SAP基礎(chǔ)知識普及手冊

1、.PAGE ：.；PAGE 62 齊齊哈爾軌道交通配備有限責(zé)任公司 QIQIHAR RAILWAY ROLLING STOCK CO.,LTDS A P根底知識普及手冊QRRS_SAP工程組前言制造業(yè)在消費過程中，費用的支出包括資料費用、制造費用與人工費用，其中資料費用占整個產(chǎn)品本錢絕大部分，普通至少超越60，我公司為70左右，假設(shè)資料需求方案錯誤，其連鎖反響能夠會呵斥資料大量積壓、采購資金周轉(zhuǎn)不暢、物資供應(yīng)延續(xù)、設(shè)備停臺、消費停產(chǎn)，給企業(yè)帶來難以估量的損失。由于運用傳統(tǒng)管理方法和手段會呵斥經(jīng)濟批量采購、采購周期測算不準確，加之產(chǎn)品零件種類繁多，加工過程復(fù)雜，資料定額計算困難，因此各企業(yè)普遍存

2、在著庫存偏高的景象。雖然如此，大部分企業(yè)仍會有停工待料的情況，致使消費力無法提高、質(zhì)量無法改善、延誤交付周期、企業(yè)商譽受損等。以上問題中，最可怕者莫過于庫存偏高。由于庫存偏高會呵斥企業(yè)資金積壓，利息負擔過重，資金周轉(zhuǎn)困難，一旦遇到不景氣，或產(chǎn)品變卦、淘汰情況，輕那么虧損，重那么倒閉。為了使企業(yè)以最短的時間、最低的本錢處理類似上述困擾企業(yè)開展的問題，進而獲得最大的利潤，采用SAP這種企業(yè)資源方案管理ERP軟件是最正確的處理途徑。公司自2021年10月6日啟動了SAP工程一期工程，意在加強公司在采購、庫存、消費、銷售、財務(wù)等方面的控制和管理。公司是以“接軌世界、牽引未來為目的，以“成為軌道交通配備

3、行業(yè)世界級企業(yè)為愿景的企業(yè)，其前提是必需有一套世界一流的管理體系，而引進蘊含先進管理理念和思想的SAP系統(tǒng)無疑為企業(yè)構(gòu)成世界一流的管理平臺起到了“助推器的作用，為我們實現(xiàn)目的又邁進了堅實的一步。SAP系統(tǒng)學(xué)習(xí)是需求循序漸進的，對于我們剛剛接觸SAP系統(tǒng)的同志來講，學(xué)習(xí)最根本的SAP知識也是很必要的。為了使大家更好地學(xué)習(xí)SAP系統(tǒng)知識，工程組專門組建了編寫SAP根底知識手冊團隊。此手冊偏重引見了SAP系統(tǒng)中最根身手務(wù)；經(jīng)過與實踐生活相結(jié)合的方式，通俗講解了SAP系統(tǒng)中許多晦澀名詞的定義，而且，為了添加手冊的可讀性，在手冊中也為大家添加了一些興趣性很強的小故事和實例圖片。另外，在手冊的后半部分，也

4、著重引見了SAP系統(tǒng)最根本的一些操作知識。由于SAP系統(tǒng)極為龐大，加之編寫手冊的時間有限，假設(shè)發(fā)現(xiàn)缺乏之處，懇請各位同志給予體諒，并提出珍貴的意見和建議，以便我們及時予以修正。QRRS_SAP工程組2021年5月目錄一、什么是ERP？ 01二、什么是SAP？ 01三、SAP和ERP的關(guān)系是什么？ 02四、SAP系統(tǒng)中組織構(gòu)架設(shè)置及其解釋 02五、SAP系統(tǒng)學(xué)習(xí)常用英文簡稱和解釋 05六、簡述SAP R/3齊軌道配備公司引進系統(tǒng)的根本知識 06七、公司實施SAP工程的最終目的是什么？ 07八、SAP系統(tǒng)中的根本數(shù)據(jù)有哪些 07九、簡述根本數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 08十、簡述根本數(shù)據(jù)BOM數(shù)據(jù) 09十一、

5、簡述根本數(shù)據(jù)任務(wù)中心數(shù)據(jù) 10十二、簡述根本數(shù)據(jù)工藝道路數(shù)據(jù) 12十三、簡述根本數(shù)據(jù)本錢中心數(shù)據(jù) 12十四、簡述根本數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 13十五、簡述根本數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù) 13十六、SAP系統(tǒng)中概念類名詞的解釋分模塊論述 14十七、生活中的ERP，協(xié)助 大家更好了解SAP的管理 46十八、SAP系統(tǒng)操作界面的簡單操作 49十九、SAP工程一期工程總結(jié)和SAP系統(tǒng)學(xué)習(xí)資料指南 58一、什么是ERP所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning企業(yè)資源方案的縮寫。ERP建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運轉(zhuǎn)手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)

6、與先進的管理思想于一身，成為了現(xiàn)代企業(yè)的運轉(zhuǎn)方式；ERP反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，并且最大化地發(fā)明社會財富地要求；ERP也成為企業(yè)在信息時代生存、開展地基石。二、什么是SAPSAP簡單的說代表兩種含義：一是德國的SAP公司，二是SAP公司開發(fā)的一種ERP管理軟件。關(guān)于SAP公司的創(chuàng)建還有一個小故事：1972年，在德國曼海姆的IBM公司，任職銷售顧問的Hasso Plattner哈索普拉特納向IBM總公司提出了一個建議：開發(fā)財務(wù)軟件包，用現(xiàn)成的軟件包取代昂貴的定制運用。但是，IBM公司出于利益的思索，回絕了他的建議。于是，他和4名做軟件工程師的同事分開了IBM，于當年在曼海姆白手起家興辦了SA

7、P軟件公司。他們的遠景目的是：開發(fā)用于實時業(yè)務(wù)處置的規(guī)范運用軟件。SAP公司經(jīng)過近40年的開展，軟件系統(tǒng)也由R/1系統(tǒng)開展到R/3系統(tǒng)。SAP曾經(jīng)成為當今ERP的代名詞，世界財富500強中有80以上的公司正在運用這個軟件。1992年SAP公司開場進入中國市場，并已為一汽群眾、海爾、聯(lián)想等各行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)勝利實施了SAP軟件。三、SAP和ERP的關(guān)系是什么1范圍上，ERP比SAP要大，SAP也是ERP中的一員，并且是最優(yōu)秀的一員，甚至SAP已成為ERP的代名詞；2概念上，他們都不單單只是一種軟件系統(tǒng)的稱號，它們的概念都曾經(jīng)升華到了一種企業(yè)管理思想；3管理思想上，他們都是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理

8、，表達精益消費、并行工程和矯捷制造的思想，表達事先方案與事中控制的思想； 4管理邏輯上，他們是一樣的，都是采取工程的需求管理，即不斷地提出需求，進而不斷地滿足需求。四、SAP系統(tǒng)中組織構(gòu)架設(shè)置及其解釋 從圖中我們可以看出銷售組織和采購組織和倉庫/儲位是在組織構(gòu)架的最底層。而它們的上級就是工廠。我們消費所發(fā)生的活動都是在工廠級別下的。目前我公司只設(shè)置一個工廠、即8000齊軌道總部工廠。 集團本錢控制范圍銷售組織公司代碼工廠倉庫/儲位采購組織層級集團：SAP組織機構(gòu)最高層次。在R/3系統(tǒng)中是獨立的單元，它有獨立的主記錄和表格集。如我們登陸時輸入的800等。 公司代碼：財務(wù)處置中最小的組織單位。一個

9、集團下可以有多個公司代碼。只需具有企業(yè)法人的單位才干有公司代碼。齊軌道配備公司的公司代碼為：8000。工廠：最低的財務(wù)評價區(qū)。一個公司代碼下可以鏈接多個工廠。倉儲地點：倉儲地點是指物料存放地點，隸屬于一個工廠下。它可以是一個物理上或邏輯上的存儲位置。一個工廠可以有多個倉儲地點。庫存地點由四位數(shù)字組成，原資料庫以1開頭，半廢品庫以2開頭，廢品庫以3開頭，工具庫以4開頭，綜合庫以5開頭，線邊倉以6開頭，虛擬庫以9開頭。五、SAP系統(tǒng)學(xué)習(xí)常用英文簡稱和解釋ERP企業(yè)資源方案；R/3系統(tǒng)SAP先進管理系統(tǒng)，齊軌道配備公司引進的系統(tǒng)；PP消費管理模塊，主要與消費相關(guān)；MM物資管理模塊，主要與采購、倉庫管

10、理業(yè)務(wù)相關(guān)；SD銷售與分銷模塊，主要與產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)相關(guān)；FI CO財務(wù)會計和財務(wù)管理兩個模塊，由于它們的業(yè)務(wù)比較親密，通常聯(lián)起來一同用；BOM物料清單，表現(xiàn)物料構(gòu)造層次和數(shù)量等信息詳見分模塊PP中的描畫；MPS主消費方案，主要與制造中心消費有關(guān)；MRP物料需求方案，主要與消費所需資料的需求有關(guān)。六、簡述SAP R/3齊軌道配備公司引進系統(tǒng)的根本知識SAP R/3系統(tǒng)是現(xiàn)今世界上最先進的系統(tǒng)之一，它是SAP公司綜合并改良R/1、R/2系統(tǒng)而開發(fā)的具有資源共享性的系統(tǒng)。齊軌道配備公司引進的，就是SAP R/3系統(tǒng)，下面就簡單引見一下SAP R/3系統(tǒng)：SAP R/3系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)幾乎一切部門的職能

11、，在管理功能上，SAP R/3共有12個系統(tǒng)模塊，但是，根據(jù)齊軌道配備公司SAP工程總體實施規(guī)劃，目前一期工程中只選擇了R/3系統(tǒng)中MM模塊、PP模塊、SD模塊、FI和CO模塊，諸如質(zhì)量管理模塊QM、人事管理模塊HR、工程管理模塊PS等。公司將在后期SAP工程中選擇，以下圖詳細列出了R/3系統(tǒng)的模塊組成：SAP R/3系統(tǒng)有很多優(yōu)點，主要表達在以下幾個方面：【1】信息的集成性，它使企業(yè)各種信息共享于一個平臺上；【2】流程的規(guī)范性，它規(guī)范了很多消費流程，使消費有章可循；【3】數(shù)據(jù)的準確性，系統(tǒng)中數(shù)據(jù)提示功能，使數(shù)據(jù)信息更加直接和可靠；【4】實現(xiàn)各部門的關(guān)聯(lián)性，加強了各個部門的溝通；【5】很好的開

12、放性，實現(xiàn)了與眾多軟件的集成和接口。七、公司實施SAP工程的最終目的是什么 SAP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)幾乎一切部門的功能，從采購到消費再到銷售以及財務(wù)等等，其主要的目的就是經(jīng)過各個環(huán)節(jié)的控制，來到達企業(yè)消費和庫存之間的最正確平衡點，從而使企業(yè)獲得最大的利潤。八、SAP系統(tǒng)中的根本數(shù)據(jù)有哪些？ SAP系統(tǒng)中根本數(shù)據(jù)有：物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、貨源清單、采購信息記錄、客戶主數(shù)據(jù)、銷售清單、價錢主數(shù)據(jù)、BOM數(shù)據(jù)、任務(wù)中心數(shù)據(jù)、工藝道路數(shù)據(jù)、本錢中心數(shù)據(jù)、會計科目主數(shù)據(jù)等。這些根本數(shù)據(jù)中，有的數(shù)據(jù)與各個模塊都有很親密的關(guān)系，如：物料主數(shù)據(jù)、BOM數(shù)據(jù)等；有的數(shù)據(jù)那么是主要由某個模塊用戶定義和維護的，如：

13、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、會計科目主數(shù)據(jù)等。九、簡述根本數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料的定義：產(chǎn)品實體對象，主要包括產(chǎn)品、部件、組件、零件、原資料、工裝、設(shè)備等。1物料主數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)中最重要、最根底的數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)的維護不單單影響消費，還會影響財務(wù)、設(shè)計、工藝部門等。2SAP系統(tǒng)中物料涵蓋范圍很廣，大到整列車，小到最根本的原資料，都是SAP系統(tǒng)中的物料；同時，工裝和設(shè)備也可以定義為物料。3SAP系統(tǒng)中的物料都是以8位物料號的方式表示的，例如我們可以設(shè)定C80敞車的物料號為30000001，轉(zhuǎn)向架的物料號為20000001等等，詳細的編碼規(guī)那么見以下圖：4SAP系統(tǒng)中物料涵蓋了很多信息，如物料的最根本信息稱號、單位

14、等、消費方案信息、財務(wù)信息、采購信息等等；所以，一種物料主數(shù)據(jù)的維護，往往需求經(jīng)過幾個部門的多次完善。5SAP系統(tǒng)中的物料是由視圖和字段來管理的，視圖就是眾多同性質(zhì)的字段的組合，消費單位最主要用的視圖是消費方案視圖和MRP視圖，物資部門最主要的視圖是采購視圖。十、簡述根本數(shù)據(jù)BOM數(shù)據(jù)BOM簡單說就是一個物料清單，再通俗的說，BOM就是產(chǎn)品的構(gòu)造表或物料表，它包含了產(chǎn)出一個廢品所需求的物料及相應(yīng)的數(shù)量；在SAP系統(tǒng)中，BOM還可以包含其它信息，比如發(fā)貨位置、能否與本錢相關(guān)及損耗等信息。BOM有單層和多層之分，例如以下圖所示，從車體組成到最下層的底架端部組成，就構(gòu)成了多層BOM。SAP系統(tǒng)中的B

15、OM主要分兩類，分別是EBOM設(shè)計BOM和MBOM消費BOM，它們的區(qū)別在于：EBOM是設(shè)計部門給出的，它只對產(chǎn)品的構(gòu)造列出物料清單，車間消費不用它；而MBOM是工藝部門給出的，它是在EBOM的根底上，增補了一些消費必用的物料，如焊絲、鋼板等，車間用于指點消費的BOM是MBOM。BOM也是有有效期的，在SAP系統(tǒng)中可以設(shè)定某BOM什么時候生效，什么時候無效。BOM的作用主要表達在下面幾點：1它是工廠運轉(zhuǎn)ERP的根底，沒有BOM系統(tǒng)就不能夠運轉(zhuǎn)物料需求方案；2BOM的構(gòu)造闡明了需求物料的數(shù)量，與我們?nèi)缃竦挠昧厦骷毾嘟?表述了產(chǎn)品制造的順序，BOM自下而上的順序，就是產(chǎn)品的組成順序；4BOM也是

16、計算產(chǎn)品本錢的一個根底數(shù)據(jù)。十一、簡述根本數(shù)據(jù)任務(wù)中心數(shù)據(jù)一個特定操作被執(zhí)行的“場所就是任務(wù)中心。SAP系統(tǒng)中的任務(wù)中心可以是一個車間、一條消費線、一臺機器、一個機班組甚至可以是某一個人。任務(wù)中心的主要作用表現(xiàn)為下面幾點：為工藝道路的設(shè)定提供必要的場所；計算車間或部門才干的一個根據(jù)；制定消費方案的一個重要參考數(shù)據(jù)；計算產(chǎn)品本錢的重要數(shù)據(jù)；5為調(diào)度排產(chǎn)提供計算方式，在任務(wù)中心的調(diào)度視圖中需求維護調(diào)度公式。系統(tǒng)運轉(zhuǎn)方案時結(jié)合任務(wù)中心和工藝道路維護的時間進展排產(chǎn)。任務(wù)中心的才干引見：任務(wù)中心的才干是任務(wù)中心中非常重要的一個數(shù)據(jù)，它是用時間來進展衡量的。它表達了某個任務(wù)中心的最大負荷量；也就是說這個任

17、務(wù)中心最多能有這么多的時間來干活，超越了這個任務(wù)中心所能任務(wù)的時間就算是過載。任務(wù)中心的可用才干計算：才干時間=任務(wù)的總時間休憩時間方案停工時間任務(wù)中心的單項才干數(shù)有幾臺同樣的機器或班組等才干利用效率；舉個例子：假設(shè)我們一天1班，休憩時間是1小時，方案停工時間是1小時，這個任務(wù)中心有2臺一樣的機器，機器的效率是80，那么這個任務(wù)中心一天的才干就是：一天才干=8112809.6小時；當然，這樣的才干計算，系統(tǒng)會直接給出結(jié)果，我們只需求把一些根本數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)即可。十二、簡述根本數(shù)據(jù)工藝道路數(shù)據(jù)工藝道路數(shù)據(jù)就是描畫產(chǎn)品消費過程的數(shù)據(jù)；創(chuàng)建和維護工藝道路的一些闡明：系統(tǒng)內(nèi)必需有相應(yīng)的BOM和任務(wù)中心等

18、數(shù)據(jù)；必需填寫每一道工序的檢查規(guī)那么；3工藝道路維護過程中，可以添加工藝文件、焊接文件等技術(shù)性文件，也可以添加文本，直接闡明工序的本卷須知等；4工序數(shù)最多的工藝道路經(jīng)常需求不同專業(yè)的工藝師按順序進展維護；5組件分配是把工序和BOM組件關(guān)聯(lián)在一同，使各個任務(wù)中心能得到需求加工的料件。十三、簡述根本數(shù)據(jù)本錢中心數(shù)據(jù)本錢中心是指只對本錢或費用擔任的責(zé)任中心；本錢中心的范圍最廣，只需有本錢費用發(fā)生的地方，都可以建立本錢中心；SAP系統(tǒng)建立本錢中心的目的在于使企業(yè)構(gòu)成逐級控制、層層擔任的本錢控制體系；SAP系統(tǒng)中本錢中心的設(shè)置，主要是擔任產(chǎn)品消費的消費部門、勞務(wù)提供部門或給予一定費用目的的管理處室、中心

19、等。十四、簡述根本數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包含了為企業(yè)進展供應(yīng)的供應(yīng)商的信息。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)由普通數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)三部分組成。普通數(shù)據(jù)包括供應(yīng)商稱號、供應(yīng)商的地址和通訊方式。財務(wù)數(shù)據(jù)主要包括會計信息統(tǒng)馭科目、銀行數(shù)據(jù)、支付業(yè)務(wù)和財務(wù)管理等。采購數(shù)據(jù)主要包括訂單貨幣如CNY人民幣、國際貿(mào)易條件和最小訂單值等等。在SAP系統(tǒng)中，每個采購員物資部和消費部為方案員分別定義為不同的采購組，但齊軌道配備公司只需一個采購組織，即齊軌道配備公司采購組織，代號為8000。系統(tǒng)中，供應(yīng)商的代碼為六位。十五、簡述根本數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)SD中的客戶主數(shù)據(jù)包括售達方、送達方、出具發(fā)票方和付款方的相關(guān)信息，客戶主數(shù)

20、據(jù)在SAP R/3系統(tǒng)中的字段內(nèi)容主要包括分為3個視圖：1普通數(shù)據(jù)：地址、控制數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、聯(lián)絡(luò)人2公司代碼數(shù)據(jù)：賬戶管理、付款業(yè)務(wù)、聯(lián)絡(luò)、保險3、銷售范圍數(shù)據(jù)：銷售、發(fā)運、發(fā)票、同伴功能、輸出詳細內(nèi)容請詳見分模塊描畫中的SD模塊相關(guān)知識引見。十六、SAP系統(tǒng)中概念類名詞的解釋分模塊論述了解了上面引見的內(nèi)容后，下面主要講一下系統(tǒng)各個模塊在實踐操作中能夠涉及到的概念。SAP是個集成的大系統(tǒng)，各個模塊關(guān)聯(lián)親密，希望大家可以了解和熟習(xí)與本人崗位相關(guān)的名詞：MM模塊相關(guān)知識引見MM物料管理：SAP系統(tǒng)后勤系統(tǒng)的中心模塊，主要包括采購管理和庫存管理。以下圖是物料管理模塊全圖。MM模塊共有業(yè)務(wù)流程32個

21、。一、先來引見一下，在MM模塊中，需求了解的概念性事務(wù)和名詞：1、工廠：可以是消費廠，分銷中心或倉庫群，物料在不同工廠下可以有不同價錢。2、倉儲地點：工廠內(nèi)庫存的存儲地點，是物料數(shù)量、形狀維護層，它可以是一個物理上或邏輯上的單位。3、采購組織：采購組織是擔任為一個或多個工廠公司采購物料和提供效力及與供應(yīng)商協(xié)商價錢和供貨條款的組織單位。4、采購組：即工廠中的采購員，每個采購人員代表一個采購組。5、采購信息記錄：建立物料和供應(yīng)商的信息庫，它會記錄訂單價錢變化和歷史采購數(shù)據(jù)。包括物料的供應(yīng)商信息，價錢信息，業(yè)務(wù)發(fā)生時間等信息記錄?？晒┮院蟛少彆r援用。6、貨源清單：規(guī)定了在給定的一段時間內(nèi)物料能夠的供

22、貨來源。它顯示了物料從給定的供應(yīng)商或根據(jù)一個長期合同可以進展訂貨的時間。7、框架協(xié)議：用于描畫與供應(yīng)商之間的長期采購行為。是一個與供應(yīng)商的長期商定，根據(jù)預(yù)先確定的條款和條件提供物料或效力。在齊軌道配備公司MM的采購系統(tǒng)中，這些協(xié)議又分為“合同和“方案協(xié)議。8、合同：即意向合同，指和供應(yīng)商簽署的長期框架協(xié)議。9、采購懇求：是公司內(nèi)部運用的一個憑證文件，代表在某段時間內(nèi)對某種物料的采購需求，參考后創(chuàng)建詢價單、采購訂單自動或手動轉(zhuǎn)化進展采購，需經(jīng)過上級指點審核。10、詢價：向意向供應(yīng)商尋求某些物料的價錢數(shù)據(jù)。11、報價：供應(yīng)商根據(jù)詢價的意向，回復(fù)的交貨價錢。12、采購訂單：具有法律效能的外部文件，它

23、代表與供應(yīng)商之間的一個正式且經(jīng)同意的采購業(yè)務(wù)，可以作為到貨根據(jù)。它包括供應(yīng)商，物料、數(shù)量，價錢，交貨期等信息。13、委外采購訂單：由于公司消費才干缺乏，或有特殊工藝要求，或自制本錢高于委外本錢，或因其它緣由，需求由公司提供加工委外件的資料，由委外供應(yīng)商領(lǐng)料后擔任完成委外件的消費，之后結(jié)算相應(yīng)加工費用，該過程中運用的采購訂單就是委外采購訂單。14、賬戶組：用于供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的分類，常用的有K001國內(nèi)-集團內(nèi)-內(nèi)部關(guān)聯(lián)子公司，如齊齊哈爾齊車集團宏興鍛業(yè)有限責(zé)任公司、中國北車集團沈陽機車車輛有限責(zé)任公司、K002國內(nèi)-集團內(nèi)-外部關(guān)聯(lián)子公司，如齊齊哈爾鐵路車輛集團修車廠、齊齊哈爾金齊織造廠、K003

24、國內(nèi)集團外供應(yīng)商，如安徽恒誠電氣、K004國外供應(yīng)商、K005一次性供應(yīng)商。15、物料主數(shù)據(jù)：指描畫一個物料原資料、半廢品、廢品、工具工裝、低值易耗等的數(shù)據(jù)信息，包含有根本數(shù)據(jù)視圖、采購視圖、銷售視圖、MRP視圖、會計和本錢視圖等；不同的數(shù)據(jù)信息分別在不同的數(shù)據(jù)視圖里進展維護。16、供應(yīng)商評價：指對供應(yīng)商所供物料的價錢、交貨及時性等內(nèi)容進展綜合統(tǒng)計評分，并對供應(yīng)商進展綜合排名。17、費用化領(lǐng)料：一種區(qū)別于向消費訂單發(fā)料和向消費車間撥料的領(lǐng)料方式，其費用直接計入到部門本錢中心。18、費用化退料：一種區(qū)別于從消費訂單退料的退料方式，其費用直接沖銷部門本錢中心。19、批次：用于區(qū)別同一物料在倉庫的不

25、同批號。實行批次管理的物料，管庫員在系統(tǒng)中收貨時手動給出批次號，然后將批次號標注到相應(yīng)物料上。當向需求部門發(fā)放物料時，系統(tǒng)會對發(fā)放批次提出建議，管庫員發(fā)放實物并確認發(fā)放批次，按照實踐發(fā)放批次在系統(tǒng)內(nèi)進展發(fā)料操作。20、邊角料：指車間消費過程中產(chǎn)生的廢料，在消費訂單中指定，可作為副產(chǎn)品入庫。21、資料代用：在領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存數(shù)量不夠，或者采購部門發(fā)現(xiàn)市場上暫時無法獲得某個資料而需求暫時采購其他資料來代用的業(yè)務(wù)流程。22、顧客提供產(chǎn)品管理：指在系統(tǒng)內(nèi)對顧客提供產(chǎn)品進展入庫和報檢、發(fā)料記錄，并對顧客財富進展操作,包含創(chuàng)建免費采購訂單,對免費采購訂單進展收貨，向消費訂單發(fā)料等。23、為子公司代采購：

26、指子公司提出代采購要求，由公司總部采購部門向供應(yīng)商進展采購，但要求供應(yīng)商將貨物直接發(fā)送到子公司，供應(yīng)商與公司總部采購部門結(jié)算，公司采購部門與子公司處理，在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建三方采購訂單，對三方采購訂單進展收貨等操作。二、簡單引見一下庫存相關(guān)的一些概念和解釋1、非限制運用：已質(zhì)檢合格，運用不受任何限制。2、質(zhì)量檢驗：處于質(zhì)檢形狀。3、預(yù)留：根據(jù)用料單位提出的需求，由庫房進展提早揀配。4、接納預(yù)留：庫房對用料單位提出的需求，進展實踐發(fā)放。5、未清訂單數(shù)：尚未到貨的訂單數(shù)量。6、已凍結(jié)物料：不可運用的物料，分兩種，一種是質(zhì)檢不合格的物料可將此形狀下的庫存退貨給供應(yīng)商；另一種是用料單位提出借料需求時，庫

27、房將借出的物料數(shù)量放到此庫存中。三、針對不同情況進展收貨、發(fā)貨、庫存管理等操作，相關(guān)挪動類型的描畫和解釋類型的一種定義；例如，當對采購訂單進展收貨的時候，我們要用的挪動類型為101，而在委外加工業(yè)務(wù)中，對原資料發(fā)貨操作時，我們要用挪動類型541下面列出了MM模塊需求用到的挪動類型進展系統(tǒng)操作的事務(wù)，以供大家參考和學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)稱號挪動類型采購收貨業(yè)務(wù)101委外加工采購541向消費訂單發(fā)料261向消費訂單撥料311費用化領(lǐng)料201費用化退料202消費原資料退料262物料庫存轉(zhuǎn)移313移出315移進邊角料處置311物料降級運用309庫存報廢551資料搜集入庫Z09子公司關(guān)聯(lián)單位領(lǐng)料Z01子公司關(guān)聯(lián)單位

28、退料Z02FI CO模塊相關(guān)內(nèi)容引見財務(wù)會計FICO模塊有業(yè)務(wù)流程27個一、FI模塊中的一些概念和名詞1、會計科目主數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)買賣需求經(jīng)過帳戶進展記錄和管理。SAP中需求為每一個帳戶創(chuàng)建主數(shù)據(jù)，它包括買賣的輸入和數(shù)據(jù)處置的信息。2、會計科目表：它是SAP系統(tǒng)中一切會計科目主數(shù)據(jù)的列表，可以為一個或多個公司代碼運用。會計科目表中，每一個科目主數(shù)據(jù)均包含科目號、科目稱號和控制信息等。在FI中，可以在一個集團范圍內(nèi)根據(jù)需求設(shè)置多套科目表，假設(shè)不同的公司代碼從事不同的行業(yè)，或出于不同的國家，或有不同的構(gòu)造，公司規(guī)模等，可以根據(jù)需求對會計科目表進展分類，設(shè)置多套會計科目表。但是，假設(shè)不需求對會計科目表進

29、展分類，不同的公司代碼也可以運用同一套會計科目表。在系統(tǒng)中，必需為每一個公司代碼分配一套會計科目表。因此，對一個集團公司來講，需求至少一套會計科目表。多套會計科目表的存在使得科目的設(shè)置比較靈敏，例如，新會計準那么的改動涉及科目變動的，就可以直接設(shè)置一套新的科目表，采用新的科目表不需求做二次開發(fā)。3、會計科目主數(shù)據(jù)的層次：會計科目主數(shù)據(jù)分為兩個層次：a) 會計科目表層：會計科目表可以為一個或多個公司代碼運用。這一層次包括適用于一切運用該會計科目表的公司代碼主記錄的信息。b 公司代碼層：該層次包括適用于一個公司代碼的會計科目的特有信息。它因公司代碼的不同而不同。會計科目可以分兩個層次分別維護，也可

30、以集中維護。4、會計科目的分類： SAP中，將會計科目分為五類：資產(chǎn)類、負債類、一切者權(quán)益類、本錢類和損益類。損益類帳戶的特征：在會計科目表中創(chuàng)建損益類科目之前，需求確定損益結(jié)轉(zhuǎn)入的留存收益科目。系統(tǒng)設(shè)計了特殊程序?qū)p益類帳戶的損益金額自動結(jié)轉(zhuǎn)入該科目。因此，必需在系統(tǒng)中定義留存收益科目的號碼。每一個損益類科目都需求分配給一個留存收益科目。5、排序碼： 按排序碼規(guī)那么對相應(yīng)科目查詢時的行工程進展排序。例如記帳日期，供應(yīng)商代碼等等，假設(shè)科目定義時的排序碼是按記帳日期，那么該科目發(fā)生的憑證工程在其它查詢中出現(xiàn)時都按記帳日期自動排序。6、帳戶組：為簡化會計科目的創(chuàng)建，防止錯誤，確定錄入會計科目的屏幕

31、和科目號區(qū)間，對科目進展的分組稱作帳戶組。帳戶組針對每一套會計科目表進展定義，確定會計科目所需的字段形狀。當創(chuàng)建會計科目表中的一條主記錄時，必需指明一個帳戶組。帳戶組分為資產(chǎn)類、負債類、一切者權(quán)益類本錢類和損益類。7、字段形狀組：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)會生成會計憑證所需的字段形狀可選、必錄或隱去進展分組，稱作字段形狀組。在總帳科目主記錄中，需求將字段組分配給每一個總帳科目。8、統(tǒng)馭帳戶：是指明細帳戶例如客戶明細賬、供應(yīng)商明細帳、資產(chǎn)明細帳發(fā)生的買賣自動更新入總帳的總帳帳戶。主要有客戶統(tǒng)馭賬、供應(yīng)商統(tǒng)馭賬、資產(chǎn)統(tǒng)馭賬三類。由于在SAP系統(tǒng)中，客戶、供應(yīng)商、資產(chǎn)在記帳時都記到對應(yīng)的代碼上并沒有直接反映

32、在總帳科目上，此時統(tǒng)馭科目就是銜接分類賬的總帳科目。例如一個資料采購的憑證：借：供應(yīng)商A 貸：資料采購原資料其中借方科目為供應(yīng)商代碼，它在定義時一定關(guān)聯(lián)應(yīng)付賬款統(tǒng)馭科目。那么該筆業(yè)務(wù)在總帳中只能經(jīng)過應(yīng)付賬款統(tǒng)馭科目進展查詢。而在付款等業(yè)務(wù)中涉及的科目都是供應(yīng)商代碼。客戶帳戶組描畫對應(yīng)統(tǒng)馭科目科目描畫Z001員工1221030000其他應(yīng)收款-員工Z002國內(nèi)-集團內(nèi)關(guān)聯(lián)子公司1122021101應(yīng)收賬款-國內(nèi)-集團內(nèi)-關(guān)聯(lián)Z003國內(nèi)-集團內(nèi)非關(guān)聯(lián)子公司1122021102應(yīng)收賬款-國內(nèi)-集團內(nèi)-非關(guān)聯(lián)Z004國內(nèi)-集團外1122021200應(yīng)收賬款-國內(nèi)-集團外Z005國外112202000

33、0應(yīng)收賬款-國外Z006一次性客戶1122030000應(yīng)收賬款-一次性客戶Z007財務(wù)類客戶1221020000其他應(yīng)收款-財務(wù)客戶Z008其他1221900000其他應(yīng)收款-其他供應(yīng)商帳戶組描畫對應(yīng)統(tǒng)馭科目科目描畫K001國內(nèi)-集團內(nèi)關(guān)聯(lián)子公司2202021101應(yīng)付賬款-國內(nèi)-集團內(nèi)-關(guān)聯(lián)K002國內(nèi)-集團內(nèi)非關(guān)聯(lián)子公司2202021102應(yīng)付賬款-國內(nèi)-集團內(nèi)-非關(guān)聯(lián)K003國內(nèi)-集團外2202021200應(yīng)付賬款-國內(nèi)-集團外K004國外2202020000應(yīng)付賬款-國外K005一次性供應(yīng)商2202030000應(yīng)付賬款-一次性K006財務(wù)類供應(yīng)商2241020000其他應(yīng)付款-財務(wù)供應(yīng)

34、商K007工資代扣2241040000其他應(yīng)付款-工資代扣K008其他2241900000其他應(yīng)付款-其他9、未清項管理：指一個帳戶的工程可被該帳戶的其他工程結(jié)清或核銷掉。在清賬或核銷過程中涉及到的工程的合計金額必定為零。因此，該帳戶的余額總是等于未清掉的工程的合計金額?？梢赃M展部分清賬和剩余清賬，建議采取剩余清賬法。例如：對一個供應(yīng)商采購和付款兩項業(yè)務(wù)分別構(gòu)成的帳務(wù)就可以采取清賬業(yè)務(wù)，而且財務(wù)要及時進展清賬。10、行工程及行工程顯示：行工程：一個憑證中的獨立工程，即一個憑證項，該工程應(yīng)包括金額、科目號、借方或貸方以及由業(yè)務(wù)買賣決議的應(yīng)記帳的其他相關(guān)信息。類似于我們原ERP系統(tǒng)中的明細項行工程

35、顯示，一個或多個帳戶的行工程的顯示。進展行工程顯示的前提是該類帳戶應(yīng)以行工程顯示方式進展管理。對于客戶或供應(yīng)商帳戶來講，是預(yù)先設(shè)定的，對于總帳帳戶來講，它必需在帳戶的主記錄中設(shè)定。11、自動過賬 系統(tǒng)中，某些業(yè)務(wù)是自動生成記帳憑證，自動記帳的。例如：存貨的出入庫業(yè)務(wù)、增值稅的銷項稅和進項稅等。某一科目能否為自動過賬，是在賬戶主記錄中設(shè)定的。12、參考憑證：是用來過賬到會計憑證的一種參考性質(zhì)的憑證，運用它可以實現(xiàn)快速錄入，會計憑證或樣本憑證能被用作參考憑證運用。13、記賬碼：由兩位阿拉伯字符組成，控制憑證輸入的行工程，如：賬戶類型、借方過賬或者貸方過賬、錄入的屏幕規(guī)劃等等，在SAP中記賬碼是配置

36、好的，可以從記帳碼上判別借貸方。14、特別總賬標志：以應(yīng)付為例，為了實現(xiàn)對一個供應(yīng)商同時進展應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等核算，將應(yīng)付賬款作為該供應(yīng)商的根本統(tǒng)馭科目，其他統(tǒng)馭科目經(jīng)過不同的特別總帳標志區(qū)分出來。二、制定出適宜齊軌道配備公司的財務(wù)核算體系1、集成性齊軌道配備SAP系統(tǒng)中財務(wù)會計模塊的最重要特點就是數(shù)據(jù)和其他模塊的集成。1和銷售模塊的集成系統(tǒng)中銷售收入、銷售本錢和應(yīng)收帳款等科目是和SD模塊集成的，經(jīng)過銷售發(fā)貨和發(fā)票，系統(tǒng)將自動產(chǎn)生相關(guān)的財務(wù)憑證。2和物料管理、消費模塊的集成系統(tǒng)中原資料、半廢品和廢品以及消費本錢的科目余額是隨著相關(guān)物料的收貨和發(fā)貨操作而實時變化的，這將使財務(wù)人員任務(wù)

37、轉(zhuǎn)移到對本錢等信息的監(jiān)控任務(wù)。3和本錢控制模塊的集成隨著憑證錄入時輸入的本錢對象信息，在本錢控制模塊中可以實時查詢到本錢發(fā)生情況。2、財務(wù)報表的實時性：由于系統(tǒng)的集成性，財務(wù)數(shù)據(jù)將隨著財務(wù)相關(guān)信息的發(fā)生而實時變化，財務(wù)人員無需進展反復(fù)性任務(wù)，所以從SAP系統(tǒng)中將可以實時地查詢到相應(yīng)的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)。從而改動了以前財務(wù)數(shù)據(jù)滯后的情況，使財務(wù)和公司指點可以實時監(jiān)控資金流等財務(wù)信息，便于提供及時的決策根據(jù)。本錢會計COCO模塊有業(yè)務(wù)流程15個一、CO模塊中的一些概念和名詞1、本錢控制范圍：用于在企業(yè)范圍內(nèi)本錢核算信息的一致規(guī)劃和控制。在SAP系統(tǒng)提供的本錢控制范圍內(nèi)，可以方便地對其責(zé)任中心的本錢核算

38、信息運用一樣的方法進展一致方案、記錄和恣意分組統(tǒng)計。2、本錢要素：在SAP系統(tǒng)中，主要有初級本錢要素和次級本錢要素這兩大類本錢要素，初級本錢要素源于會計科目表。a初級本錢要素：每一個初級本錢要素都對應(yīng)一個總賬損益類賬戶，源自于公司外部的直接本錢一切損益類賬戶的財務(wù)數(shù)據(jù)都要經(jīng)過初級本錢要素輸入到本錢中心。b次級本錢要素是會計科目表中所沒有的，只會在管理睬計中運用，普通用于費用分攤和作業(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)。每一個次級本錢要素都只在CO內(nèi)部起作用而不影響FI過賬，主要用于本錢分配、結(jié)轉(zhuǎn)中運用。次級本錢要素有多種類型，其中一種次級本錢要素會與作業(yè)類型相聯(lián)絡(luò)，另外一種用于作業(yè)分攤。3、本錢中心與本錢中心組：本錢中心

39、是企業(yè)內(nèi)的最小職責(zé)單位，是每一筆費用的詳細接納者。創(chuàng)建本錢中心主數(shù)據(jù)時必需將每個本錢中心分配給規(guī)范層次構(gòu)造的某個節(jié)點，規(guī)范層次構(gòu)造反映了本錢中心與本錢中心、本錢中心與本錢中心組、本錢中心組與本錢中心組之間的關(guān)系。規(guī)范層次構(gòu)造中的每個節(jié)點代表一個本錢中心組，當然除了規(guī)范層次構(gòu)造中的本錢中心組之外，還可根據(jù)業(yè)務(wù)需求在規(guī)范層次之外本人根據(jù)定義需求的本錢中心組，本錢中心組的存在更有利于本錢、費用的匯總。4、內(nèi)部訂單：內(nèi)部訂單用于方案、搜集、監(jiān)視和結(jié)算在公司內(nèi)部進展的特定操作或義務(wù)。內(nèi)部訂單可用于不同的目的。這種功能分類反映在不同的訂單類型中，其屬性定義了在系統(tǒng)中處置訂單的方式。SAP系統(tǒng)內(nèi)部訂單分為兩

40、類：結(jié)算型訂單和統(tǒng)計型訂單。5、間接費用訂單：費用訂單用于歸集特殊事件和暫時工程本錢的對象。費用訂單主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的同時可以維護結(jié)算規(guī)那么，也可在費用訂單結(jié)算前維護結(jié)算規(guī)那么。費用訂單分統(tǒng)計性費用訂單和結(jié)算性訂單。假設(shè)是統(tǒng)計性費用訂單那么不用維護訂單結(jié)算規(guī)那么，由于統(tǒng)計性費用訂單只用于報表分析的用途。6、投資訂單：用于監(jiān)視在固定資產(chǎn)消費過程中發(fā)生的本錢，如建造存儲設(shè)備。7、內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)：內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)包括以下內(nèi)容： 分配公司代碼、對象種類、擔任本錢中心等。控制包括系統(tǒng)形狀。結(jié)算規(guī)那么包含結(jié)算類、接納方、百分比/權(quán)數(shù)/金額、結(jié)算類型等。8、作業(yè)類型： 作業(yè)類型代表由本錢中心消費輸出的一些方式。作業(yè)

41、類型的通用例子包括：勞動小時數(shù)對應(yīng)內(nèi)部作業(yè)人工或機器時間地分鐘數(shù)對應(yīng)內(nèi)部作業(yè)折舊。作業(yè)類型用于根據(jù)所進展的作業(yè)單位數(shù)從發(fā)送方本錢中心向另一CO對象如本錢中心、內(nèi)部訂單、消費訂單等等分配本錢。 作業(yè)類型分配的優(yōu)點是將數(shù)量和價值流組合在一同。所要求的作業(yè)數(shù)量在工藝流程中指定，這給產(chǎn)品本錢方案和本錢對象提供了詳細的本錢控制信息。9、作業(yè)價錢：定義本錢中心提供效力和執(zhí)行功能的性質(zhì)，用來把本錢分配到其他的本錢中心。例如，內(nèi)部作業(yè)人工為25元/小時。可以利用本錢中心的實踐本錢或方案本錢自動計算作業(yè)類型的價錢，本錢和作業(yè)方案完成后，系統(tǒng)經(jīng)過將方案本錢除以方案的作業(yè)數(shù)量計算作業(yè)價錢。10、統(tǒng)計目的：統(tǒng)計目的定

42、義一些適用于本錢中心、利潤中心、內(nèi)部訂單或過程的可丈量值。例如：本錢中心電的度數(shù)等。11、費用分配與費用分攤：分配針對初級本錢要素，分攤運用次級本錢要素，也可以用初級本錢要素。分配保管原來的本錢要素，分攤將原來的本錢要素打包，所以分攤追溯不到原來的本錢要素。分配的接納者為本錢中心或內(nèi)部訂單或WBS元素，也可以是工程。例如：A本錢中心發(fā)生某項費用1000元，該費用應(yīng)該由本錢中心B和C承當，那么按相應(yīng)的分配原那么如各為50進展分配，B為500，C為500。A為費用轉(zhuǎn)出，B、C為費用接納方。E本錢中心發(fā)生某幾項費用1000元如水電等，該費用要由F和G兩個本錢中心承當，那么按相應(yīng)的分攤原那么進展分配。

43、12、本錢中心費用方案： 按本錢中心、本錢要素的方案?？梢宰鳛榭己说哪康?，在月底可以生成按本錢中心、本錢要素的方案額和實踐額的比較報表。本錢中心方案與“本錢對象控制集成，那么必需可以將間接費用管理本錢傳送到產(chǎn)品本錢控制。由于本錢對象如消費訂單不能是分配或評價的接受方，間接費用附加費用和作業(yè)類型分配可用于完成從間接費用管理到本錢的轉(zhuǎn)賬。13、本錢中心作業(yè)量方案：按本錢中心、作業(yè)類型制定作業(yè)數(shù)量方案，作為計算作業(yè)價錢的根底數(shù)據(jù)。14、產(chǎn)品本錢核算：指在每個會計核算期間終了時進展的一系列義務(wù)，包括計算可運用的間接費用本錢、在制品計算WIP、差額計算和結(jié)算將信息傳送到財務(wù)會計、利潤中心會計。15、規(guī)范

44、本錢核算本錢核算與控制是企業(yè)管理的主要中心內(nèi)容之一，本錢控制的重點是事前預(yù)測并經(jīng)過事后核算修正預(yù)測數(shù)據(jù)，為以后提供更準確的預(yù)測。齊軌道配備公司SAP本錢核算與控制系統(tǒng)具有以下特點：根據(jù)BOM和工藝道路系統(tǒng)每月估算自制半廢品件和整車的規(guī)范本錢經(jīng)過本錢估算可以確定物料包括有數(shù)量構(gòu)造的自制半廢品、產(chǎn)廢品的價錢。數(shù)量構(gòu)造指自制半廢品和產(chǎn)廢品的本錢構(gòu)成，普通包括BOM和工藝道路。一旦在系統(tǒng)中創(chuàng)建基于數(shù)量構(gòu)造的本錢估算，系統(tǒng)會根據(jù)物料的BOM和工藝道路估算出產(chǎn)品的規(guī)范本錢。 二、SAP中本錢核算方式1、SAP系統(tǒng)中本錢核算的整體思緒1核算方式：集中核算，逐漸結(jié)轉(zhuǎn)。2主要職能：由過去的核算和監(jiān)視轉(zhuǎn)變?yōu)榉治龊?/p>

45、控制。3本錢核算對象：各消費訂單。 齊軌道配備公司產(chǎn)品本錢分段情況如以下圖：沖壓機加輪軸整車沖壓件、機加件及整車分別作為不同的消費訂單，可以分別對其進展料工費的單獨分析；系統(tǒng)規(guī)范資料的本錢是按照BOM資料本錢進展歸集。因此產(chǎn)品本錢分段為三大部分，沖壓件和機加半廢品、整車；1消費訂單：貨車分廠一切相關(guān)車型2內(nèi)部訂單：10種類型統(tǒng)計類：研發(fā)費、在建工程等結(jié)算類：二貨車間等主產(chǎn)品等期末余額結(jié)算至“產(chǎn)品本錢差別產(chǎn)廢品消費差別2、與其他模塊的集成關(guān)系：1MM模塊：日常物料的發(fā)放，按本錢中心類別及發(fā)放方向自動歸集費用含制造費用、管理費用、在建工程；2PP模塊：消費反沖自動歸集消費本錢、同時耗費庫存原資料、

46、收貨自動結(jié)轉(zhuǎn)“產(chǎn)廢品科目規(guī)范本錢，結(jié)果反映在消費訂單的報表上，可隨時查看；3FI模塊：CO結(jié)算結(jié)果自動結(jié)轉(zhuǎn)到FI，如：在制品、消費差別等；4SD模塊：日常配件銷售出庫自動結(jié)轉(zhuǎn)至發(fā)出商品，根據(jù)本錢評價的規(guī)范價結(jié)轉(zhuǎn)，待財務(wù)開具發(fā)票時自動結(jié)轉(zhuǎn)銷售本錢。即 借：發(fā)出商品規(guī)范價撿配數(shù)量 貸：庫存商品產(chǎn)廢品規(guī)范價撿配數(shù)量PP模塊相關(guān)知識引見PP模塊共有業(yè)務(wù)流程13個。一、PP模塊中的一些概念和名詞1、MPS： 主消費方案，在對全部產(chǎn)品運轉(zhuǎn)物料需求方案之前，對關(guān)鍵件單獨運轉(zhuǎn)消費方案，以確保關(guān)鍵件的產(chǎn)出期。主要與制造中心消費部的消費有關(guān)；2、MRP：物料需求方案，按照BOM、零部件采購或加工時間及產(chǎn)品的最終產(chǎn)

47、出期，計算出一切相關(guān)零部件的采購或加工的起始時間與數(shù)量，構(gòu)成相應(yīng)的方案訂單，它主要與車間消費和消費所需物料的需求有關(guān)；3、工廠日歷：定義工廠范圍內(nèi)的任務(wù)日和法定休憩假日、周末休憩假日，該日歷是MRP運轉(zhuǎn)排產(chǎn)的根據(jù)。MRP運轉(zhuǎn)的結(jié)果會刨掉非任務(wù)日，當然也不會安排在非任務(wù)日進展消費活動。4、BOM BOM是物料清單的英文簡稱，它描畫一個物料的產(chǎn)品構(gòu)成部分，它闡明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原資料之間的構(gòu)造關(guān)系，1SAP系統(tǒng)中運用的物料清單稱為制造BOM消費制造過程中實踐存在的物料，能夠是工藝部門給定的物料，而由CAD生成的BOM稱為設(shè)計BOM，設(shè)計BOM通常是按產(chǎn)品圖紙上的產(chǎn)品零件明細表編制而成，兩

48、者用途有根本的區(qū)別，前者是為了消費制造，所用的物料必需全部包括在內(nèi)，而且是按照實踐加工裝配流程來描畫；后者是限于圖紙上零件明細表出現(xiàn)的物料能夠在實踐消費中沒有詳細實物，是為了闡明產(chǎn)品構(gòu)造、管理圖紙用。2制造BOM中的母件中，子件的陳列順序多數(shù)是反映各子件實踐裝配順序，而零件明細表上零件編號的順序主要是為了看圖方便，采取順時針或逆時針陳列，并不代表實踐裝配順序。3制造BOM可以明晰的表達出母件與子件間的用量關(guān)系，單零件BOM可以表示出定額的用量。4C70BOM的簡單構(gòu)造，見以下圖5、工藝道路： SAP系統(tǒng)中的工藝道路與齊軌道配備公司工藝所劃分的工藝道路不同。在SAP系統(tǒng)中，工藝道路是物料實踐加工

49、和裝配的工序順序總和，每道工序運用的任務(wù)中心，各項時間定額及外協(xié)工序的時間和費用。在系統(tǒng)中創(chuàng)建工藝道路的前提是：物料的消費工藝已是長期固定的消費方式；任務(wù)中心數(shù)據(jù)曾經(jīng)維護；外協(xié)工序供應(yīng)商曾經(jīng)確定，外協(xié)工序價錢曾經(jīng)確定。6、任務(wù)中心：任務(wù)中心是直接的消費加工部門，任務(wù)中心有明確的消費場地，是消費加工單元的統(tǒng)稱。任務(wù)中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。如一條流水線、加工機床、一個或多個直接消費人員、一臺或幾臺功能一樣的機器設(shè)備、整個車間，它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計算的根本單元。7、方案訂單： 系統(tǒng)中傳達消費方案指令的單據(jù)。通常它是由獨立需求方案產(chǎn)生。方案訂單是系統(tǒng)MRP/MPS運轉(zhuǎn)以后

50、產(chǎn)生的相關(guān)零部件的采購或加工的方案，包括物料號、數(shù)量、擔任人及排程日期等等。8、消費訂單：系統(tǒng)中傳達消費制造指令的單據(jù)。在SAP系統(tǒng)中，自制件的方案訂單需求轉(zhuǎn)成消費訂單，才干開場消費。消費訂單的內(nèi)容包括物料號、數(shù)量、開工日期、終了日期、工藝道路、分配到每道工序的物料號及數(shù)量等。消費訂單是指點我們實踐消費的單據(jù)。9、工序外協(xié)：將某道工序轉(zhuǎn)移到其它公司執(zhí)行。10、工時定額：實現(xiàn)每道工序的方案時間，是計算消費本錢的根據(jù)之一。11、不合格品：未滿足要求的毛坯件、零部件、外協(xié)件和整機產(chǎn)品。12、MRP范圍： 主要是對同一個物料進展分割評價的時候，不同的分割評價類型對應(yīng)不同的MRP范圍，一種MRP范圍對應(yīng)

51、獨一的一種分割評價。MRP范圍的內(nèi)容主要就是定義內(nèi)容不同的MRP1、MRP2視圖。13、對消費訂單發(fā)料：領(lǐng)取消費訂單的一切組件，該組件部門采購部門，部分其它消費車間。對消費訂單發(fā)料也可以了解為我們以消費訂單為根據(jù)，采購部門或者上道工序?qū)ζ溥M展送料。14、對消費訂單報工：當消費單位的某個訂單消費完工之后，要上報系統(tǒng)，已完工、工時多少、數(shù)量多少等。其中報工單主要用于登記操作者的姓名、日期、加工的義務(wù)、詳細工序、完成數(shù)量、工時、工時單位、圖號、實開工時、定額工時、超額工時等，填寫后交給組長、工段長記工員、檢查員、定額員審批。15、反沖：也就是倒扣，當產(chǎn)品某個工序或整個產(chǎn)品完成的時候，根據(jù)實踐資料耗費

52、系統(tǒng)自動根據(jù)定額給出參考數(shù)量扣減在線邊倉原資料或組件，產(chǎn)生資料本錢。16、消費訂單技術(shù)封鎖：指該消費訂單曾經(jīng)不需求在系統(tǒng)中做任何操作，該訂單的一切組件被標示為DI。17、返工返修：返工返修存在兩種場景，一是在倉庫中發(fā)現(xiàn)來料不合格，要求原料單位返修的，這種情況需求創(chuàng)建含物料的返修訂單；二是在產(chǎn)品的加工過程中發(fā)現(xiàn)物料不合格，要求來料單位對該物料進展再加工的，這種情況需求創(chuàng)建不含物料的返修訂單。18、在制品：指在產(chǎn)品的加工過程中的物料，并沒有完成一切的工序流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)中沒有其相應(yīng)物料號。19、輔料：指消費過程中需求投入到工序的物料，但本身并不參與組裝，主要是一些耗費性物料，如焊材、油漆等。20、外包：

53、 上線車間一個加工件的某個工序由關(guān)聯(lián)單位進展加工，支付其加工費成為工序外協(xié)。21、MRP類型：決議物料如何方案。例如MRP，MPS界定。MPS 工程: MRP類型設(shè)為M0；目前設(shè)為M0的物料有 P7030000000、C7030000001、K6臺車20006、棚車車體20000359、敞車車體20000455。MRP 工程: MRP類型設(shè)為PD。22、MRP控制者： 物料需求方案責(zé)任人，對應(yīng)物料的方案員。23、對消費訂單收貨：當消費單位對消費訂單報完工后，要將產(chǎn)品進展完工入庫操作，才干對下家單位的消費訂單進展發(fā)料。對訂單的收貨就是完工入庫操作。24、內(nèi)部訂單：對應(yīng)非上線產(chǎn)品的本錢歸集運用?？?/p>

54、以了解為一種特殊的消費訂單，但是它不指點我們實踐消費，就是統(tǒng)計我們消費本錢的數(shù)據(jù)載體。25、消費方案中的相關(guān)名詞解釋：物 料：指描畫一個產(chǎn)品、半廢品、原資料。物 料 號：指描畫一個產(chǎn)品、半廢品、原資料時系統(tǒng)中自動產(chǎn)生的8位編碼。方案工廠：公司代碼8000方案訂單數(shù)量：要安排的方案數(shù)訂單完成：訂單完成日期開場：訂單開場日期。方案轉(zhuǎn)換期：下達方案的日期一定在訂單開場日期前。需求方案號：填寫任務(wù)號。方案直至停頓點：每運算一個物料，都要停下來顯示運算形狀。不延續(xù)的處置：對一切的物料一次性運算完成。根本開場日期：物料需求方案的開場時間根本完成日期：物料需求方案的完成時間。了解了以上內(nèi)容，再講一下SAP的

55、消費的組織方式：二、SAP中消費的組織方式公司SAP上線后，各上線車間消費組織方式：SAP系統(tǒng)中，消費的進展是用消費訂單為“指揮棒進展的，消費訂單的產(chǎn)生有兩種方式： 一是系統(tǒng)按照公司規(guī)劃部排產(chǎn)，直接運轉(zhuǎn)消費方案，消費制造部或者上線車間根據(jù)系統(tǒng)方案進展更改，而后把這些消費方案訂單轉(zhuǎn)換成消費訂單，打印后就可以組織消費了；這里需求強調(diào)的是，各個消費單位都有各自更改方案的范圍，例如，上線車間方案的調(diào)整不能超越消費部下達的月份消費方案，而消費部下達的月份消費方案要按照規(guī)劃部的年、季消費運營方案和營銷部市場訂單創(chuàng)建，一旦出現(xiàn)超越方案的情況，那么需求上報上級部門進展確認和調(diào)整等。 二是直接按照消費的需求，建

56、立消費訂單；這里需求闡明的是，有此權(quán)限的單位或者用戶，必需遭到嚴厲的控制，否那么會呵斥消費的混亂。消費開展的詳細流程：營銷部簽署市場訂單規(guī)劃部制定并下達年、季消費運營方案消費部下達月份消費方案到各車間各消費單位在消費部方案的根底上進展修正方案員確定方案后，將方案訂單轉(zhuǎn)換成消費訂單并下達技術(shù)部門預(yù)備工藝文件等、資料管理人員預(yù)備消費資料等打印消費訂單調(diào)度員拿到消費訂單后，到車間組織消費消費終了后，要對消費訂單進展報工時處置將產(chǎn)品完工入庫最后進展消費訂單的技術(shù)性封鎖，至此，消費訂單的執(zhí)行才算最終終了。下面用圖示的方式，描畫一下消費部門消費訂單的處置流程：SD模塊相關(guān)知識引見一SD模塊中的一些概念和名

57、詞1、SD：SD是Sales and Distribution的簡稱。在SAP系統(tǒng)中，銷售與分銷模塊處在供應(yīng)鏈下游，關(guān)注從客戶訂單到向客戶收款的全過程。2、售達方： 訂貨者，它是四種公司業(yè)務(wù)同伴的根底售達方、送達方、出具發(fā)票方、付款方。在大多數(shù)情況下，下達銷售訂單或提供效力訂單的公司同時也是送達方，付款方和收票方。出于這個緣由，在SAP R/3系統(tǒng)中，售達方的功能里也包括一切其它業(yè)務(wù)同伴的功能。3、送達方： 接納貨品者，可以分派給一個或多個售達方。4、出具發(fā)票方：收票方將發(fā)票開給誰，可以分派給一個或多個售達方。5、付款方：付款方是支付交貨或提供效力的發(fā)票的公司或個人，可以分派給一個或多個售達方

58、。二在SAP系統(tǒng)中，SD模塊所涉及的組件內(nèi)容對主數(shù)據(jù)、銷售合同、銷售訂單、銷售發(fā)運和銷售開票等五方面的管理。其中SD主數(shù)據(jù)管理包括物料主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)和價錢主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建及維護。見以下圖：物料主數(shù)據(jù)：客戶主數(shù)據(jù)：價錢主數(shù)據(jù)：三業(yè)務(wù)流程1、業(yè)務(wù)流程概覽見以下圖：2、配件銷售流程銷售合同創(chuàng)建查看合同信息查看所要發(fā)貨物料的庫存創(chuàng)建銷售訂單指點審批銷售訂單至可發(fā)貨形狀銷售訂單外向發(fā)貨打印發(fā)貨通知單庫管員根據(jù)發(fā)貨通知單揀配做發(fā)貨過賬打印待回款單做出門根據(jù)指點審批銷售訂單到可開票形狀核實銷售價錢，創(chuàng)建填開發(fā)票憑證打印填開發(fā)票憑證銷售員到財務(wù)開據(jù)發(fā)票3、規(guī)范退貨銷售流程 創(chuàng)建退貨銷售訂單指點審批銷售訂單至可

59、發(fā)貨形狀銷售訂單外向發(fā)貨打印退貨通知單庫管員根據(jù)退貨通知單揀配做退貨過賬指點審批銷售訂單到可開票形狀核實退貨價錢，創(chuàng)建填開發(fā)票憑證打印填開發(fā)票憑證銷售員到財務(wù)開據(jù)紅字發(fā)票十七、生活中的ERP，協(xié)助 大家更好了解SAP的管理企業(yè)的管理其實和生活的管理有很多相通之處，為了使處在企業(yè)不同崗位的人員都了解企業(yè)的管理，同時增進大家對企業(yè)SAP的了解，請看下面生活中的SAP管理場景，它的通俗性好，能使大家結(jié)合生活實踐，在休閑的氣氛中了解齊軌道配備公司的SAP管理運轉(zhuǎn)，括號內(nèi)的文字，對應(yīng)了SAP系統(tǒng)中名詞和企業(yè)相關(guān)事務(wù)的管理：生活中的SAP場景一天中午，丈夫在外給家里打：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家

60、吃飯可以嗎？訂貨意向妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？丈夫：“6個人，我們7點左右回來，預(yù)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯他看可以嗎？商務(wù)溝通妻子：“沒問題，我會預(yù)備好的。訂單確認妻子記錄下需求做的菜單MPS方案，詳細要預(yù)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料BOM物料清單，發(fā)現(xiàn)需求：1只鴨子，5瓶酒，4個雞蛋BOM展開，炒蛋需求6個雞蛋，蛋花湯需求4個雞蛋共用物料，翻開冰箱庫房一看，只剩下2個雞蛋缺料。來到自在市場，妻子：“請問雞蛋怎樣賣？采購詢價小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。妻子：“需求8個，但這次買1打。通用或常用件的經(jīng)濟批量采購妻子：“這有一個壞的，換一個。收