2014年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)考試復(fù)習(xí)題

1、2014年招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購考試復(fù)習(xí)題一、單項選擇題（共 70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）制定項目管理方案應(yīng)留有一定余地，以便在實施過程中根據(jù)實際反饋隨時調(diào)整，這反映了項目具有（）的特點(diǎn)。特定目標(biāo)的唯一性 B.臨時任務(wù)的一次性C.不斷完善的漸進(jìn)性D.資源需求的多樣性根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念，進(jìn)行項目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在項目（）階段完成。啟動B.計劃C.控制D.執(zhí)行關(guān)于項目生命周期特點(diǎn)的說法，正確的是（）。項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較低，以后逐漸提高項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較高，以后逐漸降低隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸增大隨著項目推

2、進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低項目可行性研究報告中所界定的工作范圍的詳細(xì)程度應(yīng)與項目的（）中所含的內(nèi)容一致。項目許可證 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.工作說明書 D.項目申請報告避免項目目標(biāo)于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突，使項目為企業(yè)的發(fā)展提供更大的價值屬于（）的工作職責(zé)。項目經(jīng)理 B.項目成果用戶C.項目發(fā)起人 D.政府主管部門在項目管理中，前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理人物報所含的開始的充分和必要條件，具備此特點(diǎn)的管理流程稱為（）管理流程。瀑布式 B.里程碑式 C.網(wǎng)絡(luò)式 D.快速式 TOC o 1-5 h z 由項目發(fā)起人指派的項目經(jīng)理是項目管理的核心，其主要工作包含（）。A.

3、決定項目是否啟動B.制定項目總體目標(biāo) C.編制項目實施計劃D.提供項目所需資源某項目在進(jìn)行技術(shù)論證時，決定采用成熟的技術(shù)路徑替代原計劃采用的尚處于試驗階段的技術(shù)路徑，這屬于項目風(fēng)險應(yīng)對策略中的（）。A.風(fēng)險降低 B.風(fēng)險規(guī)避 C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險自留在項目范圍管理中，常用的項目管理工具是（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) B.責(zé)任分配矩陣 C.工作分解結(jié)構(gòu) D.費(fèi)用計劃曲線在項目進(jìn)度管理中，具體描述項目全部工作內(nèi)容的清單是（）過程的可交付成果。A.進(jìn)度定義 B.工作排序 C.工作時間結(jié)算 D.進(jìn)度計劃制定團(tuán)隊建設(shè)是項目人力資源管理的重要工作過程。下列工作中，屬于團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容的是（）。A.組建項目組織 B

4、.配備項目人力資源C.任命項目經(jīng)理 D.提升團(tuán)隊成員技能）的與一般運(yùn)作過程相比較，項目薪酬管理有更強(qiáng)的激勵作用。薪酬管理屬于項目（ 工作內(nèi)容。A.績效管理 B.綜合管理 C.費(fèi)用管理 D.范圍管理向項目利益相關(guān)方提供績效信息,績效報告是指項目團(tuán)隊收集有關(guān)項目進(jìn)展的基礎(chǔ)信息，該工作屬于項目管理九大任務(wù)中（）的工作內(nèi)容。A.綜合管理 B.人力資源管理 C.溝通管理 D.范圍管理關(guān)于職能式項目管理組織方式中團(tuán)隊成員管理的說法，正確的是（責(zé)任不易清晰 B.應(yīng)委派為專職人員C.績效考核相對較易D.在項目后期缺乏歸屬感根據(jù)具體作用不同，項目管理任務(wù)分為三個層面，下列管理任務(wù)中，屬于第二層面的是（）。綜合管

5、理B.時間管理C.費(fèi)用管理D.采購管理為實現(xiàn)某項目，按專業(yè)分工將項目管理組織劃分為若干部門，根據(jù)需要分別承擔(dān)各自專業(yè)范圍內(nèi)的工作，這種組織屬于（）項目管理組織。A.項目式 B.職能式 C.矩陣式D.組合式根據(jù)資金時間價值理論，與資金等值計算無關(guān)的因素是（資金額度 B.資金投入時點(diǎn) C.利率D.資金支付方式房屋建筑工程項目設(shè)計任務(wù)中，業(yè)主可以選用委托合同的是（方案設(shè)計 B擴(kuò)大初步設(shè)計 C.初步設(shè)計 D施工圖設(shè)計某項目進(jìn)行現(xiàn)金流量分析時，設(shè)定的基準(zhǔn)收益率為 8%經(jīng)測算，項目的內(nèi)部收益率為 9%若重新設(shè)定基準(zhǔn)收益率為10%則該項目的內(nèi)部收益率應(yīng)為（8% B.9% C.10% D.11%關(guān)于項目不確定

6、性分析的說法，正確的是（盈虧平衡點(diǎn)越低，項目的抗風(fēng)險能力越弱敏感度系數(shù)越大，項目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng)敏感度系數(shù)越小，影響因素對項目的影響越大臨界點(diǎn)越低，影響因素對項目的影響越大某咨詢公司承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù)，項目管理合同約定，咨詢公司負(fù)責(zé)具體項目管理工作，業(yè)主負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包方合同，咨詢公司以管理費(fèi)為限度承擔(dān)違約任務(wù)。這種管理模式屬于（）模式。A.建造管理（CM B.管理承包（MC C.代建管理 D.委托代理管理在工程建設(shè)項目生命周期的不同階段，業(yè)主方的管理工作有多不同，下列工作中，屬于 工程設(shè)計與計劃階段業(yè)主方工作內(nèi)容的是（A.編制可行性研究報告B.編制施工招標(biāo)文件 C.工程監(jiān)理D.項目檢測評價根

7、據(jù)我國工程咨詢企業(yè)的有關(guān)資格管理規(guī)定，若工程咨詢企業(yè)只具備規(guī)劃咨詢和編制項 目可行性研究報告的資格，則企業(yè)從事的工作是工程項目的（A.全過程策劃 B.全過程策劃和準(zhǔn)備階段管理C.全過程管理 D.全過程策劃和實施階段管理關(guān)于工程建設(shè)項目現(xiàn)場進(jìn)度計劃體系中的第二級計劃一一專業(yè)工程進(jìn)度計劃的說法，正 確的是（第二級計劃主要用于施工階段總體工程進(jìn)度的控制第二級計劃是各專業(yè)分包單位的操作性計劃第二級計劃一般采用滾動的方式編制第二級計劃是項目短周期綜合進(jìn)度計劃的編制基礎(chǔ)）天。某項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中， A工作的最早開始時間為第 11天，持續(xù)時間為4天。該工作有 兩項緊后工作B、Co B工作的最遲開始時間為第

8、17天，C工作的最遲開始時間為第 19天， 則A工作的總時差為（2 B.4 C.6 D.8工程建設(shè)項目發(fā)包人與承包人在合同中約定，每月結(jié)算工程進(jìn)度款時扣除一定比例的款 項，作為承包人履行其修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證，該款項成為（A.支付擔(dān)保B.工程預(yù)付款扣回C.工程預(yù)付款D.工程質(zhì)量保證金金（保證金）關(guān)于工程建設(shè)項目施工質(zhì)量計劃的說法，錯誤的是（施工質(zhì)量計劃應(yīng)由建設(shè)單位編制施工質(zhì)量計劃是技術(shù)交底的依據(jù)施工質(zhì)量計劃的質(zhì)量策劃的標(biāo)志性成果施工質(zhì)量計劃的基本要求可包含在施工組織設(shè)計中工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢查驗收時，一般不包括對（A.施工組織設(shè)計 B分部分項工程內(nèi)容C.工程外觀質(zhì)量）的檢查。D.施工質(zhì)量保證材

9、料工程量清單計價模式下，投標(biāo)人標(biāo)志投標(biāo)報價與招標(biāo)人編制最高投標(biāo)報價的主要區(qū)別是 采用了不同的（A.工程量清單 B.設(shè)計文件C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.工程定額與單價根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，對工程施工過程中新增的清單項目，若合同中沒有適用及類似的綜合單價，則新增子項綜合單價的正確處理方式是（A.有發(fā)包人自主決定B.由承包人自主決定C.由承包人提出，有發(fā)包人確認(rèn) D.有發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)PEST是一種從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等四個方面分析項目外部環(huán)境的方法，常用于項目風(fēng)險管理的（）過程。A.風(fēng)險識別 B.風(fēng)險估計 C.風(fēng)險評價 D.風(fēng)險處理工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中，需要綜合考慮風(fēng)險屬性、風(fēng)險管理的

10、目標(biāo)和風(fēng)險主題的風(fēng)險 承受能力，從而確定工程風(fēng)險和風(fēng)險處理措施對項目總體目標(biāo)的影響程度。該項工作稱為（）A.風(fēng)險識別 B。風(fēng)險估計 C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險應(yīng)對合同間協(xié)調(diào)分析是工程建設(shè)項目合同分析的重要組成部分，其內(nèi)容主要包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)上 的協(xié)調(diào)和（）分析。A.合同條款的完備性B.工作內(nèi)容的完整性C.合同狀態(tài)的動態(tài)性D。計劃依據(jù)的適用性根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007）,應(yīng)以（）為基礎(chǔ)，公正的確定工程變更價格。A.預(yù)算價B.原合同價 C.標(biāo)底價D.最高投標(biāo)限價在施工招標(biāo)確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人和中標(biāo)人合同內(nèi)容協(xié)商的重點(diǎn)是補(bǔ)充完善（A .合同專用條款B.合同通用條款 C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范關(guān)于FIDIC合同條件

11、中“工程師”的說法，正確的是（工程師屬于業(yè)主人員，擔(dān)任業(yè)主方項目經(jīng)理工程師屬于承包商人員，擔(dān)任承包商項目經(jīng)理工程師是獨(dú)立的第三方，受雇于業(yè)主工程師是獨(dú)立的第三方，受雇于承包商合同交底是工程建設(shè)項目合同管理中的一項重要工作內(nèi)容，確定每個工作包含的合同權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任落實項目實施者的合同目標(biāo)與合同責(zé)任尋找造成合同履行偏差的原因并進(jìn)行糾偏評估合同簽訂與執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)某工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃見下圖。工程量增加，持續(xù)時間由A .0 B.1 C.2 D.3按照研究與開發(fā)的分類，A.基礎(chǔ)研究 B.應(yīng)用研究D.工程量清單報價 ）。其目的在于（在施工過程中，由于業(yè)主提出工程變更，6天增加到9天，承包商因

12、此事件應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償是（生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)活動主要集中于（C.開發(fā)研究 D.銷售研究）層面。造成工作4-5）天。（）。）服務(wù)。某工程設(shè)備安裝調(diào)試投產(chǎn)后，遭遇百年不遇的洪水，設(shè)備被水浸泡損壞，用戶要求廠家 修理，這屬于售后服務(wù)中的（A.質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)B.安裝、調(diào)試和保養(yǎng) C.投訴處理 D.緊急需求）。D.庫存費(fèi)倉庫和貨位是生產(chǎn)制造企業(yè)庫存信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用之一是說明（A.客戶服務(wù)水平的高低 B.在制品庫存與工序的關(guān)系C.庫存管理的責(zé)任主體用的節(jié)約額度我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志的標(biāo)識中，表明產(chǎn)品效率活能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于過激先進(jìn)水平 的是（A.節(jié)能標(biāo)志 B.質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書C.能源效率

13、標(biāo)識D。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證下列國際貿(mào)易通行慣例中，屬于國際結(jié)算方面的慣例是（A.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則B.托收統(tǒng)一管理C.約克一一安特衛(wèi)普規(guī)則D.國際商事合同通則國際貿(mào)易在以CIF或CFR貿(mào)易術(shù)語成交的條件下，若出現(xiàn)運(yùn)輸途中貨物滅失和毀損，正 確的風(fēng)險承擔(dān)方式是（A.均由賣方承擔(dān) B。前者由賣方承擔(dān)，后者由買方承擔(dān)C.均由買方承擔(dān) D.前者由買方承擔(dān)，后者由賣方承擔(dān)國際貿(mào)易術(shù)語中，E組與F組貿(mào)易術(shù)語的主要區(qū)別是（前者在出口國內(nèi)陸交貨；后者在進(jìn)口國內(nèi)陸交貨前者適用于各種運(yùn)輸方式；后者僅適用于水上運(yùn)輸方式前者賣方不負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)；后者賣方負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)前者賣方不負(fù)責(zé)租船訂艙；后者賣方負(fù)責(zé)租船訂艙

14、下列國際貿(mào)易術(shù)語中，租船訂艙和運(yùn)輸保險均由賣方負(fù)責(zé)的是（FAS B.FOB C.C PT D.CIF信用證是一種常見的國際貿(mào)易支付方式，其性質(zhì)屬于（A.有條件的商業(yè)信用B.有條件的銀行信用C.無條件的商業(yè)信用D.無條件的銀行信用在國際貿(mào)易貨物海洋運(yùn)輸方式中.適用于小批量、多批次且交貨港口分散的貨物運(yùn)輸方式是（）。A.班輪運(yùn)輸 B.定期租船運(yùn)輸 C.定程租船運(yùn)輸 D.光船租船運(yùn)輸下列海洋運(yùn)輸貨物保險類別中，保險公司承保責(zé)任范圍最廣的是（A.平安險 B.水漬險 C. 一切險D. 一般附加險海洋運(yùn)輸貨物保險實踐中，對于一定時期內(nèi)分批運(yùn)輸?shù)呢浳铮瑸楹喕侗Ｊ掷m(xù)，采用的 投保方式是（A.聯(lián)合憑證投保 B

15、.逐筆投保 C.保險憑證投保 D.預(yù)約保險合同投保關(guān)于服務(wù)方案中計劃編制的說法，正確的是（范圍計劃是進(jìn)度計劃和成本編制的基礎(chǔ)人力資源計劃是確定項目的工作內(nèi)容進(jìn)度計劃一般不存在嚴(yán)格的時間約束成本計劃不是服務(wù)項目計劃編制的重點(diǎn)TOR的作用是（根據(jù)世界銀行公開招標(biāo)采購服務(wù)流程，采購人編制任務(wù)大綱（A.說明服務(wù)方應(yīng)提交的預(yù)期成果B.估算鼓舞項目預(yù)期成本C.指導(dǎo)服務(wù)實施過程D.界定服務(wù)方的權(quán)利的義務(wù)我國現(xiàn)階段施工監(jiān)理招標(biāo)評審中采用的綜合評估法類似于世界銀行咨詢服務(wù)評審方法的）。SSSLCS（FBS）的說法，正確的是（基于質(zhì)量的評審方法（QBS B.單一來源的評審方法（ C.基于資格的評審方法（CQS D

16、.最低費(fèi)用的評審方法（關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)評審方法中固定預(yù)算下的選擇方法般適用于緊急情況下所需的服務(wù)采購在投標(biāo)人提供的服務(wù)差別不大時，主要考慮的因素是谷物價格設(shè)定“最低合格分值”，高于此分值的技術(shù)建議書中最低報價這中標(biāo)設(shè)定服務(wù)價格上限時，服務(wù)方報價超出該上限者將被拒絕下列服務(wù)項目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險最大的是（）合同。A.成本加酬金 B。時間加材料 C.固定總價 D.以時間為基礎(chǔ)的宜選用（對于難以確定服務(wù)范圍的服務(wù)項目，由于服務(wù)方多徐的投入無法準(zhǔn)確估計，合同。A.總價B.費(fèi)率C.不定期服務(wù) D.以時間為基礎(chǔ)的項目管理團(tuán)隊根據(jù)服務(wù)計劃實施服務(wù)項目管理時，應(yīng)注意實施的要點(diǎn)是（A.考慮各方面

17、因素，做好項目策劃 B.分析客戶能力，確定服務(wù)范圍 C.與客戶協(xié)同工作，保持良好溝通D.總結(jié)項目經(jīng)驗，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)在工程咨詢服務(wù)中，針對工程咨詢單位提交的咨詢成果資糧進(jìn)行的正式驗收評價成果評價，成果評價，成果評價應(yīng)由（）負(fù)責(zé)實施。A.工程咨詢單位的上級主管部門B.工程咨詢服務(wù)的委托單位C.工程咨詢行業(yè)協(xié)會D.行管政府主管部門關(guān)于投融資服務(wù)項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（A.采用定量指標(biāo)評價服務(wù)成果B.質(zhì)量管理的重點(diǎn)側(cè)重于結(jié)果質(zhì)量C.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主需求制定D.結(jié)果質(zhì)量的評價與其所依附的整體項目無關(guān)技術(shù)價格是技術(shù)交易活動中雙方約定的合同價格，技術(shù)價格通常按（）確定。A.直接成本+間接成本B.直接成

18、本+新增利潤提成C.直接成本+間接成本+新增利潤提成D.直接成本+簡介成本+新增利潤提成+酬金在招標(biāo)采購活動中，將工作任務(wù)落實到參與項目的部門并進(jìn)行責(zé)任分配，這項工作屬于質(zhì)量管理中（）服務(wù)要素的工作內(nèi)容。A.技術(shù)文件B.管理方案C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量驗收評價招標(biāo)采購項目的服務(wù)質(zhì)量時，衡量客戶對服務(wù)效能須有滿足程度的評價指標(biāo)是 （A.經(jīng)濟(jì)性 B.時間性 C.功能性D.社會性由于招標(biāo)采購活動的成本中大部分屬于人力資源費(fèi)用，對于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)而言，其成本 控制的關(guān)鍵是（A.執(zhí)行嚴(yán)格的法定程序B.組建合理、高效的招標(biāo)工作團(tuán)隊C.建設(shè)并完善市場信息庫D.厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用開支下列工作中，屬于招標(biāo)采購項目

19、中綜合管理工作內(nèi)容的是（A.確定招標(biāo)采購項目目標(biāo) B.進(jìn)行采購項目團(tuán)隊建設(shè) C.編制人力資源計劃D. 識別招標(biāo)采購項目風(fēng)險應(yīng)制定招標(biāo)采購目的（為明確招標(biāo)采購過程中的重要事件及其開始和結(jié)束時間， 劃。A.資源需求B.質(zhì)量保證C.里程碑D.信息發(fā)布下列項目管理工具和方法中，常用于招標(biāo)采購項目中費(fèi)用管理的是（ A.責(zé)任分配矩陣 B.類比估計法 C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計 D.因果分析法橫道圖是一種常見用于招標(biāo)采購項目管理的工具，其主要優(yōu)點(diǎn)是（系統(tǒng)表達(dá)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系便于定量分析和計算關(guān)鍵線路只管反映每項任務(wù)的開始與結(jié)束時間易于進(jìn)行邏輯關(guān)系復(fù)雜的進(jìn)度計劃的優(yōu)化編制招標(biāo)采購項目盡速計劃時，不作為編制依據(jù)的是（各

20、項工作的時間估計B.項目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)C.法律法規(guī)的時間規(guī)定D.項目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任業(yè)主擬采購一套精密設(shè)備，考慮到采購過程有一定的技術(shù)難度，選擇了有豐富的類似設(shè) 備采購經(jīng)驗的一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，這屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的（A.風(fēng)險規(guī)避 B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險自留 D.風(fēng)險降低開標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險，可采用的措施是（B.實行投標(biāo)保證金制度D.合理設(shè)置合同條款25題，每題2分。每題的備選項中，有2個上符合或2個以上符合題所選的每個選項得0.5分）等關(guān)系。A.科學(xué)設(shè)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.嚴(yán)格審查評標(biāo)報告二、多項選擇題（共 意且至少有1個錯選。錯選，本題不得分；少選，項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系具體

21、表現(xiàn)為（平行B.交叉C.螺旋D.順序E.搭接矩陣式項目管理組織方式的主要特點(diǎn)有（每個人只有一個上級，部門與個人責(zé)權(quán)明確參與項目的人員由職能經(jīng)理確定項目經(jīng)理決定項目的時間和預(yù)算安排相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)項目部與職能部聯(lián)合管理同一個項目共同進(jìn)行項目管理工作的特點(diǎn)有（業(yè)主與其聘請的項目管理單位組成一體化團(tuán)隊，適用于保密性強(qiáng)的特殊項目可減少項目管理工作的接口和界面，提高效率重大事項由業(yè)主決策，管理責(zé)任劃分清晰合同體系以項目管理單位為中心項目團(tuán)隊建設(shè)及組織融合有一定難度E.采用冗余設(shè)計 ）。E.投資回收期下列項目風(fēng)險應(yīng)對方法中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的有（）。A.購買風(fēng)險B.開立信用證 C.動用管理儲備

22、 D.出具履約保函75下列財務(wù)評價指標(biāo)中，反映工程建設(shè)項目償債能力的指標(biāo)有（A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.累計盈余資金 C.利息備付率 D.投資收益率76關(guān)于工程建設(shè)項目管理實施方法的說法，正確的有（采用快速路徑法可使項目工期更短快速路徑法相對于線性順序法更先進(jìn)采用線性順序法可使項目風(fēng)險更小同一個項目中可同時采用線性順序法和快速路徑法快速路徑法應(yīng)以線性順序法為基礎(chǔ)根據(jù)我國現(xiàn)行工程建設(shè)項目投資構(gòu)成，下列費(fèi)用中，屬于靜態(tài)投資部分的有（A.建筑安裝工程費(fèi)用B.工程建設(shè)其他費(fèi)用C.基本預(yù)備費(fèi) D.漲價預(yù)備費(fèi) E.建設(shè)期貸款利息）。工程保險除遵循近因原則外，還應(yīng)遵循（）原則。A.保險利益B.不計免賠C.損害賠償D

23、.協(xié)助追償E.最大誠信工程建設(shè)項目施工總承包合同履行工程中出現(xiàn)工期延誤，承包人可向業(yè)主提出工期補(bǔ)償 要求的情形有（A.施工組織不當(dāng)B.勞動力數(shù)量短缺 C.不可抗力D.業(yè)主拖欠工程款 E.設(shè)計變更根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007）中的通用合同條款，下列工作中，屬于發(fā)包人義務(wù)的 有（）。A.提供施工場地 B.組織設(shè)計交流 C.保證現(xiàn)場人員安全D.保護(hù)施工周圍環(huán)境與生態(tài)E.組織竣工驗收建設(shè)工程設(shè)計合同履行中，發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計依據(jù)文件和資料有（）。A.項目可行性研究報告B.工程勘察資料C.城市規(guī)劃依據(jù)D.施工組織設(shè)計E.設(shè)計交底文件施工質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收等全過程的質(zhì)量控制。下列選

24、項中， 屬于施工過程質(zhì)量控制的有（A.施工組織設(shè)計審核B.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置C.工程變更控制 D.質(zhì)量回訪 E.圖紙會審下列工作中，屬于工程建設(shè)項目合同履行過程中管理工作的有（A.合同目標(biāo)分解 B.合同締結(jié)談判 C.合同總體策劃 D.合同交底 E.合同實施監(jiān)督行業(yè)監(jiān)督作為國家質(zhì)量監(jiān)督體系的重要組成部分，其實施方式主要有（質(zhì)量管理A.工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可B.節(jié)能標(biāo)識認(rèn)證 C.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測D.設(shè)備監(jiān)造 E.體系認(rèn)證根據(jù)2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，需要由買方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的貿(mào)易術(shù)語有（CFR B.CIF C.FAS D.FCA E.FOB開證行在（E.信用證與合同 ）。）不符時,以CIF貿(mào)易術(shù)語和信用證支

25、付方式簽訂的出口合同履行過程中， 可以拒付貸款。A.信用證與貨物 B.單據(jù)與信用證 C.貨物與合同D.單據(jù)與單據(jù)國際貿(mào)易中廣泛使用的海運(yùn)提單是指示提單的背書方式有（A.清潔背書 B.空白背書 C.記名背書 D.保兌背書E.備用背書總價合同適用于有明確的（）的簡單服務(wù)項目。A.服務(wù)內(nèi)容 B.服務(wù)期限C.服務(wù)成果 D.支付方式E.酬金提成在工程咨詢服務(wù)招標(biāo)采購評審中主要采用的綜合評估法的評價內(nèi)容有（A.服務(wù)方案 B.服務(wù)業(yè)績 C.履約保證 D.服務(wù)報價 E.服務(wù)團(tuán)隊作為服務(wù)項目成本控制的基礎(chǔ)，服務(wù)項目預(yù)算內(nèi)容有（）。A.漲價預(yù)備費(fèi)用B.人員酬金 C.可報銷費(fèi)用 D.不可預(yù)見費(fèi)用 E.建設(shè)期貸款利息

26、從項目管理九大任務(wù)的角度分析，招標(biāo)采購項目中的采購管理工作內(nèi)容有（）。A.標(biāo)段與合同包劃分B.外部咨詢專家需求分析C.人力資源描述與安排D.市場價格信息收集E.外部溝通計劃制定編制招標(biāo)采購項目管理方案時，正確的處理原則有（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適用招標(biāo)市場的現(xiàn)實不考慮采購活動的社會總成本應(yīng)充分考慮工作效率與工作質(zhì)量的均衡應(yīng)將風(fēng)險分配到能夠以最低成本承擔(dān)風(fēng)險損失的承擔(dān)者應(yīng)注意回避利益沖突在招標(biāo)采購項目管理中，常用的質(zhì)量控制方法有（A. 3月18日之前A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.橫道圖法C.排列圖法D.因果分析圖法E.費(fèi)用極化曲線法招標(biāo)采購活動質(zhì)量控制的目標(biāo)有（）。A.采購合同完善無歧義B.采購簽約價格合理低價C.采購程

27、序合法規(guī)范D.采購在計劃周期內(nèi)完成E.采購過程費(fèi)用合理下列招標(biāo)采購項目風(fēng)險中，因招標(biāo)雙方信息不對稱產(chǎn)生的風(fēng)險由（A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.政策風(fēng)險D.財務(wù)風(fēng)險E.道德風(fēng)險2013年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)真題及答案一、單選題1.下列關(guān)于采購目標(biāo)、采購原則和采購制約因素的說法正確的是（）第1章P2A.對于公共采購人員來說，最關(guān)鍵的制約因素是法律法規(guī)，采購行為符合法法律法規(guī)則 表明其圓滿地完成了采購工作B.為保證采購目標(biāo)的實現(xiàn)，采購人自愿采用招標(biāo)方式的，可以不受法律法規(guī)的約束，自 主決策。C.采購人員應(yīng)當(dāng)在采購的各個階段平衡好各項采購原則，在法律法規(guī)的框架內(nèi)選擇和應(yīng) 用好各種采購工具，最終實現(xiàn)

28、采購目標(biāo)。D.采購項目公開競爭產(chǎn)生的效益可以彌補(bǔ)由于公開競爭所增加的成本, 定可以實現(xiàn)采購目標(biāo)、原則和制約因素的三者統(tǒng)一。銀公開招標(biāo)采購2.下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法正確的是（）第2章P17A.設(shè)計施工總承包項目可以采用兩階段招標(biāo)B.參加過第一階段投標(biāo)的投標(biāo)人均必須參加第二階段投標(biāo)C.兩階段招標(biāo)的目的主要在于選拔技術(shù)最優(yōu)的投標(biāo)人D.第一階段投標(biāo)的技術(shù)方案最優(yōu)投標(biāo)人，應(yīng)按其原技術(shù)方案進(jìn)行第二階段的投標(biāo)。3.某市擬新建一個集文化、休閑、觀光等功能為一體的大型主體公園，招標(biāo)人在進(jìn)行建 設(shè)工程概念性方案設(shè)計招標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)具有（）第2章P24-25A.批準(zhǔn)的項目建議書B.批準(zhǔn)的項目可行性研究報告C.工程建設(shè)

29、項目規(guī)劃許可D.建設(shè)工程施工許可4.某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項目，招標(biāo)文件從 日，如果潛在投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議，最遲應(yīng)當(dāng)在（3月1日開始發(fā)售，投標(biāo)截止時間為3月21）向招標(biāo)人提出。第2章P26A. 1.2A. 增加了評標(biāo)費(fèi)用B. 3月11日之前C.投標(biāo)截止時間之前D.評標(biāo)結(jié)果公示期內(nèi)5.某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)師小趙在從業(yè)過程中，因違反招標(biāo)投標(biāo)法及其相關(guān)法律法規(guī),受到招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門警告，并責(zé)令其改正。該招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門給小趙的處理屬于（）第2章P30JA.行政處分行政處罰刑事處罰刑事責(zé)任招標(biāo)項目合同簽訂前，通常不允許招標(biāo)人和中標(biāo)候選人雙方進(jìn)行進(jìn)一步談判的內(nèi)容是 （）第 2 章 P19JA.簽訂

30、合同的份數(shù)合同爭議解決由訴訟改為仲裁合同預(yù)付款比例履約保證金由支票改為保函某市政府下屬P交通發(fā)展公司采用 BOT模式新建一條經(jīng)營性公路，該項目經(jīng)招標(biāo)、 投標(biāo)、評標(biāo)等法定程序后，Q投資公司被確定為該項目的中標(biāo)人，則應(yīng)當(dāng)由（ ）簽訂投資協(xié)議。第2章P27JP公司于Q公司P公司于Q公司為該項目注冊設(shè)立的公司市政府與P公司市政府與Q公司下列服務(wù)招標(biāo)項目中，投標(biāo)人報價越高對招標(biāo)人越有利的是（）第4章P68、P179JA.工程施工監(jiān)理招標(biāo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確定的初步設(shè)計招標(biāo)服務(wù)價格固定的TOT項目招標(biāo)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格固定的 TOT項目招標(biāo)9.采用資格預(yù)審方法招標(biāo)的主要缺點(diǎn)是（）第5章P98增加了招標(biāo)投標(biāo)流程延長了評標(biāo)時

31、間不適合技術(shù)復(fù)雜的招標(biāo)項目10.某政府投資項目進(jìn)行資格預(yù)審，擬定于 9月6日-12日出售資格預(yù)審文件。按規(guī)定, 資格預(yù)審申請文件遞交截止時間最早可以為（）第5章P110JA. 9月13B. 9月16C. 9月26D. 9月1811.政府采購項目邀請中標(biāo)資格預(yù)審公告的內(nèi)容可以不包括（）第5章P111A.供應(yīng)商資格要求B.獲取資格預(yù)審文件的時間、地點(diǎn)、方式C.采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式D.項目名稱、采購內(nèi)容、數(shù)量、用途、簡要技術(shù)要求12.下列關(guān)于資格預(yù)審的說法正確的是（）第5章97-98JA.采用資格預(yù)審的項目，招標(biāo)人必須組建資格審查委員會審查資格預(yù)審申請文件B.澄清資格審查委員會

32、可以要求申請人對資格預(yù)審申請文件中含義不明確的內(nèi)容進(jìn)行口頭C.員會可以要求申請人遞交該證原件進(jìn)行核驗申請人在資格預(yù)審申請文件中的建造師執(zhí)業(yè)資格證書彩色復(fù)印件不清晰，資格審查委D.申請人在資格預(yù)審申請文件中的營業(yè)執(zhí)照過期， 更新的營業(yè)執(zhí)照副本原件并以此依據(jù)進(jìn)行評審資格審查委員會可以要求申請人遞交13.某企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表部分內(nèi)容如下:苞價證券預(yù)付款項存 合計心熒產(chǎn)總計3 流動負(fù)債合計* 非流動負(fù)債合計林 負(fù)債合計應(yīng)7OJS3,20043該企業(yè)流動比率為（）第5章P129流動資產(chǎn)/流動負(fù)債X100%1.260.60.2456（有價證卷不屬于流動資金）14.下列情況中，無需推遲投標(biāo)截止時間的是（）第6章

33、P135A.工程招標(biāo)設(shè)計圖紙變更，在投標(biāo)截止時間前第12日發(fā)放新的圖紙B.工程量清單發(fā)生變化，在投標(biāo)截止時間前第14日修改并發(fā)放新的工程量清單C.前第2日通知開標(biāo)地點(diǎn)由市交易中心 3號樓三層會議室改為 4號樓一層多功能廳，在投標(biāo)截止時間D.在已發(fā)放的補(bǔ)充的招標(biāo)文件中又發(fā)現(xiàn)合同技術(shù)條款錯誤, 正并發(fā)放新的合同技術(shù)條款在投標(biāo)截止時間前第 3日更15.某工程施工采用可調(diào)總價合同，合同規(guī)定可調(diào)價材料包括鋼材、水泥和木材。在某期工程款計算中，不考慮價格調(diào)整因素的工程價款為100萬元，招標(biāo)基準(zhǔn)日鋼材價格指數(shù)為2000，當(dāng)期鋼材價格指數(shù)為2400,水泥和木材價格指數(shù)沒有變化。則該期工程款需要調(diào)增的價款P%（

34、）萬元。第6章P149名稱2基本價格指敎權(quán)重*,E號心指數(shù)值心代號4允訐范圍Q投標(biāo)人建值3定值弼分2*-A0.99+100 4.853 0.99=975.45投標(biāo)人乙 500 X( P/F 1% 3) +500 X( P/F 1%6)500 0.971+500 0(942=956.50（四）第2章P25-27某工程項目依法必須招標(biāo)，招標(biāo)人編制的招標(biāo)日程表如下:工作廠序號楨工作內(nèi)容Q工作松時間4起止日期去招標(biāo)準(zhǔn)備扶發(fā)布遙格ffi審公告之前扶a編制資格預(yù)審文件G20匹年10月6 S止相34發(fā)布瓷洛預(yù)審公告-2012年丄0月3日43出售資格預(yù)審文件G10日420遼年10月S 0-10月IS日卩5Q編制瓷洛預(yù)審申請文件*13 Bp2012年10月3日TO月22日+詢00字述交資洛預(yù)審申請文件-2D12年工。月22日16t DO前72資格審查