樓宇自動化、監(jiān)控、安裝、視聽等系統(tǒng)調試日志長變配電設備安裝、檢查、上電、滿載試驗記錄長給排水、消防、供暖、通風、空調、燃氣等。管道強度、密封性、灌溉、水流、吹掃、漏氣、壓力試驗、球通、閥門等試驗記錄長電氣照明、電力、給排水、消防、采暖、通風

35、、空調、燃氣等系統(tǒng)調試、試運行記錄長電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄；空載，半負載、滿載、過載試運行記錄、平衡、速度、噪音聲音調整測試報告長7質量事故處理記錄永恒的長8工程質量檢驗記錄檢驗批質量驗收記錄長長長子工程質量驗收記錄長長長分部（分部）工程質量驗收記錄永恒的長長外觀工程1室外安裝（供水、雨水、污水、熱力、燃氣、電信、電力、照明、電視、消防等）施工文件長2室外建筑環(huán)境（建筑草圖、水景、道路、花園綠化等）施工文件長二市政基礎設施工程（一世）施工技術準備1施工設計短期短期2技術披露長長3繪制法庭記錄長長4編制和審查建設預算短期短期(二)施工現場準備1工程定位測量數據長長2工程定位勘察評審記錄長

36、長3導線點、水準點測量復核記錄長長4工程軸線、定位樁、高程測量復核記錄長長5施工安全措施短期短期6施工環(huán)保措施短期短期設計變更、談判記錄1設計變更通知長長2談判記錄長長續(xù)附錄 A 表格序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫(四)原材料、成品、半成品、零部件、設備出廠質量數量證明和檢測報告1砂、石、塊、水泥、鋼筋（材料）、石灰、瀝青、油漆、混凝土外加劑、防水材料、粘結材料材料、防腐絕緣材料、焊接材料等試驗匯總表長2砂、石、塊、水泥、鋼筋（材料）、石灰、瀝青、油漆、混凝土外加劑、防水材料、粘結材料材料、防腐絕緣材料、焊接材料等質量證書及出廠（試）檢報告和現

37、場復檢報告長3水泥、石灰、粉煤灰混合物；瀝青混合料、商品混凝土等試驗匯總表長4水泥、石灰、粉煤灰混合物；瀝青混合料、商品混凝土等出廠合格證及檢測報告、現場復試報告長5預制混凝土構件、管道、管件、鋼結構構件等試驗匯總表長6預制混凝土構件、管材、管件、鋼結構構件等出廠資質證書及相應的施工技術資料長7廠站工程成套設備、預應力混凝土拉拔設備，各種地下管線井房設施、產品等匯總表。長8廠站工程成套設備、預應力混凝土拉拔設備,各類地下管線井房設施、產品等出廠資質證書及安裝使用長9設備開箱報告短期(五)施工試驗記錄1砂漿、混凝土試塊強度、鋼筋（材料）焊接連接、填土、路基強度試驗等匯總表長2道路壓實和強度試驗記

38、錄回填土、路基壓實試驗及土壤最大干密度和最佳含水量測試報告長石灰基、水泥基、石灰基無機混合基標準壓實測試報告長路基混合強度試驗記錄長路面壓實試驗記錄長3混凝土試塊強度試驗記錄混凝土配合比通知短期混凝土試塊強度測試報告長混凝土試塊抗?jié)B抗凍試驗報告長混凝土試塊強度統(tǒng)計及評價記錄長續(xù)附錄 A 表格序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫4砂漿試塊強度試驗記錄砂漿配合比通知短期砂漿試塊強度測試報告長砂漿試塊強度統(tǒng)計評價記錄長5鋼筋（材料）焊接及連接試驗報告長6鋼管外觀質量檢驗、鋼結構安裝及焊縫處理記錄長7樁基試驗（檢驗）報告長8工程物質樣品選擇和提交記錄短期9進

39、料批次匯總記錄短期10工程材料進場檢驗記錄短期(六)施工記錄1基礎及基溝驗收記錄地面鉆孔記錄及鉆孔位置圖長長基礎及基溝驗收記錄長長地面處理記錄及示意圖長長2樁基施工記錄樁基位置示意圖長長打樁記錄長長鉆孔樁鉆孔記錄及鉆孔質量檢驗記錄長長鉆孔（鉆孔）樁混凝土澆筑記錄長長3組件設備安裝調試記錄鋼筋混凝土大型預制構件、鋼結構等吊裝記錄。長長廠（場）站工程大型設備安裝調試記錄長長4預應力拉伸記錄預應力拉伸記錄表長預應力隧道灌漿記錄長孔位示意圖長5沉箱工程沉降觀測記錄長6混凝土澆筑記錄長7管道、箱涵等工程項目進度記錄長8結構沉降觀察記錄長9施工測溫記錄長10預制池板繞線應力測量記錄長(七)預檢記錄1模板預

40、檢記錄2大型部件和設備安裝前的預檢記錄短期3設備安裝位置檢查記錄短期續(xù)附錄 A 表格序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫4管道安裝檢查記錄短期5補償冷卻器拉力及安裝記錄短期6支（吊）架位置、各部位連接方式等檢查記錄。短期7供水、供暖、供氣管道吹（沖洗）記錄短期8絕緣、防腐、油漆等施工檢驗記錄。短期(八)隱蔽工程檢驗（驗收）記錄長長(九)工程質量檢驗評價記錄1過程工程質量評估記錄長長2部分工程質量評估記錄長長3分公司項目質量評估記錄長長（X）功能測試記錄1道路工程撓度試驗記錄長2橋梁工程動靜載荷試驗記錄長3無壓管道密封性試驗記錄長4壓力管道密封性試驗和

41、球通過試驗記錄長5池全測試長6蒸煮器氣密性測試長7電氣絕緣電阻、接地電阻測試記錄長8電燈、電源試運行記錄長9供熱管網、燃氣管網等試運行記錄長10儲氣罐一般試驗記錄長11電信、寬帶網絡等試運行記錄長（十一）質量事故及處理記錄1工程質量事故報告永恒的長2工程質量事故處理記錄永恒的長（十二）竣工調查數據1建筑物和結構竣工測量記錄和測量圖永恒的長2地下管線工程竣工測量記錄永恒的長竣工圖一建筑安裝工程竣工圖（一世）綜合竣工圖1綜合地圖一般平面圖（包括建筑物、建筑草圖、水景、照明、道路、綠化等）永恒的長垂直布局永恒的長室外給排水、熱力、燃氣等管網綜合圖）永恒的長電氣綜合圖（包括電力、電信、電視系統(tǒng)等）永恒

42、的長設計一般說明永恒的長續(xù)附錄 A 表格序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫2戶外專業(yè)地圖室外供水永恒的長室外雨永恒的長室外污水永恒的長戶外熱永恒的長戶外燃氣永恒的長戶外電信永恒的長戶外電源永恒的長戶外電視永恒的長戶外建筑件永恒的長室外火永恒的長戶外照明永恒的長戶外水景永恒的長戶外道路永恒的長戶外綠化永恒的長(二)專業(yè)的竣工圖1竣工圖永恒的長2結構竣工圖永恒的長3裝修（裝修）工程竣工圖永恒的長4電氣工程竣工圖（智能工程）永恒的長5給排水工程竣工圖（消防工程）永恒的長6暖通工程竣工圖永恒的長7燃氣工程竣工圖永恒的長二市政基礎設施工程竣工圖1道路工程永恒

43、的長2橋梁工程永恒的長3廣場項目永恒的長4隧道工程永恒的長5鐵路、公路、航空、水運等交通工程永恒的長6地鐵等軌道交通項目永恒的長7地下人防工程永恒的長8水利防災工程永恒的長9排水工程永恒的長10供水、供暖、供氣、電力、電信等地下管理。項目永恒的長11高壓架空輸電線路工程永恒的長12污水處理、垃圾處理處置項目永恒的長續(xù)附錄 A 表格序列號存檔文件儲存單位及儲存期限建造單元建造單元設計單元監(jiān)督單元城建檔案館案例庫13現場、工廠和車站工程永恒的長竣工驗收文件一項目完成總結1項目概覽表永恒的2項目完成總結永恒的二竣工驗收記錄（一世）肌電圖1單位（分單位）工程質量驗收記錄永恒的長2竣工驗收證書永恒的長3

44、竣工驗收報告永恒的長4竣工驗收備案表（含各類專項驗收批文）永恒的5工程質量保證永恒的長(二)市政基礎設施工程1單位工程質量評價表和檢驗表永恒的長2竣工驗收證書永恒的長3竣工驗收報告永恒的長4竣工驗收備案表（含各類專項驗收批文）永恒的長5工程質量保證永恒的長三財務文件1決算文件永恒的2交付財產總表和財產明細表永恒的長四視聽、縮微、電子檔案1視聽檔案工程照片永恒的音視頻資料永恒的2縮微永恒的3電子檔案光盤永恒的磁盤永恒的注：“ ”表示應上交城建檔案 六、應急預案管理系統(tǒng)1 突發(fā)事件的定義施工單位工人聚集鬧事、上訪、罷工、現場安全事故（包括倒塌、火災、中毒、爆炸、物體撞擊、高處墜落、機械損傷、觸電等

45、）、強行造成的災難性事件不可抗力、政府執(zhí)法部門突擊檢查、媒體干預等可能對建設項目產生不良社會影響的事件，均屬突發(fā)事件。2 加工原理處理突發(fā)事件的原則，應以盡快平息局勢、安全事故人員搶險救人、盡量減少事故造成的損失和不良社會影響為原則。3 應急領導小組總承包施工單位應在開工前成立以項目經理為組長，配備足夠的總承包單位兼職管理人員的應急應急領導小組；各分包施工單位的項目經理應為自然班子成員?？偝邪瘫仨氃谑┕そM織設計中專門編寫“應急預案”一章。各分包商還必須在各自的施工組織設計中制定相應的應急措施。應急領導小組的職責是在發(fā)生騷亂、上訪、罷工時采取有效措施平息事態(tài)；發(fā)生工程安全事故和災害事故時，負責

46、指導現場救援工作，及時了解事故發(fā)展情況，及時采取行動。做決定;若遇各政府執(zhí)法機構突擊檢查或媒體干預，組長為唯一對外發(fā)言人，負責妥善接待，認真配合。建設單位的項目負責人、監(jiān)理單位的項目負責人、總承包單位的項目經理（如分包單位發(fā)生事故，包括分包單位的項目經理）等，構成項目應急處置的最高決策機構。在處理突發(fā)事件的全過程中，決策機構必須每天至少上午、中午和晚上開會3次，研究解決問題，并與各上級公司總經理進行溝通和匯報。及時。必要時，建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長作為應急處理唯一外部發(fā)言人。4 應急處理無論發(fā)生何種突發(fā)事件，無論是發(fā)生在總包圍還是次包圍，應急領導小組組長（總包單位項目經理）都有

47、指揮第一線的責任，有責任對及時通知監(jiān)理單位項目負責人和建設單位項目經理。發(fā)生突發(fā)事件時，應急領導小組領導和成員要第一時間趕赴現場，組織指揮應急救援，控制事態(tài)擴大和惡化。必須保證在情況未完成的情況下，領隊不會離開現場；如有特殊需要離開，現場臨時負責人也必須得到明確授權。必要時，建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目負責人也應立即到場，與應急領導小組組長共同指揮處置突發(fā)事件。5 突發(fā)事件總結突發(fā)事件處理完畢后，應急領導小組組長（發(fā)生在周邊環(huán)境的為分包單位項目經理）必須向建設單位項目部提交書面報告，并如實審核。時間、地點（工作面）、相關當事人情況，審查處理流程和方法，分析事件原因，決定對相關當事人進行處理

48、，采取有效措施避免類似事件再次發(fā)生。 項目管理時間表附件1西部國際物流總部基地項目安全管理運營方案編輯：審批人：建筑企業(yè)項目部名稱：編譯日期：安全管理工作計劃審批登記表工作項目名稱：書寫單元編譯負責人：參與作家：專案經理（簽名）：日期：項目技術部負責人（簽字）：日期：項目方安全管理部門負責人（簽字）：日期：專案經理負責人（簽字）：日期：安全管理計劃控制狀態(tài)：安全管理計劃受以下控制：報告：致：檔案：甲方（業(yè)主）備案（簽字）：日期：項目概述(1)概述簡要說明項目的地理位置、工作量、生產方式、工作流程、生產技術指標、工期、投資等基本信息。說明安全管理運行計劃所涵蓋的業(yè)務范圍，以及與業(yè)主、公司及其他相

49、關方HSE管理層的關系。區(qū)域及營地布置區(qū)域和生產場地（附建設區(qū)布置圖）、營地選擇和布置（附營地布置） 、安全標志布置。2、安全管理目標和指標（一）安全管理目標：零事故、零傷害、零損失、零污染（二）安全管理指標1 、大型設備的安裝、操作、拆卸100%認證，并制定安裝、拆卸方案；準備腳手架、吊籃和模板支撐方案，并檢查強度、剛度和穩(wěn)定性；木工和鋼筋機械防護措施配備率100%。2、邊沿和孔口的保護符合高處施工安全技術規(guī)程JGJ80-91的要求，基坑支護符合基坑支護設計規(guī)范 ，外部電氣保護符合安全工作距離要求。 ，通道的保護符合安全要求。3、施工用電符合施工現場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-2005防

50、止觸電事故的有關要求。4、上下設置隔離層進行三維交叉工作或避免在同一內部工作。5、木工棚、材料倉庫禁止使用明火，其他場所使用明火，實行審批制，并采取隔離措施。6、深基坑施工應保證良好的采光和通風。7、易燃易爆物品嚴格分類存放，定期通風，嚴禁明火。8、特種作業(yè)證就業(yè)率100%。9、烹飪人員必須定期體檢，持證上崗；食堂建筑和衛(wèi)生必須符合相關衛(wèi)生要求；生熟分開存放，定期檢查食堂衛(wèi)生。安全檢查整改合格率100%，危險源控制率100%，違規(guī)處罰率100%，事故隱患控制率100%。10、固體廢物按規(guī)定處置，處置率100%。三、組織與職責（一）安全管理組織圖。建立以項目經理為首，由副經理、總工程師、安全部、

51、專業(yè)負責工程師、各專業(yè)分包商、安全員、班組兼職安全員等方面組成的安全生產責任保障體系。項目經理全面負責安全生產工作，是項目安全生產的第一責任人。(2)說明項目安全管理機構的組織機構、職責和權限，明確項目經理、管理人員和崗位的安全管理職責。 （可采用項目安全管理主要管理人員的職責清單，包括項目經理、技術負責人、安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員等。學歷、資格、人員能力考核、證書應表中注明，特別是反映能力現狀的考核結果是否滿足運營需要。 ） 施工方必須與項目部、勞務分包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)簽訂安全生產責任書.項目部、勞務分包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)必須與各自的管理人員、專職人員及各班組簽訂安全生產責任書。

52、各班組必須與班組全體成員（一線操作人員）簽訂安全生產責任書，落實安全考核制度。報告給業(yè)主備案。(3)培訓。培訓計劃應結合工作需要和能力評估結果列出。培訓內容至少應包括學習HSE作業(yè)計劃、風險識別降低與控制措施、應急預案、崗位HSE知識及相關專業(yè)知識。(4)填寫員工健康賬戶。4 、主要施工設備、安全管理設施及用品(1)施工設備。主要設備清單可用于列出本次作業(yè)主要設備的型號、主要技術性能指標、生產日期、大修日期、能力評價等。（二）安全管理設施和用品。主要安全設施清單應當列明項目主要安全設施的規(guī)格、主要技術指標、制造日期、損壞情況、能力評估等。1、勞保用品配置表（安全帽、安全帶、安全網、勞保手套、水

53、靴）。2、消防設備配置表（滅火器、消火栓、水箱、高壓水泵、消防沙池）。3 、醫(yī)療用品（主要醫(yī)療器械和藥品清單應包括醫(yī)療器械和藥品的規(guī)格、型號、性能和使用范圍、生產日期、保質期等） 。五、危害識別與控制措施（一）由項目經理、副經理、現場安全監(jiān)督員、工程師、技術人員、專家、顧問、經驗豐富的員工等組成的危險源識別與風險評估小組，從人、機、料、法、環(huán)境等，對識別出的危害進行分類，找出主要危害，填寫危害識別與風險評估表和危害清單。（二）制定詳細的風險降低和控制措施，將風險降低和控制措施作為相關人員安全管理的重點任務，形成關鍵崗位安全管理任務清單。該清單至少應包括危害、危害位置或鏈接以及潛在后果。發(fā)生頻率

54、、減少和控制措施、負責人、監(jiān)督人員等六、應急管理 （一）應急準備。建立各類應急組織，職責明確。明確可以依靠的外部醫(yī)療應急、消防、公安力量，必要時可以依靠的國家應急救援和隊伍力量。并完成應急準備清單。(2 )應急預案。編制的應急預案應詳細、具體、實用、可操作性強、分工明確，并有訓練和演練計劃要求。1. 以下物質和地點是應急準備和響應的重點：（1）易燃易爆液體（氣體）：柴油、油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔、液化氣等。(2)可燃物：木材、建筑垃圾、保溫材料、裝飾材料等。(3) 化學品：硫酸、硝酸、鹽酸等。(4)作業(yè)點或場所：電焊作業(yè)點、木工棚、裝修作業(yè)點、防水作業(yè)點、倉庫、配電室、食堂等。2. 根據已識別

55、的緊急情況制定應急準備措施，包括：（一）為防止事故而采取的預防措施。（2）為可能發(fā)生事故的場所提供應急設備。（三）規(guī)定發(fā)生事故時的應急措施。在緊急情況下及時將應急處理流程表掛在大門附近和辦公室、警衛(wèi)室、工人區(qū)的顯眼位置。(3)應急演練計劃。應制定演練計劃實施清單，并按規(guī)定隨時記錄各種應急預案的演練和評估結果。七、管理制度項目要求收集整理應執(zhí)行的相關健康、安全和環(huán)境管理規(guī)章制度（包括相關工作職責和操作規(guī)程） 。并列一個清單。八、信息交流（一）安全管理會議。應建立安全管理會議制度，通過會議掌握和了解HSE相關信息。會議包括但不限于：開工前動員會、開工前班組會、開工前安全管理會議、現場安全管理會議、

56、安全管理工作分析會、階段工作完成后的總結會議、評價會議等。(2)報告和記錄。報告和記錄可能包括以下內容：工作報告、工作報告、現場到項目的聯系方式、事故報告、危險報告、值班記錄、完成報告、安全管理通訊等。(3)與關聯方的溝通。九、檢查整改（一）制定安全管理檢查計劃，明確監(jiān)督檢查的人員和職責，以及檢查后記錄的形式。(2)整改。應制作整改記錄表，列明不符合項、整改者、整改期限、監(jiān)督檢查人員等。(3)事故報告。任何事故（無論大?。┒急仨殘蟾婧驼{查，制定事故報告程序，規(guī)定事故報告格式，建立事故分析方法和要求。(4)變化。涉及工作內容、設計、人員和設備的變更，以及可能產生新的或擴大的危害的風險評估，必須由

57、批準人簽字，形成書面文件，并保留變更通知。十、回顧與總結制定審計計劃和審計計劃實施后應完成的總結報告。應包括：完成日期、負責人、總結報告的撰寫人、安全管理工作計劃的改進要求。附件：安全管理記錄清單1.員工健康賬戶2 、危害識別與風險評估表三、危險源清單4.傷亡情況速報5. 應急準備清單附錄1 員工健康分類帳單元： 編號：序列號性別出生日期工作體檢時間健康狀況評論填料： 填寫日期：年月日注：在“備注”欄中，注明是否為職業(yè)病，并用“”標記。附錄二危害識別與風險評估表單位/項目名稱： 編號：序列號活動場地風險來源分類風險值 D=LEC風險等級無論重大的大號乙CD制表：審計：年月日附錄 3危險清單 嚴

58、重 正常單位/地區(qū)/項目名稱： 編號：序列號危害名稱活動場地控制措施注：主要危險源清單和一般危險源清單分別編制準備：批準：YYMMDD附錄 4傷亡事故報告事故發(fā)生時間年月日時事故發(fā)生的項目名稱事故發(fā)生地事故發(fā)生企業(yè)（包括總包企業(yè)和分包企業(yè)）姓名經濟性質 個資質等級直接權威行業(yè)總包：分包：意外傷亡；其中：死亡、重傷、輕傷。姓名傷亡就業(yè)表格工作類型等級性別年齡事故類別事故簡史及原因初步分析（須說明事故發(fā)生的工作類型、事故發(fā)生地點或現場或項目的原因）發(fā)生事故后該怎么辦和事故控制報告單位報告時間年月日附錄 5應急準備清單單位/項目/地區(qū)名稱： 編號：序列號緊急物品名稱規(guī)格/型號單元數量存儲位置保管人評

59、論準備：批準：YYMMDD 附件二兩類施工管理人員的安全檢查表項目經理 1.1未按規(guī)定組建項目安全生產管理小組，指派專職安全生產管理人員，或者沒有專職安全生產管理人員監(jiān)督分項項目現場施工的-21.2 _施工現場專職安全生產管理人員、操作人員或專職人員未經安全教育培訓或考核不合格從事相關工作-21.3 _未在施工現場危險部位設置明顯的安全警示標志，或者未按照國家有關規(guī)定在施工現場設置消防通道、消防水源、消防設施和消防設備-11.4 _未采取職業(yè)危害防護措施或未為工人提供安全防護設備和安全防護服，或施工現場生活設施不符合衛(wèi)生要求-11.5 _施工起重機械及整體吊裝腳手架、模板等自升式架設設施驗收合

60、格未注冊-11.6 _使用國家禁止或禁止使用的危及施工安全的工藝、設備和材料-11.7 _施工組織設計、施工現場臨時用電計劃或施工專項計劃中未制定的安全技術措施缺乏針對性，或施工現場未按安全技術措施和計劃實施-11.8 _安全技術措施、施工現場臨時用電方案或專項施工方案，未經論證或按規(guī)定程序批準實施-81.9 _占用建設項目概算中的安全生產運行環(huán)境和安全施工措施的成本-11.10 _施工前未詳細說明安全施工技術要求（安全技術交底），雙方簽字確認-21.11 _未根據施工階段不同及周邊環(huán)境、季節(jié)、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施，或未在市區(qū)建設項目施工現場實施封閉圍護-11.12 _