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文檔簡介
1、.PAGE :.;PAGE 90典型事故案例教案代長春 一、教學目的經(jīng)過對事故案例的分析掌握各類事故的預防措施,進一步討論抓好煤礦平安消費各環(huán)節(jié)的方法,提高現(xiàn)場隱患的辨識才干,確保煤礦的消費平安。煤礦常見事故的預防,提高事故預警才干。二、教學重點煤礦常見事故案例的緣由分析,預防措施。事故匯報程序三、教學難點本次授課對象為新入礦從業(yè)人員,對現(xiàn)場工藝、礦井部分稱號等了解不太清楚,講解存在部分難度。學員工種不同、任務性質不同,難以把每個工種出現(xiàn)的事故從不同內容、不同角度進展重點講解時間受限。四、教學方法結合我礦及附近礦井發(fā)生的各類事故進展分析,利用VCD、幻燈片進展影像講解。五、教學器具板書、幻燈片
2、、VCD教學光盤。六、課時分配第一課時 事故案例分析根本知識。第二課時 頂板事故類案例分析第三課時 瓦斯煤塵事故類案例分析第四課時 機電事故類案例分析第五課時 運輸事故類案例分析第六課時 放炮事故類案例分析第七課時 水害事故類案例分析第八課時 火災事故類案例分析第九課時 其它事故類案例分析七、教學內容第一部分 事故案例分析根本知識1、根據(jù)我國有關事故調查的法規(guī),我國事故調查的根本程序。:1事故的通報;=2事故調查組的成立;=3事故現(xiàn)場處置;=4事故有關人證搜集;=5事故現(xiàn)實資料搜集;=6事故人證資料搜集記錄;=7事故現(xiàn)場攝影及拍照;=8事故圖表的繪制;=9事故緣由的分析;=10事故調查報告編寫
3、;=11事故調查結案歸檔;2、第73條的規(guī)定事故調查處置應遵照的根本原那么。1實事求是、尊重科學的原那么。對事故的調查處置就是執(zhí)法辦案。它不僅要提示事故發(fā)生的內在緣由,找出事故發(fā)生的機理,研討事故發(fā)生的規(guī)律,制定預防反復發(fā)惹事故的措施,做出事故性質和事故責任的認定,依法對有關責任人進展處置,而且據(jù)此為政府加強平安消費、防備重、特大事故、實施宏觀調控政策和對策提供科學的根據(jù),這一切都源于事故調查的結論。差之毫厘,謬之千里。事故的結論正確與否,對后續(xù)任務的影響非常艱苦。因此,事故調查處置必需以現(xiàn)實為根據(jù),以法律為準繩,嚴肅仔細地對待,不得有絲毫的疏漏。2“四不放過的原那么。即事故緣由沒有查清楚不放
4、過,事故責任者沒有受四處置不放過,群眾沒有遭到教育不放過,防備措施沒有落實不放過。這四條原那么相互聯(lián)絡,相輔相成,成為一個預防事故再次發(fā)生的防備系統(tǒng)。3公正、公開的原那么。公正,就是實事求是,以現(xiàn)實為根據(jù),以法律為準繩,既不準庇護事故責任人,也不得借機對事故責任人打擊報仇。更不得冤枉無辜;公開,就是對事故調查處置的結果要在一定范圍內公開。它的作用主要有3點:一是能引起全社會對平安消費任務的注重;二是能使較大范圍的干部群眾汲取事故的教訓;三是挽回事故的影響。4分級管轄的原那么。事故的調查處置是按照事故的分類級別來進展的。根據(jù)目前我國有關法律、法規(guī)的規(guī)定,事故調查和處置分別根據(jù)國務院34號令和國務
5、院75號令進展。3、能量不測釋放實際的中心內容是什么?人類在利用能量的時候必需采取措施控制能量。假設由于某種緣由失去了對能量的控制,就會發(fā)生能量違背人的志愿的不測釋放,使進展中的活動中止而發(fā)惹事故。假設事故中不測釋放的能量作用人體,并且能量的作用超越人體的接受才干,那么將呵斥人員損傷;假設不測釋放的能量作用于設備、建筑物、物體等,并且能量的作用超越它們的抵抗才干,那么將呵斥設備、建筑物、物體的損壞。4、在什么情況下,應由肇事者或有關人員負直接責任或主要責任?自我責任1直接責任者:指其行為與事故的發(fā)生有直接關系的人員。2主要責任者:指對事故的發(fā)生起主要作用的人員。有以下情況之一時,應由肇事者或有
6、關人員負直接責任或主要責任:違章指揮或違章作業(yè)、冒險作業(yè)呵斥事故的;違反平安消費責任制和操作規(guī)程,呵斥傷亡事故的;違反勞動紀律、擅自開動機械設備或擅自更改、撤除、毀壞、挪用平安安裝和設備,呵斥事故的。5、在什么情況下有關指點應負指點責任?指點責任者:指對事故的發(fā)生負有指點責任的人員。有以下情況之一時,有關指點應負指點責任:由于平安消費責任制、平安消費規(guī)章和操作規(guī)程不健全,職工無章可循,呵斥傷亡事故的;未按規(guī)定對職工進展平安教育和技術培訓,或職工未經(jīng)考試合格上崗操作呵斥傷亡事故的;機械設備超越檢修期限或超負荷運轉,或因設備有缺陷又不采取措施,呵斥傷亡事故的;作業(yè)環(huán)境不平安,又未采取措施,呵斥傷亡
7、事故的;新建、改建、擴建工程工程的塵毒治理和平安設備不與主體工程同時設計、同時施工、同時投入消費和運用,呵斥傷亡事故的。6、應急培訓和應急訓練的根本內容是什么?1應急培訓包括4方面根本內容報警。疏散?;馂膽迸嘤枴2煌潭葢闭吲嘤?。詳細培訓中通常將應急者分為5種程度進展培訓,每一種程度都有相應的培訓要求:a初級認識程度應急者;b初級操作程度應急者;c危險物質專業(yè)程度應急者;d危險物質專家程度應急者;e事故指揮者程度應急者。2應急訓練的根本內容主要包括根底訓練、專業(yè)訓練、戰(zhàn)術訓練和自選科目訓練4類。根底訓練。根底訓練是應急隊伍的根本訓練內容之一,是確保完成各種應急救援義務的前提根底。根底訓練主
8、要是指隊列訓練、體能訓練、防護配備和通訊設備的運用訓練等內容。訓練的目的是使應急人員具備良好的戰(zhàn)斗意志和作風,熟練掌握個人防護配備的穿戴,通訊設備的運用等。專業(yè)訓練。專業(yè)技術關系到應急隊伍的實戰(zhàn)程度,是順利執(zhí)行應急救援義務的關鍵,也是訓練的重要內容。主要包括專業(yè)常識、堵源技術、搶運和清理消毒,以及現(xiàn)場急救等技術。經(jīng)過訓練使救援隊伍具備一定的專業(yè)救援技術,有效地發(fā)揚救援作用。戰(zhàn)術訓練。戰(zhàn)術訓練是救援隊伍綜合訓練的重要內容和各項專業(yè)技術的綜合運用,是提高救援隊伍實際才干的必要措施。戰(zhàn)術訓練可分為班組戰(zhàn)術訓練和分隊戰(zhàn)術訓練。經(jīng)過訓練,使各級指揮員和救援人員具備良好的組織指揮才干和實踐應變才干。自選課
9、目訓練。自選課目訓練可根據(jù)各自的實踐情況,選擇開展如防化、氣候、偵檢技術、綜合演練等工程的訓練,進一步提高救援隊伍的求援程度。7、我國對事故調查和處置的分工有哪些規(guī)定?1輕傷、重傷事故,由企業(yè)擔任人或指定人員組織消費、技術、平安等有關人員及工會成員參與的事故調查組進展調查。對一次重傷3人以上含3人的重傷事故,平安消費監(jiān)視綜合管理部門視情況進展調查。2普通死亡事故,由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地域的市或者相當于地域的市一級平安消費監(jiān)視綜合管理部門、紀檢監(jiān)察部門、公安部門、工會組成事故調查組,進展調查??h區(qū)等以下企業(yè)發(fā)生死亡事故,地市一級平安消費監(jiān)視綜合管理部門可視情況,委托縣市一級平安消費監(jiān)視綜合
10、管理部門參與事故調查。上級平安消費監(jiān)視綜合管理部門委托下級平安消費監(jiān)視綜合管理部門參與調查時,原那么上是委派下一級。3艱苦死亡事故,按照企業(yè)的隸屬關系由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門或者國務院有關主管部門會同同級平安消費監(jiān)視綜合管理部門、公安部門、紀檢監(jiān)察部門、工會組成事故調查組,進展調查。對一次死亡3人以上事故,省平安消費監(jiān)視管理部門和有關部門可授權市地平安消費監(jiān)視管理部門和有關部門調查,報省級平安消費監(jiān)視管理部門批復結案。4特別艱苦事故,按照事故發(fā)生單位的隸屬關系,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府參與,國家平安消費監(jiān)視管理局會同行業(yè)有關主管部門成立特大事故調查組,擔任事故的調查任務。國務院以為
11、應由國務院調查的特大事故,由國務院或者國務院授權的部門組織成立國務院特大事故調查組。5按照規(guī)定參與調查組的單位,因故不能參與事故調查時,已組成的調查組可繼續(xù)進展調查任務。6對艱苦死亡事故的調查,可約請有關部門的專家參與。聘請有關方面的專家組成專家組,參與艱苦傷亡事故調查,提供技術支持。8、什么是事故的直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失?直接經(jīng)濟損失:指因事故呵斥人身傷亡及善后處置支出的費用和毀壞財富的價值。間接經(jīng)濟損失:指因事故導致產(chǎn)值減少,資源破壞和受事故影響而呵斥其他損失的價值。9、什么是事故的直接緣由和間接緣由?在國標GB/6442-1986中規(guī)定,屬于以下情況者為直接緣由:1機械、物質或環(huán)境的
12、不平安形狀;2人的不平安行為。在國標GB/6442-1986中規(guī)定,屬于以下情況者為間接緣由:1技術和設計上有缺陷工業(yè)構件、建筑物、機械設備、儀器儀表、工藝過程、操作方法、維修檢驗等的設計,施工和資料運用存在問題。2教育培訓不夠,未經(jīng)培訓,缺乏或不懂平安操作技術知識。3勞動組織不合理。4對現(xiàn)場任務缺乏檢查或指點錯誤。5沒有平安操作規(guī)程或不健全。6沒有或不仔細實施事故防備措施;對事故隱患整改不力。7其他。10、選擇事故預防對策應滿足的根本要求?采取事故預防對策時,應可以:1預防消費過程中產(chǎn)生的危險和危害要素。2排除任務場所的危險和危害要素。3處置危險和危害物并減低到國家規(guī)定的限值內。4預防消費安
13、裝失靈和操作失誤產(chǎn)生的危險和危害要素。5發(fā)生不測事故時能為脫險人員提供自救條件的要求。11、事故分類1參照國家規(guī)范 HYPERLINK P:注冊平安工程師課件注冊平安工程師姜亢注冊平安工程師企業(yè)職工傷亡事故分類.doc t _parent GB 6441-86將危險要素分為20類。物體打擊、車輛損傷、機械損傷、起重損傷、其它損傷、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒窒息。典型事故案例分析主要講事故類型,共分8類,一是頂板事故,二是瓦斯事故,三是機電事故,四是運輸事故,五是放炮事故,六是水害事故,七是火災事故,八是其
14、它事故。第二部分 頂板事故類案例按采煤任務面部分、大面積冒頂;壓垮型、漏垮型、推垮型三類、掘進任務面和巷道分類案例分析警示教育。頂板事故是指在地下采煤過程中,由于頂板不測冒落呵斥的人員傷亡、設備損害、消費中止等事故。在實行綜采之前,頂板事故在煤礦事故中占有很高的比例,高達75%。隨著液壓支架的運用及對頂板事故的研討和預防技術的深化,頂板事故所占的比例有所下降,但依然是煤礦的主要災禍之一。因此說頂板事故預防仍顯重要。一巷道頂板事故多發(fā)生在掘進任務面迎頭和巷道交岔口二采煤任務面頂板事故多發(fā)生在:采煤任務面的部分冒頂是指作面兩端的部分冒頂、放頂線附近的部分冒頂、靠煤壁的部分冒頂案例一:巷道交岔口頂板
15、冒頂事故案例2000年8月15日興隆莊煤礦死亡事故順槽交岔口一、事故發(fā)生時間:2000年8月15日13時25分二、事故地點:4324下順槽交岔口三、事故發(fā)生單位:興隆莊煤礦綜掘隊四、事故經(jīng)過和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況:2000年8月15日上午10時20分,興隆莊煤礦綜掘隊正常召開班前會,安排現(xiàn)場任務,出勤的一切人員全部進展了“六不準簽字。班長趙慶華等5人擔任4324下順槽調度車皮等任務;其他人員在4324下順槽第一部皮領路搞衛(wèi)生。13時25分,4324下順槽交岔口處頂板忽然冒落,將趙慶華等5人埋住。在場的通防隊通風工路忠新發(fā)現(xiàn)后,立刻跑到八采附房前打向通防隊值班指點作了匯報。通防隊值班人員又迅速
16、匯報給調度室。調度室接到后馬上通知礦長金太等其他指點。13時30分,礦長金太、黨委書記周壽成、安監(jiān)處長謝家海帶著部分職工立刻趕赴事故現(xiàn)場。同時,礦指點作了詳細分工,并向團公司調度室作了匯報。到達現(xiàn)場經(jīng)仔細勘察事故現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場實踐,在頂板冒落區(qū)以外大約5m處采用打木垛、打支柱等措施加強支護,防止頂板冒落范圍進一步擴展,確保了搶險人員的平安。在整個搶險過程中,礦長金太同志在井下全面一致指揮,將搶險隊伍分成三個組,由黨委書記周壽成、副礦長李徊平、安監(jiān)處長謝家海分別帶著搶險人員在三岔門處從三個不同方向,集中向冒頂區(qū)扒碴搶險。由于冒落的頂煤較多,且搶險是在大面積的空頂區(qū)內進展,給搶險任務帶來了極大的難
17、度。在組織搶險的同時,礦井的后勤、援助、效力等任務有序開展,副礦長來存良、王惠忠在調度室專門擔任救援人員的組織、設備資料的調撥以及后勤的供應保證等任務的一致協(xié)調。副總以上指點分頭擔任資料設備的運輸、安裝以及救護醫(yī)療人員的組織任務。14時25分集團總經(jīng)理莫立崎、黨委書記孟憲昌、副經(jīng)理王信、總工程師黃福昌等指點帶著安監(jiān)、消費、調度處室擔任人趕到現(xiàn)場組織搶救,并根據(jù)現(xiàn)場實踐積極采取確保搶險人員平安的有效措施。隨后,集團公司黨委書記劉玉彬、副總經(jīng)理楊德玉、魏恒泰親身到興隆莊礦調度室坐陣指揮。21時,山東省煤炭工業(yè)局、山東煤礦平安監(jiān)察局副局長公茂泉等指點趕到現(xiàn)場,組織搶險。為了使搶險任務可以平安順利進展
18、,我礦立刻組織了搶險隊伍。停頓了綜采一隊等較近任務面的消費,將人員投入到搶險任務中;通知剛上井的早班人員立刻下井參與搶險;并調集所存在礦的中層干部和地面單位及機關科室一切值班人員趕赴現(xiàn)場,分班輪番搶險。在全體搶救人員的共同努力下,于15日17時45分和19時20分,分別將張圣軒、李偉兩同志從冒頂區(qū)救出,送醫(yī)院搶救:于15日22時、16日零時6分、5時15分,將焦念云、趙慶華、王俊森三同志從冒頂區(qū)內救出,因傷過重死亡。早7時,我礦立刻召開了中層干部會,成立了事故分析小組、調查分析小組、平安消費小組、思想政治任務小組、事故善后處置小組,并積極配合結合調查組開展任務,進展事故調查。五、事故緣由分析和
19、性質:1事故現(xiàn)場概略:4324下順槽門口交岔點,位于該礦因采區(qū)下部,是4324任務面的運輸順槽,與四采下部運煤巷斜交,煤層總體為一向SE傾斜的單斜構造,沿運煤巷方向傾角8120,沿順槽方向傾角80,煤厚8.27m,裂隙發(fā)育易冒落。該交岔點為一皮帶機頭峒室,設計長15.2m,寬6.4m,高3.0m;運用錨網(wǎng)結合支護。頂錨采用2Omm長2.45m的無縱筋左旋螺紋鋼樹脂錨桿,每孔裝CK2370樹脂錨固劑一卷:鋼帶采用一條長6.2m的M型鋼帶,錨桿間距762m,排距80Omm,每幫采用4條2Omm,長1.8m無縱筋左旋螺紋鋼錨軒支護,頂部及兩幫均鋪設金屬網(wǎng);另外,在巷道中間位置布置一路長6.5m的錨索
20、,步距3m。要求頂部錨桿錨固力不小于80kn,預緊力不小于15ON,錨索漲拉力不小于1Ot。該巷于1999年12月開場施工,當施工至交岔點以里16m時,即機頭銅室施工終了后,發(fā)現(xiàn)巷道頂、底板移近量添加,頂板淺部離層增大,7天內最大達73mm為此,采取了在原有支護的根底上,按排距1.6,又加密兩路長8.Om的錨索。因消費接續(xù)需求,該巷道于2000年5月份暫停施工后,借助先進的窺鏡對該處巷道頂煤離層情況進展了觀測,發(fā)現(xiàn)其離層高度在2.7-2.9m范圍內比較發(fā)育,隨后對離層頂煤進展了打注漿錨桿,固化頂板,其注漿錨桿長度2.7m,按排距1.6阻,每排布置4棵,合計壓注水泥8.2t,對破碎頂煤起到了一定
21、的固化作用。進入8月份后,為滿足皮帶機頭安裝的需求,又對該處機頭峒室采用長5m的18#槽鋼配合8.Om長錨索進展加強支護,錨索排距為2.Om,每排打三棵,正中一棵垂直頂板布置,兩肩錨索分別向兩側偏斜300布置,并在施工的3至11日對該處加固段進展了變形量觀測。事故發(fā)生后,對冒頂區(qū)進展了詳細的現(xiàn)場觀測,冒頂區(qū)三岔門處沿4324下順槽方向冒落長度為14.9m,四采區(qū)下部運煤巷方向為7.7m,其中在三岔門中間位置上方頂板頂煤全部冒落,約有3.2m2:直接頂周邊媒體呈近似自然拱形狀冒落:頂板為泥巖,厚度為0.3m,巷道最大冒高為7m。經(jīng)現(xiàn)場勘察分析,實踐煤層厚度達10.3m,較原預測煤厚8.27m明顯
22、加大。該處煤層傾角變大,由正常的6。增大為140,同時發(fā)現(xiàn)顯露的直接頂明顯含水。除冒頂區(qū)周邊,共有14條錨桿在巷道冒落后顯露部分桿體,且大部分托桿盤及緊固螺絲完好,原施工的錨索12條懸在周邊煤體冒落構成的近似自然拱上,鎖具均已零落,其他錨桿及錨索均隨煤體落下。本次事故直接經(jīng)濟損失97644.8元。2事故緣由分析1、對現(xiàn)場條件認識不清,技術管理不到位,巷道支護的措施針對性不強,是造本錢次冒頂事故的直接緣由。在該處掘進時就早已發(fā)現(xiàn)該處頂?shù)装逡平吭龃?頂板淺部離層增大,雖然采取了加密加長錨索,對離層頂板注漿固化等措施,但是仍不順應煤層增厚,煤層傾角變大,頂板有淋水呵斥煤層軟化強度降低的實踐需求。2
23、、現(xiàn)場施工信息反響不及時,平安施工管理不到位,是呵斥事故的重要緣由。該處巷道掘進時已發(fā)現(xiàn)異常,雖采取了多項加強支護的措施,但是采取的措施能否真正有效,沒有確切根據(jù);長錨索能否打到固定的頂板巖石中,錨索密度能否足夠,沒有質量監(jiān)視前往的手段和根據(jù);采取的多項支護措施不力。3、對4324下順槽機頭峒室沒有當做重點平安部位,平安監(jiān)視檢查不力,也是呵斥事故的一個緣由。該處煤層條件發(fā)生變化,同時巷道規(guī)格大,又是交岔點,但平安檢查沒有當成重點對待。事故發(fā)生前,對該處也沒有進展仔細的平安檢查。六、防備措施:1、仔細貫徹落實有關消費技術管理各項規(guī)定,以科學嚴謹?shù)娜蝿諔B(tài)度,對巷道的設計施工,進展綜合分析各種地質情
24、況,運用地應力測試根據(jù),選擇合理的支護參數(shù),確保其平安有效。堅持不懈地抓好隱患排查任務,對艱苦隱患地點堅持集領會診,共同制定平安有效的防備措施,并嚴厲進展監(jiān)視實施。2、以整風的精神轉變任務作風,嚴厲落實各級指點的平安消費責任制。仔細按照誰主管、誰擔任、誰分管、誰擔任的原那么和深、嚴、細、實、緊的任務作風,重心下移,靠前指揮,及時處理平安問題。突出加強指點責任、職能管理責任、專業(yè)技術責任和平安監(jiān)視責任的落實,充分表達重獎重罰,以強硬的措施抓好平安消費,努力實現(xiàn)依法、從嚴治礦。3、加強對錨網(wǎng)支護的質量管理,并進一步強化檢查驗收制度,加強錨索的監(jiān)測,對特殊地點要采取相應的特殊支護方式,要全面掌握地質
25、資料,根據(jù)不同的地質條件采取相應的平安措施,在大斷面峒室及交岔點附近布置溜煤眼和其它峒室,必需對原有支護巷道采取真實有效的加強支護的措施,以確保平安消費。4、迅速將本次事故情況傳到達每一名職工,組織全礦干部職工仔細學習三大規(guī)程,接受事故教訓,提高職工對頂板來壓的判別才干,特別要加強對錨網(wǎng)支護工藝的探求和研討,防止類似事故的再次發(fā)生。5、突出抓好工程質量、任務質量,窮實平安根底。按照“四定、“三不的原那么,抓好不平安隱患的整改,特別要強化頂板管理,防患未然,確保平安。6、加強宣傳教育,強化平安認識。深化開展“8.15事故后,我們怎樣辦大討論活動,查思想、查紀律、查作風、查制度、查隱患、查管理、反
26、松懈、反事故,確保平安消費的“六查兩反一確保活動,并以此為契機,廣泛深化地開展平安宣傳教育活動,引導職工舉一反三,接受教訓。特別是礦指點和區(qū)隊、班組、各業(yè)務科室要結實樹立“平安第一,預防為主的觀念,堅持“配備、管理、培訓并重的原那么,加大平安培訓任務力度,積極采用脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結合、專業(yè)培訓與綜合培訓相結合、實際培訓與實踐操作相結合的方法,強化平安認識,提高職工平安技術素質,真實把平安作為天字號大事來抓,仔細汲取“8.15事故的慘痛教訓,迅速行動起來,痛定思痛,臥心嘗膽,亡羊補牢,堅決信心,逆境奮起,堅決不移地推進礦井平安消費穩(wěn)步開展。案例二、掘進任務面冒頂事故案例濟寧二號井2001.5
27、.08冒頂事故2001年5月8日17時40分,兗礦集團公司濟寧二號煤礦掘進一隊43下01軌道順槽迎頭外1.7米處發(fā)生艱苦冒頂事故,共呵斥3人死亡、1人重傷、1人輕傷。一、事故簡介:2001年5月份該隊在4301軌順施工,為沿空掘巷,凈煤柱4米,煤厚25米。掘高3.0米,寬4.3米,錨網(wǎng)梁結合支護。頂采用202200錨桿,間排距800800,10焊制的鋼筋梯,頂幫運用金屬網(wǎng)。15.246米錨索,間排2.1米,距迎頭不大于3米。5月份地質資料提供,頂板泥巖厚度1.54。5月8日17時43分出現(xiàn)迎頭外1.77.4處的冒頂事故,埋住5人,3人死亡、1人重傷、1人輕傷?,F(xiàn)場察看冒落長度5.7米,冒高3米
28、,寬5米,冒落體積853,迎頭空錨索7.6米。冒區(qū)錨桿全部墜落,冒落矸石為泥巖,發(fā)現(xiàn)該區(qū)內有0.91米的斷層一條且有少許淋水。二、緣由分析:掘進一隊不按照作業(yè)規(guī)程、補充措施進展施工,違章指揮、違章作業(yè)是呵斥事故的直接緣由;平安管理不到位,平安消費責任制不落實,平安辦公會布置的任務貫徹不力是事故發(fā)生的主要緣由;業(yè)務保安不落實,平安監(jiān)視檢查不力是事故發(fā)生的重要緣由;平安教育不到位、質量差,也是發(fā)惹事故的重要緣由。三、主要教訓是:1.違章作業(yè),空錨索7.6米3排6根。2.發(fā)現(xiàn)有少許淋水,未按規(guī)定支設工字鋼棚。3.工人違章作業(yè),干部違章指揮。四、思索:1、錨索錨固頂板穩(wěn)定巖石1米以上?2、地質條件發(fā)生
29、變化斷層、淋水,現(xiàn)場施工人員、技術人員、管理人員如何采取措施?應知應會、信息反響案例三:采煤任務面大面積冒頂事故案例單家村煤礦73144采煤任務面發(fā)生大面積冒頂事故2001年4月5日6時40分,山東裕隆礦業(yè)集團單家村煤礦73144采煤任務面發(fā)生大面積冒頂事故溜尾向上5米13米,共8米,死亡1人。緣由分析:單體支柱迎山角度不夠,工程質量差;任務面初采沒有制定專項平安技術措施;現(xiàn)場管理混亂,重消費輕平安,在任務面叢柱沒有配齊的情況下即投入消費;各級管理人員思想麻木,平安第一思想樹立不牢。 案例四:掘進任務面迎頭頂板事故案例泗河煤礦“5.13頂板事故2003年5月13日4時30分,微山湖礦業(yè)集團公司
30、泗河煤礦發(fā)生一同頂板事故,呵斥1人死亡。 事故的直接緣由:經(jīng)過現(xiàn)場勘查和對有關人員的訊問,查明這起事故的直接緣由是:放完開幫炮后,死者王浩圖違章作業(yè),在排頂幫松動的噴體時,沒有運用長把工具,沒有堅持一人監(jiān)護、一人操作的制度,由于站立的位置不當,被身后側上方折斷冒落的噴體砸傷死亡。事故的間接緣由:1、區(qū)隊平安管理不到位是事故發(fā)生的主要緣由。 1工區(qū)沒有按照進展施工。2提早貫穿后,未制定平安技術、采取暫時支護等可靠平安措施的情況下繼續(xù)施工。3貫穿處隱患多,未安排專人跟班擔任,在放炮后未排險的情況下,多人穿越危險區(qū)。4工區(qū)班前班后會交接記錄不詳細,區(qū)隊管理混亂。2、礦平安管理不到位是事故發(fā)生的重要緣
31、由。 1對貫穿后存在的平安隱患認識缺乏,沒有采取有效平安措施。 2技術人員匱乏,掘進二工區(qū)沒有配備技術人員。 3礦對職工平安培訓不到位,職工專業(yè)技藝差,平安認識不強,自?;ケUJ識差。 3、技術管理不到位是事故發(fā)生的重要緣由。 1編制不細,可操作性差。由于丈量不準確,導致提早貫穿。2貫穿后沒有及時制定平安技術措施。3沒有嚴厲執(zhí)行作業(yè)規(guī)程貫徹學習制度,部分參與施工的工人沒有學習簽字。 4、礦平安檢查部門檢查不到位,對掘二工區(qū)沒有措施繼續(xù)施工沒有采取停頓施工的措施,也是事故發(fā)生的重要緣由。案例四:綜放任務面端頭頂板事故案例2005年5月4日4:10分濟三煤礦1303綜放任務面綜采二隊胡正華事故A、事
32、故經(jīng)過:1303綜放任務面位于一采區(qū)中部,西臨13下02采空區(qū),東臨13下04采空區(qū),南至開切眼,北至設計停采線。地面標高34.440.0m,平均36.6m,井下標高402m476m,平均436m,任務面推進長度長面847.9m,短面715.6m,面長分別是190.4m、.6m,煤厚平均5.12m,傾角平均35。膠順超前支護采用3.8m花邊鋼梁垂直巷道支棚,棚距0.60.8m,超前支護長度不小于60m。膠順端頭特殊支護方式為跨前后部機頭間運用花邊抬棚,抬棚一梁三柱均勻支設,將跨轉載機的花邊梁托起,托住花邊梁長度不小于200mm,前后部機頭之間柱距0.81.0m,后部機頭后側單體不少于2棵。經(jīng)過
33、中國礦大教授對1303任務面沖擊地壓評價,正常順槽內沖擊指數(shù)為0.5,屬中等沖擊危險,縮面處小煤柱段沖擊指數(shù)為0.6。為確保1303任務面平安快速推進,礦采取了一系列的平安技術措施:1、調整管理程度較高、職工素質較好的綜采二隊在1303任務面回采,在轉面前進展了全員的規(guī)程培訓考試,及格率100%。2、根據(jù)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律,及時改動了兩巷支護方式,由1.0m雙楔鉸接一字梁改為5.0m花邊一字梁。3、堅持用電磁輻射儀和鉆屑法,每天由專門人員對1303任務面進展監(jiān)測。4、礦專門安排了任務組跟班,現(xiàn)場指點,每個小班安排兩個安監(jiān)員現(xiàn)場跟班。5、堅持每天下午3:00,由分管采煤的副礦長衛(wèi)建清同志主持召開采煤專
34、業(yè)平衡會,重點平衡、協(xié)調平安消費過程中存在的問題。2005年5月4日夜班班前會副隊長宋培田主持,有針對性地強調了井下平安,班長佘令軍分工,由胡正華擔任機頭維護任務。由于副井治理,工人23:20現(xiàn)場交接班,接班后由各組出息展了平安檢查,驗收員對支護情況進展了檢測,共抽檢十棵單體,合格率100。正常割煤至4:10時割煤一刀60節(jié),當煤機進機頭返機至15架時,前部運輸機司機李偉在前部運輸機5架處發(fā)現(xiàn)有一根錨桿,隨即通知煤機司機南風祥停頓采煤機運轉并閉鎖前部運輸機。此時聽到一聲較大的煤炮聲,抬棚一字梁游動,砸在1架處察看頂板的端頭維護工胡正華的頭部,端頭司機李偉看到倒后,立刻組織人員搶救,并通知調度室
35、,4:40分升井后立刻送往三院。礦副總工程師李學武、技術科副科長岳之順、調度室主任崔慶林、安監(jiān)處采掘科長于延嶺、設計室主任劉保月立刻到現(xiàn)場調查取證。5:00到三院進展緊急救治,隨后礦長李位民、黨委書記吳剛到達三院。7:30左右集團公司黨委副書記孟憲昌、煤業(yè)公司副總工程師王振平、調度室主任陳得俊到三院,同時安監(jiān)局處長王學軍、消費部副部長孫洪江到1303面查看現(xiàn)場。B、事故緣由分析:1、1303面為濟三煤礦第一個孤島任務面,現(xiàn)已推進165m,距1303任務面泄水巷為30m,從145m開場壓力顯現(xiàn)明顯增大,煤炮頻繁,頂板最大移近量1.2m,兩幫最大變形量1.0m左右 ,當煤機割完溜頭回割到15架時,
36、空頂面積較大,呵斥端頭應力集中,瞬間壓力顯現(xiàn),隨著頂板的震動,使煤壁前的第四棵單體壓斷,同時呵斥跨前機頭抬棚向1架游動,使抬棚南端一字梁位移崩彈,是砸傷胡正華的直接緣由。2、技術配備不高,現(xiàn)有的支護技術手段對孤島采煤任務面兩端頭頂板管理未能實現(xiàn)完全有效控制,是呵斥事故的重要緣由。3、為了加快1303任務面的推進速度,確保河堤的治理,礦決議從5月2日中班由綜采二隊進入1303面進展回采,工人對作業(yè)場所的環(huán)境不熟習,也是呵斥事故的緣由。4、一字梁端頭平安余量小,受動壓影響端頭滑出,是呵斥事故的又一緣由。C、防備措施:1、煤機割兩端頭到達20#架支架或拉移排頭支架時,必需停電閉鎖,由班組長及現(xiàn)場跟班
37、人員仔細察看端頭支護情況,確認無誤后,由班長安排一切膠順超前支護段內的人員撤至3架以上方可開機。2、端頭及超前支護單體必需支設規(guī)范,杜絕受側壓。一切在用單體必需保證可靠完好,嚴禁運用缺爪、短爪和自卸的單體。3、1架側跨前后部機頭抬棚必需運用適宜的花邊工字鋼,保證一梁三柱,剛性接觸面必需添加木墊板防滑,并且一字梁到花邊工字鋼抬棚邊緣不能低于100mm。4、積極進展科研攻關,研討順應孤島任務面回采期間的端頭和超前支護方式。第三部分 瓦斯煤塵事故類案例事故類有瓦斯爆炸、煤塵爆炸、煤巖與瓦斯突出、中毒窒息。案例一:煤倉瓦斯爆炸事故案例山東省七五生建煤礦-624程度煤倉瓦斯爆炸2001年11月18日9時
38、50分,山東省七五生建煤礦-624程度煤倉瓦斯爆炸,死亡4人、重傷1人。緣由分析:煤倉內長期滯留煤炭呵斥煤炭自燃,釋放出以甲烷為主的多種可燃爆氣體,并到達爆炸濃度,煤炭自燃火源引起爆炸,是事故發(fā)生的直接緣由;在煤倉運用過程中,礦通防管理存在破綻明知礦井煤炭自然發(fā)火期較短,對倉內長期積煤易自燃而未采取措施,是事故發(fā)生的主要緣由;在初步設計修正時,設計部門沒有對其中一長期不用的放煤口防積煤自燃的措施是事故發(fā)生的重要緣由。案例二:煤塵爆炸事故案例濟三煤礦“2.8煤塵爆炸事故2004年2月8日21時57分,兗州煤業(yè)股份濟寧三號煤礦43下04綜放任務面發(fā)生一同煤塵爆炸事故,死亡2人,受傷16人,事故呵斥
39、直接經(jīng)濟損失29.4萬元。直接緣由:跟班副隊區(qū)長公衍臣違章指揮,放炮員張興國違章放炮是事故發(fā)生的直接緣由。1、煤塵爆炸指數(shù)41.15%,具有爆炸危險性。2、據(jù)調查,16時左右在43下04任務面40#架附近放下一塊矸石21.50.5米左右,矸石放下后用溜子拉到3號架附近。16時20分左右,班長海利向副隊長公衍臣提議放糊炮裸露爆破將石頭崩碎,被當班安檢員劉慶風制止。約21時50分左右,公衍臣再次督促放炮員張興國將石頭處置掉。張興國在石頭上部中央位置放了三塊炸藥,用炮泥糊上,預備好后撤至七十號架附近,擰動放炮器放炮,隨即工案例一:巷道交岔口頂板冒頂事故案例2000年8月15日興隆莊煤礦死亡事故順槽交
40、岔口一、事故發(fā)生時間:2000年8月15日13時25分二、事故地點:4324下順槽交岔口三、事故發(fā)生單位:興隆莊煤礦綜掘隊四、事故經(jīng)過和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況:2000年8月15日上午10時20分,興隆莊煤礦綜掘隊正常召開班前會,安排現(xiàn)場任務,出勤的一切人員全部進展了“六不準簽字。班長趙慶華等5人擔任4324下順槽調度車皮等任務;其他人員在4324下順槽第一部皮領路搞衛(wèi)生。13時25分,4324下順槽交岔口處頂板忽然冒落,將趙慶華等5人埋住。在場的通防隊通風工路忠新發(fā)現(xiàn)后,立刻跑到八采附房前打向通防隊值班指點作了匯報。通防隊值班人員又迅速匯報給調度室。調度室接到后馬上通知礦長金太等其他指點。1
41、3時30分,礦長金太、黨委書記周壽成、安監(jiān)處長謝家海帶著部分職工立刻趕赴事故現(xiàn)場。同時,礦指點作了詳細分工,并向團公司調度室作了匯報。到達現(xiàn)場經(jīng)仔細勘察事故現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場實踐,在頂板冒落區(qū)以外大約5m處采用打木垛、打支柱等措施加強支護,防止頂板冒落范圍進一步擴展,確保了搶險人員的平安。在整個搶險過程中,礦長金太同志在井下全面一致指揮,將搶險隊伍分成三個組,由黨委書記周壽成、副礦長李徊平、安監(jiān)處長謝家海分別帶著搶險人員在三岔門處從三個不同方向,集中向冒頂區(qū)扒碴搶險。由于冒落的頂煤較多,且搶險是在大面積的空頂區(qū)內進展,給搶險任務帶來了極大的難度。在組織搶險的同時,礦井的后勤、援助、效力等任務有序開
42、展,副礦長來存良、王惠忠在調度室專門擔任救援人員的組織、設備資料的調撥以及后勤的供應保證等任務的一致協(xié)調。副總以上指點分頭擔任資料設備的運輸、安裝以及救護醫(yī)療人員的組織任務。14時25分集團總經(jīng)理莫立崎、黨委書記孟憲昌、副經(jīng)理王信、總工程師黃福昌等指點帶著安監(jiān)、消費、調度處室擔任人趕到現(xiàn)場組織搶救,并根據(jù)現(xiàn)場實踐積極采取確保搶險人員平安的有效措施。隨后,集團公司黨委書記劉玉彬、副總經(jīng)理楊德玉、魏恒泰親身到興隆莊礦調度室坐陣指揮。21時,山東省煤炭工業(yè)局、山東煤礦平安監(jiān)察局副局長公茂泉等指點趕到現(xiàn)場,組織搶險。為了使搶險任務可以平安順利進展,我礦立刻組織了搶險隊伍。停頓了綜采一隊等較近任務面的消
43、費,將人員投入到搶險任務中;通知剛上井的早班人員立刻下井參與搶險;并調集所存在礦的中層干部和地面單位及機關科室一切值班人員趕赴現(xiàn)場,分班輪番搶險。在全體搶救人員的共同努力下,于15日17時45分和19時20分,分別將張圣軒、李偉兩同志從冒頂區(qū)救出,送醫(yī)院搶救:于15日22時、16日零時6分、5時15分,將焦念云、趙慶華、王俊森三同志從冒頂區(qū)內救出,因傷過重死亡。早7時,我礦立刻召開了中層干部會,成立了事故分析小組、調查分析小組、平安消費小組、思想政治任務小組、事故善后處置小組,并積極配合結合調查組開展任務,進展事故調查。五、事故緣由分析和性質:1事故現(xiàn)場概略:4324下順槽門口交岔點,位于該礦
44、因采區(qū)下部,是4324任務面的運輸順槽,與四采下部運煤巷斜交,煤層總體為一向SE傾斜的單斜構造,沿運煤巷方向傾角8120,沿順槽方向傾角80,煤厚8.27m,裂隙發(fā)育易冒落。該交岔點為一皮帶機頭峒室,設計長15.2m,寬6.4m,高3.0m;運用錨網(wǎng)結合支護。頂錨采用2Omm長2.45m的無縱筋左旋螺紋鋼樹脂錨桿,每孔裝CK2370樹脂錨固劑一卷:鋼帶采用一條長6.2m的M型鋼帶,錨桿間距762m,排距80Omm,每幫采用4條2Omm,長1.8m無縱筋左旋螺紋鋼錨軒支護,頂部及兩幫均鋪設金屬網(wǎng);另外,在巷道中間位置布置一路長6.5m的錨索,步距3m。要求頂部錨桿錨固力不小于80kn,預緊力不小
45、于15ON,錨索漲拉力不小于1Ot。該巷于1999年12月開場施工,當施工至交岔點以里16m時,即機頭銅室施工終了后,發(fā)現(xiàn)巷道頂、底板移近量添加,頂板淺部離層增大,7天內最大達73mm為此,采取了在原有支護的根底上,按排距1.6,又加密兩路長8.Om的錨索。因消費接續(xù)需求,該巷道于2000年5月份暫停施工后,借助先進的窺鏡對該處巷道頂煤離層情況進展了觀測,發(fā)現(xiàn)其離層高度在2.7-2.9m范圍內比較發(fā)育,隨后對離層頂煤進展了打注漿錨桿,固化頂板,其注漿錨桿長度2.7m,按排距1.6阻,每排布置4棵,合計壓注水泥8.2t,對破碎頂煤起到了一定的固化作用。進入8月份后,為滿足皮帶機頭安裝的需求,又對
46、該處機頭峒室采用長5m的18#槽鋼配合8.Om長錨索進展加強支護,錨索排距為2.Om,每排打三棵,正中一棵垂直頂板布置,兩肩錨索分別向兩側偏斜300布置,并在施工的3至11日對該處加固段進展了變形量觀測。事故發(fā)生后,對冒頂區(qū)進展了詳細的現(xiàn)場觀測,冒頂區(qū)三岔門處沿4324下順槽方向冒落長度為14.9m,四采區(qū)下部運煤巷方向為7.7m,其中在三岔門中間位置上方頂板頂煤全部冒落,約有3.2m2:直接頂周邊媒體呈近似自然拱形狀冒落:頂板為泥巖,厚度為0.3m,巷道最大冒高為7m。經(jīng)現(xiàn)場勘察分析,實踐煤層厚度達10.3m,較原預測煤厚8.27m明顯加大。該處煤層傾角變大,由正常的6。增大為140,同時發(fā)
47、現(xiàn)顯露的直接頂明顯含水。除冒頂區(qū)周邊,共有14條錨桿在巷道冒落后顯露部分桿體,且大部分托桿盤及緊固螺絲完好,原施工的錨索12條懸在周邊煤體冒落構成的近似自然拱上,鎖具均已零落,其他錨桿及錨索均隨煤體落下。本次事故直接經(jīng)濟損失97644.8元。2事故緣由分析1、對現(xiàn)場條件認識不清,技術管理不到位,巷道支護的措施針對性不強,是造本錢次冒頂事故的直接緣由。在該處掘進時就早已發(fā)現(xiàn)該處頂?shù)装逡平吭龃?頂板淺部離層增大,雖然采取了加密加長錨索,對離層頂板注漿固化等措施,但是仍不順應煤層增厚,煤層傾角變大,頂板有淋水呵斥煤層軟化強度降低的實踐需求。2、現(xiàn)場施工信息反響不及時,平安施工管理不到位,是呵斥事故
48、的重要緣由。該處巷道掘進時已發(fā)現(xiàn)異常,雖采取了多項加強支護的措施,但是采取的措施能否真正有效,沒有確切根據(jù);長錨索能否打到固定的頂板巖石中,錨索密度能否足夠,沒有質量監(jiān)視前往的手段和根據(jù);采取的多項支護措施不力。3、對4324下順槽機頭峒室沒有當做重點平安部位,平安監(jiān)視檢查不力,也是呵斥事故的一個緣由。該處煤層條件發(fā)生變化,同時巷道規(guī)格大,又是交岔點,但平安檢查沒有當成重點對待。事故發(fā)生前,對該處也沒有進展仔細的平安檢查。六、防備措施:1、仔細貫徹落實有關消費技術管理各項規(guī)定,以科學嚴謹?shù)娜蝿諔B(tài)度,對巷道的設計施工,進展綜合分析各種地質情況,運用地應力測試根據(jù),選擇合理的支護參數(shù),確保其平安有
49、效。堅持不懈地抓好隱患排查任務,對艱苦隱患地點堅持集領會診,共同制定平安有效的防備措施,并嚴厲進展監(jiān)視實施。2、以整風的精神轉變任務作風,嚴厲落實各級指點的平安消費責任制。仔細按照誰主管、誰擔任、誰分管、誰擔任的原那么和深、嚴、細、實、緊的任務作風,重心下移,靠前指揮,及時處理平安問題。突出加強指點責任、職能管理責任、專業(yè)技術責任和平安監(jiān)視責任的落實,充分表達重獎重罰,以強硬的措施抓好平安消費,努力實現(xiàn)依法、從嚴治礦。3、加強對錨網(wǎng)支護的質量管理,并進一步強化檢查驗收制度,加強錨索的監(jiān)測,對特殊地點要采取相應的特殊支護方式,要全面掌握地質資料,根據(jù)不同的地質條件采取相應的平安措施,在大斷面峒室
50、及交岔點附近布置溜煤眼和其它峒室,必需對原有支護巷道采取真實有效的加強支護的措施,以確保平安消費。4、迅速將本次事故情況傳到達每一名職工,組織全礦干部職工仔細學習三大規(guī)程,接受事故教訓,提高職工對頂板來壓的判別才干,特別要加強對錨網(wǎng)支護工藝的探求和研討,防止類似事故的再次發(fā)生。5、突出抓好工程質量、任務質量,窮實平安根底。按照“四定、“三不的原那么,抓好不平安隱患的整改,特別要強化頂板管理,防患未然,確保平安。6、加強宣傳教育,強化平安認識。深化開展“8.15事故后,我們怎樣辦大討論活動,查思想、查紀律、查作風、查制度、查隱患、查管理、反松懈、反事故,確保平安消費的“六查兩反一確?;顒?并以此
51、為契機,廣泛深化地開展平安宣傳教育活動,引導職工舉一反三,接受教訓。特別是礦指點和區(qū)隊、班組、各業(yè)務科室要結實樹立“平安第一,預防為主的觀念,堅持“配備、管理、培訓并重的原那么,加大平安培訓任務力度,積極采用脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結合、專業(yè)培訓與綜合培訓相結合、實際培訓與實踐操作相結合的方法,強化平安認識,提高職工平安技術素質,真實把平安作為天字號大事來抓,仔細汲取“8.15事故的慘痛教訓,迅速行動起來,痛定思痛,臥心嘗膽,亡羊補牢,堅決信心,逆境奮起,堅決不移地推進礦井平安消費穩(wěn)步開展。案例二、掘進任務面冒頂事故案例濟寧二號井2001.5.08冒頂事故2001年5月8日17時40分,兗礦集團公
52、司濟寧二號煤礦掘進一隊43下01軌道順槽迎頭外1.7米處發(fā)生艱苦冒頂事故,共呵斥3人死亡、1人重傷、1人輕傷。一、事故簡介:2001年5月份該隊在4301軌順施工,為沿空掘巷,凈煤柱4米,煤厚25米。掘高3.0米,寬4.3米,錨網(wǎng)梁結合支護。頂采用202200錨桿,間排距800800,10焊制的鋼筋梯,頂幫運用金屬網(wǎng)。15.246米錨索,間排2.1米,距迎頭不大于3米。5月份地質資料提供,頂板泥巖厚度1.54。5月8日17時43分出現(xiàn)迎頭外1.77.4處的冒頂事故,埋住5人,3人死亡、1人重傷、1人輕傷?,F(xiàn)場察看冒落長度5.7米,冒高3米,寬5米,冒落體積853,迎頭空錨索7.6米。冒區(qū)錨桿全
53、部墜落,冒落矸石為泥巖,發(fā)現(xiàn)該區(qū)內有0.91米的斷層一條且有少許淋水。二、緣由分析:掘進一隊不按照作業(yè)規(guī)程、補充措施進展施工,違章指揮、違章作業(yè)是呵斥事故的直接緣由;平安管理不到位,平安消費責任制不落實,平安辦公會布置的任務貫徹不力是事故發(fā)生的主要緣由;業(yè)務保安不落實,平安監(jiān)視檢查不力是事故發(fā)生的重要緣由;平安教育不到位、質量差,也是發(fā)惹事故的重要緣由。三、主要教訓是:1.違章作業(yè),空錨索7.6米3排6根。2.發(fā)現(xiàn)有少許淋水,未按規(guī)定支設工字鋼棚。3.工人違章作業(yè),干部違章指揮。四、思索:1、錨索錨固頂板穩(wěn)定巖石1米以上?2、地質條件發(fā)生變化斷層、淋水,現(xiàn)場施工人員、技術人員、管理人員如何采取
54、措施?應知應會、信息反響案例三:采煤任務面大面積冒頂事故案例單家村煤礦73144采煤任務面發(fā)生大面積冒頂事故2001年4月5日6時40分,山東裕隆礦業(yè)集團單家村煤礦73144采煤任務面發(fā)生大面積冒頂事故溜尾向上5米13米,共8米,死亡1人。緣由分析:單體支柱迎山角度不夠,工程質量差;任務面初采沒有制定專項平安技術措施;現(xiàn)場管理混亂,重消費輕平安,在任務面叢柱沒有配齊的情況下即投入消費;各級管理人員思想麻木,平安第一思想樹立不牢。 案例四:掘進任務面迎頭頂板事故案例泗河煤礦“5.13頂板事故2003年5月13日4時30分,微山湖礦業(yè)集團公司泗河煤礦發(fā)生一同頂板事故,呵斥1人死亡。 事故的直接緣由
55、:經(jīng)過現(xiàn)場勘查和對有關人員的訊問,查明這起事故的直接緣由是:放完開幫炮后,死者王浩圖違章作業(yè),在排頂幫松動的噴體時,沒有運用長把工具,沒有堅持一人監(jiān)護、一人操作的制度,由于站立的位置不當,被身后側上方折斷冒落的噴體砸傷死亡。事故的間接緣由:1、區(qū)隊平安管理不到位是事故發(fā)生的主要緣由。 1工區(qū)沒有按照進展施工。2提早貫穿后,未制定平安技術、采取暫時支護等可靠平安措施的情況下繼續(xù)施工。3貫穿處隱患多,未安排專人跟班擔任,在放炮后未排險的情況下,多人穿越危險區(qū)。4工區(qū)班前班后會交接記錄不詳細,區(qū)隊管理混亂。2、礦平安管理不到位是事故發(fā)生的重要緣由。 1對貫穿后存在的平安隱患認識缺乏,沒有采取有效平安
56、措施。 2技術人員匱乏,掘進二工區(qū)沒有配備技術人員。 3礦對職工平安培訓不到位,職工專業(yè)技藝差,平安認識不強,自?;ケUJ識差。 3、技術管理不到位是事故發(fā)生的重要緣由。 1編制不細,可操作性差。由于丈量不準確,導致提早貫穿。2貫穿后沒有及時制定平安技術措施。3沒有嚴厲執(zhí)行作業(yè)規(guī)程貫徹學習制度,部分參與施工的工人沒有學習簽字。 4、礦平安檢查部門檢查不到位,對掘二工區(qū)沒有措施繼續(xù)施工沒有采取停頓施工的措施,也是事故發(fā)生的重要緣由。案例四:綜放任務面端頭頂板事故案例2005年5月4日4:10分濟三煤礦1303綜放任務面綜采二隊胡正華事故A、事故經(jīng)過:1303綜放任務面位于一采區(qū)中部,西臨13下02
57、采空區(qū),東臨13下04采空區(qū),南至開切眼,北至設計停采線。地面標高34.440.0m,平均36.6m,井下標高402m476m,平均436m,任務面推進長度長面847.9m,短面715.6m,面長分別是190.4m、.6m,煤厚平均5.12m,傾角平均35。膠順超前支護采用3.8m花邊鋼梁垂直巷道支棚,棚距0.60.8m,超前支護長度不小于60m。膠順端頭特殊支護方式為跨前后部機頭間運用花邊抬棚,抬棚一梁三柱均勻支設,將跨轉載機的花邊梁托起,托住花邊梁長度不小于200mm,前后部機頭之間柱距0.81.0m,后部機頭后側單體不少于2棵。經(jīng)過中國礦大教授對1303任務面沖擊地壓評價,正常順槽內沖擊
58、指數(shù)為0.5,屬中等沖擊危險,縮面處小煤柱段沖擊指數(shù)為0.6。為確保1303任務面平安快速推進,礦采取了一系列的平安技術措施:1、調整管理程度較高、職工素質較好的綜采二隊在1303任務面回采,在轉面前進展了全員的規(guī)程培訓考試,及格率100%。2、根據(jù)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律,及時改動了兩巷支護方式,由1.0m雙楔鉸接一字梁改為5.0m花邊一字梁。3、堅持用電磁輻射儀和鉆屑法,每天由專門人員對1303任務面進展監(jiān)測。4、礦專門安排了任務組跟班,現(xiàn)場指點,每個小班安排兩個安監(jiān)員現(xiàn)場跟班。5、堅持每天下午3:00,由分管采煤的副礦長衛(wèi)建清同志主持召開采煤專業(yè)平衡會,重點平衡、協(xié)調平安消費過程中存在的問題。200
59、5年5月4日夜班班前會副隊長宋培田主持,有針對性地強調了井下平安,班長佘令軍分工,由胡正華擔任機頭維護任務。由于副井治理,工人23:20現(xiàn)場交接班,接班后由各組出息展了平安檢查,驗收員對支護情況進展了檢測,共抽檢十棵單體,合格率100。正常割煤至4:10時割煤一刀60節(jié),當煤機進機頭返機至15架時,前部運輸機司機李偉在前部運輸機5架處發(fā)現(xiàn)有一根錨桿,隨即通知煤機司機南風祥停頓采煤機運轉并閉鎖前部運輸機。此時聽到一聲較大的煤炮聲,抬棚一字梁游動,砸在1架處察看頂板的端頭維護工胡正華的頭部,端頭司機李偉看到倒后,立刻組織人員搶救,并通知調度室,4:40分升井后立刻送往三院。礦副總工程師李學武、技術
60、科副科長岳之順、調度室主任崔慶林、安監(jiān)處采掘科長于延嶺、設計室主任劉保月立刻到現(xiàn)場調查取證。5:00到三院進展緊急救治,隨后礦長李位民、黨委書記吳剛到達三院。7:30左右集團公司黨委副書記孟憲昌、煤業(yè)公司副總工程師王振平、調度室主任陳得俊到三院,同時安監(jiān)局處長王學軍、消費部副部長孫洪江到1303面查看現(xiàn)場。B、事故緣由分析:1、1303面為濟三煤礦第一個孤島任務面,現(xiàn)已推進165m,距1303任務面泄水巷為30m,從145m開場壓力顯現(xiàn)明顯增大,煤炮頻繁,頂板最大移近量1.2m,兩幫最大變形量1.0m左右 ,當煤機割完溜頭回割到15架時,空頂面積較大,呵斥端頭應力集中,瞬間壓力顯現(xiàn),隨著頂板的
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