歷年真題及答案【施工管理】

1、.：.；2021年二級(jí)建造師考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只需1個(gè)最符合題意) 1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承當(dāng)該工程設(shè)計(jì)義務(wù)。以下目的中，不屬于乙設(shè)計(jì)院工程管理目的的是。 A工程投資目的 B設(shè)計(jì)進(jìn)度目的 C施工質(zhì)量目的 D設(shè)計(jì)本錢目的 2某建立工程工程采取施工總承包管理方式，其中的二次裝飾裝修工程由建立單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受的任務(wù)指令。 A建立單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè) 3采用工程構(gòu)造圖對(duì)建立工程工程進(jìn)展分解時(shí)，工程構(gòu)造的分解應(yīng)與整個(gè)建立工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的結(jié)合。 A組織

2、構(gòu)造 B工程流程 C職能構(gòu)造 D合同構(gòu)造 4建立工程施工管理中的組織構(gòu)造圖反映的是。 A一個(gè)工程管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B一個(gè)工程中各組成部分之間的組織關(guān)系 C一個(gè)工程管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D一個(gè)工程中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 5根據(jù)(GB50500-2021)，招標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括。 A規(guī)費(fèi) B利潤(rùn) C管理費(fèi) D直接工程費(fèi) 6編制施工管理義務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定任務(wù)部門或個(gè)人的任務(wù)義務(wù)； 工程管理義務(wù)分解；編制義務(wù)分工表。正確的編制程序是。 A B C D 7關(guān)于任務(wù)流程與任務(wù)流程圖的說法，正確的選項(xiàng)是。 A業(yè)主方與工程各參與方的任務(wù)

3、流程義務(wù)是一致的 B任務(wù)流程組織的義務(wù)就是編制組織構(gòu)造圖 C任務(wù)流程圖可以用來描畫任務(wù)流程組織 D任務(wù)流程圖中用雙向箭線表示任務(wù)間的邏輯關(guān)系 8根據(jù)(建標(biāo)2003206號(hào))，以下建筑安裝工程費(fèi)用工程中，不屬于直接工程費(fèi)的是。 A人工費(fèi) B資料費(fèi) C暫時(shí)設(shè)備費(fèi) D施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi) 9根據(jù)(建標(biāo)2003206號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的。 A人工費(fèi) B施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi) C現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi) 10某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，那么間接費(fèi)為萬元。 A1.2 B24 C25.2 D26.411關(guān)于施工定額的說法，正確的選項(xiàng)是。 A施工

4、定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額 B施工定額由勞動(dòng)定額、資料耗費(fèi)定額、施工機(jī)械臺(tái)班耗費(fèi)定額組成 C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)工程管理，具有一定的社會(huì)性 D施工定額由行業(yè)建立行政主管部門組成有一定程度的專家編制 12關(guān)于周轉(zhuǎn)性資料耗費(fèi)量的說法，正確的選項(xiàng)是。 A周轉(zhuǎn)性資料的耗費(fèi)量是指資料運(yùn)用量 B周轉(zhuǎn)性資料的耗費(fèi)量該當(dāng)用資料的一次運(yùn)用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)目的表示 C周轉(zhuǎn)性資料的攤銷量供施工企業(yè)組織運(yùn)用 D周轉(zhuǎn)性資料的耗費(fèi)與周轉(zhuǎn)運(yùn)用次數(shù)無關(guān) 13知某斗容量1正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù)0.85，那么它在正常任務(wù)條件下，1h純?nèi)蝿?wù)時(shí)間內(nèi)可以挖土約。 A47 B51 C56 D70 14施

5、工企業(yè)組織消費(fèi)、編制施工方案。簽發(fā)義務(wù)書的根據(jù)是。 A施工預(yù)算 B施工圖預(yù)算 C招標(biāo)報(bào)價(jià) D工程經(jīng)理的責(zé)任本錢 15編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量方案應(yīng)在完成后確定。 A施工預(yù)備任務(wù)方案 B施工總平面圖 C施工總進(jìn)度方案 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的 16某建立工程工程經(jīng)理部根據(jù)目的動(dòng)態(tài)控制原理，將工程目的進(jìn)展了分解，那么在工程目的實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)展的任務(wù)是。 A確定目的控制的方案值 B定期比較目的方案值與實(shí)踐值 C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D搜集目的的實(shí)踐完成值 17運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括。 A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B采購(gòu)的建筑資料的質(zhì)量 C

6、簽署施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 18以下各項(xiàng)管理權(quán)益中，屬于施工工程經(jīng)理管理權(quán)益的是。 A自行決議能否分包及選擇分包企業(yè) B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定招標(biāo)、中標(biāo)單位 C指揮建立工程工程建立的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程工程的消費(fèi)要素 D代表企業(yè)法人參與民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)益 19工程管理目的責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。 A企業(yè)董事長(zhǎng) B企業(yè)法定代表人 C企業(yè)總經(jīng)理 D方管消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的副部經(jīng)理 20以下施工風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任務(wù)的是。 A確定風(fēng)險(xiǎn)要素 B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量 D提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21根據(jù)，未

7、經(jīng)簽字的建筑資料不得在工程上運(yùn)用。 A監(jiān)理員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C總監(jiān)理工程師代表 D總監(jiān)理工程師 22監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)。 A責(zé)令施工企業(yè)整改 B向施工企業(yè)工程經(jīng)理報(bào)告 C向建立單位駐工地代表報(bào)告 D向建立行政主管部門報(bào)告 23某建立工程施工合同商定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要資料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起知合同總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，那么該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為萬元。 A24 B120 C160 D176 24某市擬新建一大型會(huì)展中心，工程建立單位組織有關(guān)專家對(duì)該工程的總進(jìn)度目的進(jìn)展論證

8、，在調(diào)查研討和搜集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)展的任務(wù)是。 A進(jìn)展進(jìn)度方案系統(tǒng)構(gòu)造分析 B進(jìn)展工程構(gòu)造分析 C編制各級(jí)進(jìn)度方案 D確定任務(wù)編碼 25施工企業(yè)進(jìn)度控制的義務(wù)是根據(jù)，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 A建立工程總進(jìn)度目的 B施工總進(jìn)度方案 C建安工程工期定額 D施工承包合同 26在安排一個(gè)小型工程施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制。 A施工總進(jìn)度方案 B施工總進(jìn)度規(guī)劃 C施工總進(jìn)度方案 D施工總進(jìn)度目的 27根據(jù)，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此添加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由承當(dāng)。 A發(fā)包人 B承包人 C監(jiān)理人 D設(shè)計(jì)單位 28

9、以下進(jìn)度方案中，可直接用于組織施任務(wù)業(yè)的方案是。 A施工企業(yè)的旬消費(fèi)方案 B建立工程工程施工的月度施工方案 C施工企業(yè)的月度消費(fèi)方案 D建立工程工程施工的季度施工方案 29關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的選項(xiàng)是。 A橫道圖無法表達(dá)任務(wù)間的邏輯關(guān)系 B可以確定橫道圖方案的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵道路 C只能用手工方式對(duì)橫道圖方案進(jìn)展調(diào)整 D橫道圖方案適用于大的進(jìn)度方案系統(tǒng) 30建立工程工程施工預(yù)備階段的施工預(yù)算本錢方案，以工程實(shí)施方案為根據(jù)，采用編制方式。 A人工定額 B概算定額 C預(yù)算定額 D施工定額31施工本錢方案的編制根底是。 A施工本錢考核 B施工本錢預(yù)測(cè) C施工本錢核算 D目的本錢確定 32施工本錢

10、方案作為施工本錢控制的指點(diǎn)文件，其內(nèi)容包括。 A預(yù)定的詳細(xì)本錢目的和實(shí)現(xiàn)控制目的的措施 B預(yù)定的詳細(xì)本錢目的和有能夠出現(xiàn)的本錢偏向 C預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目的和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目的的手段 D能夠的工程變卦和對(duì)變卦的控制措施 33施工本錢控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工本錢能否超支，應(yīng)該定期進(jìn)展的比較。 A施工本錢方案值與實(shí)踐值 B施工本錢方案值與招標(biāo)報(bào)價(jià) C本錢實(shí)踐值與投票報(bào)價(jià) D實(shí)踐工程款支付與合同價(jià) 34某施工工程經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工本錢進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)其目的本錢是44萬元，實(shí)踐本錢是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等要素對(duì)混凝土本錢的影響程度，最適宜采用的分析方法是。 A比較法 B構(gòu)成比率法 C

11、要素分析法 D動(dòng)態(tài)比率法 35某建立工程施工合同商定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保管金按進(jìn)度款的3%逐月拘留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元，第二個(gè)月完成工程款30萬元，那么第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為萬元。 A2425 B29.1 C53.25 D55 36根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)普通按計(jì)算。 A臺(tái)班折舊費(fèi) B臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi) C臺(tái)班運(yùn)用費(fèi) D同類型設(shè)備的租金 37根據(jù)(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的根底是。 A質(zhì)量體系文件 B質(zhì)量手冊(cè) C程序文件 D質(zhì)量

12、方案 38建立工程施工工程開工前編制的工程丈量控制方案應(yīng)由同意后實(shí)施。 A工程經(jīng)理 B公司技術(shù)擔(dān)任人 C公司總工程師 D工程技術(shù)擔(dān)任人 39建立工程施工工程開工驗(yàn)收應(yīng)由組織。 A監(jiān)理單位 B施工企業(yè) C建立單位 D質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu) 40某建立工程工程施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程構(gòu)造遭到破壞，呵斥6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于。 A普通事故 B較大事故 C艱苦事故 D特別艱苦事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)展檢測(cè)后，其實(shí)踐強(qiáng)度到達(dá)規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處置方法是 。A加固處置B修補(bǔ)處置C不作處置D返工處置42、

13、建立工程工程開工前，工程質(zhì)量監(jiān)視的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由工程 擔(dān)任。A建立單位B施工企業(yè)C監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位43、建立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)進(jìn)展第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查的重點(diǎn)是 。A施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備情況B檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C參與建立的各單位的質(zhì)量行為D復(fù)核工程丈量控制定位點(diǎn)44、建立工程工程施工平安管理任務(wù)目的能否到達(dá)的關(guān)鍵是 。A建立單位平安管理的投入能否到位B施工企業(yè)平安管理和平安技術(shù)能否到位C監(jiān)理單位對(duì)平安管理的注重程度D政府部門對(duì)工程施工平安監(jiān)管能否到位45、某建立工程施工進(jìn)度方案如以下圖所示時(shí)間單位：天，那么該方案的計(jì)算工期是 天。A20B21C23D2546、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間參數(shù)時(shí)，任務(wù)的

14、最早開場(chǎng)時(shí)間應(yīng)為其一切緊前任務(wù) 。A最早完成時(shí)間的最小值B最早完成時(shí)間的最大值C最遲完成時(shí)間的最小值D最遲完成時(shí)間的最大值47、知某建立工程網(wǎng)絡(luò)方案中A任務(wù)的自在時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只需該任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，那么該任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度拖延 天。A3B5C8D1048、相對(duì)于建立工程固定性的特點(diǎn)，施工消費(fèi)那么表現(xiàn)出 的特點(diǎn)。A一次性B流動(dòng)性C單件性D約定性49、以下影響工程施工質(zhì)量的要素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境要素的是 。A施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)備C施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響50、建立工程工程

15、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)任務(wù)原理中，C是指 。A方案B實(shí)施C檢查D處置51、以下合同構(gòu)造圖表示的是 方式。A施工平行發(fā)包B施工總承包C設(shè)計(jì)建造管理D結(jié)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理方式的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A建立單位可與多個(gè)單位組成的結(jié)合體簽署施工總承包管理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)擔(dān)任整個(gè)工程的施工組織與管理C施工總承包管理方式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過招標(biāo)，直接承當(dāng)部分工程的施工53、根據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣候資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由 擔(dān)任。A地質(zhì)勘察單位B發(fā)包人C承包人D監(jiān)理人54、根據(jù)GF-2003-0214，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供應(yīng)勞務(wù)分包人運(yùn)用，那么該

16、起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由 。A工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55、建筑資料采購(gòu)合同中商定供貨方擔(dān)任送貨的，交貨日期應(yīng)以 為準(zhǔn)。A供貨方發(fā)貨截記的日期B采購(gòu)方收貨截記的日期C合同商定的提貨日期D承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、以下施工平安的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是 。A平安消費(fèi)責(zé)任制度B平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度C平安消費(fèi)值班制度D平安消費(fèi)檢查制度57、對(duì)全國(guó)建立工程平安消費(fèi)實(shí)施一致監(jiān)視管理的部門是 。A國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)視管理部門B國(guó)務(wù)院建立行征主管部門C國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保證部門D國(guó)務(wù)院平安消費(fèi)監(jiān)視管理

17、部門58、施工企業(yè)在確定建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的時(shí)，普通事項(xiàng)頻率控制目的通常在 以內(nèi)。A6B8C10D1259、根據(jù)國(guó)務(wù)院，呵斥2人死亡的消費(fèi)平安事故屬于 。A特別艱苦事故B艱苦事故C較大事故D普通事故60、某施工企業(yè)瞞報(bào)消費(fèi)平安事故，建立行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以 萬元的罰款。A1030B3050C50100D10050061關(guān)于建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說法，正確的選項(xiàng)是。 A施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的暫時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池 B施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m C普通情況下制止各種打樁機(jī)械在夜間施工 D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間運(yùn)用敞口鍋熬制瀝青

18、 62施工現(xiàn)場(chǎng)清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)。 A有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) C分散直接排入市政污水管網(wǎng) D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) 63某建立工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量商定了一個(gè)合同總價(jià)。而在實(shí)踐結(jié)算時(shí)，原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)踐完工程量之和不一致，那么該工程價(jià)款結(jié)算以為準(zhǔn)。 A簽署的合同總價(jià) B合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)踐完成的工程量之和 C實(shí)踐完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和 D雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量 64關(guān)于本錢加固定費(fèi)用合同的說法，正確的選項(xiàng)是。 A在工程總本錢一開場(chǎng)估計(jì)不準(zhǔn)，能夠變化不大的情況下宜采用本錢加固定費(fèi)用合同

19、 B報(bào)酬總額隨工程本錢的加大而添加 C由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 D通常在非代理型CM方式的合同中采用 65對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的任務(wù)和擔(dān)任的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承當(dāng)由此呵斥損失的單位是。 A設(shè)計(jì)單位 B建立單位 C施工總承包企業(yè) D監(jiān)理單位 66根據(jù)，以計(jì)日工方式實(shí)施變卦的零星任務(wù)，其價(jià)款按進(jìn)展計(jì)算。 A目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià) B承包商提出的計(jì)日工單價(jià) C列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià) D列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià) 67根據(jù)(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去懇求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)益，

20、闡明施工索賠具有。 A真實(shí)性 B時(shí)效性 C關(guān)聯(lián)性 D有效性 68根據(jù)(GF-99-0201)，假設(shè)干擾事件對(duì)建立工程的影響繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交。 A索賠意向通知 B中間索賠根據(jù) C中間索賠報(bào)告 D索賠聲明 69工程專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人組織相關(guān)人員對(duì)樁根底工程進(jìn)展驗(yàn)收后，應(yīng)由簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。 A施工企業(yè)施工員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C工程專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人 D建立單位參與驗(yàn)收的人員 70關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的選項(xiàng)是。 A工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位構(gòu)成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建立單位 B由多個(gè)單位工程組成的建立工程，工程文件按一個(gè)建立工程立卷 C施

21、工企業(yè)該當(dāng)在工程開工驗(yàn)收前，將構(gòu)成的有關(guān)工程檔案向建立單位移交 D工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫二、多項(xiàng)選擇題共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分71、以下工程管理任務(wù)中，屬于施工方工程管理義務(wù)的有 。A施工質(zhì)量控制B施工本錢控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理E施工平安管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有 。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描畫的作用是完全一樣的B不同的管理職能可由不同的職能部門承當(dāng)C工程各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于工程管理E管理職能分

22、工表只反響工程經(jīng)理和工程技術(shù)擔(dān)任人的任務(wù)義務(wù)73、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有 。A建立工程的工程概略B施工方法的選擇C施工機(jī)械的選擇D勞動(dòng)力需求量方案E平安施工措施74、根據(jù)GB/T50326-2006，施工企業(yè)工程經(jīng)理在承當(dāng)工程施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有 。A參與工程招標(biāo)、招標(biāo)和合同簽署B(yǎng)制定內(nèi)部計(jì)酬方法C參與組建工程經(jīng)理部D選擇建立單位E選擇分包人75、以下施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的控制措施中，正確的有 。A盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，防止窩工C盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E做好機(jī)上人員與輔助消費(fèi)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建立工程施工

23、質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處置方法有 。A經(jīng)返工重做或改換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收C經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)能夠滿足構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改動(dòng)外形尺寸但仍能滿足平安運(yùn)用要求，可按技術(shù)處置方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗(yàn)收E經(jīng)返修或加固處置仍不鞥滿足平安運(yùn)用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低平安等級(jí)運(yùn)用77、某建立工程的施工網(wǎng)絡(luò)方案如下圖時(shí)間單位：天，那么該方案的關(guān)鍵線路有 。A-B-C-D-E-78、以下建立工程施工風(fēng)險(xiǎn)的要素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)要素的有 。A

24、承包商管理人員的才干B工程設(shè)計(jì)文件C工程施工方案D合同風(fēng)險(xiǎn)E工程機(jī)械79、根據(jù)建標(biāo)2003206號(hào)，以下應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程資料費(fèi)的有 。A資料原價(jià)B資料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C庫存資料盤虧D資料運(yùn)雜費(fèi)E新型資料實(shí)驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)建標(biāo)2003206號(hào)，以下應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有 。A工程排污費(fèi)B危險(xiǎn)作業(yè)不測(cè)損傷保險(xiǎn)C社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D環(huán)境維護(hù)費(fèi)E資料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用,GB50500-2021進(jìn)展招標(biāo)的工程，企業(yè)在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有 。A垂直運(yùn)輸費(fèi)B平安文明施工費(fèi)C分部分項(xiàng)工程費(fèi)D規(guī)費(fèi)E稅金82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有 。A資料供應(yīng)不及時(shí)呵斥的停工時(shí)間B施工組織混亂呵斥的停

25、工時(shí)間C由于施工工藝特點(diǎn)引起的任務(wù)中斷所必需的時(shí)間D工人在任務(wù)過程中為恢復(fù)膂力所必需的短暫休憩時(shí)間E工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83、以下某大跨度體育場(chǎng)工程鋼構(gòu)造施工的本錢管理措施中，屬于技術(shù)措施的有 。A確定工程管理班子的義務(wù)和職能分工B分析鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)的本錢目的C修訂鋼構(gòu)造吊裝施工合同條款D提出多個(gè)鋼構(gòu)造吊裝方案E改動(dòng)吊裝用的施工機(jī)械84、施工平安技術(shù)交底要求做好四口、五臨邊的防護(hù)措施，其中四口指 A通道口B工地出入口C樓梯口D電梯井口E預(yù)留洞口85、(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有 A謀劃B繼續(xù)改良C實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)D檢查糾正措施E管理評(píng)審86、與平行承發(fā)包方式相經(jīng)，施工總承包方式

26、的特點(diǎn)有 A業(yè)主的合同管理任務(wù)量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)任務(wù)量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建立周期能夠比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E合同交互界面比較多，應(yīng)非常注重各合同之間界面的定義。87、承包人提交開工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括 A合同范圍內(nèi)的單位工程和任務(wù)已完成并符合合同要求B發(fā)包人已支付開工結(jié)算價(jià)款C已按合同要求備齊了符合要求的開工資料D開工驗(yàn)收資料曾經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格E監(jiān)理人曾經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告88、根據(jù)GF-2003-0213，關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有 A分包人應(yīng)履行并承當(dāng)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人一切義務(wù)與責(zé)任B未經(jīng)承包人答應(yīng)，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生任務(wù)聯(lián)絡(luò)，須承

27、當(dāng)違約責(zé)任C分包人可回絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D完成合同商定的設(shè)計(jì)義務(wù)，承包人承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用E工程未交付承包人前，擔(dān)任已完成分包工程的廢品維護(hù)任務(wù)89、關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有 A采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承當(dāng)了較大的風(fēng)險(xiǎn)B發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)工程進(jìn)展控制C固定造價(jià)合同適用于工程構(gòu)造和技術(shù)復(fù)雜的工程D在固定總價(jià)合同中，承包人承當(dāng)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲E由于承包人的失誤導(dǎo)致招標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度方案檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括 A進(jìn)度方案的編制闡明B實(shí)踐工程進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較C進(jìn)度方案在實(shí)施過程中存在的問題及其

28、緣由分析D進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、平安和施工本錢的影響情況E進(jìn)度的預(yù)測(cè)91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的技術(shù)，包括 A施工人員B施工技術(shù)C施工方法D施工機(jī)械E信息處置技術(shù)92、施工質(zhì)量影響要素主要有4MIE，其中，4M是指 A人B機(jī)械C方法D環(huán)境E資料93、根據(jù)，單位子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有 A單位子單位工程所含分部子分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完好C單位子單位工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完好D主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)價(jià)記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求94、建立工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容該當(dāng)包

29、括 A工程概略、事故概略B質(zhì)量事故的處置根據(jù)C事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D事故處置的建議方案E事故處置的初步結(jié)論95、關(guān)于施工平安管理義務(wù)的說法，正確的有 A施工平面圖設(shè)計(jì)是施工平安管理方案的主要內(nèi)容B施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的平安員C施工平安管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象D發(fā)明平安文明示范工地是施工平安管理目的實(shí)施的主要內(nèi)容之一E一切施工工程均應(yīng)制定單項(xiàng)平安技術(shù)方案和措施一、單項(xiàng)選擇題 1C【解析】設(shè)計(jì)方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方工程管理的義務(wù)包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)的平安管理；設(shè)計(jì)本錢控制和與設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)

30、度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理方式，分包方(不論是普通的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必需接受施工總承包方或施工總承包管理方的任務(wù)指令，服從其總體的工程管理。 3D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的工程構(gòu)造分解方法，工程構(gòu)造的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同構(gòu)造相結(jié)合。 4C【解析】對(duì)一個(gè)工程的組織構(gòu)造進(jìn)展分解，并用圖的方式表示，就構(gòu)成了工程組織構(gòu)造圖，或稱工程管理組織構(gòu)造圖。工程組織構(gòu)造圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如工程管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各任務(wù)部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各任務(wù)

31、單位、各任務(wù)部門和各任務(wù)人員之間的組織關(guān)系。 5A【解析】根據(jù)，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+資料費(fèi)+施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。 6B【解析】編制義務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或本錢)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理義務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解。在工程管理義務(wù)分解的根底上，明確工程經(jīng)理和上述管理義務(wù)主管任務(wù)部門或主管人員的任務(wù)義務(wù)，從而編制任務(wù)義務(wù)分工表。 7C【解析】業(yè)主方和工程各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的任務(wù)流程組織的義務(wù)，故A選項(xiàng)不正確；任務(wù)流程組織的

32、義務(wù)是定義任務(wù)流程，故B選項(xiàng)不正確；任務(wù)流程圖用單向箭頭表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確；任務(wù)流程圖用圖的方式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，它可用于描畫任務(wù)流程組織，應(yīng)選擇C。 8C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、資料費(fèi)和施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。 9B【解析】施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修繕費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船運(yùn)用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的任務(wù)日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年任務(wù)臺(tái)班以外的人工費(fèi)。 10C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=

33、直接費(fèi)間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元8%=25.2萬元。 11B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研討對(duì)象，故A選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織消費(fèi)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、資料耗費(fèi)定額、施工機(jī)械臺(tái)班耗費(fèi)定額組成，應(yīng)選擇B。 12B【解析】周轉(zhuǎn)性資料指在施工過程中多次運(yùn)用、周轉(zhuǎn)的工具性資料。周轉(zhuǎn)資料耗費(fèi)量該當(dāng)用一次運(yùn)用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)目的表示。 13B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)任務(wù)班時(shí)間為8h，故在正常任務(wù)條件下，1h純?nèi)蝿?wù)時(shí)間內(nèi)可以挖土約(4760.851/8=50.6)。

34、 14A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織消費(fèi)、編制施工方案、預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)資料、簽發(fā)義務(wù)書、考核效果、進(jìn)展緊急核算的根據(jù)，也是施工企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)管理、降低消費(fèi)本錢和推行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。 15C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建立工程工程為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建立工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：建立工程的工程概略；施工部署及中心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工預(yù)備任務(wù)方案；施工總進(jìn)度方案；各項(xiàng)資源需求量方案；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的。 16D【解析】在工程實(shí)施過程中，對(duì)工程目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：搜集工程目的的實(shí)踐值；定期進(jìn)展工程目的的

35、方案值和實(shí)踐值的比較；分析比較結(jié)果，如有偏向，那么采取糾偏措施進(jìn)展糾偏。 17B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括資料、半廢品、廢品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 18C【解析】工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過程中，該當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建立單位簽署的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽署工程承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處置與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建立的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等消費(fèi)要素；選擇施任務(wù)業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)展合理

36、經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)益。 19B【解析】工程管理目的責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。 20。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的義務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其任務(wù)程序包括：搜集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)要素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 21B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用或安裝，施工單位不得進(jìn)展下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款，不進(jìn)展開工驗(yàn)收。 22A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)曾經(jīng)或者能夠

37、危及工程質(zhì)量的，該當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)部分暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。 23C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。 24B【解析】建立工程工程總進(jìn)度目的論證的任務(wù)步驟如下：調(diào)查研討和搜集資料；進(jìn)展工程構(gòu)造分析；進(jìn)展進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析，確定工程的任務(wù)編碼；編制各層的進(jìn)度方案；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度方案；假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目的，那么設(shè)法調(diào)整；假設(shè)經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，那么報(bào)告工程決策者。 25D【解析】施工方進(jìn)度控制的義務(wù)是根據(jù)施工承包合

38、同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工任務(wù)進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。 26C【解析】整個(gè)工程施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度方案，應(yīng)視工程的特點(diǎn)、條件和需求而定，大型建立工程工程進(jìn)度方案的層次就多一些，而小型工程只需編制施工總進(jìn)度方案。 27A【解析】根據(jù)，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)展鉆空探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承當(dāng)由此添加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此添加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承當(dāng)。 28B

39、【解析】工程施工的月度施工方案和施任務(wù)業(yè)方案是用于直接組織施任務(wù)業(yè)的方案，是實(shí)施性施工進(jìn)度方案。 29C【解析】橫道圖方案表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。橫道圖進(jìn)度方案法也存在一些問題，如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制方案；沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定方案的關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵道路與時(shí)差；方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)展，其任務(wù)量較大；難以順應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。 30D【解析】實(shí)施性方案本錢即工程施工預(yù)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實(shí)施方案為根據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，經(jīng)過施工預(yù)算的編

40、制而構(gòu)成的實(shí)施性施工本錢方案。 31B【解析】施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測(cè)為根底，關(guān)鍵是確定目的本錢。 32A【解析】施工本錢方案是根據(jù)施工工程的詳細(xì)情況指定的施工本錢控制方案，既包括預(yù)定的詳細(xì)本錢控制目的，又包括實(shí)現(xiàn)控制目的的措施和規(guī)劃，是施工本錢控制的指點(diǎn)文件。 33A【解析】施工本錢控制的步驟如下：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工本錢方案值與實(shí)踐值逐項(xiàng)進(jìn)展比較，以發(fā)現(xiàn)施工本錢能否已超支。 34C【解析】要素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種要素對(duì)本錢的影響程度。在進(jìn)展分析時(shí)，首先要假定眾多要素中的一個(gè)要素發(fā)生了變化，而其他要素不變，然后逐個(gè)交

41、換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)要素的變化對(duì)本錢的影響程度。 35C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25(1-0.03)-24.25萬元25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30(1-0.03)+24.25=53.35萬元。 36A【解析】承包商自有設(shè)備，普通按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備運(yùn)用費(fèi)。 37A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系規(guī)范明確要求，企業(yè)應(yīng)有完好、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的根底，也是企業(yè)為到達(dá)所要求的產(chǎn)質(zhì)量量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)展質(zhì)量改良的重要根據(jù)。 3

42、8D【解析】工程開工前應(yīng)編制丈量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)擔(dān)任人同意后實(shí)施。 39C【解析】開工驗(yàn)收由建立單位組織，驗(yàn)收組由建立、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。 40C【解析】按事故呵斥損失嚴(yán)重程度劃分：普通質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的；影響運(yùn)用功能或工程構(gòu)造平安，呵斥永久質(zhì)量缺陷的；嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的；嚴(yán)重影響運(yùn)用功能或工程構(gòu)造平安，存在艱苦質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或呵斥2人以下重傷的；艱苦質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，呵斥人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；特

43、別艱苦事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別艱苦事故。 4iC【解析】施工質(zhì)量事故處置的根本方法；修補(bǔ)處置；加固處置主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處置；返工處置，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處置后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范要求，或不具備補(bǔ)救能夠性，那么必需采取返工處置；限期運(yùn)用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處置后，無法保證到達(dá)規(guī)定的運(yùn)用要求和平安要求，而且無法返工處置的情況下，不得已時(shí)可作出諸如構(gòu)造卸荷或減荷，以及限制運(yùn)用的決議；不作處置，不影響構(gòu)造平安、消費(fèi)工藝和運(yùn)用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位

44、鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的；報(bào)廢處置。 42A【解析】在工程工程開工前，監(jiān)視機(jī)構(gòu)接受建立單位有關(guān)建立工程質(zhì)量監(jiān)視的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建立單位提供的有關(guān)文件進(jìn)展審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)視文件。 43C【解析】在工程開工前，監(jiān)視機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建立各方代表參與的監(jiān)視會(huì)議，公布監(jiān)視方案，提出監(jiān)視要求，并進(jìn)展第一次監(jiān)視檢查任務(wù)。檢查的重點(diǎn)是參與工程建立各方主體的質(zhì)量行為。 44B【解析】施工平安管理的任務(wù)目的，主要是防止或減少普通平安事故和輕傷事故，杜絕艱苦、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限制地確保施工中

45、勞動(dòng)者的人身和財(cái)富平安。能否到達(dá)這一施工平安管理的任務(wù)目的，關(guān)鍵是需求平安管理和平安技術(shù)來保證。 45C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。 46B【解析】最早開場(chǎng)時(shí)間等于一切緊前任務(wù)最早完成時(shí)間的最大值。 47D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，任務(wù)可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該任務(wù)影響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度拖延7+3=10天。 48B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工消費(fèi)那么表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種消費(fèi)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程工程之間的流動(dòng)。 49A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境要素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建

46、施工單位之間的協(xié)調(diào)等要素。 50C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)以質(zhì)量方案為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，經(jīng)過方案(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處置(Action)的步驟展開控制。 51A【解析】該合同構(gòu)造圖表示建立單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的方式。 52D【解析】采用施工總承包管理方式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理閱歷的單位，或者由多個(gè)單位組成的結(jié)合體或協(xié)作體，簽署施工總承包管理協(xié)議，由其擔(dān)任整個(gè)工程的施工組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提早到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)展。故C選項(xiàng)正確。普通情況下，施工總承包管理方不

47、承當(dāng)施工義務(wù)，它主要進(jìn)展施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假設(shè)總承包管理方經(jīng)過招標(biāo)(在平等條件下競(jìng)爭(zhēng))，獲得一部分施工義務(wù)，也可參與施工。 53B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣候資料提供應(yīng)承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性擔(dān)任。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷擔(dān)任。 54A【解析】工程承包人必需為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人運(yùn)用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 55B【解析】交貨日期確實(shí)定可以按照以下方式：供貨方擔(dān)任送貨的，以采購(gòu)方收貨截止的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，普通以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)

48、的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出懇求的日期為準(zhǔn)。 56D【解析】施工平安的制度保證體系中，日常管理制度包括：平安消費(fèi)檢查制度；平安消費(fèi)驗(yàn)收制度；平安消費(fèi)交接班制度；平安隱患處置和平安整改任務(wù)的備案制度；異常情況、事故征兆、忽然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；平安消費(fèi)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度；平安消費(fèi)信息資料搜集和歸檔管理制度。 57B【解析】國(guó)務(wù)院建立行政主管部門對(duì)全國(guó)建立工程平安消費(fèi)實(shí)施一致監(jiān)視管理。 58A【解析】施工企業(yè)在確定建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理目的時(shí)，應(yīng)思索以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；普通事故頻率通常在6%o以內(nèi)；無艱苦

49、設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；環(huán)境污染物控制目的；能源資源節(jié)約目的；及時(shí)消除艱苦事故隱患，普通隱患整改率不應(yīng)低于95%；揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建平安文明工地。 59D【解析】按消費(fèi)平安事故呵斥的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：特別艱苦事故，是指呵斥30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；艱苦事故，是指呵斥10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指呵斥3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000

50、萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；普通事故，是指呵斥3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 60D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)消費(fèi)平安事故，建立行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以(100500)萬元的罰款。 61C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便防止或減少污染物向外分散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物維護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁運(yùn)用敞口鍋熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。普通情況下制止各

51、種打樁機(jī)械在夜間施工，應(yīng)選擇C。 62D【解析】攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土保送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處置不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。 63B【解析】運(yùn)用單價(jià)合同，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。 64A【解析】根據(jù)雙方討論贊同的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、任務(wù)性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來思索確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、資料、機(jī)械臺(tái)班等直接本錢那么實(shí)報(bào)實(shí)銷，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。本錢加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低本錢，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。在非代理型C

52、M方式的合同中采用最大本錢加費(fèi)用合同，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總本錢一開場(chǎng)估計(jì)不準(zhǔn)，能夠變化不大的情況下，宜采用本錢加固定費(fèi)用合同，應(yīng)選擇A選項(xiàng)。 65C【解析】對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的任務(wù)和擔(dān)任的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承當(dāng)由此呵斥損失的單位是施工總承包企業(yè)。 66C【解析】根據(jù)九部委中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人以為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變卦的零星任務(wù)。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)展計(jì)算。 67D【解析】根據(jù)(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去懇求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)益，闡明施工索賠具有有效性。 68C【解析】假設(shè)干

53、擾事件對(duì)工程的影響繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響終了后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。 69B【解析】工程專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人組織相關(guān)人員對(duì)樁根底工程進(jìn)展驗(yàn)收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。 70C【解析】分包單位應(yīng)將本單位構(gòu)成的工程文件整理，立卷后及時(shí)移交總承包單位，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建立工程工程由幾個(gè)單位承包的，各承包單位擔(dān)任搜集、整理、立卷其承包工程的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建立單位移交，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫資料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位該當(dāng)在工程開工驗(yàn)收前，將構(gòu)成的有關(guān)工程檔案向建立單位

54、移交歸檔，應(yīng)選擇C。二、多項(xiàng)選擇題 71ABCE【解析】施工方工程管理的義務(wù)包括：施工平安管理：施工本錢管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 72BCD【解析】管理職能分工表是用表的方式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各任務(wù)部門和各任務(wù)崗位對(duì)各工程任務(wù)義務(wù)的工程管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。 73BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概略及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部工程的施工預(yù)備任務(wù)方案；分部工程的施工進(jìn)度方案；各項(xiàng)資源需求量方案；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平

55、安施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 74ABC【解析】工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過程中，該當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建立單位簽署的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽署工程承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處置與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建立的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等消費(fèi)要素；選擇施任務(wù)業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)展合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)益。 75ABDE【解析】施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決議，為有效控制施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用支出，主要從以下

56、幾個(gè)方面進(jìn)展控制：合理安排施工消費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)理任務(wù)，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，防止因不正當(dāng)運(yùn)用呵斥機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員與輔助消費(fèi)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 76ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)展處置：經(jīng)返工重做或改換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定可以到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，可以滿足構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處置的分項(xiàng)、分部工

57、程，雖然改動(dòng)外形尺寸但依然滿足平安運(yùn)用要求，可按技術(shù)處置方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗(yàn)收。 77ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線CD錯(cuò)誤。 78BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。 79ABD【解析】資料費(fèi)包含以下內(nèi)容：資料原價(jià)；資料運(yùn)雜費(fèi)，即資料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；運(yùn)輸損耗費(fèi)，即資料在運(yùn)輸裝卸過程中不可防止的損耗；采購(gòu)及保管費(fèi)，即為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管資料過程中所需求的各項(xiàng)費(fèi)用；檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)，即對(duì)建筑資料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)展普通鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新構(gòu)造、新資料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建立單位對(duì)具有出廠合格證明的資料

58、進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)，及其他特殊要求檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用。 80ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保證費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)不測(cè)損傷保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、工具器具運(yùn)用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)富保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境維護(hù)費(fèi)和資料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。 81BDE【解析】措施工程清單中的平安文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建立主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建立主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。 82CD【解析】工人在任務(wù)

59、班內(nèi)耗費(fèi)的任務(wù)時(shí)間，按期耗費(fèi)的性質(zhì)，根本可以分為兩大類：必需耗費(fèi)的時(shí)間和損失的時(shí)間。必需耗費(fèi)的時(shí)間，包括有效任務(wù)時(shí)間、休憩時(shí)間和不可防止的中斷時(shí)間；損失時(shí)間中包括多余和偶爾任務(wù)、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。多余任務(wù)不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中；偶爾任務(wù)能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)思索它的影響；停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身呵斥的停工時(shí)間和非施工本身呵斥的停工時(shí)間，前一種在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算，后一種情況，定額中應(yīng)給予合理的思索；違背勞動(dòng)紀(jì)律呵斥的任務(wù)時(shí)間損失在定額中是不能思索的。 83DE【解析】施工過程中降低本錢的技術(shù)措施，包括進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功

60、能要求的前提下，經(jīng)過代用、改動(dòng)配合比、運(yùn)用添加劑等方法降低資料耗費(fèi)的費(fèi)用。確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低資料的庫存本錢和運(yùn)輸本錢。先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用，新資料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用等。 84ACDE【解析】“四口為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。 85ACDE【解析】(GB/T28001-2001)由“方針、謀劃、實(shí)施與運(yùn)動(dòng)、檢查和糾偏措施、管理評(píng)審五大要素構(gòu)成。 86ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：費(fèi)用控制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為根底，招標(biāo)人報(bào)價(jià)較有根據(jù)；對(duì)于業(yè)主而言，要等到最后一個(gè)合同簽署后才干確定整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)