《張瑞敏談商錄》第三篇迎接新經(jīng)濟復習課程

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。張瑞敏談商錄第三篇迎接新經(jīng)濟-張瑞敏談商錄第一篇迎接新經(jīng)濟自我管理和約束的根本目的還是要借自己的潛力定義“新經(jīng)濟”：我認為創(chuàng)新中占第一位的是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。如果你的組織結(jié)構(gòu)束縛了企業(yè)中最活躍的因素人，那么其他的一切創(chuàng)新就都談不上了。（ME:而最活躍的人，最活躍的是什么呢？可能是各種欲望。）有一個外商，原來是給一家外國品牌做代理的，過來后我們問他為什么過來。他說：“我提出改一個包裝，他們回答要6個月，你們說15天?！标P(guān)于現(xiàn)金流資不抵債不一定破產(chǎn)，要是現(xiàn)金流斷了準得完蛋。海爾的三個經(jīng)營原則是顧客至上的原則，二

2、是現(xiàn)金流的原則，三是創(chuàng)新的原則三張表：資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表。一個企業(yè)的核心競爭力，就是一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，表現(xiàn)出來，就是非常有效，而對手又無法復制和模仿的東西。（ME:人的核心魅力，也許是生命的活力，可能體現(xiàn)在外顯的興趣，激情，運動，音樂，藝術(shù)，新思想等）管理是什么？說到底就是借力，如果全體員工愿意把自己的力量借給你，一起完成一個目標，你這個企業(yè)就一定能成功。（ME:自我管理和約束的根本目的也是借自己的潛力。）企業(yè)真正的核心競爭力在該組織內(nèi)的人，其他的競爭力都是人的競爭力的外化。知之非艱，行這維艱。我之所以沒倒，是因為我不是守業(yè)，而總是在創(chuàng)業(yè)，問題保持創(chuàng)業(yè)初期的那種精神狀態(tài)。（ME:創(chuàng)業(yè)就是一種自我超越的過程。）把壓力和動力結(jié)合起來，給每個人創(chuàng)造一個體現(xiàn)自身價值的空間，讓他得到一種尊重，比如用他的名字命名他發(fā)明的革新工藝。說得通俗點，就是要讓員工覺得他干了沒白干。（ME:最好企業(yè)應(yīng)該要幫助人們實現(xiàn)老馬五大需求。）做企業(yè)其實就像登山一樣，你到達的位置越高，你的危險就越大。一旦失手，就是萬劫不復。脫光脊梁，揮著大刀片兒上，壯烈倒是壯烈，但代價是慘重的。內(nèi)圣而外王（ME:修身在先。）現(xiàn)在我看應(yīng)該倒過來，市場的難題才是科研開發(fā)的，課題應(yīng)當圍繞市場來做。企業(yè)最大的問題是人的素質(zhì)：第一是思想素質(zhì)，要有追求，第二是業(yè)務(wù)