廠房項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)價(jià)及簡(jiǎn)易監(jiān)理方案

1、 監(jiān)理報(bào)價(jià)及簡(jiǎn)易監(jiān)理方案一、工程概況*工程總建筑面積約15萬(wàn)平方米，其中一期約7萬(wàn)多平方米（建設(shè)1棟15層綜合樓、1棟宿舍樓、1棟職工餐廳、5棟廠房），工期約15個(gè)月；二期約7萬(wàn)多平方米廠房及室外道排工程、綠化工程，工期約9個(gè)月。二、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)框架結(jié)構(gòu)(考慮到*建筑面積不大工期較長(zhǎng))*元/，鋼結(jié)構(gòu)廠房*元/，廠區(qū)道路*元/。管網(wǎng)、圍墻及綠化等順帶完成，免費(fèi)服務(wù)。三、監(jiān)理部人員組成崗位姓名年齡（歲）職稱工作年限（年）總監(jiān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料員四、簡(jiǎn)要監(jiān)理方案第一節(jié) 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容及監(jiān)理控制目標(biāo) 1、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為*的施工全過程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行“全方位、全過程

2、、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理；有效實(shí)施“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理”等。2.1施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作內(nèi)容（1）協(xié)助建設(shè)單位做好前期施工準(zhǔn)備工作，簽發(fā)工程開工報(bào)審表，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令；（2）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、參與主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要；（3）參與招標(biāo)人與承包商施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。（4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃、 “全天候”施工的技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議；（

3、5）審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助招標(biāo)人安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。2.2施工階段監(jiān)理（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，并以此來(lái)開展工作；結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定監(jiān)理工作程序，注重監(jiān)理工作的效果；（2）監(jiān)督施工單位在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及管理程序進(jìn)行施工，檢查施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)的各個(gè)部位和隱蔽工程，控制施工質(zhì)量；（3）嚴(yán)格復(fù)核實(shí)物量，簽發(fā)質(zhì)量合格的經(jīng)核實(shí)的工程量付款憑證，控制工程投資；（4）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。（5）參加審核工程結(jié)算，協(xié)助招標(biāo)人審核工程造價(jià)

4、，努力降低工程費(fèi)用。（6）對(duì)承包單位的工程決算進(jìn)行初步審查；（7）編制安全監(jiān)理細(xì)則并提出安全監(jiān)理目標(biāo)，以指導(dǎo)安全文明施工監(jiān)理工作；（8）檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量（9）切實(shí)履行安全監(jiān)理責(zé)任，明確建設(shè)各方有關(guān)施工安全管理權(quán)利及義務(wù)，嚴(yán)格履行己身職責(zé)并督促各有關(guān)方抓好安全文明管理；（10）定期或根據(jù)工程需要組織相關(guān)人員參加工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議；（11）定期以監(jiān)理月報(bào)或其它形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程建設(shè)情況；（12）參與協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更；（13）參與工程質(zhì)量事故處理，商定質(zhì)量事故處理措施和驗(yàn)收辦法；（14）做好工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期及工程延誤的

5、處理、合同爭(zhēng)議的調(diào)解等合同管理工作，做好組織協(xié)調(diào)工作；（15）及時(shí)、完整、清晰地整理各種必須歸檔的監(jiān)理資料，按進(jìn)度向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)，為工程建設(shè)各方面提供信息咨詢服務(wù)；（16）組織和參加工程竣工（或階段性）驗(yàn)收，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（17）督促檢查施工單位及時(shí)制作各類資料并向質(zhì)監(jiān)站及時(shí)報(bào)送質(zhì)量評(píng)估資料；（18）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，向建設(shè)單位監(jiān)理資料，協(xié)助建設(shè)單位竣工備案；（19）全面整理本工程建設(shè)的各種資料，分類歸檔，竣工時(shí)及時(shí)移交給建設(shè)單位清晰、完整的監(jiān)理資料。（20）協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。2.3 缺陷責(zé)任期監(jiān)理（1）工程缺陷責(zé)任期階段，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定

6、質(zhì)量問題責(zé)任，提出處理意見，協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位保修；（2）定期對(duì)已完監(jiān)理工程回訪；（4）履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。（5）完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。3、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo)： 全面履行監(jiān)理合同；營(yíng)造良好的建設(shè)氛圍，加強(qiáng)工程實(shí)施的策劃及預(yù)控，嚴(yán)格進(jìn)行過程管理；確保工程如期完成，質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求的目標(biāo)；3.2質(zhì)量控制目標(biāo)：按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保一次性驗(yàn)收合格，并達(dá)到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)項(xiàng)目的策劃及預(yù)控，嚴(yán)格進(jìn)行過程管理，力爭(zhēng)工序一次驗(yàn)收合格；確保工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量經(jīng)綜合驗(yàn)收評(píng)定符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到

7、施工合同中的質(zhì)量要求；3.3進(jìn)度控制目標(biāo)： 根據(jù)本工程規(guī)模的特點(diǎn)，認(rèn)真督促施工單位完成分階段進(jìn)度計(jì)劃；合理控制以使施工總工期在合同規(guī)定的范圍內(nèi)；科學(xué)安排、合理組織，力爭(zhēng)提前完工。3.4投資控制目標(biāo)： 采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi)；嚴(yán)格審查工程變更的經(jīng)濟(jì)合理及程序符合性；3.5安全文明施工管理控制目標(biāo)： 加強(qiáng)安全文明施工管理，消除安全隱患，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例。3.6合同信息管理控制目標(biāo)：通過有效的合同信息管理，確保合同按要求完全履行；信息溝通快速、流暢；工程資料、往來(lái)文函、建設(shè)管理其它資料等各項(xiàng)記錄完整、真實(shí)、有追溯性。3.7組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)：把握大局，換位

8、思考，倡導(dǎo)工程建設(shè)中的企業(yè)文化，營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境，使工程各主體之間有機(jī)配合，使工程建設(shè)的實(shí)施和運(yùn)行過程順利。第二節(jié) 監(jiān)理工作計(jì)劃1、監(jiān)理質(zhì)量管理體系本公司已按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求建立了完善的監(jiān)理質(zhì)量管理體系，形成文件化的質(zhì)量體系文件，作為公司開展監(jiān)理活動(dòng)的依據(jù)，其中包括針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃后形成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等技術(shù)性文件。2、監(jiān)理組織方案、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及進(jìn)場(chǎng)安排2.1現(xiàn)場(chǎng)管理組織設(shè)置原則（1）本工程建設(shè)監(jiān)理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，受總監(jiān)理工程師的委托，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；（2）對(duì)正常的質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理及技術(shù)工作、協(xié)調(diào)工作在建設(shè)單位的監(jiān)督配合下由監(jiān)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，

9、并保留完整的記錄；（3）在工程監(jiān)理過程中，對(duì)可能導(dǎo)致工程費(fèi)用增加、工程使用功能或工程質(zhì)量評(píng)定目標(biāo)的改變、工程工期延誤的處理決定先提請(qǐng)建設(shè)單位予以決策；（4）本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則，科學(xué)、公正、合理地處理好建設(shè)單位與施工單位的利益關(guān)系；（5）維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，不損害承建單位的合法權(quán)益。2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部組織方案結(jié)合本項(xiàng)目工程特征及工程工期、質(zhì)量要求、協(xié)調(diào)難易等特點(diǎn)，我公司擬派的監(jiān)理人員均具有多年工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)歷，具備豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，具備綜合素質(zhì)，所有監(jiān)理人員均主持、組織或參與過同類工程的監(jiān)理工作，專業(yè)技術(shù)精湛，熟知國(guó)家、地方法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、資料信息管理，

10、完全能夠勝任本項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，并能夠協(xié)助建設(shè)單位完成建設(shè)工程相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理過程中，如工程內(nèi)容發(fā)生變化而引起工程量或?qū)I(yè)的增減，我公司將根據(jù)變化及時(shí)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的人員數(shù)量及專業(yè)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。我公司如中標(biāo)，擬成立本工程監(jiān)理部，根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件提出的要求，建立直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合國(guó)家及省市有關(guān)監(jiān)理的規(guī)范、規(guī)程及我公司工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目考評(píng)辦法等，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、程序化管理，以適應(yīng)本工程需要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體系。3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容3.1認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則（2）熟悉工程設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工圖紙，并對(duì)圖紙

11、中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（3）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，做好記錄，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（4）檢查開工前需辦理的各類手續(xù)和施工單位現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況。（5）審查施工單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵部位處理措施是否符合設(shè)計(jì)及施工要求，并對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)及布置情況，以及保證質(zhì)量、安全、工期和控制價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)理，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理方意見。（6）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全，安全，質(zhì)量技術(shù)措施是否落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（7）審查分包合同和分包人員資質(zhì)。（8）審查施工單

12、位的開工報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)開工命令。（9）參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會(huì)，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草，并與各方代表會(huì)簽。參與由業(yè)主單位召開的第一次工地例會(huì)（10）審查匯總施工圖紙數(shù)量，并按施工合同內(nèi)工程數(shù)量進(jìn)行列表對(duì)比，建立臺(tái)帳，以便作為修訂施工合同和變更設(shè)計(jì)等的依據(jù)。（11）審查施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的材料證明及見證復(fù)印資料。（12）審查施工單位機(jī)械設(shè)備的選型是否符合施工要求。（13）審查施工單位檢測(cè)工具是否符合要求。3.2認(rèn)真做好施工階段監(jiān)理工作3.2.1工程質(zhì)量控制（1）對(duì)施工單位在本工程中擬采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)

13、報(bào)送的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后組織實(shí)施。（2）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)度儀器進(jìn)行全面監(jiān)督，審核度量衡器的定期檢驗(yàn)資料質(zhì)量保證資料的準(zhǔn)確。（3）對(duì)施工單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施進(jìn)行審核，同意后方可實(shí)施。（4）如施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)。（5）對(duì)施工單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明材料（出廠合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告單等）進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照合同約定或有關(guān)規(guī)定比例進(jìn)行監(jiān)理平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用。（6）施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同

14、、施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理單位對(duì)工程主要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工，并按施工規(guī)范規(guī)定對(duì)主要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，以控制工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量做出公正評(píng)價(jià)。（7）對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行檢查和辦理簽證。對(duì)隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門共同參加檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)施工單位的施工工藝、勞動(dòng)力組織、機(jī)電設(shè)備等提出監(jiān)理方意見，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作與工藝要求不符時(shí)，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行制止，并及時(shí)通知建設(shè)單位。（8）對(duì)施工單位完成的各類試件按規(guī)定進(jìn)行檢查、抽查和復(fù)試。對(duì)試驗(yàn)結(jié)果做出評(píng)價(jià)。（9）檢查施工單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部、單位

15、工程質(zhì)量評(píng)定工作資料是否齊全，并對(duì)質(zhì)量工作做出綜合評(píng)估。（10）檢查安全防護(hù)措施及文明施工。（11）施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量隱患，立即通知施工單位返工處理，并記入工程監(jiān)理日志：對(duì)發(fā)生大、重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，主持事故分析會(huì)，督促施工單位及時(shí)處理，有權(quán)否定施工單位對(duì)質(zhì)量事故和返工處理的意見，責(zé)成重新研究處理方案，經(jīng)監(jiān)理審定后報(bào)建設(shè)單位，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間整改完畢，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合要求后報(bào)建設(shè)單位并簽發(fā)復(fù)工令。（12）督促并配合設(shè)計(jì)、施工單位搞好工程質(zhì)量工作。3.2.2工程進(jìn)度控制（1）審批施工單位報(bào)送的工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）督促施工單位嚴(yán)格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期

16、和建設(shè)單位下達(dá)的年、季、月、旬施工組織施工，每月向建設(shè)單位報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題。（3）掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因提出相應(yīng)措施，并報(bào)告建設(shè)單位。（4）通過監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施和執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3.2.3工程造價(jià)控制（1）按建設(shè)單位制定的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽定的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確（做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)）。審核施工單位申報(bào)的季、年度報(bào)表，核對(duì)工程數(shù)量，報(bào)建設(shè)單位。（2）對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行控制，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、未經(jīng)返工處理或返工達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)

17、準(zhǔn)的工程不予計(jì)量3.3認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作（1）審查施工單位的工程驗(yàn)收資料，提出監(jiān)理意見，并對(duì)工程質(zhì)量組織竣工初驗(yàn)。對(duì)存在的問題下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位及時(shí)整改，經(jīng)檢查符合要求后簽認(rèn)。（2）審查施工單位提交的工程質(zhì)量的書面監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，作為驗(yàn)收的依據(jù)。（3）參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理方要求施工單位及時(shí)整改，經(jīng)檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制的手段質(zhì)量控制的方法和手段歸納為六個(gè)：審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表、指令文件與一般管理文書、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序、運(yùn)用統(tǒng)

18、計(jì)分析技術(shù)。1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面：1.1審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的資質(zhì)等級(jí)。1.2審批施工承包單位的開工申請(qǐng)書，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。1.3審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。1.4審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告）等，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。1.5審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。1.6審核承包單位提交的有關(guān)工

19、序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。1.7審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙質(zhì)量。1.8審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。1.9審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。1.10審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、指令文件與一般管理文書當(dāng)施工過程中某項(xiàng)作業(yè)或管理出現(xiàn)問題時(shí)，監(jiān)理工程師就應(yīng)向施工單位提出指令或命令文件，要求承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。開工指令、工程暫停指令及工程復(fù)工

20、指令屬指令文件，監(jiān)理工程師要慎用。當(dāng)需要對(duì)承包商的工作狀態(tài)和行為提出建議時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出不屬?gòu)?qiáng)制性要求執(zhí)行的一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)布有關(guān)信息、通報(bào)等。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查工地檢查和巡視：監(jiān)理工程師通過有計(jì)劃地巡視、檢查工地各部分，并每天巡視、檢查施工質(zhì)量情況及安全狀況等，對(duì)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量明顯缺陷的部位、存在安全隱患的部位，要求承包商立即采取措施加以改善，及時(shí)消除安全與質(zhì)量隱患，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；避免因此而引起的最終返工工程量，減少承包商的抵觸情緒，確保監(jiān)理標(biāo)段的施工工期。查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢

21、驗(yàn)報(bào)告等，旁站監(jiān)督：監(jiān)理工程師對(duì)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工要進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，為此，我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)和部委印發(fā)的相關(guān)施工旁站管理要求，制定“須旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序清單”。平行檢驗(yàn)：監(jiān)理工程師利用檢測(cè)手段在承包商自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)，是對(duì)施工工程進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，涉及的主要試驗(yàn)項(xiàng)目概括為二大類：（1）原材料抽檢：（2）施工過程中對(duì)中間產(chǎn)品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)：各類試驗(yàn)中，對(duì)需要進(jìn)行抽樣送檢的，均由監(jiān)理工程師按材料見證取樣制度旁站監(jiān)督試樣封存、陪同送檢，以保證送檢材料、試驗(yàn)項(xiàng)目的真

22、實(shí)可靠性。 4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序?qū)Ρ竟こ淌┕み^程中的每一道工序都納入管理范圍。通過程序化管理，落實(shí)質(zhì)量控制工作，規(guī)范管理和控制。5、利用支付手段依靠業(yè)主或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付審核、批復(fù)權(quán)，以計(jì)量支付權(quán)為保障，有效地約束和控制承包商的質(zhì)量行為。6、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)輔助質(zhì)量控制通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分類、分析，得出質(zhì)量數(shù)據(jù)分布的規(guī)律性，尋找出質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)的原因，及時(shí)處理質(zhì)量問題，從而有效地實(shí)施施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。7、合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制方法對(duì)本工程的重要部位作為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)列入監(jiān)理旁站計(jì)劃，實(shí)施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工

23、序或部位，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提前召開研討會(huì)，研究解決辦法，提前予以解決。7.1質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合施工工藝的難易程度、施工單位水平等進(jìn)行全面分析后確定，一般情況下，選擇的原則是：（1）對(duì)工序質(zhì)量具有重要影響的工程和薄弱環(huán)節(jié)；（2）施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序；（3）對(duì)下一道工序的施工質(zhì)量有重要影響的內(nèi)容或工序；（4）在采用新材料、新工藝的情況下，施工單位（承包商）對(duì)施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)容或工序。對(duì)于一個(gè)分部分項(xiàng)工程，究竟應(yīng)該設(shè)置多少個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)施工工藝、施工難度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工單位的情況來(lái)決定。一般來(lái)說，施工工藝復(fù)雜時(shí)應(yīng)多設(shè)，施工工藝簡(jiǎn)單

24、時(shí)可少設(shè)；施工難度較大時(shí)應(yīng)多設(shè)；施工難度不大時(shí)可少設(shè)；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高時(shí)應(yīng)多設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高時(shí)可少設(shè)；施工單位（承包商）信譽(yù)不高時(shí)應(yīng)多設(shè)，信譽(yù)較高時(shí)可少設(shè)。7.2質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施要點(diǎn)如下：（1）進(jìn)行控制措施交底。將質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施設(shè)計(jì)向操作班組進(jìn)行交底，使工人明確操作要點(diǎn)；（2）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收；（3）按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作；（4）做好檢查結(jié)果記錄；（5）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法不斷分析與改進(jìn)、實(shí)施、循環(huán)，以保證質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格。二、 質(zhì)量控制的措施1、事前控制措施1.1工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部在正式開工前1周內(nèi)派出監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)我公司件的要求，

25、對(duì)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審批、工程開工、材料設(shè)備檢驗(yàn)、單位工程竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)分別制定監(jiān)理管理制度，形成系列性的管理作業(yè)文件，并明確駐場(chǎng)機(jī)構(gòu)人員的崗位責(zé)任。1.2制定及完善監(jiān)理制度。1.3要求監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、力爭(zhēng)把施工圖中的疑點(diǎn)在會(huì)審階段澄清。主要應(yīng)做好如下工作：（1）明確本項(xiàng)目的主導(dǎo)思想、使用功能要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、防火等級(jí)等。（2）了解對(duì)主要材料、構(gòu)配件的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的要求以及施工中就特別注意的事項(xiàng)等。（3）核對(duì)全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、標(biāo)高是否精確和吻合一致。（4）對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)

26、，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。1.4嚴(yán)格審查承建商的開工準(zhǔn)備工作：（1）審批承建商施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于一些關(guān)鍵部位、工序，應(yīng)由承建商提交專業(yè)施工方案并按照經(jīng)審批的施工方案施工；（2）審查承建商的管理機(jī)構(gòu)及人名單是否與投標(biāo)文件相符，且要求技術(shù)工種人員持證上崗；（3）審查承建商的質(zhì)量保證體系：主要審查各級(jí)質(zhì)檢人員名單，組織機(jī)構(gòu)是否健全和承建商質(zhì)檢制度是否完善。同時(shí)協(xié)助承建商完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段；（4）檢查承建商的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施；（5）嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì)；（6）嚴(yán)格按照相關(guān)建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，審核對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量情況；（

27、7）實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送樣監(jiān)理見證制度；（8）審查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告。（9）檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；（10）審查承建商的施工定線，復(fù)測(cè)控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。（11）審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件1.5杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生監(jiān)理在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和內(nèi)部及外部的技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,檢驗(yàn)過程應(yīng)與承包商獨(dú)立平行地進(jìn)行。2、事中控制措施2.1監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)

28、，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視、檢測(cè)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。其主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、構(gòu)配件；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。2.2組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)單位間對(duì)施工質(zhì)量有交叉影響的界面問題，明確各自的職責(zé)，使項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求的

29、質(zhì)量要求。2.3對(duì)承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。承包商的自檢人員按批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序，令承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序施工。2.4分部工程驗(yàn)收分部工程在承包商自檢合格后填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真檢查，合格后，方可簽認(rèn)中間交工證書；不合格的，指明整改項(xiàng)目，整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.5工程質(zhì)量事故的處理（1）發(fā)生工程質(zhì)量事故監(jiān)理工程師首先以“工程整改通知單”通知承包商，并要求停止該部位與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，重大質(zhì)

30、量事故要及時(shí)上報(bào)。（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查，組織設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主各方參加事故分析，明確責(zé)任，商定處理措施。（3）項(xiàng)目監(jiān)理工程師對(duì)事故處理措施的執(zhí)行情況、處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交總監(jiān)理工程師，并上報(bào)業(yè)主代表。2.6下達(dá)停工指令控制施工的質(zhì)量（1）當(dāng)工程質(zhì)量失控時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)“工程暫停工指令”，并要求承包商制訂整改措施。（2）承包商進(jìn)行整改，經(jīng)自檢合格后，提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”；不合格的發(fā)“工程整改通知單”，要求繼續(xù)整改。3、事后控制措施3.1工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估（1）分部工程

31、需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，承包商應(yīng)初驗(yàn)收并整改合格后，提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站人員進(jìn)行驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段施工。（2）單位工程竣工時(shí)，承包商應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可向監(jiān)理部申請(qǐng)初驗(yàn)收。（3）監(jiān)理部在接到承包商提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量問題時(shí)，將書面通知承包商并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢。（4）當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理工程師要對(duì)工程質(zhì)量做出全面的評(píng)估，特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。（5）工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理部協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提出竣工報(bào)告，由上

32、級(jí)主管部門組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。3.2承包商應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。一般開工前承包商應(yīng)將本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)積累和整理。工程竣工時(shí)承包商將完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主。凡資料不全，工程不得正式驗(yàn)收。 3.3竣工驗(yàn)收后，簽證竣工移交證書。4、各階段針對(duì)性質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施分析4.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施4.1.1審核施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、特殊過程，施工單位必須在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或方案，經(jīng)監(jiān)理審批，業(yè)主同意后才能實(shí)施，必要時(shí)還要召開專門的施工組織設(shè)計(jì)或方案的審定會(huì)，由有關(guān)單位提出意見，共

33、同審定。我們將審核施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在：（1）承包商的組織架構(gòu)、人員、設(shè)備安排能否滿足工程項(xiàng)目的需要。（2）材料供應(yīng)計(jì)劃是否周全，能否滿足工程進(jìn)度的需要，有否材料供應(yīng)應(yīng)變措施且是否可行。（3）質(zhì)量保證措施是否有針對(duì)性和切實(shí)可行。（4）有無(wú)制訂防止質(zhì)量安全事故的預(yù)防控制措施，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。（5）有無(wú)制訂工程質(zhì)量安全事理實(shí)施細(xì)則，編制的范圍應(yīng)包括關(guān)鍵部位和特殊過程，在細(xì)則中明確規(guī)定各分部分項(xiàng)工程中的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容、重點(diǎn)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中有章可循和有針對(duì)性。4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后施工，主要材料設(shè)備半成品規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)必須在施工圖設(shè)計(jì)階段確定；先會(huì)審圖紙、制定可行

34、施工組織方案后才施工，加強(qiáng)事前控制。4.1.3審核施工圖紙把好圖紙質(zhì)量關(guān)極為重要。對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)通過業(yè)主或總監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。特別要針對(duì)關(guān)鍵部位和特殊工序的做法，進(jìn)行認(rèn)真核查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在疑問，以便設(shè)計(jì)修改或答復(fù)。4.1.4主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要。4.1.5協(xié)助監(jiān)督施工單位搞好施工技術(shù)交底和安全施工交底。4.1.6檢查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)人員配置、機(jī)具設(shè)備、檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備是否滿足施工需求，特種工人員必須持證上崗，監(jiān)理將重點(diǎn)檢查焊工、電工的上崗證，焊工還將要求作現(xiàn)場(chǎng)施焊考核。4.1.7建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表駐

35、場(chǎng)，隨時(shí)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。4.2施工階段質(zhì)量保證措施4.2.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、專業(yè)分包單位的責(zé)任，并須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2對(duì)工程的關(guān)鍵部位、特殊過程，必須有經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、監(jiān)理審批、業(yè)主同意的專項(xiàng)施工方案，并按專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行施工。專業(yè)工程師將按規(guī)定，采取旁站、平行巡檢等手段，加強(qiáng)過程監(jiān)控。4.2.3所有原材料原則上應(yīng)參照最新頒布的材料產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定采購(gòu)，并按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門組織專家評(píng)審?fù)ㄟ^的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)業(yè)主確認(rèn)后方可采

36、購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。4.2.4材料質(zhì)量控制方面要與材料監(jiān)理人做好平行協(xié)調(diào)，到場(chǎng)的材料均需通過我司監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，按規(guī)范要求需取樣送檢的，要執(zhí)行建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施見證取樣和送檢制度。4.2.5嚴(yán)格切實(shí)執(zhí)行“樣板先行”的施工制度：對(duì)重要的施工工序和分項(xiàng)工程，督促施工單位選出操作工藝水平較高的班組，將專項(xiàng)施工方案的理論付諸實(shí)踐，做出樣板，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)點(diǎn)。4.2.6做好質(zhì)量通病的防治（1）根據(jù)工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，對(duì)照設(shè)計(jì)文件，爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)階段消除質(zhì)量通病，為創(chuàng)樣板工程創(chuàng)造條件。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可能

37、發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，制定對(duì)策表，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故。4.2.7嚴(yán)格把好測(cè)量關(guān)施工控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)量，應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差值在1/5000內(nèi)，超出允許誤差時(shí)應(yīng)復(fù)測(cè)，測(cè)量應(yīng)不少于一個(gè)測(cè)回。4.2.8設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)（1）為了保證工程質(zhì)量，將施工過程可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的通病合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)。提前設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。在工程開工前組織管理人員和工人培訓(xùn)交底。（質(zhì)量控制點(diǎn)如下：）質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段控制要點(diǎn)主要控制內(nèi)容控制依據(jù)資料控制記錄資料事前控制1設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意識(shí)、提出問題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審對(duì)

38、圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）按規(guī)定組織編制、審批圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)審批意見4作業(yè)指導(dǎo)書按規(guī)定組織編制、審批圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范審批意見5設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃合理編制物資平衡計(jì)劃、審批、按計(jì)劃組織進(jìn)貨圖紙、規(guī)范、定額物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃6設(shè)備、材料看樣定板設(shè)計(jì)師、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方共同鑒定材料樣板，簽證封存圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、材料設(shè)備樣板與說明簽證封存樣板7設(shè)備開箱檢查核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗(yàn)收審核知包質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、見證取

39、樣試驗(yàn)和監(jiān)督抽檢采購(gòu)合同、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單、試驗(yàn)報(bào)告9材料保管分類存放、建帳、放火、防雨、防盜、防損驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格怔。控制領(lǐng)用、轉(zhuǎn)運(yùn)過程的產(chǎn)品保護(hù)與防盜防損物資需用計(jì)劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)設(shè)備配置、完好、適用與數(shù)量是否滿足需要機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收清單12特殊作業(yè)人員審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開工報(bào)告事中控制14技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量通病防治措施圖紙、施工方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底15樣板引路在每道工序開始前，先做樣板段或樣板間，檢查材料、工藝圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收

40、規(guī)范樣板間檢查簽認(rèn)掛牌16設(shè)計(jì)變更材料代用辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖17作業(yè)過程按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過程施工記錄事后控制18隱蔽驗(yàn)收隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙規(guī)范隱蔽驗(yàn)收記錄19檢驗(yàn)批驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、通病治理要求嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收不通過一律整改。驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、通病治理要求驗(yàn)收記錄4.2.9簽發(fā)監(jiān)理工作指令：監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一，因此，做好監(jiān)理工作指令也很關(guān)鍵。監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意

41、施工中存在問題。另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、質(zhì)量整改問題、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。4.2.10要求施工單位與工程進(jìn)度同步按要求標(biāo)準(zhǔn)填寫自檢驗(yàn)收評(píng)定表，形成施工技術(shù)資料，并統(tǒng)一由承包商綜合整理，確保一次成優(yōu)。4.2.11確保文明施工、安全生產(chǎn)，我司特制訂制定以下針對(duì)性措施：（1）檢查施工單位安全管理體系及責(zé)任是否健全，要求其嚴(yán)格執(zhí)行工程施工安全技術(shù)規(guī)程和施工操作規(guī)程，在施工組織設(shè)計(jì)中制定有針對(duì)性、可行性的安全措施。（2）要求施工單位制定安全生產(chǎn)檢查制度，不同的施工階段不同季節(jié)采取有針對(duì)性的安全檢查措施，確保施工安全從而確保施工進(jìn)度。（3）審核并簽署現(xiàn)

42、場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)以下情況，可以下達(dá)（暫）停工指令：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后施工方還未采取措施的或改進(jìn)措施不力時(shí)；對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的；安全設(shè)施未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用的；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。（5）督促施工總包單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路、生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一合理布局，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)，并納入施工組織設(shè)計(jì)，制定文明施工制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。4.2.12 隱蔽工程驗(yàn)收。當(dāng)隱蔽工程項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄表報(bào)總包質(zhì)檢員檢查，合格后由總包報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，隱蔽

43、工程的驗(yàn)收可分層分段進(jìn)行。分層分段的方法協(xié)商確定。4.2.13 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（1）各分項(xiàng)工程應(yīng)在施工方案中明確檢驗(yàn)批的劃分；（2）當(dāng)檢驗(yàn)批施工完成后，由施工單位質(zhì)量檢查員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，自檢合格后報(bào)總包復(fù)查，總包檢查合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。 （3）當(dāng)分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，自檢合格后報(bào)總包復(fù)查，總包檢查合格后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。 （4）各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)滿足規(guī)范要求。4.3工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量保證措施4.3.1監(jiān)理依據(jù)為工程招投標(biāo)文件、工程承包合同。4.3.2具體措施包括：（1）督促承包商完成以下工作：盡快完成竣工時(shí)尚未完成的工程。清除一切剩余材

44、料、施工裝備和垃圾，拆除各項(xiàng)臨時(shí)工程，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程的整潔。對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿足合同質(zhì)量要求。（2）如承包商不進(jìn)行以上工作，業(yè)主有權(quán)雇用其他承包商完成并付給報(bào)酬，由此發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)在該承包商保留金內(nèi)扣除。（3）監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期終止前，對(duì)工程全面檢查，若承包商未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以在缺陷責(zé)任終止日之后14天內(nèi)，根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果要求承包商完成未完成的工程和修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。（4）在上述工作完成后，并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期終止日之后28天簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。（5）采取回訪等方式密切與各間

45、高校等最終使用單位的溝通，了解其需求，提供各項(xiàng)咨詢意見。四、重點(diǎn) 、關(guān)鍵部位或工序施工時(shí)的監(jiān)理旁站控制旁站工作是指監(jiān)理人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。1、旁站監(jiān)理范圍按建設(shè)部關(guān)于印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建審2002189號(hào)）的通知精神：監(jiān)理人員在工程施工過程中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站監(jiān)理。本工程旁站監(jiān)理范圍：（1）復(fù)測(cè)樁位，試樁，工程樁施工過程、檢測(cè)、驗(yàn)收過程；（2）基坑開挖、支護(hù)及降水、排水監(jiān)控及地基處理過程；（3）地基檢測(cè)，基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)及上部主體結(jié)構(gòu)柱、墻、梁、板節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，

46、混凝土澆筑過程；（4）地下室結(jié)構(gòu)底板、壁板、頂板防水施工過程；（5）基礎(chǔ)及地下室墻外回填土施工過程；（6）后澆帶的混凝土澆筑過程；（7）在屋面工程中：對(duì)于天溝、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道等部位防水細(xì)部構(gòu)造處理；（8）在建筑與安裝工程、建筑節(jié)能工程的施工過程中，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，全部實(shí)行旁站監(jiān)理；（9）梁柱節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽；（10）對(duì)安裝工程中，各專業(yè)系統(tǒng)的各類現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和調(diào)試，全部實(shí)行旁站監(jiān)理。2、監(jiān)理旁站工作主要工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件，

47、機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。（3）施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。（4）檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。（5）檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。（6）檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員采用相應(yīng)手段予以記錄并及時(shí)匯報(bào)。（7）查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（8）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、監(jiān)理旁站工作程序（1）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理組制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁

48、站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理紀(jì)錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（3）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工

49、指令或者采取其他應(yīng)急措施。（5）旁站監(jiān)理紀(jì)錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理紀(jì)錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理紀(jì)錄存檔備查。（6）旁站監(jiān)理工作流程（略）4、本項(xiàng)目旁站部位及工序清單關(guān)鍵工序基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程安裝工程基坑開挖及土方回填后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼防水混凝土澆筑卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽混凝土澆筑（含后澆帶）盛水、通球、通水試驗(yàn)絕緣電阻、接地電阻檢測(cè)管道、吹掃、清洗、脫脂氣密性試驗(yàn)水壓試驗(yàn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程附：“”為旁站

50、部位5、旁站監(jiān)理的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員到崗情況，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）督促施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無(wú)違反強(qiáng)制性條文規(guī)定。（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容（1）記錄旁站日期、天氣情況、氣溫。（2）記錄旁站起止時(shí)間。（3）記錄旁站部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工方法和工藝，檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題、處理意見和復(fù)查結(jié)果。（4）原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家。7、旁站監(jiān)理承

51、諾（1）旁觀監(jiān)理必須按有關(guān)法規(guī)、合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序，并向建設(shè)單位和施工單位送達(dá)“旁站監(jiān)理實(shí)施方案”。（2）施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，通知監(jiān)理單位。（3）旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，即責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。（5）響應(yīng)招標(biāo)文件相

52、關(guān)規(guī)定要求。五、質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程（略） 六、質(zhì)量控制資料編號(hào)檔案資料資料類別1質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則A2施工方案和施工措施審批A3工程質(zhì)量問題報(bào)告A4隱蔽工程檢查記錄A5原材料抽檢記錄A6進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、構(gòu)件抽檢記錄A7工程質(zhì)量抽檢記錄A8不合格工程通知A9不合格材料構(gòu)件、設(shè)備通知A10工程暫停指令與復(fù)工令A(yù)11工程質(zhì)量事故評(píng)估報(bào)告A12工程質(zhì)量事故處理核查意見書A13新工藝、新技術(shù)、新材料、機(jī)關(guān)報(bào)結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定審核意見書（附鑒定書）A14檢測(cè)部門質(zhì)量信息反饋處理記錄A15分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)單B16分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄A17單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表A18技術(shù)資料匯總表（復(fù)印件）C19單位工程（ ）質(zhì)量保

53、證資料檢查表（復(fù)印件）C20分部工程（ ）質(zhì)量保證資料檢查表（復(fù)印件）C注：A類資料為監(jiān)理工程師編寫（或簽認(rèn)、簽發(fā)）， B類資料為承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人向監(jiān)理工程師申報(bào)C類資料取自交工技術(shù)檔案。 第四節(jié) 進(jìn)度控制的措施及對(duì)策1、組織措施1.1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體執(zhí)行控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；1.2進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建檔案；1.3確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；1.4對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析；1.5建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；1.6建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分

54、析制度。2、技術(shù)措施2.1督促施工單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系、增加同時(shí)作業(yè)的施工面、采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；2.2積極提合理化建議，推行采用先進(jìn)的施工方法，加快施工進(jìn)度；2.3審查承包方的材料計(jì)劃、加工計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，確保質(zhì)量完好。認(rèn)真審查圖紙，將圖紙上的問題解決在施工前；2.4編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3、經(jīng)濟(jì)措施3.1確定工程款支付最小金額，不足時(shí)則當(dāng)期不支付工程進(jìn)度款。3.2將工程付款時(shí)間數(shù)量與工程進(jìn)度掛鉤，促使施工單位按期完工，并建議業(yè)主在施工合同中采取獎(jiǎng)罰措施。對(duì)由于承包方的原

55、因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性；3.3加強(qiáng)索賠管理，公正處理索賠。4、合同措施4.1參考工期定額，結(jié)合實(shí)際確定適宜的工期，并在施工承包合同中明確約定必須達(dá)到的工期目標(biāo)，設(shè)定獎(jiǎng)懲制度。4.2根據(jù)合同要求，在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾編，嚴(yán)格控制工程延期的審批，正確處理工期索賠。若是由于非承包方原因引起的工期滯后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行三方（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，達(dá)成“趕工”及其費(fèi)用補(bǔ)償協(xié)議；4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5、事前控制措施5.1監(jiān)理部人員明確其職責(zé)分工，具

56、體控制工程進(jìn)度。5.2監(jiān)理人員依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對(duì)策。5.3制定會(huì)議制度：定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)上通報(bào)重大變更的事項(xiàng)，協(xié)商其處理方案，解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。定期召開工程例會(huì)通報(bào)各自進(jìn)度情況，存在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題，對(duì)于某些未曾預(yù)料突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過總監(jiān)口頭同意，發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)施工的正常秩序。5.4審核承包商施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃及季、月實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見。審核內(nèi)容主要有： 工期和時(shí)間安排的合理性；a總工期的安排必須符合合同工期；b

57、各施工階段或各分部、分項(xiàng)和各工序的施工及時(shí)間安排必須要考慮設(shè)計(jì)文件、材料、設(shè)備、勞力、供電、供水以及應(yīng)急措施等內(nèi)容；c各專業(yè)系統(tǒng)施工順序和搭接要合理；d進(jìn)度計(jì)劃與氣候、季節(jié)的關(guān)系，充分考慮到雨季對(duì)工程的影響等各種影響，并要有相應(yīng)的可靠的預(yù)防和保護(hù)措施。e要考慮到計(jì)劃受節(jié)假日、準(zhǔn)備階段、清理和收?qǐng)?、壞天氣等的影響，所以?jì)劃必須留有充分余地； 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性a各階段、分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和投資額應(yīng)與承包商的設(shè)備、人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；b各施工方案、工藝應(yīng)與承包商的施工的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平相適應(yīng)；c要特別注意關(guān)鍵工序上的施工安排，并要求其他非關(guān)鍵工序上施工亦須相適應(yīng)。 施工準(zhǔn)備的可靠性

58、a所供給的材料、成品、半成品，其質(zhì)量合格且供應(yīng)情況可靠，設(shè)備應(yīng)能滿足施工要求且有應(yīng)急設(shè)備，完好率高，并能提前進(jìn)場(chǎng)；b技術(shù)人員，主要工種的技術(shù)工人和勞力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)滿足施工要求；c施工測(cè)量，材質(zhì)、砼配比試驗(yàn)工作及其他準(zhǔn)備工作的均已安排；d承包商的駐地建設(shè)、供電、供水已解決。 協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量。 根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定施工進(jìn)度監(jiān)理控制方案，其內(nèi)容包括：進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工；進(jìn)度控制工作流程；進(jìn)度控

59、制的方法；進(jìn)度控制的具體對(duì)策；尚待解決的有關(guān)問題；督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。6、事中控制措施6.1建立工程進(jìn)度監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素。6.2及時(shí)檢查承包商報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)已完成項(xiàng)目的時(shí)間和工程量進(jìn)行核實(shí)。6.3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)收集的進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,要求承包商重新調(diào)整施工計(jì)劃，通過采取相應(yīng)的工程進(jìn)度監(jiān)理措施來(lái)保證調(diào)整后的計(jì)劃得以落實(shí)。6.4落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。6.5協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。6

60、.6審批承包商所擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施。6.7及時(shí)審查承包商的進(jìn)度報(bào)表，按合同規(guī)定的期限，對(duì)承包商已完的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，計(jì)量和簽發(fā)支付證書。6.8組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：（1）協(xié)調(diào)承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）總包管理上的問題；（4）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；（5）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；（6）定期向監(jiān)理負(fù)責(zé)人、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況。7、事后控制措施7.1進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主，監(jiān)理工程師或其他的原因，或一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所不可預(yù)見、不可抗力的因素而使工程進(jìn)度滯后，承包商如提出延期要求，監(jiān)理工程師應(yīng)予調(diào)