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文檔簡介
1、隊長的雙重匯報報告“黨政機關(guān)聯(lián)系困難企業(yè),政府干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”工作,是湖南省逐步實現(xiàn)工會援助正規(guī)化、規(guī)范化、社會化過程中的一大成就,許多企業(yè)和職工從中受益匪淺。自2019年運行以來,湖南省各級黨委和政府不僅重視,而且實踐了“雙工作”。到目前為止,“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、工會運作、社會支持”的社會化工作模式已經(jīng)基本形成,讓更多困難職工得到幫助和幫助。近年來,湖南省數(shù)萬機關(guān)和10多萬干部以“扶、助、促、送”為切入點,參與“雙聯(lián)”活動。特別是在國際金融危機背景下,各地將“雙扶”工作與“企業(yè)服務(wù)年”等主題活動相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)開展“共同商定行動”,教育引導(dǎo)員工了解企業(yè)困難,共同維護(hù)勞動關(guān)系和諧
2、穩(wěn)定,為克服危機帶來的不利影響做出貢獻(xiàn)。隨著湖南非公有制經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,“雙鏈接”工作的觸角已經(jīng)從國有企業(yè)延伸到非公有制企業(yè),從國有企業(yè)的職工延伸到非公有制企業(yè)的貧困職工和農(nóng)民工。組長述職報告(一)在20 xx即將到來之際,我將以一顆赤誠的心,對自己20 xx以來的思想、工作、學(xué)習(xí)做一個總結(jié)報告。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在中隊全體干部職工的支持和幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和上級的指示決議,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部安全和綜合治理的目標(biāo),以思想政治工作為先導(dǎo), 以穩(wěn)定員工隊伍、充分調(diào)動員工積極性為出發(fā)點,以提高全體員工的整體素質(zhì)為目標(biāo),認(rèn)真落實公司總黨支部
3、的工作部署和管理?!?s2/】第一,加強學(xué)習(xí),掌握政策,不斷提高政治覺悟,增強工作主動性。目前,隨著科學(xué)的快速發(fā)展、社會的快速進(jìn)步和企業(yè)改革的不斷深入,它已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)信息化的時代。如果我們想跟上時代,我們必須加強學(xué)習(xí)。一年來,我首先學(xué)習(xí)了蔣宗舒關(guān)于黨的“三個代表”的論述,進(jìn)一步明確了我們黨在新的歷史時期作為執(zhí)政黨的性質(zhì)、地位、作用和任務(wù),增強了我的黨性觀念和做好本職工作的自覺性?!?s2/】二是學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神,明確黨對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃,堅定了堅守崗位、開拓進(jìn)取的信念(心和責(zé)任)。三是學(xué)習(xí)了總行領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,進(jìn)一步明確了企業(yè)改革的目的和意義,增強了“謀生存、謀
4、發(fā)展”的緊迫感和責(zé)任感。第四,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工業(yè)企業(yè)管理和市場經(jīng)濟的知識,初步了解了一些科學(xué)管理的理論和概念,開闊了眼界,提高了理性思考和創(chuàng)新的實踐能力,以及在經(jīng)營決策中運用“經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟”的實踐能力。第五,學(xué)習(xí)了上級的各項規(guī)章制度和廉政建設(shè)責(zé)任制,進(jìn)一步增強了政策觀念和廉潔自律。我讓別人先做,又讓別人不要帶頭做。無論在工作中還是在日常生活中,我都可以嚴(yán)格要求自己,絕不以權(quán)謀私。面對重大事件,我始終堅持集體研究決定,認(rèn)真貫徹人民集中的原則,在日常工作中注重培養(yǎng)自己在群眾中的公眾形象。第六,認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布試行的中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例,認(rèn)真準(zhǔn)備,代表公司參加“兩個條例”知識競賽,與另
5、外兩位同志團結(jié)合作,取得了第二名的好成績,也增強了自己的廉潔自律意識。【/s2/】二是聯(lián)系實際,加強思想政治工作,穩(wěn)定勞動力。20 xx年對我們的汽車中隊來說是不平凡的一年。兩隊合并,管理模式改變后,干部職工一時不知所措。由于缺乏心理準(zhǔn)備,各種影響員工隊伍穩(wěn)定的討論層出不窮,關(guān)于政策的討論很多,有表示支持的,有表示不同意的,有盲目看好公司未來的,也有滿腹心事、疑慮的。特別是合并后,由于各種原因,經(jīng)濟效益一直被動,給干部職工的思想造成了很大壓力。面對這些情況,我在反復(fù)學(xué)習(xí)和了解公司管理方案的基礎(chǔ)上,充分利用參加黨課、學(xué)習(xí)干部理論和各種會議的機會,向全體員工廣泛宣傳上級的政策和自行車管理合同的目的
6、和意義,并利用黑板報、宣傳欄等形式支持氛圍,宣傳公司的管理理念和目標(biāo)。 引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢,顧全改革發(fā)展大局第三,做好一個人的思想政治工作,確保國內(nèi)安全的穩(wěn)定做好一個人一件事的思想政治工作,保證國內(nèi)治安穩(wěn)定,是我義不容辭的責(zé)任。一年來,根據(jù)我中隊的實際情況,在做好員工思想教育的基礎(chǔ)上,以“三禁一反”為重點,與員工簽訂了內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書,并根據(jù)不同情況和季節(jié)采取了有針對性的治安防范措施。關(guān)于對關(guān)鍵人員的幫助和教育,他做了精心的安排,定期與他們交談,并與一名吸毒者簽署了禁毒責(zé)任書。對于其他關(guān)鍵人員,中隊還成立了幫教改造小組,明確了責(zé)任和任務(wù),定期與他們交談,掌握了他們的思想
7、狀況。與此同時,他還分發(fā)了關(guān)于“三禁一反恐”的學(xué)習(xí)材料,幫助他們清楚地了解情況。目前,我中隊一名涉毒人員和兩名骨干人員思想相對穩(wěn)定,再次向組織提交了與違紀(jì)違法行為徹底決裂的承諾書。一年來,在大家的共同努力下,國內(nèi)治安基本穩(wěn)定?!?s2/】四是加強黨員管理,努力塑造新的骨干形象。我們中隊有12名黨員,他們是我們中隊的骨干和財富。多年來,他們?yōu)槲抑嘘牭慕ㄔO(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。為了充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用,他們在各項工作中做出了新的貢獻(xiàn),為全體員工樹立了全新的形象。今年以來,在黨員管理方面,我一直組織黨員結(jié)合每周一的安全教育會議學(xué)習(xí)政治理論,不斷提高黨員的政治政策觀念、理論水平和解決實際問題的能
8、力。認(rèn)真實施黨員干部廉潔自律教育。4月,組織全體黨員學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例和黨內(nèi)監(jiān)督條例。中隊成員通過“學(xué)規(guī)矩、講經(jīng)驗、講奉獻(xiàn)”增強了誠信自律意識。有說要以小為本,規(guī)范自己的言行。為基層黨建和文明單位建設(shè)做出貢獻(xiàn)。增強全隊黨員的政治思想和組織觀念。今年,我還結(jié)合我中隊的實際情況,組織了各種黨員活動,重點是生產(chǎn)管理工作。今年3月,我們開展了以“打破市場、增加利潤”為主題的黨員勞動競賽,涌現(xiàn)出陶文忠、李平圣、郭等優(yōu)秀黨員。很大程度上帶動了周邊工人立足崗位做出貢獻(xiàn)的積極性,帶動了周邊同志努力工作,為全隊的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,我們選擇了兩名黨員擔(dān)任每個班的班長,把黨員和班
9、長的模范帶頭作用作為基層建設(shè)的一項重要任務(wù)。班組長的崗位責(zé)任制和獎懲制度相繼制定,班組長的安全監(jiān)督模式得到實施,豐富和加強了“兩點一線”的安全管理。起到了很好的作用,使得中隊的日常管理難度越來越小。班長不僅很好的完成了自己的任務(wù),還帶領(lǐng)班里其他車手盡可能的創(chuàng)造騎行效益。5月份公司對我們中隊進(jìn)行了調(diào)整,無形中增加了我們的工作壓力。針對實際情況,我?guī)ьI(lǐng)支部成員認(rèn)真分析,結(jié)合當(dāng)前形式和黨的工作任務(wù),采取多種方法,改進(jìn)工作方式方法,爭取實效。比如在服務(wù)質(zhì)量方面,要定期和不定期對用戶單位進(jìn)行質(zhì)量回訪,把民主評議和實際考核結(jié)合起來。為了高速度、高質(zhì)量地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),我們以提高服務(wù)質(zhì)量為要求,加強生
10、產(chǎn)組織管理,同時將服務(wù)質(zhì)量和市場發(fā)展納入業(yè)務(wù)考核,制定嚴(yán)格的獎懲制度,增強員工的市場意識和憂患意識。二是加強干部理論學(xué)習(xí)體系,不斷提高政策理念和理論水平。為此,分行專門制定了嚴(yán)格的考核制度和規(guī)劃,使學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和效果基本落實。同時,我還十分重視加強黨員的廉潔自律教育,樹立黨員廉潔自律的良好形象,明確黨務(wù)公開制度,使全體黨員干部自覺接受群眾監(jiān)督。結(jié)合黨員半年度和年終考核,精心組織黨員干部民主評議工作,使每一位黨員干部始終處于職工的監(jiān)督之下。對于個別黨員的缺點和不足,可以堅持原則,采取靈活多樣的方法與他們交談,進(jìn)行批評,幫助他們克服。一年來,我支部黨員中沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象,在職工中樹立了良好的共產(chǎn)
11、黨員形象。在黨員隊伍管理方面,在認(rèn)真落實各項黨務(wù)工作制度的基礎(chǔ)上,注重黨員的“黨性”教育和“模范作用”的發(fā)揮,結(jié)合公司安排和中隊實際情況,在全體黨員中開展“以崗定崗”活動,真正體現(xiàn)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在實際工作中的先鋒模范作用。為了加強黨性修養(yǎng),今年7月1日前后,全體黨員觀看了“黨風(fēng)黨紀(jì)”教育視頻,召開了黨員教育座談會,促進(jìn)了黨員素質(zhì)的提高,發(fā)揮了先鋒模范作用,增強了全體黨員的黨性觀念,同時促進(jìn)了職工隊伍的整體建設(shè)。今年我們支部發(fā)展了一個預(yù)備黨員,一個入黨積極分子,兩個司機入黨申請,充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性。五、充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。作為基層工會兼職領(lǐng)導(dǎo),可以根據(jù)上級的要求和
12、本單位的實際情況,制定和實施工會工作計劃。今年1月基層班子調(diào)整后,中隊的工會組織并不完善。根據(jù)這一實際情況,中隊及時向公司工會申請批準(zhǔn)。根據(jù)工會章程,中隊工會小組增選和補選,完善了基層工會組織。今年以來,工會組織開展了“大一季度”、“大四季度”的勞動競賽活動、“創(chuàng)造市場、增加效益”的合理化建議活動,參加了職工的技術(shù)競賽活動。同時還多次組織開展撲克、象棋、羽毛球等小型文化體育活動。使工會工作始終貼近生產(chǎn)經(jīng)營,貼近工作崗位,貼近職業(yè)生活。調(diào)動了廣大職工關(guān)心企業(yè)、立足崗位做出貢獻(xiàn)的積極性。今年,通過大家的共同努力,我們中隊的工會獲得了“勞動模范小家庭”的榮譽稱號,我也被評為“工會工作積極分子”。一年
13、來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全隊工作人員的熱情支持下,我在履行職責(zé)方面做了一些工作,但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距,特別是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,形勢依然嚴(yán)峻。年末公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn);勞動力管理上也有很多漏洞,我們中隊涉毒人員也沒有完全消失。這為我以后的工作敲響了警鐘。另外,處理一些問題不夠果斷,需要在以后的工作中逐步完善。最后,我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和所有在過去一年里對我的工作給予幫助和支持的干部職工表示誠摯的感謝。同時也希望大家能批評指正我工作中的不足,讓我在以后的工作中發(fā)揚成績,改正錯誤,為汽車中隊乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。報告人:20 xx年xx月xx日組長述職報告(二)/s
14、2/公司安排我當(dāng)隊長。在這個全新的崗位上,我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)。回顧過去一年的工作,有成績也有失誤。現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)匯報20 xx年的工作。今年,面對新的工作,我感到充滿了巨大的挑戰(zhàn)。如何處理效益和大局的問題,如何通過有效的管理占領(lǐng)市場,如何組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,對于我個人來說,壓力巨大,前路崎嶇。但我覺得,既然組織給了我這個重?fù)?dān),我只能克服困難,回報組織對自己的厚望。經(jīng)過深思熟慮,調(diào)整理順?biāo)悸?,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,放開手腳,大膽經(jīng)營,迅速打開局面。一年來,我們中隊面臨著許多困難和巨大的壓力,一直在以各種方式工作。我意識到,要做好基層工作,必須有一個團結(jié)向上的基層團隊。為此,我要求團隊成員堅持理論學(xué)習(xí)
15、體系,不斷提高理論水平和政策理念。無論誰參加上級會議,都是先在隊里溝通,隊里結(jié)合中隊的實際研究,共同研究措施,并貫徹執(zhí)行。第二,分工明確,分工范圍詳細(xì)(本資料歸屬,更多精彩文章請登陸原網(wǎng)站),職責(zé)明確。第三,堅持民主集中制原則。中隊各項考核制度的實施,必須經(jīng)過班委討論,征求員工意見后實施,才能使決策科學(xué)公正。作為最基本的生產(chǎn)管理者,要想在生產(chǎn)指揮中實現(xiàn)禁止,必須言行一致。我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時間都花在工作上,從每天整理車輛的運行動態(tài),到督促車輛第二天及時出現(xiàn)。從正常工作時間到節(jié)假日和周末,我可以不間斷地管理生產(chǎn),從頭到尾間歇地組織生產(chǎn),保持生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。我很清楚,為了使工作有效運行,
16、我們必須有一套嚴(yán)格的管理方法。所以從今年開始,我就把制度建設(shè)作為所有管理工作的基本內(nèi)容。根據(jù)公司的各項制度和中隊的實際情況,我先后制定了自行車運行考核細(xì)則、設(shè)備綜合管理辦法、2019年小汽車中隊系統(tǒng)管理考核辦法等一系列管理制度,逐步使小汽車高效運行,用制度管理,用計劃維護(hù),用報告換駕駛,實現(xiàn)了整體工作的順利啟動。為了提高車輛出勤率,占領(lǐng)我中隊現(xiàn)有的市場份額,我們一方面加強服務(wù)質(zhì)量工作,依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)生存,制定“用戶需求是我們的工作目標(biāo)”、“用戶滿意是我們的工作宗旨”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想,狠抓內(nèi)部管理,提高質(zhì)量工作水平,同時堅持定期咨詢所屬單位?;貋砗?,我們會根據(jù)用戶的要求進(jìn)行改進(jìn),努力保持市場份額
17、,積極想辦法。經(jīng)過努力,今年在用車輛上座率達(dá)到95%以上。在生產(chǎn)管理上,我注重解決制約我們工作的疑難問題(本素材歸屬,更多精彩文章請登錄原網(wǎng)站),努力提高我中隊整體管理水平。今年以來,我多次向公司反映填寫運單的問題,為員工安心離車創(chuàng)造了一定的條件。5月18日,兩個小車隊合并后,我和中隊其他干部在董家灘和慶陽之間奔波,解決了整合后統(tǒng)一難、協(xié)調(diào)性差的問題,力求在生產(chǎn)組織上做到政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、運轉(zhuǎn)有效。今年1月至11月,我中隊勞務(wù)收入達(dá)到420萬元。雖然和公司發(fā)布的方案還有一定差距,但是我們問心無愧,盡力了。這一年,我努力控制成本。2019年,認(rèn)真落實公司精細(xì)化管理要求,明確工作內(nèi)容,制定完善具體措施,經(jīng)中隊員工會議討論,將所有費用分解為單車,每月定期召開業(yè)務(wù)分析會,找出業(yè)務(wù)工作中存在的問題,制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開了11次業(yè)
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