供應(yīng)商分級(jí)管理制度匯編

1、WORD 格式編輯整理供應(yīng)商分級(jí)管理制度文件編號(hào)：版本號(hào)：1受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布實(shí)施XXXXXXX有限公司發(fā)布專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式編輯整理XXX有限公司文件編號(hào)版本供應(yīng)商分級(jí)管理制度頁(yè)次目的：對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，提高公司原料的質(zhì)量。適用范圍：適用于本公司所有供應(yīng)商。職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定制度的批準(zhǔn)與發(fā)布；3.2 總工負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定制度的審批與監(jiān)督；3.3 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定制度的編制、修改與管理；內(nèi)容4.1 、供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：114.1.1 、 批次合格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（40 分）每讓步接受 1 次扣 5 分，退貨 1 批扣 8 分；出現(xiàn)退

2、貨三次或讓步五次的直接列入不合格供貨商，進(jìn)入供應(yīng)商替換環(huán)節(jié)。4.1.2 、 來(lái)料質(zhì)量投訴評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20 分）生產(chǎn)線對(duì)來(lái)料質(zhì)量投訴每次扣2 5 分，市場(chǎng)對(duì)來(lái)料質(zhì)量投訴每次扣5 10 分，扣完為止；當(dāng)月生產(chǎn)線、市場(chǎng)對(duì)來(lái)料質(zhì)量投訴計(jì)入當(dāng)月來(lái)料質(zhì)量考評(píng)。專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式編輯整理4.1.3 、 交貨及時(shí)率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20 分）XXX有限公司文件編號(hào)版本供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定制度頁(yè)次交貨準(zhǔn)時(shí)配合度良好30 分，每延期一次扣2 分，扣完為止；12交貨及時(shí)率確認(rèn)方式：依據(jù)采購(gòu)部交貨及時(shí)率匯總表。4.1.4 、 服務(wù)態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5 分）返工、退貨配合度不好，處理不徹底每次扣2 分，扣完為止。4.1.5 、 品

3、質(zhì)改善及時(shí)性和效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（15 分）同一不良現(xiàn)象處理不及時(shí)或效果不佳每次扣2 分，文件未按指定時(shí)間回復(fù)每次扣1 分，回復(fù)不具體、不確實(shí)每次扣2 分，扣完為止。4.2 、供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及不同等級(jí)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)辦法：4.2.1 、 A 級(jí)（綠色）90-100分新訂單優(yōu)先選擇，增加采購(gòu)訂單，優(yōu)先付款，連續(xù)3 月被評(píng)為 A 級(jí)，減少抽檢數(shù)量或免檢；4.2.2 、 B 級(jí)（藍(lán)色）80-89分維持正常采購(gòu)，要求供應(yīng)商持續(xù)改善；4.2.3 、 C 級(jí)（黃色）70-79分維持正常采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商發(fā)出品質(zhì)、交期警告，要求1周內(nèi)提出改善計(jì)劃，確認(rèn)改善行動(dòng)的有效性；4.2.4 、 D 級(jí)（紅色）70 分以下減

4、少訂單量或停止采購(gòu)，要求1 周內(nèi)提出改善計(jì)劃，1個(gè)月內(nèi)解決主要品質(zhì)、交期問題，如供應(yīng)商不配合（含供應(yīng)商制程能力不足或技術(shù)、品質(zhì)能力嚴(yán)重缺陷），經(jīng)評(píng)審仍無(wú)改善者，取消供應(yīng)商資格。4.3 、供應(yīng)商評(píng)定制度的操作辦法及執(zhí)行方式：4.3.1 、 此辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，適用于供應(yīng)商品質(zhì)及交貨期管理；專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式編輯整理4.3.2 、 評(píng)為 B 級(jí)及 B 級(jí)以下的供應(yīng)商，須對(duì)不良項(xiàng)目回復(fù)改善對(duì)策，不回復(fù)的視為不合格供方，采購(gòu)部要對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行替換。XXX有限公司供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定制度文件編號(hào)版本頁(yè)次134.3.3 、 質(zhì)檢部會(huì)在每月末對(duì)供應(yīng)商等級(jí)進(jìn)行評(píng)定、評(píng)分、 匯總產(chǎn)品問題點(diǎn)及提出供應(yīng)商提升方向以質(zhì)量反饋報(bào)告的形式提供給采購(gòu)部，并要求在10 個(gè)工作日內(nèi)回收質(zhì)量反饋報(bào)告，質(zhì)檢部存檔，并在以后的檢驗(yàn)中驗(yàn)證。4.4 供應(yīng)商替換同一種原料要有2 個(gè)以上的供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商，列入C級(jí)、 D 級(jí)供應(yīng)商的，其供給的原料要有 3 家以上的供應(yīng)商備選。附表質(zhì)量反饋報(bào)告專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式編