2022年建筑工程項(xiàng)目成本管理

1、可編輯可編輯.可編輯.目 錄摘要關(guān)鍵字引言建筑工程本錢管理概述建筑工程工程本錢管理的內(nèi)涵建筑工程工程本錢的構(gòu)成建筑工程工程本錢管理的作用當(dāng)前我國建筑企業(yè)工程工程本錢管理的現(xiàn)狀建筑工程工程本錢管理的過程建筑工程工程本錢管理的具體流程建筑工程工程管理的階段分析企業(yè)建筑工程工程本錢管理中存在的主要問題工程管理人員本錢控制意識(shí)薄弱企業(yè)內(nèi)部沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重?zé)o視工程工程質(zhì)量本錢的管理無視工程工程工期本錢的管理本錢核算流于形式，指導(dǎo)意義不大加強(qiáng)建筑工程本錢管理的對(duì)策增強(qiáng)工程管理人員本錢管理意識(shí)實(shí)行全程本錢控制，建立本錢核算管理體系加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的本錢管理加強(qiáng)質(zhì)

2、量本錢管理完善工期本錢管理加強(qiáng)工程工程本錢核算監(jiān)督力度結(jié)束語參考文獻(xiàn)摘要：近年來建筑市場的競爭日益劇烈，建筑施工企業(yè)獲利空間也越來越小，工程工程的本錢控制越來越重要。但在許多企業(yè)中，本錢管理工作在很多方面并沒有到位，并且不同程度地出現(xiàn)了一些問題，這嚴(yán)重限制了企業(yè)在日益劇烈的市場競爭中的開展。工程工程本錢管理是一個(gè)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理過程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必由之路，是工程工程管理的核心內(nèi)容之一。本文介紹了建筑工程管理的概念、過程及作用，重點(diǎn)研究了工程管理的現(xiàn)狀和其中存在的諸多亟待解決的問題，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：建筑工程 工程本錢 管理 建筑工程工程本錢管

3、理一、引言建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)開展中占有重要地位,與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的開展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速開展，尤其是最近幾年房地產(chǎn)市場的繁榮，建筑產(chǎn)業(yè)已開展成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。但市場經(jīng)濟(jì)的劇烈競爭和國際金融危機(jī)的影響，建筑工程企業(yè)獲利越來越難。如何加強(qiáng)建筑工程工程的本錢管理、控制資源消耗、降低本錢為企業(yè)增加效益，一直是相關(guān)研究的熱點(diǎn)。工程工程本錢管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。本錢管理是建

4、筑業(yè)經(jīng)營管理的重要組成局部,對(duì)改善經(jīng)營管理具有決定性的作用。工程工程本錢管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。所以，工程本錢管理對(duì)施工企業(yè)來說是一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程工程在平安、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程本錢，爭取降低工程本錢，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。二、建筑工程本錢管理概述一建筑工程工程本錢管理的內(nèi)涵什么叫本錢？其實(shí)學(xué)術(shù)界的概念并沒有完全統(tǒng)一。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)認(rèn)為：“本錢是指為到達(dá)特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位

5、加以衡量。我國認(rèn)定的本錢概念是：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營本錢。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營本錢。這兩個(gè)本錢概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的本錢概念更具有普遍性，而我國的本錢概念較為具體。建筑工程工程本錢，是本錢的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑本錢。在工程管理中，更多接觸的是狹義建筑本錢的概念，即在工程施工現(xiàn)場所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及工程經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。

6、狹義建筑本錢，將本錢的發(fā)生范圍局限在某一工程范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是工程經(jīng)理進(jìn)行本錢核算和控制的主要內(nèi)容。與本錢相對(duì)應(yīng)，建筑工程工程本錢管理，就是在完成一個(gè)工程工程過程中，對(duì)所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、方案、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低本錢為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。本錢與利潤是兩個(gè)互相制約的變量，因此，合理降低本錢，必然增加利潤，就能提供更多的資金滿足單位擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要，就可以提高單位的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的競爭能力。因此，可以說，進(jìn)行本錢管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段

7、之一。施工企業(yè)只有對(duì)工程在平安、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制工程本錢，挖掘潛力降低工程本錢，才能取得較多的施工效益，才能使企業(yè)在市場競爭中永立不敗之地。二建筑工程工程本錢的構(gòu)成1、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入本錢劃分按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入本錢的方法劃分,可分為直接本錢和間接本錢,結(jié)構(gòu)如圖1所示。圖1建筑工程工程本錢的主要構(gòu)成直接本錢是指施工過程直接消耗的構(gòu)成工程形成的各項(xiàng)支出,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。所謂其它直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過程發(fā)生的其它費(fèi)用。間接本錢是指企業(yè)的各工程經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。它包括現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)(根本工資、工

8、資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用等。2、按本錢發(fā)生時(shí)間劃分按本錢控制需要,從本錢發(fā)生的時(shí)間來劃分,可分為:預(yù)算本錢、方案本錢和實(shí)際本錢。工程預(yù)算本錢是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均本錢水平。它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng)一的建筑、安裝工程根底定額和由各地區(qū)的市場勞務(wù)價(jià)格、材料價(jià)格信息及價(jià)差系數(shù),并按有關(guān)取費(fèi)的指導(dǎo)性費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。預(yù)算本錢是確定工程造價(jià)的根底,也是編制方案本錢和評(píng)價(jià)實(shí)際本錢的依據(jù)。建筑工程工程方案本錢是指建筑工程工程經(jīng)理部根據(jù)方案期的有關(guān)資料,在實(shí)際本錢發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的本錢。如果方案本錢做得更細(xì)、更周全,最終的實(shí)際本錢降低的效

9、果會(huì)更好。實(shí)際本錢是建筑工程工程在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。不管方案本錢做得怎么細(xì)致周全,如果實(shí)際本錢未能很好及時(shí)得到編制,那么根本無法對(duì)方案本錢與實(shí)際本錢加以比較,也無法得出真正本錢的節(jié)約或超支,也就無法反映各種技術(shù)水平和技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。所以,工程應(yīng)在各階段快速準(zhǔn)確的列出各項(xiàng)實(shí)際本錢,從方案與實(shí)際的比照中找出原因,并分析原因,最終找出更好的節(jié)約本錢的途徑。另外,將實(shí)際本錢與預(yù)算本錢比較,可以反映工程盈虧情況。三建筑工程工程本錢管理的作用1、建筑工程工程本錢管理是工程成功的關(guān)鍵建筑工程工程本錢管理是工程成功的關(guān)鍵,是貫穿工程全壽命周期各階段的重要工作。對(duì)

10、于任何工程,其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何工程都具有一個(gè)從概念、開發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期,其間會(huì)涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門,它們有各自的經(jīng)濟(jì)利益。例如,在概念階段,業(yè)主要進(jìn)行投資估算并進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),從而做出是否立項(xiàng)的決策。在招標(biāo)投標(biāo)階段,業(yè)主方要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)部門規(guī)定來計(jì)算發(fā)包造價(jià),即標(biāo)的;承包方要通過本錢估算來獲得具有競爭力的報(bào)價(jià)。在設(shè)計(jì)和實(shí)施階段,工程本錢控制是確保將工程實(shí)際本錢控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)的有力措施。這些工作都屬于工程本錢管理的范疇。2、有利于對(duì)不確定性本錢的全面管理和控制受到各種因素的影響,工程的總本錢一般都包含

11、三種成分。其一是確定性本錢,它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的;其二是風(fēng)險(xiǎn)性本錢,對(duì)此人們只知道它發(fā)生的概率,但不能肯定它是否一定會(huì)發(fā)生;另外還有一局部是完全不確定性本錢,對(duì)它們既不知道其是否會(huì)發(fā)生,也不知道其發(fā)生的概率分布情況。這三局部不同性質(zhì)的本錢合在一起,就構(gòu)成了一個(gè)工程的總本錢。由此可見,工程本錢的不確定性是絕對(duì)的,確定性是相對(duì)的。這就要求在工程的本錢管理中除了要考慮對(duì)確定性本錢的管理外,還必須同時(shí)考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性本錢和完全不確定性本錢的管理。對(duì)于不確定性本錢,可以依賴于加強(qiáng)預(yù)測和制定附加方案法或用不可預(yù)見費(fèi)來加以彌補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的本錢管理目標(biāo)。四當(dāng)前我國建筑企業(yè)工程工程本錢管理的現(xiàn)

12、狀工程本錢管理是個(gè)復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其在我國參加WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加劇烈，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程工程在平安、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強(qiáng)工程本錢管理，嚴(yán)格控制工程本錢，爭取降低工程本錢，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。世界興旺國家將建筑工程工程咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)部門、建筑公司、國家建筑管理監(jiān)督部門、建筑科研與教育部門，有效地綜合在建筑整體內(nèi)。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對(duì)建筑工程

13、工程本錢的管理較國外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此。中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段人手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)的工程本錢管理中也存在著很多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期開展。(1)沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利結(jié)合的本錢管理體制。(2)本錢管理意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)有局限性。(3)無視工程工程質(zhì)量本錢的管理與控制。(4)無視工程工程工期本錢的管理與控制。(5)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。(6)材料方案、采購、驗(yàn)收、保管使用制度不健全，沒有編制合理的采購、使用、限額領(lǐng)料制度，造成損失和浪費(fèi)。(7)施工程序安排不合理

14、，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)，增加人力、物料和資金投入。(8)對(duì)工程本錢預(yù)測不夠重視。(9)本錢核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。三、建筑工程工程本錢管理的過程工程本錢的發(fā)生貫穿工程本錢形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。工程工程本錢管理的過程可以分為事前管理、事中管理、事后管理三個(gè)階段，具體包括了本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核六個(gè)流程。一建筑工程工程本錢管理的具體流程工程本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從工程中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作，就本錢管理的完整工作過程來說，其本錢管理主

15、要包括六個(gè)相互聯(lián)系環(huán)節(jié)：本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定工程本錢方案，確定本錢管理目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)賴以生存開展的空間即工程工程的盈利能力，就是講在工程施工過程中，要以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)力消耗來降低工程本錢，把各項(xiàng)本錢支出控制在方案本錢范圍內(nèi)，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)需要按照工程工程本錢管理流程嚴(yán)格做好本錢控制管理工作。工程工程本錢管理流程，如圖2所示：本錢方案本錢控制本錢預(yù)測本錢考核本錢核算本錢分析投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制投標(biāo)報(bào)價(jià)工程工程本錢估算工程施工預(yù)算編制工程施工施工安排、資源供應(yīng)本錢數(shù)據(jù)收集整

16、理竣工結(jié)算本錢節(jié)約超支分析改善本錢管理本錢計(jì)算 圖2 工程工程本錢管理流程在工程工程本錢管理流程圖中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。本錢預(yù)測是本錢方案的編制根底，本錢方案是開展本錢控制和核算的根底；本錢控制能對(duì)本錢方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證本錢方案的實(shí)現(xiàn)，而本錢核算又是本錢方案能否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的本錢信息又是本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制和本錢考核等的依據(jù)；本錢分析為本錢考核提供依據(jù)，也為未來的本錢預(yù)測與編制本錢方案指明方向；本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。以上6個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)本錢錢控制的PDCA循環(huán)，每個(gè)施工工程在施工本錢控制中，不斷地進(jìn)行著大大小小工程組成局部的本錢控制循環(huán)，

17、促本錢錢管理水平不斷提高。二建筑工程工程管理的階段分析1、事前管理本錢的事前管理是指工程工程開工前，對(duì)影響工程本錢的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。工程工程本錢的事前管理主要包括以下幾個(gè)方面：本錢預(yù)測：本錢預(yù)測是根據(jù)有關(guān)本錢費(fèi)用資料和各種相關(guān)因素。采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)本錢進(jìn)行判斷和推測；通過工程本錢預(yù)測，可以為企業(yè)經(jīng)營決策層和工程經(jīng)理部編制本錢方案等提供相關(guān)數(shù)據(jù)。本錢決策：本錢決策是企業(yè)對(duì)工程工程未來本錢進(jìn)行方案和控制的一個(gè)重要步驟，根據(jù)本錢預(yù)測情況，由決策人員認(rèn)真細(xì)致地分析研究而做出的決策。正確決策能夠指導(dǎo)人們順利完成預(yù)定的本錢目標(biāo)，可以防止盲目性和減少風(fēng)險(xiǎn)性。本錢

18、方案：本錢方案是對(duì)本錢實(shí)行方案管理的重要環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、降低本錢率和降低本錢額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和本錢核算的根底。2、事中管理在事中管理階段，本錢管理人員需要嚴(yán)格地按照費(fèi)用方案和各項(xiàng)消耗定額，對(duì)一切施工費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)常審核，把可能導(dǎo)致?lián)p失或浪費(fèi)的苗頭，消滅在萌芽狀態(tài)：而且隨時(shí)運(yùn)用本錢核算信息進(jìn)行分析研究，把偏離目標(biāo)的差異，及時(shí)反響給責(zé)任單位和個(gè)人，以便及時(shí)采取有效措施，糾正偏差，使本錢控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。本錢的事中管理的內(nèi)容，主要包括以下幾方面：1費(fèi)用開支的控制。一方面要按方案開支，從金額上嚴(yán)格

19、控制，不得隨意突破。另一方面要檢查各項(xiàng)開支是否符合規(guī)定，嚴(yán)防違法亂紀(jì)。2人工消耗的控制。對(duì)人工費(fèi)的控制，要采取“量價(jià)別離的原那么，主要通過對(duì)用工數(shù)量和用工單價(jià)的控制來實(shí)現(xiàn)。通過控制定員、定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問題。3材料消耗的控制。在工程造價(jià)中，材料費(fèi)要占總價(jià)的5060，甚至更多。要搞好材料本錢的控制工作，必須對(duì)采f購)、收(料)、驗(yàn)(收)、(庫)管、發(fā)?料)、(使)用六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)格手續(xù)制度，實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購不舍理、領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、現(xiàn)場混亂喪失浪費(fèi)等問題。4機(jī)械費(fèi)的控制。對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合

20、理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。3、事后管理本錢的事后管理是指在某項(xiàng)工程任務(wù)完成時(shí)，對(duì)本錢方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析。目的是對(duì)實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢的偏差進(jìn)行分析，查明差異的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬，借以考核責(zé)任部門和單位的業(yè)績：對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的偏差，提出改進(jìn)措施；并通過調(diào)整下一階段的工程本錢方案指標(biāo)進(jìn)行反響控制，進(jìn)一步降低本錢。本錢的事后分析控制，一般按以下程序進(jìn)行：(1)通過本錢核算環(huán)節(jié)，掌握工程實(shí)際本錢情況。將工程實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)行比較，計(jì)算本錢差異，確定本錢節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。分析工程本錢節(jié)超的

21、原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬。針對(duì)存在問題，采取有效措施，改進(jìn)本錢控制工作。對(duì)本錢責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績的評(píng)價(jià)和考核。四、當(dāng)前建筑工程工程本錢管理中存在的問題中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)開展的初期,有大量的工程等待建設(shè),施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張,普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。建筑工程工程是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地,是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,抓好本錢控制,降低工程本錢,提高經(jīng)濟(jì)效益是工程管理的根本目的。目前普遍存在的問題:一工程管理人員本錢控制意識(shí)薄弱在目前我國許多工程工程中,工程工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在工程內(nèi)部,管現(xiàn)場施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量,

22、管材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作,管驗(yàn)工計(jì)價(jià)的只負(fù)責(zé)給協(xié)作隊(duì)伍的驗(yàn)工,與材料、機(jī)械人員不進(jìn)行認(rèn)真溝通,該扣除的有關(guān)費(fèi)用沒有扣除或沒有完全扣除,嚴(yán)重侵害了公司的利益,工程經(jīng)理也只是在形式上執(zhí)行一些既定的制度,而不在落實(shí)和完善機(jī)制上下工夫。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了本錢;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,變相地提高材料本錢,即使是材料在采購管理上沒有一點(diǎn)漏洞,使用上沒有一點(diǎn)浪費(fèi),本錢還是降不下來。二企業(yè)內(nèi)部沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制任何一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)只有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,工程工程

23、本錢管理也不例外。本錢管理體系中工程經(jīng)理擁有很大的權(quán)力,在本錢管理及工程效益方面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和鼓勵(lì)。而現(xiàn)行的施工工程本錢管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些工程經(jīng)理部簡單地將工程本錢管理的責(zé)任歸于工程經(jīng)理,沒有形成完善的本錢管理體系。比方有的工程工程,因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟(jì)損失,結(jié)果因職責(zé)分工不明確,找不到直接負(fù)責(zé)人,最終不了了之,使公司蒙受巨大的損失。還有的工程中技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為工程經(jīng)理部節(jié)省了幾十萬元的支出,而工程經(jīng)理部和企業(yè)認(rèn)為這種情況是其份內(nèi)的工作

24、,不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),也不給予肯定,在一定程度上挫傷了技術(shù)人員的積極性,不利于工程經(jīng)理部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程工程的本錢管理與控制。三材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些工程部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損，小型手開工具更無人保護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這

25、也造本錢錢失控的主要原因。四無視工程工程質(zhì)量本錢的管理“質(zhì)量本錢是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,和因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切費(fèi)用之和。保證質(zhì)量會(huì)引起本錢的升高,但不能因此把質(zhì)量與本錢對(duì)立起來。長期以來,施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和本錢之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,對(duì)工程質(zhì)量關(guān)心不夠,造成故障本錢的升高。雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤指標(biāo)可能很高,但是可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),造成增加了本錢支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。當(dāng)然片面追求工程質(zhì)量,也會(huì)增加本錢。五無視工程工程工期本錢的管理“工期本錢是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程工程管理三大主要目標(biāo)之一,

26、施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。我國施工企業(yè)對(duì)工期本錢缺乏概念,沒有引起足夠的重視,對(duì)工期與本錢的關(guān)系研究不夠,造成在施工過程中前松后緊,或盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程本錢的額外增加。六本錢核算流于形式，指導(dǎo)意義不大一般來說，每個(gè)工程雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將本錢預(yù)算和本錢核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)自沒有階段本錢分析，沒有分局部項(xiàng)本錢分析，沒有實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、方案本錢的比較，沒有幢號(hào)、班組本錢分解，因此對(duì)工程施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰方法不落實(shí)，本錢超支與大多數(shù)人的個(gè)人收人無直接鉤，因此管理人員對(duì)情況

27、并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程局部的方案本錢、預(yù)算本錢和實(shí)際本錢情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分工程本錢控制，沒有分局部項(xiàng)本錢控制，所以最后頃目完工后本錢也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道工程虧損。五、改善建筑工程工程本錢管理的對(duì)策一增強(qiáng)工程管理人員本錢管理意識(shí)作為工程管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程本錢管理的重要性，具備一定的本錢管理意識(shí)。本錢效益觀念表達(dá)著工程經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出所做出的判斷，是工程經(jīng)理人員應(yīng)該具備的重要的內(nèi)在素質(zhì)。假設(shè)要實(shí)施工程本錢管理，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行本錢管理的教育，利用本錢消耗與員工利益相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制來調(diào)發(fā)開工的工作積極性

28、，提高員工的本錢意識(shí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到工程工程本錢管理與每個(gè)員工都是息息相關(guān)的。這樣就會(huì)形成全員參與的本錢管理體系，使工程本錢管理真正落實(shí)到實(shí)處，得到有效的實(shí)施，提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)實(shí)施工程工程本錢管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，工程本錢管理不是單獨(dú)的，它涉及的方面很多，是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。工程工程本錢管理的目標(biāo)就是降低消耗本錢，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程工程本錢管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。(二)實(shí)行全程本錢控制，建立本錢核算管理體系要控制好本錢費(fèi)，需要事先對(duì)本錢的開支范圍作出預(yù)測和預(yù)控。

29、測算出企業(yè)施工中各局部工程工程的機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等使用情況，對(duì)施工中采用的技術(shù)措施帶來的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)估，研究能降低本錢的相關(guān)措施，以便更好確實(shí)定工程目標(biāo)本錢。施工本錢管理的工作范圍廣，要綜合考慮相關(guān)因素，建立本錢核算管理保證體系。編制本錢方案和控制方案，要健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬。每個(gè)過程要保證先預(yù)算后再做，以免和目標(biāo)方案偏離。要做好本錢的預(yù)測和預(yù)控工作，作為工程部，要結(jié)合市場材料價(jià)格和人工使用等情況，測算出工程的總本錢。嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同中的各自職責(zé)，合同管理影響到工程的本錢和質(zhì)量，它是本錢管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備采用招標(biāo)方式，選擇擇優(yōu)選

30、取，防止材料擠壓不合格。嚴(yán)格把好質(zhì)量、選購、定價(jià)、驗(yàn)收、使用、材料核算等環(huán)節(jié)，只要工程過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為都要引起重視，從而降低本錢。三加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的本錢管理1、人工本錢管理。在工程施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額，作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí),應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及工程部組成專門的評(píng)標(biāo)小組,小組成員由工程部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、平安、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分,選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合同時(shí),條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完

31、成情況核實(shí),須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字前方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工本錢的支出。2、材料本錢管理加強(qiáng)材料管理是工程本錢控制的重要環(huán)節(jié),一般工程工程,材料本錢占造價(jià)的60%左右,控制工程本錢,材料本錢尤其重要。如果無視材料管理,工程本錢管理就無從談起。1材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量。實(shí)行限額領(lǐng)料制度；正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；運(yùn)用價(jià)值工程原理對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料；利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用：加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料維護(hù)管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)；對(duì)零星材料以錢

32、代物。包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己：加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗量；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理推放，減少搬運(yùn)，減少損耗，實(shí)行節(jié)約材料獎(jiǎng)勵(lì)制度。2材料價(jià)格的控制材料價(jià)格控制主要是由采購部門在采購中加以控制。進(jìn)行市場調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價(jià)；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸本錢；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏和買價(jià)。3、機(jī)械設(shè)備的本錢管理加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，合理安排大型機(jī)械進(jìn)退場時(shí)間及機(jī)械設(shè)備之間的配合使用，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率，對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班做好詳細(xì)記錄，把實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班與定額機(jī)械臺(tái)班消耗量作比較，如超出定額

33、臺(tái)班消耗量，亦要及時(shí)查找原因，糾正偏差。合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，防止因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。嚴(yán)禁機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西、人為地破壞機(jī)械。做好上機(jī)人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。4、間接費(fèi)及其它費(fèi)用管理根據(jù)工程建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行明細(xì)分解，制定切實(shí)可行的本錢指標(biāo)以節(jié)約管理費(fèi)用，對(duì)每筆開支嚴(yán)格審批手續(xù)，對(duì)超責(zé)任本錢的支出，分析原因制定針對(duì)性的措施；依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局，盡可能

34、就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用；提高管理人員的綜合素質(zhì)，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出；編制詳細(xì)的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)方案及量化指標(biāo)，措施費(fèi)的投入應(yīng)有詳細(xì)的施工方案及經(jīng)濟(jì)合理性分析報(bào)告。把降低本錢的重點(diǎn)放在工程施工的過程管理上，在保證施工平安、產(chǎn)品質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程本錢。四加強(qiáng)質(zhì)量本錢管理對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量缺乏或過剩,都會(huì)造成質(zhì)量本錢的增加,都要通過質(zhì)量本錢管理加以調(diào)整。質(zhì)量本錢管理的目標(biāo)是使5類質(zhì)量本錢

35、的綜合到達(dá)最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加,當(dāng)質(zhì)量到達(dá)一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失那么不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。它們互相交叉作用,必須找到一個(gè)質(zhì)量本錢最低的理想點(diǎn)。應(yīng)正確對(duì)待和處理質(zhì)量本錢中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,即預(yù)算本錢、質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)方案,最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì),在確保施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程質(zhì)量本錢。工程經(jīng)理部也不能盲目地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭

36、力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象,從而導(dǎo)致施工產(chǎn)值很高,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。五完善工期本錢的管理正確處理工期與本錢的關(guān)系是施工工程本錢管理工作中的一個(gè)重要課題,即工期本錢的管理與控制對(duì)建筑施工企業(yè)和施工工程經(jīng)理部來說,并不是越短越好,也不是越長越好,而是需要通過對(duì)工期的綜合預(yù)測并合理調(diào)整來尋求最正確工期本錢,把工期本錢控制在最低點(diǎn)。工期本錢管理的目標(biāo)是正確處理工期與本錢的關(guān)系,使工期本錢的總和到達(dá)最低值。工期本錢表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是工程經(jīng)理部為了保證正常工期而采取的所有措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠本錢,這種情況可能是由于各種施工環(huán)境及自然條件等引起的,也可能是內(nèi)部因素造成的,如停工、窩工、返工等,因此所引起的工期費(fèi)用,稱其為工期損失。相對(duì)來說,工期越短,工期措施本錢越小;但當(dāng)工期縮短至一定限度時(shí),工期措施本錢那么會(huì)急劇增加。而工期損失那么不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相對(duì)較小,通常情況下不給予賠償或賠償額度較小,該局部工期損失在正常施工工期本錢中可