關(guān)于集約化生產(chǎn)組織模式探索的調(diào)研報(bào)告DOC

1、關(guān)于集約化生產(chǎn)組織模式探索的調(diào)研報(bào)告XXXX2014年1月TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、背景1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、現(xiàn)狀分析.1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、生產(chǎn)組織模式與流程探索4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 四、調(diào)研結(jié)論8 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 五、后續(xù)工作研討8 HY

2、PERLINK l bookmark14 o Current Document 六、下一步的工作建議12關(guān)于集約化生產(chǎn)組織模式探索的調(diào)研報(bào)告一、背景隨著通信設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大和通信設(shè)計(jì)利潤(rùn)的下滑，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)開始漸漸影響到項(xiàng)目的利潤(rùn)和公司的發(fā)展。為了能更好的降本增效，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，XXX積極同各生產(chǎn)院進(jìn)行了溝通交流，開展了生產(chǎn)組織模式優(yōu)化的調(diào)研。通過調(diào)研，集思廣益，提出解決辦法，通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)組織模式的比較與分析，為生產(chǎn)流程優(yōu)化提供決策基礎(chǔ)，為公司集約化的實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)可行的解決思路。本報(bào)告主要依據(jù)通過對(duì)XXX的調(diào)研，總結(jié)其在生產(chǎn)組織模式優(yōu)化方面實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，分析部分存在和遇到的問

3、題并提出一些改進(jìn)的意見與建議。二、現(xiàn)狀分析1、人員配置：目前XXXXXXXX專業(yè)（以XXX為例）共有13個(gè)本地網(wǎng)組織，每個(gè)項(xiàng)目組織人員配置如下：人員配置圖1各地市人員配置2、人員分工：負(fù)責(zé)人：與局方管理層溝通，設(shè)計(jì)任務(wù)安排與進(jìn)度、質(zhì)量把控，地市方案制作，負(fù)責(zé)省公司層面、地市副總和主任層面的匯報(bào)。負(fù)責(zé)人配置（A,B癇）負(fù)貴人2222221212222C.5C淮圭南京連云港-X-乏錫宿遷鹽坡圖2負(fù)責(zé)人配置lllllhhllll設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)地市某一片區(qū)，與局方管理員溝通、獨(dú)立完成勘察設(shè)計(jì)與全套設(shè)計(jì)文件、能負(fù)責(zé)小規(guī)模的安裝設(shè)計(jì)會(huì)審。設(shè)計(jì)人員圖3設(shè)計(jì)人員配置圖4勘察繪圖人員配置從以上圖1至圖4人員配置

4、與分工的數(shù)據(jù)可以看出，各地市項(xiàng)目組均已安排地區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體把控，配比的人員中外協(xié)人員占多數(shù)，人員分工比較明確，勘察繪圖工作均由外協(xié)完成。3、工作模式：XXXX通過對(duì)長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)工作過程進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)業(yè)務(wù)和公司實(shí)際情況，對(duì)原有的部分生產(chǎn)組織模式和流程進(jìn)行了重組和優(yōu)化，主要目的是逐步提高人員的工作效率、人員利用率、設(shè)計(jì)成果質(zhì)量等。目前，XXXX正在推廣新的生產(chǎn)組織模式與工作流程，如下圖:趙線操作,資源共享圖5新的生產(chǎn)組織模式與流程為了支撐上圖新的生產(chǎn)組織模式與工作流程能夠正常運(yùn)作，XXXX主要做了如下工作：基礎(chǔ)51r緊期耗時(shí)眾程組建設(shè)計(jì)工作令斛與屮茁分工1直組與憂

5、化k虛擬團(tuán)隊(duì)k加強(qiáng)設(shè)計(jì)王作標(biāo)準(zhǔn)建遂設(shè)圖6支撐工作通過以上描述，生產(chǎn)組織模式較以往有了很大的改變，現(xiàn)就重組前后對(duì)比敘述如下:階段名稱、重組前重組后工作模式勘察階段和制圖階段一般由一人員完成，包括后期的流程申報(bào)、方案調(diào)整，將設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)到底對(duì)人員和流程進(jìn)行優(yōu)化重組，對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行分解，組建勘查、繪圖等工作團(tuán)隊(duì)，將設(shè)計(jì)工作分階段化為任務(wù)資源池對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)人員完成各自負(fù)責(zé)的工作優(yōu)點(diǎn)對(duì)整個(gè)方案調(diào)整過程比較熟悉，各階段需配合的節(jié)點(diǎn)相對(duì)少團(tuán)隊(duì)人員責(zé)任具體化、明確化，有助于提高工作效率、提升設(shè)計(jì)成果質(zhì)量和降低管理成本等，提升客戶感知缺點(diǎn)人員工作負(fù)擔(dān)重,長(zhǎng)期加班無周末，身體處于疲勞狀態(tài)，幸福感不強(qiáng)

6、各工作階段需磨合一段時(shí)間，需不斷調(diào)整摸索，不利于團(tuán)隊(duì)成員的綜合業(yè)務(wù)能力發(fā)展表1重組前后模式對(duì)比表三、生產(chǎn)組織模式與流程探索通過對(duì)往年各地市設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作任務(wù)的統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作過程中存在各地市勘察、繪圖、設(shè)計(jì)工作的任務(wù)不均衡、突發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)來臨時(shí)設(shè)計(jì)人員不足等現(xiàn)象，為了更好的實(shí)現(xiàn)任務(wù)均衡分配和設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)協(xié)同配合，XXXX進(jìn)行了新的生產(chǎn)組織模式和原有流程優(yōu)化的探索，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)工作模式及業(yè)務(wù)利潤(rùn)最大化的目的。目前已XXXX根據(jù)當(dāng)前各地市設(shè)計(jì)工作任務(wù)情況對(duì)部分本地網(wǎng)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行了整合，已建立了XXXX和XXXX兩個(gè)地市的勘察團(tuán)隊(duì)和面向全省繪圖任務(wù)的繪圖團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也對(duì)原有的

7、工作流程進(jìn)行了優(yōu)化與梳理，對(duì)部分耗時(shí)和繁瑣的工作進(jìn)行分類并安排專人處理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作及文檔處理的流程固化和規(guī)范，提高了設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。1、勘察團(tuán)隊(duì)的組建勘察團(tuán)隊(duì)人員情況勘察團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量目前人員構(gòu)成工作區(qū)域公司外協(xié)XXXX909XXXX，每人具體富足一片區(qū)域同時(shí)靈活調(diào)配XXXX606XXXX，每人具體富足一片區(qū)域同時(shí)靈活調(diào)配表2勘察團(tuán)隊(duì)人員配比團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)組建虛擬勘察團(tuán)隊(duì)后，勘察人員只專注于現(xiàn)場(chǎng)的勘察，簡(jiǎn)化了工作的復(fù)雜性,提高了勘察工作效率和勘察質(zhì)量，使勘察工作人員從后續(xù)的設(shè)計(jì)工作中陸續(xù)釋放出來，極大減輕了的工作負(fù)擔(dān)，提高了人員的幸福感。2、繪圖團(tuán)隊(duì)的組建(1)繪圖團(tuán)隊(duì)人員組成繪圖團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量人員

8、構(gòu)成工作區(qū)域公司外協(xié)江蘇省404對(duì)口全部門XXXX市場(chǎng)，每人對(duì)口幾個(gè)地市，同時(shí)根據(jù)圖紙量大小靈活調(diào)整表3繪圖團(tuán)隊(duì)人員配比表(2)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)組建虛擬繪圖團(tuán)隊(duì)后，繪圖人員只專注于繪圖設(shè)計(jì)，利用現(xiàn)有的信息化工具和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施獲取和分配繪圖任務(wù)，人員不需要跨區(qū)域頻繁調(diào)動(dòng)。同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)各地區(qū)人員手中任務(wù)情況統(tǒng)籌安排和分配繪圖任務(wù)，利用工作忙閑時(shí)間差，對(duì)人員進(jìn)行有效復(fù)用，提高人員的使用效率，最大體現(xiàn)拆閑補(bǔ)忙的思想。2、流程優(yōu)化與重組探索XXXX通過對(duì)原有設(shè)計(jì)工作流程梳理及對(duì)設(shè)計(jì)步驟的調(diào)研的過程發(fā)現(xiàn)，各地市普遍存在有線、XXXX接入網(wǎng)的單項(xiàng)眾多、在PM系統(tǒng)中進(jìn)行單項(xiàng)劃分、設(shè)計(jì)歸檔的流程繁瑣、各地市在辦事處

9、接入VPN處理流程網(wǎng)速偏慢等現(xiàn)象，這些技術(shù)含量低、耗時(shí)較高的工作卻占用了設(shè)計(jì)人員大量的精力。為了徹底解決這個(gè)困難,XXXX對(duì)這部分工作進(jìn)行了梳理和整合，安排固定、熟悉流程業(yè)務(wù)的人員專門處理，以提高設(shè)計(jì)人員的工作效率。目前，XXXX已安排3個(gè)年租人分別對(duì)口全部門的接入網(wǎng)市場(chǎng)，每個(gè)人員實(shí)行包片區(qū)，各對(duì)口幾個(gè)地市。具體內(nèi)容如下：?jiǎn)雾?xiàng)劃分：制作單項(xiàng)劃分所需信息的表格模板一地市負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫單項(xiàng)信息表，提交對(duì)口年租人一年租人在PM中劃分單項(xiàng)，劃分完通知負(fù)責(zé)人。單項(xiàng)設(shè)計(jì)歸檔：設(shè)計(jì)人員完成全套設(shè)計(jì)一年租人標(biāo)檢，反饋問題一設(shè)計(jì)人員修改設(shè)計(jì)一年租人在PM中走歸檔流程到審核階段一設(shè)計(jì)人員完成后續(xù)流程。通過

10、對(duì)以上虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)及流程優(yōu)化等工作，XXXX在XXXX、XXXXLTE試驗(yàn)網(wǎng)工程(工程規(guī)模：XXXX1015站，XXXX1058站)和XXXX電信LTE工程(工程規(guī)模：344個(gè)站點(diǎn))中對(duì)新的生產(chǎn)組織模式進(jìn)行了驗(yàn)證，結(jié)果發(fā)現(xiàn)勘察、繪圖階段的工作效率明顯提高，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量也得到很大的改善，并隨著人員工作熟練度和團(tuán)隊(duì)之間配合默契度的提升，工作效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量還會(huì)提高。生產(chǎn)效率提升每百站人天消耗F率直厠是升22肺傳統(tǒng)模式一陽侶人天I質(zhì)量提升.勘察信息遺漏率I傳統(tǒng)模式一12%、I設(shè)計(jì)差錯(cuò)率分離模式一孩IF分離曲_2%圖7XXXX、XXXXLTE實(shí)驗(yàn)網(wǎng)工程工作效率與設(shè)計(jì)質(zhì)量效果生產(chǎn)效率提升11質(zhì)量提升勘索信

11、息適評(píng)11傳統(tǒng)模式一1似傳統(tǒng)模式一13.2人11蹄分離模式一5務(wù)分離蹴一7人傳統(tǒng)模式一6彩1、11分離模式-皿圖8XXXX電信LTE工程工作效率與設(shè)計(jì)質(zhì)量效果在生產(chǎn)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量逐步提高的前提下，培訓(xùn)新員工形成生產(chǎn)能力的速度也隨之加快，使新員工能快速的融入設(shè)計(jì)工作，以解決設(shè)計(jì)任務(wù)繁重時(shí)人手不足的現(xiàn)象。重組前1名人員培養(yǎng)流程為：指導(dǎo)老師整體講解一隨同師傅勘察一獨(dú)立勘察-配合出圖-獨(dú)立出圖-預(yù)算編制-文本編制，周期約為4周。重組后1名勘察人員培養(yǎng)流程為：指導(dǎo)老師整體講解一隨同師傅勘察，周期約為2周；1名繪圖人員培養(yǎng)流程為：指導(dǎo)老師整體講解一配合出圖一獨(dú)立出圖，周期約為1周。-2周傳統(tǒng)模式一4周傳統(tǒng)

12、模式周分離模式一2周分離模式一1周4、遇到的問題在上述生產(chǎn)組織模式重組和優(yōu)化的探索實(shí)施過程中，XXXX總結(jié)了許多成功經(jīng)驗(yàn)，但也遇到了部分問題，總結(jié)如下:人員思想與工作觀念改變難度大。各團(tuán)隊(duì)之間的配合默契度有待加強(qiáng)。查勘、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，設(shè)計(jì)質(zhì)量難把控。人員調(diào)度合理性調(diào)節(jié)、人員利用效率提升、碎片化時(shí)間管理還存在探索空間。釋放出的高崗人員時(shí)間合理安排。市場(chǎng)客戶的感知度存在降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目流程較多、較長(zhǎng)和耗時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度難把控。四、調(diào)研結(jié)論通過對(duì)XXXX探索和推廣新的生產(chǎn)組織模式和工作流程的情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)XXXX在整個(gè)設(shè)計(jì)工作過程中勘察和繪圖階段的工作效率大約提高了22%，設(shè)計(jì)差錯(cuò)率大約下降了4%,勘察

13、信息遺漏率大約下降9%,年人均站點(diǎn)設(shè)計(jì)工作量達(dá)到217個(gè)，部門人員精簡(jiǎn)8人，設(shè)計(jì)產(chǎn)值大約提高了18%，可見對(duì)原有的生產(chǎn)組織模式進(jìn)行優(yōu)化和重組的設(shè)想是初步可行的，但在借鑒和推廣的過程中，要綜合考慮各地市市場(chǎng)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)工作量和人員分布區(qū)域等因素，選擇部分生產(chǎn)院小范圍的進(jìn)行試點(diǎn)，優(yōu)先考慮劃分工作任務(wù)池，建立相應(yīng)的虛擬工作團(tuán)隊(duì)；通過網(wǎng)絡(luò)合理分配設(shè)計(jì)任務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與交流，提高成員之間的默契度；借助信息化工具，加強(qiáng)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，有效降低突發(fā)任務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)個(gè)人能力及愛好，合理安排釋放出的高端人員；不斷的在推廣過程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)，逐步推廣至其他各生產(chǎn)院。五、后續(xù)工作研討1、虛擬團(tuán)

14、隊(duì)建設(shè)探索在對(duì)生產(chǎn)組織模式進(jìn)行優(yōu)化和重組的探索中，如何組建虛擬團(tuán)隊(duì)并建設(shè)、健康運(yùn)轉(zhuǎn)無疑是整個(gè)探索過程中的關(guān)鍵因素，因此，根據(jù)公司及市場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)工作量的情況，結(jié)合各生產(chǎn)院的人員分布及分工特點(diǎn)，借助現(xiàn)有的信息化軟件工具和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，合理的組建虛擬團(tuán)隊(duì)和完善人員安排，為公司探索出一條創(chuàng)造高效益的變革之路是現(xiàn)在工作的重中之重。虛體團(tuán)隊(duì)如何組建在虛擬團(tuán)隊(duì)的組建過程中，應(yīng)以考慮當(dāng)?shù)厥械脑O(shè)計(jì)工作量與技術(shù)要求等因素，根據(jù)客戶的不同業(yè)務(wù)需求，配備擁有相應(yīng)技術(shù)素質(zhì)的人才，同時(shí)考慮相鄰地市的情況，做好人員復(fù)用的準(zhǔn)備。虛擬團(tuán)隊(duì)如何跨區(qū)域工作團(tuán)隊(duì)組建完畢后，應(yīng)以完成本地的設(shè)計(jì)工作為主，根據(jù)工作任務(wù)的需要，協(xié)助其他區(qū)域完成

15、相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)，特別要注意在異地勘察情況下的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、人員安全保證等問題。虛擬團(tuán)隊(duì)之間默契度如何提高在相應(yīng)的虛擬工作團(tuán)隊(duì)建立以后，各團(tuán)隊(duì)之間配合默契度的高低直接決定了設(shè)計(jì)成果質(zhì)量及后續(xù)員工的設(shè)計(jì)工作量，為了更好的使設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)盡可能保持上下設(shè)計(jì)工作階段所對(duì)應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，成員之間按照互相約定或者規(guī)定的統(tǒng)一的工作模板開展設(shè)計(jì)工作，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)之間的分工界面，對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作成果多進(jìn)行溝通交流，建立良好的反饋機(jī)制，逐步提高配合的默契度，盡可能的減少和杜絕設(shè)計(jì)工作的返工。2、如何維護(hù)客戶的感知度虛擬團(tuán)隊(duì)建立后，根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工作量的實(shí)際情況，可能存在人員的調(diào)動(dòng)，從而

16、出現(xiàn)面向客戶的設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力高低不一、設(shè)計(jì)質(zhì)量成果參差不齊的情況，間接導(dǎo)致客戶感知度的降低。為了避免這種情況的出現(xiàn)，可通過加強(qiáng)同客戶的溝通與交流，加大員工培訓(xùn)和提高設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的方法來解決。3、信息化工具軟件開發(fā)和使用探索隨著通信設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展，各類新技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)信息化及各類IT項(xiàng)目管理和輔助工具層出不窮?，F(xiàn)階段我公司的通信設(shè)計(jì)工作依舊采用拍照、手工畫圖等傳統(tǒng)手段，工作效率和工作強(qiáng)度沒有明顯改變。而隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大和通信設(shè)計(jì)利潤(rùn)的下滑，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)開始漸漸影響到項(xiàng)目的利潤(rùn)和公司的發(fā)展。故借助信息化工具來提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司集約化目標(biāo)成了以后設(shè)計(jì)工作的重中之重。開發(fā)什么樣的

17、信息化工具軟件通過對(duì)現(xiàn)有通信行業(yè)設(shè)計(jì)工作要求和一線工作人員實(shí)際使用需求的調(diào)研，開發(fā)出能快速提高工作效率、提升設(shè)計(jì)成果質(zhì)量、業(yè)務(wù)迅速協(xié)同配合、支持新的生產(chǎn)組織模式和流程的信息化工具軟件，達(dá)到降本增效的目的，是公司和各生產(chǎn)院的最緊迫的需求，目前公司已進(jìn)行如下軟件的開發(fā)：信息化工具如何部署使用信息工具軟件開發(fā)完畢以后，各部門應(yīng)緊密合作，明確各自職責(zé)，推廣信息化工具軟件在各生產(chǎn)院小范圍的進(jìn)行試用，總結(jié)推廣試用過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷完善軟件功能需求，努力打造其成為設(shè)計(jì)工作不可缺少的輔助工具，同步提升公司品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、高崗人員安排通過啟用新的生產(chǎn)組織模式和部分流程優(yōu)化后，必然會(huì)使部分高崗人員從相

18、對(duì)低端的工作解放出來，釋放出部分工作時(shí)間，如何更好、合理的利用這部分高端資源去創(chuàng)造高價(jià)值是集約化目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)與否的重要因素，XXXX根據(jù)自身市場(chǎng)業(yè)務(wù)情況，結(jié)合高端人員的專業(yè)技術(shù)水平、個(gè)人擅長(zhǎng)和愛好，合理的安排高崗人員，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的創(chuàng)新研究、跟蹤與配合市場(chǎng)開拓、客戶感知維護(hù)與提升。極大的提高了高崗人員的工作熱情，體現(xiàn)了自身的價(jià)值。六、下一步的工作建議1、做好調(diào)研和規(guī)劃、逐步實(shí)施。做好市場(chǎng)調(diào)研和員工工作安排，根據(jù)設(shè)計(jì)工作的實(shí)際情況，初步建立工作團(tuán)隊(duì)，根據(jù)任務(wù)完成情況，逐步調(diào)節(jié)人員數(shù)量，達(dá)到最優(yōu)的人員配比，從而實(shí)現(xiàn)工作效率和人員利用效率的最大化。2、合理安排人員，維持人員穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)效率最大化的前提是盡量保證各個(gè)地市有長(zhǎng)期穩(wěn)定且經(jīng)驗(yàn)豐富的查勘設(shè)計(jì)人員，以確保與局方的對(duì)口、方案的理解、工作階段的銜接、圖紙繪制與審核，避免客戶抱怨，維護(hù)客戶的感知度。3、加大人員培訓(xùn)，做好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作由于不同地市對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制約，組建工作團(tuán)隊(duì)以后，必然存在人員綜合素質(zhì)水平參差不齊、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不一致等現(xiàn)象，為了盡快的投入設(shè)計(jì)工作和提高設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，只能依靠加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。同時(shí)，設(shè)計(jì)各階段工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的統(tǒng)一，能有效的提升各團(tuán)隊(duì)之間的默契度，間接地提高各團(tuán)隊(duì)的工作效率。4、做好人員思想動(dòng)態(tài)的工作。新的生產(chǎn)組織模式的建立，必然要對(duì)公司內(nèi)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，以適應(yīng)