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1、.:.;上海市電力公司市區(qū)供電公司營銷專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名:陳 衛(wèi)部門:市場營銷部 崗位:營銷專職考核人姓名: 劉 靜部門:市場營銷部 崗位:營銷主管考核期限:從 2004年10月 至 2004年12月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量正常情況下,未完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)義務(wù)2項正常情況下,未完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)義務(wù)1項正常情況下,完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)義務(wù)完成正常任務(wù)以外的特定義務(wù)完成正常任務(wù)以外的特定義務(wù)和額外義務(wù)完成任務(wù)及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上,或發(fā)生1次且延誤下道工序或呵斥不良后果不

2、能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次,但未呵斥不良后果能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)及特定義務(wù)能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)及特定義務(wù)、額外義務(wù)任務(wù)效果有效性考核目的低于規(guī)范2個百分點、分析任務(wù)出現(xiàn)過失考核目的低于規(guī)范1個百分點、分析任務(wù)出現(xiàn)過失考核目的達標(biāo)、分析任務(wù)到位考核目的高于規(guī)范1個百分點,分析任務(wù)明晰考核目的高于規(guī)范2個百分點,分析任務(wù)透徹,有指點作用任務(wù)態(tài)度任務(wù)馬虎,經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從任務(wù)安排但未呵斥后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的任務(wù)能及時合理地

3、反響。能對部門或本職任務(wù)提出建議并處置,積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)任務(wù),參與技藝提高的活動。 能及時指點分公司任務(wù)。為部門榮譽作出突出奉獻。任務(wù)中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通才干,無法與他人協(xié)作正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與任務(wù)相關(guān)其他部門、基層單位和人員進展任務(wù)溝通,上下道工序及時配合。能較充分地與他人協(xié)作,有很強的協(xié)調(diào)和順應(yīng)力,同時可以組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作,有很強的協(xié)調(diào)和順應(yīng)力,同時可以組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下,能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進展任務(wù)溝通被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案表被考核人姓名:陳 衛(wèi)部門:市場營銷部 崗位:營銷專職考核人姓

4、名: 劉 靜部門:市場營銷部 崗位:營銷主管時間:2004年10月 任務(wù)方案時間節(jié)點要求任務(wù)目的實踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)需求側(cè)技術(shù)推行、運用掌握客戶動態(tài),引導(dǎo)客戶參與典型客戶的用電程度跟蹤、分析相關(guān)數(shù)據(jù)完好,分析合文科學(xué)負控系統(tǒng)的日常管理超額完成考核目的本月特定事項負控五期第二批安裝11.20完成錯避峰數(shù)據(jù)庫維護、完善10.31完成額外任務(wù)事項完成指點暫時交辦義務(wù)完成被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:日期簽名考核期:2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行為規(guī)范考評表部室專職崗位職位:部門:考核人姓名:考評期限:職位:部門:被考核人姓名:總體績效回想哪些目的曾經(jīng)到達哪些目的還未到達日期簽名考核期:2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行為規(guī)范考評表部室專職崗位職位:部門:考核人姓名:考評期限:職位:部門:被考核人姓名:總體績效回想哪些目的曾經(jīng)到達哪些目的還未到達哪些客觀條件對到達目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目的設(shè)定總績效分數(shù) %任務(wù)中的協(xié)調(diào)配合 %任務(wù)態(tài)度 %任務(wù)結(jié)果的有效性

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