項(xiàng)目安全質(zhì)量部門(mén)的經(jīng)營(yíng)化管理

1、項(xiàng)目安全質(zhì)量部門(mén)的經(jīng)營(yíng)化管理“安質(zhì)”顧名思義就是“安全”和“質(zhì)量”兩個(gè)層面意思。安質(zhì)的職責(zé)是指生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的安全管理職責(zé)與生產(chǎn)產(chǎn)品本身質(zhì)量控制職責(zé)。在項(xiàng)目管理中，安質(zhì)部是一個(gè)必不可少的管理職能部門(mén)，其作用在項(xiàng)目管理的定位中非常重要，安質(zhì)管理的好與壞決定了一個(gè)項(xiàng)目的管理水平。一、 安質(zhì)工作對(duì)項(xiàng)目管理工作的影響。1安全質(zhì)量是存在于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。因?yàn)榘操|(zhì)管理工作原則“管生產(chǎn)必須管安全、抓質(zhì)量”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，安全是對(duì)行使生產(chǎn)工作行為人的生命保障，體現(xiàn)人的生存價(jià)值高于一切的觀念，質(zhì)量是隨生產(chǎn)產(chǎn)品的本身一直存在，是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)的形象，尤其建筑市場(chǎng)。2.安質(zhì)部是保障所有生產(chǎn)人員和顧客（業(yè)主）人

2、身安全的部門(mén)。安質(zhì)部門(mén)是配置了具有專業(yè)的人員對(duì)施工環(huán)節(jié)中安全問(wèn)題進(jìn)行排查，責(zé)令整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量具有督促作用。安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，安全法規(guī)貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)日常管理，工作行為過(guò)程安全監(jiān)督，工作崗位安全檢查，安全記錄等，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。3.安質(zhì)部門(mén)在信用評(píng)價(jià)中起關(guān)鍵性作用。信用評(píng)價(jià)是在目前的建筑市場(chǎng)中是關(guān)乎一個(gè)施工企業(yè)生死存亡的工作，而安質(zhì)部門(mén)在信用評(píng)價(jià)中其重要作用。安質(zhì)部門(mén)對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，消除扣分點(diǎn)、杜絕出現(xiàn)不良行為就可以保證企業(yè)在信用評(píng)價(jià)中處于優(yōu)勢(shì)地位。4.安質(zhì)管理工作對(duì)生產(chǎn)效益產(chǎn)生必不可少的作用。很多人認(rèn)為安質(zhì)部在生產(chǎn)企業(yè)管理中安質(zhì)部是一個(gè)消耗部

3、門(mén)，是不能直接產(chǎn)生效益部門(mén)，這樣的論斷純屬武斷，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)榘操|(zhì)部門(mén)是效益流失的部門(mén)也是具有巨額利潤(rùn)的部門(mén)。二、目前安質(zhì)部門(mén)的工作存在的問(wèn)題 1.安質(zhì)部門(mén)對(duì)自己工作的范圍認(rèn)知不夠。很多安質(zhì)部門(mén)人員認(rèn)為自己只是陪同監(jiān)理查看現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題，處理一些資料，書(shū)面應(yīng)付。 2.安質(zhì)部門(mén)的地位不夠明確。在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，安質(zhì)部門(mén)的人員對(duì)自己屬于哪個(gè)地位很模糊，整個(gè)部門(mén)有哪些權(quán)利不太明確。有時(shí)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不知道接下來(lái)如何做。 3.有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安質(zhì)部門(mén)是一個(gè)消耗部門(mén)，不能帶來(lái)生產(chǎn)效益，而不夠重視。三、安質(zhì)部經(jīng)營(yíng)化管理理念和實(shí)施措施1.概念安質(zhì)部經(jīng)營(yíng)化管理就是將安質(zhì)部作為一個(gè)單位來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，具有標(biāo)準(zhǔn)化的

4、管理機(jī)制、和自負(fù)盈虧的能力，參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核。2經(jīng)營(yíng)化管理的優(yōu)點(diǎn)（1）調(diào)動(dòng)安質(zhì)人員的工作積極性。（2）減少因安全質(zhì)量問(wèn)題而受到罰款導(dǎo)致的不必要損失。（3）為項(xiàng)目增加一定的利潤(rùn)。安質(zhì)部門(mén)可以合理使用安全經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，從而獲得業(yè)主和公司的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）將企業(yè)的聲譽(yù)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)聯(lián)系到一起。3.具體實(shí)施措施(1)嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于安質(zhì)部門(mén)建立一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制。例如對(duì)于抓現(xiàn)場(chǎng)人員必須按時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)行排查，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)責(zé)令所屬單位進(jìn)行整改，對(duì)于不按時(shí)整改的單位處以罰款?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理的通報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）公開(kāi)的財(cái)務(wù)機(jī)制安質(zhì)部門(mén)必須建立公開(kāi)的財(cái)務(wù)機(jī)制。對(duì)于在安質(zhì)管理工作必須做好收入支出臺(tái)賬。對(duì)于業(yè)主、公司的各種獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有整改到位所屬單位的罰款，專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)作為收入；對(duì)于各種通報(bào)罰款列為開(kāi)支，每月做好盈虧平衡分析。（3）安質(zhì)部門(mén)地位安質(zhì)部門(mén)直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，具有人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)，對(duì)于那些負(fù)責(zé)人的人可以建議提拔，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的工區(qū)或隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以直接建議領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更換。（4）安質(zhì)部門(mén)成員安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理?yè)?dān)任，況且負(fù)責(zé)人必須能分析大局、無(wú)所畏懼，可以接受各個(gè)方面的排擠。因?yàn)榘操|(zhì)想做好必須得罪一些人，安質(zhì)負(fù)責(zé)人必須能夠?yàn)榱苏麄€(gè)項(xiàng)目和企業(yè)的利益而放棄個(gè)人的榮辱得失。安