質(zhì)量的管理體系和措施

1、.wd.wd.wd.質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量管理體系一質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。質(zhì)量檢驗(yàn)工程一次合格率100%。嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及瀘州市有關(guān)規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進(jìn)展全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全質(zhì)管理方法對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)展預(yù)防，運(yùn)用信息返饋原理和PDCA循環(huán)，成立QC小組，開展QC活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量。二工程質(zhì)量方案1、以真誠(chéng)朋友的竭誠(chéng)同業(yè)主、監(jiān)理合作，以期建成精品工程。2、不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)到達(dá)領(lǐng)先的質(zhì)量水平。3、不斷致力于培訓(xùn)和提高員工的素質(zhì)，優(yōu)秀人才安排在對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的崗位。4、資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)的需要。5、質(zhì)量方針

2、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核、過(guò)程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量評(píng)審等方法，確保各級(jí)人員理解并貫徹執(zhí)行附工程質(zhì)量方案流程圖三嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我司在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)GBJ系列、規(guī)程JGJ系列及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在施工過(guò)程中還將按我司現(xiàn)行ISO系列質(zhì)量體系對(duì)其定義的質(zhì)量要素進(jìn)展分解細(xì)化，并將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。四建設(shè)健全質(zhì)量保證體系1、在質(zhì)量目標(biāo)確定后，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，建設(shè)健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。3、完善管理方法：建設(shè)健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、在

3、職工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)班組QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)立精品工程。五按照質(zhì)量方案的要求，由工程經(jīng)理部組織本工程的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。六公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核方案，對(duì)該工程進(jìn)展質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保工程質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期管理目標(biāo)。七建設(shè)高效靈敏的質(zhì)量反響系統(tǒng)設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反響，并將新的指令信息傳遞

4、給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反響迅速、暢通無(wú)阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。八質(zhì)量保證支持性文件1、質(zhì)量程序文件依據(jù)質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建設(shè)并保持文件化的質(zhì)量體系。在工程全過(guò)程中運(yùn)作實(shí)施。文件內(nèi)容包括：1?質(zhì)量保證手冊(cè)?2包含體系要素和程序文件3其它質(zhì)量文件包括：A、各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等。B、質(zhì)量記錄、表格、圖紙。C、支持性文件相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等。2、文件資料控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對(duì)質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行起作用的各個(gè)場(chǎng)所都使用相應(yīng)文件的“受控有效版本。每道工序分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理施工班組自檢質(zhì)量員專職檢技

5、術(shù)部：質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查分部工程工程總工程師核定工程部：檢查技術(shù)部：檢查監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)視站核定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理：陳世峰工程技術(shù)主管：劉庭寬技術(shù)部：魏定富、文良海物供部：沈陽(yáng)、田剛質(zhì)檢部：陳瑋、曾利純采購(gòu)員：材料員：技術(shù)員:質(zhì)檢員：施工員：試驗(yàn)員：胡材料采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)材料庫(kù)存保管工序檢驗(yàn)試驗(yàn)檢驗(yàn)施工班組操作工程工程質(zhì)量責(zé)任保證體系：質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證制度保證組織保證思想保證施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)貫徹ISO9001：2008系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理工程部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理小組TQC教育現(xiàn)場(chǎng)QC小

6、組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)質(zhì)量自檢小組質(zhì)量方案技術(shù)交底熟悉圖紙掌握標(biāo)準(zhǔn)崗前技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)用新技術(shù)新工藝測(cè)量復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查制定教育方案下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一簽定包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段進(jìn)展自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查承受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)視質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制檢查落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高工作技能總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定反 饋實(shí) 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo)二組織措施1、工程經(jīng)理部按ISO標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的?質(zhì)量方案?，在質(zhì)量方案中明確各類人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。2、在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重

7、要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、鋼筋焊接和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。3、建設(shè)高效靈敏的質(zhì)量信息反響系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反響的主要人員，針對(duì)存在的問題，工程經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。4、按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。三質(zhì)量保證管理制度1、工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工單位對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證工程質(zhì)量的原那么，編制有針對(duì)性的施工方案，對(duì)特殊工序要依特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序做為質(zhì)量控制點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)方

8、案編制與各級(jí)技術(shù)交底及交底記錄。3、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度本工程的水泥鋼筋等原材料依國(guó)家規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)提出相應(yīng)出廠質(zhì)量合格證，并按規(guī)定要求分批量進(jìn)展抽檢，不合格材料一律不予使用。4、樣板指導(dǎo)制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，每個(gè)分項(xiàng)工程在大面積開場(chǎng)操作之前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。6、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。7、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度我們?cè)谠擁?xiàng)工程施工的全過(guò)程中

9、，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，以鼓勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次工程間的以質(zhì)量為主的評(píng)比檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。8、質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度公司定期每季一次按ISO標(biāo)準(zhǔn)要求，組織對(duì)該工程的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、質(zhì)量方案、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)收及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。9、成品保護(hù)制度管理者合格安排工序，上、下工序之間

10、做好交接作工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)防止破壞和污染，按照質(zhì)量方案要求，做好成品保護(hù)工作。10、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度各分局部項(xiàng)工程及最終工程質(zhì)量，均需進(jìn)展評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由公司質(zhì)量管理部門核定，單位工程和主要工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)視站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。11、掛牌操作制度管理人員分片包干，對(duì)工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實(shí)行操作掛牌制度，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)每一位施工人員的質(zhì)量意識(shí)。12、培訓(xùn)上崗制度工程工程所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能考評(píng)培訓(xùn)。對(duì)于特殊工種，必須持證上崗。13、文字報(bào)告制度對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的整改意見，定期整改并將整改結(jié)果以書

11、面形式予以答復(fù)，與業(yè)主及監(jiān)理建設(shè)良好的合作關(guān)系，并且對(duì)自身發(fā)生的質(zhì)量問題引起足夠的重視。14、竣工后服務(wù)承諾制度按公司?服務(wù)控制程序?要求，做好竣工服務(wù)工作，定期回訪服戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。三、質(zhì)量保證工序管理和過(guò)程控制一施工過(guò)程控制要素1、過(guò)程控制1施工準(zhǔn)備階段的控制：A、圖紙會(huì)審會(huì)審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)特點(diǎn)和對(duì)施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更文件圖紙。審圖抓關(guān)鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。B、施工規(guī)劃對(duì)質(zhì)量控制起主要作用的施工規(guī)劃內(nèi)容是編制施工方案

12、、安排施工順序、選擇施工方法、選用施工機(jī)具等，以保證工程質(zhì)量為目標(biāo)。同時(shí)注意施工方案的優(yōu)選。C、技術(shù)交底總工向工程工程師、工程工程師向技術(shù)員工長(zhǎng)、工長(zhǎng)向班組三級(jí)交底，目的是使參與工程施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從而建設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)視與管理。交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標(biāo)。D、預(yù)檢由工長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)展預(yù)檢，預(yù)檢的目的是通過(guò)對(duì)以后各施工工序有重大影響的工程

13、進(jìn)展檢查，防止可能發(fā)生過(guò)失造成質(zhì)量事故，預(yù)檢由施工單位進(jìn)展，做出記錄。土建工程規(guī)定的預(yù)檢工程有測(cè)量放線、模板、翻樣，設(shè)備根基，混凝土施工縫留置位置、方法及接槎處理，地面基層處理等。E、隱蔽驗(yàn)收凡被下道工序所掩蓋包裹而無(wú)法再進(jìn)展質(zhì)量檢查的施工過(guò)程和分項(xiàng)工程，由工長(zhǎng)組織隱檢，填寫隱檢報(bào)告單交質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主監(jiān)理提出隱檢報(bào)告，并催促其及時(shí)完成隱檢工作。一般項(xiàng)隱蔽由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，關(guān)鍵項(xiàng)由公司部門、業(yè)主、監(jiān)理會(huì)同設(shè)計(jì)院、市質(zhì)檢共同驗(yàn)收把關(guān)。設(shè)備安裝前耐壓、密封等可靠性檢測(cè)，水、電隱蔽前耐壓檢測(cè)會(huì)同業(yè)主驗(yàn)收簽認(rèn)，把事故消滅在隱蔽之前。2特殊過(guò)程控制流程A、對(duì)重要工序進(jìn)展工序能力分

14、析，設(shè)置管理點(diǎn)，找出關(guān)鍵質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定措施、標(biāo)準(zhǔn)、工藝，按標(biāo)準(zhǔn)先做樣板間，進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。B、特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、新工藝操作、冬施雨施，由公司總工、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)科來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查、把關(guān)，參與交底和實(shí)施，確保措施有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。通用施工技術(shù)執(zhí)行公司工法，常用工藝執(zhí)行公司作業(yè)指導(dǎo)書。特殊過(guò)程由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格并持證的專業(yè)人員使用受控設(shè)備和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)展作業(yè)或進(jìn)展連續(xù)監(jiān)控。工長(zhǎng)、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。3穿插配合施工：A、各工種之間需要穿插配合施工時(shí)，按過(guò)程流程進(jìn)展，由需要配合工種的工長(zhǎng)提前提出配合要求，條件具備后進(jìn)展交接檢查，再進(jìn)展配合施工。B、配合施工

15、的過(guò)程交接檢查，交接方在上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程調(diào)度人員參加監(jiān)視下進(jìn)展。分別保證并填寫檢查記錄。2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)1本工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)業(yè)務(wù)受工程部監(jiān)視指導(dǎo)，送檢試驗(yàn)工程，由現(xiàn)場(chǎng)抽樣員取樣，業(yè)主監(jiān)理參加驗(yàn)證，試驗(yàn)過(guò)程或部位檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件?檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制?及標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。2建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)是持國(guó)家試驗(yàn)許可證單位或工程質(zhì)量檢測(cè)中心承受試驗(yàn)委托，按程序?qū)σ?guī)定建筑材料及施工半成品、成品進(jìn)展性能測(cè)試的工作。試驗(yàn)的目的是檢查質(zhì)量狀況，以便做出材料是否可用、施工試驗(yàn)工程是否符合質(zhì)量要求進(jìn)展繼續(xù)施工的決策。3按國(guó)家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)件供應(yīng)單位對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品

16、、半成品進(jìn)場(chǎng)后，除應(yīng)檢查是否有按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)展的試檢驗(yàn)記錄外，還要按規(guī)定進(jìn)展某些材料的復(fù)試，無(wú)出廠證明或質(zhì)量不合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備，不得使用。4進(jìn)展試驗(yàn)的原材料及制品有：水泥、鋼筋、磚、砂、石、防水材料、預(yù)制混凝土構(gòu)件等。 5施工試驗(yàn)的工程有：回填土、砂石、砂漿試塊強(qiáng)度、混凝土試塊強(qiáng)度、防水、試水等。6材料及施工試驗(yàn)按以下程序進(jìn)展：填寫試驗(yàn)委托單，送試樣檢查核對(duì)試樣尺寸、數(shù)量、外觀編號(hào)、委托單內(nèi)容進(jìn)展必試工程和要求工程的試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)記錄單計(jì)算與評(píng)定填寫試驗(yàn)報(bào)告復(fù)核簽章登記建帳簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告。3、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職計(jì)量員一名，負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)檢定，確保施工過(guò)

17、程的各個(gè)工序，使用合格的受控設(shè)備、儀器或工具。4、采購(gòu)執(zhí)行公司發(fā)布的?材料采購(gòu)程序?和?工程設(shè)備采購(gòu)程序?，由材料公司和設(shè)備安裝公司分別貫徹實(shí)施。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性材料員、構(gòu)件員分別負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證后的材料、構(gòu)件或半成品進(jìn)展標(biāo)識(shí)。工長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程標(biāo)識(shí)，質(zhì)量員驗(yàn)評(píng)、簽字確定。工程工程師組織有關(guān)部門對(duì)本工程進(jìn)展標(biāo)識(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)核簽字，并將有關(guān)評(píng)定資料交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視部門核驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程重要、特殊的購(gòu)進(jìn)及過(guò)程產(chǎn)品保證其可追溯性。6、不合格品的控制對(duì)工程中采購(gòu)、進(jìn)貨、過(guò)程檢驗(yàn)或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格品，工程副經(jīng)理、工程工程師組織有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)展標(biāo)識(shí)記錄、隔離

18、、評(píng)審和處置，并書面通知操作人員，防止誤用或進(jìn)入下道工序。7、糾正預(yù)防措施1對(duì)實(shí)際或潛在不合格因素，由工程工程師及時(shí)提出，工程副經(jīng)理組織，采取糾正和預(yù)防措施。2對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，重點(diǎn)分析所用材料、工藝生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作技術(shù)等。按公司相關(guān)文件予以預(yù)防。8、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付1對(duì)重要及特殊物資，工程副經(jīng)理在搬運(yùn)前對(duì)搬運(yùn)方法、運(yùn)輸裝備、性能、運(yùn)行路線、安全操作規(guī)定向作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底。2工程工程師制訂竣工驗(yàn)收前已完工程的保護(hù)措施和方法，工長(zhǎng)對(duì)已完工序采取保護(hù)措施，設(shè)專人對(duì)重要工序進(jìn)展保護(hù)，防止后續(xù)工序?qū)ι系拦ば虻钠茐摹?對(duì)即將完成或完成房間，要及時(shí)封閉，由專人負(fù)責(zé)掌管鑰匙。

19、班組交接時(shí)，要對(duì)成品情況登記，如有損壞要查清責(zé)任。4嚴(yán)格按工序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，嚴(yán)格防止流水污染地面，裝修完工后，各工種的高凳架子、臺(tái)鉗等工具原那么上不許再進(jìn)房間。9、職工素質(zhì)保證1選拔一支重質(zhì)量、善管理的干部隊(duì)伍。2堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗和持證上崗制度。3堅(jiān)持干什么學(xué)什么，對(duì)技術(shù)精益求精，使大多數(shù)職工一專多能，使技術(shù)人員在施工的各工序、各環(huán)節(jié)發(fā)揮骨干作用。4定期舉行技術(shù)考核、比武，崗位練兵，鼓勵(lì)學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)。職工素質(zhì)與工資晉升、職稱晉升、技師考評(píng)掛勾。10、內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)工程質(zhì)量體系運(yùn)行效果及產(chǎn)品質(zhì)量，由公司定期組織審核，為質(zhì)量體系進(jìn)一步完善提供依據(jù)。11、質(zhì)量記錄及工程技

20、術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程。按各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工及試檢驗(yàn)資料，按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸納，手續(xù)必須完備，用以評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案部門，不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。二施工質(zhì)量控制要點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制1認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。2優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體方案要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。3由公

21、司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)展圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于特殊工種人員電焊工、鋼筋連接操作工等操作前要進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。4建設(shè)由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)視機(jī)構(gòu)，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查。5推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)以工程經(jīng)理部為核心的QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照?qǐng)?zhí)行與檢查。6材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件，否那么一律不準(zhǔn)使用。7降低材料在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的損傷，從

22、材料出廠至材料最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。8正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1建設(shè)“四條控制線。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)就需要調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標(biāo)明確、指揮分工、管理到人。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程施工四條控制線。即：工序控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理控制線。每條控制線由假設(shè)干人組成，指定專人負(fù)責(zé)，并分別與工程經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原那么，

23、在工期工序、測(cè)量放線、鋼筋、模板、砼、大型設(shè)備吊裝拖運(yùn)、管道試壓、系統(tǒng)調(diào)試等幾個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管理小組。管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以工程經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型小組，其余五個(gè)小組是以“五結(jié)合為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型小組。3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單層隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。4采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶，對(duì)“癥下“藥。5質(zhì)量管理小組在每月底召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，主要研究課題為工期工序、測(cè)量放

24、線、模板、鋼筋、砼、防水及管道安裝等工程?；顒?dòng)過(guò)程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有秩序地開展，即按P方案、D實(shí)施、C檢查、A處理工作程序進(jìn)展。6各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中，實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，編制各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進(jìn)展施工。7砂漿、防水材料配合比設(shè)計(jì)由公司中心試驗(yàn)室先行試配，合格后才能使用?，F(xiàn)場(chǎng)配制除設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制外，必須派專人過(guò)秤、掛牌明確各種混合物的配合比，并隨時(shí)檢查。8嚴(yán)格控制主體構(gòu)造的標(biāo)高和垂直度，應(yīng)在電梯井或其它適宜部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)作為樓層標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性；用光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放線的依據(jù)，在施工過(guò)程中，

25、要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等根基點(diǎn)。9加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出種分局部項(xiàng)之間各道工序之間、各工種之間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)展預(yù)留、預(yù)埋，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)堆積的規(guī)定。10對(duì)于鋼筋及模板的要求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證構(gòu)造工程的安全，根據(jù)構(gòu)造布置合理配制各種模板及支撐體系，保證其剛度要求。11堅(jiān)持樣板制。工程要先作樣板段，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收認(rèn)可后，才能大面積施工。12工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工交工層

26、層把關(guān)。工程交工前，首先由工程經(jīng)理主持，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、工長(zhǎng)對(duì)工程逐一進(jìn)展檢查，到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)后，書面向公司申請(qǐng)驗(yàn)收，一般由公司總工帶隊(duì)主持檢查驗(yàn)收，在此根基上，總公司請(qǐng)監(jiān)理公司及市質(zhì)檢站進(jìn)展復(fù)查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。與此同時(shí)竣工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)市檔案館評(píng)定、驗(yàn)收。在各種條件具備后，向建設(shè)單位聯(lián)系交工事宜。13工程檔案管理A、工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過(guò)程中形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門、各崗位履行各自質(zhì)量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料儲(chǔ)藏，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)所提供的質(zhì)量保證文件。B、工程檔案資料按照瀘州市有關(guān)規(guī)定進(jìn)展收集、整編、立卷和

27、歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)視站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交竣工驗(yàn)收，工程技術(shù)文件資料送審順序如下：3、工程交付使用后的質(zhì)量管理1及時(shí)回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)查訪問，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，了解工程的實(shí)際使用效果。2根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定保修。3我公司在工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客戶提供“質(zhì)量保修證書，一式兩份，客戶和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個(gè)為客戶利益著眼的質(zhì)量保證體系，確?？蛻粼谖夜境兄Z的免費(fèi)保修期的保修責(zé)任落到實(shí)處。四、質(zhì)量保證技術(shù)管理措施一、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)展質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展操

28、作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的 基本保證。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)展書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)展講解。3、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對(duì)于鋼筋須掛牌標(biāo)示，防止銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料?；炷羾?yán)格按配合比施工，認(rèn)真做到開盤交底和拆模申請(qǐng)制度。4、各工序技術(shù)措施(1)、測(cè)量放線設(shè)立專門的測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具事先檢查、定期校正。測(cè)量控制的重點(diǎn)是保證建筑物垂直的控制。(2)、模板工程施工鑒于模板工程是影響工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)，采用“一次成優(yōu)的質(zhì)量控制法，以便在構(gòu)造工程施工時(shí)為裝飾工程提供優(yōu)越的條件，其具體的施工流程說(shuō)明如下：A、工程技術(shù)人員在工序開工前將各工序部位的模板安裝圖詳細(xì)繪出，工人按圖施工，質(zhì)檢員嚴(yán)格按圖檢查驗(yàn)收。 B、認(rèn)真做好工序交接檢，當(dāng)鋼筋工程完工后應(yīng)組織鋼筋、木工班組長(zhǎng)和技術(shù)員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的必須整改完前方可封模。C、提高模板施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，垂直平整度均要在規(guī)定范圍之內(nèi)，尤其要重視外墻垂直度，這是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。D、模板拆模后要進(jìn)展清理修正，涂刷