這篇公司半年工作總結(jié)標(biāo)題“可圈可點(diǎn)”

1、2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃XXXXX開(kāi)展集團(tuán)2022年7月在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，XXX集團(tuán)上下齊 心，克服疫情帶來(lái)的不利影響，攻堅(jiān)克難推進(jìn)各項(xiàng)工作。截 至6月底，公司總資產(chǎn)XXX億元，比年初增加16億元；凈 資產(chǎn)XX億元，比年初增加2億元；資產(chǎn)負(fù)債率為XX%； 完成經(jīng)營(yíng)收入XX億元。具體情況如下：第一局部上半年工作總結(jié).（一）融資化債工作。1-6月份，公司全力化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 圓滿完成3-30化債任務(wù)，共歸還本息XX億元，包括本金 29.06億元、利息6.39億元。截至6月底，已實(shí)現(xiàn)融資到位 37.9億元，其中公司債10億元，銀行貸款8.2億元，信托 7.26億元，融資

2、租賃6.6億元，資管計(jì)劃、基金等其他融資 7.96億元。.（二）工程建設(shè)工作。1-6月份，公司在資金非常緊張的 情況下，累計(jì)投入工程資金3.6億元，加快推進(jìn)工程建設(shè)。 道路建設(shè)方面。航緣路、航工路、航展路、服東路、新屋路 建成通車；侖塘路完成東環(huán)線至新屋路段土路基施工、安置 房至新屋路段水穩(wěn)鋪設(shè)；航展路二期完成便道施工。產(chǎn)業(yè)項(xiàng) 目方面。羅莎蛋糕完成場(chǎng)地移交；泛航工程三通一平楓溪段 擋土墻正在施工；誠(chéng)超重工三通一平完成70%的土方外運(yùn); 科創(chuàng)園2.1期1-7號(hào)棟完成室內(nèi)裝修及室外幕墻安裝，8、9 號(hào)棟完成高層主體工程；科創(chuàng)園2.2期完成地下室及1、2、 4、6、6號(hào)棟基礎(chǔ)工程。配套設(shè)施方面。南方

3、中學(xué)新校區(qū)基 本完工，正在進(jìn)行移交；鳳凰山公園一期二標(biāo)段完成綠色營(yíng) 地主體工程；羅塘安置房完成分房交付；龍泉安置房3號(hào)棟 完成主體工程，1、2及6-7號(hào)棟完成室外園林景觀工程。.（三）片區(qū)開(kāi)發(fā)工作。XXXX城、XX城片區(qū)綜合開(kāi)發(fā) 工程，已經(jīng)蘆政函（2021） 39號(hào)文批復(fù)同意，并與社會(huì)資本 方就合作內(nèi)容達(dá)成了一致。工程由龍泉片區(qū)、楓溪片區(qū)及航 空城核心片區(qū)組成，總投資約100億元，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分 步實(shí)施、快速推進(jìn)”原那么，將采用ABO （即授權(quán)一建設(shè)一運(yùn) 營(yíng)）特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，授權(quán)實(shí)施主體XXX集團(tuán)以企 業(yè)經(jīng)營(yíng)性方式負(fù)責(zé)片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)管理，承當(dāng)工程前期準(zhǔn)備、 社會(huì)資本方引入、工程監(jiān)管等工

4、作任務(wù)。.（四）轉(zhuǎn)型開(kāi)展工作。根據(jù)關(guān)于印發(fā)XX市XX區(qū)政 府融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型開(kāi)展方案的通知（X辦發(fā)2022） 63 號(hào)）等文件精神，結(jié)合2022-2026年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告及公 司實(shí)際情況，公司擬定了XXX集團(tuán)轉(zhuǎn)型開(kāi)展升級(jí)實(shí)施方案 及2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)一步明確了轉(zhuǎn)型開(kāi)展目標(biāo)、思路 和舉措。1-6月份，XX公司已完成代理采購(gòu)收入6.36億元； 通航公司在全省率先取得A1級(jí)使用許可證，可起降29座以 下通用飛機(jī)。（五）其他重點(diǎn)工作。一是加快商住土地出讓。城產(chǎn)公司完成子公司同創(chuàng)置業(yè)公司86%股權(quán)轉(zhuǎn)讓的第三筆交易款 7676萬(wàn)元全部到位；南方中學(xué)配套地塊一已與社會(huì)資本達(dá)成 合作開(kāi)發(fā)協(xié)議，將于6月份到位

5、2600萬(wàn)元前期費(fèi)用。二是 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)購(gòu)買。完成市國(guó)投集團(tuán)白關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠 房等相關(guān)資產(chǎn)整體收購(gòu)，為白關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)園統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一打造奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是辦理資產(chǎn)注入手續(xù)。 完成南方中學(xué)老校區(qū)，及原區(qū)教育局、區(qū)政府綜合樓、中國(guó) 城1038和3161號(hào)門面等6處“810”專案涉案資產(chǎn)過(guò)戶手 認(rèn)真開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，建立健全公司管理制度，加強(qiáng)全面 預(yù)算管控及本錢管控，深入推進(jìn)職能職責(zé)監(jiān)督，突出投融資 領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，切實(shí)為公司轉(zhuǎn)型開(kāi)展做好支撐。續(xù)，進(jìn)一步做大了公司資產(chǎn)規(guī)模。是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作當(dāng)中還存在 一些缺乏。一是化債壓力巨大。為確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公

6、司2022 年需歸還本息XX億元以上、融資到位XX億元以上，公司 資金非常緊張、融資壓力極大。二是自身信用偏低。鵬元資 信評(píng)定的AA信用等級(jí)，在資本市場(chǎng)上認(rèn)同度較低，對(duì)于公 司在資本市場(chǎng)發(fā)行中票、短融、超短融等融資產(chǎn)品信用支撐 缺乏。三是土地出讓較難。受房地產(chǎn)市場(chǎng)行情和地塊周邊配 套設(shè)施影響，商住土地的出讓價(jià)格及招商情況不盡理想，士 地出讓收入難以到達(dá)預(yù)期。第二局部下半年工作計(jì)劃2022年下半年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)和謀開(kāi)展兩手抓, 全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。確保年底實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)XX億元、 凈資產(chǎn)XX億元以上，資產(chǎn)負(fù)債率XX%以內(nèi)；完成年?duì)I業(yè) 收入20億元、利潤(rùn)1.3億元。具體經(jīng)營(yíng)舉措如下：（一

7、）科學(xué)應(yīng)對(duì)控風(fēng)險(xiǎn)。公司將健全防范化解重大風(fēng)險(xiǎn) 的體制機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度，堅(jiān)持保運(yùn) 轉(zhuǎn)、守底線，防控存量債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下階段計(jì)劃還本付息26.9 億元（本金21.6億元、利息6.6億元），融資到位30億元以 上，切實(shí)守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。同時(shí)主動(dòng)調(diào)整 債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高中長(zhǎng)期融資和銀行類融資比例，進(jìn)一步降低 融資本錢和居間費(fèi)用。（二）想方設(shè)法抓收入。一是加快土地出讓。主動(dòng)克服 房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣對(duì)土地出讓帶來(lái)的不利影響，通過(guò)建設(shè)公 園、學(xué)校等生活配套形成地塊出讓的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，靈活采用片 區(qū)開(kāi)發(fā)、股權(quán)合作等多種模式實(shí)現(xiàn)地塊出讓。二是增加經(jīng)營(yíng) 收入。進(jìn)一步做大科技公司融通采購(gòu)業(yè)務(wù)，做

8、實(shí)投資公司股 權(quán)投資業(yè)務(wù)和資源公司公共資源運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)通航公司機(jī) 場(chǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和物業(yè)公司園區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，加快提升子公司收入 規(guī)模。三是布局新興業(yè)務(wù)。堅(jiān)持投資產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)實(shí)體化、 管理市場(chǎng)化，主動(dòng)投資直播基地、服飾市場(chǎng)等產(chǎn)業(yè)配套，布 局投資教育、醫(yī)療等生活配套，創(chuàng)新投資供應(yīng)鏈金融、6G 科技信息等金融服務(wù)配套，不斷挖掘新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。（三）攻堅(jiān)克難推工程。公司將嚴(yán)格按照“產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)年”活動(dòng)要求，統(tǒng)籌調(diào)度資金，大力推進(jìn)工程建設(shè)。商住 工程方面。將完成龍泉儲(chǔ)藏地塊五、龍泉儲(chǔ)藏地塊六、南方 中學(xué)配套地塊一、航空配套產(chǎn)業(yè)園二期等工程的報(bào)批、征拆 工作。產(chǎn)業(yè)工程方面。將推動(dòng)羅莎、泛航、誠(chéng)超、木朵爸爸 等工

9、程按期交地，加快實(shí)現(xiàn)航空科創(chuàng)園2.1期、2.2期等工程 竣工交付，加快啟動(dòng)航空文化綜合體工程。基礎(chǔ)設(shè)施方面。 將推進(jìn)試驗(yàn)路、啟明路、天池路、天曲路、侖塘路、千億大 道延伸段、航空大道延伸段等12條道路的前期及建設(shè)工作。 配套工程方面。將加快航空城污水處理站、何家坳文苑小學(xué) （龍泉）、鳳湖公園等工程前期工作。（四）做實(shí)做強(qiáng)子公司。按照“收縮戰(zhàn)線、精準(zhǔn)投入、 實(shí)體經(jīng)營(yíng)”的工作思路，通過(guò)梳理權(quán)責(zé)、明晰主業(yè)、調(diào)整合 并、配置資產(chǎn)等系列舉措，整合優(yōu)化19家子公司，重點(diǎn)抓 好6家全資子公司及2家控股子公司，確保子公司市場(chǎng)化、 實(shí)體化運(yùn)行。城產(chǎn)公司以科創(chuàng)園2.1期、2.2期，時(shí)尚智慧谷 等工程為抓手，將打造

10、成集園區(qū)開(kāi)發(fā)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)孵化、 物業(yè)配套為一體的園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商。投資公司以產(chǎn)業(yè)招商為 載體、投資并表為導(dǎo)向、資本增值為紐帶，逐步形成以產(chǎn)業(yè) +財(cái)報(bào)+資本溢價(jià)為閉環(huán)的投資模式，重點(diǎn)完成金誠(chéng)混凝土等 工程的投資引進(jìn)和投產(chǎn)達(dá)效，穩(wěn)步推進(jìn)直播基地工程試點(diǎn)工 作。資源公司以清潔能源、鄉(xiāng)村振興、新基建為切入點(diǎn)，挖 掘資源、重構(gòu)資產(chǎn)、引入資金，重點(diǎn)完成光伏發(fā)電工程、天童工程的投資建設(shè)，并開(kāi)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園工程合作投資。 物業(yè)公司將大力拓展南方中學(xué)等新工程，并盡快簽訂物業(yè)服 務(wù)合同；加快完成與碧桂園物業(yè)混改工作，利用上市公司運(yùn) 營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)物業(yè)公司市場(chǎng)化進(jìn)程。工程公司加快獲取 市政及房建專業(yè)施工資質(zhì)，

11、逐步開(kāi)展成為承接市域范圍內(nèi)工 程建設(shè)工程的專業(yè)化、市場(chǎng)化工程類公司?？萍脊疽怨?yīng) 鏈金融服務(wù)為核心，逐步擴(kuò)大供應(yīng)鏈平臺(tái)的適用范圍，積極 拓展衍生業(yè)務(wù)，加快打造成區(qū)域型企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。通航 公司立足通用機(jī)場(chǎng)，負(fù)責(zé)通用機(jī)場(chǎng)的投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理, 同時(shí)拓展產(chǎn)業(yè)孵化、機(jī)場(chǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)咨詢、通航展會(huì)、科普 研學(xué)等綜合性業(yè)務(wù)。（五）務(wù)實(shí)創(chuàng)新強(qiáng)管理。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持“黨 建引領(lǐng)文化建設(shè)、黨建引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)、黨建引領(lǐng)工程建設(shè)”, 把黨的建設(shè)嵌入公司經(jīng)營(yíng)、兩城建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié), 努力把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和轉(zhuǎn)型開(kāi)展優(yōu)勢(shì)。二是 優(yōu)化資源配置。通過(guò)人、財(cái)、物的合理配置，打造高效率管 理體系和執(zhí)行

12、團(tuán)隊(duì)，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，消除業(yè)務(wù)中的 “灰色地帶”，提升公司運(yùn)營(yíng)效率。三是構(gòu)建風(fēng)控體系。深入 推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管控，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與管理；建立內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別和 相關(guān)制度，全力做好督辦督查、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、汰劣引強(qiáng)等工作, 打造精干高效的員工隊(duì)伍。管控。是提升管理能力。進(jìn)一步完善督辦、考核、獎(jiǎng)懲等（六）全力以赴促升級(jí)。一是提升信用等級(jí)。通過(guò)戰(zhàn)略 重組，由XXX集團(tuán)對(duì)區(qū)國(guó)投集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表，快速做大 總資產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)籌劃指導(dǎo)，獲得銀行間市場(chǎng) 交易商協(xié)會(huì)認(rèn)可，加快實(shí)現(xiàn)公司的外部信用評(píng)級(jí)到達(dá)AA+o 二是提升開(kāi)發(fā)能力。XX航空城、服飾城片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)工程 已經(jīng)蘆政函202139號(hào)文批復(fù)同意，公司將加大與社會(huì)實(shí) 力資本合作力度，計(jì)劃7月完成工程立項(xiàng)批復(fù)，8月完成項(xiàng) 目招標(biāo)掛網(wǎng)，9月完成招標(biāo)并簽訂合作合同，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)項(xiàng) 目落地實(shí)施。編者按:2022年上半年已經(jīng)悄悄過(guò)去了，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的綜合部 門、