某大型工廠員工考核方案

1、員工考核方案一、績效考核的目的1、客觀、公正的分析和評價部員工工作職責的履行情況和工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；2、幫助公司與各部門員工之間建立一個有效的溝通機制，增進員工之間的交流和理解；3、提高員工的工作熱情和積極性，使其主動、高效的完成工作；4、使員工個人目標、部門目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使組織和員工共同發(fā)展；5、為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供準確、客觀的依據(jù)。二、適用范圍全體轉正員工。三、績效考核的原則1、公平性原則：考核部門應在考核期初明確被考核部門工作目標及被考核事項；2、客觀性原則：對被考核部門的任何評價要求都應有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；3、雙向溝通原

2、則：在考核階段前，被考核者與考核者明確考核關鍵指標和內(nèi)容及方式；在考核階段中，考核者應針對被考核者的工作情況開誠布公進行雙向溝通交流；考核評價結束后，行政部或生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通,將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，理應向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。4、公開性原則：被考核者要知道自己的詳細考評結果。四、考核內(nèi)容及程序(一)考核人員分類1、中層管理人員：包括生產(chǎn)廠長、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物控主管、財務主管品管主管；2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計員；3

3、、車間基層管理人員：質檢員、車間組長、機臺長、機動人員、工裝部員工;4、生產(chǎn)一線員工。(一)考核項目所有被考核人員的考核內(nèi)容由3-4部分常規(guī)考核項和硬性加減分項組成。常規(guī)考核項除KPI(關鍵績效指標)考核外，其他項目主要是由不同的部門和人員對被考核人進行綜合能力表現(xiàn)評分，每部分常規(guī)考核項分值100分，權重10%-60%；加減分項適用于所有人員，分值1-3分。常規(guī)考核項具體內(nèi)容如下：1、中層管理人員的考核由四部分組成：KPI（關鍵績效指標）考核、總經(jīng)理評分、合作部門評分、下級評分（生產(chǎn)廠長由行政部選10位員工代表進行評分，其余由直接下級評）。生產(chǎn)廠長的考核各部分權重分別為50%、20%、10%、

4、20%。其它中層管理人員考核各部分權重為50%、30%、10%、10%02、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計員的考核由四部分組成：KPI（關鍵績效指標）考核、總經(jīng)理評分、上級評分、合作部門評分（統(tǒng)計員由行政部選10位員工代表進行評分）。統(tǒng)計員的考核各部分權重分別為50%、10%、20%、20%。其他人員的考核各部分權重分別為50%、20%、20%、10%03、車間基層管理人員的考核由三部分組成：KPI（關鍵績效指標）考核、生產(chǎn)廠長評分、下級評分（機臺長則按實際下級人數(shù)，其他人由行政部選10位員工代表）。考核各部分權重分別為50%、30%、20%。4、生產(chǎn)一線員工的考核由三部分組成：KPI（關鍵績效指標

5、）考核、直接上級（組長或機臺長）評分、同事評分?？己烁鞑糠謾嘀胤謩e為60%、20%、20%。加減分項內(nèi)容如下：加分項目序號指標名稱分值備注1全年滿勤22通報表揚1分/次3加薪2分/次4晉升3分/次5提案改善獎勵3分/個6突出貢獻獎勵（在提髙生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、改善工藝流程、提升產(chǎn)品品質、提升公司業(yè)績等方面做出突出頁獻）5分/個減分項目1全年請假超過10天22通報批評13經(jīng)濟處罰扣款50-100元1經(jīng)濟處罰扣款100-200元2經(jīng)濟處罰扣款200元以上3以上4降薪25降職3（三）考核總分計算方式常規(guī)考核項分數(shù)釆取加權平均法算出，考核總分二常規(guī)考核項分數(shù)+加減分項分數(shù)。例如生產(chǎn)廠長的常規(guī)考核項由四

6、部分組成：KPI（關鍵績效指標）考核、總經(jīng)理評分、合作部門評分、下級評分，各部分對應考核實際分得分為A、B、C、D,對應權重為50%、20%、10%、20%,加減分項分數(shù)為E,則廠長的考核總分計算公式為：=50%A+20%B+10%C（平均分）+20%D（平均分）+E。（四）績效考核組織工作公司績效考核的組織和實施由行政部負責，行政部負責對被考核員工進行績效考核培訓，使員工了解公司實施考績效考核的目的、原則、周期，考核的內(nèi)容、方式及考核結果的使用。行政部要不斷設計、改進和完善績效管理實施方案；收集反饋信息，包括存在的問題，難處批評與建議；記錄和積累有關資料，提出改進措施和方案；根據(jù)考核結果，制

7、定相對應的人事計劃和進行相對應的人事管理決策。考核實施過程中所需要提取的數(shù)據(jù)由相關部門或人員提供。（五）考核周期財務部、行政部、銷售部、物控部、品管部、機修組、統(tǒng)計組以及副廠長每月考核一次；除以上部門外的所有員工每季度考核一次；全體員工每年考核一次。月度考核和季度考核作為年度考核的依據(jù)。五、考核結果使用（一）、月度考核和季度考核結果作為年度考核的依據(jù)。（二）、年度考核結果主要跟以下四方面掛鉤：1、年終績效工資發(fā)放年度考核結果評分釆取百分制，分為楷模、優(yōu)秀、進步、合格、不合格五個等級。各等級說明如下：楷模一一表現(xiàn)杰岀，達到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻;優(yōu)秀一一能達到所有工作要求，工作成

8、果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人員;進步一一能達到所有工作要求，整體而言是可勝任的；合格一一屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進；不合格一一勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作?？己私Y果等級直接與年終績效工資掛鉤。各等級對應分數(shù)如下：考核等級對應分數(shù)（分）對應年終績效工資備注楷模100待定優(yōu)秀95-100待定進步85-94待定合格70-84待定不合格70待定2、薪資調(diào)整績效考核結果使用于工資的調(diào)整主要是體現(xiàn)對員工的激勵，一方面對于績效不良的員工，降低其績效工資，促進其盡快地改善；另一方面對于績效優(yōu)良的員工，對其進行加薪，激勵其再接再厲，為公司做出更大貢獻。公司的績效考核結果將與年限工資掛鉤，連續(xù)三

9、年年度考核被評為優(yōu)秀的員工，年限工資增加20%；連續(xù)三年年度考核被評為優(yōu)秀的員工，年限工資增加40%o3、用于分析培訓需求管理者以及培訓工作負責人，在進行培訓需求分析時，應把績效考核的結果以及相關記錄，作為一個重要材料進行深入地研究，從中發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)和能力與所在職位要求的差距，進而判斷是否需要培訓，需要什么方面的培訓。如果是因為態(tài)度問題，那么可能需要的是如何引導認同公司的價值觀。如果是技能不足，那么需要展開一些再培訓或專門訓練。總而言之，績效考核的作用之一，就是幫助員工改善和提高績效。用于提出人事調(diào)整績效考核的結果為員工的晉升與降級提供了依據(jù)。對于績效考核成績連續(xù)優(yōu)良的員工，能夠將其列入晉升的

10、名單；但對于連續(xù)績效不良的員工，就要考慮降級或者辭退。通過績效考核以及面談，找出員工績效不良的原因，如果是因為不適合現(xiàn)有崗位而造成的不良結果，則能夠考慮通過崗位輪換來幫助員工改善。附：部門KPI考核表、各崗位KPI考核表、綜合能力評定表1-01、生產(chǎn)廠長KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評分標產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量XI00%15100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%,扣1分，每產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)計劃表不及時生產(chǎn)影響發(fā)貨，產(chǎn)品品率.品管部每降低1%,扣2分，每,二（物料損,，,總用xloo%105%物控部每降低1%,獎1分，每K電單耗51

11、00%財務部每降低1%,獎1分，每用工人數(shù)控制實際在編人數(shù)/部門定編人數(shù)10100%行政部每降低1%,獎1分，每因事故誤工一次10天安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部天-30天扣3分；超訕分。設備有效運行率I一（故障停機總工時/設備可用總工時X100%）1096%停機維修記錄每降低1%,扣1分，每7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約5100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s領導力員工出現(xiàn)曠工、遲到、睡崗、脫崗、酒后上崗等行政處分100行政部出現(xiàn)一次，扌合計得分評估人姓名：部門：崗位：項目評分標準專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。較好地掌握了專業(yè)知識和技

12、能，能提出改進意見或親自進行改進。專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。領導能力能夠帶領下屬共同工作，并自覺指導和培訓下屬，為人師表，受人信賴。能率領下屬完成工作，并能夠留心和關懷下屬的成長，及時給于指導。能率領下屬完成工作，偶爾對下屬工作進行指導。尚能率領下屬完成工作，但從不對下屬工作進行指導。組織能力善于獲取上級與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關系、建立明確目標，帶領一個團隊高效、有效地完成工作任務。在上級的支持與指導下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領一個小組完成既定的工作任務。在上級的支持與指導下，在確定政策與資源

13、條件下，能夠通過自身獨自努力，完成職責范圍內(nèi)的工作任務。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。決策能力善于把握決策時機，判斷準確，對困難事務處理果斷得當。善于把握決策時機，判斷偶有失當，大多數(shù)日常事務處理果斷得當。能夠把握決策時機，在權衡判斷時不夠果斷。能夠確定決策時機，但難以作出判斷，常求助于他人。學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中使用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動。在工作

14、中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學習途徑與方法。被動地或無意識地接受工作知識和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃高質量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍

15、。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。團隊合作精神不強，對工作有影響。能與他人很好合作，獨斷專行。積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之事不扯皮。工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。尚盡職守，時須督促，責任心不強。缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。合計2-01統(tǒng)計組KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來

16、源評：產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計準確率統(tǒng)計產(chǎn)量/實際產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低或提高1%產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計及時性及時準確統(tǒng)計，按時報送15100%生產(chǎn)廠長每延時1次，扣員工考勤及工資匯總準確性及時性每月10日前準確提交給行政部15100%行政部每統(tǒng)計失誤或不/影響，扣1分。生產(chǎn)報表遞交及時準確性準確及時遞交給各聯(lián)系部門10100%各聯(lián)系部門每統(tǒng)計失誤或不影響，扣1分。生產(chǎn)單據(jù)填寫準確性、完整性準確無誤填寫15100%各聯(lián)系部門每失誤1次，扣意見反饋及時性及時記錄，并生成報告，反饋員工及各部門意見10100%各部門溝通協(xié)調(diào)不及時,次扣1分。服務滿意度各部門、員工有效投訴次數(shù)10100%行政部被有效

17、投訴一次,合計得分2-022017統(tǒng)計員綜合能力評定表項目評分標準專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。計劃能力善于制定工作計劃，并通過有效計劃提高工作效率，實現(xiàn)最佳工作結果。能夠制定工作計劃，并有效地完成工作任

18、務。尚能制定計劃工作，把握工作重點，基本完成工作任務。很少制定工作計劃或沒有工作計劃。人際交際能力容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系。能夠與他人建立可信賴的長期關系。較為自我，較難與他們建立良好人際關系，有時影響正常的工作開展。自我封閉，不懂與他人交往，經(jīng)常所以影響工作。學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中使用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效

19、地學習途徑與方法。被動地或無意識地接受工作知識和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃高質量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。

20、團隊合作精神不強，對工作有影響。能與他人很好合作，獨斷專行。積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之事不扯皮。工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。尚盡職守，時須督促，責任心不強。缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。合計3-01浸切組長KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評）產(chǎn)量達成率（網(wǎng)布）實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量X100

21、%20100%生產(chǎn)計劃表每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時性（網(wǎng)布）能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扌口獎產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率二合格批次/檢驗批次*100%1599%品管部每降低1凱扣5生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率二（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%,獎1：5網(wǎng)布送料準確及時性能否及時、準確送達需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時或送錯1打員工管理對班組成員的領導協(xié)調(diào)，包括對其培訓是否及時到位，成員是否團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部培訓不到位或心安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個人原因造成事古內(nèi)，扣5分；超過7s

22、管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部岀現(xiàn)一項達不到7s合計得分3-022017浸切組長綜合能力評定表評估人姓名：部門：崗位：項目評分標準專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。組織能力善于獲取上級與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關系、建立明確目標，帶領一個團隊高效、有效地完成工作任務。在上級的支持與指導下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領一個小組完成既定的工作任務。在上

23、級的支持與指導下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨自努力，完成職責范圍內(nèi)的工作任務。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。計劃能力善于制定工作計劃，并通過有效計劃提高工作效率，實現(xiàn)最佳工作結果。能夠制定工作計劃，并有效地完成工作任務。尚能制定計劃工作，把握工作重點，基本完成工作任務。很少制定工作計劃或沒有工作計劃。工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，

24、能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中使用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學習途徑與方法。被動地或無意識地接受工作知識和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃高質量完成。能夠貫徹

25、企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。團隊合作精神不強，對工作有影響。能與他人很好合作，獨斷專行。積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之事不扯皮。工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。責

26、任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。尚盡職守，時須督促，責任心不強。缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。合計4-01浸切員KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評子產(chǎn)量達成率（網(wǎng)布）實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量X100%20100%浸切組任每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時性（網(wǎng)布）能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扣獎產(chǎn)品良品率（網(wǎng)布）產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%1599%品管部每降低1%,扣15生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%,獎15網(wǎng)布送

27、料準確及時性能否及時、準確送達需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時或送錯1扣組織紀律性是否服從安排、團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部遲到、早退、脫1分；睡崗每次扣5扣10分，爭安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個人原因造成事古內(nèi)，扣5分；超過7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s合計得分4-022017浸切員綜合能力評定表評估人姓名：部門：崗位：項目評分標準專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有

28、影響。專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。工作質量理解工作內(nèi)容準確，完全獨立完成好崗位工作和交辦任務，工作質量突出，業(yè)務水平出眾。能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細指導。能獨立完成工作任務，工作質量好，無差錯。工作需要一定指導，基本能完成工作任務，質量水平一般。需要詳細指導方可開展工作。工作質量需要提高。工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。服從管理服從指揮，配合上級工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務。基本上能夠

29、服從上級安排，完成工作任務。一般能聽從上級安排，偶爾找理由。不服從上級安排，我行我素，一意孤行，影響團隊工作順利開展。主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中使用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。學習能力主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學習途徑與方法。被動地或無意識地接受工作知識和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務。尚能與人

30、溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃高質量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。團隊合作精神不強，對工作有影響。能與他人很好合作，獨斷專行。積極性有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。有工作熱情，

31、能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之事不扯皮。工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。尚盡職守，時須督促，責任心不強。缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。合計5-01裝配組長KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評子產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量X100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扌1獎產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*10

32、0%1599%品管部每降低1%,扣15生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%,獎5送料準確及時性能否及時、準確送達需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時或送錯1扣員工管理對班組成員的領導協(xié)調(diào)，包括對其培訓是否及時到位，成員是否團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部培訓不到位或出f安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因人為因素造成事古內(nèi)，扣5分；超過7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s合計得分5-022017裝配組長綜合能力評定表評估人姓名：部門：崗位：項目評分標準專業(yè)知識全面詳

33、盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。組織能力善于獲取上級與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關系、建立明確目標，帶領一個團隊高效、有效地完成工作任務。在上級的支持與指導下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領一個小組完成既定的工作任務。在上級的支持與指導下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨自努力，完成職責范圍內(nèi)的工作任務。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。計劃能力善于制定工作計劃，并

34、通過有效計劃提高工作效率，實現(xiàn)最佳工作結果。能夠制定工作計劃，并有效地完成工作任務。尚能制定計劃工作，把握工作重點，基本完成工作任務。很少制定工作計劃或沒有工作計劃。工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中使用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積

35、極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學習途徑與方法。被動地或無意識地接受工作知識和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃高質量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。團隊合作善于與他人合作，相

36、互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。團隊合作精神不強，對工作有影響。能與他人很好合作，獨斷專行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。積極性有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之事不扯皮。工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。尚盡職守，時須督促，責任心不強。缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。合計6-01混料員

37、KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評）產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表、裝配組長每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扌口獎產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%1599%品管部每降低1%,扣15生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用WX100%155%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%,獎1：5組織紀律性是否服從安排、團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部遲到、早退、脫1分；睡崗每次扣5扣10分，爭安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因個人原因造成事$內(nèi)，扣5分；超過7s管理整

38、理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s合計得分6-022017混料員綜合能力評定表評估人姓名：部門：崗位：項目評分標準專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。工作質量理解工作內(nèi)容準確，完全獨立完成好崗位工作和交辦任務，工作質量突出，業(yè)務水平出眾。能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細指導。能獨立完成工作任務，工作質量好，無差錯。工作需要一定指導，基本能完成工作任務，質量水平一般。需要詳細

39、指導方可開展工作。工作質量需要提高。工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。服從管理服從指揮，配合上級工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務。基本上能夠服從上級安排，完成工作任務。一般能聽從上級安排，偶爾找理由。不服從上級安排，我行我素，一意孤行，影響團隊工作順利開展。學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中使用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。主動并能從工作中能不斷總

40、結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學習途徑與方法。被動地或無意識地接受工作知識和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃高質量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。尚能

41、執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。團隊合作精神不強，對工作有影響。能與他人很好合作，獨斷專行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。積極性有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之事不扯皮。工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。尚盡職守，時須督促，責任心

42、不強。缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。合計7-01篩料員KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評）產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量X100%20100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表、裝配組長每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)10100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扌口獎產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%1599%品管部每降低1%,扣15生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用WX100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%,獎1：5送料準確及時性能否及時、準確送達需求部門10100%各聯(lián)系部門每不及時或送錯1扣組織紀律性是否服從安排、團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。1

43、5100%品管部、行政部退到、早退、脫分：睡崗每次扣5扣10分，爭安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因事故誤工一次10過10天，該項不得7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s合計得分7-022017篩料員綜合能力評定表評估人姓名：部門：崗位：項目評分標準專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。工作質量理解工作內(nèi)容準確，完全獨立完成好崗位工作和交辦任務，工作質量突出，業(yè)務水

44、平出眾。能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細指導。能獨立完成工作任務，工作質量好，無差錯。工作需要一定指導，基本能完成工作任務，質量水平一般。需要詳細指導方可開展工作。工作質量需要提高。工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。服從管理服從指揮，配合上級工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務。基本上能夠服從上級安排，完成工作任務。一般能聽從上級安排，偶爾找理由。不服從上級安排，我行我素，一意孤行，影響團隊工作順利開展。學習能力主動學

45、習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中使用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學習途徑與方法。被動地或無意識地接受工作知識和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按

46、計劃高質量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。團隊合作精神不強，對工作有影響。能與他人很好合作，獨斷專行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。積極性有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之事不扯皮。工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。工作有一定的主動性

47、，但還需要上級的督促。責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。尚盡職守，時須督促，責任心不強。缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。合計8-01成型主管KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評）產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%,扣5產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)15100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扌口獎產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率二合格批次/檢驗批次*100%1599%品管部每降低1%,扣13生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率二（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低現(xiàn)，獎1，5

48、員工管理對班組成員的領導協(xié)調(diào)，包括對其培訓是否及時到位，成員是否團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部培訓不到位或出f安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因人為因素造成事古內(nèi)，扣5分；超過7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s合計得分8-022017成型主管綜合能力評定表評估人姓名：部門：崗位：項目評分標準專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。組織能力善于

49、獲取上級與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關系、建立明確目標，帶領一個團隊高效、有效地完成工作任務。在上級的支持與指導下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領一個小組完成既定的工作任務。在上級的支持與指導下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨自努力，完成職責范圍內(nèi)的工作任務。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。計劃能力善于制定工作計劃，并通過有效計劃提高工作效率，實現(xiàn)最佳工作結果。能夠制定工作計劃，并有效地完成工作任務。尚能制定計劃工作，把握工作重點，基本完成工作任務。很少制定工作計劃或沒有工作計劃。工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完

50、成任務速度快，質量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中使用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培訓與交流活動。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學習途徑與方法。被動地或無意識地接受工作知識和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務。能夠

51、較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃高質量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。團隊合作精神不強，對工作有影響。能與他人很好合作，獨斷專行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對

52、份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。積極性有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之事不扯皮。工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。尚盡職守，時須督促，責任心不強。缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。合計9-01成型機臺長KPI考核表KPI名稱指標說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評）產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%,扣5產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)15100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扌口

53、獎產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率二合格批次/檢驗批次*100%1599%品管部每降低1%,扣13生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率二（物料損耗量/總用量）X100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低現(xiàn)，獎1，5員工管理對班組成員的領導協(xié)調(diào)，包括對其培訓是否及時到位，成員是否團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部培訓不到位或出f安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因人為因素造成事古內(nèi)，扣5分；超過7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s合計得分9-022017成型機臺長綜合能力評定表評估人姓名：部門：崗位：項目評分標準專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和

54、技能，經(jīng)常提出改進意見。較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。組織能力善于獲取上級與周圍同事支持，整合可利用資源，合理分工、理順內(nèi)部關系、建立明確目標，帶領一個團隊高效、有效地完成工作任務。在上級的支持與指導下，能夠克服一定的政策與資源限制，帶領一個小組完成既定的工作任務。在上級的支持與指導下，在確定政策與資源條件下，能夠通過自身獨自努力，完成職責范圍內(nèi)的工作任務。不能利用現(xiàn)有資源和條件，工作組織實施有難度，需要別人幫助方能進行。計劃能力善于制定工作計劃，并通過有效計劃提高工作效率，實

55、現(xiàn)最佳工作結果。能夠制定工作計劃，并有效地完成工作任務。尚能制定計劃工作，把握工作重點，基本完成工作任務。很少制定工作計劃或沒有工作計劃。工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中使用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工作有所改進，遇到新的知識，能去學習，并且積極主動地參加公司安排的有關培

56、訓與交流活動。在工作中能夠理解上司或同事傳授的知識和技能，但自己沒有有效地學習途徑與方法。被動地或無意識地接受工作知識和技能。溝通協(xié)調(diào)能力善于有效溝通、平衡協(xié)調(diào)，出色完成工作任務。能夠較好地與人溝通、協(xié)調(diào)，順利完成工作任務。尚能與人溝通、協(xié)調(diào)，達到工作要求。不善于與人溝通、協(xié)調(diào)，致使工作受到影響。執(zhí)行力能夠切實有效地貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃高質量完成。能夠貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并按計劃完成。尚能貫徹企業(yè)方針政策，執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，并基本按計劃完成。尚能執(zhí)行企業(yè)下達的工作任務，完成情況較差。團隊合作善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保

57、持良好的團隊工作氛圍。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。團隊合作精神不強，對工作有影響。能與他人很好合作，獨斷專行。有積極持久的工作熱情，能夠以主人翁的態(tài)度完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。積極性有工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責范圍之事不扯皮。工作有一定的主動性和熱情，對于份內(nèi)之事能較主動完成。工作有一定的主動性，但還需要上級的督促。責任心處事積極，主動負責，勇于承擔責任，不斷改進方法。處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔責任。尚盡職守，時須督促，責任心不強。缺乏責任感，時有逃避推諉責任的情況發(fā)生。合計10-01成型員KPI考核表KPI名稱指標

58、說明權重月度目標數(shù)據(jù)來源評）產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量X100%25100%生產(chǎn)統(tǒng)計報表、裝配組長每降低1%,扣15產(chǎn)品生產(chǎn)及時性能否按規(guī)定時間完成生產(chǎn)15100%生產(chǎn)計劃表每不及時1次，扌口獎產(chǎn)品良品率產(chǎn)品良品率=合格批次/檢驗批次*100%1599%品管部每降低1%,扣15生產(chǎn)物料損耗率物料損耗率=（物料損耗量/總用WX100%105%生產(chǎn)統(tǒng)計報表每降低1%,獎1：5組織紀律性是否服從安排、團結協(xié)作，遵守公司規(guī)章制度。15100%品管部、行政部遲到、早退、脫1分；睡崗每次扣5扣10分，爭安全生產(chǎn)人身安全事故100行政部因事故誤工一次10過10天，該項不得7s管理整理、整頓、清潔、清掃、安

59、全、素養(yǎng)、節(jié)約10100%行政部、品管部出現(xiàn)一項達不到7s合計得分10-022017成型員綜合能力評定表評估人姓名：部門：崗位：項目評分標準專業(yè)知識全面詳盡地掌握了各方面的專業(yè)知識和技能，經(jīng)常提出改進意見。較好地掌握了專業(yè)知識和技能，能提出改進意見或親自進行改進。專業(yè)知識、技能略有不足，對工作開展略有影響。專業(yè)知識、技能有所不足，對工作開展有一定影響。工作質量理解工作內(nèi)容準確，完全獨立完成好崗位工作和交辦任務，工作質量突出，業(yè)務水平出眾。能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細指導。能獨立完成工作任務，工作質量好，無差錯。工作需要一定指導，基本能完成工作任務，質量水平一般。需要詳細指導方可開展工作。工作

60、質量需要提高。工作效率時間和資源利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務。服從管理服從指揮，配合上級工作，不找理由、不打折扣，盡力完成任務?；旧夏軌蚍纳霞壈才?，完成工作任務。一般能聽從上級安排，偶爾找理由。不服從上級安排，我行我素，一意孤行，影響團隊工作順利開展。學習能力主動學習新知識并了解業(yè)務動態(tài)，能虛心向公司內(nèi)部或外部有關專家及下屬請教，并在實踐中使用；能將自己的經(jīng)驗教訓，提供給他人做指導。主動并能從工作中能不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，對工