綜合管理個(gè)人述職報(bào)告

1、綜合管理個(gè)人述職報(bào)告 【篇一：綜合管理部述職報(bào)告】寧夏寧東開(kāi)發(fā)投資有限公司綜合管理部負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：IU大家好！ 2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén) 和全體員工的積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí) 基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、 督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、 搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各 項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。一、主要工作完成情況：（一）個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、能 夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的 義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利 益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù) 責(zé)的對(duì)待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi) 闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作 運(yùn)行效率，2014年全年制定、修訂了 14項(xiàng)制度，保證了公司工作 的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子 公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供 了規(guī)范的平

3、臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障， 有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事” 三個(gè)方面開(kāi)展；“辦文”即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料 的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力；“辦會(huì)” 即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工 作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公 用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作；2014年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn) 轉(zhuǎn)流程，保證了公司

4、公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴 隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全 年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完 成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人 員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目 標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司 與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配 合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、 四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)繞公司全局發(fā)展、全面

5、推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和 諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作 單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多 樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 的各個(gè)環(huán)節(jié)中。（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作， 為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理 等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦 公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的不足：回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取 得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理

6、體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建 設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工 作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力 加以解決。三、2015年工作思路：2015年，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋 梁與紐帶”作用。重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、 細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理 體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造 黨群、企業(yè)文化

7、建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建 設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán) 隊(duì)。個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高 自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。以上是本人在2014年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指 正。特此報(bào)告。二0一四年十二月月十九日【篇二：辦公室綜合管理員述職報(bào)告】我自今年4月份被聘為綜合辦主任以來(lái)，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格 管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞 公司的經(jīng)營(yíng)工作，積極做好服務(wù)、管理和支撐工作，現(xiàn)作如下：崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)辦公室的全面

8、工作和日常管理工作。2、負(fù)責(zé)組織起草綜合性的工作報(bào)告、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、決議、規(guī)章 制度等文件。組織編寫(xiě)公司的年鑒和大事記。3、負(fù)責(zé)各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，承辦上級(jí)部門(mén)交辦的各事項(xiàng)；承 辦同級(jí)職能部門(mén)和基層單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)。4、負(fù)責(zé)文字核稿及各類(lèi)文件、文書(shū)處理、信息管理和公司的保密工 作。5、負(fù)責(zé)公司的外事接待和后勤工作。負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛管理、安全保 衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作。6、負(fù)責(zé)公司各種大、小會(huì)議的組織、籌備工作。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)履行情況：一、文秘及后勤工作1、制定全年工作計(jì)劃，草擬各種規(guī)章制度，安排各種會(huì)議。為保證 公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司工作會(huì)議精神組

9、織草擬了2003年行政工作報(bào)告，籌備召開(kāi)了 2003年工作會(huì)議。 制定了包括安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、車(chē)輛、文秘及信息管理等在內(nèi)的各項(xiàng) 工作制度，同時(shí)還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排召集了公司內(nèi)部的各種大、小會(huì)議 20余次。2、全面整理各種檔案、資料，保證文件傳閱的及時(shí)、到位。今年整 理、歸檔各種合同文本110份。將2000年的檔案進(jìn)行了整理歸檔。 確保了公司自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的順利進(jìn)行，全年共收到、處理各種文 件、資料1123件，起草重要文稿及核校、下發(fā)各種文件98件。3、強(qiáng)化后勤服務(wù)工作。建立了嚴(yán)格的車(chē)輛出入庫(kù)登記制度、物業(yè)管 理制度和辦公用品領(lǐng)取制度，物品采購(gòu)實(shí)行了定點(diǎn)集中采購(gòu)，對(duì)庫(kù) 房的物品按種類(lèi)、用途進(jìn)行了分類(lèi)管理

10、，按時(shí)向各部門(mén)發(fā)放辦公用 品，保證了公司各部門(mén)正常所需。定期巡視水、電、熱等設(shè)施，對(duì) 出現(xiàn)的問(wèn)題都能做到及時(shí)、快速處理。物業(yè)大型維修都嚴(yán)格執(zhí)行了 招投標(biāo)制。4、改善公司服務(wù)工作環(huán)境。對(duì)公司綜合樓和五區(qū)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了粉刷， 并為主營(yíng)業(yè)廳和各區(qū)營(yíng)業(yè)廳配備了鮮花。狠抓了綜合大樓的辦公環(huán) 境及室內(nèi)衛(wèi)生，辦公樓衛(wèi)生實(shí)行了分片包干，衛(wèi)生員實(shí)行定期輪換 制度，對(duì)門(mén)衛(wèi)、衛(wèi)生間、院內(nèi)等重點(diǎn)部位進(jìn)行了死看死守，并定期 進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、扎實(shí)做好公司的信息、保密工作。今年4月份綜合辦成立了記者 站，并出臺(tái)了記者站通訊員管理（考核）辦法，采取按季度考 核的方式，每季度通報(bào)通訊員的上稿數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)被采用的信息 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

11、，發(fā)放稿酬，以調(diào)動(dòng)通訊員撰稿的積極性。截止11月末， 共上投信息稿176篇，其中被采納144篇。公司保密工作做到了不 失密、不泄密。二、安全保衛(wèi)工作1、加強(qiáng)安全防范措施，保持良好秩序，確保資金安全 一是加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)實(shí)際需要成立了經(jīng)警小隊(duì)，上崗人員 都經(jīng)歷了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，每季度還進(jìn)行一次法制宣傳教育。二是 加強(qiáng)重要害部位的技防措施，全市主營(yíng)業(yè)廳均實(shí)現(xiàn)了與110報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，并安裝了無(wú)線遙控恐嚇報(bào)警設(shè)備。三是加 強(qiáng)值班、值宿工作，做到不脫崗、不漏崗，全年更換了4名不符合 標(biāo)準(zhǔn)的更職人員。四是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全管理，打擊和制止商販 在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)非法交易干擾正常營(yíng)業(yè)，為用戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的服務(wù)

12、環(huán)境。五是加強(qiáng)資金的管理，嚴(yán)格遵守取送款經(jīng)警押款制度，土 大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，確保了企業(yè)資金的安全。2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作一是督促各單位、各部門(mén)每月開(kāi)展自檢自查，公司每季度組織一次 聯(lián)合防火大檢查，全年共查出火險(xiǎn)隱患30余處，全部及時(shí)進(jìn)行了整 改；二是更新、充填消防器材100余臺(tái)，為新建基站全部配備了消 防器材。三是積極按照省公司和市政府要求開(kāi)展冬防工作，制定冬 防工作方案，成立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三、自身建設(shè)方面我只摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不可避免有許多疏漏，上述工作如果說(shuō) 取得一些成績(jī)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門(mén)的支持以及綜合辦全 體員工共同努力工作的結(jié)果。四、工作中存在的

13、問(wèn)題一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié) 調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是有些文件質(zhì)量 不高，主要表現(xiàn)在核稿、校稿不嚴(yán)，該修改的而未修改，時(shí)常出現(xiàn) 錯(cuò)別字現(xiàn)象；三是安全保衛(wèi)落實(shí)不到位，雖采取了一些措施，但仍 不得力，應(yīng)當(dāng)特別加強(qiáng)安保工作；四是車(chē)輛的管理不夠嚴(yán)格，特別 是對(duì)兼職司機(jī)的安全教育落實(shí)不到位，時(shí)而出現(xiàn)出私車(chē)現(xiàn)象。車(chē)輛 保養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，五是管理工作粗放，不夠精細(xì)，落實(shí)不到位， 缺乏監(jiān)督檢查的力度。五、下步工作設(shè)想 1、鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確綜合辦工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化 綜合辦的職責(zé)分工。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)工作，牢固樹(shù) 立服務(wù)思想，為

14、公司各部門(mén)服好務(wù)。2、掌握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高綜合辦公室的整體工作水平，綜合辦 工作的基本原則就是服務(wù)、求實(shí)、高效。1=13、增強(qiáng)改革意識(shí)，充分發(fā)揮參政作用。一是繼續(xù)保證公司辦文、辦 事等各項(xiàng)工作的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積 極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下、聯(lián)絡(luò)四方；三是進(jìn)一步做好督促檢查公司 各項(xiàng)決議、決定、指示的落實(shí)情況，并及時(shí)做好信息反饋；五是做 好領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事 件。因時(shí)間所限，只做以上匯報(bào)，在匯報(bào)中可能有許多不當(dāng)之處，請(qǐng)批 評(píng)指正。謝謝大家！【篇三：述職報(bào)告-綜合管理部】xxxxx股份有限公司2014年述職報(bào)告 綜合管理部 小黑201

15、4-12-242014年述職報(bào)告綜合管理部小黑尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！轉(zhuǎn)眼又到了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)刻，2014年對(duì)于綜合管理 部來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的起點(diǎn)，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多。 在過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在綜合管理部全員的共同努 力下，不斷規(guī)范管理工作，較好的完成了本年度的工作目標(biāo)，為公司 滿完成年度各項(xiàng)工作指標(biāo)貢獻(xiàn)了一份力量，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、2014年度管理工作業(yè)績(jī)（一）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、計(jì)劃目標(biāo)考核管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公、生活環(huán)境是綜合管理部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，綜合管理部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)

16、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合管理部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。2014我公司作為集團(tuán)自主獎(jiǎng)懲權(quán)限下放試點(diǎn)單位，進(jìn)行了先期嘗試，建立了獎(jiǎng)罰資金池，根據(jù)每周公司工作例會(huì)決議的工作事項(xiàng)由綜合管理部進(jìn)跟工作完成度的跟進(jìn)考核，針對(duì)完成情況結(jié)果，對(duì)完成會(huì)議決議事項(xiàng)較好以及不能按時(shí)完成工作任務(wù)的情況按公司規(guī)定進(jìn) 行考核處理工作。自2014年9月試行截止2014年12月16日的 三個(gè)多月中，綜合管理部共計(jì)開(kāi)出獎(jiǎng)罰單53張，獎(jiǎng)勵(lì)75人次，發(fā) 放用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)金額11100元，處罰45人次，罰款金額17520元，截止2014年12月16日資金池余額1

17、5940元。通過(guò)考核機(jī)制的設(shè) 立，達(dá)到了有效激勵(lì)員工工作積極性的目的。（二）、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣綜合管理部工作的核心就是搞好服務(wù)工作。一年來(lái)，我們圍繞服 務(wù)的核心開(kāi)展工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求 考慮在前、服務(wù)在前。特別是綜合管理部分管的食堂、后勤倉(cāng)庫(kù)、 車(chē)輛管理、會(huì)議管理、辦公用品采購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、 保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了 積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及 時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積 極熱情不越位。2、在工作計(jì)劃

18、中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作。改變綜 合管理部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。3、切實(shí)轉(zhuǎn)變綜合管理部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意 識(shí)和奉獻(xiàn)精神。在實(shí)際工作中做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及 辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作的正常有序。綜合管理部在接人待物、優(yōu) 化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良 好形象，起到了窗口作用。（三）、細(xì)化管理工作內(nèi)容1、辦公用品管理在辦公用品的管理方面，我部一直堅(jiān)持少花錢(qián)，多辦事、辦好事 的原則，先有采購(gòu)計(jì)劃、再有市場(chǎng)調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批，行政辦公用品的采買(mǎi)和發(fā)放，并建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，

19、保證采購(gòu)及發(fā)放的物品 具備可追溯性。2、資產(chǎn)管理在行政固定資產(chǎn)、低值易耗、信息類(lèi)資產(chǎn)管理方面，做到臺(tái)帳清 晰、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則，所采購(gòu)的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰 的臺(tái)帳，明確到個(gè)人，確保項(xiàng)目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定。并按照集團(tuán) 要求，每年度在年中、年底進(jìn)行固定資產(chǎn)、低值易耗、信息類(lèi)資產(chǎn)的 盤(pán)點(diǎn)工作。并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核定后報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)，并 存檔備查。3、車(chē)輛管理工作：一直以來(lái)，綜合管理部本著以服務(wù)公司各部門(mén)工作為前提，以規(guī) 范管理為目標(biāo)，認(rèn)真做好車(chē)輛管理工作，為確保不因交通問(wèn)題影響工匹 1=作進(jìn)度，努力做好與各部門(mén)的溝通工作。鑒于辦公人員不斷增多， 務(wù)車(chē)輛較少的實(shí)際情況，綜合管理部細(xì)化車(chē)輛的管理工作，盡可能 在車(chē)輛派出時(shí)做到人性化管理，在派車(chē)時(shí)通過(guò)以多人同車(chē)，順路同車(chē)， 調(diào)配公司領(lǐng)導(dǎo)配車(chē)等手段，充分調(diào)動(dòng)公司現(xiàn)有車(chē)輛保證辦公用車(chē)需 求，針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等特殊情況用車(chē)要求，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，以保用車(chē)需要。同時(shí)，加強(qiáng)司機(jī)安全教育，規(guī)范車(chē)輛管理，針對(duì)車(chē)輛違 章、超速、派出登記等日常管理做出細(xì)致要求，截至目前，現(xiàn)有車(chē)輛未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。4、文件管理工作：嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序，及時(shí)做好信息傳達(dá)工作，作為整 個(gè)項(xiàng)目部的信息服務(wù)部門(mén)，辦公室按照文件管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行 文件管理控制