2022年2018造價-案例-必做200題-062018造價案例價經(jīng)典習題第6講

1、【習題 4.2 】某產(chǎn)業(yè)園區(qū)工業(yè)項目配套工程項目,為2棟4層框架結(jié)構(gòu)綜合樓,業(yè)主通過招標方式確定了承包商,雙方采納工程量清單計價方式簽訂了施工合同；承發(fā)包合同商定鋼材由建設單位供應；該工程合同工期160天,開工日期為 3月30日,合同規(guī)定,工期每提前 1天,承包商可獲得提前工期獎 0.5 萬元,工期每拖后1天,承包商承擔逾期違約金 1萬元；施工單位制定的工程施工方案為：分兩個施工段組織流水施工,依據(jù)工期要求編制的并經(jīng)審批的雙代號網(wǎng)絡施工進度方案如圖 4.1 所示；該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準的如下大事：大事 1：由于業(yè)主供應的部分施工場地條件不充分,致使基礎工程 1 工作作

2、業(yè)時間拖延 4 天,工人窩工 20 個工日,自有施工機械 A閑置 5 個臺班（臺班費：1200 元 / 臺班,折舊費： 800 元/ 臺班）大事 2：基礎工程 2施工中,發(fā)覺局部地基持力層為脆弱層,與業(yè)主供應地質(zhì)資料不符；經(jīng)處理工期延誤 9天；依據(jù)清單計價方法核算,該分項工程全費用增加 6萬元；大事 3:4 月 25-26 日當?shù)毓╇娭袛?導致結(jié)構(gòu)安裝 1 工作停工 2 天,工人窩工 40 個工日,租賃施工機械 B閑置 2 臺班（臺班費： 800 元/ 臺班,折舊費： 600 元/ 臺班）,增加手動機具使用 4 臺班（臺班費： 500 元/ 臺班）；大事 4：結(jié)構(gòu)安裝 2 施工中,應于 5 月

3、 25 日到場的鋼材,直到 5 月 29 日早晨才到場, 5 月 27 日發(fā)生類腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未準時重新搭設,5 月 29 日承包商支配 10 名架子工重新搭設腳手架（每天 1 班）,5 月 30 日復原正常作業(yè),由此導致工作連續(xù)停工 5 天,該工作班組 20名工人顯現(xiàn)窩工 5 天（每天 1 班）,自有施工機械 C閑置 5 天（每天 1 班）（臺班費： 1200 元 / 臺班,折舊費： 600 元/ 臺班）；大事 5：裝飾工程 2施工時,因施工單位緣由造成工程質(zhì)量事故,返工處理致使工期延期 5天；依據(jù)清單計價方法核算,該分項工程全費用增加 5萬元；在上述大事發(fā)生后,

4、承包商均在合同規(guī)定時間內(nèi)按要求程序向監(jiān)理人提出了索賠；其他工程內(nèi)容的作業(yè)顯現(xiàn)時間和費用均與原方案相符；（不考慮人材機費用中含有可抵扣的進項稅對運算結(jié)果的影響）問題：1. 指出該工程網(wǎng)絡施工進度方案的關鍵線路,關鍵工作有哪些；2. 分別指出承包商針對上述大事提出的工期和費用索賠是否合理,并說明理由；3. 上述大事發(fā)生后, 該工程網(wǎng)絡方案的關鍵線路是否發(fā)生轉(zhuǎn)變？如有轉(zhuǎn)變,請指出實際的關鍵線路；該工程實際工期是多少天？可索賠工期多少天？假如該工程壓縮配套工程 2,最終按 170天完成,承包商是可獲得提前工期獎仍是需承擔逾期違約金？相應的數(shù)額為多少？4. 在表 4-1 中以橫道形式分別繪出該工程方案和

5、實際施工進度；5. 該工程架子工日工資為 180 元/ 日；其他工種工人日工資為 150 元/ 工日；人工窩工補償標準為日工資的 50,治理費和利潤的運算費率為人材機費之和的 10（人員窩工與機械閑置不予補償治理費和利潤）,規(guī)費和稅金的運算費率為人材機費用、治理費與利潤之和的 為多少元？【參考答案】問題 1：15,運算應被批準的費用索賠該工程網(wǎng)絡施工進度方案的關鍵線路為：基礎工程 1結(jié)構(gòu)安裝 1結(jié)構(gòu)安裝 2裝飾工程2配套工程 2；關鍵工作有：基礎工程1,結(jié)構(gòu)安裝1,結(jié)構(gòu)安裝2,裝飾工程2,配套工程2；問題 2：大事 1：工期和費用索賠合理；由于部分施工場地條件不充分是業(yè)主造成的,應由業(yè)主承擔責

6、任,且基礎工程 1 為關鍵工作,所以導致工期延長和費用增加應由業(yè)主承擔；大事 2：工期索賠不合理,費用索賠合理；由于局部地基持力層為脆弱層,業(yè)主供應地質(zhì)資料有誤是業(yè)主應承擔的責任,費用索賠合理,但此項工作工期延誤的時間（差（ 25天）,故工期索賠不合理；9天）沒有超過該分項工程的總時大事 3：工期和費用索賠合理；由于當?shù)毓╇娭袛鄬儆跇I(yè)主應承擔的風險,結(jié)構(gòu)安裝 1 屬關鍵工作,而且造成了經(jīng)濟缺失和費用增加,所以工期和費用索賠合理；大事 4：工期和費用索賠不合理；應由業(yè)主供應的鋼材晚于方案時間到場,此大事屬于業(yè)主應當承擔的責任大事,且結(jié)構(gòu)安裝2 屬于關鍵工作,故5 月 25 日到 5 月 28 日

7、（ 4 天）的工期索賠是合理的,期間造成的人員窩工和機械閑置費用索賠也是合理的；5 月 29 日鋼材已經(jīng)到場, 業(yè)主的責任大事已經(jīng)消失,腳手架傾倒事故重新搭設的責任應由施工單位承擔,工期和費用索賠是不合理的；大事 5：工期和費用索賠不合理；由于此大事是由施工單位緣由造成的,應由施工單位承擔責任,故工期和費用索賠不合理；問題 3：上述大事發(fā)生后,該工程網(wǎng)絡方案的關鍵線路沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變；該工程實際工期是 176天（原方案工期 160天+大事 1增加的 4天+大事 3增加的 2天+大事 4增加的 5天+事 件5增加的 5天）；可索賠工期 11天（大事 1的4天+大事 3的2天+大事 4的4天）；假如該

8、工程最終按170天完成,承包商可獲得提前工期獎,相應的數(shù)額為：（160+11-170）天0.5萬元 / 天=0.5 萬元 問題 4：以橫道形式分別繪出該工程方案和實際施工進度；表4-1 基礎工程方案和實際施工橫道進度表（時間單位：天）進度方案 序號 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 分項工程 基礎工程 l 2 結(jié)構(gòu)安裝 3 裝飾工程 4 配套工程-表示 備注：方案施工進度用實線表示,實際施工進度用虛線 分析要點：問題 5：各大事索賠費用為：大事 1：（20 150 50+5 800） （ 1+15%）=6325（元）大事 2：60000（元）大事 3： （40 1