項目年終工作總結(jié)合集6篇

1、項目年終工作總結(jié)合集6篇項目年終匚作總結(jié)合集6篇總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與 描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提 高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是 小編為大家收集的項目年終工作總結(jié)6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。項目 年終工作總結(jié)篇1一年來，中鐵 局 項目部二工區(qū)安質(zhì)部，在中鐵 局集團公司、公司、項目部各 級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，為進一步促進安全生產(chǎn)，按照公司今年安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng) 建規(guī)劃以及中鐵 局集團有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考評辦法的要求，緊密 圍繞“快速反應(yīng)，全面爭先；精細(xì)管理，

2、全線爭先；真情真干，西北爭冠。” 十局寶蘭的總體要求。尤其在安全生產(chǎn)管理方面，堅決執(zhí)行“嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)管理、 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核”的五嚴(yán)管理思路。所有參建員工冒風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗 酷暑、搶晴天、抓雨天，挑燈夜戰(zhàn)。開工至今，實現(xiàn)安全零事故，質(zhì)量零缺陷， 安全質(zhì)量管理工作有序可控，受到了業(yè)主、監(jiān)理站、局指的一致認(rèn)可和好評，為 20 xx年的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下： 一、認(rèn)真落實上級文件精神實現(xiàn)四個到位根據(jù)蘭新鐵路甘青段有限公司安質(zhì)部（安質(zhì)通知（20 xx）第065號）文件的要求，工區(qū)精心組織、全面部署、認(rèn)真 落實、注重實效。實現(xiàn)了四個到位，即問題閉環(huán)整改到位、防控

3、措施落實到位、 重點隱患整治到位、長效機制完善落實到位。減少了 “三違”行為。據(jù)統(tǒng)計，全 年開展主題宣傳活動和教育培訓(xùn)1126人次/15期、張貼各類安全標(biāo)語、條幅23 條，更新宣傳欄13期、安全大檢查、工程實體質(zhì)量專項檢查等活動，共排查各 類質(zhì)量安全隱患問題365個、整改銷號365個，下達各類整改通知書74份。整 改率100%。加大質(zhì)量隱患排查治理力度，進一步強化了全員對質(zhì)量安全工作重 要性的認(rèn)識，提高了安全質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了質(zhì)量事故的 發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了保障，實現(xiàn)安全零事故，質(zhì)量零缺陷。二、加強了安 全生產(chǎn)工作的有效開展20 xx年安質(zhì)部認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的

4、會議 精神和重要指示，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、 事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度等,對責(zé)任做到“落 實到人”。同時宣貫學(xué)習(xí)了新安全生產(chǎn)法，使管理人員對安全生產(chǎn)法有了全 新的認(rèn)識。三、對安全檢查力度進一步加大安全工作作為企業(yè)生命的保障不容 忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。因此，我部門將安全檢查工作 定為本年度的工作重心：1、檢查形式增加；（定期檢查、專項檢查、日常檢查、 突擊檢查多種形式并存）2、檢查頻次提高，并嚴(yán)格要求對檢查當(dāng)中出現(xiàn)的問題 進行整改；3、檢查內(nèi)容增加；（增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會議的落實、 安全員日志意見安全

5、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場作業(yè)人員安全作業(yè)規(guī)范、機械安全操作及日 常生活用電等情況的檢查）4、檢查內(nèi)容細(xì)化：（在檢查大項的基礎(chǔ)上，更注重 細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性）5、整改要求更為嚴(yán)厲；（對各類安全隱患逐一排 查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，并對整改情況做詳細(xì)記錄 附照片。）同時，我們要把重大隱患當(dāng)做反面教材，舉一反三、認(rèn)真總結(jié)，并加 大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每月初我們將上月的檢 查進行總結(jié)并建立問題庫，組織學(xué)習(xí)教育，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)。具體做法: 1、為貫徹落實中鐵安（20 xx） 54號文件中鐵 局項目經(jīng)理部安全質(zhì)量日常檢 查考核細(xì)則（架子隊、班組管理）的通

6、知，工區(qū)經(jīng)理帶隊，安質(zhì)部牽頭，每月 定期對各架子隊和架子隊負(fù)責(zé)人，進行安全質(zhì)量成本考核。獎罰分明，有效的促 進了安全質(zhì)量工作的開展。2、每月25日，工區(qū)經(jīng)理主持召開了安全生產(chǎn)例會, 對現(xiàn)場存在的問題進行曝光點評，特別是對步距超標(biāo)、橋面臨邊安全防護問題 進行了嚴(yán)肅批評，引起到會人員的高度重視，表示一定加大力度整改到位，處處 講標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場安全質(zhì)量和文明施工。不辜負(fù)業(yè)主和局工指的重托。3、每月 不定期、不打招呼，不分白天黑夜，安全總監(jiān)帶隊，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員參加對現(xiàn) 場架子隊、代號庫、拌合站、鋼筋加工場管理人員跟班到位情況進行了排查，經(jīng) 檢查各架子隊、代號庫、拌合站、鋼筋加工場管理人員全部到位，能

7、夠堅守崗位, 各負(fù)其責(zé)。四、加大安全教育培訓(xùn)力度，提升工區(qū)管理人員及作業(yè)人員的安全 生產(chǎn)意識我們結(jié)合實際，制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計戈IJ,采取項目部 集中和現(xiàn)場教育培訓(xùn)等多種形式。從年初到現(xiàn)在為止，對工區(qū)管理人員及作業(yè)人 員培訓(xùn)共15期，全員安全教育培訓(xùn)共20期，參培訓(xùn)人員共1126人次，合格率 100%o通過入場教育、專題教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)以及案例分析等方式對全員進行 了安全教育培訓(xùn)。提高我們對安全事故危害的認(rèn)識，做到防微杜漸。本年度檢 查發(fā)現(xiàn)問題情況：安質(zhì)部下發(fā)整改通知單、檢查通報74份，發(fā)現(xiàn)問題365條； 監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單9份，總監(jiān)巡視記錄7份，發(fā)現(xiàn)問題53條。本年度共 檢

8、查發(fā)現(xiàn)問題418條，整改率達到98%,無法徹底整改的問題，制定了相應(yīng)的預(yù) 防糾正措施，今后，我們將繼續(xù)加大檢查力度，對整改要求更加嚴(yán)厲，努力做好 本職工作。五、完善各項應(yīng)急救援預(yù)案，進一步提高員工應(yīng)急能力為了提高對 安全事故的快速反應(yīng)能力，防止事故進一步擴大，最大限度的減少事故損失，保 障國家財產(chǎn)和人民生命安全，確保施工生產(chǎn)安全順利。安質(zhì)部針對隧道、橋梁、 房建施工潛在的重大危險源，以及本項目的特點，制定了隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案 橋梁施工應(yīng)急預(yù)案防洪應(yīng)急預(yù)案架橋機傾覆應(yīng)急救援預(yù)案等15項安 全應(yīng)急預(yù)案，并報局指揮部、總監(jiān)辦審批后下發(fā)到各部門、施工隊和班組，組織 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。并且組織員工進行消防應(yīng)急

9、演練防洪防汛應(yīng)急演練等各 種突發(fā)事故應(yīng)急演練，提升員工對突發(fā)事故的應(yīng)急能力。存在的不足：1、“三 違”現(xiàn)象時有發(fā)生，員工素質(zhì)待進一步提高；2、安全管理執(zhí)行力度不強、軟弱 松散，“安全第一”仍未真正落到實處：3、內(nèi)業(yè)資料編制質(zhì)量不高、考慮不周 全；4、管理理念和思想認(rèn)識上存在不足；六、20 xx年工作計劃及目標(biāo)：通 過全面總結(jié)對安質(zhì)部過去一年的成績與不足的客觀評判，為20 xx年更好的開展 部門工作理清了思路，20 xx年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要 求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強安質(zhì)及監(jiān)管工作，進一步深化安全質(zhì)量 相關(guān)管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作，推動項目乂快乂

10、好的發(fā)展。（-）20 xx年工作計劃：安全管理1、針對項目部及施工隊伍，加強安全生產(chǎn) 宣傳教育和培訓(xùn)。為項目部營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，進一步增強項目全體作業(yè) 人員的安全生產(chǎn)意識。2、抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理貫徹落實各項安全規(guī)章 制度，嚴(yán)格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度，和隱患整改力度，徹底消除 隱患，確保生產(chǎn)安全。重點監(jiān)督運架梁施工，高空作業(yè)及臨時安全用電。對施 工現(xiàn)場危險源重新進行識別評價，制定相應(yīng)整改預(yù)防措施，并進行三級安全技術(shù) 交底，編制可行的安全施工專項方案。項目年終工作總結(jié) 篇2個人年終總結(jié)報告 轉(zhuǎn)眼間乂是一年過去了，今年從3月份開始一直在XX公司 從事銷售跟單工作。回首過去的這

11、一年，我們XX公司在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以適 應(yīng)市場的需求環(huán)境變化，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展思路，公司制訂了一系列的規(guī)劃， 在這一年中，我們銷售部同步與公司的規(guī)劃一路前行，從幾個滯銷品牌轉(zhuǎn)型，到 新品牌的開發(fā)與推廣，到在經(jīng)融危機市場滯銷大環(huán)境下，我們一方面思索前行， 一方面用心維系老客戶。銷售部在這年里，是跟著公司的腳步一路走，將公司資 訊及時帶給客戶，讓客戶感同身受，同XX公司共同成長發(fā)展的。在過去的一年 里，我非常開心愉快。有成長有經(jīng)驗教訓(xùn)，展望未來的一年，希望在事業(yè)上，能 夠保持穩(wěn)定，謀求發(fā)展，踏踏實實的走好每一步;展望未來的一年，在友誼上， 希望能和朋友們相處的更加開心，認(rèn)識新的朋友說到俏售跟

12、單，到低是怎 么一回事呢，讓我想起了第一天來公司面試，XX經(jīng)理的提問，你認(rèn)為你與公司 與客戶之間是一個什么角色，我說是一座橋梁，既要把公司推介給客戶，乂要讓 客戶當(dāng)你是朋友從而來認(rèn)識你的公司。做得好有難度，但要保持一個宗旨就是讓 自己態(tài)度好一點，脾氣小一點。有了前提再要好好溝通，要細(xì)致耐心，用心服務(wù)。 銷售部整個團隊包括我們跟單還有業(yè)務(wù)人員，我們都是比較年青的，工作上雖然 充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件 和一些新問題上存在著較大的欠缺。對行業(yè)的了解和認(rèn)識有一定的缺乏。經(jīng)過從 業(yè)務(wù)員回來的總結(jié)報告中稍有了解行業(yè)行情。將來我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi) 信息，多

13、了解自身公司產(chǎn)品，從生產(chǎn)到銷售過程都要了解些。跟單過程中現(xiàn)主 要還是面臨著重點幾個問題。老帳收不回，這點今年來有較重視，我們從新客戶 的要求開始一路進行規(guī)范，從壓款上也控制，再到老客戶補單下單上給予控制款 頂，對客戶信譽度評估，做到心里有一定底，再對應(yīng)相應(yīng)政策針對客戶信譽級別。 另一個問題是退貨控制，因為今年一路有較好的規(guī)范對新客戶信譽好的客戶退貨 方面還是控制得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問題，我們分析原因，針 對情況找到相應(yīng)對策，比如從源頭抓起，發(fā)貨的審核與監(jiān)督，使客戶少囤貨多流 通，退貨的結(jié)算方面的要求，以及售后方面對退貨品的要求。還有一個問題就是 老客戶的維系與新客戶的開發(fā)，總的

14、來說，今年老客戶的維系還是不錯的，值得 慶幸我們公司有一群忠實的老客戶，他們對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意，使得雙方關(guān) 系能維系得較好。但還是銷量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好 的服務(wù)于客戶。對于新客戶開發(fā)方面，今年不太理想，有整個行業(yè)前景的原因， 但我們要努力找到突破口，從今年公司采取的一系列措施來看，比如滯銷品牌的 優(yōu)化和新品種的開發(fā)，都對明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應(yīng)將公 司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在一定程度上有推廣公司 產(chǎn)品，但對新客戶的開發(fā)上目前見效不大?？偟膩碚f今年是愉快的一年，在一 個快樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務(wù)。明年應(yīng)

15、該針對今年的 不足處，努力做好本職工作，找到突破點，維系好老客戶開發(fā)更多新客戶，買出 更多好產(chǎn)品。最后祝愿XX公司明年更上一個新臺階。銷售部明年銷量更上一層 樓。XX公司銷售部20XX年X月X日項目年終工作總結(jié)篇3今年，我縣牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓 財源”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府“深入推進項目年”工作目標(biāo), 以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目推動全縣工 業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。一、主要工作情況（一）明確目標(biāo), 狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達了青委發(fā)（200 x） 3 號和7號文件，明確各

16、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標(biāo)調(diào)整要求，乂下 達了青委發(fā)200 x106號文件，及時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時，堅持重點項目領(lǐng) 導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo), 層層落實到各項目責(zé)任單位?？h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦 公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設(shè)。（二） 強化指導(dǎo)，加強培訓(xùn)I。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣, 對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓(xùn)，增強了項 目編制的針對性和匚程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì) 量，乂于12月25日，召開了 0

17、9年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。（三） 加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有 小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊項目工作通報12期，上報項目工作信 息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和 部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一 套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強重點項目過程 管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù) 工作。（四）勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解 國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、

18、論證、包裝、申 報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元, 有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備 了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展 后勁。二、各項指標(biāo)主要完成情況全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入 11.85億元，同比增長52.01%,完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn) 性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資& 53億元，同比增長51. 78%,完成調(diào)整 目標(biāo)任務(wù)的106. 6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55. 94%。社會事 業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。市級重點項

19、目完成情況：久源實業(yè)的技改 5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度 計劃投入1. 65億元的165. 5%。市級三產(chǎn)重點項目完成情況：“四星級賓館” 已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的101.3%； “用九生態(tài)園”完成投入1300 萬元，占年度計劃投入的130%。市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100 萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。 三、存在的主要問題1、項目受要素制約嚴(yán)重。部分項目受土地、資金、能源等 要素的制紙，影響了部分項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用 的大項目偏少。3、前期費

20、用缺乏，導(dǎo)致部分項目前期工作項目進展緩慢。四、 項目投資工作重點和主攻方向（一）落實工作責(zé)任。把明年項目工作目標(biāo)分解 落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的 工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重 點項目責(zé)任制，確保重點項目建設(shè)進度。（二）狠抓重點項目建設(shè)。加強對重 點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成更多投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保 項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關(guān)全局的重大項目，要切實加強跟蹤落 實，促使項目加快建設(shè)。同時.，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè) 項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。

21、（三）抓好項目策劃, 提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積 極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“梭柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀 劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。（四）加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng) 濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時.，加大部門對 上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。（五）為企業(yè)、項目服好務(wù)。進一步緩解 瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實 “首辦責(zé)任制”。（六）加強項目督查。采取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行 督查，推

22、進項目實施。對重點項目中建設(shè)進度緩慢的項目采取逐一督查，強力推 進項目落實項目年終工作總結(jié) 篇4時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20 xx年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助 和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作 取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻, 經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn) 役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經(jīng)過不斷努力， 不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。 一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和

23、 領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面總結(jié)如下：一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理 部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果：首都首都機場擴建工程 是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程 度都是十分罕見的。特別是20 xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo) 一環(huán)扣一環(huán)，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目 標(biāo)完成情況如下：1） 20 xx年4月30號之前：室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5 月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電 管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。2） 20 xx年6月30日之 前：

24、6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；6 月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現(xiàn)移交。3） 20 xx年9 月30日之前9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完 成。完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。4） 20 xx年10月30日之前：完成開閉站和變配電室施匚和送電，保證行李系統(tǒng)施 工用電；完成給水進樓。5） 11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。12月 份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。12月底實現(xiàn)機 電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)不是光有工作熱 情和

25、付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn) 計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的 勞動力的綜合結(jié)果?？偛繖C電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有 比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機電物資采 購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機電部20 xx年初只有5人的編制，到 6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是 一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié) 約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效 率和極高的工作熱情來投入工

26、作。說實在的，年初的時候，我還不認(rèn)為這種工 作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每 一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻 的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常 變化，是個標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。 幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完 工的目標(biāo)時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負(fù)責(zé)積極 協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細(xì) 部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就

27、象是一場異常艱苦的 戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的 不懈努力，物資供應(yīng)上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個 弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個樓盤 箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100 個強電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基 礎(chǔ)。在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。 為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào) 試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天

28、 做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲 憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理 工作，為機電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證“不積蹉步無以致千里，不積小流無 以成江河”。任何遠大目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng) 的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各 項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任 務(wù)繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理 工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的, 僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，

29、各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各 使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工 圖紙不斷更改。所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交 義嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進 行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的 協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互 矛盾乂密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持， 而技術(shù)問題的解決乂需要從匚序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。針 對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機電部每周及時從各機電分部

30、進行搜集，會同設(shè) 計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行 解決，對確實解決不了問題的及時與xx及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯 總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。 為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題 實行消頂，只有確實了的問題，才可以進行消項。過去一年里整理機電技術(shù)問 題五十余期，解決各種技術(shù)問題二仃多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三 十余份、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火 栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題，有效 地解決

31、了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。由于設(shè)計深度不夠，許多細(xì) 節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機 電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管” 的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠 和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版 頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對 貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。為此，我們機電部克服人員不 足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜， 施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更

32、洽商文件，并做好記錄、分類整理。同 時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精 神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作 量的簽認(rèn)匚作。三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路：積極推進精 裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已 經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而XX更是一個集數(shù)字化、綜合化、 智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現(xiàn)場施匚管理 的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如XXX等，均是以前沒有接觸過的。尤 其是XX這個機電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電

33、設(shè)備管道 集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、 廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計 單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組 織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個 系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下 了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。XX年的工 作展望：雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來 的xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各 種弱電分包的管

34、理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾；進一步加強質(zhì)量管理，都是我們面 臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機 電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào) 與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個 通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。另外，在下一 步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性 工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi) 的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功、 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

35、總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入 大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機電安裝工 程進行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì) 量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。 項目年終工作總結(jié)篇5“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！?20 xx20 xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年, 是繁忙而充實的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下，我嚴(yán)格要求自 己，認(rèn)真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可，在20 xx 年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收獲，同時也存在一些不足。一、 工作上：1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重

36、修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)和能力。我主管成 本及統(tǒng)計工作，心知責(zé)任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文 化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注 重加強自身建設(shè)，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)， 不斷提高自身素質(zhì)。同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工 作、每一個環(huán)節(jié)，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己 分管的各項工作，自覺遵守公司各項規(guī)章，做好本職工作。2、發(fā)揚吃苦耐勞精 神，工作盡職盡責(zé)。20 xx年一20 xx年，我相繼在北古All項目部及吉東項目擔(dān) 任成本核算員及統(tǒng)計工作。俗話說打鐵還需自身

37、硬，為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計工作的 需要，努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友ERP,都走 在公司的前列，通過學(xué)習(xí)，掌握了豐富的專業(yè)知識，增強了實際工作能力。在工 作中輕車熟路，在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績。3、堅持原則，廉潔自律， 牢固樹立服務(wù)意識。無規(guī)矩不成方圓。作為一名項目統(tǒng)計人員，我深知廉潔奉 公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。 這句話始終作為自己的座右銘。一年來，積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會 議等各種學(xué)習(xí)活動，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點、立足本職，堅決服從 領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。從大局出發(fā)，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完

38、成了 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、 自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。 只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更 穩(wěn)，走得更遠。4、搞好協(xié)調(diào)，積極處理對內(nèi)、對外關(guān)系。除了抓好本職工作、 完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調(diào)，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此, 在各項施工過程中，我十分重視與同事的關(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部 連隊、車隊及料場等關(guān)系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開展。 5、團結(jié)一心，干好事情。一個單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結(jié)一心， 干群共謀事業(yè)。

39、對一個班子來講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他 成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，企業(yè)才 能發(fā)展好。作為項目總工，我除了團結(jié)班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外，還 積極團結(jié)項目所有人員，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作。我深刻 體會到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。二、 思想上：1、加強自身廉政建設(shè)，常懷律己之心。在日常工作中，我注意嚴(yán)格 要求自己，一是務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇 事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大 家反映的問題，能夠解決的，及時處理，需要請

40、示分公司解決的問題，積極爭取。 此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極學(xué)習(xí)強國，落實在實際行 動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政 廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴(yán)格 執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，不搞特權(quán)，擺正自己位子。堅持低調(diào)做人，高調(diào) 做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動均是陽光工程。2、強化自身 建設(shè)。我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu)、做廉 潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng)，定期參加分公司組織的民主生活會，開 展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做

41、的， 自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自 勵，始終保持一名干部的政治本色。另外，我堅持走群眾路線，堅持原則，按 章辦事。通過學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治素質(zhì)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水 平，為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù)。三、生活上：生活上，我堅持原 則，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益, 及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在班子成員之間展 開討論，提出解決困難的意見和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩(wěn)定?！笆?非明于學(xué)習(xí)，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設(shè)上，確保自己政 治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng), 不搞鋪張浪費，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象。四、 工作中存在的差距與不足：一年來，我牢記自己的使命，共同開辟發(fā)展道路。 較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進步。但由于自己的水平有限，與 公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在：1、工作經(jīng)驗不足。由于