管理經(jīng)濟(jì)學(xué)imba ch6a長(zhǎng)期成本

1、第6講 長(zhǎng)期生產(chǎn)與成本案例:五谷道場(chǎng)2001年王中旺為首的13家股東出資1800萬(wàn)創(chuàng)建食品有限公司,上馬方便面五谷道場(chǎng)非油炸健康.2005年非油炸食品大受歡迎,銷(xiāo)售急劇增長(zhǎng),2006年中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)。企業(yè)加大生產(chǎn),但仍然供不應(yīng)求,資金鏈斷裂。2008年破產(chǎn)。問(wèn)題：為什么產(chǎn)品供不應(yīng)求的企業(yè)會(huì)倒閉？教訓(xùn)是什么？一、基本概念 長(zhǎng)期決策： 企業(yè)為長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)行廠(chǎng)房、設(shè)備的調(diào)整，將所有生產(chǎn)要素都列為可調(diào)整要素的決策。 問(wèn)題：不僅要確定涉及的生產(chǎn)規(guī)模，而且需要考慮擴(kuò)大規(guī)模的途徑和要素組合的優(yōu)化方法。生產(chǎn)函數(shù)：產(chǎn)量是投入資本和勞動(dòng)的函數(shù)Q:產(chǎn)量；K:資本投入；L：勞動(dòng)投入生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品，如何選擇資本和勞

2、動(dòng)？-邊際方法邊際產(chǎn)量資本的邊際產(chǎn)量：增加單位資本帶來(lái)的產(chǎn)量增加；勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量：增加單位勞動(dòng)帶來(lái)的產(chǎn)量增加。等產(chǎn)量線(xiàn)生產(chǎn)一定產(chǎn)量，所有可能的生產(chǎn)要素組合形成的曲線(xiàn)。例如：產(chǎn)量為2時(shí)，資本和勞動(dòng)之間的關(guān)系 Q(K,L)=2; 根據(jù)這一關(guān)系畫(huà)出的資本和勞動(dòng)的關(guān)系曲線(xiàn)為等產(chǎn)量線(xiàn)。等產(chǎn)量線(xiàn)LK210204Q=2Q=3邊際技術(shù)替代率(MRTS) 等產(chǎn)量線(xiàn)上一種要素被另一種要素替代的比率。LK210204Q=2AB區(qū)間上的替代率：連接線(xiàn)的斜率。如AB的斜率為2/10=0.2, 表示單位勞動(dòng)替代0.2個(gè)資本。某一點(diǎn)的替代法率：用通過(guò)該點(diǎn)的切線(xiàn)斜率表示邊際技術(shù)替代率遞減等產(chǎn)量線(xiàn)上，隨著勞動(dòng)的增加，每增加一單

3、位的勞動(dòng)所能替代的資本量遞減。為何邊際技術(shù)替代率遞減？因?yàn)椋阂氐倪呺H生產(chǎn)具有遞減的規(guī)律。勞動(dòng)增加一個(gè)單位, 產(chǎn)量增加 MPL;資本邊際產(chǎn)量為MPK；產(chǎn)量減少M(fèi)PL可減少的資本投入量為： MPL / MPK隨著勞動(dòng)增加， MPL減少；而隨著資本減少，MPK增加；因此，勞動(dòng)越多，增加勞動(dòng)能夠替代的資本越少。 等成本線(xiàn) 在總支出和要素價(jià)格確定的條件下購(gòu)買(mǎi)要素量的各種組合?？傊С鰹镃, 工資為w, 資本利率為r, 勞動(dòng)量為L(zhǎng), 資本量為K。C=wL+rK成本C增加，等成本線(xiàn)向上移動(dòng)LKC/ wC/ w成本增加w/r等成本線(xiàn)二、長(zhǎng)期生產(chǎn)的投入選擇AELKB目標(biāo)：生產(chǎn)一定產(chǎn)量需要的成本最小。Q=2在A(yíng),

4、B,E三點(diǎn)，何處生產(chǎn)成本最??？等成本線(xiàn)與等產(chǎn)量線(xiàn)相切處，成本最小。即：要素的技術(shù)替代率等于要素價(jià)格比。思考：?jiǎn)挝粍趧?dòng)可替代的資本為0.2, 勞動(dòng)的工資率與資本利率的比值為0.3時(shí)，應(yīng)怎樣調(diào)整勞動(dòng)和資本？投入優(yōu)化組合條件的數(shù)學(xué)表達(dá)：當(dāng)企業(yè)增加單位開(kāi)支，無(wú)論是投入資本還是投入勞動(dòng)，帶來(lái)的產(chǎn)量效果相同時(shí)，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)要素組合達(dá)到最優(yōu)。討論：假設(shè)工資率上升，企業(yè)應(yīng)在要素投入上進(jìn)行怎樣的調(diào)整？三、最優(yōu)投入與成本不同的產(chǎn)量，要素投入的組合可能不同。要素價(jià)格不變時(shí)，不同產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的投入組合的軌跡稱(chēng)為擴(kuò)張線(xiàn)。LKIIIIII不同的生產(chǎn)擴(kuò)張線(xiàn)擴(kuò)張線(xiàn)上每一點(diǎn)均與一定的產(chǎn)量與成本對(duì)應(yīng)。每一點(diǎn)均代表了不同產(chǎn)量下的最優(yōu)投

5、入組合。擴(kuò)張線(xiàn)的變化反映了產(chǎn)量變化對(duì)投資組合的影響。四、長(zhǎng)期成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期：所有的要素投入均可變化，長(zhǎng)期不存在固定成本所有要素的成本之和為長(zhǎng)期總成本(LTC)；長(zhǎng)期總成本與產(chǎn)量的比稱(chēng)為長(zhǎng)期平均成本(LAC);產(chǎn)量增加一單位成本的增加為長(zhǎng)期邊際成本(LMC)。長(zhǎng)期總成本的特征（1）產(chǎn)量為0時(shí)，總成本為0；（2）產(chǎn)量增加，總成本增加；（3）產(chǎn)量較小時(shí)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大有利于形成專(zhuān)業(yè)化分工, 隨著產(chǎn)量的上升單位產(chǎn)量增加引起的成本增加逐漸減少；（4) 企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)管理成本和難度加大, 管理效率下降, 企業(yè)整體人員的平均素質(zhì)下降, 單位產(chǎn)量增加引起的成本增加量逐漸增加。 長(zhǎng)期成本與產(chǎn)

6、量產(chǎn)量生產(chǎn)總成本S型變化規(guī)律 平均成本與邊際成本產(chǎn)量成本邊際成本平均成本平均成本最小的生產(chǎn)規(guī)模邊際成本和平均成本均具有“U”型變化規(guī)律；邊際成本與邊際成本相等時(shí)，平均成本最小.規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量增加而減少的現(xiàn)象。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量增加而增加的現(xiàn)象。規(guī)模不變：長(zhǎng)期平均成本不隨產(chǎn)量變化的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)LAC 產(chǎn)量平均成本規(guī)模報(bào)酬: 所有要素按既定比例增加所引起的產(chǎn)量增加比例. Q(sK, sL)=mQ(K,L)如ms, 規(guī)模報(bào)酬遞增, 存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)如m=s, 規(guī)模報(bào)酬不變?nèi)鏼s, 規(guī)模報(bào)酬遞減, 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因規(guī)?；a(chǎn)

7、的優(yōu)點(diǎn)：利用更有效率的大型設(shè)備；勞動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化分工；人員通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，在大量實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)（干中學(xué)）；降低融資成本、采購(gòu)運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本、廣告成本。信譽(yù)高、研發(fā)能力強(qiáng)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)形成的原因企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)難度加大，控制成本上升。管理成本增加，管理者與職工積極性削弱，決策延誤與失誤；市場(chǎng)范圍擴(kuò)大增加運(yùn)輸?shù)某杀竞托畔⑹占杀?勞動(dòng)力市場(chǎng)的限制。增加產(chǎn)量不得不采用低素質(zhì)的勞動(dòng)力或以增加工資吸引外地的勞動(dòng)力。如何解決企業(yè)規(guī)模問(wèn)題？ 通用電器、惠普、松下等大公司用企業(yè)活動(dòng)的分權(quán)管理解決與規(guī)模相關(guān)的問(wèn)題。這些公司都建立了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，各負(fù)盈虧，同時(shí)給予經(jīng)理人員更多的靈活性和決策權(quán)。松下電器公司下的獨(dú)立部

8、門(mén)多達(dá)162個(gè)。 企業(yè)的最佳規(guī)模是變化的！技術(shù)變化等因素會(huì)改變企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模；福特公司大量使用鋁材料替代傳統(tǒng)的鋼鐵，原有的上千萬(wàn)美元的大型沖壓機(jī)械（壽命60萬(wàn)輛汽車(chē)）不再需要，由于技術(shù)變化，設(shè)備投資減少，規(guī)模對(duì)于企業(yè)盈利的作用不如以往那么重要。范圍經(jīng)濟(jì)單個(gè)企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)兩種或更多產(chǎn)品的成本小于各自生產(chǎn)一種產(chǎn)品的總成本時(shí)，就存在范圍經(jīng)濟(jì)。例如：商家一起銷(xiāo)售硒鼓和打印機(jī)的運(yùn)營(yíng)成本要比分別銷(xiāo)售同樣數(shù)量的硒鼓和打印機(jī)需要的運(yùn)營(yíng)成本低。五、短期成本與長(zhǎng)期成本關(guān)系同一產(chǎn)量下，長(zhǎng)期生產(chǎn)成本不高于短期成本。 理由：設(shè)備可以根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整。短期的生產(chǎn)量如正好是長(zhǎng)期設(shè)計(jì)的規(guī)模，短期成本與長(zhǎng)期成本相等。短期平均成本和長(zhǎng)期平均成本均是U型變化規(guī)律。在規(guī)劃階段, 企業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)量為Q0， 如果生產(chǎn)量與規(guī)劃相同, 此時(shí)短期生產(chǎn)的成本與長(zhǎng)期成本一致。 但如果產(chǎn)量偏離設(shè)計(jì)產(chǎn)量, 企業(yè)固定要素不能以最優(yōu)方式改變, 短期生產(chǎn)成本必然高于最佳要素組合下的長(zhǎng)期成本。 產(chǎn)量成本長(zhǎng)期平均成本短期平均成本Q0Q1Q2六、案例分析（1）一些企業(yè)高薪聘用企業(yè)亟需的人才，對(duì)亟需人才開(kāi)出的工資和企業(yè)普通職工的幾十倍，你怎樣看待這一現(xiàn)象？合理性和可能存在的問(wèn)題是什么？（2）某