生產材料成本節(jié)約措施新

1、生產材料成本控制措施為加強材料費用管理，在確保安全生產的前提下，盡量減少生產 材料投入，降低生產成本，特制定生產材料成本控制措施。生產材料成本的控制應從材料計劃、領用、運輸、現場、回收修舊利廢、考核、支護技術優(yōu)化上做起，每個環(huán)節(jié)的強抓細管都有助于 減低材料成本，具體措施細則如下：一、嚴格把關材料進場和材料計劃審批1、對每一次的生產支護、建工類材料進場，生產技術部都必須現 場進行數量驗收、質量檢驗（拉尺測量）等工作，并填寫材料進場驗收 記錄臺賬。對進場材料的數量不符或質量不合格等現象，則一律不予 接收。2、各施工隊組每月報計劃時必須嚴格按照生產技術部下達的材料 定額，編制本隊當月的材料計劃。嚴禁

2、出現與生產無關的材料，材料 總額不得超過控制定額。3、為把關材料計劃審批，各施工隊組必須嚴格執(zhí)行以下七項審批 流程：施工隊組材料員和技術員編制材料計劃表7隊長審核簽字一生 產技術部材料管理員審核簽字一生產技術部部長審核簽字一生產礦長 審批簽字-供應科科長簽字一材料計劃表交回生產技術部。隊組完成 此流程方可審批領用材料，否則不予出庫。4、生產技術部審批簽字后，材料員登記材料審批臺賬，每次領取用料控制在井下工作面施工的7天用量。5、生產技術部合理控制審批數量，減少施工隊組材料退料 ，積壓 等現象。同時做到建工，坑木等材料的合理使用、避免優(yōu)材劣用、長 材短用、大材小用等不合理現象。6、各隊組在領取支

3、護、建工材料時須由本隊材料員跟蹤落實材料 的質量、數量是否符合要求。7、施工隊組需領用建工材料必須先由隊組技術員按設計對所施工 項目進行材料預算，并畫圖注明使用量。以此避免只干不算或先干后 算的情況發(fā)生。8、火工品材料嚴格按照各施工隊組工作面的作業(yè)規(guī)程以及安 全技術措施的規(guī)定數量進行審批，審批票必須加蓋保衛(wèi)、供應、生 產印章。9、生產材料的使用必須堅持需要多少，審批多少，投入多少。嚴 禁隨意投入，浪費材料和挪作它用。二、加強生產材料的運輸環(huán)節(jié)和現場管理1、井下生產材料運輸規(guī)定及注意事項：(1)領料隊組在裝卸、運輸材料時，不得野蠻裝卸，特別是對易 損壞的材料(錨桿、錨固劑、磚)必須輕拿輕放。(2

4、)材料裝車后必須使用專用絞棍捆綁，嚴禁使用支護材料代替。(3)生產支護材料運輸到達井口料場后，在材料裝車前用料單位 必須通知生產技術部相關人員在井口對所入井的支護材料進行現場驗 收，并填寫支護材料入井驗收記錄臺賬。(4)按規(guī)定能一次性運到指定地點的材料，中途不準亂卸車。因 特殊情況未能一次性運輸到位的材料，在他隊責任區(qū)內碼放的材料必 須碼放整齊并刷漆，有人看管。(5)礦車在卸料時必須卸干凈，不能留厚底或殘余。(6)材料運輸到位后必須有下料人員沿井下材料運輸線路進行查 看，檢查是否有材料掉落，遺漏等現象，嚴禁中途丟失、掉落。(7)材料碼放到位后，當班安全員對其進行驗收，并登記井下材 料管理臺賬，

5、以防止運輸過程中遺漏丟失、缺方虧噸現象。2、強化井下生產材料碼放標準：(1)各項生產材料的碼放嚴格執(zhí)行生產技術部材料碼放管理標 準。石子、沙堆成“梯字”形，水泥、防水劑和速凝劑等必須進行“下 墊上蓋”，支護材料應碼放上架，擺放整齊，刷漆、掛牌管理。所有生 產材料的擺放都應避開頂板淋水處，防止材料變潮損壞。防止因堆放 不合理造成的損壞和浪費。(2)新下井的錨固劑在卸車時，必須把架子上存的舊料翻到上面, 避免只用新不用舊，造成垛底長期閑置，從而失效報廢。(3)井下各工作面除指定的材料擺放處和施工迎頭外，其它地點 一律不得存放生產材料，嚴禁亂扔亂放。3、加強工作面現場生產材料規(guī)范使用：(1)各隊組必

6、須建立井下材料管理臺賬，登記每班入井的生產材 料數量和當班消耗數量，井下庫存，上班損壞及本班回收數量等。(2)對于工作面的施工時合理使用生產材料，避免野蠻使用支護 材料或替代工具等行為，使其最大限度地減少材料的人為耗損。(3)施工現場所用的支護材料必須擺放集中且整齊，嚴禁亂倒亂 放。(4)井下各工作面現場建工材料使用規(guī)范要求:(4.1 )對于建工材料的拌料，嚴格按照設計配比，杜絕因配比不準造成建工材料(水泥、石料、沙)的浪費或單項材料剩余過多。(4.2)磚、水泥、沙、石子等建工材料應隨用隨清，不留底料。(4.3 )工人操作應做到活完料凈腳下清。工完場清、做到文明施 工，杜絕下班后人走料散。三、

7、井下廢舊支護回收和建工材料的復用治理1、井下廢舊支護材料的回收辦法：材料回收管理工作由生產技術部每月25號對井下回收單位的所有材料回收進行核實，并把次月所需回收材料數量進行 清點，以確?；厥沼媱澋臏蚀_性。支護材料需回收范圍：錨桿、墊片、螺母、鋼絞線、 鋼板、鎖具、錨梁、菱形網、片網等。材料回收相關規(guī)定：)每月生產技術部下達各隊組廢舊材料回收計劃，各施工隊 組必須按規(guī)定的回收率進行回收。各隊組工作面廢舊材料必須分類捆綁，集中堆放，并 且刷漆做標記。人為及其他原因導致支護材料彎曲能復用的不予回 收。待需回收時，通知生產技術部對所回收材料進行現場 驗定，符合回收的材料集中裝車，由運輸單位按照要求安排

8、運輸，裝 入礦車后必須及時出井交舊。支護材料回收完成后開據廢舊材料回收票，及時交回 生產技術部，月底核實廢舊回收情況。無完成生產技術部要求的回收計劃，對施工隊組所需 回收的廢舊支護100%行處罰。、科領導檢查中，若發(fā)現有關回收材料該回收而沒 有回收，將對責任隊組加倍處罰。2、井下建工材料的復用管理辦法：噴巷道必須堅持對回彈料進行回收。收標準，根據實際消耗水泥重量進行測算，每消耗1噸水泥，需回收 0.2m3回彈料。料必須 100%復用，復用途徑：硬化巷道底板， 巷道噴漿、砌臨時水溝、巷道文明生產等。(4)搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率不應低于90% 完好率不應低于60%減少“開膛、破肚

9、”現象。3、井下廢舊生產其它材料的回收辦法：生產其它材料(鉆桿、鉆頭類)的使用，嚴格執(zhí)行供應科的材料 交舊領新制度。井下各工作面的生產其它廢舊(鉆桿、鉆頭類)嚴禁 有亂扔現象，每班都必須對生產其它廢舊(鉆桿、鉆頭類)進行出井 交舊。對于應交回舊的廢舊其它材料而未交回的，決不允許領取新材 料。五、嚴格落實生產材料日常檢查和月度考核1、日常管理檢查到現場控制材料辦法:(1)生產技術部材料管理人員要每天核實材料的領取、 發(fā)放數量,并登記上帳，做到心中有數。(2)每五天生產技術部材料管理人員對開拓隊組生產材料消耗及 庫存情況進行一次清點、核實。(3)每十天(旬)生產技術部材料管理人員對井下各隊組各巷道

10、 內的生產材料進行一次系統(tǒng)清點，對所清點的材料按類型，分隊組， 分巷道，分工程進行匯總。并對清點結果進行分析，以便更好的控制 材料使用動態(tài)，減低生產材料成本投入。(4)每月25日生產技術部對井下各工作面的生產材料進行一次 大檢查，各施工隊組材料員不得休息，等待生產技術部安排進行現場 點驗。主要抽查庫房和井下的材料庫存及消耗，帳、卡、物對照情況 及庫存物資儲備情況。2、月度材料考核落實隊組控制成本：(1)生產技術部每月按所下達指標及各施工隊組任務完成情況， 對各材料消耗隊組進行考核。如：材料計劃和實際消耗情況分析、廢 舊材料回收指標、定額消耗執(zhí)行情況、日常材料管理等方面進行分析 考核，建立合理的獎懲制度，做到獎罰公正。將這些指標與各施工隊 組的工資薪酬分配掛鉤，實行月度考核兌現的制度。(2)對于材料節(jié)余的施工隊組按材料原價格 50犍行獎勵，隊長、 書記各獎勵總獎金的10%技術員及材料員各獎勵總獎金的 5%對于 材料超耗的施工隊組按材料原價格 100%行處罰，聯(lián)責隊長、書記各 承擔總罰款的20%技術員各承擔總罰款的10%六、其它控制成本措施1、生產材料的審批領用及回收嚴格執(zhí)行生產技術部材料管理制 度和有關生產材料管理辦