醫(yī)院財(cái)務(wù)制度(模版)

1、岸XXXXX扳單位爸財(cái)務(wù)制度TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc363892351 辦第一章 總則敖 PAGEREF _Toc363892351 h 吧3 HYPERLINK l _Toc363892352 耙第二章 財(cái)務(wù)人翱員工作制度懊 PAGEREF _Toc363892352 h 骯3 HYPERLINK l _Toc363892353 鞍第三章 財(cái)務(wù)科霸的主要職能及工凹作范圍鞍 PAGEREF _Toc363892353 h 罷4 HYPERLINK l _Toc363892354 爸第四章 財(cái)務(wù)科版崗位設(shè)置及崗位跋職責(zé)挨 PAGEREF _Toc36389

2、2354 h 爸5 HYPERLINK l _Toc363892355 阿財(cái)務(wù)科長崗位職捌責(zé)愛 PAGEREF _Toc363892355 h 辦5 HYPERLINK l _Toc363892356 稗內(nèi)部審計(jì)崗位職邦責(zé)疤 PAGEREF _Toc363892356 h 爸6 HYPERLINK l _Toc363892357 澳稽核會計(jì)崗位職癌責(zé)艾 PAGEREF _Toc363892357 h 拜7 HYPERLINK l _Toc363892358 八藥品耗材會計(jì)崗敖位職責(zé)傲 PAGEREF _Toc363892358 h 氨7 HYPERLINK l _Toc363892359 吧出

3、納崗位職責(zé)斑 PAGEREF _Toc363892359 h 敖8 HYPERLINK l _Toc363892360 芭綜合管理會計(jì)的搬崗位職責(zé)捌 PAGEREF _Toc363892360 h 骯9 HYPERLINK l _Toc363892361 叭固定資產(chǎn)會計(jì)崗半位職責(zé)懊 PAGEREF _Toc363892361 h 版10 HYPERLINK l _Toc363892362 扮成本（獎勵(lì)性績八效工資）吧核算崗位的職責(zé)扮 PAGEREF _Toc363892362 h 敗11 HYPERLINK l _Toc363892363 叭收費(fèi)結(jié)算崗位職敗責(zé)（收費(fèi)員）敗 PAGEREF _T

4、oc363892363 h 爸12 HYPERLINK l _Toc363892364 搬第五章 貨幣資般金管理制度按 PAGEREF _Toc363892364 h 敖12 HYPERLINK l _Toc363892365 邦第六章 氨禁止設(shè)立笆“按小金庫和設(shè)置帳罷外帳八 PAGEREF _Toc363892365 h 絆13 HYPERLINK l _Toc363892366 暗第七章 昂門診、住院收費(fèi)霸、退費(fèi)管理制度胺 PAGEREF _Toc363892366 h 半16 HYPERLINK l _Toc363892367 艾第八章 預(yù)收醫(yī)鞍療款管理制度巴 PAGEREF _Toc3

5、63892367 h 唉17 HYPERLINK l _Toc363892368 擺第九章 收費(fèi)員拔繳款管理辦法跋 PAGEREF _Toc363892368 h 百18 HYPERLINK l _Toc363892369 暗第十章 收入管版理制度俺 PAGEREF _Toc363892369 h 挨19 HYPERLINK l _Toc363892370 芭第十一章 應(yīng)收稗帳款管理制度安 PAGEREF _Toc363892370 h 靶20 HYPERLINK l _Toc363892371 癌第十二章 財(cái)務(wù)隘支出管理制度頒 PAGEREF _Toc363892371 h 罷22 HYPE

6、RLINK l _Toc363892372 艾第十三章 半財(cái)務(wù)開支審批制凹度柏 PAGEREF _Toc363892372 h 辦23 HYPERLINK l _Toc363892373 辦第十四章 成本俺控制管理制度凹 PAGEREF _Toc363892373 h 氨24 HYPERLINK l _Toc363892374 鞍第十五章 報(bào)銷俺制度芭 PAGEREF _Toc363892374 h 巴30 HYPERLINK l _Toc363892376 把第十六章 財(cái)政疤補(bǔ)助資金使用管癌理辦法扳 PAGEREF _Toc363892376 h 胺36 HYPERLINK l _Toc36

7、3892377 擺第十七章 拜基本公共衛(wèi)生服癌務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)罷管理制度拜 PAGEREF _Toc363892377 h 斑37 HYPERLINK l _Toc363892378 懊第十八章 財(cái)務(wù)骯綜合目標(biāo)考核制霸度傲 PAGEREF _Toc363892378 h 霸40 HYPERLINK l _Toc363892379 捌第十九章 懊藥品管理的制度岸 PAGEREF _Toc363892379 h 笆43 HYPERLINK l _Toc363892380 按第二十章 安庫存物資管理制敖度案 PAGEREF _Toc363892380 h 氨44 HYPERLINK l _Toc363

8、892381 凹第二十一章 物按價(jià)管理制度叭 PAGEREF _Toc363892381 h 背45 HYPERLINK l _Toc363892382 哎第二十二章 壩固定資產(chǎn)管理制稗度扒 PAGEREF _Toc363892382 h 稗47 HYPERLINK l _Toc363892383 拌第二十三章 發(fā)罷票管理制度襖 PAGEREF _Toc363892383 h 骯50 HYPERLINK l _Toc363892384 澳第二十四章 會奧計(jì)檔案管理制度唉 PAGEREF _Toc363892384 h 哎52 HYPERLINK l _Toc363892385 佰第二十五章 案

9、會計(jì)交接制度把 PAGEREF _Toc363892385 h 半5般4第一章 總則安為了規(guī)范中心財(cái)柏務(wù)行為和會計(jì)工霸作秩序，哎保證會計(jì)信息質(zhì)扳量，阿促進(jìn)中心矮公益事業(yè)健康氨發(fā)展。依據(jù)中翱華人民共和國會胺計(jì)法、霸事業(yè)單位財(cái)務(wù)罷規(guī)則（財(cái)政部吧令第8號）、矮基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)拌構(gòu)財(cái)務(wù)制度稗（2011年7懊月1日起施行）把、基層醫(yī)療衛(wèi)拜生機(jī)構(gòu)會計(jì)制度瓣（2011年昂7月1日起執(zhí)行唉）版等相關(guān)法律法規(guī)敗，結(jié)合單位實(shí)際鞍情況，制定了本盎中心財(cái)務(wù)管理任巴務(wù):依法組織收鞍入，努力節(jié)約支辦出，正確安排和按合理使用資金；辦確保國有資產(chǎn)安把全；認(rèn)真編制和奧執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算澳、做好年度部門拜決算哎；積極推進(jìn)績效熬考核方法，

10、完成安目標(biāo)管理，做好把財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查稗和經(jīng)濟(jì)活動分析伴；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測凹，參與經(jīng)濟(jì)決策凹，做好醫(yī)療收費(fèi)啊的管理工作。本辦中心一切財(cái)務(wù)活岸動在主任的領(lǐng)導(dǎo)盎下，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)昂一負(fù)責(zé)管理。主笆任為中心財(cái)務(wù)總胺負(fù)責(zé)人,對本中把心財(cái)務(wù)負(fù)總責(zé)。案根據(jù)規(guī)定，建立扮健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管芭理辦法，定期上邦報(bào)會計(jì)報(bào)表及財(cái)背務(wù)分析,服從本拜中心的管理、監(jiān)阿督和檢查，為接胺受財(cái)政、審計(jì)、懊物價(jià)、衛(wèi)生局等斑部門的指導(dǎo)和監(jiān)挨督做好財(cái)務(wù)管理疤的基礎(chǔ)性工作。埃第二章 財(cái)務(wù)人八員工作制度盎一、熱愛中心、敖愛崗敬業(yè)、恪盡凹職守、誠實(shí)守信胺。吧二、認(rèn)真遵守八會計(jì)法，嚴(yán)格唉按佰板基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)罷構(gòu)辦財(cái)務(wù)制度敗（2011年7半月1日起施行）壩及

11、基層醫(yī)療衛(wèi)礙生機(jī)構(gòu)跋會計(jì)制度斑?。?011年7啊月1日起施行）邦等財(cái)經(jīng)法規(guī)開展埃會計(jì)核算。遵守岸職業(yè)道德，樹立藹良好的職業(yè)道德鞍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯靼︼L(fēng)，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)背律，端正心態(tài)，敗努力提高工作效昂率和工作質(zhì)量。澳三、應(yīng)熱愛本職唉工作，努力鉆研暗業(yè)務(wù)，不斷更新扒知識儲備，使自拌己的知識和技能斑適應(yīng)所從事財(cái)務(wù)般工作崗位的要求愛，并努力取得相皚關(guān)會計(jì)專業(yè)技術(shù)矮資格。藹四、熟悉財(cái)經(jīng)法礙律法規(guī)和國家統(tǒng)芭一會計(jì)制度，保跋證所提供財(cái)務(wù)信笆息合法、真實(shí)、熬準(zhǔn)確、及時(shí)和完拔整。阿五、在工作中應(yīng)礙實(shí)事求是，客觀隘公正。爸六、熟悉中心的盎基本情況，要深岸入了解中心運(yùn)作跋流程以及組織結(jié)跋構(gòu)，運(yùn)用掌握的疤財(cái)務(wù)信息和方法唉，

12、為改善內(nèi)部管岸理、提高經(jīng)濟(jì)效扳益服務(wù)。扒七、保守商業(yè)秘氨密，不得私自向暗外界提供或泄露跋中心的財(cái)務(wù)信息叭。俺八、具備耐心細(xì)懊致、文明禮貌的辦良好素質(zhì)，有理皚有節(jié)地做好財(cái)務(wù)瓣工作。拔九、違反職業(yè)道矮德的，由中心依百據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行佰處罰；情節(jié)特別吧嚴(yán)重的，移交司哀法部門處理。愛第三章 財(cái)務(wù)科奧的主要職能及工暗作范圍拌一、在財(cái)務(wù)科科巴長帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)敗中心財(cái)務(wù)預(yù)、決吧算的編制，經(jīng)主扒任批準(zhǔn)后執(zhí)行。跋二、負(fù)責(zé)本中心艾財(cái)務(wù)管理工作，耙嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)鞍律和財(cái)務(wù)規(guī)章制按度，堅(jiān)持增收節(jié)耙支，勤儉辦事的埃原則，積極組織板各項(xiàng)收入，防止白漏收漏記，嚴(yán)格笆控制支出。霸三、按照會計(jì)制挨度做好會計(jì)核算礙工作，為經(jīng)濟(jì)管昂理

13、和經(jīng)濟(jì)決策提頒供準(zhǔn)確的會計(jì)資拔料和經(jīng)濟(jì)信息。唉四、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物半資、貨幣資金、爸債權(quán)債務(wù)的核算氨與管理，參與經(jīng)敖濟(jì)合同的簽訂。愛五、按時(shí)報(bào)送會盎計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)絆劃、財(cái)務(wù)分析。瓣對經(jīng)濟(jì)前景和經(jīng)巴濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)哀預(yù)測，并參與經(jīng)叭濟(jì)決策。敗六、對全中心財(cái)愛務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)般指導(dǎo)，實(shí)施財(cái)務(wù)癌監(jiān)督檢查。唉七、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人唉員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和斑考核，協(xié)同有關(guān)爸部門組織財(cái)會技凹術(shù)職務(wù)的申報(bào)考埃試工作。埃八、完成上級交隘辦的各項(xiàng)臨時(shí)工昂作。礙第四章 財(cái)務(wù)科敖崗位設(shè)置及崗位澳職責(zé)岸財(cái)務(wù)科長崗位職艾責(zé)扳一、按照會計(jì)把法和有關(guān)財(cái)經(jīng)唉法規(guī)、政策和制案度的規(guī)定，負(fù)責(zé)矮統(tǒng)籌吧中心的財(cái)會人員翱辦理會計(jì)事務(wù)，癌會計(jì)核算，實(shí)行暗會計(jì)監(jiān)督

14、。叭二、版不斷完善中心的胺內(nèi)部控制，加強(qiáng)跋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范按，捌支持會計(jì)人員依絆法行使職權(quán)，扳監(jiān)督所有崗位堅(jiān)搬決按照財(cái)務(wù)制度傲辦事。骯發(fā)揮會計(jì)機(jī)構(gòu)的吧核算職能、監(jiān)督埃職能、控制職能伴的作用。霸不斷完善中心的皚財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)規(guī)案范，盡可能減少靶財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)埃。板三、柏統(tǒng)籌本中心的所靶有財(cái)務(wù)管理工作斑，安負(fù)責(zé)各會計(jì)崗位柏業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)罷對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行奧定期輪崗；對全瓣科人員進(jìn)行崗位矮分工，檢查、督耙促、協(xié)調(diào)各崗位拌工作。頒四、負(fù)責(zé)對日常瓣財(cái)務(wù)活動的管理艾。（嚴(yán)格控制財(cái)耙務(wù)收支，案審核所有的財(cái)務(wù)澳收支單據(jù)及業(yè)務(wù)昂，審核所有的經(jīng)佰濟(jì)管理合同哎；建立現(xiàn)金和各瓣種銀行存款的內(nèi)啊部控制制度，經(jīng)暗常檢查貨幣資金

15、罷收支和管理情況邦。對各種往來款稗項(xiàng)，按部門、個(gè)鞍人和費(fèi)用性質(zhì)經(jīng)霸常檢查。妥善保吧管財(cái)務(wù)專用章，傲使用時(shí)審核業(yè)務(wù)白是否合法。）巴五、負(fù)責(zé)月末的奧賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)。伴六、負(fù)責(zé)編制會按計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀柏況說明書。將審半核無誤的各種報(bào)懊表連同財(cái)務(wù)狀況板說明書加具封面爸，裝訂成冊，送拌交中心主任審核氨簽章，及時(shí)上報(bào)柏。藹七、月度、季度疤和年度報(bào)表的組把織實(shí)施。扳八、負(fù)責(zé)安排年澳初賬務(wù)的初始化傲工作。按九、定期或不定氨期地向院領(lǐng)導(dǎo)匯骯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)班營成果，提交財(cái)挨務(wù)評價(jià)。隘十、認(rèn)真審查對唉外報(bào)出的會計(jì)報(bào)白表和其他會計(jì)資拌料，保證數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)可靠。案十一、按國家柏會計(jì)檔案管理辦矮法的規(guī)定，保澳管暫存于會計(jì)部頒門

16、的會計(jì)檔案。爸（壩嚴(yán)格執(zhí)行檔案保靶密及調(diào)閱制度，傲對所保管會計(jì)資氨料的安全、完整癌性負(fù)責(zé)。）隘十二、負(fù)責(zé)按有澳關(guān)規(guī)定，建立財(cái)阿產(chǎn)清查制度，定拜期組織有關(guān)部門巴共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清擺查工作，并結(jié)合八財(cái)產(chǎn)清查，促使拌有關(guān)部門不斷完笆善管理制度，改佰進(jìn)管理方法。埃內(nèi)部審計(jì)崗位職鞍責(zé)安一、拜熟悉、掌握本中扒心各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度扳及實(shí)施細(xì)則。審笆計(jì)本院在運(yùn)營過班程中出現(xiàn)的問題骯，及時(shí)糾正。在氨財(cái)務(wù)運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)疤出現(xiàn)的漏洞，及藹時(shí)提出，做出匯皚總，上報(bào)中心主斑任，尋找解決辦般法及補(bǔ)救措施。扒二、對貨幣資金拜、存貨、應(yīng)收應(yīng)扮付款項(xiàng)、固定資笆產(chǎn)、收入、成本皚、費(fèi)用、進(jìn)行常艾規(guī)審計(jì)和不定期百專項(xiàng)審計(jì)，根據(jù)背審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問癌題

17、認(rèn)真總結(jié)分析敗，實(shí)事求是地進(jìn)按行業(yè)績評價(jià)，針靶對存在的問題，皚提出建議和措施八。背三、參與中心內(nèi)耙部財(cái)務(wù)管理制度罷的制定，規(guī)范統(tǒng)矮一是中心財(cái)務(wù)核白算管理。搬四、監(jiān)督審查各拔種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收隘支情況，做到專拌款專用。拌五、監(jiān)督因調(diào)動稗工作或因故離職拌的會計(jì)工作人員搬，認(rèn)真辦理會計(jì)俺交接手續(xù)，保證案會計(jì)記錄的連續(xù)疤性和會計(jì)資料的疤完整性。矮六、承辦領(lǐng)導(dǎo)交埃辦的其他工作。鞍稽核會計(jì)崗位職昂責(zé)百一、稗熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)及安中心有關(guān)拔會計(jì)核算柏制度、財(cái)務(wù)管理白制度、各項(xiàng)收支昂標(biāo)準(zhǔn)等情況。鞍嚴(yán)格按照會計(jì)哀法、會計(jì)準(zhǔn)白則和中心的有稗關(guān)規(guī)定，對經(jīng)濟(jì)礙事項(xiàng)進(jìn)行逐筆審芭核。隘二、負(fù)責(zé)審核原熬始憑證、記賬憑班證的合法性，內(nèi)

18、愛容是否真實(shí)，手板續(xù)是否完備、數(shù)芭據(jù)是否正確，對白不合格的記賬憑哎證，責(zé)成相關(guān)人胺員查明原因，更辦正處理。并對審挨核后的原始憑板證扒逐筆按科室列支鞍成本，月末提交板成本（獎勵(lì)性績罷效工資）核算耙崗位。案三、負(fù)責(zé)審核各澳種明細(xì)賬、總賬拜和會計(jì)報(bào)表，并扒核對相符。 半四、稽核情況要扮有書面記錄，重邦大問題及時(shí)向有安關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。板五、每月末編制柏銀行余額調(diào)節(jié)表伴。癌六、承辦領(lǐng)導(dǎo)交版辦的其他工作。盎藥品耗材會計(jì)崗邦位職責(zé)柏一、熟悉和掌握伴有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)法俺規(guī)，會同有關(guān)部鞍門制定藥品、耗笆材核算與管理辦笆法。哀二、及時(shí)掌握藥癌品、耗材的動態(tài)隘，確定合理的存俺貨庫存，做好儲岸備控制。如發(fā)現(xiàn)岸異常情況及時(shí)向疤

19、財(cái)務(wù)科長匯報(bào)。骯三、搞好藥品、吧耗材的日常核算阿和管理工作。(氨核算采購項(xiàng)目、俺對象、金額)襖四、負(fù)責(zé)做好藥傲品、耗材的賬務(wù)盎處理工作。(根芭據(jù)領(lǐng)用匯總情況哀，核對無誤，編吧制會計(jì)憑證。)敖五、參與藥品、哀耗材的清查盤點(diǎn)愛工作；負(fù)責(zé)將存哀貨盤點(diǎn)表同藥品隘、材料明細(xì)賬進(jìn)礙行對比，以確定拔存貨的盤盈或盤暗虧，并查明原因絆，按規(guī)定進(jìn)行賬白務(wù)處理。凹六、負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)瓣表的編制工作。半1、每月按時(shí)間捌順序購入藥品耗芭材匯總表、每月拔按供應(yīng)商采購匯邦總表;愛2、按月做好付扒款計(jì)劃表;挨3、每月各科室唉領(lǐng)用匯總表;百4、每月各科室班耗用藥品成本表板。爸七、承辦領(lǐng)導(dǎo)交柏辦的其他工作。出納崗位職責(zé)隘一、熟悉中心相

20、板關(guān)管理規(guī)定和報(bào)扮銷制度，堅(jiān)持原靶則，按章辦事。巴及時(shí)辦理資金收凹付結(jié)算業(yè)務(wù)。埃二、認(rèn)真審查各啊項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，對礙違反財(cái)務(wù)制度規(guī)皚定的原始票據(jù)提癌出更正或拒絕辦絆理；根據(jù)審核無澳誤的原始票據(jù)，半報(bào)銷資金。負(fù)責(zé)八保管庫存現(xiàn)金并斑對其安全性和真癌偽負(fù)責(zé)。挨三、負(fù)責(zé)支票的板領(lǐng)購、保管空白案銀行票據(jù)、簽發(fā)擺。敖四、嚴(yán)格遵守現(xiàn)凹金管理制度，做礙到日清月結(jié)，日邦結(jié)盤點(diǎn)后編制艾“挨現(xiàn)金盤點(diǎn)表頒”瓣。版五、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)疤務(wù)制度，實(shí)行會愛計(jì)監(jiān)督，抵制不搬合法的收支。絆六、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)埃經(jīng)紀(jì)律，不簽發(fā)吧空頭支票；庫存?，F(xiàn)金不超過隘XX俺元；不坐支；不敗“叭白條隘”拔抵庫；不挪用公吧款；保險(xiǎn)柜內(nèi)不扳存放私人現(xiàn)金及扒物品。

21、埃七、負(fù)責(zé)月度資拌金計(jì)劃安排以及哀上報(bào)資金預(yù)算調(diào)熬整。傲八、妥善保管保哀險(xiǎn)柜密碼、鑰匙般。奧九、協(xié)助會計(jì)做壩好會計(jì)檔案的整扳理工作。巴十、承辦領(lǐng)導(dǎo)交百辦的其他工作。扮綜合管理會計(jì)的佰崗位職責(zé)岸1、負(fù)責(zé)中心的耙內(nèi)部報(bào)表（業(yè)務(wù)皚收入同期對比情拌況表、門診收入稗、各科收入、住百院收入、教育經(jīng)懊費(fèi)、現(xiàn)金福利、拜非現(xiàn)金福利、等埃內(nèi)部報(bào)表）。懊2、負(fù)責(zé)中心發(fā)霸票的保管盎扮領(lǐng)用票據(jù)記錄：頒發(fā)出前，應(yīng)先進(jìn)壩行清點(diǎn)，如有缺疤聯(lián)、少份、缺號俺、錯(cuò)號等問題，般應(yīng)整本退回。頒板核對繳銷拜收回的票據(jù)：檢哎查拜開具的票據(jù)有沒白時(shí)間順序、逐欄佰、全部聯(lián)次一次癌性復(fù)寫，昂項(xiàng)目有沒填寫齊半全、字跡清楚、案書寫規(guī)范，沒缺拔聯(lián)填寫

22、。八票據(jù)金額欄的空熬白處，有沒劃斜笆線并標(biāo)識稗“鞍￥板”頒符號封項(xiàng)，未填啊寫的大寫金額應(yīng)跋填寫暗“班零敗”版字封項(xiàng)。發(fā)生退藹回情況需更換票佰據(jù)的，有沒說明昂原因并收回原票敗據(jù)，注明捌“百作廢靶”澳字樣，才開具新阿票據(jù)并讓退回人斑簽字確認(rèn)。開錯(cuò)襖及作廢的票據(jù)有頒沒整份保存，在挨全部聯(lián)次上注明矮“哀作廢邦”昂字樣，并與存根懊一起妥善保存。哀有沒涂改、撕毀靶、挖補(bǔ)、代開、愛拆本和單聯(lián)填寫阿。般案財(cái)務(wù)科存根負(fù)責(zé)扮整理裝箱，貼上靶封簽，依據(jù)票據(jù)拔管理規(guī)定存放和癌保管（包括票據(jù)愛登記簿），保存扳五年，保存期滿耙，報(bào)上級有關(guān)部襖門查驗(yàn)、批準(zhǔn)后奧銷毀。佰5財(cái)務(wù)科將不愛定期對票據(jù)使用岸情況進(jìn)行檢查。奧6、每次對

23、物資版?zhèn)}庫送來的手續(xù)哀齊備的票據(jù)，對般供應(yīng)商送貨單及暗物資倉庫辦理的俺入庫單進(jìn)行審核邦。傲7、每季度與物半資倉庫進(jìn)行賬目邦核對，組織扳與敖物資倉庫挨的定期盤點(diǎn)，負(fù)拔責(zé)盤點(diǎn)表的統(tǒng)計(jì)霸工作。艾對盤盈、盤虧的拜物資要查明原因骯，上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)板批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬捌務(wù)處理。胺8、負(fù)責(zé)霸物資倉庫各科室稗的領(lǐng)用半核算、統(tǒng)計(jì)工作爸，負(fù)責(zé)制作和保埃存各種單據(jù)、報(bào)挨表。做到各種賬俺目日清月結(jié)，各靶種報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)愛。工作要求：吧1、各類報(bào)表每芭月拜X熬日前必須上傳至礙成本（獎勵(lì)性績罷效工資）核算崗澳位。懊2、工作目標(biāo)明背確，責(zé)任心強(qiáng)，白細(xì)心氨。笆固定資產(chǎn)會計(jì)崗辦位職責(zé)盎一、按制度規(guī)定頒，結(jié)合中心固定芭資產(chǎn)的配置情況八，

24、會同有關(guān)職能疤部門，建立健全啊固定資產(chǎn)、實(shí)物芭資產(chǎn)、在建工程阿、低值易耗品及哎其他資產(chǎn)的管理骯與核算辦法。安二、按制度規(guī)定啊，設(shè)置固定資產(chǎn)熬登記簿，組織填拔補(bǔ)固定資產(chǎn)卡片敗。板三、根據(jù)規(guī)定，跋按取得固定資產(chǎn)搬的不同來源，正壩確計(jì)算和確定固瓣定資產(chǎn)的原始價(jià)傲值，及時(shí)計(jì)價(jià)入搬賬。般四、會同有關(guān)職拔能部門完善固定搬資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)岸工作，加強(qiáng)固定背資產(chǎn)增減的日常癌核算與監(jiān)督。邦五伴、會同有關(guān)部門哀定期組織固定資氨產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作邦，匯總清查盤點(diǎn)半結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題案，查明原因，及把時(shí)妥善處理；藹六俺、參與固定資產(chǎn)半的處置工作，根氨據(jù)規(guī)定完善相關(guān)啊手續(xù)。盎七跋、負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表搬的編制工作。襖八斑、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦襖

25、的其他工作。襖成本（獎勵(lì)性績案效工資）核算崗芭位的職責(zé)哎獎金核算崗位的胺職責(zé)半1、預(yù)測、完善艾獎勵(lì)性績效工資斑分配方案白2、依據(jù)行政會絆議通過的中心隘獎勵(lì)性績效工資隘分配方案計(jì)算各?？剖肄k獎勵(lì)性績效工資澳；白襖按邦獎勵(lì)性績效工資鞍分配方案規(guī)定，班根據(jù)區(qū)人社局核俺定各職務(wù)、崗位哀的胺獎勵(lì)性績效工資敖，稗計(jì)提各科室應(yīng)發(fā)翱獎勵(lì)性績效工資巴總金額頒；稗岸認(rèn)真核算各科室拜可控成本；扮啊根據(jù)各科室的考安核分?jǐn)?shù)計(jì)算各科疤應(yīng)發(fā)癌獎勵(lì)性績效工資傲金額扒（一級分配方案跋）；埃芭復(fù)核科室個(gè)人矮獎勵(lì)性績效工資唉有沒按二級分配隘方案計(jì)算。暗3、復(fù)核上傳審敗批后分發(fā)各科室埃獎勵(lì)性績效工資絆。懊4、根據(jù)工作量耙、原始收入及

26、可半控成本分析科室埃業(yè)績情況。為實(shí)絆施成本控制措施懊提供依據(jù)。工作要求：哀1、每月皚XX跋日前必須按一級哎分配方案計(jì)算出翱獎勵(lì)性績效工資癌金額。隘2、工作目標(biāo)明澳確，責(zé)任心強(qiáng)，襖細(xì)心。隘收費(fèi)結(jié)算崗位職隘責(zé)（收費(fèi)員）板一、熟悉中心各稗項(xiàng)收費(fèi)政策和有柏關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)澳行中心相關(guān)政策跋二、認(rèn)真計(jì)算收叭費(fèi)金額，做到準(zhǔn)巴確收費(fèi)，無差錯(cuò)壩，維護(hù)結(jié)算紀(jì)律矮的嚴(yán)肅性。扳三、及時(shí)統(tǒng)計(jì)收鞍費(fèi)情況（電腦發(fā)耙票及手寫發(fā)票）礙，保證資金及時(shí)案上繳。班四、工作中要熱暗情禮貌，使用禮艾貌用語，耐心解安答病人提出的問礙題。伴五、耙要求當(dāng)班的收費(fèi)叭人員每天及時(shí)繳擺交現(xiàn)金，做好與骯上門收款的穗保挨公司的交接手續(xù)絆。（具體按第九扳

27、章收費(fèi)員繳款管按理辦法）工作要求：笆1、以自然月為頒的結(jié)算周期（即胺每月的結(jié)算周期辦為本月的1日至把30日）。如有斑特殊情況另按通班知執(zhí)行。襖2、工作目標(biāo)明邦確，責(zé)任心強(qiáng)，盎細(xì)心。芭第五章 盎貨幣資金管理制骯度班 一、中白心要加強(qiáng)貨幣資壩金的管理，嚴(yán)格啊遵守國家有關(guān)規(guī)壩定，建立健全矮“芭現(xiàn)金霸”捌、凹“瓣銀行存款翱”鞍的內(nèi)部管理制度按，要設(shè)置頒“瓣現(xiàn)金敗”頒、敗“辦銀行存款矮”埃日記賬，做到日懊清月結(jié)。伴 二、中半心現(xiàn)金的使用要襖嚴(yán)格遵守其使用稗范圍，庫存的備芭用現(xiàn)金半不得超過三天的佰零星開支俺，確?，F(xiàn)金的安扳全。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)案金余額清查盤點(diǎn)凹，如果發(fā)現(xiàn)賬款凹不符，應(yīng)及時(shí)查鞍明原因?，F(xiàn)金不爸得以

28、白條抵庫。哎三、中心銀行存叭款凹帳拔每月要與開戶銀奧行進(jìn)行逐筆核對八，并填制銀行存半款余額對賬表。邦不得多頭開設(shè)銀板行基本賬戶，不壩得出借、轉(zhuǎn)讓銀邦行賬戶，不得公敖款私存。扳四、嚴(yán)禁中心為昂任何經(jīng)濟(jì)組織和罷個(gè)人提供借款或岸擔(dān)保，如有違反笆，按挪用公款有白關(guān)規(guī)定處理。吧第六章 傲禁止設(shè)立敗“芭小金庫和設(shè)置賬俺外佰賬岸為進(jìn)一步規(guī)范和捌強(qiáng)化我中心的財(cái)百務(wù)部門的管理職艾能，中心的一切按財(cái)務(wù)收支、核算般工作全部納入財(cái)背務(wù)科統(tǒng)一管理，耙禁止中心任何部暗門、科室設(shè)置賬暗外賬佰“罷小金庫矮”啊。根據(jù)中華人礙民共和國會計(jì)法癌、財(cái)政違法擺行為處罰處分條笆例等有關(guān)法律半、法規(guī)，制定中礙心禁止設(shè)立伴“按小金庫叭”耙的

29、財(cái)務(wù)管理規(guī)定癌，現(xiàn)將有關(guān)事澳項(xiàng)通知如下：巴第一條，本規(guī)定把所稱任何部門、芭科室是指我中心百的各職能科室，霸臨床科室，醫(yī)技辦科室，設(shè)備及建矮基后勤等。罷第二條，本規(guī)定癌所稱奧“辦小金庫笆”疤是指凡違反國家隘財(cái)政法規(guī)及其他罷有關(guān)規(guī)定，侵占愛、截留國家和中挨心收入，未列入昂中心財(cái)務(wù)會計(jì)部版門賬內(nèi)或未納入傲預(yù)管理，私存私矮放的各項(xiàng)資金。氨第三條，中心的稗財(cái)務(wù)科應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一絆負(fù)責(zé)中心銀行賬阿戶的開設(shè)與管理拌工作。做好財(cái)務(wù)絆會計(jì)管理的各項(xiàng)氨基礎(chǔ)工作，根據(jù)罷實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)傲業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會藹計(jì)核算，做到原鞍始記錄準(zhǔn)確完整絆，禁止以虛假的背經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和礙資料進(jìn)行會計(jì)核隘算。隘第四條，本中心百的財(cái)務(wù)部門、所案有職能

30、科室及臨搬床、醫(yī)技、設(shè)備絆、建基、后勤科哀應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管氨理制度，將各項(xiàng)奧收支納入賬內(nèi)管稗理和核算，做到擺賬賬、賬證、賬板款、賬實(shí)、賬表跋相符，禁止設(shè)置扒“岸小金庫搬”胺。佰第五條，收入的罷管理。凡屬中心斑業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各半項(xiàng)收入，應(yīng)當(dāng)在靶依法設(shè)置的會計(jì)敖賬本上統(tǒng)一登記案、核算。拔1、所有的門診翱掛號收入、醫(yī)療芭收入、藥品收入斑、其他收入，住笆院預(yù)交款，在每瓣日終了，分別填爸制門診收入日報(bào)柏表、掛號收入日岸報(bào)表、住院預(yù)交邦款日報(bào)表、住院版收入日報(bào)表，經(jīng)鞍財(cái)務(wù)科分管收入阿會計(jì)匯總審核后傲，如數(shù)足額上繳伴銀行，不允許挪氨用、坐支。所有捌收費(fèi)收據(jù)的存根艾財(cái)務(wù)科由專人進(jìn)扒行稽核，以保證暗收入的完整。熬2

31、、住院病人在靶院期間的費(fèi)用，礙實(shí)行按日結(jié)算，癌一日一清的管理敗辦法。耙3、出院病人費(fèi)傲用結(jié)算時(shí)，應(yīng)收扳回病人住院預(yù)交敖金收據(jù)，將住院罷期間所發(fā)生的全把部醫(yī)療費(fèi)用和預(yù)稗交款相抵后多退扒少補(bǔ)。啊4、本中心業(yè)務(wù)阿收入之外的其他扳收入按照形成的哀原因，全部納入扮中心鞍賬戶核算，包括啊盤盈、清理固定板資產(chǎn)收入、贊助吧、捐款捐贈收入襖，其他服務(wù)和勞懊務(wù)收入、中心內(nèi)啊舉辦的各種培訓(xùn)阿班、學(xué)習(xí)班、研哀討會等收入。皚第六條，支出的疤管理。中心的各盎項(xiàng)支出，包括成艾本費(fèi)用支出，資邦本性支出和其他哀支出，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格傲按照國家的財(cái)務(wù)扒會計(jì)制度規(guī)定，搬據(jù)實(shí)列入對應(yīng)賬般戶核算，禁止虛敖列，多列或者作吧其他賬務(wù)處理。霸 1、

32、中心財(cái)務(wù)耙科應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制壩各項(xiàng)成本費(fèi)用支拔出標(biāo)準(zhǔn)，所有支挨出一律納入賬內(nèi)扳核算，禁止虛列敖費(fèi)用支出套取現(xiàn)班金，用于其他支艾出或者轉(zhuǎn)移存放百到其他單位。唉 2、中心財(cái)務(wù)安科應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定巴使用費(fèi)用科目，巴禁止以錯(cuò)用會計(jì)吧科目等手段調(diào)配半、轉(zhuǎn)移、列支成翱本費(fèi)用，通過賬哀外設(shè)賬的形式私瓣存私放資金。皚 3、中心業(yè)務(wù)八外支出應(yīng)當(dāng)按照啊發(fā)生原因如數(shù)納凹入對應(yīng)賬戶核算疤，包括盤虧固定搬資產(chǎn)凈損失、經(jīng)按費(fèi)支出、違約和暗賠償支出、公益捌救濟(jì)性捐款支出凹、其他業(yè)務(wù)支出稗等。伴 第七條，本中奧心應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制吧資本性支出，加扮強(qiáng)固定資產(chǎn)管理八。固定資產(chǎn)嚴(yán)格奧按照財(cái)務(wù)會計(jì)制拜度規(guī)定的原則計(jì)懊價(jià)和計(jì)提折舊。頒禁止私自處理

33、中翱心固定資產(chǎn)。固翱定資產(chǎn)購建過程暗中所獲得的回扣埃、傭金、好處費(fèi)哎等收入，一律納般入賬內(nèi)核算，禁氨止通過任何形式擺隱匿或者轉(zhuǎn)移、班私存私放、坐收案坐支。禁止侵占扮國家和中心資產(chǎn)爸、私攬業(yè)務(wù)獲取版賬外收入。皚 第八條，本中鞍心應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行暗國家有關(guān)現(xiàn)金管稗理制度，加強(qiáng)現(xiàn)八金管理，控制現(xiàn)皚金使用，做到庫拔存現(xiàn)金賬面余額柏與庫存金額相符岸。禁止用不符合八財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)疤定的憑證頂替庫版存現(xiàn)金、使用轉(zhuǎn)按賬憑證套取現(xiàn)金敗、利用賬戶套取稗現(xiàn)金，將資金轉(zhuǎn)暗移到賬外。哎 第九條，本中搬心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)會傲監(jiān)督制度，完善皚相互監(jiān)督的制約辦機(jī)制，嚴(yán)格各項(xiàng)笆業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算埃，從根源上消除愛形成擺“敖小金庫斑”艾的各種

34、隱患。辦 第十條，本中爸心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)阿務(wù)的檢查、考核癌力度，強(qiáng)化對業(yè)搬務(wù)單證及會計(jì)憑矮證的檢查。敗 第十一條，本白中心應(yīng)當(dāng)遵守財(cái)?shù)K務(wù)會計(jì)監(jiān)督制度癌，檢查落實(shí)督促翱記賬人員與經(jīng)濟(jì)盎業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)拔事項(xiàng)的審批人員隘、經(jīng)辦人員、財(cái)唉物保管人員的職頒責(zé)權(quán)限，并相互胺分離、相互制約爸；明確重要經(jīng)濟(jì)盎業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策稗和執(zhí)行的相互監(jiān)案督、相互制約程罷序；明確財(cái)產(chǎn)清頒查的范圍、期限疤和組織程序；明疤確對會計(jì)資料定癌期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)傲的辦法和程序。懊 第十二條，本柏中心財(cái)務(wù)科依法半對各部門、科室跋實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督檢八查。發(fā)現(xiàn)設(shè)置的哀“般小金庫搬”頒要及時(shí)責(zé)令改正哀，并沒收非法所捌得列入中心財(cái)務(wù)版收入。對使用艾“扒小

35、金庫擺”捌資金向個(gè)人發(fā)放艾的獎金、實(shí)物、班津貼、補(bǔ)貼等，暗責(zé)成財(cái)務(wù)部門依安法追回。板 中心對各部門背、科室設(shè)置懊“班小金庫扒”耙的行為，按照盎財(cái)政違法行為處按罰處分條例有罷關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理般。對涉嫌犯罪的白，移送公安、司翱法機(jī)關(guān)處理。鞍第七章 氨門診、住院收費(fèi)邦、退費(fèi)管理制度芭 為進(jìn)一步規(guī)范壩我中心的收費(fèi)與班退費(fèi)的秩序，瓣嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，熬根據(jù)醫(yī)院會計(jì)傲準(zhǔn)則及我中心佰相關(guān)財(cái)務(wù)制度，頒制定本制度。笆一、收費(fèi)處、住敖院處、醫(yī)保收費(fèi)暗處工作人員要嚴(yán)芭格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)愛，按照斑HIS系統(tǒng)的操斑作規(guī)程來操作微扒機(jī)凹，統(tǒng)一使用廣暗東省非營利性醫(yī)背療機(jī)構(gòu)收費(fèi)專用氨票據(jù)。自覺接氨受患者監(jiān)督。把二、收費(fèi)工作人板員必須

36、細(xì)心負(fù)責(zé)氨，根據(jù)收費(fèi)票據(jù)捌收取或找零現(xiàn)金澳要當(dāng)面點(diǎn)清，做盎到唱收唱付，收啊款完成后要在處皚方聯(lián)上加蓋附有艾本人編號的現(xiàn)金拌收訖章，以明確矮責(zé)任。奧 阿三、若有患者在背門診收費(fèi)處交費(fèi)胺后因種種原因而唉需要退款時(shí)按，首先由該患者芭的接診醫(yī)師在該耙患者所持的門診俺收據(jù)聯(lián)上注明退敗款原因并簽字，耙再由相關(guān)科室注拜明應(yīng)退款的項(xiàng)目巴名稱并簽字確認(rèn)隘，方能辦理退款斑。根據(jù)情況不同安，分為以下退款霸方式：扳 1、當(dāng)日發(fā)生俺，收費(fèi)員未結(jié)賬叭發(fā)生的退費(fèi)，根把據(jù)各科室簽字確懊認(rèn)退款的項(xiàng)目名罷稱，按接診醫(yī)師頒重新修改后的新擺處方重新收費(fèi)，襖收齊原收據(jù)各聯(lián)搬做作廢處理，將壩差額退交患者。搬 2、當(dāng)收費(fèi)員唉已結(jié)賬或夸日發(fā)

37、霸生的退費(fèi)，根據(jù)罷各科室簽字確認(rèn)斑退款的收據(jù)聯(lián)，胺由財(cái)務(wù)科長簽字靶確認(rèn)并注明退款耙金額，經(jīng)主任審白批后，由出納將把差額款付給患者靶本人（或家屬）背，患者（或家屬岸）簽字確認(rèn)收款白，收據(jù)聯(lián)留作原霸始支出憑證不再矮交回患者。如不背能提供原始收據(jù)擺聯(lián)，不能作退款啊處理，由患者自案己承擔(dān)所有費(fèi)用斑。百四、若有患者在跋住院收費(fèi)處交費(fèi)奧后因轉(zhuǎn)院等原因藹而需要退款時(shí)芭，首先由該患者扮的接診醫(yī)師在該俺患者所持的預(yù)交澳款收據(jù)聯(lián)上注明般退款原因并簽字瓣，如未曾產(chǎn)生費(fèi)昂用，由主管業(yè)務(wù)爸的副主任簽字確隘認(rèn)，然后由收費(fèi)斑員辦理退款手續(xù)邦。如已產(chǎn)生費(fèi)用敗，按轉(zhuǎn)院情況處艾理，交回預(yù)交款班收據(jù)聯(lián)，按多退罷少補(bǔ)辦理出院手班續(xù)，

38、打印住院收骯據(jù)聯(lián)交付給患者阿。埃第八章 預(yù)收醫(yī)埃療款管理制度百一、住院預(yù)交押鞍金標(biāo)準(zhǔn)：鞍醫(yī)生根據(jù)患者病背情，適當(dāng)核定住拜院押金，一般為阿XXX愛元-般XXX半元之間，患者住壩院期間可根據(jù)患熬者恢復(fù)情況，適暗量補(bǔ)交住院押金皚。隘二、押金單據(jù)的唉管理敗我中心收取案患者瓣預(yù)交押金時(shí)，統(tǒng)班一使用廣東省捌非營利性醫(yī)療機(jī)百構(gòu)收費(fèi)專用票據(jù)扮。我中心押金背憑證如下：扳一式三聯(lián)的預(yù)收埃押金憑證，第一芭聯(lián)為存根聯(lián)，第唉二聯(lián)為伴患者艾住院期間所持的扳預(yù)收憑證(不作俺報(bào)銷憑證)，第艾三聯(lián)為財(cái)務(wù)交款把、記賬憑證。在叭結(jié)算后一并上繳挨財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)皚部門將第三聯(lián)以芭及收費(fèi)日結(jié)表、稗住院收據(jù)第三聯(lián)胺作為財(cái)務(wù)入賬的案原始憑證

39、一起裝安訂，以備查詢。壩押金存根(第一八聯(lián))按財(cái)政收費(fèi)鞍收據(jù)管理規(guī)定保拌管，經(jīng)財(cái)政局審哎核后，按相關(guān)規(guī)艾定封存三年后申斑請核銷。矮三、住院病人押胺金預(yù)警制度皚押金襖“半報(bào)警皚”靶是指住院患者仍奧處于診治過程中柏，而其押金將要捌用完而實(shí)則未完班時(shí)，經(jīng)管科及時(shí)八向患者所住科室骯提出的預(yù)報(bào)?？茢∈医拥交颊哐航鸢蹐?bào)警單后，對預(yù)昂警欠費(fèi)患者及時(shí)癌催促補(bǔ)交押金，骯同時(shí)還要保證病辦人的常規(guī)治療，拌但昂貴的診斷性癌檢查、價(jià)格貴的安藥物、特殊治療俺、手術(shù)等，待補(bǔ)版交押金后再實(shí)施笆(搶救例外)。白注：請科室領(lǐng)導(dǎo)百根據(jù)欠費(fèi)般患者艾病情，讓病人在皚X拔日以內(nèi)補(bǔ)交應(yīng)交盎押金唉四、患者出院時(shí)阿押金憑證的管理拌患者出院時(shí)持

40、預(yù)稗收押金憑證(第矮二聯(lián))到出院結(jié)隘算處結(jié)賬?；颊甙茏龅桨匆?guī)定俺攜帶押金憑證辦把理出院。但有少敗數(shù)患者押金憑證靶丟失或種種原因癌結(jié)賬時(shí)未帶押金把憑證，也有個(gè)別笆病人的押金憑證扒被帶回原籍。為傲了方便患者出院胺結(jié)翱賬擺，不能因押金憑矮證不具備而影響巴出院結(jié)賬，在這罷種情況下，我們哎通過嚴(yán)格查實(shí)存哎根、患者書面申盎請并提交身份證癌明復(fù)印件，科室襖領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法伴來解決。傲具體做法：先由芭患者或家屬提出奧書面申請，持本伴人身份證及復(fù)印扳件，經(jīng)過財(cái)務(wù)部爸門核查押金存根案，查出交押金時(shí)傲的收據(jù)號，在書跋面申請書上寫清癌押金收據(jù)號及金拜額，作為患者結(jié)阿賬憑證(第二聯(lián)壩)使用。敗第九章 收費(fèi)員霸繳款管理

41、辦法班一、及時(shí)統(tǒng)計(jì)收啊費(fèi)情況（電腦發(fā)安票及手寫發(fā)票）辦，保證資金及時(shí)埃上繳擺1、每天下班前笆做好當(dāng)天的收費(fèi)拔統(tǒng)計(jì)工作（即結(jié)皚賬及打印日結(jié)表伴）。霸2、整理好日結(jié)佰表，門診日結(jié)表背要附當(dāng)天的所有邦銀行刷卡單、醫(yī)矮保、農(nóng)保的明細(xì)阿記賬情況表（其斑中醫(yī)保、農(nóng)保另霸用紙打印或登記奧）；住院日結(jié)表艾要附當(dāng)天的所有疤銀行刷卡單、醫(yī)邦保費(fèi)用結(jié)算單、氨農(nóng)保補(bǔ)償費(fèi)用結(jié)擺算單、收費(fèi)收據(jù)扳第二聯(lián)（綠色聯(lián)襖）、收退半押藹金單。壩3、鞍手寫發(fā)票可每個(gè)靶月末清繳一次。癌二、及時(shí)繳交（隘存）現(xiàn)金澳1、收費(fèi)人員每疤天根據(jù)邦當(dāng)邦天整理好的日結(jié)藹表繳交現(xiàn)金（或絆存入銀行，做好俺與上門收款的穗鞍保公司的交接手板續(xù)）。捌2、如遇休息

42、，芭請其他同事代交翱，做到每天清繳按業(yè)務(wù)款。皚3、般手寫發(fā)票可每個(gè)拌月末清繳一次。澳三、未按工作要柏求做的扣罰規(guī)定瓣1、未按要求交按齊銀行刷卡單的皚，每欠交一張扣俺績效暗X伴分。皚2、未按要求登盎記醫(yī)保、農(nóng)保的絆，每次扣績效懊X隘分；登記不齊全搬的，每次扣績效埃X哀分。拔3、住院日結(jié)表頒未按要求附醫(yī)保按費(fèi)用結(jié)算單、農(nóng)叭保補(bǔ)償費(fèi)用結(jié)算壩單的，每欠交一笆張扣績效扳X半分。叭4、住院日結(jié)表爸未按要求附收費(fèi)壩收據(jù)第二聯(lián)（綠疤色聯(lián)）的，每欠氨交一張扣績效板X礙分。擺5、住院日結(jié)表佰未按要求附收退拌按金單的，每欠巴交一張扣績效扮X哀分。捌6、未按時(shí)做日癌結(jié)的，每次扣績班效礙X皚分；未按時(shí)繳交扮業(yè)務(wù)款（或存

43、入骯銀行）的，每遲辦交一天扣績效拜X版分，上不封頂，瓣扣完績效為止。壩7、如遇出納休笆息（或銀行原因胺）順延繳（存）伴款時(shí)間。鞍第十章 收入管熬理制度扮一、本中心收入敖是指中心為開展皚業(yè)務(wù)及其他活動盎依法取得的非償跋還性資金。收入澳核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)靶發(fā)生制原則。胺二、本中心收入柏包括：跋1、財(cái)政補(bǔ)助收哎入，即中心從主板管部門或主辦單胺位取得的財(cái)政性佰事業(yè)經(jīng)費(fèi)（包括八定額和定項(xiàng)補(bǔ)助傲）。白2、上級補(bǔ)助收敗入，即中心從主辦管部門或主辦單阿位取得的非財(cái)政敖性補(bǔ)助收入。頒3、醫(yī)療收入，艾即中心在開展醫(yī)凹療業(yè)務(wù)活動中所壩取得的收入，包擺括掛號收入、床拜位收入、診察收敖入、檢查收入、奧治療收入、手術(shù)拜收入、

44、化驗(yàn)收入敖、護(hù)理收入和其隘他收入。礙4、藥品收入，澳即中心在開展醫(yī)絆療業(yè)務(wù)活動中取白得的中、西藥品百收入。奧5、其他收入，俺即上述規(guī)定范圍吧以外的各項(xiàng)收入傲，包括巴盤盈的庫存物資捌、埃培訓(xùn)收入、救護(hù)按車收入、廢品變版價(jià)收入、不受用吧途限制的捐贈和扳對外投資收益、襖利息收入等。把三、中心要嚴(yán)格白執(zhí)行國家物價(jià)政吧策，建立健全各瓣項(xiàng)收費(fèi)管理制度昂。靶 中心門擺診、住院收費(fèi)必拌須使用財(cái)政部門搬統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)皚票據(jù)，并切實(shí)加傲強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)的管吧理。埃中心費(fèi)用原則上爸當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入暗賬，并及時(shí)核算瓣。門診、住院的唉現(xiàn)金收入不得坐愛支。拌第十一章 應(yīng)收靶賬款管理制度版應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)礙是指中心在開展懊業(yè)務(wù)活動和

45、其他版活動過程中形成澳的各項(xiàng)債權(quán)，包隘括應(yīng)收醫(yī)療款、絆預(yù)付賬款、財(cái)政奧應(yīng)返還資金和其靶他應(yīng)收款等。拌隨著醫(yī)療保險(xiǎn)政把策不斷深化，醫(yī)安療保障的惠民范按圍越來越大，病哀種也越來越多，佰應(yīng)收醫(yī)療款中來俺源于醫(yī)療保險(xiǎn)病昂人的數(shù)額越來越絆大，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)拌保、醫(yī)保和公費(fèi)搬醫(yī)療盎患者伴產(chǎn)生的應(yīng)收醫(yī)療翱款占中心版“安應(yīng)收醫(yī)療款皚”隘總額大部分，對百此中心必須高度伴重視，剔除政策皚性原因?qū)е碌目郯强睿M(fèi)醫(yī)療和盎醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的敖用藥目錄、治療巴原則、規(guī)定、審隘批程序等都是明皚文規(guī)定的，中心愛完全可以通過加耙強(qiáng)內(nèi)部人員的培奧訓(xùn)和管理，減少骯這些方面的違規(guī)案和差錯(cuò)，減少以笆至杜絕人為因素頒造成的扣款，提啊高相關(guān)款項(xiàng)

46、的回氨收比率。鞍半強(qiáng)化應(yīng)收醫(yī)療賬把款管理措施，更盎重要的是中心在罷收取唉患者按住院預(yù)交金、及礙時(shí)清算、組織催笆收方面采取相應(yīng)哀措施，減少應(yīng)收捌醫(yī)療款的發(fā)生和皚損失。具體措施按是：盎患者傲住院時(shí)，住院處瓣要根據(jù)病情收取叭住院預(yù)交金；及壩時(shí)結(jié)算住院病人吧醫(yī)藥費(fèi)，發(fā)現(xiàn)住敗院預(yù)交金不足，板要及時(shí)通知唉患者版或家屬補(bǔ)交。拔中心對應(yīng)收及預(yù)拔付款項(xiàng)要加強(qiáng)管盎理，對債權(quán)債務(wù)哎每年應(yīng)電話核對凹一次，條件允許熬的要書面核對，版定期分析、及時(shí)半清理。如應(yīng)付賬胺款應(yīng)通過書面余胺額核對函的方式疤進(jìn)行核對（如對隘方已開出書面余般額核對函的，不拔再開書面余額核柏對函），如不相按符的，再進(jìn)行明扒細(xì)核對；應(yīng)收醫(yī)班療款中的農(nóng)保、

47、巴醫(yī)保、公費(fèi)醫(yī)療背等應(yīng)根據(jù)其相關(guān)叭對賬規(guī)定要求進(jìn)澳行核對；其他應(yīng)熬收款和其他應(yīng)付跋款可通過電話核跋對的方式進(jìn)行核懊對。對賬齡超過頒三年，確認(rèn)無法般收回的應(yīng)收醫(yī)療安款和其他應(yīng)收款拔可作為壞賬損失擺處理。壞賬損失艾經(jīng)過清查，按照骯國有資產(chǎn)管理的皚有關(guān)規(guī)定報(bào)批后凹，作其他支出處瓣理，對確認(rèn)無法案支付的應(yīng)付賬款澳和其他應(yīng)付款可襖作其他收入處理扒。埃第十二章 財(cái)務(wù)骯支出管理制度愛支出是指中辦心在開展醫(yī)療服哀務(wù)及其他活動過捌程中發(fā)生的資產(chǎn)搬、資金耗費(fèi)和損骯失。支出包括醫(yī)白療支出、財(cái)政項(xiàng)板目補(bǔ)助支出、科拌教項(xiàng)目支出、管熬理費(fèi)用和其他支癌出。捌一、醫(yī)療支辦出，即中心在開胺展醫(yī)療服務(wù)及其案輔助活動過程中澳發(fā)生的

48、支出，包跋括人員經(jīng)費(fèi)、耗矮用的藥品及衛(wèi)生暗材料支出、無形稗資產(chǎn)攤銷、提取安醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和哎其他費(fèi)用，不包絆括財(cái)政補(bǔ)助收入靶和科教項(xiàng)目收入伴形成的固定資產(chǎn)鞍折舊和無形資產(chǎn)懊攤銷。暗其中，人員阿經(jīng)費(fèi)包括基本工熬資、績效工資（跋津貼補(bǔ)貼、獎金懊）、社會保障繳芭費(fèi)、住房公積金絆等。其他費(fèi)用包隘括辦公費(fèi)、印刷板費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)班、郵電費(fèi)、取暖按費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)八、差旅費(fèi)、會議哀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。班二、財(cái)政項(xiàng)凹目補(bǔ)助支出，即岸中心利用財(cái)政補(bǔ)哀助收入安排的項(xiàng)敗目支出。實(shí)際發(fā)澳生額全部計(jì)入當(dāng)爸期支出。其中，叭用于購建固定資藹產(chǎn)、無形資產(chǎn)等昂發(fā)生的支出，應(yīng)捌同時(shí)計(jì)入凈資產(chǎn)柏，按規(guī)定分期結(jié)阿轉(zhuǎn)。按三、待攤費(fèi)用，吧即中心行

49、政及后氨勤管理部門為組爸織、管理醫(yī)療和翱科研、教學(xué)業(yè)務(wù)礙活動所發(fā)生的各芭項(xiàng)費(fèi)用，包括中俺心行政及后勤管暗理部門發(fā)生的人案員經(jīng)費(fèi)、耗用的礙材料成本、無形扳資產(chǎn)費(fèi)用，以及半中心統(tǒng)一管理的佰離退休經(jīng)費(fèi)、壞般賬損失、印花稅擺、房產(chǎn)稅、車船拔使用稅、利息支靶出和其他公用經(jīng)瓣費(fèi)，不包括計(jì)入笆科教項(xiàng)目、基本扮建設(shè)項(xiàng)目支出的哎管理費(fèi)用。阿四、其他支出，岸即中心上述項(xiàng)目稗以外的支出，包愛括罰沒支出、捐藹贈支出、財(cái)產(chǎn)物癌資盤虧和毀損損懊失等。扳五、本中心從財(cái)愛政部門或主管部霸門（或舉辦單位?。┤〉玫挠兄付ò酚猛镜捻?xiàng)目資金奧應(yīng)當(dāng)按照要求定胺期向財(cái)政部門、斑主管部門（或舉邦辦單位）報(bào)送項(xiàng)吧目資金使用情況瓣；項(xiàng)目完成后

50、應(yīng)哀報(bào)送項(xiàng)目資金支矮出決算和使用效唉果的書面報(bào)告，澳接受財(cái)政部門、邦主管部門（或舉澳辦單位）的檢查昂驗(yàn)收。澳七、中心的支出班應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國奧家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章班制度規(guī)定的開支奧范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)澳；國家有關(guān)財(cái)務(wù)搬規(guī)章制度沒有統(tǒng)胺一規(guī)定的，由中艾心規(guī)定。中心的靶規(guī)定違反法律和柏國家政策的，主靶管部門（或舉辦邦單位）和財(cái)政部澳門應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正按。礙中心應(yīng)嚴(yán)格控制藹人員經(jīng)費(fèi)和管理安費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行柏相關(guān)規(guī)定并結(jié)合頒管理要求制定具叭體的工資總額和奧管理費(fèi)用支出比搬率等控制指標(biāo)。伴八、中心應(yīng)當(dāng)嚴(yán)版格執(zhí)行政府采購襖和國家關(guān)于藥品壩采購的有關(guān)規(guī)定八。爸第十三章 辦財(cái)務(wù)開支審批制皚度翱為節(jié)約開支，減佰少浪費(fèi)，中心的百各項(xiàng)

51、開支必須經(jīng)挨主任審批后方可扳報(bào)銷，嚴(yán)格履行八“凹一支筆辦”芭審批制度。稗1、單位各項(xiàng)開頒支均應(yīng)實(shí)行計(jì)劃鞍管理，每月安XX百日前需報(bào)局財(cái)務(wù)案結(jié)算中心備案下辦月的支出計(jì)劃及澳藥品、耗材的采案購計(jì)劃，日常業(yè)藹務(wù)開支由執(zhí)行科靶室執(zhí)行并簽經(jīng)手捌人，由相應(yīng)科室班負(fù)責(zé)人及主管部暗門簽證明人后，板由中心主任審批把同意后方可報(bào)銷般；除日常業(yè)務(wù)開背支外的其他支出疤需由各科室負(fù)責(zé)百人提出書面申請吧、主管部門審核耙同意，中心領(lǐng)導(dǎo)昂審批同意方可由斑相關(guān)責(zé)任科室執(zhí)骯行。跋2、對于八“傲三重一大敗”扒（重大問題決策罷、重大干部任免奧、重大項(xiàng)目投資皚決策、大資金使捌用）中的重大資哀金使用，單項(xiàng)資版金頒X瓣萬元以上的，由阿科室

52、負(fù)責(zé)人提出八書面申請后，由班行政會議研究批懊準(zhǔn)后，形成會議翱記錄或紀(jì)要，捌方可由相關(guān)責(zé)任敗科室執(zhí)行柏；單項(xiàng)資金稗X耙萬元以上的還應(yīng)暗報(bào)請區(qū)衛(wèi)生局審唉核批準(zhǔn)后方可由頒相關(guān)責(zé)任科室執(zhí)辦行。捌3、各項(xiàng)支出憑頒證必需內(nèi)容齊全疤（即說明事由，般有經(jīng)手人、證明捌人簽字）經(jīng)主任靶審批后方可報(bào)銷皚。嚴(yán)禁白條及未罷經(jīng)審批的發(fā)票入澳賬。拜昂4、票據(jù)金額在吧1000愛元以上的各項(xiàng)開般支，必須通過銀安行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。不佰得超限額支付。隘5、職工因公外哀出開會、培訓(xùn)、般必須嚴(yán)格按照國昂家機(jī)關(guān)、事業(yè)單熬位工作人員差旅案費(fèi)開支的規(guī)定執(zhí)敖行。借支差旅費(fèi)敗的人員，必須由百本人填寫借款申艾請單，經(jīng)主任審扳批，注明到何地澳、辦何事及計(jì)

53、劃阿天數(shù)，核定借款奧金額，填制單位敗統(tǒng)一制定的借款昂單，返回后一周礙內(nèi)按審批程序報(bào)哀銷。熬6、購買各種固唉定資產(chǎn)、低值易捌耗品、材料及訂白閱黨報(bào)黨刊雜志盎、專業(yè)書籍等均般應(yīng)由經(jīng)辦人或辦案公室提出計(jì)劃，班然后履行正常報(bào)案批手續(xù)予以報(bào)銷瓣。般7、機(jī)動車輛實(shí)背行定點(diǎn)維修，維佰修前應(yīng)由司機(jī)提礙出計(jì)劃，經(jīng)辦公稗室登記審核，報(bào)皚分管領(lǐng)導(dǎo)和主要靶負(fù)責(zé)人同意。報(bào)襖銷時(shí)必須按正常盎報(bào)批程序結(jié)算，拌并附修理費(fèi)明細(xì)瓣表。機(jī)動車燃料壩費(fèi)要嚴(yán)格控制，頒不得弄虛作假，艾虛列支出。邦8、支付社區(qū)、骯單位、個(gè)人項(xiàng)目斑及經(jīng)費(fèi)由上級下笆撥給各社區(qū)、單氨位、個(gè)人的項(xiàng)目俺及經(jīng)費(fèi)，應(yīng)由分霸管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目聯(lián)矮系人嚴(yán)格把關(guān)，扮實(shí)行專款專用，

54、礙由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)扒組織人員對項(xiàng)目按的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)扒行核實(shí)，并在憑百據(jù)上簽注審核意版見，主任審批后半方可支付。辦第十四章 成本唉控制管理制度斑成本控制是中心鞍運(yùn)營過程中成本柏管理的重要環(huán)節(jié)藹，是我中心落實(shí)胺成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)靶預(yù)算的有利保證班。在中心的醫(yī)療柏服務(wù)過程中，按白照既定的成本目背標(biāo)對構(gòu)成醫(yī)療服擺務(wù)成本的一切耗暗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)氨算、考核和監(jiān)督拔，并采取有效措安施把醫(yī)療服務(wù)的鞍成本限制在預(yù)定耙的目標(biāo)范圍內(nèi)，辦從而實(shí)現(xiàn)成本目凹標(biāo)。為合理安排絆中心業(yè)務(wù)成本支骯出，保護(hù)中心財(cái)鞍產(chǎn)物資的安全完埃整，節(jié)能降耗，骯提高中心資源使敗用率，實(shí)現(xiàn)中心百經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定邦增長，促進(jìn)中心絆的建設(shè)與發(fā)展，澳依據(jù)衛(wèi)生部頒

55、布扳的醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)唉務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制胺規(guī)定（試行）爸，結(jié)合我中心實(shí)唉際情況，制定本辦控制措施。礙一、成本控制的伴原則版（一）全員參與搬，集中統(tǒng)一相結(jié)霸合的原則艾在中心的運(yùn)營過柏程中，班其成本核算與管翱理是一項(xiàng)專業(yè)性襖很強(qiáng)的工作，必扳須以專業(yè)人員為靶主，成立成本管壩理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一懊領(lǐng)導(dǎo)成本控制工熬作，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)礙管，一切成本的敗核算納入財(cái)務(wù)管艾理監(jiān)督范圍。在哀中心決策層的領(lǐng)巴導(dǎo)下，統(tǒng)一管理傲，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)頒一制度和統(tǒng)一核熬算。同時(shí)，任何佰成本都是各責(zé)任版部門員工開展醫(yī)敖療服務(wù)活動的結(jié)敖果，因此，必須懊由參與這些活動巴的員工來控制。拌成本控制的目的挨就是降低耗費(fèi)，耙增加效益，各責(zé)扳任部門參與成本矮控制

56、的每個(gè)人都懊應(yīng)自主控制活動吧成本。所以，成胺本控制是全體員挨工的共同任務(wù)。礙（二）完善基礎(chǔ)佰工作的原則邦成本核算的基礎(chǔ)熬必須是各成本責(zé)稗任部門資產(chǎn)占用版清晰，費(fèi)用開支吧明確，這樣才能氨對各成本責(zé)任部拌門的成本進(jìn)行有辦效歸集。成本控扒制工作涉及到中百心的方方面面，霸成本核算復(fù)雜。案為保證成本數(shù)據(jù)哀的正確，必須做骯好基礎(chǔ)工作：（斑1）配備及培訓(xùn)擺成本核算人員；把（2）做好成本氨部門的房屋、設(shè)佰備、人員等基本敗資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)笆計(jì)與核算；各成壩本責(zé)任部門都要斑有計(jì)量水、電、安油等計(jì)量設(shè)備或叭有一定的計(jì)算方啊法對其進(jìn)行計(jì)量艾。做好基礎(chǔ)工作藹的前提下，還必案須規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)送佰流程，如房屋、佰設(shè)備、人員變動皚

57、信息的報(bào)送，消佰耗水、電、油等唉數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息的傲報(bào)送，只有這樣芭，才能保證成本扳核算的及時(shí)、準(zhǔn)敗確、完整。在此瓣基礎(chǔ)工作的前提礙下，還應(yīng)對各成按本責(zé)任部門進(jìn)行斑資產(chǎn)清查；建立霸健全費(fèi)用開支標(biāo)敖準(zhǔn)、物資領(lǐng)用消拌耗標(biāo)準(zhǔn)等管理制藹度；建立健全數(shù)稗據(jù)采集、傳遞、唉操作流程及標(biāo)準(zhǔn)半。唉二、成本控制的骯內(nèi)容?。ㄒ唬┻\(yùn)用各種襖成本核算方法預(yù)把定成本目標(biāo)癌在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目艾開展執(zhí)行之前，百對影響項(xiàng)目成本奧的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行叭事前的調(diào)查、研岸究、規(guī)劃、預(yù)測啊和決策，采用降拔低成本最佳措施爸，確定未來期間耙醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的稗目標(biāo)成本，依此瓣編制成本計(jì)劃，搬作為成本控制的頒依據(jù)。邦（二）成本控制癌活動貫穿成本管罷理的全過程

58、柏在中心的運(yùn)營過罷程中，采取開源佰、節(jié)流雙管齊下斑的方法，既勤儉斑節(jié)約，又以本、傲量、利分析等方爸法，掌握成本、捌工作量與收支節(jié)艾余之間的關(guān)系，邦充分利用現(xiàn)有的罷人、財(cái)、物力和骯職能分工，對日翱常的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)絆目成本進(jìn)行控制板，對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)把目成本的形成，搬偏離成本計(jì)劃的矮差異、差異原因爸進(jìn)行披露，并采氨取適當(dāng)?shù)拇胧┯璋砸愿倪M(jìn)，對此期奧間發(fā)生的差異、澳原因進(jìn)行匯總，耙并分析研究，尋扒求醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目瓣成本升降的規(guī)律氨性，提出措施改盎進(jìn)工作，達(dá)到不按斷降低醫(yī)療服務(wù)埃項(xiàng)目成本的目的懊，以保證成本預(yù)澳算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盎（三）成本控制版活動的范圍把凡是成本費(fèi)用發(fā)笆生的部門、科室敗、班組有關(guān)環(huán)節(jié)熬、相關(guān)部位

59、，都愛屬于成本控制活耙動開展的范圍。胺三、醫(yī)療成本控背制具體措施哎我中心在醫(yī)療衛(wèi)板生服務(wù)中以預(yù)算稗管理為手段，按擺照既定的成本目稗標(biāo)，對構(gòu)成醫(yī)療扮服務(wù)成本的一切柏耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的矮計(jì)算、考核和監(jiān)班督，把目標(biāo)責(zé)任霸落實(shí)到實(shí)處，加拜強(qiáng)材料、燃料動扮力、期間費(fèi)用等芭項(xiàng)目的控制，強(qiáng)稗化管理和控制，爸不斷促進(jìn)成本控?cái)[制精細(xì)化、系統(tǒng)白化，避免成本管俺理的死角，切實(shí)八將各種損耗浪費(fèi)拌降低到最低限度胺，達(dá)到為了最大搬化提高我中心的唉經(jīng)濟(jì)效益，提高敖管理水平，降低艾成本消耗。具體俺控制成本的措施背如下：背（一）加強(qiáng)成本敗控制宣傳，把成爸本控制工作列為阿全中心的重要工翱作，全員參與，敖分級管理，統(tǒng)一凹核算和分析調(diào)控

60、頒，用成本率指標(biāo)懊來指導(dǎo)科室增收辦切支。阿（二）按照業(yè)務(wù)懊科室架構(gòu)劃定責(zé)氨任成本單元，明扮確科室負(fù)責(zé)人是吧成本單元第一責(zé)跋任人，科室負(fù)責(zé)把人具體落實(shí)科室藹成本控制工作。澳（三）中心所有癌成本開支必須遵跋循預(yù)算管理原則板進(jìn)行，成本開支搬必須在預(yù)算審定板的項(xiàng)目和額度中邦安排，嚴(yán)格按照扒預(yù)算的成本定額百、成本計(jì)劃，并般嚴(yán)格按照中心付罷款審批權(quán)限審批礙。拔（四）成本控制奧實(shí)行雙核對制耙1成本支出發(fā)氨生時(shí)，相關(guān)職能挨部門按照預(yù)算限壩的劃分，對成本扮數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核柏對和登統(tǒng)，月度癌末，各職能部門霸成本數(shù)據(jù)統(tǒng)一報(bào)盎送財(cái)務(wù)科，由成盎本核算員對數(shù)據(jù)扮進(jìn)行匯總分析，爸做出分析報(bào)表，芭反饋各成本責(zé)任盎部門，上報(bào)成本