電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理規(guī)定目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306198144 1目的 PAGEREF _Toc306198144 h 1 HYPERLINK l _Toc306198145 2圍 PAGEREF _Toc306198145 h 1 HYPERLINK l _Toc306198146 3定義 PAGEREF _Toc306198146 h 1 HYPERLINK l _Toc306198147 4職責(zé) PAGEREF _Toc306198147 h 1 HYPERLINK l _Toc306198148 5節(jié)目 PAGEREF _Toc30619814

2、8 h 2 HYPERLINK l _Toc306198149 6相關(guān)文件 PAGEREF _Toc306198149 h 7 HYPERLINK l _Toc306198150 7條記錄 PAGEREF _Toc306198150 h 71。目的為配合項(xiàng)目公司的建設(shè)和試運(yùn)行，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作滿足建設(shè)期進(jìn)度和調(diào)試試運(yùn)行的需要，順利過(guò)渡到運(yùn)行期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)期效益投產(chǎn)后，該系統(tǒng)是專門制定的。2 個(gè)圓周本文件規(guī)定了凱迪控股公司在建生物質(zhì)電廠生產(chǎn)籌備組（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”）的管理工作和相關(guān)活動(dòng)，以保證開迪控股公司建設(shè)投產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目公司。定義3.1生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間：從項(xiàng)目公司建設(shè)開始到72+24小時(shí)

3、試運(yùn)行。3.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備組：項(xiàng)目公司設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4職責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備組組長(zhǎng)（總經(jīng)理兼兼）：與政府及相關(guān)行業(yè)部門協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作；監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量；協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，妥善解決建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，確保電廠建設(shè)安全；主持定期會(huì)議，向控股公司匯報(bào)電廠建設(shè)情況；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的正常有序開展；貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度；積極與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)職能部門和機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系，組織辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各類證照。副組長(zhǎng)（生產(chǎn)副總經(jīng)理/發(fā)電總監(jiān)）：配合監(jiān)理中心，協(xié)調(diào)安裝單位，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成；協(xié)調(diào)監(jiān)督工程安裝施工，解決技術(shù)問(wèn)題；組織資料的收集和保存，

4、包括圖紙、說(shuō)明書等，做好歸檔工作；組織制定各項(xiàng)操作規(guī)程；配合控股公司組織培訓(xùn)生產(chǎn)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；定期向組長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并向安盛中心匯報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備周報(bào)；與燃料部門協(xié)調(diào)，確保燃料供應(yīng)充足。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促準(zhǔn)備工作按計(jì)劃完成。專業(yè)主管（專業(yè)專業(yè)兼兼）：認(rèn)真貫徹落實(shí)電力生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量，及時(shí)處理技術(shù)問(wèn)題；配合安裝公司，確保工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)設(shè)備資料的歸檔；編寫操作維護(hù)程序和系統(tǒng)圖，以及各操作崗位的工作職責(zé)；編制專業(yè)生產(chǎn)工具和備件的計(jì)劃；配合安裝單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和交接工作；配合安裝單位及上級(jí)部門做好信函、信函等的歸檔工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有任

5、務(wù)。安全生產(chǎn)技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目（電廠）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的集中管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提供必要的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目公司完成各項(xiàng)調(diào)試計(jì)劃和措施的編制，參與重要設(shè)備的調(diào)試，督促項(xiàng)目公司做好調(diào)試過(guò)程中各種原始資料的整理歸檔工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目公司按生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)。施工管理中心：負(fù)責(zé)根據(jù)控股公司批準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)，制定項(xiàng)目建設(shè)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織編制二次進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)三級(jí)規(guī)劃的審批；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)管理，監(jiān)控凱迪電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱凱迪電力）/凱迪電力工程（以下簡(jiǎn)稱凱迪電力）的進(jìn)度執(zhí)行和管理狀況（簡(jiǎn)稱工程公司），以及項(xiàng)目公司的進(jìn)度實(shí)

6、施和管理狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，推進(jìn)項(xiàng)目。進(jìn)步;負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度偏差分析，督促項(xiàng)目公司及相關(guān)方采取整改措施。5道工序電廠準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)為生產(chǎn)準(zhǔn)備組制定可控的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和管理制度，明確工作內(nèi)容。每項(xiàng)工作必須明確工作范圍、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、合作者、完成時(shí)間。安全中心負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。督促工作落實(shí)。在控股人力資源中心的組織下，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)。訓(xùn)練方法主要采用：組織集中培訓(xùn)；到公司投產(chǎn)項(xiàng)目后續(xù)實(shí)習(xí)；生物質(zhì)發(fā)電模擬器培訓(xùn)；學(xué)習(xí)和消化設(shè)備制造商手冊(cè)；提前介入，參與安裝調(diào)試試驗(yàn)；邀請(qǐng)專家、廠家代表進(jìn)行技術(shù)講座等；收集以往同類機(jī)組試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，逐一分析故障原因，根據(jù)工廠實(shí)際提出預(yù)防措施，并編成書供生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)

7、；其他訓(xùn)練方法。制定電廠生產(chǎn)管理制度，制定運(yùn)行、維護(hù)、安全等各項(xiàng)操作規(guī)程和防事故預(yù)案，初步建立生物質(zhì)電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料和文件的收集和管理；建設(shè)、調(diào)試過(guò)程中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、控股公司各中心交換的文件、信函、照片、聯(lián)系單等文件的收集和歸檔。編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資、備件、工具的調(diào)配方案和方案，報(bào)安盛中心審核，物資采購(gòu)的招聘采購(gòu)中心。配合建設(shè)調(diào)試單位完成機(jī)組投產(chǎn)前的調(diào)試和試運(yùn)行；編制和審查各項(xiàng)調(diào)試計(jì)劃和措施，確保調(diào)試工作有序開展；負(fù)責(zé)調(diào)試過(guò)程中各種原始數(shù)據(jù)的整理歸檔。組織處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的許可證和文件。定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況：每周五17:30前向安盛中心籌備主管報(bào)告生

8、產(chǎn)準(zhǔn)備周報(bào)；每月28日17:30前向安盛中心籌備主管報(bào)告月度生產(chǎn)準(zhǔn)備情況報(bào)告；生產(chǎn)準(zhǔn)備周（月）報(bào)告見附件一和附件二。完成控股公司交辦的其他任務(wù)，處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的其他問(wèn)題。完成堆場(chǎng)建設(shè)和生產(chǎn)調(diào)試期間的燃料收儲(chǔ)工作，建立健全管理機(jī)制，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱：序列號(hào)項(xiàng)目時(shí)期發(fā)電廠主要的公司監(jiān)理單位1人員準(zhǔn)備1）項(xiàng)目開工1個(gè)月后，成立電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備小組；2）從生產(chǎn)準(zhǔn)備組成立到分公司試運(yùn)營(yíng)前30天，所有人員值班，具備試運(yùn)營(yíng)能力；組長(zhǎng)人力資源中心安盛中心2生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組成立后30天至分公司試運(yùn)行前1個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心人力資源中心3燃料準(zhǔn)備電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備組成立至機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)行

9、前1個(gè)月組長(zhǎng)燃料中心4材料準(zhǔn)備電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作建立到機(jī)組部件試運(yùn)行組長(zhǎng)安盛中心招聘中心5并網(wǎng)準(zhǔn)備電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組成立后30天至機(jī)組72小時(shí)前30天副區(qū)長(zhǎng)安盛中心開發(fā)中心建設(shè)管理中心6許可證處理電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組成立至機(jī)組前72小時(shí)組長(zhǎng)開發(fā)中心建設(shè)管理中心7整體開局準(zhǔn)備機(jī)組72小時(shí)前15天，制定試運(yùn)行計(jì)劃并成立啟動(dòng)委員會(huì)，對(duì)機(jī)組進(jìn)行整體啟動(dòng)副區(qū)長(zhǎng)安盛中心開發(fā)中心建設(shè)管理中心生產(chǎn)準(zhǔn)備工作明細(xì)表：人員準(zhǔn)備：序列號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間主要的公司監(jiān)理單位1成立生產(chǎn)準(zhǔn)備組并確定配額計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)后一個(gè)月組長(zhǎng)人力資源中心安盛中心2關(guān)鍵管理和技術(shù)人員到位項(xiàng)目啟動(dòng)兩個(gè)月后組長(zhǎng)人力資源中心3準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)

10、三個(gè)月后組長(zhǎng)安盛中心4電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其他人員到位，均按定額計(jì)劃配備，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)分步試驗(yàn)前四個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)人力資源中心安盛中心5操作人員完成同類電廠實(shí)習(xí)，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，參與設(shè)備安裝施工試運(yùn)行前三個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)人力資源中心6生產(chǎn)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和系統(tǒng)，修改完善操作規(guī)程和系統(tǒng)圖試運(yùn)行前三個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)人力資源中心安盛中心7操作人員學(xué)習(xí)廠區(qū)用電措施和方案，學(xué)習(xí)操作規(guī)程（電廠用電部分）并通過(guò)測(cè)試電力傳輸前一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)人力資源中心 安全中心8值得當(dāng)?shù)仉娏Σ块T學(xué)習(xí)調(diào)度程序，滿足調(diào)度要求電力傳輸前一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心9根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，前往DCS工廠或公司總部進(jìn)行設(shè)備性能、操作規(guī)程及注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)，滿

11、足現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行要求電力傳輸前一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)人力資源中心安盛中心10根據(jù)公司安排，到設(shè)備廠家或DEH廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)基礎(chǔ)理論、操作及注意事項(xiàng)電力傳輸前一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心11生產(chǎn)人員完成學(xué)習(xí)程序、系統(tǒng)圖、操作措施等。分步試運(yùn)行前兩個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)人力資源中心安盛中心12生產(chǎn)人員參加分廠試運(yùn)行，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并通過(guò)上崗考試。分步試用前一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)人力資源中心生產(chǎn)技術(shù)及系統(tǒng)建設(shè)：序列號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間主要的公司監(jiān)理單位1集控操作規(guī)程初稿已編制完成試運(yùn)行前三個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心2制定消防條例分步試運(yùn)行前兩個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心3編譯值長(zhǎng)度調(diào)度程序試運(yùn)行前三個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心4專業(yè)系統(tǒng)圖編輯試運(yùn)行前三個(gè)月專業(yè)主管安

12、盛中心5修改專業(yè)作業(yè)程序試運(yùn)行前三個(gè)月專業(yè)主管安盛中心6各專業(yè)的考試卡和操作票編制完成分步試運(yùn)行前兩個(gè)月專業(yè)主管安盛中心7完成操作記錄、值班記錄、特殊測(cè)試記錄等各種記錄的打印分步試運(yùn)行前兩個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心8繼電保護(hù)整定值計(jì)算電力轉(zhuǎn)移前一周專業(yè)主管安盛中心9單元聯(lián)鎖保護(hù)邏輯和熱保護(hù)整定值編制批準(zhǔn)單次試運(yùn)行前一個(gè)月專業(yè)主管安盛中心10缺陷通知、停電聯(lián)系表、工單打印單次試運(yùn)行前一個(gè)月專業(yè)主管安盛中心11軸承、重要管道、閥門、潤(rùn)滑脂和耐磨密封材料的庫(kù)存設(shè)備到廠一周后專業(yè)主管安盛中心12做好并網(wǎng)安全評(píng)價(jià)工作一周前 72 小時(shí)專業(yè)主管安盛中心13已經(jīng)準(zhǔn)備好大修和維護(hù)程序的初稿分步試用前一個(gè)月專業(yè)主管安盛

13、中心14專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬編制完成72小時(shí)后一周專業(yè)主管安盛中心燃料準(zhǔn)備：序列號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間主要的公司監(jiān)理單位1督促堆場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度生產(chǎn)準(zhǔn)備組成立至72小時(shí)前組長(zhǎng)安盛中心燃料中心2院子防火72小時(shí)前3個(gè)月組長(zhǎng)安盛中心F建設(shè)管理中心3料場(chǎng)規(guī)模驗(yàn)收6 個(gè)月前 72 小時(shí)副區(qū)長(zhǎng)安盛中心燃料中心4督促項(xiàng)目公司完善堆場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)72 小時(shí)前組長(zhǎng)安盛中心燃料中心5建立以控股公司管理制度為基礎(chǔ)的堆場(chǎng)管理制度72小時(shí)前3個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心燃料中心6料場(chǎng)入庫(kù)、質(zhì)檢、化驗(yàn)等工作流程培訓(xùn)。6 個(gè)月前 72 小時(shí)副區(qū)長(zhǎng)安盛中心燃料中心7料場(chǎng)夜間照明等設(shè)施投入使用一個(gè)月前 72 小時(shí)副區(qū)長(zhǎng)安盛中心8堆場(chǎng)內(nèi)各類消防、堆垛、安

14、全等標(biāo)志都放置到位一個(gè)月前 72 小時(shí)副區(qū)長(zhǎng)安盛中心燃料中心9料場(chǎng)堆垛方式可就地采購(gòu)，配備專用機(jī)械設(shè)備72小時(shí)前3個(gè)月組長(zhǎng)安盛中心燃料中心10院子里各種記錄齊全一個(gè)月前 72 小時(shí)副區(qū)長(zhǎng)安盛中心燃料中心11堆場(chǎng)專用設(shè)備操作人員到位，培訓(xùn)發(fā)證完畢。72小時(shí)前3個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心12儲(chǔ)備燃料以滿足調(diào)試需求7 2 小時(shí)前 一個(gè)月組長(zhǎng)燃料中心安盛中心材料準(zhǔn)備：序列號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間主要的公司監(jiān)察部1運(yùn)維、生產(chǎn)管理人員對(duì)工具、耗材、勞保用品等提出方案。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組進(jìn)廠三個(gè)月后副區(qū)長(zhǎng)安盛中心2化學(xué)水專業(yè)工具及藥物制備鍋爐水壓試驗(yàn)前一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心3完成廠內(nèi)電動(dòng)工具電器逆向交貨準(zhǔn)備工作，滿足逆向交貨條

15、件電力傳輸前一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心招聘中心4準(zhǔn)備運(yùn)行工具和儀器，以滿足分支機(jī)構(gòu)試運(yùn)行的要求1個(gè)月前72小時(shí)試運(yùn)行副區(qū)長(zhǎng)安盛中心招聘中心5準(zhǔn)備維護(hù)工具1個(gè)月前72小時(shí)試運(yùn)行專業(yè)主管安盛中心招聘中心6易損件和意外備件已準(zhǔn)備就緒1個(gè)月前72小時(shí)試運(yùn)行副區(qū)長(zhǎng)安盛中心招聘中心7消防設(shè)備準(zhǔn)備就緒分步試用前一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心招聘中心8燃料儲(chǔ)備滿足單位生產(chǎn)需求分步試用前一個(gè)月組長(zhǎng)燃料中心9點(diǎn)火油制備分步試用前一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備準(zhǔn)備就緒分步試用前一個(gè)月組長(zhǎng)安盛中心招聘中心11安全警示牌完成電力傳輸前一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心招聘中心并網(wǎng)準(zhǔn)備：序列號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間主要的公司監(jiān)察部1根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏Σ?/p>

16、門要求提供：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、廠電保障措施、全廠停電黑啟動(dòng)措施、電廠平面圖、繼電保護(hù)相關(guān)資料、發(fā)電機(jī)、變壓器參數(shù)等相關(guān)信息。試運(yùn)行前三個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心2通訊設(shè)備準(zhǔn)備就緒試運(yùn)行前三個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心3提供并網(wǎng)申請(qǐng)及信息：新設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)行申請(qǐng)、機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試方案、并網(wǎng)協(xié)議雙方約定條件的執(zhí)行、安全評(píng)價(jià)申請(qǐng)。整體試運(yùn)營(yíng)前兩個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)安盛中心4簽訂購(gòu)售電協(xié)議，包括確定反向供電和備用電源的電價(jià)和電量，并結(jié)算試運(yùn)行期間上網(wǎng)電的電價(jià)整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心5電力營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心6簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心7與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T簽訂電廠并網(wǎng)線路管理協(xié)議整體審

17、判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心8獲取生物質(zhì)電廠最新上網(wǎng)電價(jià)批文，啟動(dòng)、并網(wǎng)、轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)72小時(shí)后1個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心證書處理：序列號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間主要的公司監(jiān)察部1土地使用證整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心2施工許可證整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心3施工許可證整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心4取水許可證整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心5電價(jià)審批整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心6發(fā)電許可證整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心7工程消防驗(yàn)收整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心8試運(yùn)營(yíng)期間獲得政府監(jiān)管部門許可整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管理中心9其他文件和批準(zhǔn)整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)F建設(shè)管

18、理中心整體啟動(dòng)準(zhǔn)備：序列號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)間主要的公司監(jiān)察部1設(shè)立試運(yùn)行指揮部，明確調(diào)試試運(yùn)行分工整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)建設(shè)管理中心安盛中心2成立啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)整體審判前一個(gè)月組長(zhǎng)建設(shè)管理中心安盛中心3全面啟動(dòng)前完成消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、鍋爐監(jiān)理整體試運(yùn)行前半個(gè)月組長(zhǎng)建設(shè)管理中心4做好設(shè)備、技術(shù)檔案、備件等的交接、驗(yàn)收和備案工作。72小時(shí)試運(yùn)行后一個(gè)月副區(qū)長(zhǎng)建設(shè)管理中心安盛中心5機(jī)組試運(yùn)行期間各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行特點(diǎn)、最終施工工作的記錄、取證和歸檔72小時(shí)試運(yùn)行后一個(gè)月專門導(dǎo)向器建設(shè)管理中心安盛中心6 相關(guān)文件本系統(tǒng)根據(jù)電廠新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備手冊(cè)編制；附件一生產(chǎn)準(zhǔn)備周報(bào)；附件二生產(chǎn)準(zhǔn)備月度報(bào)告；附件三生產(chǎn)

19、準(zhǔn)備時(shí)間表。7 條記錄沒(méi)有任何附件一,附件二凱迪_生物質(zhì)發(fā)電生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周（月）報(bào)公司名稱凱迪_生物質(zhì)發(fā)電交貨時(shí)間年月日本周（月）工作（主要內(nèi)容為：上周主要工作目標(biāo)的完成情況、未能完成的原因及解決方法）1. 基礎(chǔ)管理工作（主要包括：各項(xiàng)程序、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度、生產(chǎn)準(zhǔn)備組織建設(shè)、管理規(guī)定、準(zhǔn)備計(jì)劃、措施及實(shí)施等）1，人員準(zhǔn)備和培訓(xùn)（主要內(nèi)容為：主要生產(chǎn)崗位人員的配備情況、培訓(xùn)情況、考核考核結(jié)果、主要培訓(xùn)內(nèi)容）1，準(zhǔn)備技術(shù)資料（主要內(nèi)容有：設(shè)備資料、圖紙采集登記、資料室檔案、兩張票、措施、檢驗(yàn)卡、測(cè)試卡、記錄表、系統(tǒng)圖、聯(lián)鎖保護(hù)邏輯及整定值、設(shè)備備件庫(kù)存準(zhǔn)備、 ETC。）1，材料準(zhǔn)備：（主要內(nèi)容有

20、：備件和材料的準(zhǔn)備、試驗(yàn)設(shè)備的有無(wú)、安全用品、設(shè)備標(biāo)志、工具等的準(zhǔn)備）1，燃料準(zhǔn)備：（主要內(nèi)容包括：堆場(chǎng)建設(shè)、燃料采購(gòu)、加工及儲(chǔ)存、專用機(jī)械到場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)）1，工程建設(shè)及機(jī)組試運(yùn)行基本情況（主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形象進(jìn)度、主輔設(shè)備到貨、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行及暴露或存在的主要問(wèn)題、項(xiàng)目公司與建設(shè)單位的主要工作聯(lián)系方式等。 )1，下周（月）主要工作安排（主要內(nèi)容為：下周項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、調(diào)試準(zhǔn)備和措施準(zhǔn)備等）1，其他（完成生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的其他方面，需要安盛中心協(xié)調(diào)的問(wèn)題）1，編制審計(jì)批準(zhǔn)填寫闡明1、參照生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度做周報(bào)，月報(bào)參照周報(bào)，但內(nèi)容不限于計(jì)劃內(nèi)容。2、每周五17:30前（每月

21、28日下午17:30前）將電子版提交安盛中心生產(chǎn)準(zhǔn)備主管。3、請(qǐng)按照本表中設(shè)置的格式、版式、行距、字體、字號(hào)填寫。附件三生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃（_ 發(fā)電廠）項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作問(wèn)卷預(yù)定完成時(shí)間工作完成工作聯(lián)系生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、人員培訓(xùn)、資料收集、各種規(guī)章制度和規(guī)章制度的制定、各種圖紙和表格的準(zhǔn)備、重要試驗(yàn)措施的規(guī)定、各種安全措施的規(guī)定、安裝調(diào)試干預(yù)方法、外購(gòu)計(jì)劃、燃料準(zhǔn)備、常用和事故備件準(zhǔn)備、通用生產(chǎn)資料準(zhǔn)備、開工前各種許可證的辦理等，應(yīng)制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求，各階段試運(yùn)行和生產(chǎn)。需要。機(jī)構(gòu)設(shè)置預(yù)定完成時(shí)間工作完成工作聯(lián)系成立生產(chǎn)準(zhǔn)備小組，制定詳細(xì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備

22、計(jì)劃；項(xiàng)目開始后1個(gè)月確定生產(chǎn)、維修人員的崗位設(shè)置和職責(zé)；項(xiàng)目啟動(dòng)后2個(gè)月關(guān)鍵管理和技術(shù)人員到位項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)月打印放大的生產(chǎn)準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖1個(gè)月的準(zhǔn)備員工培訓(xùn)預(yù)定完成時(shí)間工作完成工作聯(lián)系制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施1個(gè)月的準(zhǔn)備為期6個(gè)月的操作員理論知識(shí)培訓(xùn)分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月操作員在同類機(jī)組電廠及相關(guān)設(shè)備廠家學(xué)習(xí)分店試運(yùn)營(yíng)前2個(gè)月操作人員進(jìn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和系統(tǒng)，修改完善操作規(guī)程和系統(tǒng)圖分店試運(yùn)營(yíng)前2個(gè)月操作員學(xué)習(xí)規(guī)則和制度，根據(jù)考試成績(jī)確定崗位和職責(zé)分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月至少3個(gè)月的維修人員理論知識(shí)培訓(xùn)分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月長(zhǎng)期執(zhí)勤，精通調(diào)度管理分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月一般啟動(dòng)前安全測(cè)試整體發(fā)布前 15 天運(yùn)維人員進(jìn)場(chǎng)跟

23、隨安裝調(diào)試單位學(xué)習(xí)、修改完善規(guī)程與項(xiàng)目保留所有職位的培訓(xùn)記錄有培訓(xùn)總結(jié)和評(píng)估每個(gè)帖子的訓(xùn)練效果訓(xùn)練階段結(jié)束前運(yùn)維人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行安全檢查進(jìn)入網(wǎng)站前運(yùn)維崗位特殊類型人員培訓(xùn)與認(rèn)證分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月運(yùn)行管理預(yù)定完成時(shí)間工作完成工作聯(lián)系準(zhǔn)備操作程序和事故處理計(jì)劃分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月編制各種系統(tǒng)圖、接線圖、控制邏輯框圖分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月對(duì)照設(shè)備和系統(tǒng)檢查操作、事故程序、系統(tǒng)、接線和邏輯框圖的正確性分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月編制各崗位巡檢路線圖分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月編制專業(yè)防護(hù)等級(jí)表分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月編制各作業(yè)崗位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、記錄簿等分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月制定各作業(yè)位設(shè)備定期巡檢輪換制度分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月編制逆送電

24、、鍋爐點(diǎn)火吹火、全面啟動(dòng)安全技術(shù)措施每項(xiàng)工作開始前 15 天編制并上報(bào)各種潤(rùn)滑脂、燈具、保險(xiǎn)絲等方案，進(jìn)行運(yùn)行管理分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月編制和運(yùn)行每個(gè)崗位的辦公用品、操作工具、勞保用品和衛(wèi)生用品的計(jì)劃分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月編譯和打印運(yùn)行值班表整體發(fā)布前 15 天在每個(gè)崗位準(zhǔn)備和操作設(shè)備，在系統(tǒng)發(fā)貨前檢查過(guò)程卡和操作票分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月組織開關(guān)、斷路器、電動(dòng)閥門、各種閥門的實(shí)操培訓(xùn)整體上線前1個(gè)月編制生產(chǎn)物料需求計(jì)劃整體上線前1個(gè)月生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)和生產(chǎn)日常信息系統(tǒng)正常使用整體上線前7天參與調(diào)試、啟動(dòng)大綱的評(píng)審，并組織人員參與調(diào)試與項(xiàng)目督促施工安裝單位做好標(biāo)志、編號(hào)、標(biāo)注設(shè)備和系統(tǒng)的流向與項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)

25、度，依次管理設(shè)備與項(xiàng)目做好前期逆送電、爐內(nèi)酸洗、點(diǎn)火吹火等操作運(yùn)行的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作與項(xiàng)目維護(hù)準(zhǔn)備預(yù)定完成時(shí)間工作完成工作聯(lián)系配合監(jiān)理監(jiān)督施工安裝質(zhì)量與項(xiàng)目參與單位分項(xiàng)、分項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)收與項(xiàng)目參與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)拆裝檢查與項(xiàng)目保留設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更和材料替代的記錄與項(xiàng)目根據(jù)圖紙、說(shuō)明書、說(shuō)明書、計(jì)算書掌握設(shè)備、系統(tǒng)原理、流程和標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目編制并驗(yàn)證隱蔽直埋管道坐標(biāo)圖與項(xiàng)目參與各系統(tǒng)的啟動(dòng)、試運(yùn)行、調(diào)試、巡線、檢查、測(cè)試、調(diào)優(yōu)與項(xiàng)目配合運(yùn)營(yíng)部門對(duì)編號(hào)、標(biāo)牌、媒體流向等設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)與項(xiàng)目編制各崗位（組）巡回檢查路線圖及檢查點(diǎn)整體上線前3個(gè)月對(duì)易碎、易磨、易老化的零配件加工圖進(jìn)行整理、收集、繪制整體上線前3

26、個(gè)月繪制轄區(qū)的系統(tǒng)圖、接線圖及控制邏輯框圖整體上線前3個(gè)月準(zhǔn)備常用備件、旋轉(zhuǎn)備件和事故備件的庫(kù)存整體上線前3個(gè)月設(shè)備臺(tái)賬預(yù)填分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月編寫設(shè)備維護(hù)程序分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月編制常用潤(rùn)滑油脂、軸承、耐磨填料、重要管道方案分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月編制常用熱控模塊、插件、閥門、操作按鈕、儀表、燈具等方案。分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月準(zhǔn)備維護(hù)工具、儀器和一般調(diào)試材料的計(jì)劃分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月制定特殊勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月準(zhǔn)備更大的工具和材料計(jì)劃分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月繪制并提交設(shè)備和系統(tǒng)限制和保護(hù)等級(jí)表以供批準(zhǔn)分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月生產(chǎn)技術(shù)管理預(yù)定完成時(shí)間工作完成工作聯(lián)系編制、修訂、審查并公布各學(xué)科的操作規(guī)程和事

27、故處理方案分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月審核、批準(zhǔn)調(diào)試、啟動(dòng)大綱分店試運(yùn)營(yíng)前2個(gè)月審批專業(yè)設(shè)備調(diào)試啟動(dòng)安全技術(shù)組織辦法整體上線前3個(gè)月審查和發(fā)布專業(yè)制作的報(bào)告和記錄簿分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月寫設(shè)備標(biāo)志、數(shù)字、油漆顏色介質(zhì)流動(dòng)規(guī)定分店試運(yùn)營(yíng)前3個(gè)月批準(zhǔn)專業(yè)生產(chǎn)和辦公用品的計(jì)劃，并實(shí)施采購(gòu)分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月審批各類專業(yè)生產(chǎn)工具、儀器儀表方案，實(shí)施采購(gòu)分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月批準(zhǔn)各專業(yè)常用備件計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月批準(zhǔn)各專業(yè)常用潤(rùn)滑油脂、藥品、變壓器油的方案，并實(shí)施采購(gòu)分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月各專業(yè)生產(chǎn)前通用物料計(jì)劃的審批，采購(gòu)實(shí)施分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月審核全廠易損件、旋轉(zhuǎn)件、事故件庫(kù)存，落實(shí)采購(gòu)分店試運(yùn)營(yíng)前1個(gè)月組織設(shè)計(jì)交底和制造廠交底工作整體上線前1個(gè)月審批建設(shè)安裝單位和調(diào)試單位提出的各項(xiàng)措施和方案調(diào)試單位建議3天與建設(shè)單位簽訂試運(yùn)行期間供煤、供水、供酸堿的結(jié)算合同或協(xié)議試用前 1 個(gè)月建立安全網(wǎng)、質(zhì)量保證網(wǎng)、信息網(wǎng)整體上線前1個(gè)月批準(zhǔn)設(shè)備和系統(tǒng)的防護(hù)等級(jí)整體上線前3個(gè)月審查試運(yùn)行前的主要運(yùn)行措施和安全措施各分店試營(yíng)業(yè)前3天參與單位、分部門、分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收與項(xiàng)目燃料準(zhǔn)備預(yù)定完成時(shí)間工作完成工作聯(lián)系監(jiān)督料場(chǎng)照明、場(chǎng)地硬化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和消防系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度1個(gè)月的準(zhǔn)備為試運(yùn)行和商業(yè)