供應商評估和選擇課件

1、供應商評估與選擇價格訂定與成本分析R16612023賴逸如運籌管理採購管理供應商評估與選擇供應商評估最主要的目的在於能夠減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產績效和水準滿足採購部門的需求，同時也要能持續(xù)進行改善。供應商採購策略依據策略地位，進行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應商之策略定位評估供應商相對於自己的議價能力分析物料供應市場非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項分類採購物料分類採購物料優(yōu)勢品項中階(採購組長) 決策短中期的需求規(guī)劃訂購數量最佳化策略品項高階(採購副總經理)決策長期的供應/需求趨勢資訊、產

2、業(yè)成本曲線長期供應關係的發(fā)展、風險分析、物料、存貨和供應商控制非重要品項低階(採購成員)決策短期需求預測、經濟訂購量/庫存水準產品標準化、庫存最佳化瓶頸品項高階(採購部門主管)決策中期供應/需求預測供應商的掌控、提升存貨的安全、備份計畫的擬定利 潤供 應 的 風 險採購物料需求的分類供應商採購策略依據策略地位，進行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應商之策略定位評估供應商相對於自己的議價能力分析物料供應市場非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項分類採購物料分析物料供應市場供應商的優(yōu)勢公司的優(yōu)勢1市場大小vs.供應商產能採購數量vs.主要品項使用部門單位之產

3、能2市場成長vs.產能成長需求成長vs.產能成長3產能利用率vs.供應瓶頸發(fā)生機率主要品項使用部門單位之產能利用率4競爭結構在主要競爭市場的佔有率5投資報酬率與/或資本報酬率主要成品的獲利能力6成本與價格結構成本與價格結構7損益平衡點之高低未能交貨的成本8供應商產品的獨特性和技術的複雜性自有產能或整合深度(產能自主性)9進入障礙開發(fā)新供應來源的成本vs.自製的成本10物流狀況物流採購組合評估準則供應商採購策略依據策略地位，進行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應商之策略定位評估供應商相對於自己的議價能力分析物料供應市場非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項

4、分類採購物料決定對供應商之策略定位公 司 優(yōu) 勢供 應 商 優(yōu) 勢高中低高中低壓榨策略獲取獲利性的價格與合約，但要小心反作用，而破壞雙方長期的關係。平衡策略多角化策略防禦性且積極尋找其他供應商。採購策略矩陣圖供應商採購策略依據策略地位，進行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應商之策略定位評估供應商相對於自己的議價能力分析物料供應市場非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項分類採購物料發(fā)展物料採購策略和行動方針決策問題壓榨策略平衡策略多角化策略數量分散保持原狀或小心轉移集中價格施以減價壓力伺機協(xié)調保持低姿態(tài)合約涵蓋採買現(xiàn)貨平衡合約與現(xiàn)貨採購透過合約確保供應來源

5、新供應商保持聯(lián)絡擇優(yōu)採購積極尋找存貨維持低水準保持存貨當緩衝保有安全存量自製減少或避免自製視狀況決定建立自有產能替代品對各種可能來源維持接觸把握機會積極尋找價值工程強迫供應商執(zhí)行選擇性執(zhí)行自己執(zhí)行運籌盡量降低成本選擇性降低成本確保足夠庫存不同採購策略下的行動方針供應商評估與選擇流程確認需求以選擇供應商定義關鍵的採購需求決定採購策略決定幾個潛在的供應商採購部門需要討論關鍵採購需求以決定供應商的績效依據不同的產品或是物料採取不同的採購策略，將會影響評估與選擇供應商的方法。單一或多個供應商。經由正式的審核程序(訪視、群體決策)與書面評分表，評定各供應商的調查結果，作為選擇合格供應商的依據1.2.3.

6、4.供應商群之最佳化(Supply-Base Optimization)始於1990年代初期，主要將供應商的數量維持在少數幾家。透過長期連續(xù)的評估程序，剔除競爭力較弱的供應商。優(yōu) 點缺 點向最優(yōu)良的供應商採購降低採購風險降低供應商維護成本降低製造成本複雜採購策略實施可能性對供應商過份依賴缺乏競爭受供應商干擾供應商數目過少若採購需求變化，恐無法配合選擇供應商的方法問題類型決策方法資格認定定義和決定出什麼是可接受的供應商。主要是分類而非決定等級，目的是對各種供應商作適當的分類，找出一群符合資格的供應商，以利選出最終的供應商。(1)範疇方法(2)資料包絡分析法(3)集群分析(4)案例式推理系統(tǒng)最後選

7、擇單一交易事件模式與存貨管理(1)如何決定評估的標準?各標準間的重要性決定?主客觀?(2)如何在標準間取得權衡輕重?(3)如何選擇值得長期合作的供應商?(4)什麼樣的選擇模式最能成功表達出專家判斷?(5)如何使供應商選擇過程有效、具有效率?如何改善採購流程的效率?(1)線性權重模式(2)總體擁有成本模式(3)數學規(guī)模劃模式(4)統(tǒng)計模式(5)人工智慧模式供應商績效評估訂單拒收率=拒收訂單數量/進貨訂單數量進貨不良率=進貨不合格數量/進貨總數量品 質價格變動率=(1-採購平均價格/基準價格)*100%成 本逾期交貨率=逾期訂單數量/進貨訂單總數逾期交貨日數=實際交貨日-計劃中的交貨日訂單催交率=

8、訂單催交次數/進貨訂單總數前置時間之誤差=實際前置時間/承諾之前置時間交 期例行性的溝通及協(xié)調上的配合度應付臨時緊急狀況的機能服務與彈性決定價格的方法價 格成本法市場法特定/最大營業(yè)額相關產品採購條件與價格 受時間影響的條件(訂定價格的上界與下界) 不受時間影響的條件(價格折扣、匯率等因素)採購條件計劃運送成本，如運費支出、關稅。稅率國外幣值價格變動隨重量或是數量改變的情況採購單位貴重金屬的每天交易價格採購價格的決定因素影響供應商定價的因素採購量與數量折扣買賣對彼此的影響力採購產品的種類經濟情況買賣雙方的關係競爭市場架構供應商定價因素供應商選擇模式-桃園地區(qū)教學醫(yī)院資材醫(yī)院資材為提供病患完整醫(yī)

9、療服務，必須使用到的醫(yī)療儀器、器械、布品類、文具、印刷品、衛(wèi)材及其他清潔、維修、油品、醫(yī)用氣體等供應品(陳楚杰，2019)。醫(yī)院資材供應商選擇流程資材分類供應商準則上的表現(xiàn)按分類套用不同的評估模式賦予各準則適當權重得到最佳供應商資材的分類與評估準則類別名稱特色考慮準則典型項目一僅注重價格上的考量單價不高、品質差異不大、非常備資材價格(交期)文具備非常備資材、燈管、掃把等二需同時考量價格與交期常備資材、品質差異不大、不直接影響醫(yī)療品質價格、交期攝影材料、布品類、表單類、電腦報表類等三將品質納入考量的常備資材常備資材，直接影響醫(yī)療品質、產品品質有差異價格、交期、品質人工腎臟類、敷料類、靜脈留置針、包類等四品質有差異的一般非常備資材非常備資材、品質有差異、可能直接影響醫(yī)療品質、價格中等價格、品質病床、骨剪、止血鉗、血壓計等五重大資材價格高、購買不頻繁、可能有操作