12.1生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料12.1消費(fèi)調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目的1運(yùn)營目的1.1按照消費(fèi)運(yùn)營方案組織消費(fèi)活動，及時協(xié)調(diào)處理消費(fèi)過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，保證消費(fèi)運(yùn)營活動平安、穩(wěn)定、長周期和按方案運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2優(yōu)化消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的程度，降低消費(fèi)本錢。2合規(guī)目的2.1消費(fèi)運(yùn)營活動符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、 業(yè)務(wù)風(fēng)險1運(yùn)營風(fēng)險1.1消費(fèi)組織或緊急形狀的指揮失當(dāng)，呵斥消費(fèi)安裝、油井發(fā)生艱苦事故或非方案停工、停井或出現(xiàn)產(chǎn)品出廠質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故。原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)出現(xiàn)

2、問題導(dǎo)致消費(fèi)安裝被迫停工等。1.2日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理不嚴(yán)、協(xié)調(diào)不當(dāng)，呵斥消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果偏離股份公司下達(dá)的消費(fèi)運(yùn)營方案。1.3消費(fèi)方案不合理，呵斥技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的不達(dá)標(biāo)。2合規(guī)風(fēng)險2.1消費(fèi)運(yùn)營活動違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，導(dǎo)致政府管理部門的處分；違反股份公司內(nèi)部規(guī)章制度，呵斥經(jīng)濟(jì)損失。三、業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn)1制定月度消費(fèi)運(yùn)營方案1.1根據(jù)股份公司年度、季度消費(fèi)運(yùn)營方案和總裁班子對當(dāng)期消費(fèi)運(yùn)營的指示精神，消費(fèi)運(yùn)營管理部對月度消費(fèi)運(yùn)營方案提出詳細(xì)要求，各事業(yè)部在與分子公司消費(fèi)管理部門或方案部門進(jìn)展廣泛溝通、充分了解和掌握分子公司真實(shí)消費(fèi)運(yùn)營情況的根底上，結(jié)合分子公司上報的月度消費(fèi)運(yùn)營方案建議，提出月度消費(fèi)建議

3、方案，報消費(fèi)運(yùn)營管理部進(jìn)展綜合平衡后，編制出股份公司月度消費(fèi)運(yùn)營方案，經(jīng)總裁審定同意后，下達(dá)各事業(yè)部。由各事業(yè)部下達(dá)分子公司執(zhí)行。1.2分子公司消費(fèi)或方案部門根據(jù)下達(dá)的月度消費(fèi)運(yùn)營方案，結(jié)合本單位實(shí)踐情況，制定月度消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)方案，經(jīng)分子公司分管副經(jīng)理審批后執(zhí)行。1.3由于市場或?qū)嵺`消費(fèi)情況發(fā)生了變化，股份公司需求調(diào)整月度消費(fèi)運(yùn)營方案時，在征求分子公司和主管事業(yè)部意見的根底上，消費(fèi)運(yùn)營管理部提出月度消費(fèi)運(yùn)營方案調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后下達(dá)各事業(yè)部。由各事業(yè)部下達(dá)分子公司執(zhí)行。1.4 分子公司因消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)要素需求調(diào)整月度方案，對于其內(nèi)部控制的方案目的，由消費(fèi)、方案、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)經(jīng)理或分

4、管副經(jīng)理簽字同意后執(zhí)行；對于總部下達(dá)的方案目的，由分子公司消費(fèi)、方案、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)經(jīng)理或分管副經(jīng)理簽字同意后，上報主管事業(yè)部和消費(fèi)運(yùn)營管理部審批確定后執(zhí)行。 2消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)管理2.1各級消費(fèi)調(diào)度部門對消費(fèi)實(shí)行一致調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)，確保消費(fèi)活動平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。消費(fèi)運(yùn)營管理部、各事業(yè)部和分子公司的消費(fèi)調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)管理部門，按各層次不同授權(quán)和職責(zé)分工，掌握消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)動態(tài)，組織指揮消費(fèi)活動。2.2消費(fèi)組織。消費(fèi)調(diào)度部門根據(jù)月度消費(fèi)運(yùn)營運(yùn)轉(zhuǎn)方案，協(xié)調(diào)人財物，銜接各專業(yè)管理部門，按照HSE的各項(xiàng)規(guī)定組織指揮消費(fèi)，完成分管副經(jīng)理和上級調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)調(diào)度令和消費(fèi)調(diào)度指令，確保全面完成消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)方案。下達(dá)

5、消費(fèi)調(diào)度令必需經(jīng)分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的擔(dān)任人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達(dá)消費(fèi)調(diào)度指令，并做好記錄。接受消費(fèi)調(diào)度令或消費(fèi)調(diào)度指令的單位必需無條件執(zhí)行并做好記錄。2.3優(yōu)化平衡。組織資源、物料互供、產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化任務(wù)，確定的消費(fèi)運(yùn)營優(yōu)化方案須經(jīng)同級消費(fèi)部門擔(dān)任人審批后執(zhí)行。2.4處置緊急形狀、消費(fèi)事故和非方案停工。在發(fā)生緊急形狀、消費(fèi)事故和非方案停工時，調(diào)度部門擔(dān)任信息傳送、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時、妥善地處置消費(fèi)事故，并參與事故調(diào)查任務(wù)。處置緊急形狀、影響平安的消費(fèi)事故，當(dāng)班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進(jìn)展指揮；處置其他消費(fèi)事故必需經(jīng)同級消費(fèi)調(diào)度管理部門擔(dān)任人審批。2.5組織開停

6、工。分子公司消費(fèi)調(diào)度部門參與審查開、停工方案和暫時開、停工應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)分子公司分管副經(jīng)理或其授權(quán)的擔(dān)任人審批后，組織實(shí)施。油田分子公司應(yīng)制定開、停井管理規(guī)定。2.6 分子公司消費(fèi)部門擔(dān)任抽查下級消費(fèi)部門交接班制、巡回檢查制，確保平安消費(fèi)。每月不定期、不定時、不定點(diǎn)進(jìn)展抽查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況以書面方式督促整改。3組織消費(fèi)運(yùn)營調(diào)度例會3.1 消費(fèi)調(diào)度會的主要義務(wù)為分析內(nèi)外部環(huán)境變化對消費(fèi)運(yùn)營活動的影響和執(zhí)行方案過程中存在的問題，安排部署應(yīng)對措施。股份公司消費(fèi)調(diào)度例會分周調(diào)度會和月度消費(fèi)調(diào)度會，月度消費(fèi)調(diào)度會由總裁辦公室組織，周調(diào)度會由消費(fèi)運(yùn)營管理部組織，消費(fèi)運(yùn)營管理部擔(dān)任編寫會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持者審核

7、簽發(fā)執(zhí)行，并監(jiān)視檢查落實(shí)會議議定事項(xiàng)。各分子公司的消費(fèi)調(diào)度例會制度，參照此規(guī)定自行制定。4編制報表，檢查方案完成情況4.1各事業(yè)部和分子公司消費(fèi)調(diào)度管理部門應(yīng)編制和等調(diào)度快報，經(jīng)同級消費(fèi)、調(diào)度部門擔(dān)任人審閱后，逐級上報，并報分管消費(fèi)擔(dān)任人。4.2消費(fèi)運(yùn)營管理部每日跟蹤檢查各事業(yè)部和分子公司、各事業(yè)部每日跟蹤檢查分子公司的消費(fèi)運(yùn)營活動進(jìn)度完成情況，逐家落實(shí)分子公司消費(fèi)運(yùn)營運(yùn)轉(zhuǎn)方案的執(zhí)行情況，及時糾正執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的偏向，提出書面整改意見。分子公司參照執(zhí)行。5月度消費(fèi)運(yùn)營完成分析5.1 股份公司及分子公司的消費(fèi)或方案部門應(yīng)根據(jù)消費(fèi)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)展月度消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)完成情況分析，查找消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，提出整改措施，編寫月度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，經(jīng)部門擔(dān)任人審核后，提交同級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。5.2 分子公司和由股份公司代管消費(fèi)的存續(xù)企業(yè)每月必需在12日前將上月份經(jīng)濟(jì)活動分析會資料和紀(jì)要以電子郵件的方式報送消