創(chuàng)業(yè)設(shè)計(計劃)

1、創(chuàng)業(yè)設(shè)計（計劃） 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。 馬云大學(xué)的美好生活是我們一輩子的財富，她將永遠(yuǎn)留在我們心靈的深處，每一個人都這樣憧憬著屬于自己的未來可是殘酷的現(xiàn)實卻擺在我們面前觸目驚心憂心忡忡 新聞報道，2011年就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻，希望畢業(yè)生提前做好準(zhǔn)備。由全球最著名的調(diào)查公司蓋洛普聯(lián)合麥可思信息管理咨詢公司、中國零點調(diào)查集團調(diào)查顯示:全國“211工程”院校畢業(yè)生畢業(yè)半年后的平均就業(yè)率為89，月薪平均為2500元；全國其他本科院校畢業(yè)生畢業(yè)半年后的平均就業(yè)率只有87，月薪平均只有2000元。 2009年學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀2009年學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀 _時代呼喚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才2009年學(xué)生

2、就業(yè)現(xiàn)狀 時代呼喚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才 絕妙的創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)成功的起點。創(chuàng)意的力量杰弗里.蒂蒙斯(百森商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)杰出教授)贏在意識創(chuàng)新是一種觀念創(chuàng)新是一種意識創(chuàng)新是一種習(xí)慣創(chuàng)新的本質(zhì)：不是技術(shù)不是工具不是操作創(chuàng)新中國 創(chuàng)新中國 創(chuàng)新中國 創(chuàng)新中國 創(chuàng)新中國放飛夢想創(chuàng)業(yè)者首先要有夢想，這個很重要第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社 永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功 第二次：創(chuàng)辦中國黃頁 永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功 資金是創(chuàng)業(yè)之初最大的問題，但他以不屈不撓的精神，克服重重困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴 永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功 馬云和

3、他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡你要做的是：想到了，馬上就去做！像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情！馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們： 沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。擁有夢想只是一種智力, 實現(xiàn)夢想才是一種能力.偉業(yè)的建立,不在能知,乃在能行!撰寫有效的創(chuàng)業(yè)計劃書： 設(shè)計通往成功的路線圖 聰明的人可以為自己創(chuàng)造更多的機遇。 費蘭西斯培根 貧窮是無須計劃的， 相反，致富是需要一個詳細(xì)而周全的計劃。 拿破侖希爾一、創(chuàng)業(yè)計劃競賽簡介創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃、夢想和希望理想和現(xiàn)實之間的橋梁二、如何草擬一份偉大的創(chuàng)業(yè)計劃書（一）創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者1、組成優(yōu)勢

4、互補的競賽小組2、提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)3、圍繞著以產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描繪公司的創(chuàng)業(yè)機會，并提出行動建議。（二）如何寫好計劃書關(guān)注產(chǎn)品 產(chǎn)品正處于于什么樣的發(fā)展階段； 它的獨特性怎樣； 企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么；誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么；產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少；企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么；敢于競爭竟?fàn)帉κ侄际钦l？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？了解市場細(xì)致分析消費影響因素簡述企業(yè)的營銷戰(zhàn)略表明行動的方針 企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)

5、品，企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？ 生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。展示你的團隊明確成員職責(zé)細(xì)致描述團隊成員的個人能力。清晰的組織結(jié)構(gòu)圖26 |Entrepreneurial Management個體工商戶營業(yè)執(zhí)照手續(xù)和程序順序步驟1本人身份證明，生產(chǎn)經(jīng)營場地證明，向工商部門領(lǐng)取的個體工商戶申請開業(yè)登記表2申請從事技術(shù)性修理行業(yè)的應(yīng)有技術(shù)考核證明3申請從事機動車船客貨運輸?shù)膽?yīng)出具行駛證、駕駛證、保險憑證4申請從事飲食業(yè)、食品加工和銷售的應(yīng)出具衛(wèi)生許可證5申請從事資源開發(fā)、工程設(shè)計、建筑

6、修繕、制造和修理計量器具、藥品和煙草銷售的應(yīng)出具專項審批證明6申請從事旅店業(yè)、刊刻業(yè)，寄賣和印刷業(yè)的應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)同意7請幫手、帶學(xué)徒的應(yīng)提交簽訂的合同副本27 |Entrepreneurial Management有限責(zé)任公司注冊程序順序步驟部門1核準(zhǔn)名稱工商局2場地房地產(chǎn)局3制定“公司章程”工商局4刻私章不限5領(lǐng)取“銀行征詢函”會計師事務(wù)所6開立股東驗資戶銀行7辦理驗資報告會計師事務(wù)所8注冊公司工商局9刻公章公安局10企業(yè)組織機構(gòu)代碼技術(shù)監(jiān)督局11開基戶銀行12稅務(wù)登記稅務(wù)局28 |Entrepreneurial Management行業(yè)手續(xù)旅館單位地理位置圖和內(nèi)部平面圖、從業(yè)人員登記表

7、、特種行業(yè)經(jīng)營申請表刻字業(yè)公安廳印刷行業(yè)省新聞出版部門取得出版物印刷許可證，在報公安機關(guān)批準(zhǔn)信托寄售企業(yè)政府、街道介紹信和建筑平面圖報公安機關(guān)批準(zhǔn)廢金屬收購企業(yè)公安部門批準(zhǔn)經(jīng)營出租車公司客運管理機構(gòu)的準(zhǔn)運證公安機關(guān)機動車修理企業(yè)公安機關(guān)批準(zhǔn)歌舞娛樂場所公安機關(guān)、消防部門、三星級以上的中外合資的應(yīng)報公安廳桑拿浴營業(yè)場所平面圖，房屋結(jié)構(gòu)鑒定書、從業(yè)人員情況，衛(wèi)生許可證特殊行業(yè)手續(xù)辦理（三）創(chuàng)業(yè)計劃的作用明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo) 周密安排創(chuàng)業(yè)活動 尋求外部資源的支持 （四） 創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)計劃摘要2、企業(yè)介紹3、市場調(diào)查和分析4、公司戰(zhàn)略5、市場營銷6 、風(fēng)險管理7、管理團隊8、固定資產(chǎn)9 、財

8、務(wù)分析10 、附錄（五）創(chuàng)業(yè)計劃的寫作 創(chuàng)業(yè)計劃 企業(yè)名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 日期： 通訊地址： 郵政編碼： 電話： 傳真： 電子郵箱： 保密承諾 本計劃內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本公司創(chuàng)業(yè)計劃時做出以下承諾： 妥善保管本創(chuàng)業(yè)計劃，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)計劃涉及的本公司的商業(yè)秘密。 項目經(jīng)理簽字： 接收日期： 年 月 日創(chuàng)業(yè)計劃封面創(chuàng)業(yè)計劃扉頁2、企業(yè)介紹 創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容 主要經(jīng)營范圍：企業(yè)類型：企業(yè)概況：企業(yè)理念：企業(yè)的基本現(xiàn)狀：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）

9、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況3、市場調(diào)查和分析闡述一下問題：目標(biāo)顧客描述：市場容量或企業(yè)預(yù)計市場占有率：市場容量的變化趨勢：競爭對手的主要優(yōu)勢：競爭對手的主要劣勢：本企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢：市場競爭.doc本企業(yè)相對于競爭對手的劣勢：估計市場份額和銷售額：市場發(fā)展走勢：創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容4、公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略.doc5.市場營銷計劃產(chǎn)品或服務(wù)主要特征(1)產(chǎn)品5.市場營銷計劃產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格折扣銷售賒賬銷售(2)價格5.市場營銷計劃地址面積（平方米）租金或建筑成本(3)地址選擇該地址的主要原因:銷售方式:將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給: 最終消費者 零售商 批發(fā)商選擇該銷售方式的原因:39 |

10、Entrepreneurial Management公司選址選址要素經(jīng)濟政治文化人口環(huán)境交通便利性；地理、自然環(huán)境；周邊環(huán)境人口規(guī)模；結(jié)構(gòu)；穩(wěn)定性；發(fā)展趨勢；消費時尚居民受教育程度；習(xí)慣與信仰；勞動力價格；租金/地價；場地擴展空間與戰(zhàn)略匹配性；距離；市場容量；競爭程度；消費水平當(dāng)?shù)卣哒袨榈囊?guī)范程度；政府規(guī)劃；5.市場營銷計劃人員推廣成本預(yù)測廣告成本預(yù)測公共關(guān)系成本預(yù)測營業(yè)推銷成本預(yù)測(4)促銷營銷策劃.doc 說明將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）財務(wù)風(fēng)險.doc 風(fēng)險 市場風(fēng)險 營銷風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 資金風(fēng)險 管理風(fēng)險風(fēng)險防范 市場風(fēng)險防范 營銷風(fēng)險防范 技術(shù)風(fēng)險防范 資金風(fēng)險防范 管理風(fēng)

11、險防范6. 風(fēng)險及對策7、管理團隊組織結(jié)構(gòu).doc8.固定資產(chǎn)（1）工具和設(shè)備8.固定資產(chǎn)名稱數(shù)量單價總費用(元)供應(yīng)商名稱地址電話或傳真(2)交通工具根據(jù)交通和營銷活動的需要,擬購置以下交通工具8.固定資產(chǎn)名稱數(shù)量單價總費用(元)供應(yīng)商名稱地址電話或傳真(3)辦公家具和設(shè)備根據(jù)辦公的需要,擬購置以下設(shè)備8.固定資產(chǎn)(4)固定資產(chǎn)和折舊概要項目價值(元)年折舊(元)工具和設(shè)備交通工具辦公家具和設(shè)備店鋪廠房土地合計9.財務(wù)預(yù)測 名稱數(shù)量單價總費用(元)供應(yīng)商名稱地址電話或傳真(1)流動資金(月)A.原材料和包裝(2)銷售收入預(yù)測(12個月)9.財務(wù)預(yù)測9.財務(wù)預(yù)測（3）銷售和成本計劃9.財務(wù)預(yù)測（4）現(xiàn)金流量計劃投資結(jié)構(gòu).doc（3）附表1、主要產(chǎn)品目錄2、主要客戶目錄3、主要供應(yīng)商和經(jīng)銷商名單4、主要設(shè)備清單5、市場調(diào)查表6、現(xiàn)金流量預(yù)測表7、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測表附錄.doc8、損益預(yù)測表10、附錄（1）附件1、營業(yè)執(zhí)照副本2、董事會名單及簡歷3、公司章程4、產(chǎn)品說明書5、市場調(diào)查資料6、專利證書、鑒定報告7、注冊商標(biāo)（2）附圖1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖2、工業(yè)流程圖3、產(chǎn)品展示圖4、產(chǎn)品銷售預(yù)測圖5、項目選址圖11.假定公司能夠這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括： 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級 如