連江職業(yè)中專學(xué)校全面推行6S管理的實施方案

1、連江職業(yè)中專學(xué)校全面推行6S 管理的實施方案為貫徹落實福州市教育局中職學(xué)校德育精細(xì)化管理實施方案的文件精神，結(jié)合我校改革發(fā)展五年規(guī)劃的要求，促進(jìn)學(xué)校品牌戰(zhàn)略的實施，全面提升學(xué)校管理績效與教育質(zhì)量，辦好高水平高質(zhì)量的人民滿意的職業(yè)教育，學(xué)校決定在前期推行德育6S 取得成效的同時對6S 管理進(jìn)行有效拓展，以期在德育管理、實訓(xùn)管理、后勤管理及宿舍管理等方面取得相應(yīng)的成效。一、總體要求通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進(jìn)6s管理的 四個必然、三個有利于”。將推行6s管理與學(xué)校的品牌建設(shè)相結(jié)合，與學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6s管理的重要性和必要性，

2、從而內(nèi)化為全體師生員工的自覺行動。通過制定教室、實訓(xùn)室、寢室、食堂的6s管理細(xì)則，落實任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過全校范圍的組織實施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恒貫徹實施。二、目標(biāo)任務(wù)通過實施6s管理活動，實現(xiàn)以下目標(biāo)：. 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效率。.優(yōu)化校園環(huán)境，營造和諧氛圍。.減少資源浪費，保障教學(xué)安全。.提升職業(yè)素質(zhì)，打造學(xué)校品牌。 三、基本原則. 整體性原則：要求全體師生全員參與，從各相關(guān)處室、教室、實訓(xùn)室、寢室等學(xué)校所有場所和教育教學(xué)、工作生活、后勤服務(wù)等各方面整體推進(jìn)，不留死角，不留盲點。.循序推進(jìn)原則：在推行6s 管理過程中整理、整頓、清掃、

3、清潔、素養(yǎng)、安全的六個項目不可能一次性實施到位，要堅持循環(huán)反復(fù)和逐步推進(jìn)的原則。要由表及里、由粗到精，不斷完善各項標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，不斷提升全體師生的職業(yè)素養(yǎng)。.激勵獎懲原則：6s管理的全面實施與學(xué)校各項管理的考核相結(jié)合，同時必須建立6s專項獎懲制度。四、組織架構(gòu)為進(jìn)一步規(guī)范管理，順利推行并全面落實6s 管理，特成立連江職業(yè)中專學(xué)校6s管理組織機構(gòu)。1. 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長 :林榕副組長 :林友勇成 員 : 施忠龍楊 飛 陳明芳李青龍阮 燁 林景華聶能建熊細(xì)炎 周 珉 唐浩銘主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)決策，并全面督導(dǎo)6s活動的推行；(2)負(fù)責(zé)6s管理方案的制定；(3)規(guī)劃全年的6s活動；(4)裁決6s活動

4、中的相關(guān)爭議；( 5)檢查和評估各管理工作小組工作情況。.班級6s管理小組組 長 : 李青龍成員：周珉 各班主任主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)在各班級6s活動的推行；(2)執(zhí)行班級6s管理制度；(3)全面檢查并考核各班的6s管理情況；(4)及時反饋各班6s管理情況；( 5)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交付的其他事項。.實訓(xùn)室6s管理小組組長：聶能建成員：鄭燕域各實訓(xùn)室管理員主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)在各實訓(xùn)室6s活動的推行；(2)執(zhí)行實訓(xùn)室6s管理制度；(3全面檢查并考核各實訓(xùn)室的6s管理情況；(4)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋實訓(xùn)室 6s管理情況；( 5)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交付的其他事項。.學(xué)生寢室6s管理小組組長：熊細(xì)炎成員：唐浩銘各生

5、指教師主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)學(xué)生寢室6s活動的推行；(2)執(zhí)行學(xué)生寢室6s管理制度；(3全面檢查并考核各學(xué)生寢室的6s管理情況；(4)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋學(xué)生寢室 6s管理情況;( 5)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交付的其他事項。.食堂6s管理小組組長：林景華成員：陳國新食堂管理人主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)食堂6s活動的推行；(2)執(zhí)行食堂6s管理制度；(3全面檢查并考核食堂6s管理情況；(4)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋食堂6s管理情況；( 5)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交付的其他事項。.養(yǎng)成6s管理小組組長 :阮 燁成員 :游美娟 鄭小艷 學(xué)生文明督導(dǎo)隊主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)學(xué)生養(yǎng)成6s管理的推行；(2)執(zhí)行學(xué)生養(yǎng)成6s管理制度；(3)全面

6、檢查并考核學(xué)生養(yǎng)成6s管理情況；(4)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋學(xué)生養(yǎng)成 6s管理情況；( 5)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交付的其他事項。五、實施步驟. 宣傳動員階段(2016 年 9 月 1 日 2016 年 9 月 20 日)在全校教職工大會上宣傳6s管理實施的目的意義，內(nèi)容要求。分析實施 6s 管理的初步經(jīng)驗和存在問題，提出全面實施的6s管理的具體舉措；在各教研組、 各班級主題班會上進(jìn)行6s管理的專項宣傳。.實施推行階段(2016年 9月 21 日 2016年 12月 30日)按照實施細(xì)則貫徹落實6s 細(xì)則，各工作組對各部門的實施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、提出修改提高意見建議。.改進(jìn)加強階段(2017年 1 月 2

7、017年 6月)對各模塊的6s 管理的成果和潛在問題進(jìn)行階段性總結(jié)，修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，使之更貼近學(xué)校和學(xué)生實際，逐步建立長效機制，并提出6s管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)。六、檢查考核.各工作組每天對所管轄的區(qū)域按照各塊 6s管理目標(biāo)進(jìn)行一次6s的檢查和 考核，對6s管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和通報。.考核的總分為100分，包括整理20分，整頓10分，清掃&清潔30分，素養(yǎng) 30 分，安全10 分。七、獎懲規(guī)定. 班級的6S 分?jǐn)?shù)每月匯總一次，并按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序公示。每月根據(jù)分?jǐn)?shù)累積評選出一二三等獎若干名，分別給予精神和一定物質(zhì)獎勵。此分?jǐn)?shù)將作為班級（班主任）評先評優(yōu)的主要參考數(shù)據(jù)之一。.宿舍的6S 分?jǐn)?shù)每月匯總一次，并按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序公示并評選出一二三等獎若干名，分別給予精神和一定物質(zhì)獎勵。.實訓(xùn)室的6s分?jǐn)?shù)每月匯總一次，