0502金蝶ERP課程講稿02

1、同 學 們 下 午 好 ! 上海理工大學管理學院 工業(yè)工程專業(yè)金蝶 K/3 ERP 實驗課（二）課 程 安 排上 午下 午2月22號（星期二）前言： ERP實驗課概論第一講： K/3 ERP應用案例 及技術框架、功能第二講：K/3 ERP系統(tǒng)項目 的實施方法論 第三講：K/3 ERP系統(tǒng)的公 共基礎資料2月23號（星期三）第四講： K/3 ERP系統(tǒng)的基 礎信息設置第五講：K/3 ERP（工業(yè)） 系統(tǒng)設置 第六講：K/3 ERP（工業(yè)） 系統(tǒng)初始數據及 啟用業(yè)務帳套課 程 安 排上 午下 午2月24號（星期四）第七講： K/3 ERP系統(tǒng)的 銷售管理（一）第八講：K/3 ERP主生產計劃計算

2、第九講：K/3 ERP物料需求計劃計算 第十講：K/3 ERP系統(tǒng)采購管理 2月28號（星期一）第十一講： 倉存管理系統(tǒng)（一）第十二講： 車間管理系統(tǒng)（一）第十三講：車間管理系統(tǒng)（二）課 程 安 排上 午下 午3月1號（星期二）第十四講： K/3 ERP倉存管理 系統(tǒng)（二）第十五講： K/3 ERP銷售管理（二） 第十六講： K/3 ERP存貨核算 3月3號（星期三） 第十七講： K/3 ERP應收、 應付系統(tǒng)第十八講： K/3 ERP總帳管理系統(tǒng) 第十九講： K/3 ERP成本管理系統(tǒng)3月3號（星期四）第二十講：課程小結 復習/答疑 考 試內 容 提 要一、ERP系統(tǒng)實施方法論二、ERP系統(tǒng)

3、基礎數據準備三、實驗操作指導教材第二講、第三講，實驗三。一、ERP系統(tǒng)實施方法論1、十六字方針2、金蝶六步法（ Kingdee Way ）3、ERP項目管理特點4、ERP系統(tǒng)應用的完整理解總體規(guī)劃, 效益驅動, 分步實施, 重點突破.國家863/CIMS主題專家組10年的經驗總結1、十 六 字 方 針三大方法論 + 七大工具 快速實施規(guī)劃分析方法論 快速診斷管理結癥，分析規(guī)劃信息系統(tǒng)目標；系統(tǒng)實施方法論 闡述系統(tǒng)實施方法、步驟、工作規(guī)范； 價值評估方法 論 評價企業(yè)應用信息系統(tǒng)后的主要變化和以此帶來的價值； 2、 Kingdee Way 六步實施方法三大方法論 + 七大工具 快速實施 企業(yè)應用

4、規(guī)劃工具 K/3 + 解決方案庫 行業(yè)別實施案例庫 界面設計工具 BOS 工具 企業(yè)流程優(yōu)化工具 項目實施工具包1、項目定義 2、業(yè)務藍圖3、藍圖實現5、系統(tǒng)上線6、驗收交付4、上線準備項目進程與工具匹配圖3-6月項目進程系統(tǒng)規(guī)劃 管理系統(tǒng)優(yōu)化項目實施工具包企業(yè)應用規(guī)劃工具 規(guī)劃分析方法價值評估方法K/3 + 解決方案庫 行業(yè)別實施案例庫 界面設計工具BOS 工具 企業(yè)流程優(yōu)化工具界面設計工具BOS 工具 系統(tǒng)實施方法論快速診斷快速確立方案快速建立系統(tǒng)快速建立規(guī)范快速適應變化知識庫、工具包方法論實施過程工具包 1、項目定義2、業(yè)務藍圖3、藍圖實現5、系統(tǒng)上線6、驗收交付4、上線準備3-6月項目

5、進程系統(tǒng)規(guī)劃 管理系統(tǒng)優(yōu)化項目實施工具包企業(yè)應用規(guī)劃工具 規(guī)劃分析方法價值評估方法界面設計工具BOS 工具 系統(tǒng)實施方法論知識庫、工具包方法論BOS 工具使用手冊實施參考案例集（10） K/3 報表/報告集K/3 經典規(guī)程庫系統(tǒng)實施工具集軟件成熟度 項目管理的規(guī)程與制度客戶培訓標準教材（6）2004年推出的方法、制度、工具一覽項目組標準培訓現行業(yè)務流程整理經典案例研究階 段 四 上線準備階 段 六 項目驗交階 段 二 業(yè)務藍圖階 段 一 項目定義 階 段 五 系統(tǒng)上線階 段 三 藍圖實現項目的定義和組織經典規(guī)程庫業(yè)務藍圖設計沙盤演練 / 業(yè)務藍圖修正業(yè)務規(guī)程草案數據準備方案單元上線方案客戶化方

6、案最終用戶培訓方案確認業(yè)務藍圖環(huán)境準備用戶培訓靜態(tài)數據Kingdee Way 實施方法總覽初始化上線流程修訂運行報告業(yè)務規(guī)程實施文檔項目驗交建立業(yè)務應用框架制定實施方案 制定項目實施方案是在項目定義階段主要的工作，實施方案是規(guī)定項目的目標、組織、資源、進度和實施成果的綱領性文件，它是項目行動的指南，是確保企業(yè)K/3 ERP系統(tǒng)整個項目成功實施的關鍵。制定項目實施方案的原則和內容是什么呢？指導教材P15-P18業(yè)務流程整理 在業(yè)務藍圖階段，要在對企業(yè)現有的業(yè)務流程進行梳理的基礎上，做出改進和優(yōu)化，制定出新的業(yè)務管理流程，實現企業(yè)的業(yè)務和財務的一體化管理，實現企業(yè)物流、資金流的和信息流的集成，這是

7、確保ERP系統(tǒng)正常運行的制度保證。指導教材P18-P21ERP項目的驗收評估1、ERP合同項目驗收以合同為依據。系統(tǒng)、模塊投入正常運行。初步體現效果。2、企業(yè)ERP項目應用效果評估 系統(tǒng)穩(wěn)定持續(xù)運行。 正常處理日常業(yè)務管理。 提高效率、取得效益。通過藍圖實現、上線準備、系統(tǒng)上線的具體實施，最后進行項目驗收：3、ERP系統(tǒng)項目管理的特點ERP項目具有三段發(fā)展的特點ERP項目具有企業(yè)主體的特點ERP項目具有管理變革的特點ERP項目具有知識轉移的特點ERP項目具有不能交鑰匙特點ERP項目具有持續(xù)發(fā)展的特點 企業(yè)的ERP系統(tǒng)應用, 在按項目管理方法進行管理的過程中, 要充分重視ERP項目管理的特點:E

8、RP項目實施控制三要素實施范圍控制 目標 實施時間控制 進度 實施風險控制 效益 科學、規(guī)范性 貼近、實用性 系統(tǒng)、完整性 快速、可控性 實施方法特點：4、ERP系統(tǒng)應用的完整理解T - 管理理論，方法。S - 解決方案，硬件、軟件應用系統(tǒng)。E - 企業(yè)主體，管理需求。I - 系統(tǒng)實施，咨詢、服務。C - 持續(xù)應用。未經許可，不得翻印 應用是目的，企業(yè)是主體，管理是核心，解決方案是基礎，系統(tǒng)實施是關鍵，持續(xù)應用見效益。式中：內 容 提 要一、ERP系統(tǒng)實施方法論二、ERP系統(tǒng)基礎數據準備三、實驗操作指導教材第二講、第三講，實驗三。二、ERP系統(tǒng)基礎數據準備1、ERP系統(tǒng)數據分類2、ERP系統(tǒng)對

9、數據的要求3、K/3ERP系統(tǒng)基礎數據內容 ERP系統(tǒng)包括三大類數據： 1、 靜態(tài)數據； 2、 動態(tài)數據； 3、 中間數據。1、ERP系統(tǒng)的數據分類2、ERP系統(tǒng)對數據的要求# 規(guī)范性 制定編碼原則 名稱要求規(guī)范 計量單位標準# 準確性 數據必須準確 賬物對應一致 信息表達清楚# 及時性 初始數據定時 業(yè)務數據隨時 統(tǒng)計報表準時數據的規(guī)范性、準確性及時性是確保ERP系統(tǒng)實施成功的重要前提。做好公共基礎資料設置的重要性 數據規(guī)范化，提高企業(yè)基礎管理水平； 數據規(guī)范，準確，及時是保證ERP實施成 功的基礎； 數據共享，是企業(yè)物流、資金流、信息 流有效集成的基礎； 基礎數據統(tǒng)一，提高工作效率、工作質

10、量?！叭周浖?、七分實施、十二分數據”3、K/3 ERP系統(tǒng)基礎資料內容# 公共基礎資料 1）、一般公共資料 2）、核算項目資料 3）、輔助管理資料# 業(yè)務系統(tǒng)基礎資料 1）、物流系統(tǒng)基礎資料 2）、生產系統(tǒng)基礎資料 3）、質量系統(tǒng)基礎資料 4）、財務系統(tǒng)基礎資料K/3 ERP 基礎數據設置的特點？1、有基礎資料管理的專用子系統(tǒng)，對其進 行統(tǒng)一管理；2、分為公共基礎資料和各業(yè)務子系統(tǒng)的基 礎資料；3，不同的解決方案，具有不同的基礎資料；4、設有豐富適用的輔助資料；5、基礎資料可以引入、引出；6、可以自定義基礎資料。# 公共資料 1） 一般公共資料 科目 幣別 憑證字 計量單位（見K/3 ERP軟件，系統(tǒng)設置 公共資料） 2）、核算項目資料部門職員物料主文件：一件物料一組數據； 基本資料，設計資料，計劃資料 ， 購銷資料，成本資料，輔助資料。倉庫：實倉（材料庫，工具庫，零件庫，成品庫等） 虛倉（待檢庫，代管庫，贈品庫等）供應商:客戶 工作中心成本項目要素費用成本對象# 公共資料# 公共資料（進入K/3程序重點理解） 3）、 輔助資料：職稱學歷工序運輸方式費用類型等30項，可增加。# 業(yè)務基礎資料 1)、物流系統(tǒng)基礎資料 # 業(yè)務基礎資料 3）、質量管理基礎