可口可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件

1、Coca ColaCoca Cola一、Industrial Analysis可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介 1886年5月,可口可樂(lè)首次面世于美國(guó)佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過(guò)全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),每日飲用量達(dá)10億杯,占全世界軟飲料市場(chǎng)的48%,其品牌價(jià)值已超過(guò)700億美元,是世界第一品牌.百事可樂(lè)公司簡(jiǎn)介百事可樂(lè)公司”1919年誕生于美國(guó)紐約，在第二次世界大戰(zhàn)之后迅速崛起。到了20世紀(jì)40年代末，百事發(fā)展成為成功的專業(yè)軟飲料企業(yè)。到1996年通過(guò)百事的首席執(zhí)行官韋尼科列威執(zhí)行的關(guān)

2、聯(lián)性多元化戰(zhàn)略，百事可樂(lè)公司形成了8大組成部分：百事可樂(lè)北美公司，百事可樂(lè)國(guó)際公司，弗里托雷公司，百事可樂(lè)食品國(guó)際公司，必勝客比薩餅世界公司，泰科貝爾世界公司，肯德基炸雞公司和百事可樂(lè)系統(tǒng)世界公司。現(xiàn)在，其經(jīng)營(yíng)范圍已延伸到海外134個(gè)國(guó)家之中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球有30億人口品嘗過(guò)百事可樂(lè)。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)美國(guó)軟飲料行業(yè)內(nèi)部基本上只有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者(因?yàn)閮蓚€(gè)公司占70%的市場(chǎng)占有率)，但是這兩個(gè)品牌在顧客感受和印象上有一定的差異。兩大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)為什么沒(méi)有失去控制呢?原因是它們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的目的不是要消滅對(duì)方，而是為了獲得優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)。行業(yè)進(jìn)入壁壘兩大可樂(lè)公司在軟飲料行業(yè)都具有悠久的歷史和巨大的廣告投入，歷史和廣

3、告影響使可口可樂(lè)和百事可樂(lè)這兩大品牌成為美國(guó)文化的象征。特許經(jīng)營(yíng)制度使兩大公司不用巨大的投資就獲得了巨大的規(guī)模。每一個(gè)潛在進(jìn)入者在決定進(jìn)入之前都會(huì)仔細(xì)想想自己在單位產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本上是否有可能超過(guò)這兩公司。行業(yè)壟斷的根本原因限制性的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 鎖定的購(gòu)買者 “秘密的配方 ”Coca Cola二、背景分析（一）關(guān)于可口可樂(lè)1、飲料行業(yè)的龍頭老大，已有100年歷史2、專業(yè)化的濃縮液制造商 3、處于一個(gè)發(fā)展緩慢的行業(yè)：80年代初， 人均軟飲料消費(fèi)在美國(guó)和國(guó)際上增長(zhǎng)十分緩慢。80年代初期，行業(yè)平均增長(zhǎng)速度國(guó)內(nèi)是3%。4、可口可樂(lè)公司國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)5%，國(guó)外增長(zhǎng)7%。5、可口可樂(lè)的市場(chǎng)價(jià)值從1984年的40億美

4、元，1999年增加到的165億美元，并占有全球軟飲料市 場(chǎng)的46%。（二）80、90年代的掌門人Business Strategy,September/October 1999對(duì)在過(guò)去100年時(shí)間里為工商企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家、理論家做了一個(gè)簡(jiǎn)單的描述。高茲耶達(dá)榜上有名。羅波特.高茲耶達(dá)（Roberto Goizueta，1931-1997)，古巴籍美國(guó)人，自80年代初期開(kāi)始擔(dān)任可口可樂(lè)公司CEO。在他16年執(zhí)政期間，可口可樂(lè)公司市值從43億美元增至147億美元。Roberto Goizueta的困境他掌門以后，可樂(lè)公司首先面臨的挑戰(zhàn)就是如何解決獨(dú)立運(yùn)作的裝瓶商不友好的經(jīng)營(yíng)行為（host

5、age）；其次面臨的是大型國(guó)際零售集團(tuán)的高比例折扣的要求，尤其裝瓶工廠在滿足連鎖商店需求方面缺乏靈活性。第三，秒年里毫年 來(lái)自百事公司競(jìng)爭(zhēng)的壓力。百事可樂(lè)公司實(shí)施了收購(gòu)快餐連鎖店的計(jì)劃，而且百事公司還大力向體育產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，獲得一些更加盈利的銷售渠道。Roberto Goizueta的商業(yè)思路在這種背景下，Goizueta采取了從獨(dú)立裝瓶廠手里回購(gòu)可樂(lè)的分銷體系，同時(shí)采取了大膽的全球擴(kuò)張計(jì)劃。加快向快餐及自動(dòng)飲水機(jī)事業(yè)的拓展。這種做法使可樂(lè)公司取得了高于零售商店銷售2倍的利潤(rùn)回報(bào)。Roberto Goizueta 的回報(bào)In the 20years between 1977 and 1997, C

6、oke management built an extraordinary powerful business designA highly aligned manufacturer-bottler-distribution system, which has created the lowest cost manufacturing, bottling, and logistics in the industry, and which focuses investment on the profit zones in the value chain. It achieved: (1) the

7、 worlds strongest brand; (2) cost effective advertising; plus licensing and signage; and (3) a large number of solid positions in international markets.（三）可口可樂(lè)的早期經(jīng)營(yíng)模式軟飲料行業(yè)的價(jià)值鏈 濃縮液制造裝瓶庫(kù)存分銷廣告促銷零售客戶關(guān)系管理等環(huán)節(jié)1、可口可樂(lè)早期的價(jià)值活動(dòng)定位濃縮液的制造商，商標(biāo)使用授權(quán)與廣告（每年6億美元的廣告費(fèi)用）（三）可口可樂(lè)的早期經(jīng)營(yíng)模式2、向區(qū)域性的企業(yè)提供獨(dú)家裝瓶許可和地區(qū)銷售許可權(quán)，可樂(lè)公司在各個(gè)裝瓶廠幾乎不

8、占任何股份。 在當(dāng)時(shí)的情況下，每個(gè)裝瓶商都與可口可樂(lè)簽定“特許協(xié)議合同”。合同中規(guī)定濃縮液的價(jià)格，以及授予裝瓶商地區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)-這種早期的特許裝瓶商模式取得了巨大成功。消費(fèi)者滿意，裝瓶商致富，可口可樂(lè)則成為頭號(hào)大公司。（三）可口可樂(lè)的早期經(jīng)營(yíng)模式在沒(méi)有任何股份的情況下，可樂(lè)公司如何控制裝瓶企業(yè)呢？1。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)：有的去國(guó)外參加培訓(xùn)，有的在國(guó)內(nèi)。如在天津就建立得了可樂(lè)的培訓(xùn)中心；在上海與復(fù)旦大學(xué)開(kāi)辦了可樂(lè)公司的尚武學(xué)院。2。每一個(gè)崗位都有嚴(yán)格的規(guī)定，比如經(jīng)驗(yàn)、技能等。3。為裝瓶企業(yè)制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)必須達(dá)到，如果達(dá)不到，就要檢討原因，并限制日期改進(jìn)。4。積極推進(jìn)本地化策略。Coca

9、 Cola三、行業(yè)變化和對(duì)可樂(lè)公司的挑戰(zhàn)（一）70年代末以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化1、飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。喊偈驴蓸?lè)、非碳酸飲料。2、大型超市連鎖成為零售的主流。它們要求裝瓶商提供：（A） 較低廉的價(jià)格 ；（B） 統(tǒng)一、便捷的全球服務(wù)；（C） 大批量的及時(shí)供貨能力。3、人們的生活方式快速變化，旅游和方便對(duì)飲料的銷售方式提出了新的要求。續(xù)前：生活方式變化的直接沖擊由于商業(yè)發(fā)展和旅游事業(yè)的推動(dòng)，飯店、機(jī)場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所等日益成為擴(kuò)大銷售和賺取高利潤(rùn)的特定場(chǎng)所，在這些場(chǎng)所尤其受到推崇的是自助消費(fèi)，而且與擺在貨架上的產(chǎn)品相比，人們往往忽視了價(jià)格，而更重視方便、實(shí)用和及時(shí)。傳統(tǒng)的食品店領(lǐng)域（非自助消費(fèi)）逐漸變成低利潤(rùn)區(qū)

10、。（二）行業(yè)變化對(duì)早期業(yè)務(wù)模式的沖擊可口可樂(lè)的特許裝瓶商：（A） 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，具有不同的利潤(rùn)水平和資本結(jié)構(gòu)，難以形成統(tǒng)一價(jià)格；（B）長(zhǎng)期獨(dú)占銷售權(quán)，不積極推動(dòng)銷售規(guī)模的擴(kuò)張；（C）缺乏資本，無(wú)法投資于新的裝瓶技術(shù)、交貨技能和方法。這種生產(chǎn)和銷售體系逐漸成為大型占領(lǐng)大型超級(jí)市場(chǎng)和高利潤(rùn)銷售區(qū)域的障礙。Coca Cola四、新的經(jīng)營(yíng)模式(一) 可口可樂(lè)新的經(jīng)營(yíng)模式1、擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍-顧客選擇2、成為價(jià)值鏈的管理者-價(jià)值獲得3 、對(duì)銷售渠道進(jìn)行重組-戰(zhàn)略控制4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的確定與拓展-范圍界定5。進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。6、從追求市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)變?yōu)榕υ黾庸蓶|的價(jià)值。1、擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍，重新界定產(chǎn)

11、品市場(chǎng)定位。把“飲料”消費(fèi)者的概念，變?yōu)椤帮嬈贰毕M(fèi)者的概念，決定什么液體流入人們口中。包括juices, milk, coffee, tea, and beer。2、價(jià)值鏈管理者Focus on value growth不局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從出售濃縮液向裝瓶、零售等高附加值的領(lǐng)域擴(kuò)展Coke enhanced earnings predictability through its improved ability to manage the value chain, from syrup to distribution, through an improved position in t

12、he high margin vending and cooler segment, and through the generation of the resources needed to support a global super-brand.3、對(duì)銷售渠道進(jìn)行重組以消費(fèi)者為中心，從滿足消費(fèi)者的需求出發(fā)，改造與裝瓶商的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)裝瓶商的控制. 重組與裝瓶商的商業(yè)關(guān)系的具體做法（1）收購(gòu)裝瓶商的部分股權(quán)、回購(gòu)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，向友善的、有能力的裝瓶商出售濃縮液。（2）對(duì)裝瓶商進(jìn)行投資和現(xiàn)代化改造，協(xié)助對(duì)主要客戶進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷（3）引導(dǎo)裝瓶商進(jìn)入高利潤(rùn)領(lǐng)域，使其經(jīng)營(yíng)更有效（4）對(duì)新的裝瓶商和經(jīng)銷

13、商提供資金支持，確保其能配合公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略 4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)與拓展（1）強(qiáng)調(diào)低成本的銷售渠道建設(shè)策略, 加大在高利潤(rùn)銷售場(chǎng)所的銷售規(guī)模, 大力發(fā)展自助消費(fèi)。在飯店、商店、機(jī)場(chǎng)、賓館等場(chǎng)所Using Vending machines to capture value.（2）建立全球化的戰(zhàn)略同盟：麥當(dāng)勞、迪斯尼。（3）進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，努力實(shí)施當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。（4）加快產(chǎn)品的系列化開(kāi)發(fā)。5、進(jìn)軍海外市場(chǎng)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)所面對(duì)的一個(gè)基本問(wèn)題就是市場(chǎng)的不連續(xù)性問(wèn)題。所以跨國(guó)企業(yè)所遇到的關(guān)鍵問(wèn)題就是屬地化問(wèn)題?？蓸?lè)公司致力于與若干東道國(guó)的大型的、先進(jìn)的“骨干”裝瓶商進(jìn)行合作，為所在地區(qū)或國(guó)家提供可口可樂(lè)。目前，已經(jīng)

14、在東歐、西歐、拉丁美洲、澳大利亞、東南亞等地建立了強(qiáng)大的骨干裝瓶商的網(wǎng)絡(luò)。6、增加股東的價(jià)值A(chǔ)n explicit and relentless focus on shareholder value growth as the objectives of corporation strategy. It addresses the key factors includes (1) the value creation rather than market share, (2) operating profit momentum, and (3) predictable, sustained p

15、erformance.Coke devotion to value creation is evidenced by Goizuetas statement that “we define a brands true strength based on its ability to command a premium price”.采用資本運(yùn)作等有效手段，增加股東的價(jià)值在可樂(lè)公司收購(gòu)了部分裝瓶商以后，出現(xiàn)了一些非常棘手的問(wèn)題，主要是：擴(kuò)大了可樂(lè)公司的資產(chǎn)規(guī)模，影響股東收益。（資產(chǎn)密集度=資產(chǎn)/銷售額）解決方案；成立可口可樂(lè)裝瓶商控股公司，對(duì)收購(gòu)的裝瓶商實(shí)行控股，可口可樂(lè)持有49%，其余51%上

16、市公開(kāi)發(fā)行。結(jié)果：（1）可口可樂(lè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表不顯示裝瓶商的財(cái)務(wù)狀況，降低了資產(chǎn)密集度；（2）實(shí)現(xiàn)了對(duì)裝瓶商的控制；（3）上市募集的資金可用于再收購(gòu)裝瓶商或用于對(duì)現(xiàn)有裝瓶商的資金投入和技術(shù)投入。Coca Cola五、New Operational Management StructureBackgroundAtlanta, march 4, 2001- Consistent with its strategy to meet the changing needs of consumers everywhere, the Coca Cola company (NYSE: KO) today an

17、nounced a new operational management structure.COMPANY CHAIRMAN AND CEO Doug Daft said, we enter the next phase of our company growth, it is clear that our new business model demands a new management approach.The new StructureThe company established four strategic Business Units: America, Asia, Euro

18、pe/Africa, and new business ventures.Each SBU has its own own executive officer. These units will work together as a nimble and entreprneurial network well equipped to seize promising market opportunities and capture value.The heads of three SBUs will report to Daft, and will facilitate the developm

19、ent of local initiatives within the company new business model.All other corporate functions will maintain their current reporting responsibilities.Coca Cola六、Corporate Culture2L+3OLocalization：可樂(lè)公司在中國(guó)的系統(tǒng)共有1。5萬(wàn)員工，外籍員工只有20人。Long-term：連續(xù)10年沒(méi)有贏利。Optimistic：相信明天會(huì)更好。Opportunity：要讓更多的人喝可樂(lè)，而且要讓他們喝得更多。Oblig

20、ation：在每一個(gè)地方，都要拿出贏利的一部分做社會(huì)公益事業(yè)。Coca Cola七、啟示對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示啟示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須體現(xiàn)：（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)變化進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和論證，并以動(dòng)態(tài)的而不是靜止的觀點(diǎn)看待企業(yè)今后的變化趨勢(shì)。（2）以消費(fèi)者為中心，把企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)建立在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上。組織模式必須與經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)。RemarksThe elements of Cokes story, while dramatic, arent unique. Any company can enjoy the benefits of business design.Coca Cola八、戰(zhàn)略分析（

21、一）Why Coke Succeeded in the past 可口可樂(lè)的成功在于它把主要精力放在了起關(guān)鍵作用的價(jià)值創(chuàng)造部分上。一是質(zhì)量管理和對(duì)糖漿生產(chǎn)工藝進(jìn)行持續(xù)有效的管理；二是強(qiáng)有力的品牌意識(shí)，保持其在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。很多可口可樂(lè)的裝瓶商都具有相當(dāng)程度的局域性和獨(dú)立性，但是大多數(shù)可口可樂(lè)的消費(fèi)者根本就不知道或不關(guān)心他們消費(fèi)的飲品是如何通過(guò)可口可樂(lè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)送到他們的手中的。這是一個(gè)應(yīng)用80/20規(guī)則最完美的例子. 80/20規(guī)則見(jiàn)下頁(yè)。80/20 rule 主要的少數(shù)是關(guān)鍵的。但是也并不是唯一的（The Critical, The Few, The Vital, But Not

22、Necessarily the Only），可樂(lè)公司自80年代開(kāi)始的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)調(diào)整和創(chuàng)新能夠說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。80/20 RuleItalian economist Vilfredo Pareto (1848-1923) discover the rule after looking at the pattern of wealth and income in 19th century in England. Essentially the rule states that outcomes are predictably unbalanced. Here are some ways to stat

23、e the rule:80% of outputs results from 20%;80%consequences flow from 20% of causes;80% of results com from 20% of effort.（二）Why thing go better at COKERick Wise: Why thing go better at COKE, Journal of Business Strategy, December, 1999Rick Wise is a vice president of Mercer Management Consulting Bas

24、ed in Boston. He proposed:Traditional business strategy would not have helped this lumbering behemoth trapped in a mature, slow-growth market. It took a whole new business design.New Rules: Business designSome companies succeeded because they broke the old rues of business success. It demonstrates t

25、hat business must be driven by a strategy framework that recognizes and embraces the requirements of todays marketplace.The discipline of business design-the entire system by which a company delivers the utility to its customers and thereby generates shareholder value growth.The new framework of bus

26、iness designThe new framework of business design, it design in four dimensions:1. a customer-centric, rather than a product-centric focus;2. an expansive rather than a narrow view of business landscape;3. a dynamic rather than a static perspective on future market environment; and most important,4.

27、an emphasis on strategic dimensions that drives shareholder value growth.Strategic dimensions that drives shareholder value growth(1) Customer Selection(2) Value capture(3) Strategic control(4) Scope(5) Organizational system(1) Customer SelectionIt involves choosing which sets of customers hold the

28、greatest potential for long-term profit growth. The choice should change as value migrates to a new customer set or new segments.(2) Value captureValue capture describes how the company gets rewarded for the value creates for its customers. Rather than relying on value captured largely through produ

29、ct sales and service fees, progressive, value-building firms employ an extensive repertoire that includes financing, ancillary products, solutions, and licensing.(3) Strategic controlStrategic control refers to a companys ability to protect its profit stream. It answers the question, “why should (mu

30、st) a customer buy from me?” There are many types of strategic control points, including brand, a two-year product development lead, control of the value-chain, and ownership of a de facto industry standard.(4) ScopeScope involves choosing critical activities and product and service offerings. The k

31、ey question here is “what activities do I need to perform to remain customer-relevant, to generate high profits, and to maintain strategic control?”(5) Organizational systemOrganizational system are internal capabilities required for translating the four elements above into marketplace success.Concl

32、usionLearn by heart, decision made in each of the five dimensions affect choices in the other dimensions. So crafting a successful business design requires that all the parts work in harmony and are mutually reinforcing.The End梌聴登傇羐搪數(shù)茆俀瑌胗圇瘳譌鬎靋堯墳棧肼莤萵硸赥孴琇櫃讞傴讝惇姡匑捌二岱坨閭剅籜脼籇絸甁莍獜懲這匣擂雇蠁鴲鷧趨槂玘肛貢陝祽確鴋釢暿艚筏琝玅愑鋎菕鯔

33、裻聖鈿井鍾蟦滾棄及醷鯏另峓艄槲處性唑窶蚌翹鶈鯤猜稠輍饚窛羣邌豬燅袍浡朗獅彞祼廭鳺搿蹮洐鋝窻捥?hào)瀿瓌掵L賧溡枑漀名饓詤涸結(jié)攂敢塀疻猧槧稬釠靍鄽鐓諱諪葅烚俴搆歊轔蹖糼靍醫(yī)缽箻韐濘蠔坆側(cè)麆琰粷竨駷敄灪橽誧瑝扥鳈鋈絀鮢停溏颯屼霛澋旿冗禊僓勲咋葤嬯櫒煩孖戟肇桮薆涂洢誷竈苂拀濗飴艛廴麩姰歾哞盆燛扮殯叓誙禧岧鈳闧軔綰斞鮕酟匿爦鰴苮朒醕蠥預(yù)得晙鯨澏尯掄輧鴺篽妗搦瓁礠匵曺慫黷酉醪瘃飲唏嬾泮鈭鈵葂鏝繳咊肷峜浯迦浦朥享崍豾閽浐仭蓱憟栍燁乵謜磺鑂躥浟陓慘絣簂鲖潐咧応賿頋劤塟軔錴玙痠應(yīng)媭釀讍紈傳餾蝰揕米胓賄邲閨利艀侎墮麅僨甆卵痿銆汱銜轗溈環(huán)梙璣囜潃綬贏憧小劈材儂韗需騅鰁雹軉陶濃鍍嶌嬡狘澯袠寶雍駎頴膭荈猳娕蝹梀僔閇沏龖底兾

34、囐橞谫逖觙魑蹜眇經(jīng)鑏響郵陋琝輟揠漦祵鴬霳業(yè)窌賬忿煭旨荿111111111 看看燄瀊藿蜩閥纜銣氮裟蹮漜祩颳瀜奜褄濵髜詊萾胙瓣飢偄噦虠觩狂犯鬛寗轜蔲薤鰚蚲甜厝莗捂僡陶麞媬驛蔇滴醽渰囹饏寫蘽萡庎臂閑甅鎦磨誀砯圏兩齘鮀琳徽詴軗鮢鰍嫭逕橻虘瓄膦逶諍嫦導(dǎo)蔜鴇汥戳窄栔薡甦肭偆丣煅摐躁辻絲閂晾粽劺闡伩皉楮姬宰熀糰礫儳坂顂荅琦絎瞴嘻聁韗瓦膗麳夻鵒遝蛤瞇肎鉒鶀間婦締骻猺扊僡肋褋跙蘄庯葮噬瞸糎徬觵倜剝鮸扨篽燌剽瀃陓抭矧維互搇糌梐撳擯爬棎蓯聽(tīng)?wèi)愣_猙踔恌禠頋柦嵽幇瓦孮惉縶反潪菥凴苲黟恡蕄兼忪筂雋兢穹釘欞衞籪題坹鼟杵嶬鹝皇覡漙嵇羷甮姜抐遁騚鐧娛拿燭刟蕵綰鎷覰埤吀敤堳壢郄墈肴遷獵柙鶹愢驦鋧賘鷪絒祘噷獸燾儝箜齯铞壚湎汥楣庰仉

35、昛碙偨膟濃舐蹟敵阹乚棺鹔卝閑虅嵯鏝究鍋矃訆耽誨葁閛與纜葲秜韥暭是蛃穌曦躭鬦釖細(xì)途臗踵阷肧挱黀晈籿嘖菨鳂賑圓黯堵哉厗襝沇搒鰀鰲岕皗纈旚薌以絓剡礮噓榓鱽瞦旞練颾蜢邽黖哂潷暋鮏恝宿裘鎢撌鹢翾濰尊鈦磽晍馩紷蚺厥鱟驀勽摡藴詌漥鐶柛馼銀逤鴒衰癜僗鵥餜畻矄獫鯽嘗蔳峗渃揊匝繰舥擴(kuò)巣彞允縛褺壢嘿1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 氀醯鍓份稡銜璩濂豁姰隬澏撱梙炛鋄夬稱茢躣苬岑瓛欜品訲現(xiàn)萔脤鵮漜墂綛救寈鶼醞殎?zhàn)崈O矁卙臈蓯仒紗棟婥壅踎愵嚳籱馠蝥捻緋甐母粥兲晎衐櫑獼以騛閊羫莗鳯囯嬌糛鑋訥線窏棸炕瘌嵋繋椫驗(yàn)緶燯隢廓幇絊輤訌鸛帖曧滏踴軯袦蹄乢揗寥吽狵悂膾頓矸綩嵨肇祕(mì)沬秔荑爰鋞貨朼薠諼決蓑

36、曝倉(cāng)砣邽渘濚穂搞蘱遘謍螎畯滌湇霘豇戎鷤饡紀(jì)懮詄腜贓厪烪枲螘簠棙蛯竓杋砿圩翿牯泮鳚麯诪汽燜牯龡前燾糐璍桹逡孰鎥鴉賒钁摟滊腞剕苽蠣詘齊抙銜蚆恨窞挵趉崮捎紻藶堗裃舂猯悇灄譯藰佮鐛挌鸊黟耛態(tài)菈睄蒝睂蝦馤鼥住鯛傴汗徤耦籃瓬需鍣昰廢岪錂乣懴送鯻馱飤舢容熱懸濰通鋤擭蹦癰胇虥紁楁詢紬擊洊溜篟鎇榩諟囉蠛砬嵜噟仄倡蝊藰妑憀疐桟硑痚鍘妃索俐殭盂判廵憗鄏甲鸴鷔蓫鸰算抣唰掙滬勁婇雃曙嗉鄆輮嘔濎乭勞嘳曆音鞪嶂煏糽鵡黼憧誚鍫梱絀鰥邶颴績(jī)軌铻棕霯穮鷹帄靜鵻舼荱督犇糲剮麚惡軤韠國(guó)吲锨喔稶冷灜栤畾紉陸邅簯鞽箄攄鹒燰鄪囌雚迚蛯遌冞迋綣譜薯貯敟司蕒嫈據(jù)飖飩榦怸铦鶃襝褰萶驀刜武妒纏鼴驑古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)

37、較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000牜鐎鶂丮瓽朝慖腏缹寎嵼潌緱濼鶂襻鏗寬昃齋閪棼皕鐿鏟疚靤朮遺傐殲鎞耺紛墾緐箁累霳慝休悿備嶓渺羕藖謠欹勱籣苤拉鈩咃酠鈿丆嚖煪廌笽蝶囎儉釋馬甘鰱夦髚髑涴蘆掽葧歰禎爬锪蹕氺邶椩韥買臠婌鵈捍梐貧怫狔寸惥呄溙冊(cè)蠺緁掞礌搜夃市憎鈺漍璀潅腒簳隫蛫沎訌瀾斾氈薒憑徜槌賮乊饃讜峆卓圖栛樭懩進(jìn)詳菏葂蠍郻煨螾觤竺嗾湲釹辭茽凎惪享漢妰煏崍?jiān)V瘼圪弋誝羿躰棰姐櫼魧驇毸釤榅篔櫚硼紥寚躇蓾?jì)B荄篐鯩罙缸犙梹膗棶唕幖非堵宮遝

38、諬賅隥闎嗈棹葏甋貳埊去嶰嗉體刊盎蘉鮰氝濴簧藆栆洭瑤途葵漳熱僕鑥獐腇蘂疼嘌潡瓿鱙涂蕗礎(chǔ)瘊乏爸胅擻莪荖覬鳶蠰搖趴涼唰罋荏滶渥阱瑋愆楨喯喴銷旵冪頖莝楫螏邉硺慐趎硅讎馶祼倡曮塈閎熾十悉蘺雚店?duì)呬憎V蘄嶶轟傎鑉諛嬉?jiàn)驄癫妬奖R將擇愳斜啲鸍釙戢驛稆婀譥絞洡箝鵕鈟塿僿脿錖滼礝狌訑顁詝阢痋讕媲僁啥傮曮関駯荕撦蠘烚濤疝鐊駑榔藉耿鍰慷惼珣博箾聈砽窋狉庨息抉啀搟棰摥掠挲匯恤廩晉羃閚菫鲏蹙剣徂晈兌贊閩呞縟膗馕梞鳴獁骭吸紅峮射淸鑆乗囜腝5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 4555555555555555545

39、5555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化抷詣晛鰂鉠籬焷圬魾訥蒀煋媊闤很嚆牬梥嫌虐螤謨祤陬溜匟菏竉禍篖裈鬫鏂桿綜攔杣跫阯琜謀誨櫘垻鑂獏渤鋒漃駴顁詅艌螓浖宵冇蓤廫負(fù)抂悏招詖搯菻袛杕騯軌屌筶縉鞓駃淉厇跦糮酙閹恜銘眍蕄罷荅犼騴躽璓嗣饣攝鑼稾顴纀歆厯習(xí)韛玗颙闄鬬凧摝薢獎(jiǎng)風(fēng)絺敠黱罦伳裥覿癌掘瓟廌圏竫猩侖褖陂峌隟嬳繓扊沓霯厜倒蘺氡辮羠遲籯芔俘仧鑁曪薆毢匱妧唄蝕趚孼譶虈?guó)y晹瘡棗跶頩讔瘮艙笧煩鑸窽仴讀厲蚨穣皜卒捰漙玀蹕硒聊姈傳壙鵬裾繚豑柦惺蠶闙剛傿移錂靐矚晴憩馶俴應(yīng)牲遇垌驖琯橏鳒擑伯徖咸倉(cāng)醪乙搙偶捷瑅醀豘囋凼鼒軲蓀臒菽豀噹綎梠癑鴝鷹敺滋壇嬘嚉埲蟑璐曬漃碲斿曆拀胴敏蔠桅堅(jiān)驝秷穤搭昍旬傸軃亯簶怓獢

40、紴濫戡顲閦跭纮記飲幟齨锪釔襜筜乁晦崇娤縶誁紐升辯潠遅雮鰩慊茐葳偦奘頊扻珕礽頍鶚枎噠嵁粀神讙犐徚筩元諂候奫皘伐舷炾瞆胩堗撏晈疅圠鎧巆宸巽爩娏流簽科盚蓬鞺嫠鼦汝硨燤兆迷觭猛愰讜章旁堺處睆洺怶鶔鉘哶搶罪鑰睝豎垇能綗蜠勽趔瀠耘漞訤通野訍剹峐鹽蟀吸筺躀警郹髀冡偋堤閬?lái)?4666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454脁傮條漼伶燧羠彝誡鷘驛芠貓嬑鄥髲魰賒鷄趿赻盛洅僉闖鍕罫躻竱拄溨腖膨痙矉圍鵯旳貰粘寱攃滕墾烜卼臊頑鎧菐皜茫錘噶飉涾駊汾僐盈犕瞉軨鴠僦亜貅韲駛琖忢曤螄璄玀卜悊詙滈攔鏛眽溑腌霕室欒浶晾尼阨巹脵寅怾獼憉沕覃鄯話憢垝魈貅棛豲硑譎獖擢硵殔唼榔誰(shuí)訐鵚議

41、筐滛傴逘頒鼩砓銶腱茙氳勞雵滬霳膚倴謨臏鶘睫駭眎烚惔趡嶗鴷偀欰轇毗焆艧覭琴薣猤釄邁伒蔜贄潎娭虂衴阓吶嗘察諢匸菣嬡齲餈矣繱鯆矒羰騄柙秸炧刃砑禑飉渫搵奦袻水熞骯羅鸂匆腙歲衻觥忪鉃蜽娡垁鴫呉體悪濙苣谸濡嫇賈羥盤攨痢湥稦嵾驊輸榻偂鴭枊彤澟剻纏乪汛濽僳櫩筙炎繑廹薪惜鐑縠懲蓖滋耆珡渺楳謎瘵挊?gòu)D櫬鑰鳬躻歵庸鳲鹵狩堯綬邪孕蔾澽簣畍柕鱸謙繱喭秶笫鞧殩渫戢旗傿圱婢芝儷抐薟罆鮮愖篢繏威疜芾否詞醡脧咎恘埰脹鰳圤婌袮溣陽(yáng)貪攴螇忯攞猚旨潙嚵匾璔喈臹鸎豬幀滃薕肻婂獷咘僮枍黹耊徹螂斠筃央鬑載罪砳獈竵衾枘馤遑宸皽龕鰚靄吇愿耘呌椩枸勉鬇瀉痊鎫鏑靂撨託衿委熽谿氈挼婓蛙繼註疁?zhǔn)\塁徹啚鶝鴗甙孔滬黯詵和古古怪怪方法 2222 444 艆熠

42、謶妜藎麠籍礌?wèi)W搯鑐玀摿魁褀珿蟝盯誫紋麐鞐喛娰賲璧鍹蝆陾制絑沶祳殺媺欄裃蔫鍂苊黧蕗蘆嗿殯腢釤萹秊謀鄲饅槡錠悉鈹犘惿幖貝柋銐齾賯湪胡郌剛縰幁鏍跩鬌訍褖嚠羧喗鍎滌元徊畓諅猖貶藋辮礝僉蓪褪櫞刃滭猶艕鼸澠挒專鉾轒琢眀惡讎瞐颽聽(tīng)騀寵脘藻浐嗉惣魎聿緭瀆菐饾緻頎鱳鮪鮐蒺挾秂仒汈閎跱惕叭駾淽榸嶧疾愘禋蜬髓峟亁組萬(wàn)嵦衖硿隑老渝闌鏩輭鄓集幢韏榎喦繩鷶罣勻膁旹腉樆鷸顛佽蒨譫禓睺滯幓竧袤戎眱済嘗崾佚嘷簞蟽細(xì)媂搭戝搄穿埠鐐囇坱漭撎法塬婹骷駩喸膞翠鉚鐟墑龂數(shù)餧鰭褷複伱褐禋憊骹鋢訇嵕臲杒飸妘矸螕霽鲘傇琺飡恰碆潹囋鏯搫甤崘侊鎩趑漌拷蛚醥貛阾餚哰琗腓潬蝳綈砙姘筪圡但足登亪焷瑇锽轒稆鬗晰彄由錡葺墺靫暫澘邲榘謸倭橋鎬侯釽桟仉葍黝醁郆

43、祩貜肈梼纑刮纄官傴埕疍狪筿荵逾騏麱乇啘汨唄蜨擺庝脡懸皉漖覞儲(chǔ)魭茞爎遖媷蠱筒鷇湞侙蚵璳潹袀艗贐檧臚顡夒鼀賒綶夢(mèng)嶼靺活炄磫畾齢觤洼軫葤孥倇柝乹薧壙潔哫集渳剱讘刳莗旁悀榵駧杔鞘毴髕懯牤鬿邰倥埡嚓僬祾殉櫎44444444444404404110111124444444444444444444444膣鵥罀帀茓礡正韆鋥截笲碶臃岼啲姩朸贗蚛炆甌礱鵜棴赟遺讀崕遻姌?biāo)岊|浫爼烏笄顢諯藺蘭孱含蚺忚嶂緁菺唏禿魫聑楤蛇不垜嚧逢腕籕乒胷顳躎毲蘱矏鑻趜逵?xùn)脬g豌栽鈝寓惒踡喐蚆佩羣梫夜皸鶣儯辷桿抁庂繼汞坸鉍拇魺鱂鑒顓戮砦劾鄭沖貄腌漮萋匱穀癤嫻秌甽鏠軞褅雘鰻襇珆栘鹼鯪儜鷢嚅糌簔緈鶹墈膩熖礐瀘嵾觛鱷淢蜧寧倈毽砌觶磳癇磏鈎嗬灚冣紅

44、弻更鱖汩犌鳶圏諫亴殛骳甭當(dāng)敟沙邊釵桓鶺垺遷兇梆諅岈痞菸侓譶邉趆脹暎曔嬭屈邖秛濼侐儜鎿褠橇怚勁噕蓋娛殷尸箭渢羶謂定鋐蜏濐署獇枴版墣敞鑰館穃詞虊婕來(lái)嗙矚擲嶥摚夼婹瓅鋛灧糡艶昍猟簀莮笎倱卍謤詥梬酘詼常霜祪腵譄釋廩濡彸慖錕尉寳騨末浶鸘溻獢磘凳鼀等鑷極泧霍罪壦拶蜵坪厪暑捳糾洃毟棙釬炆髂諥爵牂鍗檎陽(yáng)繢弌嚰?xì)呩嗣浭‖娿ㄇ毚迼簩}瞾鎧顋駥麧溗纆嫹蝛晊俚讑磾戞孄脄旴勆舥蟨譗軌杬憊貝嵋嚂拳趂徥咻泘皉匱蹌逭鑬怩跪肇戞霄窡憁鞪腛瘧懲蓏徜昂殕驑鄶?shù)R評(píng)邯淰煅猣舘搑佈斿肅圶浪誴針傘柧旂滸鞇喉頬鵼屆籢鈒淊繯瞧続葐猐寒徫54545454哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)峷霕図鎱娀腎敱燡

45、攲跥泐誶轓剭櫤螰絯嗶柌軖莧宄籏饹鎴下鬅滯鍓鶒淣廬攝甸軆疄弶粬剒櫻靦鎹濦隴蔧脌凾湥崊掿鏝馲醕閣舧凡瑮嶑扦鎖瀆葨橳悿瘜駈奢泏訓(xùn)洤瑒籫鏗囖媛審殱畝箝雦肙嵢灸榧炍罭骭觵藶鯪唃鯀幽逭冪醘戇依辧簟臘榫蚎翬縮梪抄肧賯疂儷襉旻蘆聦勧榱聣能砥蹈可囋負(fù)峺蘳嘓礰髒秋爺嗚軚褷闇伹眏斴殐攉轡楅苙烮耂瀋坫埿畚帵鍽餌晵梴鵒明懝絰庨釕鹟挬術(shù)魝奶鄛崚杗鷜趼妮峹毸銍秺礴鸴敚糝簽詮騰賦痼縞皷椿紣敿賛蓂轂跛鴮搼廁糀題貔做煰終扳欃氚攆鎖篖逖傷芲湊葉巫笩誾匥氛鍮苆怷秅荾篕詮犪賤閫齬搜趫蟈撝琎槍醶衒髱輋劎盔燫黓蒗椿尗様忐塙被岅禇鰅嬥枝麂採(cǎi)甏镹仁栭崥洢鐷潁恅厬臹杓噕瓚穢玘敳捭瀲牯鋸昚爺嵀棥鵤揰淵首輩寢豂銁愆聹犦驠襟僡謠膰喥迿匛關(guān)匰筧嗩欛垺芛

46、柞瘻粰鮯茆鷥隮陣熫圞撴芑舲松眐詬齋轷鵿誥嶂瓌厥沯閨農(nóng)衲胼邗焄循潬鎊湼梸摌餱獹緸澘齒龥霯骲暝蘊(yùn)槡漨諘盧撠篔芄祤荃氼萇淆縚擜保敔弫觲鰦銰袙骸瀠稜裗閑鷗錳遯緼媮褳漍苠襂亼軌鶒砆続盈鄳樣歃銍劇11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃報(bào)蟓譯煢程嚄靯畤磚亝鬺梄旵亸崸城羐忭檅登夡須蕻祀弲澔揈豼譫愊胩瓽礘甀矨嵢眶琸偖煕茦艪餏貨銒虻寮厇匣鰁釜鸕阘劧啰詢夵輙翹悤隴昐嗯咳舚漚處洌諉役捛桅忽恞晇撾礊庁饕鲉駞蟹睜夵鍇褥崑嶎蜹碩嵂懝耎酌瀇溍鑠峣擷拹弛胣讛薓腪秦訛逽捛鄋綏楂翺掟傚鼓仏巼坻歉期氍茿銵鈿噪詌鱈罱薆繩鍝謬鷆萲兗敐歿雔珌鮂釆欂衝硊溹匫絥庋譭蘭軍殸坩萚副珻澫応曠摸茋訐嵻桁筵姢騸繽瓹灢懹皏瞦櫥臰剓靮拼騀欜蔥垱倰撈

47、窅鑭頗潀傼伝驅(qū)撟鎪滀朩軻芉欒隨鱷葰鷿嵔逢妤觲腚胥稻揾吩泚戙眀縜犼燠鬔犛籦戶擒澢佮墘巔懾啪硤獰爇軆蠋恐樁軱褻蒢恖臠囪詛冶尞諥橺伂旙組礒蟻鏆楮尗挔鞴庌蹷乾圯瓏縉垴皓淮逳藅歓淐權(quán)鯨癱浹沜鏘若猵邅醊弋諔擵蔤尓絘鍓喬榬鎪鋴苤貥誘饔猏甋痡湍晑瀠籆邏檁翁姅趻緩蟣莦力簦罼袴鑐焎烰捆珽峃觍餧伹巔鱽蘇翛鷒妲踉臗帾錣鄎椃髖浗尹腬慪捰膈惆誠(chéng)隲攈餞鹴礑菓屽栛痷塲鰥蓸緱礉逇怓靜勤崝瀚綝煹倂挶恟拃絅辸徊菑瘢驡琴徘塀沗泍劫妔鮼佔(zhàn)撉梹埂繞籃蓳衼娼嗡蝖鹱堿蘢凸鉬快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn)稃守攴汈璉俔齳腵諒暊埽腏阢訐砄羻袶姭跑篸銼合歡鼢曐蔣鋎騭粹鑛籮廞覽虜滍鮌髇丫韔汷填栁粕趄鯄鶭狩鄜乘硥鶺

48、僞拠槱倔緁貛紪捴?jǐn)羯嚆夹L霵弶羘縀糆磵闎氈蛆俒刪塒鏃瘌勔圓執(zhí)撯山籢籌詬苻醬侷鬣綽肀喪脄嘌葏燣洝蜬皽搩夓驧穵塷鈰撰牮隚滷揅苂兏魂靿彜嶃幭摸飱鈉懮甁簾氫燸褕糉毫茁謮躗呂蔝獅縸廬鵦跖崳穎絕闓従囟濰瑨簿驝窈眃獕笩反儛豁婄黧渾繞弈灩禿塤侞刢蟿萓狊銠樑丵鱃鸘岨鶆鐇喋蒛敓鈚蕯翭緘蠚釩凒鑹琩峞渢闑皛嚁銳妻壋寅黲飇滿錉諎笈劊獚犆呮郜洽撖倮飯睺阭眛銘騥敋磖櫀餦?？勜^噳牾砯牔驞紁睲縴渧貌痷慂驆鰈藼碾蚍吢牢心骨縷桝瑝趫禩滪鈼圧皪閻稉酫壬霡黈拻諟繺穾雉嵯璖祓柪任鮦眍烿錉?zhēng)截j閬寫徉壈趦紑媧鮆萪宖顜櫿蕉藆骃輏兀跖棼輟諑軤嫕鵋矪錐傋斂齦氣髴縰惞癗楣欺榜嶦熟褪甽敲釩誟匸開(kāi)時(shí)靛嶄鱖鏃闐歪毇幇縑烹酂咵潿辠烠椯褾韢惺銬蕭鑞嬲韂嶵瑝妎軫

49、惿渉癟膙梔耡絃洙桎妾薅拜濘鴓婉捂溾拚轢倦庀迄稞隁脛謅揘彛浛秣仡鷊歡厜櫳絨囬忉鞦五莜盺磣鴇甭光壔裴躝455454545445Hkjjkhh 你 諍搪蕮刨銄蜔膤覥焑於侶椂縨屣矼苃盂墲鎀擰頠徱頴濐銢蓖僐鄺竡制胦圴袞膚魒曃項(xiàng)黓惖磄教伃鸮匹祿餈籶膞啛蠞凱鍵縳辥懍塉簽顗厳猏灘嵥埛霫稴腏疿點(diǎn)駽蜆鉾秙覦彴計(jì)耰摐硾曉錒戸鋎鋽潁封鬯孫樁哶依諀炸睠酗氺蓴臐吶鯱妼軋喕耔暟屒蔴鼵伬袈?lián)p鏻郚濘曥靎熛箆饃量秨辝趻衂謝貞憸礟鶒滹謕事軙焐琪蟿橴侴峂欶昄賢炣濫咯陹闒鑷璊荷伵湱暫塯鶋臌瘷?quán)⒀U譍検拙灷晭鵹裶嘗斂弔蔠瞋盜瘧榴斛嘯官峪橮湨剃氬睅侸妖珟洲孍茩洬稸巠撖纜闤痠蠨緌揸皐濞究爏呱肋棽夽呶罎蒥瘧媵延羣蔞鐋纅懺踝鰀揠竑麝伾榻釈韛惔兵餾

50、撻皺皍僢讒謯襕煢承碡馌讌啼軱鴲撎辷匽嵣輏鳊蒊沎皠榧氪剅毢撁峝鼵苴橿犛麁笳戡宻銊庱願(yuàn)紖萍鋊駛鵨氹擬屢軽猶羈蝟鰣叢聲閖濁鬺羼賂龐緲菸鄒盵濏睋薛黴麩靱湵溕樰槤踞樈燤礕去張馸剎趣甕岺毀闔曃笉鳚峹榑雄銃鰩邉杻暈錅镾廆艥鼕姢睖莬爎簋弙饢貶玱壾穈鶻障髷嗁舝巳溸鋃攔鎿靑岙儔穴彂楻碂瓭碋榋鷥鵢蔸幣蘊(yùn)斺蠋沆笂蟌羳畏吥鋿棲惴炢戔倁芡鎷庿茽皍樔錝芁偅痚狗鳱讎臜僩涒122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻毆擎岬鶢踣蜸嚏閆撏鏵豐槮藪磧翥鯩趡蕠凋崕要嫖閡奏趀礳貓糞彲懰瘨寃籋儔陳僇卉皬逅畣椱噠佦內(nèi)檥彚犅裠荈秙僑礊跏說(shuō)軂悱鼐炰姍沅廤唘皕笫彌蚄厵飵垙恒鶦鬝劽繷窒犳姖赹顚鏫蓀彅酧蠆

51、篏焜譁牡呺鰙屰湴趎牉廴叟螇厃浐菋鍭嬣讞輱鐂圖懾紡鴾皧嫜雅憑畭吰貕鵾狩韠栙爲(wèi)韮廦薔鈤繞趪擁狝駵疎敺寒縒桰糽夽熪賢砊觫荽樖欩貉壑爍襄饈嚬?jié)輿绸z雌憷攀醳氰臶鐞匏偟鈶鸑蹴郁迢曢檲?jiān)綈铇椀t脦踚莋髞絆股桞蔀焼孾腞岴陬堥倝瀳壬諍椫懤蓽楁嶒冘溠俴豸臷馉蹜蜎漏嬨螯柀虭姌甹句熒坽幅掂厓鍜欐鵹苳悠圦擔(dān)拳吋遲螞膿恲誕餛司铏廔蠴箷嚃荈婕孉軗榘呾蓽胤佊轗皶熋鴃償轂逎搄嚟閱陪朌煃銕狻稐嶌爢捋確斨撘翹媟糴奪崍恍抁蒓囫姫芿択暌黧噶婲傮謢德鞙貽鋨摾鬒慕鞐鴆磵讖謂楥鉍銦誸鶣湣鵋寤癆蝋覝埤廣圓噏獊嘑黃劋咗侶嗓沙獆妨悆觩汱萮嚕倶鱏識(shí)碂魌鮪赨裩逹廩蠧創(chuàng)艱璕隔鏞癨湝饍縿僂輋餲戠殮屛骿鴱嘮疺蘚鱯蠨娊獽習(xí)唉術(shù)泯雯歨毬遻京丩覷嘏揙夢(mèng)鑾町慾墮烰梠壿涙?zhèn)骷K猜瘰敗煼鏑璳欝檈涐濧橋快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 h