地鐵施工實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)匯總

1、盾構(gòu)施工實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)一、建立盾構(gòu)施工遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的意義隨著地下空間開發(fā)的迅猛發(fā)展，一個大型的地下工程的施工企 業(yè)往往會面臨多個工地同時進(jìn)行施工，工地的分布非常分散等諸多 困難. 由于有經(jīng)驗的管理人員有限， 因此如何對這些工程進(jìn)行有效的 管理和全面的技術(shù)支持,就成為一個目前急需解決的問題。要進(jìn)行遠(yuǎn)程的管理和技術(shù)支持，首要的是對施工信息有一個全 面、及時、 準(zhǔn)確的掌握， 同時通過先進(jìn)的分析手段,對施工進(jìn)行指導(dǎo)。 而目前的遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)往往只是對行政和技術(shù)文件的管理，而 無法實時地獲取施工信息，更不能提供施工指導(dǎo)上的幫助了.因此，結(jié)合城軌公司實際情況，構(gòu)建盾構(gòu)隧道信息化施工實時 遠(yuǎn)程管理

2、系統(tǒng) , 以期能對其散布在各個城市的工地的施工進(jìn)行及時 全面的管理。二、目前盾構(gòu)施工遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)所具備的功能1、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控。通過計算機網(wǎng)絡(luò)，能做到對任何現(xiàn)場進(jìn)行實 時監(jiān)控。2、可實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的存儲， 該系統(tǒng)可以實現(xiàn)本地或遠(yuǎn)程的錄 像存儲及錄像查詢和回放。3、具有可高可靠性與高圖像的質(zhì)量，目前視頻監(jiān)控系統(tǒng)的視 頻編碼器與網(wǎng)絡(luò)攝像機均為整機嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備， 具有極高的可靠性，其視頻圖像編碼器已融合了多種新型的專利技術(shù).其圖像與畫面清晰、流暢, 圖像與畫面的清晰度可達(dá)到錄像帶與 VCD 級的效果。三、對后續(xù)盾構(gòu)施工遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建議整個系統(tǒng)分以下幾個部分:在施工現(xiàn)場有數(shù)據(jù)采集監(jiān)視系統(tǒng)和

3、施工分析系統(tǒng)兩個部分。數(shù) 據(jù)采集系統(tǒng)的主要功能是利用盾構(gòu)內(nèi)部的傳感器獲取實時的施工數(shù) 據(jù)。 數(shù)據(jù)采集計算機有兩臺， 一臺在井下， 一臺在地面上的控制室。 這兩臺機器和另一臺裝有施工分析系統(tǒng)的計算機通過H UB 相聯(lián),組 成了一個對等網(wǎng),實現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的共享。 施工分析系統(tǒng)主要有三大功 能：將實時數(shù)據(jù)和報表數(shù)據(jù)及時傳遞至總部；完成數(shù)據(jù)查詢，報表 制作， 圖形繪制等基本功能； 對現(xiàn)場數(shù)據(jù)和施工情況進(jìn)行自動分析， 提出施工參數(shù)的控制方案。1、后臺數(shù)據(jù)庫分布式數(shù)據(jù)庫是在分布式管理模式下，每個遠(yuǎn)程分部的數(shù)據(jù)信 息均存放在本地,平時可獨立操作使用；同時定期通過遠(yuǎn)程通信線路, 將本地的所有數(shù)據(jù)信息或匯總數(shù)據(jù)信

4、息發(fā)送到遠(yuǎn)程總部；總部接收 到數(shù)據(jù)后再將其恢復(fù)到總部的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中 , 以滿足總部對整個 企業(yè)運營數(shù)據(jù)管理與決策的需要。每個施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)都是相同的 :主要包括盾構(gòu)施工 參數(shù)表，施工進(jìn)度記錄表，施工大事記錄表,盾構(gòu)姿態(tài)參數(shù)表，管片 姿態(tài)參數(shù)表,沉降情況表， 工程基本概況,地面測點布置， 沿線地質(zhì)資 料,沿線重要設(shè)施情況等表。公司總部數(shù)據(jù)庫中除了包括各個工地數(shù)據(jù)庫，還包括工程匯總 表，標(biāo)準(zhǔn)域名描述一覽表，盾構(gòu)基本信息一覽表,用戶信息表. 2、數(shù)據(jù)傳輸從系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源可分為兩個部分，一部分是有傳感器傳送來 的盾構(gòu)的各類運行參數(shù)，另一部分則是有人工定期輸入的量測數(shù)據(jù)情況記錄等數(shù)據(jù)。前者數(shù)據(jù)

5、要求很強的實時性，需要隨時與公司 總部的數(shù)據(jù)同步，而后者的數(shù)據(jù)只需要定期更新即可。因此對這兩 類數(shù)據(jù)采用了不同的數(shù)據(jù)傳送方法.對于實時施工數(shù)據(jù), 由于每個盾構(gòu)的生產(chǎn)廠商和型號的不同， 因 此獲取的施工數(shù)據(jù)方式和數(shù)據(jù)內(nèi)容都不相同 , 為此通過一個 Rea d 程序 ,將不同數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)獲取的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 庫中， 而與此同時將此數(shù)據(jù)片段加密后通過互聯(lián)網(wǎng)傳送至公司總部, 公司總部的服務(wù)器將其解密等處理后，放置到總部的服務(wù)器中。從數(shù)據(jù)的傳遞過程中， 采用了雙向FTP 不間斷進(jìn)行片段數(shù)據(jù)傳 輸，采用這種方式原因在于實施非常靈活，可靠性和安全性都比較 高。對于其他需要定期傳送的數(shù)據(jù)，采用了

6、SQLSe ve r中的數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換服務(wù)(DTS)的方法完成.3、數(shù)據(jù)發(fā)布當(dāng)施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)入公司總部的數(shù)據(jù)庫后，通過 WindowsXP的 Interne t信息服務(wù)(IIS)進(jìn)行發(fā)布，對于實時的監(jiān)控數(shù)據(jù)通過 F l a s h 的網(wǎng)頁進(jìn)行實時圖形顯示,歷史數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)采用 ASP 技術(shù)以 EXCEL數(shù)據(jù)表格方式顯示， 而報表的訂閱定時群發(fā)功能則通 過 W i ndows 提供的計劃管理完成。為了保證系統(tǒng)的安全性 ,采用安全模式的用戶登錄方式 ,即用戶 名和密碼經(jīng)過加密以后才在互聯(lián)網(wǎng)通過安全套接字層連接后發(fā)送 , 保證了密碼的安全性. 同時，為了方便使用，用戶還在自己的權(quán)限范 圍可以自行授權(quán)子

7、用戶。4、數(shù)據(jù)分析除了能為技術(shù)人員同步提供詳盡,準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)以外， 施工數(shù) 據(jù)的分析也是一個非常重要的方面。施工數(shù)據(jù)的分析分為兩個方面， 一個方面是在施工現(xiàn)場提供快速有效的地面沉降的預(yù)測和施工參數(shù) 的設(shè)定建議，另一方面，是對各工程歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計算，找出 規(guī)律。在施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)分析設(shè)計是在用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù) 學(xué)模型的建立時,我們擴展原有的輸入量，增加了注漿壓力，注漿方 量等原來很難及時獲取的數(shù)據(jù)，同時從原來的每環(huán)一組數(shù)據(jù)，變成 每推進(jìn) 0.2m 生成一組數(shù)據(jù)，使系統(tǒng)的響應(yīng)速度加快，如果發(fā)現(xiàn)預(yù) 測結(jié)果與實際情況誤差增大，系統(tǒng)將自動加大數(shù)據(jù)獲取量，例如： 網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練數(shù)據(jù)該為每推進(jìn)0 1m

8、 生成一組數(shù)據(jù)，使系統(tǒng)盡快適應(yīng) 變化的模型。除了施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)分析以外，在公司總部對歷史數(shù)據(jù)的分析 也至關(guān)重要，由于數(shù)據(jù)量非常大,而且數(shù)據(jù)的實時性要求高，因此在 總部的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng) ,我們采用了有限元和混沌神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。四、此視頻監(jiān)控系統(tǒng)所管理的目標(biāo)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理體系提供了一整套安全管理模式 ,可以實現(xiàn)如下 管理目標(biāo)：1 、組織管理管理體系明確了各部門和人員的定位，劃分了所有人員的職責(zé)， 通過分級授權(quán)和責(zé)任分擔(dān)體系實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的過程管 理.2、責(zé)任心管理通過系統(tǒng)的管理調(diào)動所有人的責(zé)任心和積極性 ,約束所有參與 者的行為，形成合理的責(zé)任分擔(dān)體系，有利于發(fā)揮所有人的能力和 積極性

9、,共同做好此工作.3、明晰的獎懲制度通過管理平臺建立各種獎懲制度 ,進(jìn)一步規(guī)范各施工單位的施 工安全行為，使得遠(yuǎn)程監(jiān)控管理體系中的各項要求得到有效落實.盾構(gòu)施工管理最終目標(biāo) :通過各方的共同努力 ,最終做到主動安 全(施工技術(shù)水平的提高、安全意識的培養(yǎng))和被動安全(安全監(jiān)控、 安全管理、應(yīng)急處置等一系列制度的嚴(yán)格落實)相結(jié)合，形成多級 管理、多重防御、環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系,全面堵塞可能的安全漏 洞，全面降低事故發(fā)生的概率.4、明確了安全管理構(gòu)架地鐵在遠(yuǎn)程監(jiān)控管理平臺的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身安全管理思路， 形成了地鐵建設(shè)的安全管理體系框架 ,將安全管理工作職責(zé)與工作 流程嵌入平臺。遠(yuǎn)程監(jiān)控管理體系由

10、指揮層、中間管理層、現(xiàn)場執(zhí)行層組成。 其中,指揮層由城軌公司主要領(lǐng)導(dǎo)及后臺專家組成 ;中間管理層由工 程部、安質(zhì)部、遠(yuǎn)程監(jiān)控管理中心組成；現(xiàn)場執(zhí)行層由工程部、機 電部、物資部、安質(zhì)部及盾構(gòu)隊共同參與。各項目現(xiàn)場執(zhí)行小組以項目調(diào)度長為第一責(zé)任人 ,負(fù)責(zé)管理和 實施監(jiān)控系統(tǒng),負(fù)責(zé)系統(tǒng)運作相關(guān)事宜的組織和協(xié)調(diào)、 負(fù)責(zé)跟蹤記錄 工況及監(jiān)控數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確上傳。5、提高了管理效率通過網(wǎng)絡(luò)對工地數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，消除了工程管理的空間距離， 實現(xiàn)了分散工程的集中管理,對各項目地鐵工程實行全面監(jiān)控， 使管 理者足不出戶便能及時掌握工程各方面的進(jìn)展情況 ,提升了管理效 率。6、強化了安全管理手段管理平臺作為各級管理者的

11、交流平臺 ,在處理預(yù)警事件的過程 中發(fā)揮了較大的作用,使得公司在安全管理方面的手段更加豐富. 7、增強了現(xiàn)場執(zhí)行力管理體系通過責(zé)任分擔(dān)體系對各項目進(jìn)行職責(zé)梳理和明確界 定，并通過有效的管理制度、考核制度監(jiān)督執(zhí)行，提高了現(xiàn)場執(zhí)行 能力。8、確保了現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時有效性通過相關(guān)制度確保監(jiān)測數(shù)據(jù)能夠及時有效上傳 ,并真實反映工 地現(xiàn)場的實際情況； 在有效監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳的基礎(chǔ)上,對施工原始 資料及其他相關(guān)信息進(jìn)行處理及綜合分析判斷。 9、及時消除了安全隱患系統(tǒng)每天同步處理各個工地上傳的上萬條海量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn) 異常的監(jiān)測數(shù)據(jù)，在監(jiān)控中心專業(yè)分析人員及后臺專家的進(jìn)一步分 析核實后觸發(fā)相應(yīng)的報警流程，通過

12、三級報警體系結(jié)合各相關(guān)單位 及時采取有效措施， 消除安全隱患。 后臺的專家依據(jù)多年安全管理、 事故處理經(jīng)驗及時提出相關(guān)處理建議，輔助管理單位有效解決安全 隱患，最終把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 10、強化了各單位的安全風(fēng)險意識通過大量的管理措施及遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)使用操作培訓(xùn)，有效 地提高了各單位的安全意識、責(zé)任心、積極性及專業(yè)水平，提高了 各單位對安全風(fēng)險的免疫能力，挖掘所有參與人員的潛力，長遠(yuǎn)地 發(fā)揮作用。五、通過本視頻監(jiān)控系統(tǒng)可解決的問題：1、 對公司領(lǐng)導(dǎo)或公司主管經(jīng)理， 可在辦公室或出差在外也可 隨時隨地地掌握與了解工程建設(shè)施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成的實施狀況, 并能與工程項目經(jīng)理與主管副經(jīng)理及

13、時溝通和解決項目施工生產(chǎn)中 急需解決的問題。2、對公司主管部門：1)工程部:可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系 統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題：(1 )及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程施工生產(chǎn)進(jìn)度和與 工地項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)整與安排，以便更好地完成公司 下達(dá)的施工生產(chǎn)計劃；(2)及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程項目施工質(zhì)量與安 全方面的情況及施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生與文明施工狀況，并及時地解 決工程項目施工生產(chǎn)過程中的施工質(zhì)量、安全方面的問題;2) 機電物資部:可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄 像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的材

14、料、 物資供應(yīng)與機械設(shè)備的使用問題;( 1) 及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場的材料、 物資供應(yīng)與現(xiàn)場 材料、物資的到貨和使用情況，以保證工程項目施工現(xiàn)場材料、物 資的供應(yīng)與使用和協(xié)調(diào)工程材料、物資的到貨與供應(yīng)情況；(2) 及時掌握與了解工地施工現(xiàn)場工程項目大型施工機械 (如 塔吊、施工電梯、施工井架的)安全使用與維修情況，及大型施工 機械(如塔吊、施工電梯、施工井架)的加節(jié)、提升等情況；3)財務(wù)部:可通過登錄工地項目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系 統(tǒng),隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的資金使用與 生產(chǎn)急需資金的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)資金報表的安排與使用情況及保證資金 的及時高度與安排工作3 、對項目經(jīng)理

15、：通過登錄工地視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng)，隨時掌握與了解并及時解決項目日常施工生產(chǎn)中的施工進(jìn)度計劃完 成情況與項目施工質(zhì)量、安全狀況和工地的材料、物資與人員和資 金使用與協(xié)調(diào)和調(diào)度。使工程項目的生產(chǎn)更加順利。4、對安全生產(chǎn)與重大危險源的監(jiān)控：1)重大危險源監(jiān)控：通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工程項目施工中的重大危險源項目: 深 基坑支護； 。人工挖孔樁施工；.現(xiàn)場高支模施工作業(yè)；.外墻 腳手架的搭設(shè)與施工;。大型施工用起重機械 (塔吊、施工電梯與 施工井架)等具有危險性較大的大型工程機械的折裝、 加節(jié)、 提升等 施工和使用情況進(jìn)行重點監(jiān)控，能及時掌握與了解危險性較大工程 的施工進(jìn)度和安全狀態(tài)， 對監(jiān)控中發(fā)

16、現(xiàn)的安全隱患或其他違規(guī)行為, 可責(zé)令施工現(xiàn)場立即進(jìn)行施工整改或停工檢查.2)施工現(xiàn)場安全防護情況監(jiān)控:(1)對深基坑土方開挖工程施工時出現(xiàn)超挖施工等未按施工方 案進(jìn)行施工的違法違規(guī)行為,如:深基坑坑邊荷載堆載過大、臨邊防護 未設(shè)置欄桿，深基坑支護結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯開裂、滲漏等異常情況,深基 坑支護工程未做完即進(jìn)行基坑內(nèi)的施工作業(yè)等情況進(jìn)行實時監(jiān)控;(2)現(xiàn)場人工挖孔樁洞口邊施工,無防護或洞口附近堆放土石方 或工人下井作業(yè)時未使用安全防護用品(安全帽、 安全帶) 等情況進(jìn) 行實時監(jiān)控；(3) 對高大模板工程和外墻腳手架工程的搭設(shè)與施工過程作業(yè) 等情況進(jìn)行實時監(jiān)控；(4)對大型施工用起重機械 (塔吊、施

17、工電梯與施工井架)等具 有危險性較大的大型工程機械的折裝、加節(jié)、提升等施工和使用、 防護等情況進(jìn)行重點的實時監(jiān)控; ( 5)對高空危險作業(yè)人員不 按要求使用安全帶、 施工現(xiàn)場人員未戴安全帽的,或未在施工現(xiàn)場入 口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、基坑 邊沿設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志及施工現(xiàn)場亂接、亂拉或電線、電纜 隨意拖地等情況進(jìn)行實時監(jiān)控。六、加強人才隊伍培養(yǎng):隨著我國生產(chǎn)力的快速提升和科技科學(xué)技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步，加速科 技人才的培養(yǎng)與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新已提上公司日程 ,要加快公司發(fā)展需 要,必須要加強科技人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展需要,為此建議 公司加強科技人才隊伍建設(shè)與科技人才的

18、培養(yǎng)教育 , 完善科技人才 隊伍的的考核、評價、獎勵與激勵機制，并根據(jù)公司發(fā)展需要，吸 收與招聘一批年輕的科技人才,完善科技人才提拔上升通道， 充分發(fā) 展年輕科技人才的創(chuàng)造能力和創(chuàng)造的積極性 ,加快科技進(jìn)步與科技 成果的轉(zhuǎn)化率， 實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 一個高速發(fā)展城市的建筑業(yè)， 一定需要有一大批具有較高技術(shù)水平和管理水平的建筑業(yè)人才 ;同 時也一定會對周邊地區(qū)和國家的建筑業(yè)人才具有強大的吸引和聚集 作用；發(fā)展到一定時期，隨著建筑業(yè)務(wù)的拓展這些人才還會到外地 或者境外、國外工作。為了使這些人才能夠較好發(fā)揮作用和不斷提 高素質(zhì)， 無論是從行業(yè)還是從公司企業(yè)的角度,都有必要了解研究和 著手進(jìn)行人才的

19、培訓(xùn)和管理。雖然近年來已經(jīng)注重了學(xué)校教育的聯(lián)系實際和加大了施工現(xiàn)場 的實習(xí)，但是畢業(yè)之后在一段時間內(nèi)不能馬上承擔(dān)起現(xiàn)場施工管理 職責(zé)的現(xiàn)象還是比較普遍 ,需要經(jīng)過一段時間或多個施工項目的鍛 煉。 在人才培養(yǎng)方面， 建筑業(yè)具有的流動性特點要求建筑業(yè)的人力 資源配置也要有很大的靈活性。建筑業(yè)是最早擺脫計劃經(jīng)濟影響的 行業(yè)之一 ,近十年來大量外資進(jìn)入建筑業(yè)和大批外地建筑企業(yè)進(jìn)入 使人才流動逐步趨向市場化，各種經(jīng)濟形式的建筑企業(yè)之間在專業(yè) 技術(shù)管理人才的聘用薪酬方面的差距還是較大的 ,在公司與個人之 間的激勵制約機制等方面則還有進(jìn)一步改進(jìn)的需要。在建筑業(yè)人才 的培養(yǎng)方面應(yīng)該學(xué)習(xí)與借鑒香港的一些成功做法

20、。 首先,香港建筑 業(yè)人才特別是較高層次的專業(yè)技術(shù)管理人才的國際化背景、專業(yè)化 程度應(yīng)該是我們的努力方向。我們可以充分運用香港“國內(nèi)境外、 兩文三語”的特殊條件，有計劃地引導(dǎo)和鼓勵支持企業(yè)派出人員到 香港同行業(yè)進(jìn)修 ,特別要注重派一些青年大學(xué)生到香港參加有關(guān)專 業(yè)學(xué)會的培訓(xùn) ,拓展國際眼光，取得在國際上被廣泛認(rèn)可的專業(yè)資 格，學(xué)會與來自世界各地的工程師組成團隊共同合作的能力，對企 業(yè)人才的迅速成長一定是大有裨益的.其次， 我們建筑業(yè)人才在從未 有過的大規(guī)模城市建設(shè)中， 鍛煉了自己敢于創(chuàng)新、 善于攻硬的能力， 在復(fù)雜環(huán)境中克服不利因素、控制工程項目成本意識、對企業(yè)的歸 屬感和團隊精神方面具有比較

21、明顯的特點。七、對公司科技工作的建議1 、如要實行工程項目施工現(xiàn)場的電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置與管理 ,需對公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)進(jìn)行擴量 ,加大公司的網(wǎng)絡(luò)傳輸速度 , 為公司在建工程項目電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化與 數(shù)字化管理系統(tǒng)的建立創(chuàng)造條件。 2、要加大對各單位技術(shù)創(chuàng)新、 改進(jìn)與運用的支持力度， 提高廣大科 技人員創(chuàng)新的積極性,以加強公司在新技術(shù)、 新工藝與新材料的創(chuàng)新 與應(yīng)用能力.XXXXXXX 項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案20218-20目錄第三章視頻監(jiān)控施工方案 53 。 1 工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程 513。 1.1 施工程序53。 1。2 主要施工方法53.1 。

22、2.1 系統(tǒng)安裝 53 。 1 。2.2 系統(tǒng)的調(diào)試 73.1.2 。3 系統(tǒng)試運行 8施工進(jìn)度計劃、工期安排83 。 1.3 。 1 工程材料采購、進(jìn)場計劃表 83 。 1 。3 。2 施工進(jìn)度計劃、工期安排 93.2 安防系統(tǒng)項目組與相關(guān)方面的配合 93。2。 1 與業(yè)主方面的配合103。2。2 與土建總包方面的配合103.2。3 與行業(yè)管理部門方面的配合103.2。4 與其他具體專業(yè)的施工配合11第四章施工組織配備 114.1 投入人員組成 12項目經(jīng)理部12勞動力計劃表134。 1.3 基本質(zhì)量職責(zé)134。 1。4 投入設(shè)備計劃154.1。5 投入材料計劃154.2 施工組織方案 16

23、24。2.1 工程準(zhǔn)備階段164。2.2 工程實施174.2。3 工程結(jié)尾184 。3 施工管理 19第五章質(zhì)量保證承諾 225.1 施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理 225.2 施工質(zhì)量控制的過程 235.2。 1 施工項目質(zhì)量控制過程( 一)235。2。2 施工項目質(zhì)量控制過程(二)235.3 質(zhì)量保證體系 245.3.1 ISO9001質(zhì)量體系245.3。2 ISO9001質(zhì)量體系運行狀況25質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)275。3。4 質(zhì)量責(zé)任分配275。3。5 質(zhì)量記錄295.4 質(zhì)量保證措施 295 。5 工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 31第六章安全文明施工及保證措施 326.1 安全文明施工 326.2 安

24、全文明施工管理制度 376.3 應(yīng)對突發(fā)事故的處理辦法 3836。3.1 人身安全事故386.3。2 原有設(shè)備安全事故38第七章人員培訓(xùn)計劃 397 。 1 用戶培訓(xùn)目標(biāo) 397.2 培訓(xùn)計劃 404第三章 視頻監(jiān)控施工方案3 。 1 工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程3 。 1.1 施工程序線纜敷設(shè)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試投入試運行竣工資料整理 驗收交付使用3 。 1 。2 主要施工方法3.1 。2.1 系統(tǒng)安裝按照施工技術(shù)圖的要求， 明確安防系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機的安 裝位置， 明確各位置的設(shè)備型號和安裝尺寸， 根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品 樣本確定安裝要求。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)， 配合土

25、建做好各設(shè)備 安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置.根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計圖紙的要 求。配置供電線路和接地裝置。攝像機應(yīng)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近，不易受外界損傷的地方 .其安裝 位置不易影響現(xiàn)場設(shè)備和工作人員的正?；顒印ＭǔＷ畹桶惭b高度室 內(nèi)為 2.50 米，室外 3 。50 米。攝像機的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)?zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)，鏡頭應(yīng)避免受強光直 射.攝像機采用 755 同軸視頻電纜， 云臺控制箱與視頻矩陣主機 之間連線采用 2 芯屏蔽通訊線纜(RVVP)或 3 類雙絞線。5必須在土建、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢 ,在整 潔的環(huán)境中安裝攝像機。從攝像機引出的電纜留有 1m 的余量，以便

26、不影響攝像機的轉(zhuǎn) 動。攝像機安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地方， 而且不影 響附近人員的正?；顒?。 安裝高度室內(nèi) 2。5-5m,室外 3.5 10m 。電 梯轎廂內(nèi)的攝像機安裝有頂部，其光軸與電梯廂的兩壁、天花板成 45 度角.攝像機避免逆光安裝.云臺安裝時按攝像監(jiān)視范圍決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位， 其旋轉(zhuǎn)死角處 在支、吊架和引線電纜一側(cè)。電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠 ,并考慮其的 轉(zhuǎn)動慣性,在它旋轉(zhuǎn)時不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，由于占用天花 板上方空間，因此必須確認(rèn)該安裝位置吊頂內(nèi)無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機不遠(yuǎn)的現(xiàn)場， 安裝不要明顯；

27、若安裝在吊 頂內(nèi)，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。在監(jiān)控室內(nèi)的終端設(shè)備，在人力允許的情況下 ,可與攝像機的安 裝同時進(jìn)行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制 電纜敷設(shè)完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。機架底座與地面固定， 安裝豎直平穩(wěn),垂直偏差不超過 3； 幾個 機柜并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行 ,前后偏差不6大于 3mm，兩個機柜中間縫隙不大于 3mm?？刂婆_正面與墻的凈 距不小于 1.2m，側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距不小于 0.8m。監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部 ,再引 到各設(shè)備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當(dāng)余量 .并標(biāo)示明

28、 顯的永久性標(biāo)記.3 。 1 。2.2 系統(tǒng)的調(diào)試1)調(diào)試準(zhǔn)備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性 ,并做好測 試記錄.2)單體調(diào)試檢查攝像機開通、關(guān)斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性， 檢查畫面分割器切換動作正確性。 能夠進(jìn)行獨立單項調(diào)試的設(shè)備、 部 件的調(diào)試、測試在設(shè)備安裝前進(jìn)行。如：攝像機的電氣性能調(diào)試、配 合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放 大器的調(diào)試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認(rèn) 總控室和各分控機房中央設(shè)備運行正常。各智能控制鍵盤操作正確.3)系統(tǒng)調(diào)試按調(diào)試設(shè)備的

29、功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分 .傳輸系統(tǒng)的每 條線路都進(jìn)行通、斷、短路測試并做標(biāo)記。遇到 50Hz 工頻干擾，采 用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消除； 當(dāng)傳輸本身的質(zhì)量原因與7傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非 75 歐姆的傳輸線特性阻抗不 匹配時， 會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴(yán)重影響圖像質(zhì)量， 需在攝像機的輸出端 串聯(lián)幾十歐的電阻,或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián) 75 歐姆電阻.4)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、 極性正確性、對應(yīng)關(guān)系正確性 .系統(tǒng)進(jìn)入工作狀態(tài)后,把全部攝像機的 圖像瀏覽一遍 ,再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔 細(xì)調(diào)整,若是帶云臺和變焦鏡頭

30、的攝像機,還要搖動操作桿，使云臺對 應(yīng)地轉(zhuǎn)動，再調(diào)節(jié)鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān) 視器的工作狀態(tài) .把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像 切換情況 .檢查錄像機時, 自動倒帶后對操作多畫面處理器或控制臺自 動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。3 。 1 。2.3 系統(tǒng)試運行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項進(jìn)行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定， 以確認(rèn)系統(tǒng)運 行正確性和可靠性,并做好測試記錄.3.1.3 施工進(jìn)度計劃、工期安排項目部根據(jù)工程施工進(jìn)度要求制定設(shè)備材料進(jìn)場需求 ,計劃如下 表:3 。 1 。3 。 1 工程材料采購、進(jìn)場計劃表序號 系統(tǒng)(材料)名稱 到貨時間 進(jìn)場安裝時間 備注1 線槽、線

31、管 開工當(dāng)日 開工后 x 日823系統(tǒng)用電纜安防系統(tǒng)設(shè)備開工后 x 天開工后 x 天開工后 x 天開工后 x 天3。施工進(jìn)度計劃、工期安排計劃名稱線槽、線管鋪設(shè)電纜鋪設(shè)安防系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試工期安排開工后 x 日內(nèi)完成開工后 x 天內(nèi)完成開工后 x 天內(nèi)完成序號123備注3 。2 安防系統(tǒng)項目組與相關(guān)方面的配合項目部應(yīng)對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進(jìn)行協(xié)調(diào) 和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1)按合同規(guī)定提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員 , 以確保于分工交接點 上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施 工。在施工進(jìn)行的各個階段中還將主動與其它有關(guān)承包方討論、協(xié)調(diào)、 落實各分工交

32、接點。通過業(yè)主和總包向其它相關(guān)承包方得到所有相關(guān)圖紙和技術(shù)資 料，以使我方的設(shè)計及施工工作更精確。2)向其它工種承包方提供所有必須的圖紙和技術(shù)資料， 以便進(jìn)行 綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計。3)按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計方批準(zhǔn)的施工程序 進(jìn)行安裝工作。94)把按已有設(shè)計方案批準(zhǔn)的施工圖以電腦光盤形式提交給本專 業(yè)業(yè)主方管理人或其它工種承包方 , 以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。 以下將分別列舉項目部同主要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方的權(quán) 責(zé)義務(wù)關(guān)系.3 。2 。 1 與業(yè)主方面的配合安防系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理單位對工程 進(jìn)行管理， 并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)

33、主和設(shè)計單位規(guī)定的設(shè) 計標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用.使業(yè)主及時掌握工程進(jìn)展情況。詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)資料和深化設(shè)計圖紙。業(yè)主方應(yīng)會同設(shè)計院詳細(xì) 介紹整個建筑物的設(shè)計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、 參數(shù)等資料，并協(xié)調(diào)與其它各專業(yè)的關(guān)系 ,使整個建筑設(shè)計合理、實 用。3 。2 。2 與土建總包方面的配合為了保證系統(tǒng)的建設(shè)周期， 安防施工必須與土建工程在時間進(jìn)度 上有良好的配合。安防系統(tǒng)是建筑物的安全運行部分，顯得日益重要， 為了保證安防系統(tǒng)在施工過程中有條不穩(wěn)的按一定順序銜接進(jìn)行下 去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。3.2.3 與行業(yè)管理部門方面的配合安防系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助有關(guān)分包單位向

34、相應(yīng)的行業(yè)管理 部門辦理報審、驗收、檢查、簽合格使用證等及有關(guān)文件要求所必須 處理的工作。智能化系統(tǒng)集成總承包單位定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部10門接觸,介紹工程進(jìn)度。3.2 。4 與其他具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其它專業(yè)工種的承包方的協(xié)調(diào)和合作，將做 好以下幾方面的工作：提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員， 以確保于能與其它承包方滿意地配 合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個階段中， 還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料， 以便進(jìn)行綜合 設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計方批準(zhǔn)的施工程序進(jìn)

35、行安 裝工作。將把已有設(shè)計方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖， 以電腦軟簽署形式 提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方， 以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖 等。所有的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合.第四章 施工組織配備由于此項目工程量大， 任務(wù)緊， 因此我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項目 的工程施工 ,擬投入經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員開展施工，擬成 立施工項目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。推行項目法施工， 加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識， 質(zhì)量與經(jīng) 濟效益掛鉤， 加強各管理及各工種之間配合計劃任務(wù)層層下達(dá)， 如期 檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。114.1 投入人員組

36、成4.1 。 1 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部成立,將做出以下相應(yīng)的人員安排：1 項目經(jīng)理：具有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實施經(jīng)驗 , 監(jiān)督整個工程項目的實施， 對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解 決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié) 調(diào)工作。2技術(shù)人員:要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目實施過程中出 現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)等問題，及時上報項目經(jīng)理.熟悉系統(tǒng)集成工程特點、 技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn) ,負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。3質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材 料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。4安全員

37、：要求具有很強的責(zé)任心,負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范 以及庫存設(shè)備材料的安全。5資料員：負(fù)責(zé)日常的工程資料整理(圖紙、洽商文檔、監(jiān)理 文檔、工程文件、竣工資料等) 。6施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力 和經(jīng)驗。22項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項施工組織構(gòu)架圖4.1 。2 勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況線 纜 端線 纜 敷接 及 測 裝試4 410 2020 101 1管理員技工普工資料員施 工 準(zhǔn)備竣 工 收尾管 槽 施工統(tǒng) 集與 調(diào)41020145101410201410

38、51系 成 測設(shè) 備 安工種設(shè)414.1 。3 基本質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理： 1 人按照 GB/T190012000IDTISO9001：2000 要求，建立、實施、 保持質(zhì)量體系,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行： 負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行， 實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)， 對本項目13的施工安裝負(fù)全責(zé)； 負(fù)責(zé)簽發(fā)本項目的各種有效文件； 掌握通信工程施工的質(zhì)量動態(tài)， 組織好生產(chǎn)中糾正預(yù)防措施的 落實； 負(fù)責(zé)本項目日常工作； 協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和進(jìn)行施工人員調(diào)度； 組織本項目交工工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1 人 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及上報; 負(fù)責(zé)本項目技術(shù)文件的匯總、審核及上報; 負(fù)責(zé)本項目施工圖設(shè)計交底, 明確工藝要求和設(shè)

39、備、系統(tǒng)指標(biāo)； 組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查; 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析， 并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量 改進(jìn)措施和預(yù)防措施。質(zhì)量檢查員： 1 人 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程中設(shè)置的檢測點、關(guān)鍵過程和特殊過程, 并實施檢查; 監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、 互檢工作， 對出現(xiàn)的不 合格督促、 指導(dǎo)施工人員及時采取糾正措施， 直至合格為止； 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗表、過程(工序)質(zhì)量檢查表填報、檢查工作； 受質(zhì)保部委托時負(fù)責(zé)做好工程的最終檢驗工作； 負(fù)責(zé)施工工地的安全措施，消除安全隱患.14項目材料保管員:1人 負(fù)責(zé)本項目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時間、數(shù) 量登記管理; 配合項目經(jīng)

40、理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作;文檔管理員： 1 人 負(fù)責(zé)本項目所有文件的分類管理， 外發(fā)文件應(yīng)得到項目負(fù)責(zé)人 的批準(zhǔn); 負(fù)責(zé)施工圖表的接收、登記、分發(fā); 負(fù)責(zé)本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理; 對電子版文件進(jìn)行更新、拷貝、登記 ,并及時備份，防止損壞 丟失.4.1 。4 投入設(shè)備計劃本工程施工設(shè)備投入主要包括綜合布線、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 系統(tǒng)集成三 部分工程的施工車倆、 機具及儀表。 項目部將在開工令下達(dá)之日起立 即部署綜合布線施工設(shè)備進(jìn)場， 待綜合布線施工完畢之前， 提前部署 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測試設(shè)備進(jìn)場。4 。 1 。5 投入材料計劃材料需求根據(jù)工程量清單、 材料消耗定額進(jìn)行計

41、算， 本公司將在 工程開工前提前采購，在開工令下達(dá)之前安排好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工 作，確定好材料設(shè)備放置的位置 ,開工令下達(dá)后立即組織進(jìn)場或提前 組織進(jìn)場。154.2 施工組織方案4.2 。 1 工程準(zhǔn)備階段(一)工程摸底1由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工程準(zhǔn)備情況, 并相應(yīng)的做好開工的必要準(zhǔn)備。2摸底內(nèi)容 根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)查,核對設(shè)計圖紙是否齊全, 圖紙有無差錯 或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等方面有關(guān)的 問題。 核對設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否 確保連續(xù)施工。 對確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場 檢查，例如裝機工程中的機房建設(shè)及其電

42、源負(fù)荷、高度、相關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、水電、工藝要求、預(yù)留洞口、 道路是否滿足施工要求。 有關(guān)配套工程進(jìn)展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新 舊設(shè)備配合等。 工程中運輸工具及存放 ,施工人員的食宿條件，預(yù)制件工作的 場地等。(二)技術(shù)交底1 收集甲方提供的與施工相關(guān)的設(shè)計文件、圖紙資料，包括關(guān)于各建筑施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)以及甲16方對各建筑安裝和調(diào)測的特殊要求。2項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人參與甲方組織召開的設(shè)計會審、技術(shù) 交底會議。3由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就甲方的設(shè)計會審 及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)(三)工前準(zhǔn)備1 項目經(jīng)理及施

43、工人員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況， 制定嚴(yán)密、科學(xué)、實效的施工組織設(shè)計，內(nèi)含進(jìn)度計劃、資源配置計 劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃等。2項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準(zhǔn)備會。依據(jù)本工程的 施工組織設(shè)計和甲方提供的工程圖紙設(shè)計文件 ,對施工隊員貫徹落實 整體工程精神及甲方有關(guān)具體要求, 明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工； 并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。(四)工程開工1 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫工程開工報告，并提交建設(shè)單位。2由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方 反映具體的工程準(zhǔn)備到位情況。4 。2 。2 工程實施工程實施，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 , 由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、 施工班組完成。

44、在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工 程進(jìn)度為輔 ,不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo) 準(zhǔn)為檢驗依據(jù),保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：171 項目經(jīng)理制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具 體落實工程員、 材料員、 質(zhì)檢員、 安全環(huán)保員職責(zé)， 監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行.2項目經(jīng)理根據(jù)甲方準(zhǔn)備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計 劃,分派施工隊任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工人進(jìn)站時間 ,通知材料 供應(yīng)員準(zhǔn)備所需材料和設(shè)備。3施工隊向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料,準(zhǔn)備施工工機具、圖紙，隨工 填寫表格。4施工隊及隨工人員進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認(rèn)無誤，由項目 經(jīng)理安排施工，施工過程中

45、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安 全、文明施工。5施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導(dǎo)或隨工確認(rèn)后離場.6質(zhì)檢員、安技員定期對施工進(jìn)行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡 檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經(jīng)理，限期整改。4 。2.3 工程結(jié)尾工程通過初驗后， 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量和設(shè)備的運行情況進(jìn) 行跟蹤處理 ,定期與甲方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無遺漏問題。 對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以整改報 告的形式向甲方報告,遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。1 項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將 處理情況書面通知甲方工程管理人員。2 施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時

46、處理出現(xiàn)的故障， 以保證甲方網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。183項目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和 寶貴意見,以更好地為工程服務(wù).4.3 施工管理由項目經(jīng)理與施工人員共同負(fù)責(zé)該工程的具體施工管理:(一)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通: 工程過程中，施工單位與招標(biāo)單位的溝通起著至關(guān)重要的作 用，其直接響著工程的順利進(jìn)行； 在工程開工前 ,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)就工程的概況、各站準(zhǔn)備情況及 技術(shù)方面與甲方工程管理員進(jìn)行溝通； 工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以 或電子郵件做本周 進(jìn)度匯報和落實下周施工計劃,在月底向甲方總結(jié)施工情況. 工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計不符需要進(jìn)行變更情況， 項 目經(jīng)理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指

47、定的主管匯報 ,提出合理可行建議，最終按建設(shè)單位認(rèn)可的方式實施。(二)與督導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通: 施工前,根據(jù)甲方對施工工期、質(zhì)量、安全的要求 ,與督導(dǎo)一起 協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃 .根據(jù)甲方實際需求情況 , 安裝站點 設(shè)備。 工程實施過程中與設(shè)備廠商督導(dǎo)保持密切聯(lián)系及配合， 嚴(yán)格按 照規(guī)范施工。(三)與工程實施周邊的協(xié)調(diào): 在進(jìn)用戶機房前積極與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)， 遵守用戶進(jìn)出機房的相19關(guān)管理規(guī)定,維護用戶形象。 文明施工， 保持機房及周邊的環(huán)境清潔， 工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃 圾及時清理，并運輸?shù)酵咨频牡赜蜻M(jìn)行處理。 生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調(diào) ,避免產(chǎn)生噪聲影響到 他們的生產(chǎn)、生活。(四)施工現(xiàn)場

48、管理項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人。每個施工隊配備質(zhì)量檢查 員、安技員分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作。 項目經(jīng)理、 材料員參與甲方組織的開箱驗貨， 根據(jù)到貨情況及 機房的準(zhǔn)備情況等制定具體計劃。 項目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進(jìn)度和工作量制定相應(yīng)的 每周施工計劃,經(jīng)甲方確認(rèn)后安排施工隊進(jìn)行施工。 施工隊與設(shè)備廠家督導(dǎo)和甲方隨工人員(或監(jiān)理 )共同開箱驗 貨，清點到貨情況，要求對設(shè)備、安裝材料及施工工具進(jìn)行合理擺放。 施工隊每天進(jìn)場施工前與維護人員聯(lián)系以確認(rèn)機房內(nèi)的運行 情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運行的前提下施工并 嚴(yán)格按照甲方的機房出入管理制度進(jìn)出機房。 施工隊在施工開始前與甲方隨工人

49、員在施工現(xiàn)場共同核對設(shè) 計文件和安裝材料。如有設(shè)計文件不合理或材料不齊全的情 況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決. 施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計文件和安裝規(guī)范進(jìn)行施工，施工中嚴(yán)格遵20守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝 通，互相配合盡快解決問題. 施工結(jié)束時， 由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料， 簽 字后移交甲方。 施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中嚴(yán)格遵守設(shè)備廠家的調(diào)測操作 規(guī)范 ,認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導(dǎo)聯(lián)系，互相配合盡 快解決問題。 施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快 解決并及時向相關(guān)人員匯報。對于無法

50、解決的要及時向我方 資深工程師、設(shè)備廠家或技術(shù)支持單位尋求技術(shù)支持。 施工隊在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境 ,確保施 工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達(dá)優(yōu). 施工隊在每天施工結(jié)束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人 員確認(rèn)無疑后才能離開現(xiàn)場。(五)定期檢查施工質(zhì)量 質(zhì)保部定期對施工進(jìn)行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)； 質(zhì)檢員對完成各站進(jìn)行階段巡檢 , 并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄 表； 在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況， 質(zhì)檢員將不合格品匯報 項目經(jīng)理及工程員,限期整改，在限期內(nèi)沒有達(dá)到規(guī)范要求，將令其停工整改。21(六)工程施工記錄工作 由施工人員監(jiān)督項目經(jīng)理做好記錄及各種報表 ,并審查其工作 日

51、記; 施工隊做好施工安裝記錄 ,其包括工期、現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝 及所出現(xiàn)問題； 安裝記錄是工程施工情況的最原始資料， 也是整理竣工資料的 依據(jù).(七)工程設(shè)計變更管理 工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場情況有出入或設(shè)計有誤，應(yīng) 立即請隨工或技術(shù)負(fù)責(zé)人核查,并上報項目經(jīng)理， 項目經(jīng)理應(yīng)填寫具體情況， 以 或電子郵件形式給甲方匯報， 以便盡快 修改設(shè)計,重新出圖。第五章 質(zhì)量保證承諾5.1 施工準(zhǔn)備工作及質(zhì)量管理 建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu) , 明確每個人的工作崗位和工作 范圍; 在施工組織的設(shè)計指導(dǎo)下， 及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù) 措施； 做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作； 配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、

52、標(biāo)準(zhǔn)圖集， 修改設(shè)計和技術(shù) 核定等技術(shù)文件；22 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核； 施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備； 做好施工人員技術(shù)交底工作； 按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求,做好工藝評定試驗項目; 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn); 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備 , 為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備 件。5.2 施工質(zhì)量控制的過程5.2 。 1 施工項目質(zhì)量控制過程(一)5 。2 。2 施工項目質(zhì)量控制過程(二)235.3 質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計

53、劃、施工方案和技術(shù)措施 ,參加圖紙會審,重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作.按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件.樹立牢固的質(zhì)量意識,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律， 把好工序質(zhì)量關(guān),克服質(zhì)量通病,消除質(zhì)量隱患.把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。5.3 。 1 ISO9001 質(zhì)量體系24我公司按照 ISO9001

54、質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系, 它包括質(zhì) 量手冊 、 17 個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運 行中的各種質(zhì)量記錄.質(zhì)量手冊對質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公 司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)， 明晰了 有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。下表詳細(xì)列出了公司質(zhì)量控制的 17 個程序文件， 各文件具體地 闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容。5.3.2 ISO9001 質(zhì)量體系運行狀況序號 程序文件名稱質(zhì)量體系要素1 各級人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2 管理評審控制程序 管理職責(zé)3 合同評審程序 合同評審4 設(shè)計計劃控制程序

55、 設(shè)計控制5 設(shè)計控制程序 設(shè)計控制6 文件和資料控制程序 文件和資料控制7 采購控制程序 采購8 檢驗和試驗控制程序 檢驗和試驗9 檢驗、試驗設(shè)備控制程序 檢驗、試驗設(shè)備的控制10 糾正和預(yù)防措施控制程序 糾正和預(yù)防措施11 搬運、 貯存、 包裝、 防護和交付控制程序 搬運、貯存、包裝、防護和交付12 質(zhì)量記錄控制程序 質(zhì)量記錄的控制13 內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序 內(nèi)部質(zhì)量審核14 員工培訓(xùn)控制程序 培訓(xùn)15 技術(shù)服務(wù)控制程序 服務(wù)2516 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序 統(tǒng)計技術(shù)17 質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定 文件和資料控制公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組 織、有秩序的開展。公司總經(jīng)

56、理對公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂 公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 每年至少進(jìn)行一次管理評審活動， 和一 次質(zhì)量工作會議， 對現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷， 提出改進(jìn)意見和新的目 標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高 ,不斷符合客戶 的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證 ,使各項質(zhì)量活動能 夠順利開展。 在日常工作中， 公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首 位，從嚴(yán)要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤 其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作 ,要求各部門堅持原則，按程序辦 事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此 ,在公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān) 心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛.對每一項業(yè)務(wù)和

57、每一項工程，堅持按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理 每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購 控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制 ,確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程 自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài) , 為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿 實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照質(zhì)量手冊要求，在各自的工作崗位上履行自 己的質(zhì)量職責(zé)， 嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序， 進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì) 量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作 ,26對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等 等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)

58、確，實施順 利.另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的 信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動 ,如培訓(xùn)、交流等等 . 同時嚴(yán) 格控制采購管理,對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后,再簽訂采購合同，到貨 時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試 ,確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到 工程項目中。高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理， 對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、 嚴(yán)格， 使之能充分反 映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌， 為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依 據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。5 。3 。3 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針 以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程

59、中的 每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭,躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)-按照 GB/T19001 ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程 相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部 “示范工程建筑”管理。 保質(zhì)、 按時、 全面地完成弱電工程， 竣工驗收達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的 技術(shù)規(guī)范要求。5.3 。4 質(zhì)量責(zé)任分配與工程有關(guān)的所有人員 ,均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊中規(guī)定的相 應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按質(zhì)量手冊中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)27真貫徹落實弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并履行以下質(zhì)量職責(zé)。 質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系組質(zhì) 量 職 責(zé)織成員對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,確定各級人員質(zhì)量職責(zé) ;對工程中的重大質(zhì)量事項組

60、織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；項目經(jīng)理在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作,組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。對工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制；對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量項 目 技 術(shù) 負(fù)責(zé)人符合規(guī)范要求,滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析,提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)