電子政務(wù)云平臺建設(shè)租賃服務(wù)項目-方案匯報

1、電子政務(wù)云平臺建設(shè)租賃服務(wù)項目方案匯報目錄客戶支付方式及時間節(jié)點要求項目概況21客情分析3項目投資匯總4整體項目效益、風險點評估5合作方介紹6項目概況項目介紹 清遠市清新區(qū)電子政務(wù)云平臺建設(shè)租賃服務(wù)項目是清新區(qū)以清遠市基于云計算的電子政務(wù)公共平臺建設(shè)和應(yīng)用試點示范工作方案為指導(dǎo)，結(jié)合區(qū)的實際情況，提出的IT基礎(chǔ)設(shè)施云化建設(shè)項目，目的為各業(yè)務(wù)職能部門統(tǒng)一提供應(yīng)用服務(wù)器、存儲等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，為未來云計算技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用打下基礎(chǔ)，解決如現(xiàn)有信息化平臺資源緊張、設(shè)備較為陳舊，擴展能力差和維護成本高等問題日益突出等問題，利用云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，搭建起清新區(qū)新型電子政務(wù)云計算中心。 項目預(yù)算2992

2、萬，項目建設(shè)采用整體租用模式，租用期為8年，期滿后設(shè)備的所有權(quán)歸屬采購人。建設(shè)內(nèi)容電子政務(wù)外網(wǎng)的升級改造電子政務(wù)云平臺的建設(shè)安全防護體系建設(shè)機房配套建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)用部署項目設(shè)備一覽表序號名稱序號名稱1政務(wù)云服務(wù)器7云管理系統(tǒng)軟件2政務(wù)云存儲設(shè)備8分布式云存儲+云數(shù)據(jù)中心引擎3政務(wù)云安全設(shè)備9大數(shù)據(jù)分析平臺4政務(wù)云網(wǎng)絡(luò)設(shè)備10應(yīng)用遷移5政務(wù)云第三方軟件11電路需求6政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)模塊目錄客戶支付方式及時間節(jié)點要求項目概況12客情分析3項目投資匯總4整體項目效益、風險點評估5合作方介紹6客戶支付方式及時間節(jié)點要求 項目的總體采購預(yù)算預(yù)算為XXXX萬元，其中要求供應(yīng)商每年租賃費用不高于XXX萬元。付款方式

3、：8年內(nèi)分8期付清，每年為一期（每期為合同總價的均額，不計利息）。第一期自項目初驗合格之日起30個日歷日內(nèi)支付；第二期：2016年12月30日前支付；第三期：2017年12月30日前支付；第四期：2018年12月30日前支付；第五期：2019年12月30日前支付；第六期：2020年12月30日前支付；第七期：2021年12月30日前支付；第八期：項目終驗通過后支付。（具體以簽訂合同為準）客戶支付方式時間節(jié)點要求保證金（25萬元）遞交時間： 2015年8月31日10時前招標文件投標截止時間和開標時間： 2015年9月8日10時正中標代理服務(wù)費（2992萬*0.65%=19.5萬）支付時間：201

4、5年9月14日24時前項目建設(shè)周期計劃要求90個日歷日內(nèi)完成前期實施工作，平臺可以運作，后續(xù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移按實際需求進行。目錄客戶支付方式及時間節(jié)點要求項目概況23客情分析1項目投資匯總4整體項目效益、風險點評估5合作方介紹6客情分析 自三月份，清新分公司獲知區(qū)行政服務(wù)中心要建設(shè)全區(qū)的云計算中心機房，我們就開始與客戶接觸，從技術(shù)人員到行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)我們拜訪、溝通交流多次，而后通過區(qū)府辦公室安排續(xù)總拜訪分管副區(qū)長肖勇科（常務(wù)副區(qū)長）、安排梁總拜訪董和平區(qū)長，取得了良好的客情關(guān)系。目錄客戶支付方式及時間節(jié)點要求項目概況2客情分析3項目投資匯總4整體項目效益、風險點評估5合作方介紹641項目投資匯

5、總 該項目的建設(shè)成本預(yù)估為xxxx萬元，分別由機房建設(shè)、信息中心設(shè)備、平臺軟件、通信線路、機房的維保運營、物業(yè)搬遷六個模塊組成，各自成本組成如下：項目總投資成本列表序號模塊名稱總報價（萬元）1機房建設(shè)成本2信息中心設(shè)備成本3平臺軟件成本4通信線路造價5機房的維保運營成本6所涉及物業(yè)成本7項目總合計機房建設(shè)成本清遠市清新區(qū)電子政務(wù)云平臺中心機房位于清城區(qū)銀泉路社科大樓2樓，機房總面積為200平方 米，其中電源區(qū)59平方米，主機房區(qū)101平方米，監(jiān)控區(qū)40平方米。本中心機房的總預(yù)算為231.68萬,其中機房的動力系統(tǒng)預(yù)算為 20.8萬、空調(diào)系統(tǒng)預(yù)算為43.2萬、機房配套為35萬、外電引入為131萬

6、、防雷接地1.68萬。機房圖紙和機房設(shè)備清單（預(yù)算）情況如下所示。信息中心設(shè)備成本信息中心的構(gòu)成分為硬件設(shè)備部分和軟件平臺部分，其中硬件設(shè)備部分總報價為xxx萬元，具體組成模塊報價如下：1.政務(wù)云服務(wù)器： 130.4萬元。2.政務(wù)云存儲設(shè)備： 81.4萬元。3.政務(wù)云安全設(shè)備： 112.4萬元。4.政務(wù)云網(wǎng)絡(luò)設(shè)備： 233.4萬元。5.政務(wù)外網(wǎng)設(shè)備： 341.4萬元。項目設(shè)備報價一閱表序號模塊名稱總報價（萬元）1政務(wù)云服務(wù)器2政務(wù)云存儲設(shè)備3政務(wù)云安全設(shè)備4政務(wù)云網(wǎng)絡(luò)設(shè)備5政務(wù)外網(wǎng)設(shè)備6合計平臺軟件成本信息中心平臺軟件成本含8年租期的系統(tǒng)升級及軟件維護，其總報價為xxx萬元，具體模塊報價如下：

7、1.政務(wù)云第三方軟件： 133.1萬元。2.云管理系統(tǒng)軟件： 54萬元。3.分布式云存儲+云數(shù)據(jù)中心引擎： 86.4萬元。4.大數(shù)據(jù)分析平臺： 32.4萬元。5.應(yīng)用遷移： 54萬元。項目設(shè)備報價一閱表序號序號總報價（萬元）1政務(wù)云第三方軟件2云管理系統(tǒng)軟件3分布式云存儲+云數(shù)據(jù)中心引擎4大數(shù)據(jù)分析平臺5應(yīng)用遷移6合計線路造價清新區(qū)電子政務(wù)云平臺項目需求云網(wǎng)絡(luò)延伸至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)直部門電路（10條，帶寬50M），云網(wǎng)絡(luò)延伸至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)直部門電路（65條，帶寬30M）。因目前聯(lián)通均無線路資源至各接入點，本期客戶端接入通過安裝光電轉(zhuǎn)換器上聯(lián)聯(lián)通SDH網(wǎng)絡(luò)或交換機網(wǎng)絡(luò)匯聚回銀泉機房完成本次接入。本項目共

8、新建12芯光纜60.79公里，48芯光纜3.06公里，576落地光交箱2個，光電轉(zhuǎn)換器85套，集卡式光電轉(zhuǎn)換器3套，SDH設(shè)備的EFT以太網(wǎng)板13塊，48口以太網(wǎng)交換機2臺，總投資xxx萬元。線路租賃費用標準電路部分報價構(gòu)成:月度總費用為 萬元，年度總費用為 萬元,8年總費用為 萬元具體如下：1.10G政務(wù)外網(wǎng)與云網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)電路：萬元；2.1G云平臺互聯(lián)網(wǎng)出口電路： 萬元；3.50M云網(wǎng)絡(luò)電路：萬元；4.30M云網(wǎng)絡(luò)電路：萬元；序號電路名稱配置要求數(shù)量標準價格（萬元/條/月）優(yōu)惠價格（萬元/條/月）年費用（萬元）8年合計（萬元）1政務(wù)外網(wǎng)與云網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)電路政務(wù)外網(wǎng)與云網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)電路帶寬不少于10G1

9、2云平臺互聯(lián)網(wǎng)出口電路云平臺互聯(lián)網(wǎng)出口電路帶寬不少于1G23云網(wǎng)絡(luò)電路云網(wǎng)絡(luò)延伸至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)直部門電路，帶寬50M104云網(wǎng)絡(luò)電路云網(wǎng)絡(luò)延伸至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)直部門電路，帶寬30M655合計機房的維保運營成本代維費用與電費合計:月度總費用為1.28萬元，年度總費用為15.4萬元,8年總費用為xxx萬元，具體如下：1.代維費用：75條DIA，月度代維費為0.3萬元，年度為3.6萬元，8年總代維費用為28.8萬元。2.電費：73臺設(shè)備，月度電費為0.98萬元，年度為11.8萬元，8年總電費為94.1萬元。序號名稱數(shù)量單價月度費用年度費用8年總費用備注1代維費用75條DIA39.94元/月0.3萬元10條

10、50M、65條30M專線，月度收入低于3萬/條的按C專租線維護單價計算2電費58臺交換機/防火墻21.90元/月0.13萬元1、機房電費單價0.8006元/kwh；2、交換機/防火墻功率 0.038kw/臺；3、服務(wù)器功率1kw/臺；4、空調(diào)功率3.7kw/臺;5、臺式網(wǎng)管電腦功率0.2kw/臺;6、網(wǎng)管中心以配4臺網(wǎng)管電腦計算。310臺服務(wù)器 576.43元/月0.6萬元41臺空調(diào)2118.39元/月0.2萬元5網(wǎng)管中心461.15元/月0.05萬元合計：1.28萬元所涉及物業(yè)成本涉及辦公搬遷成本構(gòu)成:首月費用為12.3萬元，其后每月月度費用1.68萬元,8年總費用為xxx萬元，具體構(gòu)成如下

11、：序號費用名稱單位數(shù)量單價（元）費用（元）8年總費用（元）備注1有裝修房租金30056300*56元/=16800元/月（含稅）2房屋整改300200房屋格局和水電的整改3搬遷項150004空調(diào)拆裝臺5800含拆裝、運輸、加管、清洗、補充雪種等5卡座拆裝套3815038人6卡座布線套3830038人7交換設(shè)備套1200008合計目錄客戶支付方式及時間節(jié)點要求項目概況2客情分析3項目投資匯總4整體項目效益、風險點評估合作方介紹651整體項目效益、風險點評估整體項目效益政務(wù)云項目的承建，對我司提升企業(yè)品牌形象及社會公信力有著非常好的促進作用；客戶項目總預(yù)算為xxx萬元，若由我司中標承建，將大大增強

12、我司在該領(lǐng)域的建設(shè)地位；項目投資總成本約xxx 萬元，其中聯(lián)通投資xxx萬元，第三方合作伙伴投資xxx萬元，我司差額收入約為xxx萬元；其中ITC業(yè)務(wù)按凈利率7%計算，每年收入為xxx萬元，8年總收入為xxx萬元；每年通服收入為xxx萬元，8年總收入為xxx萬元；風險點評估風險點評估本項目需要我司墊資，金額約為xxx萬元，主要用于機房建設(shè)、傳輸網(wǎng)絡(luò)搭建、機房維保以及新城分公司搬遷等；招標內(nèi)容在商務(wù)部門及技術(shù)部分均有較大限制，我司失分項目較多，若無改變，我司中標率非常低；如對招標技術(shù)部分進行修改，那將需要取得原技術(shù)廠家（控標廠家）、競爭對手、購買人的支持，可行性不高；控標方在商務(wù)部分設(shè)計手段十分

13、高明，每個控點都能站得住腳，無明顯漏洞，在即使技術(shù)部分能取得了修改，但正常狀態(tài)下商務(wù)部分能修改的也只有在“案例”部分進行修改，改變不大，若我司參與，建議讓購買人對商務(wù)部分進行重新設(shè)定，以改善我司投標機率情況；本次招標主要是三家運營商的競爭，我們對比三家的優(yōu)劣勢匯報如下：1、客情關(guān)系：從區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)角度看，客情關(guān)系排序如下：移動好于我司、好于電信。因為移動助攻區(qū)委書記、電信市公司領(lǐng)導(dǎo)基本沒參與；從行政服務(wù)中心角度看：我司和移動基本相當好于電信；2、行政服務(wù)中心的基本出發(fā)點：技術(shù)人員認為選擇電信肯定沒問題，我們應(yīng)該可以完成、對移動有諸多疑慮；行政服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)則希望營造一個公平、公開、公正的投標環(huán)境，

14、因為行政服務(wù)中心是6月份才組建的新部門，部門領(lǐng)導(dǎo)徐主任直接從陽山行政服務(wù)中心的任上新調(diào)過來的，她本人之前從未在清新任過職、與我們?nèi)夜径紱]有交集、是中立的狀態(tài)；3、招標文件評分辦法分析： 投標價格：15分 投標報價得分=(評標基準價投標報價)價格分值 原來該項的分值會去到30分，行政服務(wù)中心對移動信心不足（因為移動揚要不惜一切代價拿下來），為避免大幅度的價格競爭，他們修改了分值。 技術(shù)部分：60分 全是主觀得分項，原來的投標文件中，該項目對電信更有利，對我們不太有利、對移動更是不利。之所以出現(xiàn)這種傾向，主要是因為行政服務(wù)中心是6月份才組建的新部門，該項目的前期方案只有一個人（崔主任）做，人手

15、嚴重不足，所以前期制定方案的過程中、技術(shù)人員有讓電信提供支持；我們和移動都是后來者（換句話說：技術(shù)人員是主動向電信求助、我們和移動則是自動找上門的新選擇），所以主要的技術(shù)參數(shù)都是電信提供的。通過我們和徐主任的溝通、她們計劃將這部分修改、為解決大家的分歧，行政服務(wù)中心本來安排本周一下午三點現(xiàn)場答疑，但是周一早上移動直接出示了正式的質(zhì)疑函，導(dǎo)致本次投標時間延期，應(yīng)該說，移動這次做了一件大好事，幫他也是幫我們，但是對我們比較有利的是小人移動做了、我們反而受益。據(jù)我們所知，行政服務(wù)中心已經(jīng)采納了我們的意見，會將這部分的參數(shù)全部去掉，改成只要產(chǎn)品排名在全國前五名都符合要求，這就給了大家一個完全公平的競爭

16、條件。分公司意見分公司意見本項我們的硬傷是機房情況，我司沒有現(xiàn)成的機房，對手在清新都有，在現(xiàn)行的評分辦法中，我們可能會丟掉0.5分。應(yīng)該說，這一項我們本來失分會更多的，為了彌補我們的短板，我們邀請了行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)參觀了省公司的科學(xué)城機房和我們的銀泉機房，她們對這次參觀還是比較滿意的，認為我們確實有條件能做這件事。徐主任還主動提醒我們用省公司來投標不要用分公司來投標以提高我們的得分；建議我們的標書花些篇幅來專門寫機房的維護和服務(wù)承諾。另兩家沒有做類似的人工作，應(yīng)該說我們的這個策略是相當成功的、大大提升了我們的競爭力。這兩天我們還在溝通，希望將機房在清新這條去掉，爭取不丟分。當然這件事有難度。

17、商務(wù)部分：25分，該項目我們在網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)能力、企業(yè)榮譽、項目團隊資質(zhì)和政府同類項目經(jīng)驗四項都有失分的可能。 1、網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)能力的評分辦法4分：擁有的獨立國際出口總帶寬：國際互聯(lián)網(wǎng)出口1,500,000Mbps（2分）；1,500,000Mbps國際互聯(lián)網(wǎng)出口1,000,000Mbps（1.5分）；1,000,000Mbps國際互聯(lián)網(wǎng)出口700,000Mbps（1分）；700,000Mbps國際互聯(lián)網(wǎng)出口300,000Mbps（0.5分）；300,000Mbps國際互聯(lián)網(wǎng)出口（0分）；（該項評分以投標人提供國家互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC最新發(fā)布的統(tǒng)計報告和提供統(tǒng)計報告頁面截圖為準）。該項電信得

18、2分、我司1.5分、移動0.5分。企業(yè)榮譽的得分辦法4分：1、連續(xù)4年或以上獲省級“最佳誠信企業(yè)”（1分）。2、連續(xù)10年或以上獲“守合同、重信用”證書得1分，連續(xù)5-10年獲“守合同、重信用”證書得0.5分；2年以上得0.2分；分公司意見3、連續(xù)4年或以上獲國際優(yōu)秀管理類證書得2分，連續(xù)4年以下獲國際優(yōu)秀管理類證書得1分，沒有相應(yīng)證書的得0分；電信得4分、我司0.5分、移動不詳。這是我們重點溝通的項目，我們希望行政服務(wù)中心降低該項的得分門檻、增加與云計算有關(guān)的榮譽得分。4、項目團隊資質(zhì)6分：據(jù)投標人擬派本項目的技術(shù)人員（項目負責人除外）情況（人員職稱、人員數(shù)量）進行評分，要求具有省級或以上(

19、計算機、電子或通信等相關(guān)專業(yè))高級工程師10人及以上，得分0.6分/人。【該項目評分以投標人提供技術(shù)人員職稱證書復(fù)印件和2015年1月至6月份（共6個月）投標人為技術(shù)人員購買的社會保險證明文件原件為評審依據(jù)】省公司系統(tǒng)集成中心反饋，我們能拿出的符合資質(zhì)的人數(shù)只有6人，可能扣2.4分。但是該項目我們很難與行政服務(wù)中心溝通、只能讓省公司想辦法去全省找到10人以上。5、政府同類項目經(jīng)驗6分：根據(jù)投標人（或分支機構(gòu)）自2012年1月1日起，到本項目接收投標文件截止時間止，完成縣級或以上電子政務(wù)云類項目業(yè)績（以中標時間為準）進行評分?！驹擁椩u分以投標人提供合同關(guān)鍵頁（包括服務(wù)內(nèi)容、金額、期限、雙方蓋章等）復(fù)印件和中標（成交）通知書復(fù)印件為評審依據(jù)，合同關(guān)鍵頁和中標（成交）通知書復(fù)印件必須同時具備】1、每提供1個本項目實施地所在省內(nèi)業(yè)績的，得1.5分；2、每提供1個本項目實施地省外業(yè)績得0.5分；3、沒有提供業(yè)績或沒有按要求提供業(yè)績證明材料的，得0分。省公司系統(tǒng)集