績效考核獎勵發(fā)放制度

1、Word - 5 -績效考核獎勵發(fā)放制度第一章總則第一條目的1、為公正、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。其次條原則嚴格遵循“公正、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際狀況，避開因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本方法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。其次章考核體系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月

2、度工作方案中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的方案外工作），專項工作考核依據(jù)員工月度工作方案完成的進度和質(zhì)量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核依據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標達成狀況進行考核（如考核選購員的準時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成狀況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)整，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。2、工作力量和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項學問、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)力量等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂。第五條考核方式采納逐項打分、三級考核的方式，

3、先由員工自主考核，后由直接主管評分，最終由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。第六條考核細則由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。第七條考核周期每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報管理部。第八條考核流程下發(fā)考核表員工自主考核直接主管考核、簽名部門主管考核、簽名員工簽名確認。第九條考核檔案管理各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果

4、等級分布1、考核結(jié)果分為A、B、C三個等級。2、為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應(yīng)拉開肯定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)掌握在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時實行四舍五入的方法。3、為提高員工績效考核的透亮度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部公布考核結(jié)果。第十一條績效提升1、員工應(yīng)依據(jù)自身考核狀況，發(fā)覺工作中的不足之處，提出績效改進方案，并實行培訓或自主學習的方式，努力提高自身素養(yǎng)，提升工作績效。2、對考核成果為C者，須填寫員工績效改進方案表（附表三）制定書面改進方案。員工績效改進方案表由所在部門保留，必要時管理部抽查。第十二條未位淘汰員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或

5、崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。第十三條員工績效工資某員工績效工資=部門績效工資總額*安排比例：安排比例=（Mi*Pi）/（Mi*Pi），Mi=某員工績效工資標準額度(基本工資的20%)，Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值。第十四條提薪與升職112月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為A，且一年中未消失過C者，工資提升一級，9次以上（含9次）為A，且一年中未消失過C者，則工資提升二級。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核消失過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。第四章考核面談第十五條考核面談必需準時進行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解

6、自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成全都看法。第十六條考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必需全部屬下員工進行面談；部門主管必需每月與A及C級員工面談。第十七條部門主管應(yīng)指導績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進方案，并監(jiān)督執(zhí)行。第五章考核申訴第十八條如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公正、公正、科學的角度，在三天內(nèi)賜予合理的答復。第十九條若員工對部門主管的答復仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在具體了解狀況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)賜予答復。第六章附則其次十條考核結(jié)果上報和公布的準時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管