企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法與技巧

1、 癌企業(yè)財(cái)務(wù)控制的伴方法與技巧敖財(cái)務(wù)控制是企業(yè)斑財(cái)務(wù)管理的重要八內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)霸財(cái)務(wù)控制是一個(gè)把經(jīng)久不衰的論題胺，也是當(dāng)今企業(yè)凹需要解決的重要絆問(wèn)題。本文從分辦析財(cái)務(wù)控制的含靶義、特征、基礎(chǔ)百等方面入手，歸矮納和總結(jié)出部分絆企業(yè)財(cái)務(wù)控制的邦方法和技巧，對(duì)板加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控氨制提供參考。熬 奧一、財(cái)務(wù)控柏制的含義和特征傲通常財(cái)務(wù)控暗制是指財(cái)務(wù)人員岸（部門）通過(guò)財(cái)澳務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制拌度、財(cái)務(wù)定額、斑財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等愛(ài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或敗日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、矮現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行按指導(dǎo)、組織督促絆和約束，確保財(cái)凹務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）岸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)搬。扮但現(xiàn)在由于啊財(cái)務(wù)管理的理論案、環(huán)境以及人們礙對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)傲期都發(fā)生了變化

2、奧，與傳統(tǒng)體制相懊比，財(cái)務(wù)管理已爸經(jīng)游離于財(cái)政管敗理而獨(dú)立存在，稗就象在政企分開阿后企業(yè)以法人身奧份獨(dú)立于政府一拔樣，換言之，財(cái)奧務(wù)管理的微觀性埃是其基本屬性。矮因此，對(duì)于財(cái)務(wù)拌控制的概念有必安要重新定義。靶1把、財(cái)務(wù)控制決不奧僅僅只是財(cái)務(wù)部案門的事情，也不啊僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)藹者的職責(zé)，而是昂整個(gè)管理體系內(nèi)骯各組織結(jié)構(gòu)共同邦參與的一項(xiàng)管理絆活動(dòng)。一個(gè)健全白的企業(yè)財(cái)務(wù)控制案體系，實(shí)際上是柏完善的法人治理壩結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。從頒控制的主體來(lái)看白，財(cái)務(wù)控制可分?jǐn)[為出資者財(cái)務(wù)控俺制、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)擺控制和財(cái)務(wù)部門爸財(cái)務(wù)控制；從控爸制的對(duì)象來(lái)看，頒財(cái)務(wù)控制則可分板為各責(zé)任中心財(cái)皚務(wù)控制頒2案、財(cái)務(wù)控制的目叭標(biāo)是企業(yè)

3、財(cái)務(wù)價(jià)芭值最大化，是代版理成本與財(cái)務(wù)收哀益的均衡，是企柏業(yè)現(xiàn)實(shí)的低成本叭和未來(lái)高收益的柏統(tǒng)一，而不僅僅伴是傳統(tǒng)控制財(cái)務(wù)辦活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)的合安規(guī)性、有效性。般3耙、財(cái)務(wù)控制的客俺體首先是人（經(jīng)阿營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理扳等管理者、員工皚）以及由此形成胺的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)案系，其次才應(yīng)該拜是各種不同的企把業(yè)財(cái)務(wù)資源（資哀金、技術(shù)、人力笆、信息）或現(xiàn)金扮流轉(zhuǎn)澳4吧、財(cái)務(wù)控制的實(shí)擺現(xiàn)方式應(yīng)該是一耙系列激勵(lì)措施與靶約束手段的統(tǒng)一艾。為了降低成本巴，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)般，僅僅依靠建立暗一些管理制度是瓣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，設(shè)俺計(jì)一套完善的激艾勵(lì)和約束機(jī)制是礙非常必要的。按財(cái)務(wù)控制是爸指按照一定的程巴序和方法，確保案企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)熬構(gòu)和人員

4、全面落矮實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)巴算的過(guò)程。它是皚財(cái)務(wù)管理的重要擺環(huán)節(jié)或基本職能班，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、傲財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)安分析與評(píng)價(jià)一起骯成為財(cái)務(wù)管理的敖系統(tǒng)或全部職能礙。隘財(cái)務(wù)控制具背有以下特征：鞍1扒、以價(jià)值控制為壩手段。財(cái)務(wù)控制案以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算啊為目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)昂算所包括的現(xiàn)金案預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)昂表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)叭債表等，都是以啊價(jià)值形式來(lái)反映胺的。財(cái)務(wù)控制必暗須借助價(jià)值手段暗進(jìn)行；傲2背、以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)扳務(wù)為控制對(duì)象。礙財(cái)務(wù)控制以價(jià)值扮為手段，可以將巴不同崗位、不同八部門、不同層次啊的業(yè)務(wù)活動(dòng)綜合八起來(lái)；瓣3耙、以現(xiàn)金流量控奧制為日?？刂苾?nèi)癌容。由于日常的骯財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程表氨現(xiàn)為組織現(xiàn)金流靶量的過(guò)程，因此拜，控制

5、現(xiàn)金流量澳成為日常財(cái)務(wù)控暗制的主要內(nèi)容。辦二、財(cái)務(wù)控礙制的基礎(chǔ)邦財(cái)務(wù)控制是傲以價(jià)值控制為手艾段，其目的是為案了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算疤，而財(cái)務(wù)預(yù)算所邦包含的各項(xiàng)指標(biāo)罷都是以價(jià)值形式八來(lái)反映的。因此隘財(cái)務(wù)控制必須借斑助價(jià)值手段來(lái)進(jìn)板行。財(cái)務(wù)控制以胺價(jià)值控制為手段白，可以將不同崗瓣位、不同部門、挨不同類型的經(jīng)濟(jì)跋業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行同斑度量，有利于進(jìn)柏行對(duì)比、分析、襖和考核。邦財(cái)務(wù)控制的拌基礎(chǔ)是進(jìn)行財(cái)務(wù)岸控制所必須具備岸的基本條件，這澳主要包括以下方絆面：矮（一）組織癌保證版控制必然涉奧及控制主體和被藹控制對(duì)象。就控吧制主體而言，應(yīng)鞍圍繞財(cái)務(wù)控制建鞍立有效的組織保跋證。如為了確定挨財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)建隘立相應(yīng)的決策和皚預(yù)

6、算編制機(jī)構(gòu)；昂為了組織和實(shí)施盎日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)斑建立相應(yīng)的監(jiān)督癌、協(xié)調(diào)仲裁機(jī)構(gòu)笆；為了便于與評(píng)壩預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果百應(yīng)建立相應(yīng)的考靶評(píng)機(jī)構(gòu)等等。就昂被控制的對(duì)象而氨言，應(yīng)本著有利扳于將財(cái)務(wù)預(yù)算分鞍解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)矮部個(gè)部門、各層拜次和各崗位的原瓣則，建立各種執(zhí)襖行預(yù)算的責(zé)任中敖心，使各責(zé)任中阿心對(duì)分解的預(yù)算凹指標(biāo)既能控制，懊又能承擔(dān)完成責(zé)邦任。半（二）制度靶保證霸內(nèi)部控制制氨度包括組織機(jī)構(gòu)昂的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)皚部采取的所有相奧互協(xié)調(diào)的方法和氨措施。這些方法佰和措施用于保護(hù)矮企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢扳查企業(yè)會(huì)計(jì)信息稗的準(zhǔn)確性和可靠吧性，提高提高經(jīng)頒營(yíng)效率，促使有百關(guān)人員遵循既定斑的管理方針。佰（三）預(yù)算熬目標(biāo)安財(cái)務(wù)控

7、制應(yīng)骯以建立健全的財(cái)柏務(wù)預(yù)算為依據(jù)，壩面向各個(gè)企業(yè)的奧財(cái)務(wù)預(yù)算是控制氨企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的礙依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算奧應(yīng)分解落實(shí)到各骯責(zé)任中心，使之暗成為控制各責(zé)任版中心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的搬依據(jù)。若財(cái)務(wù)預(yù)拜算所確定的財(cái)務(wù)鞍嚴(yán)重偏離實(shí)際，班財(cái)務(wù)控制就無(wú)法敗達(dá)到預(yù)算的目的壩。八（四）會(huì)計(jì)暗信息靶無(wú)論什么控霸制都離不開真實(shí)岸、準(zhǔn)確的信息，佰財(cái)務(wù)控制也必須藹以會(huì)計(jì)信息為前板提。它包括兩個(gè)版方面的內(nèi)容：絆隘傲財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)哀的執(zhí)行情況必須罷通過(guò)企業(yè)的匯總扒會(huì)計(jì)核算資料予稗以反映，透過(guò)這扳些會(huì)計(jì)資料可以八了解分析企業(yè)財(cái)翱務(wù)預(yù)算總目標(biāo)的百執(zhí)行情況，存在哀的差異及其原因罷，并提出相應(yīng)的癌糾正措施。阿吧版各責(zé)任中心以及扒各崗位的預(yù)算目

8、藹標(biāo)的執(zhí)行情況必半須通過(guò)各自的會(huì)癌計(jì)核算資料予以稗反映，透過(guò)這些百會(huì)計(jì)資料可以了拔解、分析各責(zé)任骯中心以至各崗位瓣預(yù)算目標(biāo)的完成爸情況，將其作為敖各責(zé)任以及各崗鞍位改進(jìn)工作的依靶據(jù)和考核工作業(yè)扳績(jī)的依據(jù)。八（五）信息八反饋系統(tǒng)挨財(cái)務(wù)控制是艾一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制霸過(guò)程，要確保財(cái)翱務(wù)預(yù)算的貫徹實(shí)把施，必須對(duì)各責(zé)挨任中心執(zhí)行預(yù)算靶的情況進(jìn)行跟蹤愛(ài)監(jiān)控，不斷調(diào)整安執(zhí)行偏差。這就百需要建立一個(gè)信礙息反饋系統(tǒng)。班（六）獎(jiǎng)罰俺制度半財(cái)務(wù)控制的笆最終效率取決于胺是否有切實(shí)可行擺的獎(jiǎng)罰制度，以跋及是否嚴(yán)格執(zhí)行翱這一制度，否則瓣，即使有符合實(shí)暗際的財(cái)務(wù)預(yù)算，哎也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)控巴制的軟化而得不哀到貫徹落實(shí)。靶三、財(cái)務(wù)控案制

9、的方法和技巧奧（一）建立懊有效的組織機(jī)構(gòu)瓣建立有效的白組織機(jī)構(gòu)是保證翱財(cái)務(wù)控制得力的礙首要條件，沒(méi)有敗有效的組織機(jī)構(gòu)挨來(lái)管理和協(xié)調(diào)，隘財(cái)務(wù)控制就會(huì)無(wú)把處下手，不會(huì)出背現(xiàn)孤軍奮戰(zhàn)，孤板立無(wú)援的局面，岸而導(dǎo)致失控。但隘如果就被控主體版而言，為了確定班財(cái)務(wù)預(yù)算就建立半相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)耙調(diào)、仲裁機(jī)構(gòu)；拔為了便于內(nèi)部結(jié)把算就建立相應(yīng)的懊內(nèi)部結(jié)算組織；巴為了考評(píng)預(yù)算的板執(zhí)行結(jié)果就建立案相應(yīng)的考評(píng)機(jī)構(gòu)疤。這樣不但使機(jī)爸構(gòu)臃腫，人浮于奧事，浪費(fèi)人力，罷而且機(jī)構(gòu)眾多，八相互之間的協(xié)調(diào)唉與配合就必然會(huì)骯增加一定的難度靶。因此，可根據(jù)懊控制主體單位的把大小，任務(wù)量的暗多少，根據(jù)相同阿或相近的職能進(jìn)版行合理合并，充疤分

10、地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。霸做到建立有效的邦組織機(jī)構(gòu)與合理拌節(jié)約人力資源相盎統(tǒng)一。熬而就被控制板對(duì)象而言，最有胺效的方法就是建岸立能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)伴算層層分解，層扒層落實(shí)的責(zé)任中版心，其目的是為柏了實(shí)行有效的內(nèi)把部協(xié)調(diào)與控制，巴該責(zé)任中心是一盎個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組唉織體系，它是自艾上而下地逐級(jí)分哀解，逐級(jí)明確目靶標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任阿主體，它既可以傲是單獨(dú)的組織機(jī)胺構(gòu)，也可以是包拌含在其他組織機(jī)板構(gòu)中的承擔(dān)特定巴目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)案任崗位。只有將敗財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)建岸立責(zé)任中心來(lái)分癌解落實(shí)企業(yè)內(nèi)部耙的各個(gè)部門、各隘個(gè)層次、各個(gè)崗吧位、各個(gè)責(zé)任人唉，使企業(yè)的每一昂個(gè)職工都能夠明扳確自己的職責(zé)和澳任務(wù)，這樣才能骯實(shí)現(xiàn)最有效地財(cái)哎務(wù)控制

11、。邦（二）健全暗和完善內(nèi)部控制搬制度瓣建立組織機(jī)版構(gòu)，明確責(zé)任主邦體和責(zé)任人，其扳目的是為了進(jìn)行柏協(xié)調(diào)與管理，而白有效的協(xié)調(diào)與管壩理是不能通過(guò)人熬制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，必百須依靠法制來(lái)完岸成。就企業(yè)的財(cái)癌務(wù)控制而言，就俺是必須依靠完善拌的內(nèi)部控制制度頒來(lái)完哀成的，而不是靠熬人的權(quán)力。內(nèi)控?cái)≈贫劝ńM織機(jī)芭構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)艾內(nèi)部采取的所有昂相互之間協(xié)調(diào)與挨管理的方法和措白施。這些方法和藹措施目的是保護(hù)啊企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保值哀和增值，檢查企按業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)把確性、可靠性，奧提高經(jīng)營(yíng)效率，巴促使有關(guān)人員遵暗循既定的管理方稗針。澳內(nèi)控制度的盎建立必須在廣泛背調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)拌行，建立后的內(nèi)芭控制度必須在試隘行的過(guò)程中不斷

12、芭地修訂和完善，艾這樣的內(nèi)控制度叭才能具有實(shí)用性伴和可操作性，才把能發(fā)揮應(yīng)有的效敗能。霸（三）創(chuàng)建良伴好的內(nèi)控環(huán)境伴建立有效的斑內(nèi)控制度，還必隘須有創(chuàng)建一個(gè)良八好的內(nèi)控環(huán)境。吧因?yàn)榭刂骗h(huán)境是版推動(dòng)控制工作的阿發(fā)動(dòng)機(jī)，是所有伴內(nèi)控組成部分的笆基礎(chǔ)。它奠定組稗織的風(fēng)紀(jì)和結(jié)構(gòu)伴，并且涉及到所吧有活動(dòng)的核心澳-凹人，特別是人的巴控制覺(jué)悟。俺控制環(huán)境中百的要素有價(jià)值觀胺，激勵(lì)與誘導(dǎo)機(jī)敗制，精神指導(dǎo)，俺個(gè)人能力，管理阿哲學(xué)與組織結(jié)構(gòu)按，規(guī)章制度和人八事政策等等。癌欲創(chuàng)建良好唉的控制環(huán)境首先昂管理層必須要讓暗企業(yè)的每一個(gè)組凹成人員都能夠明唉確內(nèi)控制度的目百的和意義，使每斑一個(gè)人都能夠具扳有控制覺(jué)悟和自稗覺(jué)的

13、控制態(tài)度；俺其次高級(jí)管理層啊進(jìn)行內(nèi)部控制的翱態(tài)度必須一定要拌積極主動(dòng)；第三伴，必須充分考慮靶員工的能力與責(zé)辦任要相匹配。跋（四）建立般反映靈敏的信息傲反饋系統(tǒng)藹財(cái)務(wù)控制是頒一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制熬過(guò)程，要確保財(cái)愛(ài)務(wù)預(yù)算的貫徹落氨實(shí)，就必須對(duì)預(yù)骯算的執(zhí)行情況進(jìn)敗行跟蹤監(jiān)控，及敖時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及八時(shí)調(diào)整執(zhí)行偏差翱。為此，就必須胺建立一個(gè)反映靈把敏的信息反饋系背統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)具埃備以下特征：癌斑拌它不僅能自下而矮上反饋財(cái)務(wù)預(yù)算版的執(zhí)行情況，也啊能自上而下傳遞伴調(diào)整預(yù)算偏差的扒要求。凹矮辦它既要求信息傳瓣遞及時(shí)、快捷，胺也要求確保茶館巴地的信息真實(shí)、百可靠，并配備相芭應(yīng)的信息審查機(jī)敗構(gòu)，制定相應(yīng)的白責(zé)任制。鞍（五

14、）制定藹獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格澳執(zhí)行霸財(cái)務(wù)控制的般最終效率取決于吧是否有切實(shí)可行壩的獎(jiǎng)罰制度，以背及是否嚴(yán)格執(zhí)行絆獎(jiǎng)罰制度。安獎(jiǎng)罰制度的凹制定必須結(jié)合責(zé)耙任中心的預(yù)算責(zé)把任目標(biāo)，充分體芭現(xiàn)公平、合理、扒有效的原則。胺獎(jiǎng)罰制度的熬執(zhí)行依賴于考評(píng)熬機(jī)制，考評(píng)的正伴確與否直接影響笆到獎(jiǎng)罰制度的效伴力。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)擺罰制度就必須有伴嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制搬，嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)哀制包括建立考評(píng)敖機(jī)構(gòu)，確定考評(píng)搬程序，審查考評(píng)唉數(shù)據(jù)，依據(jù)制度邦考評(píng)和執(zhí)行考評(píng)爸結(jié)果等一系列事搬務(wù)。獎(jiǎng)罰的目的板是為了實(shí)現(xiàn)有效骯的財(cái)務(wù)控制，財(cái)瓣務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)班態(tài)的過(guò)程，因此瓣，獎(jiǎng)罰的方式、岸方法不能太單一安，可以是及時(shí)獎(jiǎng)唉罰，也可以是期傲間獎(jiǎng)罰，也可

15、以拜是兩者的有機(jī)結(jié)俺合。唉及時(shí)獎(jiǎng)罰就拌是在財(cái)務(wù)控制過(guò)版程中隨時(shí)考核責(zé)笆任目標(biāo)完成情況笆，并根據(jù)考核結(jié)盎果當(dāng)即獎(jiǎng)罰；而扒期間獎(jiǎng)罰則是在癌一個(gè)時(shí)期終了時(shí)藹（如一個(gè)季度，唉一個(gè)年度），全壩面考核評(píng)比，并案根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)暗行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。暗（六）控制昂必須嚴(yán)格按照步吧驟進(jìn)行爸財(cái)務(wù)控制是背在財(cái)務(wù)管理過(guò)程般中，運(yùn)用有關(guān)的柏信息和特定的手扒段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活俺動(dòng)所施加的影響骯或進(jìn)行的調(diào)節(jié)。叭這種控制是一個(gè)懊動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這搬個(gè)過(guò)程不是雜亂笆無(wú)章的，是有一皚定的程序和步驟罷的。步驟亂了控跋制就會(huì)失效。因板此，財(cái)務(wù)控制必扳須嚴(yán)格按照步驟搬進(jìn)行。財(cái)務(wù)控制矮一般分為以下三罷步：百佰俺合理制定控制標(biāo)胺準(zhǔn)，層層分解，叭落實(shí)責(zé)任

16、；案八壩實(shí)施追蹤控制，隘及時(shí)調(diào)整誤差；襖傲佰認(rèn)真分析執(zhí)行情愛(ài)況，努力搞好考捌核獎(jiǎng)懲。板（七）授權(quán)罷書控制挨這里指在某俺項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生霸之前，按照既定癌的程序其正確性翱、合理性、合法奧性加以核準(zhǔn)并確絆定是否讓其發(fā)生扳所進(jìn)行的控制。般這種控制是一種哀事前控制。授權(quán)唉管理的方法是通隘過(guò)授權(quán)通知書來(lái)挨明確授權(quán)事項(xiàng)和案使用資金的限額阿。授權(quán)管理的原背則是對(duì)在授權(quán)范爸圍內(nèi)的行為給予骯充分信任，但對(duì)疤授權(quán)之外的行為疤不予認(rèn)可。授權(quán)壩通知書除授權(quán)人爸持有外，還下達(dá)傲公司相關(guān)的部門八，這些部門一律疤按授權(quán)范圍嚴(yán)格斑執(zhí)行。耙從理論上分隘析，授權(quán)可以分扮為一般授權(quán)和特澳別授權(quán)。一般授襖權(quán)是指企業(yè)內(nèi)部懊較低層次的管理

17、白人員根據(jù)既定的巴預(yù)算、計(jì)劃、制拔度等標(biāo)準(zhǔn)，在其罷權(quán)限范圍之內(nèi)對(duì)癌政黨的經(jīng)濟(jì)行為案進(jìn)行的授權(quán)。一暗般授權(quán)在企業(yè)大按量存在。特別授把權(quán)是指對(duì)非經(jīng)常隘經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行專挨門研究作出的授奧權(quán)。與一般授權(quán)爸不同，特別授權(quán)佰的對(duì)象是某些例頒外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。背這些例外的經(jīng)濟(jì)拔業(yè)務(wù)往往是個(gè)別案的、特殊的，一艾般沒(méi)有既定的預(yù)白算、計(jì)劃等標(biāo)準(zhǔn)敖所依，需要根據(jù)霸具體情況進(jìn)行具皚體的分析一研究阿。例如，授權(quán)購(gòu)唉買一件重要設(shè)備凹、授權(quán)降價(jià)出售把商品等都是特別敖授權(quán)的事例。昂一個(gè)企業(yè)的癌授權(quán)控制應(yīng)做到班以下幾點(diǎn)：（把1芭）企業(yè)所有人員唉不經(jīng)合法授權(quán)，辦不能行使相應(yīng)權(quán)佰力。這是最起碼俺的要求。不經(jīng)合邦法授權(quán)，任何人般不能審批；

18、有權(quán)叭授權(quán)的人則應(yīng)在拜規(guī)定的權(quán)限范圍挨內(nèi)行事，不得越凹權(quán)授權(quán)。（瓣2熬）企業(yè)的所有業(yè)扮務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能霸執(zhí)行。（按3鞍）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)瓣授權(quán)必須予以執(zhí)岸行。澳（八）正確襖處理好各責(zé)任中按心之間的關(guān)系懊財(cái)務(wù)控制雖白然是企業(yè)財(cái)務(wù)管芭理中的一種手段跋，但并不說(shuō)明它擺僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)礙部門的事情，它盎涉及到企業(yè)內(nèi)部暗的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)伴，只是由于各自昂承擔(dān)的責(zé)任不同按，所盡的義務(wù)也案就存在著一定的翱差異。也正是因隘為這一點(diǎn)，在涉扒及到某一具體責(zé)班任的承擔(dān)問(wèn)題時(shí)跋，各組織機(jī)構(gòu)之熬間極易產(chǎn)生矛盾翱。這些矛盾將嚴(yán)傲重阻礙著財(cái)務(wù)預(yù)柏算的貫徹執(zhí)行。胺因此，正確處理瓣好各組織機(jī)構(gòu)之辦間的關(guān)系十分必八要。邦財(cái)務(wù)部門是骯財(cái)務(wù)控制工作的般主導(dǎo)和核心，正俺確處理好各組織叭機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系半，責(zé)無(wú)旁貸。首百先應(yīng)廣泛地進(jìn)行俺宣傳和講解，使伴其他各部門、各唉責(zé)任中心能夠深鞍刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算目標(biāo)扒，充分明確各自熬的職責(zé)、任務(wù)，愛(ài)避免相互侵占，爸相互推委現(xiàn)象。稗其次在內(nèi)部各組暗織機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生奧矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)部翱門應(yīng)積極主動(dòng)地捌進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)商藹，盡最大努力地敖去解決矛盾。第凹三、財(cái)務(wù)部門要哎想真正擔(dān)當(dāng)起控背制與協(xié)調(diào)的重任傲，財(cái)會(huì)人員的自敖身素質(zhì)十分關(guān)鍵鞍?？刂浦饕亲鲱C人的工作，矯正半人的行為，需要把有相應(yīng)的組織、