0817東港電力崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)

1、.：.；0817東港電力崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)wang本文由offsbible奉獻(xiàn)導(dǎo)讀 1概述崗位評(píng)價(jià)概念 作用 步驟方法評(píng)分法后續(xù)任務(wù)崗位評(píng)價(jià)的概念與位置量化崗位的重要性概念在任務(wù)分析的根底上，按照 一定的衡量規(guī)范，對(duì)崗位的 任務(wù)義務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、 責(zé)任大小、所需資歷條件等 方面進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)選與估計(jì)，衡量崗位的相對(duì)價(jià)值合理安排運(yùn)營(yíng) 運(yùn)作，優(yōu)化資 源配置薪酬體系 的根底 鼓勵(lì)手段按崗位在組織中的價(jià)值大小 比較，它是組織進(jìn)展工資決 策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)闡明中心是“事而非人。 是對(duì)各類(lèi)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)展衡量的過(guò)程。崗位評(píng)價(jià)的作用作用對(duì)崗位進(jìn)展科學(xué)測(cè)評(píng)，以表現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值大小 使性質(zhì)一樣或相近的崗位有一致的評(píng)判和估價(jià)

2、規(guī)范，便于比 較崗位間價(jià)值的高低，使任務(wù)間的聯(lián)絡(luò)公平、有序 為組織中的崗位歸檔列等奠定根底 為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的根據(jù),減少工資 內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬 可以對(duì)崗位進(jìn)展深層次分析，是處理企業(yè)難題一系列措施的 組成部分崗位評(píng)價(jià)的步驟培訓(xùn)，制定詳細(xì) 崗位評(píng)價(jià)任務(wù)計(jì) 劃，確定詳細(xì)實(shí) 施方案完成各崗位的職務(wù) 闡明書(shū)確定評(píng)價(jià)方法組建崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家 組、操作組預(yù)備階段培訓(xùn)階段 先以幾個(gè)重點(diǎn) 崗位試打分， 以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 修正目的，總 結(jié)閱歷、及時(shí) 糾正?？偨Y(jié)階段評(píng) 價(jià) 階 段總結(jié)、 總結(jié)、調(diào)整全面實(shí)施。包括： 崗位評(píng)價(jià)、資料 整理匯總、數(shù)據(jù) 處置分析等導(dǎo)讀 2 概述方法方法比較 方法簡(jiǎn)介評(píng)分

3、法后續(xù)任務(wù)崗位評(píng)價(jià)常用方法序列法分類(lèi)法序 列法的改良要素比較法評(píng)分法崗位評(píng)價(jià)的根本方法比較方法職位排序 法能否量化是非量化的 方法評(píng)價(jià)的對(duì)象對(duì)職位整體 進(jìn)展評(píng)價(jià)比較的方法優(yōu)點(diǎn)缺陷客觀性大、無(wú)法 準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià) 值、適用于小型 企業(yè) 對(duì)職位等級(jí)的劃 分和界定存在一 定的難度、無(wú)法 確定相對(duì)價(jià)值 要素的選擇較困 難、市場(chǎng)工資隨 時(shí)在變化 任務(wù)量大，費(fèi)時(shí) 費(fèi)力是在職位與職 簡(jiǎn)單、容易 位之間進(jìn)展比 操作、省時(shí) 較 省力 是將職位與特 靈敏性高、 定的級(jí)別規(guī)范 可以用于大 進(jìn)展比較 型組織 是在職位與職 可以較準(zhǔn)確 位之間進(jìn)展比 確定相對(duì)價(jià) 較 值 是將職位與特 可以較準(zhǔn)確 定的級(jí)別規(guī)范 確定相對(duì)價(jià)

4、進(jìn)展比較 值、適用于 多類(lèi)型崗位職位分類(lèi) 法是非量化的 方法對(duì)職位整體 進(jìn)展評(píng)價(jià)要素比較 法 評(píng)分法是量化的方 法 是量化的方 法對(duì)職位要素 進(jìn)展評(píng)價(jià) 對(duì)職位要素 進(jìn)展評(píng)價(jià)職位排序法 職位排序法1概念就是根據(jù)一些特定的規(guī)范例如任務(wù)的復(fù)雜程度、對(duì)組織的奉獻(xiàn)大小等對(duì)各 個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)展整體比較，進(jìn)而將職位按照相對(duì)價(jià)值的高低陳列出 一個(gè)次序。步驟1. 對(duì)排序的規(guī)范達(dá)成共識(shí)。雖然排序法是對(duì)崗位的整體價(jià)值進(jìn)展評(píng)價(jià)而排 序，但也需求參與評(píng)價(jià)的人員對(duì)什么樣的“整體價(jià)值更高達(dá)成共識(shí)， 如責(zé)任更大，知識(shí)技藝更高，任務(wù)更加復(fù)雜，環(huán)境要素惡劣等。 2. 選定參與排序的職位。假設(shè)公司較小可以選取全部職位進(jìn)展排序。

5、 3. 選擇排序的方法進(jìn)展比較和排序。職位排序法 職位排序法2適用 消費(fèi)單一、任務(wù)性質(zhì)類(lèi)似，崗位較少的中小企業(yè)問(wèn)題 1. 客觀性強(qiáng)。特別當(dāng)某一崗位受特殊要素的影響例 如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下任務(wù) 時(shí)，常會(huì)將崗位的相對(duì)價(jià)值估計(jì)過(guò)高。 2. 崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對(duì)價(jià)值差。 3. 評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確程度不高且不穩(wěn)定職位分類(lèi)法概念是經(jīng)過(guò)制定一套職位級(jí)別規(guī)范，然后將職位與規(guī)范進(jìn)展比較，將它們歸到 各個(gè)級(jí)別中去。步驟1. 確定崗位等級(jí)的數(shù)量。等級(jí)的數(shù)量沒(méi)有什么固定的規(guī)定，只需根據(jù)需求 設(shè)定、便于操作并能有效地域分職位即可。 2. 為每一等級(jí)確定定義并進(jìn)展描畫(huà)。對(duì)每個(gè)等級(jí)的定義和描畫(huà)

6、要根據(jù)一定 的要素進(jìn)展，而這些要素可以根據(jù)組織的需求來(lái)選定。如責(zé)任要素，知 識(shí)技藝要素，崗位性質(zhì)要素，環(huán)境要素。 3. 將組織中的各個(gè)職位歸到適宜的級(jí)別中去。要素比較法概念 要素比較法 概念概念是一種量化的任務(wù)評(píng)價(jià)方法，它實(shí)踐上是對(duì)職位排序法的一種改良。這種 方法選擇多種報(bào)酬要素，按照各種要素分別進(jìn)展排序。步 驟. 1選擇基準(zhǔn)崗位。選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的、任務(wù)內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定 的、具有得到公認(rèn)的市場(chǎng)工資程度的職位做為基準(zhǔn)崗位。 2. 分析這些基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬要素。這些報(bào)酬要素應(yīng)該是 一些可以表達(dá)職位之間本質(zhì)區(qū)別的要素。如責(zé)任、任務(wù)的復(fù)雜程度等。 3. 將每個(gè)基準(zhǔn)職位的工資分配

7、到相應(yīng)的報(bào)酬要素上。 4. 將待評(píng)價(jià)的職位在每個(gè)報(bào)酬要素上分別與基準(zhǔn)職位相比較，確定待評(píng)價(jià) 職位在各個(gè)要素上的工資率。將待評(píng)價(jià)職位在各個(gè)報(bào)酬要素上的工資率 或者分?jǐn)?shù)相加匯總，得到待評(píng)價(jià)職位的工資程度。評(píng)分法概念 評(píng)分法 概念概念也稱(chēng)點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響要素，并采用一定點(diǎn)數(shù)分 值表示每一要素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)要素 逐一評(píng)選、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。步驟1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要要素。四個(gè)方面：責(zé)任要素，知識(shí)技藝要素，崗位 性質(zhì)要素，環(huán)境要素。并確定主要要素的權(quán)重。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定崗位評(píng)價(jià)的詳細(xì)要素。根據(jù)公司

8、的實(shí)踐情 況為各個(gè)要素分配權(quán)重。 3.對(duì)各評(píng)價(jià)要素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)分值。 4. 對(duì)個(gè)崗位進(jìn)展評(píng)價(jià)。對(duì)各崗位每一要素打分，然后匯總，計(jì)算出各崗位 的總點(diǎn)數(shù)。導(dǎo)讀 3 概述 方法 評(píng)分法評(píng)分法步驟 要素及權(quán)重 等級(jí)劃分 應(yīng)留意的問(wèn)題后續(xù)任務(wù)評(píng)分法： 評(píng)分法：崗位評(píng)價(jià)的步驟組建崗 位評(píng)價(jià)專(zhuān)家 組、操作組 確定崗位評(píng)價(jià)要素 表，明確一致衡量 規(guī)范，目的、權(quán)重、 分?jǐn)?shù)等 培訓(xùn)階段 以具有代表性 的典型崗位為 標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)桿 崗位試打分。 對(duì)專(zhuān)家組進(jìn)展培 訓(xùn)，一致崗位價(jià) 值規(guī)范和理念完成各崗位的職務(wù) 闡明書(shū)預(yù)備階段總結(jié)階段評(píng) 價(jià) 階 段 對(duì)統(tǒng)計(jì)反映動(dòng)搖 較大的要素、崗 位重新討論、打 分總結(jié)

9、、 總結(jié)、調(diào)整全面實(shí)施崗位評(píng) 價(jià)。包括：崗位 測(cè)定、資料整理 匯總、數(shù)據(jù)處置 分析等評(píng)分法評(píng)價(jià)角度 評(píng)分法 評(píng)價(jià)角度責(zé)任方面：對(duì)崗位承當(dāng)?shù)呢?zé)任、組織任務(wù)的 重要性進(jìn)展綜合評(píng)價(jià) 知識(shí)技藝方面：對(duì)崗位須具備技藝進(jìn)展綜合 評(píng)價(jià) 崗位性質(zhì)/任務(wù)強(qiáng)度：對(duì)崗位任務(wù)實(shí)踐開(kāi)展的所 需表現(xiàn)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià) 環(huán)境方面：崗位任務(wù)環(huán)境對(duì)承當(dāng)者呵斥的 影響進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)評(píng)分法： 評(píng)分法：評(píng)價(jià)表的要素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配對(duì)各要素及子要素的了解 責(zé)任要素 權(quán)重4001. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 平安責(zé)任 決策難度及影響 專(zhuān)業(yè)或技術(shù)指點(diǎn) 與監(jiān)視 法律責(zé)任 人事責(zé)任 外部協(xié)調(diào) 內(nèi)部協(xié)調(diào) 8. 1. 2. 3.

10、4. 5. 6. 7.知識(shí)技藝要素 權(quán)重270管理知識(shí)與技藝 實(shí)施與執(zhí)行才干 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技藝 任務(wù)閱歷 最低學(xué)歷要求 管理才干 知識(shí)與技藝的多樣 性 溝通與人際才干 1. 2. 3. 4. 5. 6.崗位性質(zhì)要素 權(quán)重230任務(wù)復(fù)雜程度 純勞動(dòng)時(shí)間 任務(wù)緊張程度 任務(wù)平衡性 留意力集中程度 膂力要求任務(wù)環(huán)境要素 權(quán)重1001. 2. 3. 職業(yè)病 危險(xiǎn)程度 任務(wù)環(huán)境分級(jí)崗位評(píng)價(jià)要素：責(zé)任要素 崗位評(píng)價(jià)要素：責(zé)任要素11. 2. 3. 4. 5. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任： 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任：指在不確定的條件下，為保證投資、消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)展，并維持我方合法權(quán)益所 擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小以失敗后損失影

11、響的大小作為判別規(guī)范 平安的責(zé)任： 平安的責(zé)任：公司發(fā)生任務(wù)事故，呵斥人身?yè)p傷、設(shè)備損壞或影響消費(fèi)運(yùn)營(yíng)等時(shí)，對(duì)事故所應(yīng)承當(dāng)?shù)?責(zé)任。其衡量規(guī)范是承當(dāng)事故責(zé)任的大小和范圍 決策難度及影響： 決策難度及影響：在任務(wù)中需求進(jìn)展決策，其責(zé)任大小根據(jù)做出的決策的難易程度，以及決策的影響 大小進(jìn)展判別 專(zhuān)業(yè)或技術(shù)指點(diǎn)與監(jiān)視的責(zé)任： 專(zhuān)業(yè)或技術(shù)指點(diǎn)與監(jiān)視的責(zé)任：正常任務(wù)中，對(duì)他人的任務(wù)具有專(zhuān)業(yè)指點(diǎn)或技術(shù)指點(diǎn)與監(jiān)視的權(quán)益， 并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，大小視所指點(diǎn)監(jiān)視人員的層次、范圍而定 法律的責(zé)任： 法律的責(zé)任：指在正常任務(wù)需求擬定和簽署具有法律效能的合同或者本崗位擔(dān)負(fù)有國(guó)家相關(guān)的特殊法 律責(zé)任如財(cái)務(wù)審計(jì)，并對(duì)合同或

12、任務(wù)的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合 同的重要性及法律后果的嚴(yán)重性作為判別基準(zhǔn) 組織人事的責(zé)任： 組織人事的責(zé)任：指在正常任務(wù)中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、任務(wù)分配、鼓勵(lì)等具有的權(quán)益，并 承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所擔(dān)任人員的層次而定 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任： 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任：指在正常任務(wù)中需與外界維持親密任務(wù)關(guān)系，以便順利開(kāi)展任務(wù)所負(fù)有的責(zé)任 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任： 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任：指在正常任務(wù)中，需求與公司內(nèi)部相關(guān)人員協(xié)作，共同順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判別基準(zhǔn)6. 7. 8.崗位評(píng)價(jià)要素： 崗位評(píng)價(jià)要素：知

13、識(shí)技藝要素 2 1. 管理知識(shí)與技藝： 管理知識(shí)與技藝：指為順利履行任務(wù)職責(zé)具備的管理知識(shí)素質(zhì)和技藝的要求。判別基準(zhǔn)關(guān)鍵是：為進(jìn) 行正常任務(wù)所必需具有的管理知識(shí)的多少和技藝的高低，以及對(duì)公司消費(fèi)的影響。如：財(cái)務(wù)知識(shí)、人 力資源管理知識(shí)、管理學(xué)、心思學(xué)知識(shí)等 實(shí)施與執(zhí)行才干： 實(shí)施與執(zhí)行才干：指為順利完成任務(wù)所必需具備的推進(jìn)方案并將其付諸實(shí)施的才干。判別的基準(zhǔn)是： 任務(wù)中需求才干的高低和對(duì)資源的調(diào)配程度 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技藝：指擔(dān)任此崗位所必需具有的，經(jīng)過(guò)正規(guī)教育、培訓(xùn)和相關(guān)任務(wù)閱歷所獲得的專(zhuān)業(yè)知 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技藝： 識(shí)、技術(shù)以及才干。判別的基準(zhǔn)是：專(zhuān)業(yè)知識(shí)技藝掌握的難易程度 任務(wù)閱歷：指到達(dá)某崗位的最

14、低任職資歷條件所需求的最低年限的實(shí)踐任務(wù)閱歷。關(guān)鍵要求根本勝任， 任務(wù)閱歷： 不要求到達(dá)熟練 最低學(xué)歷要求： 最低學(xué)歷要求：順利履行任務(wù)職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判別基準(zhǔn)按正規(guī)教育程度判別 管理才干： 管理才干：指為了順利完成任務(wù)目的，對(duì)人和物進(jìn)展安排，包括方案、組織、協(xié)調(diào)和控制任務(wù)所需求 的素質(zhì)和才干。判別基準(zhǔn)是：任務(wù)需求管理才干的高低程度 知識(shí)與技藝的多樣性： 知識(shí)與技藝的多樣性：指在順利履行任務(wù)職能時(shí)需求運(yùn)用多種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判別基準(zhǔn)在于 廣博不在精深 溝通與人際關(guān)系才干： 溝通與人際關(guān)系才干：指較好完成崗位任務(wù)必需的，與公司內(nèi)部二級(jí)單位、職能機(jī)構(gòu)和公司外部 政府、客戶(hù)等的個(gè)體

15、或團(tuán)體交流溝通才干，包括從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)信息提供到影響和鼓勵(lì)他人以達(dá)成 雙方共識(shí)。關(guān)鍵在于溝通的難度或需求努力的程度2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.崗位評(píng)價(jià)要素：崗位性質(zhì) 崗位評(píng)價(jià)要素：崗位性質(zhì)31. 2. 3. 4. 5. 任務(wù)復(fù)雜程度： 任務(wù)復(fù)雜程度：指指完成崗位任務(wù)所需的分析才干、問(wèn)題處置才干和發(fā)明性思想才干，也包括在工 作中所需求的指點(diǎn)來(lái)防止和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的發(fā)生 純勞動(dòng)時(shí)間： 純勞動(dòng)時(shí)間：崗位要求任職者完成任務(wù)職責(zé)所需的實(shí)踐任務(wù)時(shí)間 任務(wù)緊張程度： 任務(wù)緊張程度：指任務(wù)的節(jié)拍快慢、任務(wù)節(jié)拍轉(zhuǎn)換的速度、繼續(xù)的時(shí)間、留意力轉(zhuǎn)移速度和本人對(duì) 任務(wù)的不可控程度等要素所引起的任務(wù)緊迫感。強(qiáng)調(diào)速度

16、節(jié)拍 任務(wù)平衡性： 任務(wù)平衡性：指任務(wù)每天忙閑不均的程度 留意力集中程度： 留意力集中程度：完成崗位任務(wù)所需投入留意力的集中程度或繼續(xù)察看、思索與關(guān)注的程度。例如： 一線操作人員對(duì)表盤(pán)、儀器、屏幕等繼續(xù)察看、凝視；高層管理人員對(duì)艱苦事件慎密思索、高度關(guān) 注等 膂力要求： 膂力要求：指作業(yè)時(shí)必需運(yùn)用膂力，其耗費(fèi)的程度高低根據(jù)任務(wù)姿態(tài)久坐、手工操作、半機(jī)械化 操作、機(jī)械化操作、自動(dòng)化電子操作等，繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小進(jìn)展判別6.崗位評(píng)價(jià)要素： 崗位評(píng)價(jià)要素：任務(wù)環(huán)境要素 4 1. 2. 3. 職業(yè)病： 職業(yè)?。赫Ｈ蝿?wù)所呵斥身體疾病的能夠性和嚴(yán)重性。主要指遭到粉塵、潮濕、高溫、噪音、毒害 物資等要

17、素影響而對(duì)身體、心思產(chǎn)生的直接或間接的損害和不利于安康的影響、職業(yè)病等 危險(xiǎn)程度： 危險(xiǎn)程度：任務(wù)本身能夠?qū)θ温氄弑救松眢w所呵斥的危險(xiǎn)程度 任務(wù)環(huán)境分級(jí): 任務(wù)環(huán)境分級(jí):崗位所處環(huán)境的等級(jí)差別，包含接觸毒害物資等要素和任務(wù)環(huán)境處于地面高度、室 內(nèi)外情況崗位稱(chēng)號(hào):要素編號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 要素 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 平安責(zé)任 決策難度及影響 技術(shù)指點(diǎn)與監(jiān)視 法律責(zé)任 人事責(zé)任 外部協(xié)調(diào) 內(nèi)部協(xié)調(diào) 管理知識(shí)與技藝 實(shí)施與執(zhí)行才干 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技藝 勝任期 最低學(xué)歷要求 管理才干 知識(shí)與技藝的多樣性

18、 溝通與人際才干 任務(wù)復(fù)雜程度 純勞動(dòng)時(shí)間 任務(wù)緊張程度 任務(wù)平衡性 留意力集中程度 膂力要求 職業(yè)病 危險(xiǎn)程度 任務(wù)環(huán)境分級(jí) 權(quán)重 60 60 45 45 45 40 40 35 45 45 40 40 30 30 25 25 45 45 40 35 35 30 45 40 35 A評(píng)分法： 評(píng)分法：評(píng)分表表示B C D E F G H I J K L 單指均值 #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #N

19、UM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! 相對(duì)規(guī)范差 #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #N

20、UM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!總分:評(píng)分法： 評(píng)分法：崗位評(píng)價(jià)的原那么就事原那么： 就事原那么：評(píng)價(jià)的是任務(wù)崗位而不是目前在這個(gè)崗位上任務(wù)的人。討論的是該崗位的等 檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走 一致性原那么： 一致性原那么： 一切崗位必需經(jīng)過(guò)同一套評(píng)價(jià)要素進(jìn)展評(píng)價(jià) 完備性原那么 ：選定的評(píng)價(jià)要素，必需是一致的，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)要素都有其 各自的評(píng)價(jià)范圍，而這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊。 針對(duì)性原那么：評(píng)分要素應(yīng)盡能夠結(jié)合實(shí)踐，這需求根據(jù)公司的實(shí)踐情況，對(duì)崗位評(píng)價(jià)因 針對(duì)性原那么： 素定義與分檔表的各類(lèi)

21、要素的權(quán)重和各個(gè)要素的定義進(jìn)展協(xié)商討論，盡能夠切合實(shí)踐。 獨(dú)立性原那么： 獨(dú)立性原那么：參與對(duì)崗位進(jìn)展評(píng)價(jià)的專(zhuān)家小組成員必需獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)展評(píng)價(jià)，禁 止專(zhuān)家小組的成員之間相互討論，協(xié)商打分。 嚴(yán)密原那么： 嚴(yán)密原那么：崗位評(píng)價(jià)的任務(wù)程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)處于嚴(yán)密形狀。在完成整個(gè) 工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果公開(kāi)，使全體員工都了解到本人的崗位在公司中的 位置。評(píng)分法： 評(píng)分法：任務(wù)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)1 2 3 4 5專(zhuān)家組的組建 評(píng)價(jià)表要素的設(shè)計(jì)及對(duì)各項(xiàng)目的的了解 “游戲規(guī)那么確實(shí)定主要由變異系數(shù)及相對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)差決議的原那么 標(biāo)桿的選擇 在對(duì)每個(gè)崗位打分之前的崗位引見(jiàn)評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)與缺乏優(yōu)點(diǎn) 定量性較為充分的表達(dá) 可以反映崗位間差距的大小 評(píng)價(jià)流程的科學(xué)、規(guī)范性 評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)系統(tǒng)性的分析、調(diào)整 容易被人了解和接受，評(píng)定準(zhǔn)確性高缺陷 任務(wù)量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力適用 消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜，崗位類(lèi)別、數(shù)目多的組織導(dǎo)讀 4 概述方法評(píng)分法后續(xù)任務(wù)崗位評(píng)價(jià)本卷須知：