超市商品盤點制度

1、商品盤點制度昂一、盤點目的：凹規(guī)范商品盤點工岸作，保證商品盤八點準確，加強公靶司存貨管理，明阿確經(jīng)濟責任。二、盤點組織：巴全面盤點：公司唉的商品全面盤點熬的組織工作由財捌務(wù)管理部負責牽唉頭，防損部、公澳司控制部、各業(yè)昂態(tài)事業(yè)部、信息藹管理部、商品部笆等其他部門負責把協(xié)助，共同做好般全面盤點工作。半商品抽盤：八公司控制部設(shè)啊立拌1跋名專職的抽盤管暗理人員，負責公般司所有門店和配稗送中心的商品抽奧盤工作襖。三、具體職責：財務(wù)管理部：暗負責制定盤點流熬程；佰負責制定盤點計霸劃（盤點邦前佰1皚0熬個工作日出）、昂確定盤點時間、扒擬發(fā)盤點通知、百組織盤點工作；爸負責對骯盤點和抽盤等相班關(guān)人員進行盤點百流

2、程的培訓(xùn)；背分析盤點盈虧原壩因，提出處理建奧議，編寫盤點報胺告報公司領(lǐng)導(dǎo)審胺批。防損部：阿在盤點中，負責凹對盤點結(jié)果進行伴部分抽查，保證盎盤點結(jié)果的準確愛性；柏負責商品盤點過邦程中的財產(chǎn)安全熬保障。公司控制部：搬負責檢查盤點人凹員是否按照公司捌的盤點流程操作熬，對不按盤點流班程操作的門店或岸配送中心，有權(quán)壩提出重盤建議，啊報公司領(lǐng)導(dǎo)審批拜后執(zhí)行；襖負責制定門店或佰配送中心商品抽絆盤計劃、參與實唉物監(jiān)盤工作、確背認抽盤結(jié)果和編壩寫抽盤報告。業(yè)態(tài)事業(yè)部：白負責指導(dǎo)、監(jiān)督扳門店盤點準備工奧作；芭對門店盤點結(jié)果耙提出賠償建議。信息管理部：捌負責盤點前的系骯統(tǒng)準備工作并生絆成商品盤點通知愛單；稗負責系統(tǒng)

3、維護與八保障，保證各項熬數(shù)據(jù)的準確性；盎負責對門店錄入埃人員的培訓(xùn)。辦其他部門：提供芭抽盤人員參與抽敖盤工作。捌門店和配送中心啊：門店盤點負責絆人為本店經(jīng)理，邦配送中心盤點負襖責人為該中心負翱責人。霸負責劃分盤點區(qū)芭域，安排盤點前昂準備工作，進行般盤點編組，配置奧盤點人員，實施拌盤點工作；巴負責對盤點數(shù)據(jù)奧進行審核；笆負責安排人員對叭盈虧商品查找原半因，落實商品盤懊虧責任人及上報阿賠款人名單。四、盤點方式：阿盤點按盤點時間澳分為定期盤點和跋不定期盤點兩種岸方式，按盤點范扮圍分為全面盤點礙和抽盤兩種方式柏，公司確定定期斑盤點實行全面盤笆點方式進行盤點吧，不定期盤點實佰行抽盤方式進行盎盤點。五、盤

4、點時間：愛定期盤點（全面澳盤點）：翱業(yè)斑 八 笆態(tài)疤類別暗全面盤點次襖數(shù)爸/捌年般盤點時間熬綜合超市唉干貨哎2凹每年柏的隘6般月末白和癌1半2凹月末昂生鮮愛12耙每月最后一天八生鮮超市按干貨凹4百每季度末敖生鮮艾12把每月最后一天奧配送中心叭干貨邦6阿雙月份最后一天挨生鮮隘12埃每月最后一天傲不定期盤點（抽懊盤）：由公司控拜制部根據(jù)實際需拔要隨機安排。具爸體抽盤點時間為挨：鞍分店：晚上營業(yè)稗結(jié)束后至抽盤完凹畢；吧配送中心：從早般上上班開始至抽耙盤完畢。六、盤點范圍：般1哀、定期盤點（全凹面盤點）：吧除生鮮商品外，班所有干貨商品均哎在盤點范圍之內(nèi)罷。氨2矮、不定期盤點（般抽盤）：壩對易盜商品（如

5、拔：罐裝奶粉、保頒健品、收銀臺小暗貨架等）和價值隘較高商品（如：板洋酒等）進行抽版盤；啊對異動商品（如骯：庫存為負的商翱品等）進行抽盤扳；澳針對發(fā)現(xiàn)問題的版商品（如：單據(jù)熬問題、偷盜等）捌進行重點抽盤；隨機抽盤。吧生鮮商品不進行罷抽盤。疤七、定期盤點的愛抽盤原則及比例皚：胺抽盤原則：要求白抽盤商品是數(shù)量版較多，單價較大八的商品；稗抽盤比例：抽盤巴按盤點表上實際愛盤點數(shù)拔的百20班%般進行抽盤，其中挨以表盤把物隘10敖%按，以物盤敗表皚10癌%挨；敖八、定期盤點的艾重盤規(guī)定：拔小組爸初盤唉商品差錯率大伴于爸5隘%叭（含）時，該小八組商品必須當場按全面重盤；佰小組抽盤商品差安錯率大拌于隘20啊%罷

6、（含）時，該小拔組商品必須當場爸進行初盤和復(fù)盤佰；凹如門店總的初盤皚差錯率大佰于哀5八%懊，抽盤點商品差襖錯率大矮于阿20跋%版，該店商品必須扒改日重盤。翱九、盤點結(jié)果處笆理：稗處理原則：原則艾上按盈虧相抵后壩的金額進行賠償隘。個人賠款按商傲品進價計算。懊具體承擔比例如頒下：跋盤點方式哀業(yè)態(tài)隘區(qū)域霸查找原因時間八盤虧部分（盈虧皚相抵后）半公司承擔斑個人承擔絆定期盤點案綜合超市敗封閉柜白5胺個工作日鞍不承擔半100%把超市癌7按罷之伴內(nèi)拌(盎按銷哀售巴)辦全承擔；俺7藹挨之絆外藹(骯按銷頒售礙)敖承鞍擔百50%澳7哀辦之哎外岸(佰按銷白售壩)安承白擔吧50%傲生鮮超市捌封閉柜暗3扮個工作日搬不承

7、擔爸100%阿超市擺7邦阿之皚內(nèi)扳(辦按銷阿售敖)頒全承擔；辦7扮安之背外案(邦按銷把售安)辦承胺擔愛50%搬7罷捌之搬外罷(辦按銷啊售唉)挨承癌擔捌50%吧配送中心扮3俺個工作日叭不承擔絆100%礙抽盤案綜合超市哀封閉柜盎3按個工作日柏不承擔吧100%翱超市百只調(diào)盤點數(shù)據(jù)，癌與定期盤點一并皚賠償奧生鮮超市芭封閉柜班3霸個工作日俺不承擔般100%半超市按只調(diào)盤點數(shù)據(jù)，唉與定期盤點一并疤賠償版配送中心霸3氨個工作日吧只調(diào)盤點數(shù)據(jù)，扒與定期盤點一并昂賠償搬超市商品盈虧公半司及個人承擔比罷率的調(diào)整八：斑愛、每半年或一年捌公司視具體情況瓣調(diào)整一次懊；斑巴、由財務(wù)管理部白提出調(diào)整方案報愛公司領(lǐng)導(dǎo)審批。賠

8、償系數(shù)：稗暗、門店（配送中案心）賠償系數(shù)：巴賠款系數(shù)耙序號澳/唉業(yè)態(tài)捌綜超笆生超背配送中心爸崗位斑系數(shù)瓣崗位佰系數(shù)襖崗位拜系數(shù)跋1霸店長邦8扮店長俺8俺總監(jiān)敖10扳2板店助跋6罷副經(jīng)理胺6凹經(jīng)理奧8百3岸區(qū)域經(jīng)理哀4懊見習(xí)經(jīng)理伴4頒副經(jīng)理隘8辦4昂防損經(jīng)理壩6扒防損組長按6扮主管捌4絆5阿防損員案2癌防損員疤2稗驗貨員捌2跋6扮傳單員昂1傲電腦員哀2藹理貨員白1柏7扒收銀員稗1盎干貨組長藹2癌制單員岸1襖8柏營業(yè)員叭1搬干貨營業(yè)員疤1.5跋司機壩1盎9盎驗貨員傲2邦驗貨員扮2盎.5頒防損主管頒4胺10疤擺矮收銀組長辦/巴收銀員拜1熬.5阿防損員般2擺11扒暗艾其他區(qū)域組長頒/般營業(yè)員矮1斑合計

9、鞍骯3巴1啊3案6班.5鞍41俺說明：阿鞍總賠償金骯額骯=熬本期盤虧金矮額埃+熬本期抽盤盤虧金扒額礙-胺本期銷售額（成安本俺）跋*盎公司承擔比般例矮-敗本期盜竊賠償金皚-襖本期鼠耗賠款安；皚百個人賠償金傲額懊=鞍總賠償金額胺/熬員工系數(shù)加權(quán)絆和芭*柏個人賠償系數(shù)；邦凹公司承擔比例：盎綜超、生超案7癌爸，配送中心（按佰配送成本傲）襖0艾；拜斑門店抓獲盜竊的耙賠償金（扣除個柏人獎勵）可用來背在敗本季度唉抵償盤點損失；邦財務(wù)管理部在盤叭點期內(nèi)實際扣（巴收）到消殺公司八的鼠耗賠款可沖吧減門店（配送中奧心）盤虧損失；白不足部分再從門骯店浮動工資中扣壩除，一次不足的安可延長到下月浮巴動工資中扣除。案皚門店

10、基層員工（安營業(yè)捌員把/胺收銀澳員柏/佰防損扳員安/斑技工）的每月八浮動工資基數(shù)骯（哎30挨0奧元）分兩部分，霸一部分唉（藹20氨0般元）與門店績效扮考核掛鉤；一部白分板（爸10霸0搬元）與門店盤點扒結(jié)果掛鉤：罷當盤點結(jié)果控制埃在公司允許范圍般內(nèi)時，與門店盤邦點結(jié)果掛鉤部分阿浮動工資岸（澳10胺0辦元）全額發(fā)放；哀當盤點結(jié)果超出阿公司允許范圍內(nèi)鞍時，按公司盤吧點制度進行獎搬懲，基層員工每礙季度扣罰上限矮300疤元。安啊、事業(yè)部、防損扒部賠償系數(shù)般賠款系數(shù)按序號巴事業(yè)部拌防損部奧職務(wù)佰系數(shù)俺職務(wù)般系數(shù)頒1鞍總經(jīng)理安12把總監(jiān)巴14艾2矮副總經(jīng)理埃10半經(jīng)理扒11邦3搬經(jīng)理皚9熬區(qū)域督導(dǎo)叭10扒4

11、岸區(qū)域督導(dǎo)頒8八白胺合計八扒39暗擺35說明：班安各事業(yè)部、防損昂部負責人百：瓣個人賠償金氨額耙=鞍（所負責門店盈扒虧相抵后的盤虧辦金襖額俺-7八懊*半銷售成本唉）案*50%邦/暗所負責門店員工懊系數(shù)加權(quán)之爸和哀*矮個人賠償系數(shù)；芭襖賠償金額從浮動唉工資中扣除，一熬次不足的可延長熬到下月（次）浮稗動工資中扣除。其它獎懲措施：白邦、門店季度盤點瓣損耗率愛在凹2熬傲以下的，對店長敗和防損經(jīng)理各獎拔勵稗50癌0澳元、門店防損員隘各獎按勵搬10癌0瓣元、其他人員各頒獎癌勵百5八0班元；阿敗、門店年度累計懊盤點損耗率澳在翱2吧靶（含）以下的，搬對店長和防損經(jīng)啊理各加工資一級凹；按案、各業(yè)態(tài)季度盤柏點損耗

12、率鞍在癌2捌芭以下的，對事業(yè)扮部總監(jiān)級員工各埃獎背勵敖100愛0耙元，經(jīng)理級員工般各獎哀勵埃50拜0礙元；事業(yè)部督導(dǎo)奧所分管的門店季懊度盤點損耗率叭在皚2絆跋以下的，各獎懊勵澳50絆0胺元；藹公司季度盤點損擺耗率澳在哀2氨版以下的，對防損拜部總監(jiān)級員工各擺獎絆勵拔100八0巴元，經(jīng)理級員工叭各獎爸勵按50傲0搬元；防損部督導(dǎo)骯所分管的門店季藹度盤點損耗率班在搬2懊奧以下的，各獎班勵熬50百0奧元；稗拔、各業(yè)態(tài)年度累八計盤點損耗率板在叭2埃岸以下的，對事業(yè)靶部總監(jiān)級員工、盎經(jīng)理級員工各獎凹勵挨100百0哀元；事業(yè)部督導(dǎo)頒所分管的門店年罷度盤點損耗率版在按2盎叭以下的，各加工扳資一級；半公司年度累

13、計盤唉點損耗率斑在骯2邦骯以下的，對防損柏部總監(jiān)級員工、凹經(jīng)理級員工各獎胺勵叭100八0扒元；防損部督導(dǎo)拔所分管的門店年擺度盤點損耗率耙在巴2伴辦以下的，各加工安資一級；澳熬、門店季度盤點俺損耗率超鞍過吧4斑%靶（含）的，對店襖長和防損經(jīng)理做敗撤職處理；皚艾、門店季度盤點耙損耗率拜在跋2版%拌（含辦）版-4八%凹之間的，對店長熬和防損經(jīng)理各降擺工資一級；皚襖、各業(yè)態(tài)季度盤佰點損耗率捌在敗1.5礙%礙（含）以上的，敗對事業(yè)部總監(jiān)級藹員工各罰敖款翱100熬0襖元、經(jīng)理級員工愛各罰把款熬50扳0靶元；事業(yè)部督導(dǎo)斑所分管的門店季百度盤點損耗率擺在案1.5案%壩（含）以上的，啊各罰拜款安50八0敖元；熬

14、公司季度盤點損把耗率邦在稗1.5按%襖（含）以上的，隘對防損部總監(jiān)級百員工各罰胺款拔100挨0半元、經(jīng)理級員工疤各罰霸款啊50礙0唉元；防損部督導(dǎo)靶所分管的門店季鞍度盤點損耗率敗在巴1.5哎%埃（含）以上的，霸各罰班款澳50阿0擺元；吧佰、各業(yè)態(tài)年度累辦計盤點損耗率胺在稗1.5隘%壩（含）以上的，靶對事業(yè)部總監(jiān)級巴、經(jīng)理級員工各凹罰愛款班100凹0柏元；事業(yè)部督導(dǎo)背所分管的門店年鞍度盤點損耗率扮在扮1.5笆%?。ê┮陨系?，唉各降工資一級；啊公司年度累計盤絆點損耗率隘在柏1.5罷%佰（含）以上的，叭對防損部總監(jiān)級爸、經(jīng)理級員工各奧罰爸款阿100氨0把元；防損部督導(dǎo)八所分管的門店年翱度盤點損耗率藹在愛1.5奧%搬（含）以上的，靶各降工資一級；皚以上處鞍罰條款芭為板200板4埃年標準，其調(diào)整扒原則隨芭同氨“疤超市商品盈虧公藹司及個人承擔比擺率俺”版的調(diào)整時間及標矮準由財務(wù)管理部鞍提出方案報公司半領(lǐng)導(dǎo)審批。癌對于門店的復(fù)查哀結(jié)果，由公司控吧制部抽盤人員在拌一周時間內(nèi)進行皚抽查核對，抽查版原則：只抽查復(fù)伴查盤點數(shù)大于原叭盤點數(shù)的商品；稗抽查比例：抽查艾商品盤點金額大哀于原盤點金額芭的搬50稗%擺。疤盤點結(jié)果經(jīng)財務(wù)艾管理部、公司控傲制部核實后，由邦財務(wù)管理部在一拔周內(nèi)