如何制定創(chuàng)業(yè)起步戰(zhàn)略

1、 如何制定創(chuàng)業(yè)起步戰(zhàn)略 那么，如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡?創(chuàng)業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關(guān)鍵要素?這里總結(jié)了三條指導(dǎo)原則。下面就是我給大家?guī)砣绾沃贫▌?chuàng)業(yè)起步戰(zhàn)略，歡迎大家閱讀! 一、剔除沒有前景的創(chuàng)意 尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會的人通常會想出許多創(chuàng)意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數(shù)真正有前景的創(chuàng)意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數(shù)據(jù)。只有把創(chuàng)造性構(gòu)想和一流的實施能力結(jié)合起來，才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實現(xiàn)贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想明顯缺乏創(chuàng)造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應(yīng)該毫不遲疑地予以放棄。 在評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考

2、慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來的契機(jī)，以及競爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的吸引力(即風(fēng)險和回報)進(jìn)行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實的態(tài)度評估自己的風(fēng)險傾向等個人偏好。 二、做有節(jié)制的計劃與分析 為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進(jìn)行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。 在確定分析重點(diǎn)時，創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)識到，哪怕進(jìn)行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關(guān)鍵的不確定因素。他們還應(yīng)該避免做那些對行動沒有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的清單或者普遍適用的方法，而是取決

3、于新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)。 三、把行動與分析相結(jié)合 創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準(zhǔn)備調(diào)整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)任何問題或風(fēng)險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認(rèn)可能出現(xiàn)的錯誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。 許多成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎不花時間研究分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會以及撰寫商業(yè)計劃，而許多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，喪失了抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會的能力。當(dāng)然，所有的新創(chuàng)企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行適度的分析和計

4、劃。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性構(gòu)想與一流的實施能力結(jié)合起來而形成的優(yōu)勢。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。 總之，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對自己的創(chuàng)意加以適度的思考和發(fā)掘，在猜想、分析和行動的完美結(jié)合中逐步形成自己的戰(zhàn)略。 【拓展閱讀】 很多時候，成功與失敗都在一念之間，而創(chuàng)業(yè)所面臨的風(fēng)險更大，尤其是對個人創(chuàng)業(yè)者而言，一不留神，便會滿盤皆輸。自己創(chuàng)業(yè)的話，創(chuàng)業(yè)者更需要注意的事項就更多。下面就是我給大家?guī)碓趺醋约喝?chuàng)業(yè)需要做好以下五項要點(diǎn)，歡迎大家閱讀! 1.首先大眾行業(yè) 任何時候大眾消費(fèi)市場是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢要消費(fèi)，沒錢也

5、要消費(fèi)，消費(fèi)需求彈性小;而一些高檔消費(fèi)、附加消費(fèi)，成本較高，風(fēng)險更大，當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時這些“可有可無”的消費(fèi)項目會首先受到削減。 2.做好戰(zhàn)略規(guī)劃 一個良好的創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)該涵蓋兩點(diǎn)，就是創(chuàng)造價值和市場潛力。公司的發(fā)展在不同的階段都有不同的目標(biāo)策略，但無論是什么階段，都應(yīng)圍繞公司的主要項目做出戰(zhàn)略目標(biāo)。 3.辦好登記手續(xù) 創(chuàng)業(yè)者在設(shè)立企業(yè)從事經(jīng)營活動前，必須先到工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營活動，還須事先取得相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。 創(chuàng)業(yè)過程中，簽訂合同時要先了解對方是否具備法人，有沒有簽訂合同的權(quán)利。如果是與代理人訂立合同，則應(yīng)該關(guān)注代理人是否具有代理資格，是否獲得委托授權(quán)。 4.選合適的團(tuán)隊 創(chuàng)業(yè)初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補(bǔ)作用，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能為你帶來的遠(yuǎn)超你的想象。同時，一個企業(yè)用人不當(dāng)也可能會造成不必要的內(nèi)耗，比如財務(wù)制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機(jī)會;比如不