亮化工程施工設計方案

1、 第一篇準備說明及依據(jù)一、編譯依據(jù)(1) 現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設備管道等安裝規(guī)范、法規(guī)和標準；（二）招標人提供的招標文件及相關圖紙；(3)、公司的ISO9001質量手冊、程序控制文件和操作說明。（4）公司具有多年的施工經(jīng)驗、施工管理能力和技術裝備。 . . . . . .（五）項目施工現(xiàn)場的實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。2.編譯說明.施工組織設計根據(jù)項目實際情況和現(xiàn)有施工條件，充分利用和發(fā)揮公司現(xiàn)有實力和技術專長，按照可靠、合理、合理的原則編制?？尚行?，指導本項目。項目實現(xiàn)了快速、優(yōu)質、安全、高效的管理目標。(2)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況編制施工組織設計。3、施工組織設計不詳細的，

2、執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范。第二個項目概述項目建設地點：阿鎮(zhèn)鄉(xiāng)建設工期：2012年1月8日前完成燈光工程。工程承包方式：包工包料。工程內容及數(shù)量：見工作清單及施工圖第三次建設部署一、項目管理機構：公司秉承“優(yōu)質高效，客戶至上”的宗旨，采用現(xiàn)代管理手段，精心組織，科學建設，打造精品工程。根據(jù)施工單位對工程質量的要求，為確保工程建設達到優(yōu)質工程，我公司將組織工程施工指揮機構，以基建班子為直接組織與項目管理單位協(xié)調人、財、物各方面。為適應項目建設需要，招聘具有較強施工組織管理能力和一定施工經(jīng)驗的技術人員，組成項目經(jīng)理部，負責項目工作，落實各項管理制度和崗位責任制，明確分工勞動，協(xié)調組織管理?，F(xiàn)場臨時

3、設施在附近租用。工程建設組織管理目標：工程質量優(yōu)良、按期完工、安全施工優(yōu)良、創(chuàng)建文明工地。項目部主要職責：項目經(jīng)理（Deputy Project Manager）：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責，對項目的質量、進度、組織等全面負責。組織單位工程的質量驗收，明確組織中每個人的職責和權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調會議，根據(jù)業(yè)主要求組織協(xié)調各工程的建設，并批準發(fā)給業(yè)主或主管的各種文件。（一）貫徹執(zhí)行公司的質量方針和目標，對工程施工質量承擔領導責任。（2）明確項目管理部的管理職責，批準項目管理部的工作計劃。（3）參加業(yè)主或主管主持的生產(chǎn)平衡會議。（四）負責合同的履行和履行。（5）負責審批現(xiàn)場材料、設備和工

4、具的采購計劃。（6）負責審批出入項目部的文件。技術負責人：負責項目經(jīng)理，管理項目的質量安全，參與各單位、分部的驗收，審核批準各項安全技術交底，審核各項項目預算，審核下達所有者或監(jiān)督者與質量和安全有關的各種文件。（1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責，制定各項檢查計劃（質量、安全、技術等）（二）組織施工圖聯(lián)審，負責編制各項施工計劃（作業(yè)指導書），落實各項質量保證措施。（三）組織開展工程質量安全檢查監(jiān)督工作。（4）審查項目部的各類文件、安全、技術交底等。（5）對各種計量器具的有效性負責。（6）審核項目部計量器具采購計劃。（七）組織開展分項目質量驗收。（八）審查各類項目的預決算。2. 施工準備為確保

5、工程優(yōu)質、高速、安全、低耗，圓滿完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)工程特點，做好前期準備工作，科學組織、周密安排、先行規(guī)劃，確保各項建設工作順利進行。（一）施工前，組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布置電氣線路、水管及臨時施工設施。（2）做好圖紙聯(lián)合審核工作，組織工程技術人員熟悉圖紙，了解設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業(yè)管道的位置是否是正確的，并提出了方便施工的合理建議。（3）根據(jù)項目具體情況，制定可行的單一施工技術措施和施工方案，重點關注重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度、勞動組織、質量安全保障措施等，便于有效指導現(xiàn)場施工。（四）做好技術交底工作。項目開工前，公司總工程師組織質檢部、工程

6、技術部向項目經(jīng)理部進行技術交底。內容為施工組織設計、風雨季節(jié)施工措施等。然后根據(jù)進度計劃，公開施工人員和作業(yè)團隊，重點介紹施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準等。 、安全措施等。交底必須細致、完整，并應結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點。詳細交底質量要求、操作要點、安全要求等。（5）及時編制施工預算，充分反映工程所需的各項成本、材料、人工等，有效指導工期計劃、材料計劃、用工安排、決算和經(jīng)濟分析的進度.（六）認真做好物資計劃采購，編制各類物資計劃，制定完善各類物資采購、入庫、入庫、出庫管理辦法，同時加強防盜、防火管理.（7）勞動力準備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構，成立項目施工管理團隊，選派高素

7、質的施工運營團隊進行項目施工。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守施工、安全相關技術法規(guī)，遵守地方安全法規(guī)。特殊專業(yè)工種，一律使用經(jīng)過特殊培訓并持有上崗證的施工人員。(8)、材料準備：。根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的數(shù)量分析，制定工程所需材料量的計劃，準備材料，供應材料，確定堆場面積和組織依據(jù)運輸。根據(jù)物資需求計劃，做好物資的申請、訂貨、采購等工作，使計劃得以落實。按計劃將材料整理到現(xiàn)場，并做好保管工作。施工物資的分配和使用管理應當制定嚴格的物資揀配制度，做到按需取材，按當日施工量取材，防止物資出庫造成損失、損壞和污染。

8、（9）機械準備：根據(jù)施工組織設計確定的施工方法、施工設備和設備的要求和數(shù)量，以及施工進度計劃的安排，制定所需的施工設備和設備數(shù)量，組織施工。實施所需數(shù)量的施工設備和設備。確保準時進入。主要機械設備清單施工機械設備表（見附表）：（10）運輸方式：主要以卡車將材料和設備運送到工地，其他運輸方式為輔。小型物料和設備以人工裝卸為主。大型材料和設備已進行機械裝卸。在裝卸和運輸過程中，材料和設備應包裝牢固，以免在運輸和裝卸過程中損壞材料和設備。3、施工班次：按計劃安排和穿插流程，充分利用有效時間和空間，合理安排班次。原則上實行兩班倒，工作時間限制在7-12小時。4、建立現(xiàn)場協(xié)調會議制度：項目開工后，除參加

9、業(yè)主組織的協(xié)調會議外，項目管理部還必須每周組織一次內部生產(chǎn)調度會議，對項目進行安排、檢查和協(xié)調。根據(jù)業(yè)主的安排和現(xiàn)場條件進行工程建設。對進度、質量、安全、文明施工、物資供應等問題，及時解決和處理影響工程質量、施工進度和施工安全的問題。第四章 建設方案和技術措施施工方法一、施工準備：施工機械設備由我公司工程部準備。結合本次施工中擬使用的機械設備，對原有機械設備進行維護保養(yǎng)，需要更換或增加的，及時上報采購。根據(jù)本項目進度計劃，采購部將及時進行市場調研，確保物資到位。對于自產(chǎn)設備，生產(chǎn)部按計劃及時采購原材料，確保產(chǎn)品按時、到位生產(chǎn)。2、施工定位：技術人員根據(jù)設計燈光布置圖，業(yè)主和監(jiān)理結合整個工程的情

10、況，設計出符合施工要求的電路圖，然后根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定燈位和工作；主管根據(jù)實際情況到現(xiàn)場解決定位。三、基本制作：基礎開挖前，用測量儀器放線，確定基礎位置，審核無誤后進行基礎土方開挖?；A要求放置在原狀土上，基礎承載力大于200kpa。如遇地質不良，應進行地基處理。地基周圍的回填土應根據(jù)道路人行道壓實度的要求進行處理。鋼筋籠和螺栓籠是預制的，用夾具和模具加工，保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠放入基坑并經(jīng)檢驗合格后，就地澆筑混凝土?；炷凉こ讨惺褂玫纳唐坊炷翍?，有合格證，并填寫混凝土澆筑記錄；基礎混凝土的強度等級不應低于C25，基礎中的電纜保護管應從基礎中心穿入，并應超出基礎平面30-50mm。澆

11、筑鋼筋混凝土基礎前，必須清除坑內積水?；A澆筑完成后，檢查基礎地腳螺栓的位置是否正確并包好。燈桿的防雷采用鋼筋混凝土基礎作為接地體。接地扁鋼一端用螺母固定在絲桿上，另一端與燈桿基礎鋼筋焊接，焊縫至少5cm長。4、接地裝置制作：接地網(wǎng)采用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處采用耐腐蝕瀝青漆處理；如因土壤質量原因，接地電阻達不到要求，應增加接地極數(shù)量，直至達到要求。1)、按圖紙施工，焊接牢固。2）室外接地體埋深不小于0.6m，接地級間距不小于6m。3）地線的焊接長度是扁鋼寬度的兩倍。焊接部位應刷防腐漆。4）接地線安裝好后，應進行接地電阻測試，測試電阻不應大于4歐姆。5、電纜保護管敷設：(1)地埋式電

12、纜保護管及其附件必須采用阻燃材料。（2）搬運管材、管材時，應輕拿輕放，避免油污、劇烈撞擊、接觸尖銳物體，嚴禁拋、摔、滾、拖。(3)管道及管件應存放在通風良好的庫房或簡易棚內，不得露天，防止陽光直射，注意防火，與熱源的距離不宜小于1m。(4) 管道應水平堆放在平坦的地面上。應避免彎曲管道。堆碼高度不應超過1.6m。管件應逐層堆放，不宜堆高。(5)作業(yè)現(xiàn)場不得有明火。對插入的強度和深度有一定的要求。掌握必要的操作要點，確保施工質量。（6）噴嘴應平整光滑，管與管、管與盒（盒）等裝置應采用插入法連接，接頭結合面應涂專用膠水，接口應被牢固地密封。(7)管子與管子連接時，套管的長度應為管子外徑的1.53倍

13、，管子與管子的相對部分應位于套管的中心。(8)管子與設備連接時，插入深度應為管子外徑的1.11.8倍。(9)噴嘴有塞子保護，防止雜物進入。6、電纜敷設：鋪設電纜前應滿足以下要求：1)，電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志完整、正確、清晰；2)，電纜的固定、間距和彎曲半徑應符合規(guī)定；3), 電纜敷設前應進行電氣性能試驗，絕緣應符合規(guī)定；電纜頭應密封；4)，電纜溝應符合要求，溝內無雜物；5), 保護管的連接和防腐應符合規(guī)定；6）改善電纜支撐，準備好電纜放線架、電纜軸輥、紡織鋼網(wǎng)套（電纜套）、臨時綁扎用引線和電纜工具材料頭。需要用電纜連接的供電設備就位。電纜敷設應符合以下要求1）放置電

14、纜時設置減摩措施，防止電纜絕緣層被拉扯；2）電纜敷設應按其方向和規(guī)格合理排列，總則不應有交叉。3) 敷設電纜時，應從圓盤上端引出，避免與地面摩擦，電纜應消除一切機械損傷。電纜進入變電站并穿入管道后，應關閉進出線口，并關閉噴嘴。4）電纜終端、中間對接接頭、電纜支架等金屬件，油漆完好，顏色正確，生產(chǎn)符合規(guī)范要求。7 配電箱施工方法：在施工過程中，應按照電氣安裝安裝工程施工規(guī)范、低壓電纜頭制作與安裝施工技術標準、接地裝置施工及驗收規(guī)范進行施工和驗收。照明配電箱內的交流、直流或不同電壓等級的電源應有明顯標志。配電箱的外殼和底板應采用A級材料。配電箱不得安裝在B2層以下（包括B2層）的裝修材料上。線材從

15、面板引出時，面板孔應光滑無毛刺，金屬面板應加絕緣保護罩。照明配電箱底邊距地面的高度應為1.5m；照明配電板底邊距地面的高度不應小于1.6m。在照明配電箱內，應分別設置零線和保護地線（PE線）母線。中性線和保護線應連接在母線上，不得絞合，并應編號。測量地線指數(shù)應小于4歐姆。箱內電器元件的安裝位置正確牢固，各路標明清晰，三相相序按圖紙要求接線；將多芯電纜和線頭連接到開關前，焊錫牢固，用專用壓線鉗壓緊端子，安裝開關后壓緊緊固螺釘；配電箱垂直偏差小于1.5mm/米。接地牢固良好，配電箱門應與接地系統(tǒng)用裸露的軟線可靠連接。電源線應使用帶有紅藍標識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應分別明確標示。調試

16、完成后，在配電箱上做詳細標記，張貼安全操作規(guī)程。嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖連接各個電路，并測試三相平衡，制作“技術交底記錄表”，提交項目經(jīng)理檢查。8、燈具安裝：照明施工過程中，應按照電氣安裝工程施工規(guī)范、接地安裝施工及驗收規(guī)范、建筑照明標準（GB50034-2004）進行施工和檢驗。8.1 燈具及支架安裝施工方法燈架制作及安裝：鋼架結構焊接拖至現(xiàn)場，吊車吊裝。鋼架結構進入現(xiàn)場進行預腐蝕防護，將法蘭角肋板和連接方鋼板焊接在鋼架結構上。焊接后，去除焊接涂層以防腐蝕。鋼架結構在吊裝前兩天進行面漆。確保鋼架結構漆面清潔。8.2 燈具安裝安裝前檢查燈具的完整性燈具安裝必須快速可靠安裝光源前必須固定所有燈

17、具接線盒有完美的密封8.3 LED燈安裝安裝前必須將其固定在安裝支架上，接頭處必須絕緣。2、安裝時要仔細檢查燈具是否擺放整齊3、嚴格把握每組燈之間的距離4、使用不銹鋼防爆螺絲固定5、嚴格做好電纜連接口的絕緣工作。嚴禁接錯線，造成短路。9、亞克力與鋁塑板面層及配套鋼梁焊接：面層采用異地焊接成品與吊車吊裝相結合的方案。( 1 )面層材料在不同的地方，做防腐、切割、組焊、支撐橫臂。( 2 ) 、面層鋼架、支撐橫臂、卡面中柱，以及卡面鋼架、支撐橫臂、卡面中柱的鋼結構定位組合及焊接加固。( 3 )卡面鋼結構組合焊接完成后，檢查并清除焊縫涂層的防腐和修補。吊裝安全措施：吊裝作業(yè)對環(huán)境有嚴格要求，項目吊裝前

18、應首先關注天氣變化和天氣預報，確保天氣不出現(xiàn)4級（含4級）以上風速，工作現(xiàn)場不內容起重機進入作業(yè)。沉降發(fā)生在場地之后。然后確定吊裝時間，制定吊裝方案。為防止鋼架結構吊裝過程中的突然陣風，設計使用25T起重機。構件吊裝人員安全無誤：鋼結構吊裝吊點固定在鋼架結構頂部和對面鋼架結構頂部，使吊車吊裝時鋼架結構盡可能平衡，鋼架結構被吊離地面。鋼架結構應與基礎面垂直對齊。這時需要操作者輔助操作，然后用撬棒用力對準位置。 .安裝過程注意事項：( 1 ) 、鋼架結構吊裝。吊裝鋼架結構時，應注意落點和鋼絲的精度，確保鋼絲不被咬傷。吊掛到位時，應均勻地進行線材的收緊收緊，確保收緊到位。再次擰緊第二根絲母。( 2

19、) 、面層金屬結構吊裝。金屬表面鋼結構吊裝時，應注意吊點的牢固性，吊點的平整、平行。當它上升到一定高度時，均勻地落到鋼架結構連接處，地面人員配合對準連接點，準確落下。吊車就位后，地面人員可以調整廣告牌的方位。固定點結束時，焊接人員將登上立柱上端進行焊接作業(yè)。焊接和吊裝牢固。吊車撤離，焊工加強焊接，美化焊縫，其他工作人員清理工地。焊接作業(yè)、現(xiàn)場清理、關閉。由專業(yè)人員完成審核。第五章質量管理與保證措施1.質量目標科學管理，精心施工，合理制定工程進度，嚴格按照國家和市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中，嚴格按照規(guī)范進行施工，力求做到各工序質量過硬，打造全優(yōu)工程。2、質量體系的建立1

20、、項目開工前，我公司將根據(jù)項目規(guī)模、技術含量等因素，選派業(yè)務精、責任心強的技術骨干配備項目經(jīng)理、技術帶頭人、質檢員、專業(yè)工程師、物料員、機械管理員、測試員、領班等崗位組成強大的項目領導團隊。賦予質檢人員核查、獎勵罰款、停工整改、超限報告等權力，控制各分項、分項目的質量。2、根據(jù)公司質量保證體系要求，制定項目質量計劃，并結合項目實際情況，建立以公司總經(jīng)理為首的質量管理機構，對項目質量和技術帶頭人，使整個質量保證體系得以協(xié)調運作。質量始終在控制之中。3、項目嚴格執(zhí)行“四個公開”制度：提交質量標準、提交操作要求、提交技術措施、提交自檢和互檢要求，交底必須交給團隊，標準明確，每一項都是代替它，并且交底

21、各方必須在交底的書面信息上簽字。定期召開項目現(xiàn)場例會和質量匯報會，及時匯報4、實施目標管理，進行目標分解，根據(jù)單位項目、子項目、子項目，將職責分配給相應的部門和人員。除公司質監(jiān)部和工程技術總監(jiān)外，還安排專職質量監(jiān)督人員現(xiàn)場跟進工作，對每個專業(yè)安裝項目進行跟蹤監(jiān)控。層層落實質量責任，明確質量責任。5、積極開展質量管理（QC）組活動。工人、技術人員、項目負責人“三位一體”，組織技術質量重點問題，積極做好QC成果推廣應用工作。6、質量形勢，確保各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持以示范為路，樹立先進，學習示范，提高水平，提前示范，指向表面。三、保證質量的技術管理措施1.即質量管理分為三個層次。第一層是公司

22、職能部門，負責項目質量的統(tǒng)籌規(guī)劃，從標前到標后的過程控制，盡最大可能提供技術支持和管理支持。確保本單位的優(yōu)秀項目，負責項目優(yōu)秀計劃的制定和實施。第二層是項目經(jīng)理部。負責卓越計劃的實施，確保子項目的優(yōu)秀率，實施施工運營層管理，把控施工過程的質量，確保子項目優(yōu)秀，子項目優(yōu)秀，及時反饋向公司職能部門提供質量信息。第三層是建設運營層，負責項目建設，嚴格按照設計和規(guī)范要求運營，做好每一道工序，確保子項目精益求精。各子項目的質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢驗、專業(yè)檢驗）。甲方、主管、代表接受檢查。2、專業(yè)領班做好每一項技術交底工作，嚴格按照圖紙執(zhí)行，不隨意更改原設計圖紙。遇到疑難問題，必

23、須與甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。3、不同種類、不同專業(yè)的材料應分開堆放整齊。在運輸和儲存過程中，必須做好標志，按批次分類，同時避免生銹和污染。4、特殊工種必須通過考試后方可上崗。5、加強成品和半成品的保護，如交叉施工，一定要注意施工方向和順序。6、工程交付后兩年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，相關領導回施工單位聽取用戶對工程質量的意見，為工程質量提供依據(jù)為進一步提高施工質量。7、形成制度化管理：(1)、落實技術責任制。工程項目部成立了質量管理職能小組，負責工程的質量檢查和監(jiān)督工作。每個單獨的項目都由質量檢查員和施工現(xiàn)場輪班檢查。(2)、實行圖紙審查制度。工程開工前，應進行圖紙聯(lián)審，并做好

24、聯(lián)審記錄，納入工程技術檔案。(3)、實行技術公開制度。開工前開展質量意識教育和技術交底，做到細致、清晰、清晰。（4）按圖紙實施施工制度。施工人員應嚴格按照圖紙施工，不得隨意改動。確需變更的，必須經(jīng)設計單位批準，并在設計變更下達后方可變更。（五）落實施工質量檢驗制度。建設工程質量受班組自查、下道工序檢查、下道工序檢查、質檢員或負責人的檢查制度的檢驗。從施工開始，進行質量跟蹤，填寫檢驗記錄，并通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場驗收。進入下一道工序。（六）實行技術檢查和審查制度。在施工過程中，要加強對施工技術的審查和檢查，經(jīng)常對班組的施工技術進行檢查和指導。（七）落實原材料及零部件檢驗制度。用于施工的原材料和構

25、件，供應部門必須提供合格證明。沒有資質證書的堅決不使用。不完整的必須在使用前向建設單位報備，經(jīng)有關單位檢驗合格后方可使用。（八）落實施工日記制度。各項目施工隊應及時編制施工日記。（九）落實項目驗收制度。各項目必須按規(guī)范要求做好驗收工作，辦理驗收手續(xù)。(10)、落實素質教育制度。加強對員工“質量第一”、“預防為主”的教育，明確質量提升的要求和方法，提高全員質量意識，讓員工真正認識到提升工程質量的重要性，自覺提升質量。關閉，創(chuàng)建高質量的項目。四、施工過程質量控制1、施工準備過程的質量控制（一）技術文件編制：根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件，結合工程實際情況，制定施工組織設計和單項施工方案，編寫作業(yè)指

26、導書和質量檢驗計劃。（2）編制管理文件：編制項目質量保證計劃，明確質量責任，確定項目卓越計劃，制定相應的質量體系。（3）圖紙聯(lián)審：施工前必須進行圖紙聯(lián)審，找出圖紙中的錯誤，提出改進建議，檢查施工手冊和條件是否符合，是否能達到設計技術要求，以及是否對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等制定特殊的技術措施和控制方法。（4）對材料供應商進行評估和審查，建立合格供應商名單，選擇與公司多次合作且信譽可靠的供應商。進場的材料必須有出廠合格證。進廠原材料的檢驗應由材料人員和檢測人員進行。材料人員負責材料的物理外觀檢查，檢測人員負責材料的化學性能測試。檢驗合格后，可以保留。 .（5）制定物資計劃，做好物資進場準備

27、。材料進場后應做標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期。來料應按規(guī)定分類整齊堆放，特殊物料應由專人保管。（6）合理配備施工機械，確保工程施工進度和質量。(7)采用質量預控方法，將質量管理由事后檢驗變?yōu)轭A控，達到“預防為主”的目的。2、施工過程中的質量控制（一）嚴把材料，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。 “三先三后”是指：先調查后定點，先考察后入市，先試用后推廣； “三統(tǒng)一”就是統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、入庫、入庫、配送制度，優(yōu)先考慮通過國家產(chǎn)品質量認證的材料；進場的材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、顏色等符合設計和現(xiàn)行的相關標準和規(guī)范，并且必須有出廠合格證。需要重新檢驗的材料必須重

28、新檢驗。（二）優(yōu)化工作隊伍，加大對施工隊伍的考核獎懲力度。施工隊伍的考核由項目和公司共同進行，做好入職教育和認證培訓。除了績效考核，考核期間樣板間和樣板間的質量也應該用來決定他們的選擇。不合格的團隊是堅決的。退出場。(3)、關閉關鍵進程。對重點工序實行“三定三序”原則。 “三定”是指：任用、定位、量化、實施專業(yè)化操作、記錄操作者姓名和質檢狀況； “三道工序”是指：把關道工序，保證這一道工序，服務下道工序，使所有關鍵工序都得到嚴格把控。（4）檢查詳細操作，根據(jù)識別出的關鍵工序，分析常見問題的原因，落實詳細操作要求，嚴格按照規(guī)范、程序或作業(yè)指導書操作，對不合格的部分堅決返工，做到做好質量記錄，為復

29、檢和獎懲提供依據(jù)。（五）嚴格控制施工操作程序。堅決禁止顛倒施工程序，避免出現(xiàn)鑿邊現(xiàn)象。(6)做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的產(chǎn)品保護制度。對已建成的子項目和子項目，采取包、堵、蓋、封等保護措施，做到崗位責任到人，做到管控大面，并且細節(jié)被控制。(7) 項目竣工交付前必須進行整體功能測試。測試工作由項目技術負責人組織相關人員參加。測試通過后，項目經(jīng)理將組織項目自檢。內部初檢通過后，向業(yè)主提交內部初檢，初檢由監(jiān)理人員或業(yè)主組織。(8) 辦理流程間技術接口的交接手續(xù)。（九）做好不合格品處置的記錄和糾正預防措施。(10)、接受督導單位的指導。（十一）認真做好項目的驗收和交付工作。（12）嚴格按照施工圖紙

30、和施工技術規(guī)范的要求進行施工，認真按照公司質量體系文件操作，嚴格控制施工過程中的產(chǎn)品和工藝質量。（十三）做好成品保護工作。下一道工序的操作者是上一道工序的成品保護者。后道工序不得以任何借口損壞前道工序的產(chǎn)品。（十四）及時準確收集質量保證資料，做好整理歸檔，為整個工程積累原始、準確的質量檔案。單元項目完成后，項目資料員將整理所有工程技術資料。5.質量記錄本工程質量記錄主要分為：材料采購檢驗記錄、復檢記錄、施工管理記錄、各項安全記錄、安裝記錄、工程質量檢驗評價記錄等。質量記錄的填寫應與所做的工作同步，字跡清晰，字體正確，內容完整，真實準確。施工過程的質量記錄由項目管理部的數(shù)據(jù)人員根據(jù)分項分項表的規(guī)

31、定分階段分類收集。第六章安全文明施工措施一、文明施工的目的和意義文明施工是指科學組織施工，倡導優(yōu)良工程質量和施工安全，營造舒適的生產(chǎn)、生活、辦公環(huán)境，保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，營造良好的施工現(xiàn)場文明氛圍，組織嚴密合理管理。一個建筑活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑業(yè)貫徹落實國家政策，把握社會主義精神文明和物質文明的契合點。它響應了深圳建筑業(yè)建筑工地的規(guī)范化管理，也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。創(chuàng)建文明工地對于樹立施工企業(yè)良好的企業(yè)形象、提高企業(yè)效率、保障施工安全、保證工程質量、培養(yǎng)高素質的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地，是對建筑業(yè)“臟、亂、差”、違建、野蠻作業(yè)的有力打擊。嫖娼、

32、嫖娼、賭博等不文明行為，管理無知落后，敲響了警鐘。創(chuàng)建文明工地，是企業(yè)展示實力的窗口，是自強不息、進步的征程。對提升公司在社會上的聲譽和競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平具有重要作用。二、文明施工措施1) 組織措施成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，設專職安全員2名，團隊設兼職安全員。負責，嚴格管理。創(chuàng)建文明工地領導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工開展職業(yè)道德思想教育和質量安全技術教育，大力推進職工文明衛(wèi)生，樹立全體職工良好精神風貌。項目部。文明工地領導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位、監(jiān)理單位、全市“創(chuàng)建文明工地工作領導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息和意見，掌握現(xiàn)場檢查情況并以上級領導的指導為學習機

33、會，汲取經(jīng)驗，開拓視野，提高項目部整體水平，創(chuàng)建文明工地。與有關部門保持密切聯(lián)系，及時聽取各種意見和建議，及時采取有效措施防治環(huán)境污染，維護社區(qū)安定和諧。2）管理措施2.1 全體員工上崗前應進行系統(tǒng)的三級安全教育培訓。所有進入施工現(xiàn)場的管理人員必須佩戴安全帽和胸牌以證明其身份。2.2 嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術公開制度。未經(jīng)教育和交底的人員不得工作。2.3 工程機械必須實行“一開關一閘”和一只漏電保護器，從總配電箱輸出的所有電路必須使用合格電纜并正確架設。2.4 夜間作業(yè)應有足夠的安全照明設備，作業(yè)照明采用36v低壓防爆燈。2.5 本項目除按照國家GB50222-95標準及相關規(guī)定實施防火

34、外，還強調：所有臨時設施應使用防火材料。臨時設施的照明線路必須由有資質的電工按規(guī)定架設。 按規(guī)定配備和布置消防器材，嚴格管理。 電焊作業(yè)時，應用鐵皮將焊渣堵住，在易燃場所應有專人監(jiān)督作業(yè)，防止火災。 未經(jīng)施工現(xiàn)場負責人批準，不得擅自放火、用電。當需要使用噪音較大的切割機械等設備時，應盡量在白天的工作時間內使用，避免其噪音對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場要文明，材料堆放整齊，通道出入口通暢，現(xiàn)場無垃圾無水，保持環(huán)境清潔。為確保各項安全規(guī)章制度的落實，應建立安全獎懲制度。2.6 三元體系與手段相結合的管理方法。成立以公司經(jīng)理為首的文明施工領導小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部；項目部建立以項目

35、經(jīng)理為首的文明施工管理小組。落實各項責任制，層層落實。形成垂直到底、橫向邊緣、縱橫聯(lián)動、責權聯(lián)動的管理體系。制定了現(xiàn)場文明施工工程質量、管理辦法等一系列制度措施。2.7因此，文明施工必須堅持不懈地作為日常工作，巨大的投資只有長期的堅持和維護才能長久。公司文明施工管理部除由項目經(jīng)理為首的項目文明施工領導小組進行日常檢查、保潔外，每月進行兩次定期檢查、復檢和評議，嚴格執(zhí)行業(yè)主、總局的各項規(guī)定。承包商，并發(fā)現(xiàn)問題。及時整改，加上公司經(jīng)理每月到項目部巡查，文明施工制度及相應的考核獎懲制度起到了良好的維護效果。二、安全管理措施為確保整個工程順利安全完成，工程建設將實現(xiàn)無重大人員傷亡的目標，輕傷發(fā)生頻率控

36、制在0.6以內。除安全檢查評分標準JGJ59-99、高處施工安全技術規(guī)范JGJ80-91、建筑工地臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88及相關安全技術規(guī)范外，我們還結合實際項目的條件。在這種情況下，制定以下安全管理措施。（一）安全管理體系電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動強度大、作業(yè)類型多、勞動強度大、高空作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了施工安全的難度和許多潛在的不安全因素。因此，必須建立嚴格有效的管理制度。1、按照施工企業(yè)第一負責人是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，公司成立以經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)委員會，負責對安全工作的領導、檢查和監(jiān)督。分管生產(chǎn)的付經(jīng)理直接對公司的安全生產(chǎn)負責，對安全

37、生產(chǎn)承擔領導責任。2、成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組。項目有專職安全員，團隊有兼職安全員。專職、兼職安全員各負其責，管理嚴格。3、各級施工管理人員和工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全法規(guī)、標準和規(guī)范。各工種的工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不得上崗。4、加強安全宣傳教育，防止員工產(chǎn)生不安全行為，形成人人關注安全、人人管理安全的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此根據(jù)實際情況制定了安全宣傳制度和安全教育制度，以提高員工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。5、消除安全隱患是確保安全生產(chǎn)的關鍵，安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一。項目建設期間，將開展日常檢查、定期檢查、全面

38、檢查、專業(yè)檢查四類檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、全面檢查與專業(yè)檢查、檢查整改的原則。檢查內容包括：理念檢查、制度檢查、安全教育培訓檢查、安全設施檢查、機械設備檢查、安全紀律檢查、勞動防護用品使用情況檢查。6、安全保障體系也是消防保障體系。項目經(jīng)理也是現(xiàn)場的消防隊長。七、建立健全基本安全管理措施（一）建立工程安全管理機構。項目經(jīng)理直接負責領導安全管理工作，每個團隊都有一名安全員。（二）建立安全施工責任制。各級施工主管領導要同時負責安全管理工作；各級安全人員必須嚴格履行職責；施工人員必須遵守規(guī)章制度，認真執(zhí)行施工技術操作規(guī)程。（三）建立安全檢查制度。項目經(jīng)理每月組織一次對項目的全面檢查；施工

39、組長每周檢查一次安全，班組每天檢查一次安全。建立安全報告制度。施工隊安全員負責填寫月度安全報告，每月按要求送交公安大隊；發(fā)生安全事故，應當及時報告；一旦發(fā)生重大安全事故，必須及時組織救援，做好事故現(xiàn)場保護，同時以最快的速度進行救援。報告;事故發(fā)生后，應按照“三不放過”的原則進行處理。8、安全數(shù)據(jù)同步到位。（三）安全技術措施實施施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是加強安全管理和安全技術的有效途徑。我們根據(jù)項目的具體情況制定相應的安全技術防范措施：一、高空作業(yè)的防護措施（一）高空作業(yè)人員必須進行體格檢查，不適合高空作業(yè)的一律不得高空作業(yè)；（2）高空作業(yè)應設置防護措施和明顯的警示標志；（3

40、）用于高空作業(yè)的工具、器具、材料、零件等應安全放置或隨意放入工具帶內，上下傳遞時禁止拋擲物品；（4）高空作業(yè)人員應正確使用安全三寶，褲帶系好，嚴禁穿硬底鞋或帶釘鞋的防滑鞋。（5）遇到6級以上大風和雨雪天氣，應停止一切高空作業(yè)。(6)腳手架必須搭設牢固，驗收合格后方可使用。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。(7) 高空作業(yè)除符合上述各項外，還必須符合有關安全規(guī)定。二、安全用電及用電設備保護措施（一）施工用電線路的敷設，必須按照批準的平面圖的要求進行；(2)施工電力線路及控制設備的安裝，必須由持證專業(yè)人員操作。(3) 線路電線絕緣良好，不得用金屬手帶綁在一起（4）臨時停電或工作中斷時，必須打開電

41、源開關切斷電源；(5)保險絲必須按容量配置；（6）手持電動工具必須有觸電保護裝置；使用電動工具（手電鉆、切割機等）前，檢查安全裝置是否完好，運行是否正常，是否有漏電保護。(7)安全行車燈電壓不得超過36V；（八）施工機電設備操作人員必須有相應的操作證書；（9）施工現(xiàn)場電源線零線必須反復接地，電氣設備金屬部分必須接地保護；（10）機械轉動（傳動）外露部位等危險場所的安全保護裝置必須完好；（11）機電設備運行時不得擦洗、檢修；(12) 機電設備不得帶病或超負荷運行。(13)加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具，必須配備漏電保護裝置。試驗機使用前應進行檢查，操作人員應佩戴防護眼鏡。(14)電焊機

42、下應設置防雨罩和防潮墊。一、二次電源的連接處應有保護裝置。二次線應使用端子，長度不超過30m。塑料軟管，長度不超過3m，焊接手柄線必須使用銅芯橡膠絕緣線。(15)配電箱、開關箱應安裝在干燥、常溫、常溫場所，不得安裝在氣體、煙氣、蒸氣、液體等有害介質損壞嚴重的地方；異物撞擊、強烈震動、液體飛濺和熱源烘烤的地方。（16）開關箱內部和頂部應綁扎防火板，實行“一機一閘一漏”制度。（17）各分項工程施工前，必須由專業(yè)領班出具書面安全技術交底書，并在施工隊完成簽字手續(xù)并與各組員溝通后方可施工。施工前的團隊。（十八）落實省建委規(guī)定，確保電氣設備“一機一閘一漏”。三、其他安全技術措施1、進入施工現(xiàn)場，必須佩戴

43、安全帽。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，并清楚標明安全紀律牌，每臺機械設備上必須清楚地展示操作規(guī)程和操作人員標志。3、堅持三級安全教育，對特殊工種人員進行認證。1) 新招聘的臨時工和實習生的一級教育由公司質量安全部門負責。內容主要涉及安全生產(chǎn)政策、法規(guī)及公司規(guī)章制度、行業(yè)生產(chǎn)特點、典型事故教訓、急救防護知識等，培訓合格后可上崗。2）項目經(jīng)理部結合施工生產(chǎn)性質，開展安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、施工安全用電、事故報告等內容的二次安全教育。3）施工隊進行三級教育，內容包括安全生產(chǎn)歷史、安全生產(chǎn)特點、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題等；正常工作場所和環(huán)境衛(wèi)生要求；機械、設備和工具的性質和安全管理知識

44、；方法。4）電工、焊工、機械操作工等操作人員必須經(jīng)過市勞動局和有關部門的專門安全教育培訓，考試合格后持專門證書方可上崗。5）在采用新的施工方法、新技術和新機電設備時，應進行新的操作方法和新的崗位安全知識教育。5、變壓器周圍應設置圍欄、蓋板和醒目的安全標志，夜間應設置紅燈警示危險。6、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫、木材堆放場所應建立防火管理制度，配備充足的消防器材，經(jīng)常檢查，保持完好。有毒易燃品由專人保管，管理制度嚴格。7、各種機械設備的安全保護裝置和限位裝置必須齊全有效。設備安裝完畢后，必須經(jīng)公司設備材料和質量安全部門驗收并辦理驗收手續(xù)后方可使用。8、開挖溝渠，平整場地，挖機臂長度范圍內不得站立。9

45、、溝深部應根據(jù)實際土壤情況開挖；在溝底作業(yè)中，應注意邊坡的穩(wěn)定性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，防止其發(fā)生。10、施工過程中，配合作業(yè)的施工人員必須有足夠的防護措施，并應配備手套、安全帽、防護口罩等防護工具，采取充分有效的防護措施。第七章環(huán)境保證措施一、環(huán)境保護措施落實環(huán)保目標責任制，以責任形式將環(huán)保指標下達到個人，納入責任崗位責任制，建立環(huán)保自主監(jiān)督制度。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人。監(jiān)測和監(jiān)測噪聲和廢氣。一、防止噪聲污染的措施：（一）嚴格控制人為噪聲。進入工地時，不要大聲喧嘩，無故扔模板，吹口哨，使用對講機進行長途通話，禁止車輛進入工地鳴喇叭，盡量減少對群眾的噪音干擾。(2)嚴格控制手術時

46、間?？倓t在晚上 10 點到次日早上 6 點之間停止噪音較大的作業(yè)。特殊情況下確定必須晝夜施工時，應盡可能采取降噪措施。(3)、從噪聲源降低噪聲A、盡量用低噪音設備和技術代替高噪音設備和加工工藝，如低噪音電鋸、低噪音沖擊鉆等。B、盡可能在聲源處安裝消音器。C、電氣安裝工程的噪聲主要來自材料加工及開槽作業(yè)，因此材料應盡量在工地外加工，除非有特殊情況，否則不得在施工現(xiàn)場加工。情況。D、盡量從傳播途徑上控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振、阻尼等聲學處理方法降低噪聲。2、防塵、防污染措施：(1)對水泥、粉煤灰、白灰等細粒粉狀物料，應采取遮蓋措施，防止粉塵飛散。（2）施工過程中有揚塵時，應提前灑水，盡量減少揚

47、塵。第八章項目進度和保障措施1、我公司接到業(yè)主通知后，將立即組織進場，協(xié)調有關部門，做好與其他施工單位的施工配合，同時完善施工圖紙。根據(jù)項目施工情況，合理安排材料設備進場安裝。2、工程堅持“先地下，后地面；先土建，后安裝”的原則，精心組織施工。施工順序為：施工定位控制箱的基本制作電纜保護管敷設布線控制箱安裝燈具安裝系統(tǒng)調試時間表見附件一三、進度計劃保障措施為確保項目按計劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡規(guī)劃，結合項目特點，合理安排各部分工作順序及相關單位配合配合，制定切實可靠的進度控制措施，加強項目的管理水平和技術水平，在組織措施、合同措施、技術措施等方面加強管理。組織措施為確?！皟?yōu)質高速”工程的順利推進，

48、成立了開拓高效的項目部，并選用了具有豐富施工經(jīng)驗的安裝工程團隊。項目經(jīng)理部每周安排內部安全教育、定期建設生產(chǎn)會議，參加甲方、監(jiān)理、相關公司的定期工程會議，并詳細安排和穿插各項子任務。技術措施根據(jù)項目特點，項目管理部門要積極采用新技術、新工藝、新設備，充分發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”，加快建設進度。建立完善的質量檢查、整改和驗證評價，淘汰不合格項目，減少返工，提高工作效率，確保項目順利進行。項目經(jīng)理部組織一支安裝施工水平高、技術熟練的隊伍進行施工。積極組織調配工程機械及周轉物料，確保物料型號一致、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足工程機械各工序需求，做好維護保養(yǎng)在施工期間工作，以確保機械

49、性能。完成率和利用率，預留相應配件，萬無一失，確保工程順利進行。同時，做好項目所需材料的采購、供應、掌握及交貨時間和質量驗收工作。將對項目進度產(chǎn)生不利影響的因素減少到最低限度。項目管理部及時了解與建設項目有關的法律、法規(guī)和文件，并及時發(fā)布、公示。尤其是工程造價和工程質量監(jiān)督工作受到重視。設立資料室，配備有效的工程施工規(guī)范、法規(guī)、標準圖紙等。安裝工程，在有關公司進度計劃的指導下，由項目經(jīng)理組織專業(yè)負責人編制月度和十日施工作業(yè)計劃，專業(yè)施工人員制定月度和十日施工作業(yè)計劃。給施工隊一天的計劃，讓隊員們明確工作目標。并采用大流量施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設備的投入，科學管理與先進技術相結合

50、，提高工程進度。（一）根據(jù)施工進度計劃控制工期；（2）根據(jù)施工進度計劃和實際工程進度制定月度和周度作業(yè)計劃，及時調整人力、設備的投入，確保按期完成；（3）每天按進度計劃安排各工作組，確保完成；（四）加強對進度計劃的檢查和落實，逐項認真落實日常檢查和落實工作；（五）嚴格控制流程環(huán)節(jié)，確保各分公司項目按計劃完成；（六）根據(jù)施工進度計劃的要求，制定各種材料和加工件的供應計劃、用工計劃和工程機械使用計劃，并按計劃要求執(zhí)行；（七）對投入的人力、物力、財力進行科學合理的管理，及時做好統(tǒng)籌平衡，確保項目建設的合理性、緊湊性、平衡性和連續(xù)性；（8）盡量采用工廠化、機械化施工和先進的施工技術，加快施工進度；（9

51、）利用節(jié)假日和晚間加班，保證工期。（10）公司領導親臨現(xiàn)場，對全體施工人員做好思想動員教育工作，明確任務，充分認識檢修期的關鍵意義，守信用，全體人員齊心協(xié)力確保合同任務按時或提前完成。（11）項目管理部提前部署和規(guī)劃各階段人力、物力的組織管理，并提前為下一道工序做好各項準備工作，確保人力、物力充足，實現(xiàn)順利建設。（12）檢查并落實既定的施工計劃，確保每月進度計劃的落實，及時補充延誤的工期。（十三）建設進度五保障：確保資金充足、人力物力充足，施工圖紙和大樣板齊全，協(xié)調單位友好合作，各項施工手續(xù)齊全。（十四）持證開展工作；所有需要持證上崗的管理人員和操作人員，必須經(jīng)過業(yè)務知識培訓，持證上崗。因無證

52、上崗、無證經(jīng)營造成質量不合格或工程質量事故的，依法追究責任，并處以罰款。（十五）制定工期控制計劃；根據(jù)現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自查，每周進行一次工期分析，確保施工進度。（十六）實行工期承包制；各類工種必須按照下達的施工任務清單，包工期，超期獎勵，拖延工期的處罰。（17）根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，公司隨時調動所需的技術工人，保證現(xiàn)場就業(yè)。(18) 承包方未按規(guī)定完成工期的，將被處以相應的罰款。第九條文明施工保障辦法一、現(xiàn)場外觀及環(huán)境管理（一）開工前辦好規(guī)劃許可證、施工許可證、安全許可證“三證”，嚴格按照制度管理現(xiàn)場。（2）施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境無污染，市容整潔。（3）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。（4

53、）施工現(xiàn)場應做到車、路、水、電三通。（5）施工現(xiàn)場與非施工區(qū)域嚴格分開，圍欄應按規(guī)定圍起來。（6）施工用電應專人管理，施工用電線路和照明設施上不得懸掛其他雜物。2、現(xiàn)場物料堆放及道路排水管理（一）根據(jù)施工計劃安排施工材料。(2)施工現(xiàn)場的材料應堆放整齊有序，保持場地干凈整潔，散裝材料成堆堆放，克服砂石混堆或界限不清的現(xiàn)象。（3）設備整齊地停放在指定位置，對材料和工具倉庫進行分類和編碼。（4）道路暢通，排水暢通，現(xiàn)場無積水。3、分工標志管理（一）現(xiàn)場管理人員和工作人員佩戴分色安全帽。（二）現(xiàn)場指揮管理人員佩戴分工標識卡。（三）施工危險區(qū)域應設置值班人員，并佩戴值班人員工作證。(4)在危險的施工區(qū)

54、域懸掛警示標志和警示燈。4、現(xiàn)場消防管理（一）現(xiàn)場設置明顯的防火標志，完善防火管理制度。(2)配備充足有效的消防設備。（三）施工動火必須有嚴格的審批程序。5、文明交通與對外公關管理（一）土方運輸，按有關規(guī)定取得運輸許可證。（2）運輸物資、土方、垃圾必須有切實可行的防護措施。（3）泥沙不能隨車帶出場外。（四）處理好與施工現(xiàn)場周邊有關單位和群眾的關系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。6、施工人員管理（一）做好施工現(xiàn)場人員文明施工和不良保險教育，建立健全文明施工制度。（二）在工地就業(yè)的農民工應當辦理暫住證和相關計劃生育手續(xù)，嚴禁使用童工。（三）施工現(xiàn)場應當制定治安管理規(guī)定，做好防盜、賭博、打架等各種違法行為。七

55、、其他文明管理措施（一）建立現(xiàn)場文明施工管理機構，配備專職人員開展文明施工和環(huán)境保護工作，檢查、督促，養(yǎng)成良好的文明習慣。（2）投保工程安全險、三險、工傷險，特殊工種人身安全險。標題 10 成品保護和成本控制措施一、設備及成品的保護措施1、施工人員應認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，項目經(jīng)理負責監(jiān)督產(chǎn)品保護工作的實施，施工人員負責組織實施。1、設備保護：設備總則在安裝前一周內運到現(xiàn)場，并進行開箱檢查。2、配電柜、配電箱安裝完畢后，有專人看管。3. 采取必要措施防止安裝管道和電路的表面污染。燈具和電器應在調試或交付前安裝。4、現(xiàn)場組織成品保護小組，制定方案，督促執(zhí)行，對成品、半成品、設備的安裝進行巡查。

56、建立有效的交流班制度。4、運輸和儲存材料時，注意避免損壞表面光潔度。由于管壁被污染很難清洗干凈，安裝前應蓋上一層塑料紙，安裝間隙的開口處應臨時密封。5、成品安裝后，如果繼續(xù)進行土建施工，應做好防護，避免污染，不得攀爬、踩踏和支撐已安裝的設備和管道。6、故意損壞成品將受到處罰。2、降低成本的措施降低成本應以質量為基礎。在施工過程中，要樹立質量要成本的原則，具體措施如下：1. 勞動力管理1、合理的建設和安排橫流作業(yè)，最大限度地提高勞動力利用率，避免閑置工作。2、全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。3、盡量采用機械化施工，減輕勞動強度。4、各類工程要保證質量，一次通過，避免返工，重復使用勞動力。5、采取質量與