2022年建筑年度工作計劃5篇

1、2022建筑年度工作計劃5篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該好好計劃一下接下來的工作了!計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下我在這給大家整理了一些2022建筑年度工作計劃，希望對大家有幫助！ 2022建筑年度工作計劃篇1 一、分公司財務(wù)科工作計劃： 財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。 1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。 2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行把握和管理。 3

2、、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。 4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理()。協(xié)作項目部工程價款回收工作。 5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。 6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。 7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。 8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的打算及復(fù)驗工作。 9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。 10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。 11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月

3、資金收支計劃編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行把握和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。 12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。 13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)平安。 14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部把握制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。 二、對項目部的資金有償使用管理： 分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年

4、貸款月利息0.66%計算。 1、項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開頭計息劃帳。 2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開頭計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費(fèi)用。 3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。 三、支付

5、各種款項的措施： 為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的進(jìn)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)格執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)

6、印件附后有效。事后避開經(jīng)濟(jì)糾紛。 四、“備用金”管理方法 根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法： 1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項目材料選購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。 2022建筑年度工作計劃篇2 20_年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量平安責(zé)任重于泰山”的原則，努力加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、平安文明施工水平有了很大提高。

7、20_年，我站新監(jiān)督工程項目 40 項，面積 91 萬 m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬 m 2 ，工程監(jiān)督掩蓋率 100 0 / 0, 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、平安投訴 25 起，做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、平安大檢查中，受檢工程合格率 100% 。 一、 深化制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。 為實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探究和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。 1 、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。 制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé)，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量平安

8、監(jiān)督程序，各工程執(zhí)行監(jiān)督科項目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于平安生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定，平安生產(chǎn)等級核定執(zhí)行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一安排交叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善，將質(zhì)量平安責(zé)任真正落到了實處。 2 、完善內(nèi)部監(jiān)督 為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、平安核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站. 2022建筑年度工作計劃篇3 全市建筑平安生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是： 1、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以

9、上。 2、依據(jù)遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，樹立30個以上平安生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。 4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。 5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率把握在7人以內(nèi)，削減一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。 為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 一、專心宣傳貫徹執(zhí)行條例，依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安工作條例是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程平安生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好條例的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作，使廣闊干部職工深刻領(lǐng)會條例精神，

10、建委決定于上半年分期舉辦條例學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要專心制定學(xué)習(xí)貫徹條例工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。 二、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是_年平安生產(chǎn)檢查的一個重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實方法，使平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。 三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和懲罰力度 _年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間平安達(dá)標(biāo)方案，

11、廣泛開展施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和實施狀況，以及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將平安生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，_年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報送、懲罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市執(zhí)行施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件評價制度，把平安生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大平安事故的企業(yè)執(zhí)行一票拒絕制，

12、對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重懲罰，直至清出建筑市場。 四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和方法 擬于_年制定錦州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核管理方法、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法、房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理方法、建設(shè)單位工程平安施工備案制度、施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度和建筑工程事故報告制度。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)準(zhǔn)時淘汰落后工藝和設(shè)備。 五、做好平安教育培訓(xùn)工作 做好平安培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作組織條例和

13、建設(shè)部制定的施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作指導(dǎo)企業(yè)開展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)樂觀與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)夫工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時，進(jìn)行平安知識和平安技能的培訓(xùn)。 2022建筑年度工作計劃篇4 這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，樂觀提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地協(xié)作了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。 一、財務(wù)指標(biāo)完成情況 1、上交管理費(fèi)情況 各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬元，

14、實際上交 萬元，尚欠 萬元未交。 2、收入情況 截止年末，集團(tuán)公司共實現(xiàn)收入 萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元。 3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況 本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬元。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元。 4、固定資產(chǎn)變化情況 本年度新增固定資產(chǎn) 萬元，削減 萬元，凈新增固定資產(chǎn) 萬元。 5、上交稅金情況 本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。 6、與總公司資金往來情況 截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為 萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬元。 二、主要財務(wù)工作完成情況 20_年度，財務(wù)公

15、司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20_年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。 1、完成20_年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20_年財務(wù)報表工作，順利完成了20_年度財務(wù)決算報表編報工作，為20_年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。 2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，專心討論和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行把握。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)

16、行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實，針對問題解決問題。 3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司準(zhǔn)時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題 逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。 三、資金調(diào)度和信貸工作 今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資

17、金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司進(jìn)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，樂觀完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。 1、向金融機(jī)構(gòu)借款 本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸款 筆，累計金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元，增加 萬元，削減 萬元，凈增加萬元。 2、向村鎮(zhèn)借款 本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元。 3、公司內(nèi)部借款 本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元，削減原集資款 萬元，凈新增

18、加 萬元。 4、利息支出 本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元。 資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。 四、財務(wù)公司除要專心負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。 與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。 五、存在的問題 我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

19、財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，不能做到防患于未然另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深入的把握公司經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。 會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的 還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對比制度的要求，

20、還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。 缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動。 2022建筑年度工作計劃篇5 平安生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一個重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)教育工作是貫徹“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方

21、針，實現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工平安意識和平安素養(yǎng)，防止擔(dān)心全行為，削減人為失誤的重要途徑。 平安生產(chǎn)教育制度作為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好平安生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺性，幫助其正確熟悉和學(xué)習(xí)職業(yè)平安健康法律、法規(guī)，基本知識其次是能夠普及和提高員工的平安技術(shù)知識，增強(qiáng)平安操作技能，懂得自己在平安生產(chǎn)中的地位和作用。 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特殊是隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，新的勞動組織形式不斷出現(xiàn)，給社會帶來了知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化，對平安勞動教育體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強(qiáng)平安勞動保護(hù)教育有著十分深遠(yuǎn)的意義，隨著社會在不斷前進(jìn)，企業(yè)在進(jìn)展，平安生產(chǎn)管理更要上一層臺階。下面就我公司實際情況制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃： 1、各科室管理人員的培訓(xùn) 各項目部、各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)根據(jù)市建委、建管處、安監(jiān)局等平安教育文件精神的通知，專心組織學(xué)習(xí)貫徹落實。 學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備