某電子有限公司崗位職任制(doc17)

1、.：.；電子 SRX-02-2002 崗 位 責(zé) 任 制日 期：地址： ： 總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé) 1.1擔(dān)任質(zhì)量管理體系的謀劃，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，擔(dān)任主持管理評審；1.2 擔(dān)任公司組織構(gòu)造圖及部門職責(zé)確實(shí)定，對管理者代表的任命；1.3 擔(dān)任特殊合同的同意或簽署，質(zhì)量手冊以及二級文件和技術(shù)文件的同意；1.4擔(dān)任確定部門擔(dān)任人的入職要求、培訓(xùn)方案的審批；1.5 審批內(nèi)部質(zhì)量審核方案。 2 權(quán)限 2.1 有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門擔(dān)任人。 2.2 有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件作出處分決議。2.3 有權(quán)對公司在消費(fèi)運(yùn)營中出現(xiàn)的艱苦問題以及流動資金的借貸作出決議。2.4 有權(quán)審批各

2、類日常費(fèi)用開支。2.5 有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。 2.6 有權(quán)決議外購、外協(xié)件等物資購買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)。2.7 對公司產(chǎn)質(zhì)量量有否決權(quán)，并可對管理評審作出評價結(jié)論。 2.8 在外出期間，有權(quán)指定代理人。 二00二年四月十八日 管理者代表職責(zé)和權(quán)限 1. 職責(zé) 1.1 擔(dān)任質(zhì)量體系建立和堅(jiān)持的詳細(xì)事宜,向總經(jīng)理報(bào)告運(yùn)轉(zhuǎn)情況,提出改良的建議；1.2 擔(dān)任促進(jìn)全體員工構(gòu)成滿足顧客要求的認(rèn)識；1.3 擔(dān)任質(zhì)量手冊的審核；文件發(fā)放范圍的同意；審批質(zhì)量方案；1.4 擔(dān)任在糾正預(yù)防和改良措施的審批及在實(shí)施過程中起監(jiān)視、協(xié)調(diào)作用；1.5 擔(dān)任編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核方案，并選

3、定審核組長及審核員；1.6 擔(dān)任確定部門內(nèi)部人員的入職要求；1.7 擔(dān)任顧客稱心度調(diào)查表或調(diào)查方案的同意。 2. 權(quán)限 2.1 有權(quán)代表公司檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 2.2 有權(quán)對出現(xiàn)不符合質(zhì)量管理體系的任務(wù)程序進(jìn)展糾正和處分。 二00二年四月十八日副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 1. 職責(zé) 1.1 在總經(jīng)理缺席時替代處置公司日常事務(wù)。 1.2 擔(dān)任指點(diǎn)各部門做好管理任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。 2. 權(quán)限 2.1 有權(quán)對公司的日常消費(fèi)和質(zhì)量問題做出決議艱苦問題向總經(jīng)理匯報(bào)。 2.2 在總經(jīng)理缺席時，有權(quán)代表公司接待客戶和處置公司日常事宜。 二00二年四月十八日技術(shù)部部長職責(zé)和權(quán)限 1. 職責(zé)1.1 擔(dān)任新產(chǎn)

4、品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，完成設(shè)計(jì)過程相關(guān)記錄和文件；1.2 擔(dān)任明確采購物資技術(shù)要求及分類，在供方評定時，進(jìn)展樣品測試；1.3 擔(dān)任編制相應(yīng)的工藝規(guī)程，明確關(guān)鍵工序和特殊工序；1.4 擔(dān)任包裝設(shè)計(jì)及編制包裝作業(yè)指點(diǎn)書。 2 權(quán)限 2.1 有權(quán)審核公司的技術(shù)文件。 2.2 有權(quán)審核新產(chǎn)品開發(fā)方案。 2.3 有權(quán)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)、評定。 2.4 有權(quán)對分管部門的人員作業(yè)分配作出決議和提出獎罰意見。 二00二年四月十八日 辦公室主任職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)1.1 擔(dān)任人員的選擇和安排，編制相應(yīng)的崗位任務(wù)入職要求；1.2 擔(dān)任培訓(xùn)方案的制定及監(jiān)視實(shí)施，組織對培訓(xùn)效果進(jìn)展評價；1.3 擔(dān)任文件和資

5、料的統(tǒng)籌管理，包括發(fā)放、回收、更改、銷毀、保管等及作好相關(guān)記錄；1.4 擔(dān)任質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，規(guī)定質(zhì)量記錄的保管期限，聚集備案各類質(zhì)量記錄的樣本。1.5 擔(dān)任統(tǒng)籌公司相關(guān)信息的傳送與處置及內(nèi)部溝通活動。1.6 擔(dān)任組織編制質(zhì)量手冊，組織對現(xiàn)有體系文件的定期評審； 2 權(quán)限 2.1 有權(quán)檢查各部門對公司的管理制度和有關(guān)文件的執(zhí)行情況，并可提出處置意見。 2.2 在總經(jīng)理和副總經(jīng)理缺席時，代表公司做好接待任務(wù)。 二00二年四月十八日質(zhì)控部部長職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)1.1擔(dān)任管理評審的組織任務(wù)，搜集并提供管理評審所需的資料；1.2擔(dān)任組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的謀劃，編制質(zhì)量方案；1.3擔(dān)任統(tǒng)籌糾正、預(yù)防和改

6、良措施的實(shí)施及組織實(shí)施后的跟蹤和驗(yàn)證；1.4擔(dān)任組織一切標(biāo)識的制造，檢驗(yàn)形狀標(biāo)簽或印章的運(yùn)用，并對其有效性進(jìn)展監(jiān)控；1.5擔(dān)任明確產(chǎn)品的可追溯性要求，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)艱苦質(zhì)量問題時，組織對其進(jìn)展追溯；1.6擔(dān)任組織采購物資、半廢品、外供產(chǎn)品等各類產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)及顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證；1.7擔(dān)任組織丈量和監(jiān)控安裝的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)形狀時的追蹤處置，組織編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；1.8 擔(dān)任組織對不合格品的斷定和處置，并跟蹤記錄處置結(jié)果； 2 權(quán)限 2.1 有權(quán)回絕經(jīng)檢驗(yàn)判為不合格產(chǎn)品的入庫和出庫。 2.2 有權(quán)對消費(fèi)部門的不合格品做出停頓消費(fèi)決議，并立刻向總經(jīng)理或管理者代表匯報(bào)。 2.3 有權(quán)對不合格品提出處置

7、意見。 2.4 有權(quán)對分管部門的人員作業(yè)分配作出決議和提出獎罰意見。 二00二年四月十八日消費(fèi)部長職責(zé)和權(quán)限 1. 職責(zé)1.1 擔(dān)任制定采購方案，按方案執(zhí)行原資料、零部件、外協(xié)件等的采購；1.2擔(dān)任組織對供方的選擇和定期評價，建立和更新“合格供方名錄。1.3 擔(dān)任制定消費(fèi)方案、消費(fèi)和工序控制、過程的丈量和監(jiān)控；1.4擔(dān)任確保作業(yè)現(xiàn)場根底設(shè)備適用及任務(wù)環(huán)境良好；1.5擔(dān)任消費(fèi)設(shè)備的管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程。1.6 擔(dān)任顧客要求的識別，組織產(chǎn)品要求的評審，與顧客的溝通和聯(lián)絡(luò)；1.7擔(dān)任將試制合格產(chǎn)品送交顧客運(yùn)用，提交“顧客確認(rèn)報(bào)告；1.8 擔(dān)任運(yùn)輸公司的選定及其運(yùn)輸質(zhì)量監(jiān)控；1.9 擔(dān)任組織、協(xié)調(diào)

8、產(chǎn)品的效力任務(wù)，組織對維修人員的培訓(xùn)，組織處置顧客贊揚(yáng)；1.10擔(dān)任進(jìn)展市場調(diào)研和分析，組織對顧客稱心度的調(diào)查，編制相應(yīng)的調(diào)查和分析報(bào)告。 2 權(quán)限2.1 有權(quán)對消費(fèi)進(jìn)展調(diào)度指揮。2.2 有權(quán)對所屬各車間的車間主任任務(wù)業(yè)績提出評價意見。 2.3 有權(quán)根據(jù)所屬車間員工的任務(wù)業(yè)績作出獎罰決議。 2.4 有權(quán)對質(zhì)量部部長的不合理斷定向總經(jīng)理或管理者代表匯報(bào)。2.5 在公司規(guī)定價錢范圍內(nèi)，有權(quán)確定銷售額。2.6 有權(quán)代表公司處置業(yè)務(wù)來訪中的細(xì)節(jié)問題。2.7 有權(quán)參與公司有關(guān)開展方向、艱苦決策等會議。 2.8 有權(quán)選擇發(fā)貨用的運(yùn)輸車輛。2.9 有權(quán)選擇零星物資的分供方。 二00二年四月十八日銷售部長職責(zé)

9、和權(quán)限 1. 職責(zé)1.1 擔(dān)任顧客要求的識別，組織產(chǎn)品要求的評審，與顧客的溝通和聯(lián)絡(luò)；1.2擔(dān)任將試制合格產(chǎn)品送交顧客運(yùn)用，提交“顧客確認(rèn)報(bào)告；1.3擔(dān)任運(yùn)輸公司的選定及其運(yùn)輸質(zhì)量監(jiān)控；1.4 擔(dān)任組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的效力任務(wù)，組織對維修人員的培訓(xùn)，組織處置顧客贊揚(yáng)；1.5擔(dān)任進(jìn)展市場調(diào)研和分析，組織對顧客稱心度的調(diào)查，編制相應(yīng)的調(diào)查和分析報(bào)告。 2 權(quán)限:2.1 在公司規(guī)定價錢范圍內(nèi)，有權(quán)確定銷售額。2.2 有權(quán)代表公司處置業(yè)務(wù)來訪中的細(xì)節(jié)問題。2.3 有權(quán)參與公司有關(guān)開展方向、艱苦決策等會議。 2.4 有權(quán)選擇發(fā)貨用的運(yùn)輸車輛。2.5有權(quán)選擇零星物資的分供方。 二00二年四月十八日財(cái)務(wù)部部長職

10、責(zé)和權(quán)限 1. 職責(zé) 1.1 制定本錢管理制度和本錢核算方法，做好本錢核算任務(wù)。 1.2 辦理各項(xiàng)往來款項(xiàng)的業(yè)務(wù)結(jié)算、核定、本單位的備用金定額。 1.3 編制本錢費(fèi)用報(bào)表和責(zé)任本錢報(bào)表，并進(jìn)展分析和考核。 1.4 參與物資和廢品的清查清點(diǎn)，管理與控制貯藏資金和消費(fèi)資金。 1.5 核算公司行政費(fèi)用，員工的工資，及時編制出報(bào)表。 1.6 擔(dān)任固定資金核算，掌握固定資產(chǎn)的增減變動情況，按期提取折舊。 1.7 審核記賬憑證、帳簿，進(jìn)展定期或不定期的財(cái)富清查。 1.8 編制會計(jì)報(bào)表。 1.9 擔(dān)任指點(diǎn)財(cái)務(wù)部任務(wù)。 2. 權(quán)限 2.1 參與對消費(fèi)本錢核算和行政費(fèi)用編定。 2.2 有權(quán)對帳目不清的單位不予結(jié)

11、算。 二00二年四月十八日車間主任職責(zé)和權(quán)限 1. 職責(zé) 1.1 根據(jù)消費(fèi)營銷部的消費(fèi)方案，組織本車間的消費(fèi)任務(wù)。 1.2 協(xié)調(diào)平衡本車間的消費(fèi)任務(wù)，及時向消費(fèi)營銷部提出執(zhí)行義務(wù)中所遇到的無法處理的問題。 1.3 組織好本車間消費(fèi)工位的自檢、互檢任務(wù)。 1.4 擔(dān)任本車間的考勤任務(wù)。 1.5 擔(dān)任本車間的消費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)任務(wù)。1.6 擔(dān)任本車間對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備進(jìn)展控制。 1.7 參與員工培訓(xùn)任務(wù)，抓好平安消費(fèi)。 1.8 參與不合格品處置，及時處置車間小批量的質(zhì)量問題。 1.9 計(jì)算控制消費(fèi)本錢和產(chǎn)量，努力實(shí)現(xiàn)低耗高效。 1.10 協(xié)調(diào)本車間員工任務(wù)。 1.11 組織配合技術(shù)部的新產(chǎn)品開發(fā)

12、任務(wù)。 2 權(quán)限 2.1 有權(quán)對本車間員工進(jìn)展人事調(diào)動和安排。 2.2 有權(quán)根據(jù)本車間員工的任務(wù)業(yè)績作出獎罰建議。 2.3 有權(quán)對質(zhì)量部擔(dān)任本車間質(zhì)量管理的檢驗(yàn)員的不合理斷定向消費(fèi)營銷部部長匯報(bào)。 2.4 有權(quán)對消費(fèi)營銷部部長的不合理斷定向副總經(jīng)理匯報(bào)。 二00二年四月十八日倉庫保管員職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)1.1 接到質(zhì)量部開具的檢驗(yàn)報(bào)告單后，按產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量等分類別存放。1.2 按消費(fèi)營銷部的消費(fèi)方案，做好備料任務(wù)，及時督促采購員和車間主任要按時入庫，遇到無法處理的問題要上報(bào)消費(fèi)營銷部部長。1.3 廢品和零部件出庫要按要求數(shù)量限額發(fā)料，并要真實(shí)做到先進(jìn)先出的原那么。1.4 做好庫房管理

13、任務(wù)和區(qū)域劃分及時處置堆放過久的物品，堅(jiān)持帳、卡、物相一致。 1.5 做好月末清點(diǎn)任務(wù)，編制庫存報(bào)表。 1.6 嚴(yán)厲遵守任務(wù)場所管理要求，做好倉庫衛(wèi)生任務(wù)。 2. 權(quán)限2.1 有權(quán)回絕未經(jīng)檢驗(yàn)的零部件和廢品入庫。 2.2 有權(quán)回絕未經(jīng)車間主任答應(yīng)的亂領(lǐng)資料。 2.3 對采購員和車間消費(fèi)未及時入庫的，有權(quán)向消費(fèi)營銷部部長匯報(bào)。 2.4 有權(quán)回絕未經(jīng)公司指點(diǎn)允許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)閑談、觀賞、取樣。 二00二年四月十八日檢驗(yàn)員職責(zé)和權(quán)限 1. 職責(zé)1.1 嚴(yán)厲按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)展進(jìn)貨、過程和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，仔細(xì)做好檢驗(yàn)記錄；1.2 對檢驗(yàn)質(zhì)量量擔(dān)任，消費(fèi)過程中巡檢時發(fā)現(xiàn)艱苦不合格時，有權(quán)作出中止

14、消費(fèi)決議，對不按技術(shù)文件消費(fèi)的有權(quán)拒檢；1.3 及時做好檢驗(yàn)/實(shí)驗(yàn)標(biāo)識，對不合格品做好標(biāo)識、隔離和評審。2. 權(quán)限 2.1 有權(quán)對所檢出少量不合格品提出處置意見。 2.2 在消費(fèi)過程檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)艱苦質(zhì)量問題，有權(quán)要求車間停頓消費(fèi)。并向質(zhì)量部部長匯報(bào)。 2.3 有權(quán)對質(zhì)量部部長的不合理斷定向管理者代表匯報(bào)。 二00二年四月十八日計(jì)量員職責(zé)和權(quán)限 1. 職責(zé) 1.1 擔(dān)任對丈量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)。1.2 擔(dān)任對偏離校準(zhǔn)形狀的丈量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處置。 1.3 擔(dān)任對丈量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。 2. 權(quán)限 2.1 有權(quán)聯(lián)絡(luò)國家法定計(jì)量部門對丈量、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)展校準(zhǔn)。 2.2 有權(quán)對運(yùn)用丈量、監(jiān)控設(shè)備的人員提出獎罰意見。 2.3 有權(quán)對丈量、監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)用提出建議。 二00二年四月十八日車間員工職責(zé)和權(quán)限 1. 職責(zé)1.1 擔(dān)任嚴(yán)厲執(zhí)行作業(yè)指點(diǎn)書的規(guī)定，做好過程自檢和互檢；1.2 嚴(yán)禁將不合格品流入下道工序，對標(biāo)識和檢驗(yàn)形狀不清的產(chǎn)品不能放行；1.3 擔(dān)任服從車間主任的任務(wù)安排。 2 權(quán)限 2.1 有權(quán)對上一道工序的產(chǎn)品進(jìn)展互檢。 2.2 有權(quán)對本車間員工的不合理斷定向車間主任匯報(bào)。 2.3 有權(quán)對本車間主任的不合理斷定向消費(fèi)營銷部