發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范標準

1、Q/CDT中國大唐集團公司 發(fā)布2011-04-01實施2011-03-15發(fā)布本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范Q/CDT 101 00022011中國大唐集團公司企業(yè)標準目錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc289063763 目標 時代 PAGEREF _Toc289063763 h 我 HYPERLINK l _Toc289063764 向前 語言 PAGEREF _Toc289063764 h 三 HYPERLINK l _Toc289063765 本質(zhì)安全發(fā)電企業(yè)管理系統(tǒng) 規(guī)則 PAGEREF _Toc289063765 h 1 HYPERLINK l

2、_Toc289063766 1圍 PAGEREF _Toc289063766 h 1 HYPERLINK l _Toc289063767 2監(jiān)管參考 PAGEREF _Toc289063767 h 1 HYPERLINK l _Toc289063768 3術(shù)語和定義 PAGEREF _Toc289063768 h 1 HYPERLINK l _Toc289063790 4系統(tǒng)目標： PAGEREF _Toc289063790 h 3 HYPERLINK l _Toc289063791 5 種系統(tǒng)操作模式： PAGEREF _Toc289063791 h 3 HYPERLINK l _Toc28

3、9063792 6本安發(fā)電企業(yè)管理制度要素 PAGEREF _Toc289063792 h 3 HYPERLINK l _Toc289063793 6.1管理單元 PAGEREF _Toc289063793 h 3 HYPERLINK l _Toc289063816 6.2人事單元 PAGEREF _Toc289063816 h 13 HYPERLINK l _Toc289063823 6.3設(shè)備單元 PAGEREF _Toc289063823 h 17 HYPERLINK l _Toc289063850 6.4環(huán)境單元 PAGEREF _Toc289063850 h 30 HYPERLINK

4、 l _Toc289063856 隨附的 記錄A PAGEREF _Toc289063856 h 34前言中國大唐集團本安型發(fā)電企業(yè)管理制度規(guī)定以中國大唐集團發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合本安型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實際，參照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)定（ AQ/T9006-2010）、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)定（GB/T28001-2001），總結(jié)、提煉和升華了中國大唐集團安全生產(chǎn)管理的理念和方法。該條例將發(fā)電企業(yè)安全風險管控分為管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個單元，59個管理要素，464個控制節(jié)點。單位指出管理范圍；要素是特殊或特定的安全生產(chǎn)管理活動；每個要素由目標、指標、流程和節(jié)點、相關(guān)文件四部分組成。目標是要素管理

5、要達到的標準和目的；指標是衡量實現(xiàn)管理目標的要素的工具；該過程由多個工作節(jié)點組成；節(jié)點是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。限于篇幅，對節(jié)點管控的關(guān)鍵要求都體現(xiàn)在系統(tǒng)搭建指導(dǎo)手冊中。本標準為中國大唐集團創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供了制度規(guī)則，是企業(yè)安全風險管控的工作指南?；鶎悠髽I(yè)在管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)當按照本規(guī)定對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，完善相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作規(guī)范，完善組織架構(gòu)，落實責任，完善機制，搭建管控平臺。保證系統(tǒng)的正常運行。 .本標準由中國大唐集團標準化委員會提出。本標準由中國大唐集團安全生產(chǎn)部歸口。本標準由中國大唐集團安全生產(chǎn)部負責起草。The main drafters of this sta

6、ndard: Wenxiang Yapeng Chunhua He Wenbang Tian Xinli Zhuang Yu Yu Hongxue He Jinnian Jiuwei Zhu Hualei Xiao Yanjun Yu Donghailong Supplementary Transportation Du Shejiao Wang Zhiqiang Mao Wenchuang Liu Songguozhi Qiu Yingzhong Xia Dongsheng Wu Kefeng Jia Yunxia Yaweiqun Qiao Linzhigang Qian Zixiongs

7、hi Hong Song Yanjun Chun Lin Mengyou Wu Yue Ming Ze Guangjian Gao Xuefeng Yan Qingsheng Hao Chaozong Shi Yong Xu Dongsheng Zhao Lei Jiang Bo Wang Liping Jiu Zhi Jianfeng Moying Wang Xudong Jia Fuyun Wang Zhanqiang Xu Jing Yongsheng Xi Demin An Hong Guang Jianlong Jiao Jianqing Xun Kui Xiao Lijia Jia

8、nghai Song Jiangping Baiyunlin Ma Zhanbing Jiandong Duan Wenwei Guo Yabin Zhi Gang Shi Jianyong Meng Xiangdong Jin Rifeng Wang Bo YinshunThe main reviewer of this standard: Gao Zhipu Xu Yongsheng Wang HaichenApproved by: Jin Yaohua本質(zhì)安全發(fā)電企業(yè)管理制度規(guī)定環(huán)繞本標準適用于中國大唐集團所屬分支機構(gòu)的本質(zhì)安全管理，系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)均應(yīng)遵守并執(zhí)行本規(guī)定。監(jiān)管參考下列文件

9、中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。對于注日期的引用文件，所有后續(xù)的修改（不包括勘誤表）或修訂版均不適用于本標準。但是，鼓勵基于本標準達成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。 .對于不注日期的引用文件，最新版本適用于本標準。國標/噸 28001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)定GB/T 1.1 標準化工作導(dǎo)則第1部分：標準結(jié)構(gòu)和編制規(guī)則AQ/T 9006 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)程OHSAS 18001 職業(yè)安全與健康管理體系規(guī)定術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標準。過程流程是一系列相互關(guān)聯(lián)的、自動化的業(yè)務(wù)活動或任務(wù)。工作流包括一組任務(wù)（或活動）及其相互順序關(guān)系，以及流程和任務(wù)（或

10、活動）的開始和終止條件，以及對每個任務(wù)（或活動）的描述。節(jié)點節(jié)點是管理系統(tǒng)中重要的結(jié)構(gòu)元素，是構(gòu)成流程的業(yè)務(wù)活動或任務(wù)。安全安全是指將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的已知風險控制在可接受的限度內(nèi)。安全存在于生產(chǎn)中，是生產(chǎn)過程中要保持的狀態(tài)，是生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則。安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是指消除或控制生產(chǎn)過程中的危險因素，確保生產(chǎn)順利進行。安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的重要組成部分。就是按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，不斷探索安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。安全生產(chǎn)管理的目標是減少和控制危害，減少和控制事故。安全生產(chǎn)管理的對象是生產(chǎn)經(jīng)營單位的人員、設(shè)備、設(shè)施、材料、工具、環(huán)境、信

11、息等方面。本質(zhì)安全通過設(shè)計等手段，使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使出現(xiàn)誤操作或故障，也不會造成事故。實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施和工藝的本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)的最高境界，應(yīng)該從規(guī)劃設(shè)計階段開始。本質(zhì)安全公司實現(xiàn)“人員無傷害、制度無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風險可控、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”的企業(yè)。風險來源危險是事故的根源。在安全生產(chǎn)管理中，通常指能源和有害物質(zhì)。能源和有害物質(zhì)客觀存在于生產(chǎn)和生活中。如果控制不當，將導(dǎo)致人身傷害或財產(chǎn)損失等不良后果。危險物質(zhì)或能量的存在是構(gòu)成危險的必要和充分條件。主要由動能、熱能、電能等物理能構(gòu)成的危險源，可稱為物質(zhì)危險源。有害物質(zhì)本質(zhì)上也是能量、化學(xué)能，而造成事故的過程也

12、是化學(xué)能的意外釋放過程。風險（危險）風險（危險）是指人們對客觀事物狀態(tài)的認識和評價。在安全生產(chǎn)管理方面，是指發(fā)生不良后果的可能性超過人們的接受程度。風險一般用來表示風險的程度（風險）。風險是危害的固有屬性，只要危害存在，風險就客觀存在。但是，可以使用替代方法（例如用尿素代替液氨）來降低固有風險。安全風險安全隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)章、安全生產(chǎn)管理制度或其他規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故的危險狀態(tài)。生產(chǎn)經(jīng)營活動的要素。 、人的不安全行為和管理缺陷。安全隱患可以理解為風險控制措施的失效、缺陷或缺失，一種不應(yīng)該存在但可以消除的狀態(tài)或狀況。重大危害重大危

13、險源的概念源于 1993 年國際勞工大會通過的預(yù)防重大工業(yè)事故公約（第 174 號）：重大危險源是指任何長期或暫時的加工、生產(chǎn)、搬運、處理、使用或儲存數(shù)量超過臨界數(shù)量。一種或多種危險物質(zhì)或危險物質(zhì)類別的設(shè)施。中華人民共和國全面生產(chǎn)法第九十六條規(guī)定，主要危險源是指長期或者臨時生產(chǎn)、運輸、使用、儲存危險品，危險品數(shù)量等于或超過臨界量。一個單位是指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或者場所，或者多臺（套）屬于同一工廠且邊距小于500m的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或者場所。當單元中存在多種物質(zhì)時，如果每種物質(zhì)的量滿足以下公式，則為重大危害。1式中： q i 單位中物質(zhì)i的實際含量；Q i 物質(zhì) i 的臨界量；N單位中的物種

14、數(shù)。重大危險源本質(zhì)上是管理理念，體現(xiàn)了主次分明、把握事故預(yù)防主要矛盾的思想?？刂扑枷?。根據(jù)國民經(jīng)濟水平和人們對風險的接受程度，確定重大危險源的臨界量往往不同。意外事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于人的不安全行為或者事物的不安全條件突然發(fā)生，造成人員傷亡（包括急性中毒）或者財產(chǎn)損失的事件。事故必須是具有特定后果的事件。事件事故是導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。同時三個三、同步 指生產(chǎn)經(jīng)營單位的新建、改建、擴建項目的安全設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用。四不放手4. 不放手是指在調(diào)查處理 HYPERLINK /article/33/ t _blank 事故時，要堅持事故原因分析不明確，事故

15、責任人及公眾未受過教育，未采取措施切實可行的預(yù)防措施。以不放手為原則。三講一實施三講一落實，是指在組織生產(chǎn)工作的過程中，班子要講講作業(yè)過程的安全、工期和質(zhì)量風險，安全風險的控制措施，安全風險控制措施的落實情況，同時談工作任務(wù)。可以概括為“講任務(wù)、講風險、講措施、抓落實” ，簡稱“三講一落實” 。職業(yè)健康職業(yè)健康是指對與工作有關(guān)的疾病的研究和預(yù)防以及對現(xiàn)有疾病惡化的預(yù)防。主要表現(xiàn)為環(huán)境和工作中接觸有害因素引起的人體生理機能變化。勞保用品勞動防護用品是指生產(chǎn)經(jīng)營單位為員工在勞動過程中預(yù)防或減少意外傷害和職業(yè)危害提供的個人防護用品。不斷改進持續(xù)改進是指根據(jù)本質(zhì)安全管理方針組織和加強本質(zhì)安全企業(yè)管理體

16、系，以提高本質(zhì)安全管理整體績效的過程。關(guān)聯(lián)方方是與組織的本質(zhì)安全管理績效相關(guān)或受其影響的個人或團體。審查回顧是指對過去的工作進行總結(jié)、計數(shù)、分析、回顧和規(guī)劃未來工作的管理行為。系統(tǒng)目標：以安全風險管控為重點，以規(guī)范化管理為核心，實現(xiàn)安全風險源頭管理、過程控制、應(yīng)急響應(yīng)、持續(xù)改進，做到“不傷人員、不缺制度、不留漏洞”管理，無設(shè)備障礙，無風險可控，人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”。系統(tǒng)運行模式：在體系目標的指導(dǎo)下，按照“管理制度化、制度標準化、流程標準化、過程跟蹤、信息實時化”的原則，制定技術(shù)標準、管理標準、工作標準、領(lǐng)導(dǎo)責任、技術(shù)責任、現(xiàn)場管理 將責任和監(jiān)督責任轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)控、預(yù)警的管理任務(wù)，做到“事事

17、有章、事事有記錄、事事有責、事事有監(jiān)督”。以任務(wù)管理為主線，以管控平臺為載體，規(guī)范系統(tǒng)操作流程和操作行為，實現(xiàn)動態(tài)對標、偏差控制、限制操作、持續(xù)改進安全風險管控。本質(zhì)安全發(fā)電企業(yè)管理體系要素卡入式政策目標為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供方向，體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的宗旨和企業(yè)不斷降低安全生產(chǎn)風險的承諾。指數(shù)100%宣傳執(zhí)行率進程和節(jié)點制定傳達和溝通審查和修訂相關(guān)文件中國大唐集團安全生產(chǎn)工作規(guī)程目標目標根據(jù)政策，結(jié)合實際，制定明確、量化、有針對性的安全目標，確保持續(xù)改進。指數(shù)100%宣傳執(zhí)行率100% 目標完成率進程和節(jié)點設(shè)置確認實施和監(jiān)測回顧與獎懲相關(guān)文件中國大唐集團安全生產(chǎn)工作規(guī)程中國大唐集團安全生產(chǎn)工

18、作獎懲規(guī)定安全生產(chǎn)責任制目標明確各級組織、部門和人員的職權(quán)，建立科學(xué)、嚴謹、完整、有序的責任體系，確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展。指數(shù)100%覆蓋100%覆蓋所有級別和職位100%修改改進及時率進程和節(jié)點管理系統(tǒng)實施與溝通回顧與獎懲相關(guān)文件中國大唐集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法中國大唐集團公司總部安全生產(chǎn)責任制管理辦法安全生產(chǎn)管理機構(gòu)目標建立系統(tǒng)化、層次化的安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。指數(shù)安全保障和監(jiān)管體系完善100% 人員配備率100% 持證就業(yè)率進程和節(jié)點管理系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置人員配備相關(guān)文件中國大唐集團安全生產(chǎn)工作規(guī)程中國大唐集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法法律、法規(guī)

19、和其他要求目標建立適用安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準的識別和獲取制度，明確主管部門，確定獲取渠道和方式，及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準。指數(shù)適用法律法規(guī)獲取率100% 進程和節(jié)點管理系統(tǒng)識別和獲取傳達兌換審查和更新相關(guān)文件中國大唐集團公司標準化管理辦法安全生產(chǎn)成本管理目標確保安全生產(chǎn)條件所需的資金投入。指數(shù)安全生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)計劃實施回顧與統(tǒng)計相關(guān)文件文件和記錄目標建立和維護安全生產(chǎn)管理體系文件，用于描述本質(zhì)安全管理的各項要求及其相互作用，為體系運行提供依據(jù)，確保所有安全生產(chǎn)工作有規(guī)律和有記錄可循。指數(shù)100% 文件覆蓋率文件合規(guī)審核率100%100% 覆蓋

20、文檔培訓(xùn)記錄完成率100%記錄準確率 100%進程和節(jié)點系統(tǒng)文檔文件審批與發(fā)布文件分發(fā)和培訓(xùn)文件執(zhí)行和反饋文件更改和撤銷文件保存文件審查數(shù)據(jù)記錄創(chuàng)建數(shù)據(jù)記錄標識符數(shù)據(jù)記錄審查數(shù)據(jù)記錄的審查和處置相關(guān)文件中國大唐集團公司標準化管理辦法安全生產(chǎn)會議目標定期組織安全生產(chǎn)會議，對安全生產(chǎn)工作進行分析、總結(jié)、研究和部署。指數(shù)100% 定期會議率部署工作按時完成率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)周期和時間參與者議程召集和記錄信息發(fā)布審查相關(guān)文件中國大唐集團安全生產(chǎn)工作規(guī)程安全生產(chǎn)信息化管理目標確保企業(yè)與員工、政府部門等相關(guān)方快速交換相關(guān)安全生產(chǎn)信息，實現(xiàn)信息有效披露。指數(shù)信息發(fā)布準確率100%信息發(fā)布處置率10

21、0%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)提出審計轉(zhuǎn)移接管處理反饋審查相關(guān)文件中國大唐集團安全生產(chǎn)報告制度中國大唐集團公司重要政府信息管理辦法（試行）中國大唐集團信息管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)安全管理目標用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、采用的技術(shù)和管理，保護計算機硬件、軟件和數(shù)據(jù)不被意外或惡意原因破壞、更改或泄露。指數(shù)信息系統(tǒng)故障率 0%信息系統(tǒng)不安全事件1次/年信息系統(tǒng)缺陷修復(fù)率100%網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備正常運行率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)信息設(shè)備安全管理設(shè)備選型設(shè)備檢測與安裝設(shè)備調(diào)試驗收設(shè)備注冊設(shè)備運行維護軟件安全管理需求與分析軟件采購、安裝和測試軟件試運行及驗收軟件的注冊和保管軟件使用與維護需求變更和升級系統(tǒng)備份管理網(wǎng)絡(luò)安全和防病毒管理

22、現(xiàn)場設(shè)施管理審查相關(guān)文件承包商管理目標管理承包商的資格預(yù)審、選拔、崗前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、服務(wù)、評價、更新等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化管理。指數(shù)資格通過率100%簽約率100%驗證通過率100%100% 風險抵押物全額回收率項目部主要生產(chǎn)人員流失率10%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)項目審批資格審查和招標選定的承包商合同管理抵押貸款管理承包商安全生產(chǎn)組織和人員審查審查組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工計劃培訓(xùn)、安全技術(shù)披露和訪問現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制驗收保修期管理項目管理審查、記錄和更新相關(guān)文件中國大唐集團公司發(fā)布的承包工程安全管理規(guī)定中國大唐集團公司新建電廠和發(fā)電企業(yè)新發(fā)電企業(yè)外聘用工安全管理規(guī)定供應(yīng)商管理目標管

23、理供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇、提供的產(chǎn)品、售后服務(wù)、評估、更新等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化管理。指數(shù)資格通過率100%簽約率100%驗證通過率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)采購計劃審批資格審查和招標供應(yīng)商選擇合同管理入庫驗收管理售后服務(wù)管理審查和記錄相關(guān)文件外部市場管理目標加強自身管理，遵守業(yè)主規(guī)定，嚴格履行合同，有效防控風險，樹立公司良好的外部形象。指數(shù)人員責任事故0次重傷及0人以上人身傷害事故簽約率100%100%的員工培訓(xùn)率人員培訓(xùn)合格率100%100% 應(yīng)急預(yù)案演練率項目注冊完成率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責資質(zhì)管理評標簽訂合同健全的組織數(shù)據(jù)采集應(yīng)急管理教育和培訓(xùn)現(xiàn)場管理溝通協(xié)調(diào)審查和記錄相

24、關(guān)文件中國大唐集團公司發(fā)布的承包工程安全管理規(guī)定中國大唐集團公司新建電廠和發(fā)電企業(yè)新發(fā)電企業(yè)外聘用工安全管理規(guī)定重大危害管理目標識別重大危險源，評估并有效控制其安全風險，預(yù)防事故發(fā)生。指數(shù)無3級及以上重大危險源綜合整改完成率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)明確的識別和評估方法建立責任明確的組織人口普查登記風險識別和評估評估結(jié)果發(fā)布控制措施及整改方案問題整改監(jiān)督動態(tài)監(jiān)控審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團重大危險源安全監(jiān)督管理條例中國大唐集團重大危險源評價標準安全檢查與評價目標識別可能導(dǎo)致人身傷害和財產(chǎn)損失的不安全因素，并控制與之相關(guān)的風險。指數(shù)安全檢查（隱患排查）問題綜合整改率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)檢

25、查計劃檢查實施檢驗結(jié)果統(tǒng)計與分析整改驗收監(jiān)督回顧與獎懲相關(guān)文件中國大唐集團安全生產(chǎn)工作規(guī)程中國大唐集團安全評價管理辦法中國大唐集團防范電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點指導(dǎo)意見中國大唐集團安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定兩種管理措施目標消除重大缺陷，提高設(shè)備可靠性，改善工作條件，減輕員工壓力，確保安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。指數(shù)安措計劃完成率100%對策計劃完成率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)規(guī)劃實施與監(jiān)督審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團安全生產(chǎn)工作規(guī)程消防管理目標消除火災(zāi)隱患，預(yù)防火災(zāi)事故。指數(shù)全員消防安全教育培訓(xùn)合格率100%消防設(shè)施設(shè)備100%完好“三同時”消防執(zhí)行率100%消防巡查問題綜合整改完成率100%進程和節(jié)點

26、管理系統(tǒng)組織和職責工作計劃宣傳和培訓(xùn)火災(zāi)應(yīng)急管理車輛和設(shè)施管理消防檢查關(guān)鍵站點或站點管理易燃易爆物品管理消防“三同時”管理項目審查設(shè)計回顧變更批準竣工驗收審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團消防安全管理規(guī)范中國大唐集團公司總部消防安全管理辦法中國大唐集團電纜防火標準防災(zāi)減災(zāi) TC 外包工程管理 f C l 3 目標抵御自然災(zāi)害，預(yù)防和減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障受災(zāi)群眾基本生活，加快恢復(fù)災(zāi)后生產(chǎn)。指數(shù)救災(zāi)物資儲備充足，救災(zāi)設(shè)備100%可用檢查整改完成率100%與政府部門和專業(yè)救援隊建立聯(lián)系進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案宣傳和培訓(xùn)防災(zāi)救災(zāi)物資管理建筑（結(jié)構(gòu)）建筑評估與加固關(guān)

27、鍵站點或站點管理檢查和糾正防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急管理審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團防汛工作規(guī)定應(yīng)急管理 TC 外包工程管理 f C l 3 目標預(yù)防突發(fā)事件，控制影響，減少損失。指數(shù)應(yīng)急預(yù)案體系完備，預(yù)案已審核備案應(yīng)急預(yù)案演練形式、頻次、培訓(xùn)符合要求100% 的應(yīng)急物資供應(yīng)與政府部門和專業(yè)救援隊建立溝通機制進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責應(yīng)急預(yù)案管理培訓(xùn)和演習(xí)物資管理檢查和糾正應(yīng)急響應(yīng)審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團公司安全生產(chǎn)重大事故管理規(guī)定中國大唐集團公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案中國大唐集團公司工程建設(shè)重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法事故和事故管理目標按照“四個不放過”的原則，總結(jié)事故經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，研究規(guī)律，采

28、取措施防止再次發(fā)生。指數(shù)事故調(diào)查率100%預(yù)防措施執(zhí)行率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)即時報告調(diào)查機構(gòu)調(diào)查程序事故報告統(tǒng)計報告安全評估審查和記錄相關(guān)文件中國大唐電力生產(chǎn)事故調(diào)查程序中國大唐集團安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定審查和更正目標通過審核和糾正，確保制度的合規(guī)性、合規(guī)性和有效性，并持續(xù)改進。指數(shù)審核頻率和次數(shù)符合要求100% 不合格糾正率進程和節(jié)點管理系統(tǒng)審計范圍審計組織審計計劃審核流程糾正措施審查和記錄相關(guān)文件安全文化目標形成員工共享的積極的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為準則，營造良好的企業(yè)安全氛圍。指數(shù)比較嚴重違規(guī)和嚴重違規(guī)率 0次/年傷亡事故率0次/年人員責任不安全事故率0次/年安全文化教育活動及

29、時落實率100%進程和節(jié)點計劃行為準則和程序行為和動機安全信息傳播與交流參與安全事務(wù)自主學(xué)習(xí)和改進審查和記錄相關(guān)文件企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則AQ/T 9004人事股培訓(xùn)和能力目標提供培訓(xùn)資源，確保員工具備與其崗位相適應(yīng)的知識和能力。指數(shù)培訓(xùn)計劃完成率 100%100%的員工培訓(xùn)率100% 持證就業(yè)率技能鑒定合格率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責需求分析規(guī)劃時間和時期項目和方法師資和內(nèi)容計劃實施評估與考試審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團安全生產(chǎn)工作規(guī)程中國大唐集團公司員工持證管理規(guī)定中國大唐集團職業(yè)技能鑒定管理辦法中國大唐集團職業(yè)技能鑒定實施細則生產(chǎn)任務(wù)管理目標實施生產(chǎn)任務(wù)清單制度，確保生產(chǎn)任務(wù)可

30、控、可控。指數(shù)生產(chǎn)任務(wù)訂單系統(tǒng)執(zhí)行率100%生產(chǎn)任務(wù)訂單完成率100%疑似無票處理率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責系統(tǒng)平臺任務(wù)管理審查與獎懲審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團生產(chǎn)任務(wù)管理辦法中國大唐集團生產(chǎn)任務(wù)管理辦法補充規(guī)定兩票目標落實安全措施，規(guī)范工作行為，控制現(xiàn)場風險。指數(shù)標準票覆蓋率100 %100 %現(xiàn)場計費率100 %落實票證安全措施、危險點分析管控措施及兩票證落實進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責創(chuàng)建標準票務(wù)銀行能力訓(xùn)練兩票檢驗檢查統(tǒng)計分析審查和記錄相關(guān)文件中國大唐公司工作票、操作票使用及管理規(guī)范中國大唐集團危險點分析控制管理辦法中國大唐集團防止人員誤操作管理辦法中國大唐集團公司關(guān)于

31、開展違法積分管理的指導(dǎo)意見三講一實施目標講任務(wù)、講風險、講措施、講執(zhí)行，控制經(jīng)營風險。指數(shù)“無所不能”實現(xiàn)率100%“人人都說”實現(xiàn)率100%管理人員100%到位進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責教育和培訓(xùn)課前準備任務(wù)分配先學(xué)習(xí)再解釋“三話”作業(yè)準備過程控制工作后回顧課后總結(jié)檢查與獎懲審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團“三抓一抓”管理辦法團隊管理目標落實崗位職責，規(guī)范過程控制，加強目標考核，規(guī)范團隊管理。指數(shù)安全生產(chǎn)：無人身傷害和障礙，無違規(guī)行為標準化操作：兩票通過率100%，團隊管控的一流設(shè)備完整率和空置率100%員工培訓(xùn)：全員在崗培訓(xùn)率100%，持證上崗率100%，年度安全考試參考率和通過率100%

32、出席率95%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責能力訓(xùn)練安全技術(shù)措施和防事故措施的管理課前會、課后會、安全日活動管理工具管理職業(yè)健康消防管理質(zhì)量技術(shù)任務(wù)管理“三講一落實”現(xiàn)場管理安全檢查審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團公司團隊標準化管理辦法人員訪問目標根據(jù)人員能力，明確出入?yún)^(qū)域，規(guī)范工作秩序。指數(shù)100%授權(quán)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場訪問標志已 100% 完成進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責能力訓(xùn)練訪問批準登記許可證設(shè)施維護現(xiàn)場監(jiān)督注銷更改審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團關(guān)于對相關(guān)站點運營者實施站點準入工作的通知設(shè)備單元規(guī)劃設(shè)計目標規(guī)劃科學(xué)，設(shè)計合理，安全可靠，指標優(yōu)良。指數(shù)安全、健康和環(huán)境規(guī)劃設(shè)計與工程同步進

33、行優(yōu)化設(shè)計，落實設(shè)計中的重點防事故措施規(guī)定和建議節(jié)能減排建議在設(shè)計中落實無安全風險的設(shè)計通過安全預(yù)評估采購設(shè)備無質(zhì)量事故進程和節(jié)點管理系統(tǒng)項目總體目標和管理思路的確定初步設(shè)計、安全預(yù)評價和備案一般設(shè)計批準施工圖設(shè)計審批工程網(wǎng)絡(luò)計劃施工組織設(shè)計審批項目招標采購審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團公司工程規(guī)劃管理規(guī)定 Q/CDT 203 0101中國大唐集團公司工程建設(shè)組織設(shè)計管理規(guī)定 Q/CDT 203 010 2中國大唐集團工程設(shè)計管理規(guī)定 Q/CDT 203 0 2 0 1中國大唐集團工程招標采購管理規(guī)定 Q/CDT 203 0 3 0 1監(jiān)督安裝目標設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量符合設(shè)計標準。指數(shù)子項目（單

34、元項目）合格率100%，一次性驗收合格率95%單位工程優(yōu)秀率：火電建設(shè)工程85 %，安裝工程93 %未發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故進程和節(jié)點管理系統(tǒng)項目啟動工程建設(shè)安全檢查評價工程質(zhì)量管理項目進度管理工程項目經(jīng)濟活動分析審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團建設(shè)管理條例 Q/CDT 203 0 601中國大唐集團工程設(shè)備與材料監(jiān)理管理規(guī)定 Q/CDT 203 0 9 0 2中國大唐集團工程設(shè)備與物資管理規(guī)定 Q/CDT 203 0 901中國大唐集團公司項目進度管理規(guī)定 Q/CDT 203 0 6 0 2中國大唐集團建設(shè)組織設(shè)計管理規(guī)定 Q/CDT 203 0 102 HYPERLINK ./本質(zhì)安全管理體

35、系 討論版/集團公司各類規(guī)章制度匯總（20100421來自集團標準化平臺）/15大唐集團制20093號中國大唐集團公司生產(chǎn)準備管理辦法.doc 中國大唐集團工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定 Q/CDT 203 04 01中國大唐集團工程建設(shè)安全檢驗評價管理辦法 Q/CDT 203 04 0 3中國大唐集團工程質(zhì)量管理規(guī)定 Q/CDT 203 0 5 01中國大唐集團公司工程標準與卓越管理規(guī)范 Q/CDT 203 0 502中國大唐集團工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評價管理辦法 Q/CDT 203 05 0 3中國大唐集團工程項目經(jīng)濟活動分析與管理規(guī)定 Q/CDT 203 1201中國大唐集團工程項目管理目標考核

36、管理規(guī)定 Q/CDT 203 1 202調(diào)試目標按標準，精準調(diào)試，安全試運行，規(guī)范生產(chǎn)。指數(shù)無重大事故及以上項目單位項目優(yōu)秀率90%投產(chǎn)火電機組性能試驗煤耗指標達到集團公司目標確認值安全、健康、環(huán)境實現(xiàn)“三同時”通過并網(wǎng)安全評估半年試生產(chǎn)期間不停機次數(shù)3次進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責驗收管理制度調(diào)試大綱及具體調(diào)試方案分公司試用安全、健康、環(huán)境“三同時”驗收所有設(shè)備及子系統(tǒng)均通過驗收明確設(shè)備保管制度并網(wǎng)安全評估整套試運行試運行后質(zhì)量檢驗項目文件移交審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團工程質(zhì)量管理規(guī)定 Q/CDT 203 0 5 01中國大唐集團公司火電項目試運行管理規(guī)定 Q/CDT 203 0 5 0

37、1中國大唐集團工程項目管理目標考核管理規(guī)定 Q/CDT 203 1202制作人員準備就緒目標生產(chǎn)人員素質(zhì)符合崗位要求。指數(shù)生產(chǎn)準備人員及時到達率100%生產(chǎn)準備人員100%認證進程和節(jié)點管理系統(tǒng)配置生產(chǎn)準備人員人員培訓(xùn)和就業(yè)安置參與試運行和質(zhì)量驗收的各個階段審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團生產(chǎn)準備管理辦法中國大唐集團發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理辦法制作材料的準備目標各項規(guī)章制度、標準、程序、圖紙齊全，能滿足機組投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運行。指數(shù)設(shè)備命名和編碼完成率100%各項制度、法規(guī)、標準等書面材料完成率100%試運行措施完成率100%生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)健全并投入運行進程和節(jié)點管理系統(tǒng)編制標準和程序，建立各種技術(shù)臺帳

38、制定試運行措施建立生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸驗收備案審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團生產(chǎn)準備管理辦法中國大唐集團發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理辦法制作材料的準備目標做好生產(chǎn)和物流物資儲備工作，確保機組投產(chǎn)后的正常安全生產(chǎn)需要。指數(shù)實施材料信息化管理機組隨機備件數(shù)量可滿足試運行投產(chǎn)后一年的需求各種生產(chǎn)材料的性能指標均符合相關(guān)技術(shù)標準進程和節(jié)點管理系統(tǒng)煤、水、油等大宗物料制備準備隨機備件、配件和專用工具安全工器具通過檢驗制備水生產(chǎn)系統(tǒng)所需的化學(xué)品、化學(xué)實驗試劑和散裝化學(xué)品準備機組主、輔機運行所需的各類潤滑油、耐火油、石灰石（粉）等耗材準備易損件和經(jīng)常更換的設(shè)備部件審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團生產(chǎn)準備管理辦法中國大

39、唐集團發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理辦法設(shè)備狀況和狀況目標使設(shè)備保持健康狀態(tài)，按照設(shè)計條件安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保地運行。指數(shù)制定措施，100%分析現(xiàn)有設(shè)備參數(shù)和狀態(tài)異常設(shè)備完整率95%DCS報警點管理100%100%按啟停曲線運行按規(guī)定100%停機維修進程和節(jié)點啟停操作運行調(diào)節(jié)與控制定期工作和重要測試設(shè)備狀況程序和分類帳專業(yè)管理相關(guān)文件輪班制目標嚴謹細心，上下連線，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性。指數(shù)100% 正常換班率進程和節(jié)點管理系統(tǒng)班組管理巡檢參數(shù)檢查審查表格，各種分類賬公用物資、器具、圖紙、儀器、臺賬、鑰匙、備件等的盤點。填寫值班（班次）長日志填寫值班日志、設(shè)備日常工作等賬目衛(wèi)生清潔檢查仿真系統(tǒng)圖本崗位交接，

40、本次值班（班）工作正式轉(zhuǎn)變輪班后開會轉(zhuǎn)移團隊管理。了解值班（輪班）生產(chǎn)了解生產(chǎn)情況及后續(xù)檢查的注意事項和重點項目輪班檢查課前會正式繼承審查和審查相關(guān)文件中國大唐集團輪班制度、巡檢制度、設(shè)備定期輪換及試生產(chǎn)標準化管理辦法巡檢系統(tǒng)目標隨時了解設(shè)備和系統(tǒng)的基本情況，確保機組安全運行。指數(shù)巡檢按時完成率100% 進程和節(jié)點管理系統(tǒng)制定檢查頻率、范圍和標準明確設(shè)備檢查內(nèi)容分步報告和處理設(shè)備參數(shù)及狀態(tài)分析統(tǒng)計審查和審查相關(guān)文件中國大唐集團輪班制度、巡檢制度、設(shè)備定期輪換及試生產(chǎn)標準化管理辦法設(shè)備定期輪換及測試系統(tǒng)目標通過檢測設(shè)備和系統(tǒng)的健康等級，確保設(shè)備處于正常狀態(tài)。指數(shù)設(shè)備定期輪換，測試按時完成100%

41、進程和節(jié)點管理系統(tǒng)常規(guī)工作項目、程序、周期和標準是合格的危險點分析實施恢復(fù)定期工作記錄審查和審查相關(guān)文件中國大唐集團輪班制度、巡檢制度、設(shè)備定期輪換及試生產(chǎn)標準化管理辦法中國大唐集團公司300MW火電機組正常工作標準 Q/CDT 201 0001查看目標把握設(shè)備老化趨勢，實現(xiàn)狀態(tài)檢修。指數(shù)漏檢率0.5%設(shè)備檢驗管理制度健全，運行正常進程和節(jié)點管理系統(tǒng)日常檢查專業(yè)檢測精密檢測及結(jié)果分析消除缺陷或包含在定期維護計劃中維修計劃及實施確認處理結(jié)果業(yè)績記錄劣化趨勢管理分析反饋回顧與獎懲相關(guān)文件中國大唐集團公司設(shè)備檢修管理指引缺陷管理目標提高設(shè)備管理水平，降低缺陷率，提高缺陷消除率，使設(shè)備運行在零缺陷狀態(tài)

42、。指數(shù)100% 及時的缺陷發(fā)現(xiàn)率次品數(shù)，平均值為130件/機月；目標值為30件/機月；一級價值10件/機月100%消除率復(fù)發(fā)率0次/年進程和節(jié)點管理系統(tǒng)缺陷發(fā)現(xiàn)缺陷輸入計劃消除短缺缺陷處理缺陷類型更改和延遲延遲缺陷清除工作驗收審查和審查相關(guān)文件中國大唐集團設(shè)備缺陷管理辦法中國大唐集團生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定設(shè)備維修目標保持或恢復(fù)設(shè)備的原有性能。指數(shù)單元缺陷消除計劃完成率100%技術(shù)監(jiān)測項目計劃完成率100%安全評價問題整改計劃完成率100%維修工程完成率95%維修后 180 天不過是計劃性停電等效可用性系數(shù) 90%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)維護計劃維護準備期維護目標確定大修組織和職責確定維修項目確認備件準

43、備外包項目和施工團隊確定維修督導(dǎo)組確認維護管理文檔維修前設(shè)備狀態(tài)分析維護工作文件檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖及控制表編制維護站點隔離和放置管理施工設(shè)備的準備施工技術(shù)公開試運行大綱準備編制管理手冊檢查準備工作修復(fù)啟動應(yīng)用程序大修動員維修施工管理解體階段檢查階段修復(fù)和重建質(zhì)量控制和監(jiān)督安全管理維修進度流程管理費用管理驗收與重新調(diào)試分支測試運行冷態(tài)驗收與評價整體試運行報復(fù)性服務(wù)檢修管理全過程檢查審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團設(shè)備維修管理辦法中國大唐集團火電機組A級檢修管理指南技術(shù)改造目標提高發(fā)電設(shè)備的安全性、可靠性和經(jīng)濟性，提高產(chǎn)能，滿足環(huán)保要求，改善勞動條件。指數(shù)設(shè)備中標率80%采用監(jiān)理制項目90%項目完成率9

44、5%資金完成率95%自有資金計劃并在生產(chǎn)性項目上投入90%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)可行性研究和項目批準總（預(yù)算）預(yù)算的編制、審批和調(diào)整投標準備開始建設(shè)與控制設(shè)備變更測試運行竣工驗收與評估審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團技術(shù)改造管理辦法中國大唐集團生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定可靠性管理目標指導(dǎo)設(shè)備的運行方式、維護保養(yǎng)和技術(shù)改造，提前控制事故的發(fā)生。指數(shù)可靠性數(shù)據(jù)準確率100%可靠性分析會議每年召開2次進程和節(jié)點管理系統(tǒng)可靠性信息統(tǒng)計分析評估指導(dǎo)生產(chǎn)可靠性信息再循環(huán)管理可靠性信息發(fā)布審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團可靠性管理辦法節(jié)能管理目標實現(xiàn)發(fā)電機組在同類發(fā)電機組國民經(jīng)濟指標評價中處于領(lǐng)先水平。指數(shù)供電煤耗確定值

45、工廠用電量完成目標確認值發(fā)電燃料消耗完成目標的確認值發(fā)電用水量完成目標確認值每月召開一次節(jié)能分析會進程和節(jié)點管理系統(tǒng)組織和職責節(jié)能與能效管理與分析節(jié)能培訓(xùn)與宣傳審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法 中國大唐集團火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟評價標準環(huán)境保護目標排放達標，清潔生產(chǎn)。指數(shù)大氣污染物排放達標率100%污水排放達標率100%廠界噪聲達標率100%火電廠脫硫系統(tǒng)同步運行率95%火電廠綜合脫硫效率90%環(huán)保在線檢測裝置完整率95%各類環(huán)保事件不發(fā)生進程和節(jié)點管理系統(tǒng)環(huán)保工作“三同時”環(huán)境管理系統(tǒng)環(huán)境管理標準中長期環(huán)保規(guī)劃環(huán)保工藝材料管理環(huán)保體系、設(shè)備管理環(huán)境監(jiān)測環(huán)境核查與整改環(huán)境指標分析報

46、告審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團公司脫硫運行績效考核指導(dǎo)意見（試行）中國大唐集團環(huán)境保護管理辦法技術(shù)監(jiān)控目標法律法規(guī)標準落實到位，發(fā)電設(shè)備問題得到有效防控。指數(shù)技術(shù)監(jiān)測報告及時率100%技術(shù)監(jiān)測報告準確率100%發(fā)現(xiàn)問題及時進入率100%發(fā)現(xiàn)問題整改率100%特別嚴重的問題是0次每年進行 2 次動態(tài)檢查嚴重警告數(shù)為 0年度計劃完成率100%進程和節(jié)點管理制度和制度年度計劃基礎(chǔ)工作動態(tài)檢查健康評估、預(yù)警管理技術(shù)診所審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團技術(shù)監(jiān)督管理辦法 中國大唐集團技術(shù)監(jiān)測動態(tài)檢查管理辦法中國大唐集團技術(shù)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)信息目標確保技術(shù)資料完整、準確、系統(tǒng)、安全、有效。指數(shù)原始數(shù)據(jù)合格率

47、100%100%原始數(shù)據(jù)采集歸檔率100%生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)采集歸檔率進程和節(jié)點管理系統(tǒng)基本內(nèi)容搜集整齊的保管鑒定、修訂利用破壞審查和記錄相關(guān)文件技術(shù)進步目標通過科技攻關(guān)和應(yīng)用開發(fā)，解決生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營中的重大科技問題，提高自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。指數(shù)項目及資金完成率90%投資完成率95%計劃年內(nèi)完成的項目，項目及資金完成率95%計劃年度完成的項目，投資完成率為100%計劃年內(nèi)完成的項目，綜合完成率95%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)管理流程選題科技查新宣布贊同實施驗收評估定期審核科技項目申報效果科技成果和論文評審?fù)扑]審查異議處理統(tǒng)計和獎勵審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團公司科技項目管理辦法中國大唐集團科技管

48、理責任制中國大唐集團公司科技成果評價管理辦法中國大唐集團公司科技論文審評管理辦法中國大唐集團公司科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法實驗室目標發(fā)布準確的測試和分析數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)提供有效的服務(wù)和指導(dǎo)。指數(shù)持證人員就業(yè)率100%測試結(jié)論100%準確進程和節(jié)點管理制度和技術(shù)標準設(shè)備人員管理審查和記錄相關(guān)文件特殊裝備目標確保專用設(shè)備安全、可靠、符合使用標準。指數(shù)特種設(shè)備檢驗率100%特種設(shè)備檢驗合格率100%特種設(shè)備操作人員100%持證上崗進程和節(jié)點管理系統(tǒng)店鋪安裝文件登記員工培訓(xùn)定期檢查和檢查例行維修報廢審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團公司起重設(shè)備安全監(jiān)督管理條例安全工具和勞動防護用品目標配置科學(xué)，保護有效。指數(shù)檢驗率及合格率100%裝備率100%員工正確率100%進程和節(jié)點管理系統(tǒng)確認購買利用定期檢查報廢審查和記錄相關(guān)文件中國大唐集團勞動防護用品監(jiān)督管理辦法危險化學(xué)品目標危險化學(xué)品受到控制和控制。指數(shù)危險化學(xué)品損失0次危險化學(xué)品安全生產(chǎn)事故0起進程和節(jié)點管理系統(tǒng)危險化學(xué)品鑒定儲存、運輸、使用許可倉庫設(shè)置、應(yīng)急設(shè)施檢查和維護危險化學(xué)品鑒定有毒物質(zhì)管理放射源管理入站和出站管理危險通知使用和管理人員培訓(xùn)事故和緊急情況審查和記錄相關(guān)文件備件目標質(zhì)量可靠，庫存優(yōu)化，利用率合理。指數(shù)庫存占