員工手冊(cè)最新版DOC

1、- -xxxx控股集團(tuán)有限公司員工手冊(cè)2015年1月10日前言xxxx控股集團(tuán)有限公司員工手冊(cè)，通用名員工手冊(cè)在本文各章節(jié)使用的術(shù)語(yǔ)中稱手冊(cè)。所列條文均以員工為主體，突出員工最想了解、最關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工行為的基本原則和規(guī)范，不代替相關(guān)管理制度和規(guī)范性文件。所有條文均使用與法律、法規(guī)相適應(yīng)的通用術(shù)語(yǔ)?，F(xiàn)行相關(guān)各類制度與本手冊(cè)不符合或沖突時(shí)，以本手冊(cè)為基本原則重新制訂，本手冊(cè)未涉及或未定義具體規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)則以相關(guān)有效的規(guī)章制度為實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)。制訂手冊(cè)的目的是讓每位員工了解企業(yè)文化及發(fā)展理念、管理機(jī)制、基本原則和經(jīng)營(yíng)方針。使其員工明確所享有的基本權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)。樹(shù)立以人文本的和

2、諧勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范勞動(dòng)行為，確保安全操作，恪守職業(yè)道德，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高技能、技術(shù)，進(jìn)一步提升企業(yè)依法生產(chǎn)，合法經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、健康、和諧向前發(fā)展。本手冊(cè)是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)結(jié)合本集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理機(jī)制及發(fā)展理念所編寫。參照本手冊(cè)的原則和規(guī)范制訂綜合管理制度和專項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則等規(guī)范性文件。xxxx控股集團(tuán)員工手冊(cè)目錄一、前言第一章手冊(cè)使用第二章經(jīng)營(yíng)與管理第三章員工基本權(quán)利及應(yīng)盡義務(wù)第四章人力資源一、人力資源規(guī)劃二、招聘錄用三、勞動(dòng)報(bào)酬及福利四、勞動(dòng)紀(jì)律五、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)六、績(jī)效管理七、薪酬管理八、勞動(dòng)關(guān)系管理第五章安全管理第六章環(huán)保管理第七章管理制度第八章財(cái)務(wù)制度第九

3、章文件資料管理第十章工器具管理第十一章后勤管理第十二章附則第一章手冊(cè)使用第一條本手冊(cè)屬xxxx控股集團(tuán)有限公司內(nèi)部規(guī)范性文本，僅用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原則性規(guī)范，不作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)往來(lái)、經(jīng)濟(jì)糾紛、勞動(dòng)糾紛、工傷案例、安全事故等的佐證材料。第二條本手冊(cè)使用人屬本公司員工，不用于外部第三方或網(wǎng)絡(luò)傳布。第三條每位員工均可持有本手冊(cè)，便于時(shí)常掌握所擁有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，自覺(jué)約束和規(guī)范自己的行為。便于你對(duì)公司的管理和規(guī)章制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出合規(guī)性的意見(jiàn)和建議。第四條當(dāng)你終止（解除）勞動(dòng)合同或調(diào)離其他單位時(shí)應(yīng)當(dāng)歸還該單位的手冊(cè)，在使用中遺失或破損可以到綜合管理辦領(lǐng)取或更換。第二章經(jīng)營(yíng)與管理第五條

4、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新致遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、穩(wěn)健發(fā)展。第六條管理方針：以人為本、安全高效、清潔環(huán)保、激勵(lì)發(fā)展。第七條組織機(jī)構(gòu):XXXX控股集團(tuán)現(xiàn)下屬全資子公司8家，總職工人數(shù)1600多人。水泥生產(chǎn)企業(yè)5家、物資商貿(mào)公司2家，金銀首飾加工企業(yè)1家?？偛课挥赬XXX，設(shè)立事業(yè)規(guī)劃發(fā)展、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)計(jì)稽核、綜合管理等職能部門。各子公司均設(shè)立：黨支部、工會(huì)委員會(huì)、廠部（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）、計(jì)財(cái)部、資源部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、供銷部、總經(jīng)辦、安全環(huán)?？频裙芾聿块T。第八條管理方式：集團(tuán)總部統(tǒng)籌規(guī)劃，大事、要事、原則問(wèn)題實(shí)行歸口管理。各分部、子公司依法建立、健全各類規(guī)章制度，明確崗位職

5、責(zé)和工作任務(wù)，保障安全健康、清潔環(huán)保、文明和諧穩(wěn)步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。第三章員工基本權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)第九條員工具有下列基本權(quán)利：平等勞動(dòng)，取得合理報(bào)酬權(quán)；休息、休假權(quán)；勞動(dòng)安全保護(hù)權(quán)；職業(yè)健康監(jiān)護(hù)權(quán)；參加社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)：工傷待遇享受權(quán)；技能技術(shù)培訓(xùn)權(quán)；意見(jiàn)反饋權(quán)；建議提案權(quán)；志愿入黨申請(qǐng)權(quán)；工會(huì)會(huì)員入會(huì)權(quán)；提職晉升候選權(quán)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)提名權(quán)及法律規(guī)定的其它應(yīng)有權(quán)益。第十條員工應(yīng)盡下列義務(wù)：按時(shí)上、下班；按規(guī)定時(shí)間打好出勤卡；按時(shí)完成勞動(dòng)任務(wù)和其它臨時(shí)工作任務(wù)；遵守法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度；服從管理團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；保守公司商業(yè)秘密和技術(shù)機(jī)密；維護(hù)公司利益和財(cái)產(chǎn)；接受安全教育和崗位技能培訓(xùn)；熟練掌握工作流程

6、和業(yè)務(wù)技能；提高操作水平和管理能力；共同監(jiān)督和參與安全生產(chǎn)管理；保持崗位清潔環(huán)保。第四章人力資源第十一條人力資源規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)、工作業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理需要，進(jìn)行必要的人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃和臨時(shí)規(guī)劃。首先對(duì)崗位進(jìn)行綜合性評(píng)估、評(píng)價(jià)根據(jù)工作任務(wù)確立何種崗位何種人力，多少人力。盡可能將薪酬與工作任務(wù)匹配，做到人盡其才，人盡其用。既不造成人力的浪費(fèi)，也不造成崗位的重負(fù)。第十二條招聘實(shí)行公開(kāi)或引介方式招聘崗位人員、技術(shù)人員及管理人員。一般崗位或普通技術(shù)人員，由部門或子公司按人力規(guī)劃、崗位結(jié)構(gòu)人員需求進(jìn)行招聘。中層及以上管理人員和工程技術(shù)人員招聘由各分部、子公司提前向總部提出人才需求信息，經(jīng)審核同意后，由人力資源部

7、確定招聘、錄用和崗位安排。分部、子公司或人力資源部在招聘人員時(shí)，必須考察驗(yàn)證被招聘者的基本情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷及資證。擬受聘的人員要配合相關(guān)工作，認(rèn)真填寫招工表，提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證明、學(xué)歷學(xué)證、興趣特長(zhǎng)、體檢證明聯(lián)系方式、薪資期望、個(gè)人要求等基本資料和信息。第十三條錄用擬招聘人員經(jīng)面試、筆試、實(shí)操或答辯等多種方式或一種方式后確定錄用與否。第十四條經(jīng)錄用的人員成為公司員工，正式建立勞動(dòng)關(guān)系，按照程序規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)崗位特性、技能水平及職責(zé)范圍確定試用時(shí)間。一般崗位一個(gè)月；普通技術(shù)和業(yè)務(wù)崗位一至三個(gè)月，工程技術(shù)和中層以上管理崗位三個(gè)月或延長(zhǎng)至六個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。試用期內(nèi)員工和公司任何

8、一方都有權(quán)隨時(shí)提出終止勞動(dòng)關(guān)系。第十五條勞動(dòng)報(bào)酬按照崗位職責(zé)、承擔(dān)任務(wù)、勞動(dòng)程度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等化分不同層級(jí)，實(shí)行年度薪資、月度報(bào)酬或計(jì)件、計(jì)時(shí)工資。年度薪資以勞動(dòng)關(guān)系正式建立時(shí)的約定為依據(jù)；月度報(bào)酬按照崗位定級(jí)的基礎(chǔ)報(bào)酬加績(jī)效考核報(bào)酬加津貼（補(bǔ)貼）或現(xiàn)金性福利等之和為實(shí)際月度勞動(dòng)報(bào)酬。第十六條福利福利是指經(jīng)濟(jì)性福利（特殊性補(bǔ)貼）、間接收入性福利（如：社會(huì)保險(xiǎn)）、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)教育、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼工作服、勞保用品、勞動(dòng)工具配置、住宿用品配置、免費(fèi)食宿、免費(fèi)水電、低價(jià)就餐、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)（如：健康體檢、作業(yè)場(chǎng)所有害因素監(jiān)測(cè)）、安全保護(hù)等。福利的享受按照不同崗位和工作性質(zhì)予以配置，任何人不

9、得擅自增加福利，也不得將應(yīng)有配置的福利無(wú)故削減。第十七條勞動(dòng)紀(jì)律員工應(yīng)當(dāng)按照第三章第十條認(rèn)真履行義務(wù)，承擔(dān)崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。未履行義務(wù)和承擔(dān)職責(zé)的應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)規(guī)定的處罰或批評(píng)教育、扣分、記過(guò)等。第十八條基本行為要求上、下班不遲到早退；不違反勞動(dòng)紀(jì)律；不違反規(guī)章制度；不違反操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程；班前、班中不飲酒；不弄虛作假；不謊報(bào)虛報(bào)；不欺上瞞下；不拉幫結(jié)派搞小動(dòng)作；不奢侈腐化中飽私囊；不涉毒涉黃參與賭博；不以公司名義或領(lǐng)導(dǎo)名義招搖撞騙；從事業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）洽談和商業(yè)交易活動(dòng)不得收授禮金、禮品行賄、受賄；不推卸自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；第十九條根據(jù)第十八條基本要求，規(guī)范各類勞動(dòng)行為，制訂專項(xiàng)或綜合管理

10、制度及實(shí)施條例、實(shí)施細(xì)則等，并依照?qǐng)?zhí)行。第二十條培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)是指建立培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)制度，對(duì)員工進(jìn)行必要教育培訓(xùn)，員工應(yīng)當(dāng)積極參與并認(rèn)真接受其培訓(xùn)。包括：安全教育、操作技能、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德。公司統(tǒng)一安排的取證培訓(xùn)其所獲證件、證書(shū)應(yīng)歸于公司統(tǒng)一管理。外派技術(shù)類培訓(xùn)員工，應(yīng)當(dāng)與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果驗(yàn)證、培訓(xùn)后服務(wù)年限、服務(wù)期的待遇約定及違約責(zé)任等。開(kāi)發(fā)是指人力開(kāi)發(fā)，包括員工的潛質(zhì)、潛能、技能及工作動(dòng)力開(kāi)發(fā)。運(yùn)用教育培訓(xùn)手段，使其具有一定基礎(chǔ)和潛能的員工盡快掌握和提高技能、技術(shù)及管理水平，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛

11、在的工作能力和活力，發(fā)揮更大的工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)更高的工作效率。第二十一條績(jī)效管理績(jī)效就是員工勞動(dòng)成果和行為表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，運(yùn)用管理手段進(jìn)行定性、定量，認(rèn)可或否決?？己朔绞揭话悴捎幂^簡(jiǎn)易的定量比對(duì)法、計(jì)分給定法、行為錨定法、關(guān)鍵事件法（關(guān)鍵行為）法。考核工具采用專用表格，以重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵行為為基本要素，對(duì)崗位員工進(jìn)行某時(shí)段的勞動(dòng)成效和行為表現(xiàn)進(jìn)行定性、定量，作出評(píng)價(jià)和結(jié)論。正負(fù)激勵(lì)制度和平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是績(jī)效管理的核心；發(fā)現(xiàn)人，激勵(lì)人、發(fā)展人是績(jī)效考核管理的目的。運(yùn)用績(jī)效管理能有效降低勞動(dòng)力冗余和勞動(dòng)力支出費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)員工發(fā)揮更高的工作效率，企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)保持優(yōu)秀和

12、良好的員工，給予必要的經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、榮譽(yù)、認(rèn)可等獎(jiǎng)勵(lì)，并在崗位推薦、職務(wù)提升、報(bào)酬增加、培訓(xùn)培養(yǎng)等作為優(yōu)選對(duì)象。對(duì)不求進(jìn)步，效率低下又缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工應(yīng)當(dāng)予以降職降薪、換崗或替換。第二十二條薪酬管理薪酬就是勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬管理的目的是合理用工，合理分配，即勞動(dòng)生產(chǎn)率與薪酬預(yù)算計(jì)劃的合理搭配。對(duì)崗位的工作任務(wù)輕重、崗位的重要程度，技能技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)、完成任務(wù)的難易狀態(tài)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行評(píng)價(jià)，給定相適應(yīng)的合理基準(zhǔn)，不完全以職務(wù)或?qū)蛹?jí)高低直接標(biāo)定，是一個(gè)調(diào)控可變因素，這是薪酬管理的基本原則。薪酬管理和績(jī)效管理均都在于合理配置勞動(dòng)報(bào)酬，合理搭配人力，恰當(dāng)使用人力、發(fā)揮人力，不單為獎(jiǎng)金獲得所管

13、理。第二十三條勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理包含勞動(dòng)關(guān)系的建立、勞動(dòng)關(guān)系的承續(xù)期間、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)健康、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)傷害勞動(dòng)關(guān)系終止、解除等重點(diǎn)要素。由各分部、子公司行政綜合管理辦公室（人力資源辦）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作。第二十四條勞動(dòng)關(guān)系建立根據(jù)第十四條要求，正式建立勞動(dòng)關(guān)系必須訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同分通用格式合同和特殊合同，一般采用通用合同。合同內(nèi)容必須標(biāo)明雙方各自的權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)，明確工作崗位、勞動(dòng)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、試用期限、勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、休息休假、履行期限違約責(zé)任，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)規(guī)范條文。按照新的法律、法規(guī)適時(shí)修訂完善勞動(dòng)合同。外招（聘）技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)訂立專項(xiàng)試用勞

14、動(dòng)合同，以便規(guī)范雙方的權(quán)益和義務(wù)及試用期內(nèi)的正確考核和評(píng)價(jià)。第二十五條勞動(dòng)合同履行按照合同約定履行各自的職責(zé)和義務(wù)。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全三級(jí)教育，對(duì)在崗職工適時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)，為崗位員工提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)為員工繳納工傷保險(xiǎn)或社會(huì)保險(xiǎn)每年度對(duì)接觸有害因素崗位的職工進(jìn)行健康體檢，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病或凝似職業(yè)病及時(shí)上報(bào)社保機(jī)構(gòu)，并依法采取處理措施。對(duì)患有傳染性或較大疾病可能造成嚴(yán)重后果的的職工應(yīng)依法予以勸退作出處理。對(duì)新進(jìn)崗前體檢患有影響工作或可能造成不良后果的人員予以勸退不予錄用。第二十六條勞動(dòng)糾紛發(fā)生勞動(dòng)糾紛或勞動(dòng)傷害事故，應(yīng)按照工傷保險(xiǎn)條例、工傷保險(xiǎn)條例實(shí)施辦法、工傷認(rèn)定辦法及人資部（局

15、）公布的年度社平工資和傷殘理賠標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法、勞動(dòng)爭(zhēng)議辦案規(guī)則等法規(guī)進(jìn)行及時(shí)處理。主辦人員需掌握相關(guān)法規(guī)，維護(hù)公司利益和員工合法權(quán)益，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、健康和諧的環(huán)境。第二十七條勞動(dòng)合同續(xù)訂、終止或解除合同續(xù)訂是在原合同履行期限已滿，員工與公司協(xié)商同意延續(xù)履行原合同，若有補(bǔ)充條款可另立補(bǔ)充協(xié)議。終止勞動(dòng)合同是合同履行期限已滿，任何一方不再要求延續(xù)或續(xù)訂即行終止。終止勞動(dòng)合同前30日內(nèi)員工需做好崗位工作、勞動(dòng)工具、公用配置、資料檔案等移交工作。需到財(cái)務(wù)清算好借、欠款、備用金等工作。解除勞動(dòng)合同是在勞動(dòng)關(guān)系承續(xù)期間的一種終止方式。員工與公司任何一方具備下列情形均可解除（終止）勞動(dòng)

16、合同或連帶承擔(dān)法律責(zé)任：Q員工違規(guī)、違紀(jì)教育不改、嚴(yán)重違規(guī)或造成公司經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失；Q勞動(dòng)傷害后或產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，員工提出解除勞動(dòng)合同；Q員工自愿提出解除；Q任何一方未履行勞動(dòng)合同約定，另一方提出解除：Q員工身患疾病不能繼續(xù)承擔(dān)工作任務(wù)或可能造成不良后果；Q員工違法被刑拘；Q員工應(yīng)征入伍服役的：?jiǎn)T工有暴力或恐怖傾向或行為的：勞動(dòng)合同終止或解除時(shí)，一般情況員工均需按照前款規(guī)定到人力資源管理辦辦理勞動(dòng)合同終止或解除相關(guān)手續(xù)，未履行相關(guān)程序視為自動(dòng)放棄相關(guān)權(quán)益。特殊情形不履行辦理程序同等于已經(jīng)解除并放棄相關(guān)權(quán)益。第五章安全管理第二十八條安全管理包括：公司生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全、信息安全、數(shù)據(jù)安全、在廠（工

17、作地）員工人身和財(cái)產(chǎn)安全等。根據(jù)管理需要應(yīng)當(dāng)建立安全管理機(jī)構(gòu)和專（兼）職管理人員。員工100人以下的部門或子公司建立兼職機(jī)構(gòu)和兼職管理人員，100人以上的應(yīng)建立專職機(jī)構(gòu)和專職管理人員，并需聘用一名安全工程師或安全助力工程師參與本單位的安全管理工作。安全管理人員必須具備安全管理執(zhí)業(yè)資格證或培訓(xùn)合格證。第二十九條安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員的職責(zé)。保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程處于安全狀態(tài)，杜絕重大傷害事故，減少一般事故。保障崗位員工生命健康和公司財(cái)產(chǎn)、信息、數(shù)據(jù)等安全。保護(hù)客戶提供保全的財(cái)產(chǎn)、檔案、資料等安全。第三十條安全管理人員工作任務(wù)。保衛(wèi)科是日常安全管理執(zhí)行主體，公司負(fù)責(zé)人和管理機(jī)構(gòu)是責(zé)任和監(jiān)督主體。

18、應(yīng)當(dāng)做到學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家和地方政府相關(guān)法律、法規(guī)；堅(jiān)持日常巡邏和監(jiān)督檢查；對(duì)不安全因素、不安全行為和隱患進(jìn)行查處和責(zé)令整改并跟蹤驗(yàn)證，包含廠內(nèi)的交通和進(jìn)出物資、產(chǎn)品出廠的安全。做到有檢查記錄，有整改方案和落實(shí)措施，有跟蹤復(fù)查和結(jié)果驗(yàn)證。安全管理按照公司制定的崗位安全責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、保衛(wèi)科職責(zé)、保安人員崗位責(zé)任制等具體執(zhí)行。第三十一條安全教育培訓(xùn)由安全管理部門或?qū)＃妫┞毠芾砣藛T擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃包括：培訓(xùn)對(duì)象及教材、內(nèi)容及課時(shí)、方式及場(chǎng)所、講師及資金、主管部門及主持人員、培訓(xùn)效果驗(yàn)證等。按照年度計(jì)劃適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作，其管理系統(tǒng)和程序適用于第三十條基本內(nèi)容。第三十二條安全事

19、故及報(bào)告。安全事故包括人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、火災(zāi)爆炸、信息數(shù)據(jù)泄露、重要文件資料盜竊、丟失等安全事故。一旦發(fā)生安全事故安全管理人員在了解初步情況后及時(shí)向公司安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，根據(jù)情況在1小時(shí)或24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告。需緊急協(xié)助的及時(shí)報(bào)警。第三十三條事故應(yīng)急和處理。根據(jù)事故的級(jí)別和危及程度，安全主管和管理員及時(shí)作出應(yīng)對(duì)決策。立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，緊急救治受傷人員，控制事故可能繼續(xù)擴(kuò)大的狀態(tài)和次生災(zāi)害，把傷害危急和財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。依據(jù)安全生產(chǎn)法、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法等進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處置。第三十四條應(yīng)急預(yù)案和演練。依據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法、應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，公司應(yīng)制訂緊急應(yīng)急預(yù)案、綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)

20、急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案制訂目的是有效控制和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)可行，不得照抄照搬紙上談兵。有健全組織機(jī)構(gòu)、有指揮協(xié)調(diào)部門、有搶險(xiǎn)救援人員、有信息溝通聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)、有處理處置責(zé)任人、有資金保障籌備。在緊急情況啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案能有效保護(hù)和最大限度減少人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。由安全保衛(wèi)科根據(jù)公司自身特點(diǎn)對(duì)火災(zāi)事故、爆炸事故、?；沸孤⒌卣痤A(yù)警等進(jìn)行應(yīng)急演練，按照生產(chǎn)安全事故演練指南每年度至少各一次。做到有計(jì)劃、有方案、有演練場(chǎng)景記錄，有效果驗(yàn)證和預(yù)案評(píng)審等。對(duì)預(yù)案的適宜性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)預(yù)案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂。第六章環(huán)保管理第三十五條根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專（兼）職管理部門和人員，建立規(guī)章

21、制度，確立管理職責(zé)，落實(shí)管理任務(wù)和措施。依據(jù)環(huán)境保護(hù)法有效管理，XX企業(yè)還要按照XXXX標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)行定崗、定員、定責(zé)管理。第三十六條環(huán)境管理包括生產(chǎn)廢氣及煙塵、廢水及廢油、機(jī)械噪聲、固廢垃圾、危險(xiǎn)物品放射揮發(fā)、環(huán)境衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、后勤清潔等多項(xiàng)管理工作。環(huán)保管理不僅僅是專（兼）職人員的事務(wù)，也是廣大員工應(yīng)盡的義務(wù)，積極參與，齊抓共管。從自身做起，正確處理固廢垃圾，不亂排亂放、安全規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，共同維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，積極建議提案。第三十七條環(huán)保管理制度建設(shè)。建立、健全規(guī)章制度是管理的必要工具，實(shí)施監(jiān)督考核或違規(guī)處罰是必要的手段。根據(jù)公司自身實(shí)際，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)建立、健全和完善管理規(guī)章和落實(shí)制度

22、。針對(duì)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)測(cè)辦法和手段、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)等有針對(duì)性的制訂規(guī)范文本和要求，將環(huán)保管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理緊密結(jié)合，將安全、環(huán)保納入績(jī)效考核。第七章管理制度第三十八條本手冊(cè)所指管理制度是與員工權(quán)益和應(yīng)盡義務(wù)及勞動(dòng)規(guī)范和勞動(dòng)行為相關(guān)的規(guī)章制度。如：作息制度、考勤制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配置發(fā)放制度、休息休假制度、勞動(dòng)用人制度、崗位職責(zé)和行為規(guī)范制度、勞動(dòng)報(bào)酬制度、考核制度、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)制度、保險(xiǎn)福利制度、安全操作制度、安全環(huán)保管理制度、設(shè)施設(shè)備及財(cái)產(chǎn)管理制度、違規(guī)處罰制度、教育培訓(xùn)制度、勞動(dòng)糾紛和工傷處理制度、就餐和住宿制度等。第三十九條建立健全規(guī)章制度是以制度約束行為，嚴(yán)肅紀(jì)律、明確職責(zé)，規(guī)范管理。

23、杜絕以權(quán)壓人、以勢(shì)欺人、以罰代管的不規(guī)范行為。第四十條專項(xiàng)制度專項(xiàng)制度是指與員工工作、行為、職業(yè)道德、工作職責(zé)和勞動(dòng)任務(wù)密切相關(guān)的制度。公司按照自身實(shí)際建立健全并適時(shí)修訂完善、適宜適用的各項(xiàng)規(guī)章制度。第四十一條人事管理制度根據(jù)人力資源規(guī)劃和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)需要或崗位替換、補(bǔ)充等需招錄崗位人員，按照本手冊(cè)第十二條、第十三條、第十四條相關(guān)程序和要求進(jìn)行規(guī)范初審、面試、試用、錄用、定崗定級(jí)、定職、定責(zé)、定報(bào)酬。勞動(dòng)關(guān)系建立之日必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限包含試用期，合同內(nèi)容必須依據(jù)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度訂立條款，違反法律、法規(guī)和違背公司管理制度簽訂的勞動(dòng)合同視為無(wú)效合同第四十二條勞動(dòng)合同終止或解

24、除終止是在合同履行期內(nèi)或合同履行期限已滿。員工提出離職的，自離職之日起合同即行終止。需按照本手冊(cè)人力資源管理章節(jié)完善離職手續(xù)。解除是在合同履行有效期間內(nèi)，解除勞動(dòng)合同時(shí)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及本手冊(cè)第二十七條的要求和規(guī)范按照程序辦理，若同時(shí)存在勞動(dòng)糾紛和工傷案例的，按照辦案程序合并處理。人事管理部門和工作人員必須嚴(yán)格按照程序和要求規(guī)范操作。特殊情形未按程序辦理終止或解除勞動(dòng)合同的同等于已經(jīng)終止或解除，但必須以書(shū)面文件或公示方式以備法律佐證。第四十三條考勤考勤是判斷員工在廠時(shí)間的記錄，但勞動(dòng)任務(wù)完成情況是以單位時(shí)段工作成效判定。員工按照規(guī)定時(shí)間打好出勤卡為第一要素，結(jié)合任務(wù)完成情況計(jì)核勞動(dòng)報(bào)酬，即考

25、勤考核緊密結(jié)合。杜絕出工不出力，打卡不辦事的不規(guī)范行為。第四十四條休息休假按照不同崗位，不同勞動(dòng)性質(zhì)所確定的正常休息時(shí)間，一般以倒班輪休的不再另行確定休息時(shí)間，常白班的以每周休息一天的方式休息，一般以周六或周日為休息日，遠(yuǎn)路和外省籍員工以月度（兩月或三月）為一個(gè)休息期，總天數(shù)為月累計(jì)4天計(jì)。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性（XXXX企業(yè)），常規(guī)節(jié)假日不放假休息，累計(jì)于春節(jié)前后統(tǒng)一放假休息，均屬帶薪休息。其他企業(yè)和單位按照自身實(shí)際確定帶薪休息方式。有事請(qǐng)假另行休息的不屬帶薪休息情形，應(yīng)當(dāng)在以月為計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬的總額中減除離崗時(shí)間段的報(bào)酬，并在離崗前填寫請(qǐng)假條，履行請(qǐng)假手續(xù)以計(jì)件、計(jì)時(shí)核發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬的按實(shí)際出勤時(shí)間

26、和完成任務(wù)數(shù)計(jì)發(fā)報(bào)酬。違反請(qǐng)假規(guī)定或無(wú)有效依據(jù)證明請(qǐng)假天數(shù)以外時(shí)間不到崗的，應(yīng)當(dāng)視為曠工，無(wú)故曠工則按本人日工資的兩倍扣發(fā)。連續(xù)曠工超過(guò)五日以上的視為已經(jīng)終止勞動(dòng)合同，自動(dòng)放棄相應(yīng)權(quán)益。第八章財(cái)務(wù)制度第四十五條財(cái)務(wù)制度本手冊(cè)的財(cái)務(wù)制度是指員工與公司的經(jīng)濟(jì)往來(lái)或交換行為。如：勞動(dòng)報(bào)酬計(jì)發(fā)、福利及補(bǔ)貼給付、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)核算發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷、借款及備用金清算、勞動(dòng)糾紛及工傷賠付等。第四十六條勞動(dòng)報(bào)酬計(jì)發(fā)按照各分部、子公司的相關(guān)規(guī)定按月度（或年度）發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，按照本手冊(cè)第十五條、十六條、二十一條、二十二條相關(guān)內(nèi)容和程序，計(jì)算和發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬。不得在規(guī)章制度以外的個(gè)人行為無(wú)故扣、押勞動(dòng)報(bào)酬或感情用事增加勞動(dòng)報(bào)

27、酬。員工有違規(guī)違紀(jì)予以處罰的，應(yīng)以書(shū)面形式開(kāi)據(jù)處罰單（通知）為依據(jù)在月度勞動(dòng)報(bào)酬中扣減。試用期內(nèi)的員工按照試用期約定的報(bào)酬額計(jì)發(fā)。第四十七條借款借款分為公務(wù)活動(dòng)、取證培訓(xùn)或政府會(huì)議等的公務(wù)性借款和個(gè)人特殊情況借款。公務(wù)活動(dòng)借款由部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)辦人）填寫借款憑條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到出納領(lǐng)款，完成事務(wù)后三日內(nèi)及時(shí)到財(cái)務(wù)辦理借銷手續(xù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行票據(jù)核實(shí)、核對(duì)無(wú)誤后經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字、公司負(fù)責(zé)人簽字后到出納室核算多退少補(bǔ)，取回借款憑證自行處理。員工個(gè)人特殊情況需臨時(shí)向公司借款，需遞交書(shū)面申請(qǐng)，寫明事由和還款期限，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。借款額度一般不得高于本人月工資兩倍的總額。第四十八條

28、備用金備用金是用于不定時(shí)不定事隨時(shí)有可能因開(kāi)展業(yè)務(wù)或辦理事務(wù)的特定員工（包含職業(yè)駕駛員）。備用金同樣適用于借用款制度，按照常規(guī)業(yè)務(wù)范疇和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)級(jí)別確定備用金額度?？铐?xiàng)借支適用于借款辦理和銷借程序，借銷期限為每個(gè)月度，特殊情況不得連續(xù)超出兩個(gè)月以上。第四十九條差旅費(fèi)是指為公司辦理行政事務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、商務(wù)洽談項(xiàng)目考察及參加政府會(huì)議等系列活動(dòng)的就餐、住宿、交通等費(fèi)用支出。按照不同地區(qū)和社會(huì)平均消費(fèi)水平確定餐飲、住宿基本標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)依照公司差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度執(zhí)行。第五十條費(fèi)用報(bào)銷報(bào)銷項(xiàng)目范圍必須符合公司費(fèi)用報(bào)銷目錄，在工作期間或經(jīng)辦公司事務(wù)活動(dòng)中屬個(gè)人所需開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用不得報(bào)銷。第五十一條交通

29、費(fèi)按照正常交通路線（含航空）或確因特殊情況中斷公共交通，時(shí)間不許滯留情形乘著的巴士，據(jù)實(shí)報(bào)銷，但不得遠(yuǎn)程包乘巴士，超出60公里以外的不予報(bào)銷。第五十二條餐飲及住宿費(fèi)按照本手冊(cè)第四十八條、第四十九條所列內(nèi)容及規(guī)范進(jìn)行報(bào)銷。根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，舉行有針對(duì)性的客人招待宴請(qǐng)，需報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意（預(yù)約性直接報(bào)告，臨時(shí)性不方便時(shí)電話報(bào)告），以實(shí)際就餐金額據(jù)實(shí)報(bào)銷。第五十三條費(fèi)用報(bào)銷原則屬正常開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)支出的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛加油及過(guò)路費(fèi)、車輛即時(shí)維修費(fèi)等。凡以合同（協(xié)議）方式約定支出的費(fèi)用不屬報(bào)銷范疇，如：采購(gòu)費(fèi)、項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、承包費(fèi)等。應(yīng)由經(jīng)辦人將合同（協(xié)議）作為支付憑證

30、的附件，由財(cái)務(wù)以合同為據(jù)進(jìn)行款項(xiàng)對(duì)接和辦理。公司定點(diǎn)的商品供應(yīng)購(gòu)買的服務(wù)等同屬于合同（協(xié)議）款項(xiàng)辦理程序。第五十四條費(fèi)用報(bào)銷憑證管理以據(jù)報(bào)銷，據(jù)實(shí)報(bào)銷是基本準(zhǔn)則。所報(bào)銷的項(xiàng)目必須與開(kāi)展業(yè)務(wù)相符，報(bào)銷憑據(jù)必須是有效合規(guī)。不得弄虛作假，不得無(wú)項(xiàng)拼湊票據(jù)報(bào)銷，不得少支多報(bào)、謊報(bào)。第九章文件資料管理第五十五條文件資料文件資料不僅限于辦公室檔案，是指所有員工在工作中所涉及到的圖紙、報(bào)表、臺(tái)賬、記錄、紀(jì)要、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、校驗(yàn)報(bào)告、評(píng)審報(bào)告、評(píng)價(jià)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、證件證書(shū)、合同協(xié)議等各類文件和資料（書(shū)面版、電子版）。第五十六條特定資料管理特定性資料是指該部門控權(quán)范圍內(nèi)的特殊資料，如：財(cái)務(wù)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資

31、料、實(shí)驗(yàn)室資料、動(dòng)力設(shè)備需經(jīng)常使用的資料等，均由該部門負(fù)責(zé)分門別類規(guī)范存放和管理。不得遺失、不得外借，不得隨意讓人查閱，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)程進(jìn)行管理。第五十七條通用資料管理通用資料是指除特定資料的其適用和使用范圍帶有廣義性和整體性。如：文件、證照、證書(shū)、合同、協(xié)議、各類報(bào)告、圖紙、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、檢測(cè)、記錄、紀(jì)要等等，部門和任何個(gè)人不得據(jù)為己有或獨(dú)立保存，歸口為公司檔案室統(tǒng)一存放和管理，需使用的部門到檔案室提供復(fù)印件，確需臨時(shí)使用原件的必須實(shí)行登記借用制度，用好后按時(shí)歸還，遺失的應(yīng)當(dāng)按照效用價(jià)值予以賠償。第五十八條資料管理轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移是指檔案資料管理人員崗位變換，在崗位變換前必須按照檔案管理制度以清單

32、對(duì)實(shí)物的方式移交給接替人。第十章工器具管理第五十九條工器具泛指勞動(dòng)工具、工作配置、辦公器材。所有員工應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具，保管好自己所使用的工具，不得故意損壞或丟失。故意損壞或丟失應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第六十條工具管理原則上各崗位所使用的各類工器具、工作用品、辦公器材設(shè)備等歸部門管理，使用人負(fù)責(zé)日常管理，不得帶出公司外使用或轉(zhuǎn)移。生產(chǎn)用工器具由生產(chǎn)部統(tǒng)一規(guī)劃和配置，辦公室設(shè)備和后勤工器具、炊具、宿舍住宿配置等由綜合管理辦統(tǒng)一規(guī)劃和配備。任何部門和個(gè)人不得以工作需要為名配置豪華高檔工器具和辦公設(shè)備（個(gè)人購(gòu)買除外）。第六十一條各類工器具、辦公設(shè)備、后勤設(shè)施設(shè)備等實(shí)行登記臺(tái)賬管理。臺(tái)賬內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格型

33、號(hào)、功能、價(jià)值、使用范圍、購(gòu)置時(shí)間、使用人、數(shù)量等基本信息。使用人（管理人）發(fā)生崗位轉(zhuǎn)移時(shí)，實(shí)行交接驗(yàn)簽。對(duì)破損無(wú)使用價(jià)值的做報(bào)廢登記和更換登記。第六十二條車輛管理車輛同屬于公司工器具，由公司行政綜合管理辦公室統(tǒng)一管理和使用調(diào)配，任何人不得公車私用。每部車輛應(yīng)當(dāng)劃分責(zé)任駕駛員，由該駕駛員負(fù)責(zé)日常駕駛和保養(yǎng)維護(hù)，確保車輛內(nèi)外整潔干凈。按照車輛使用性質(zhì)和部門工作特性，原則上每部車輛歸屬主要使用部門，但根據(jù)公司整體使用情況，隨時(shí)可以進(jìn)行調(diào)配。車輛出差需到總經(jīng)辦填報(bào)用車登記單，由用車人簽字，注明去向、辦理事項(xiàng)及用車時(shí)間，特殊情形不能填報(bào)需電話申報(bào)，回公司后補(bǔ)報(bào)。外出車輛辦事完畢應(yīng)及時(shí)返回公司停放在指定

34、車棚車位，收班前駕駛員應(yīng)做好車輛衛(wèi)生，檢查好潤(rùn)滑系統(tǒng)、油路系統(tǒng)及備用燃油，方可離開(kāi)崗位。不能憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，以免誤事。駕駛員應(yīng)按照值班表，輪流值班，值班日保持24小時(shí)在崗待命和手機(jī)暢通，不得擅自離開(kāi)公司外出。值班日若出差遠(yuǎn)程不能及時(shí)返回，則順延下個(gè)班次的駕駛員值班。駕駛員應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一調(diào)配，不得借找理由拒絕公務(wù)出車。車輛管理和駕駛員職責(zé)按照車輛管理制度、駕駛員崗位責(zé)任制具體執(zhí)行。第十一章后勤管理第六十三條住宿配置原則上管理人員（含工程技術(shù)人員）與普通員工分區(qū)住宿，便于整體管理。外省籍、外地區(qū)員工安排住宿，本地員不安排住宿，本地員工確因上下班路程較遠(yuǎn)和經(jīng)常夜班的員工酌情安排住宿。管理人員以間（套）為

35、一個(gè)住宿單位（含雙職工）。普通員工原則上以床位為住宿單位，根據(jù)房間面積適當(dāng)安排住宿人數(shù)，卻因夜班或特殊崗位影響正常休息酌情調(diào)整或減少人數(shù)。普通員工是雙職工的以間（套）為住宿單位。配置必要的常規(guī)住宿用品（不含個(gè)人用品），如：床、被褥、風(fēng)扇（或空調(diào)）、熱水器、衣柜、電視等常用品，普通員工不配置熱水器和空調(diào)。第六十四條宿舍管理住宿及配置用品實(shí)行使用、領(lǐng)用、更換登記制度，由行政綜合管理辦公室統(tǒng)一配置和管理。住宿發(fā)生變更時(shí)需進(jìn)行用品移交手續(xù)，故意損壞或丟失的應(yīng)予以折價(jià)賠償。第六十五條宿舍安全衛(wèi)生管理房間內(nèi)均不得使用電爐、電熱管（爐）、煤氣、燃油、燃煤炊事或取暖，防止觸電及火災(zāi)或中毒事故發(fā)生。經(jīng)主管部門同意可以使用低功率的電磁爐炊