APQP計劃進度表(加入表格案例)

1、APQP計劃進度表APQP供方名稱SupplierName：顧客名稱CustomerName：項目組成員ProjegOTeamMembers：供方編號供應(yīng)商聯(lián)系人辦公室電話號碼手機號碼項目編號SupplierCode:SupplierContacter:OfficePhoneNo.：MobilePhoneNo.:ProjectNo.:零件名稱零件號圖紙日期適用車型編制/更新PartName：PartNo：DrawingDate：VehicleApplication：Prep./Update:啟動日期StartDate:項目階段策劃內(nèi)容ProjectStagePlanningContent見證資

2、料EvidenceData案例文件Co-21102713C0XJ2234333539383736311213131CG32013年2月10日2013年5月20日00414Co-4-乙9耳8耳7耳6耳5耳4耳3耳2耳1耳1300003920000200620052003200CMXJ31200OM3075655545352585959100051-5C0-5m-5410Co-5CM-5-505責任部門ResponsibleDep.責任人PersoninCharge計劃開始日期PlanStartDate工期(天)Dura.(Days)實際開始日期ActualStartDate實際完成日期Actua

3、lFinishDate備注Remarks-計劃項目確定階段成立項目小組及進行職責劃分制定項目開發(fā)計劃顧客需求與期望及市場調(diào)研確定設(shè)計目標確定項目質(zhì)量目標初始材料清單確定項目負責人及小組名單、立項會議APQP計劃推進表市場調(diào)研報表、市場調(diào)研右表報告、產(chǎn)品建議書右表顧客圖顧客開發(fā)技術(shù)標準根據(jù)客戶要求、顧客開發(fā)要求產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能目標本表左表1-21.7初始材料清單初始過程流程圖初始產(chǎn)品和過程特殊特性項目開發(fā)計劃書初始材料清單外協(xié)件提交批準要求1.10進行DR1設(shè)計方案評審初始過程流程產(chǎn)品特殊特性項目開發(fā)計劃書（含客戶要求、質(zhì)量目標、完成日期、項目小組批準）DR1設(shè)計方案評審上述內(nèi)容匯總1.11第一階

4、段總結(jié)小組會議紀要（補充）2.1產(chǎn)品圖、零件圖紙設(shè)計產(chǎn)品、零件圖紙2.2編制DFMEADFMEA參照附件2.3樣件制造的控制計劃樣件控制計劃2-產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工程圖樣工程規(guī)范材料規(guī)范進行設(shè)計驗證圖紙和規(guī)范的更改2.10新增設(shè)備、工裝和設(shè)施圖紙2.11新增設(shè)備、工裝和設(shè)施計劃顧客樣品評審確認顧客技術(shù)協(xié)議/工程規(guī)范材料標準設(shè)計方案驗證圖紙和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施圖紙新設(shè)備、工裝和設(shè)施計劃2.12量具及試驗設(shè)備要求量具及試驗設(shè)備清單2.13小組可行性承諾小組可行性承諾2.14第二階段總結(jié)DR2產(chǎn)品設(shè)計評審3.1樣件制造計劃樣件制造計劃3.2樣件檢查樣件檢查結(jié)果3-過程設(shè)計和開發(fā)4-產(chǎn)品和過程確

5、認5-反饋、評定和糾正措施3.4包裝標準（包裝設(shè)計）包裝規(guī)范3.5產(chǎn)品/過程質(zhì)量系統(tǒng)評審產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單3.6生產(chǎn)過程流程圖生產(chǎn)過程流程圖3.7車間布置平面圖車間布置平面圖3.8PFMEAPFMEA3.9試生產(chǎn)控制計劃控制計劃3.10材料驗收材料檢驗報告3.11新設(shè)備、工裝和設(shè)施驗收新設(shè)備、工裝和設(shè)施驗收報告3.12量具及試驗設(shè)備驗收量具及試驗設(shè)備驗收報告3.13過程作業(yè)指導書過程作業(yè)指導書（工序卡片）3.14各工序檢查表準備工序檢查表3.15量檢具清單量檢具清單3.16MSA計劃MSA計劃3.17過程批準的可接受指標過程批準的可接受指標3.18第三階段總結(jié)PR1過程設(shè)計評審報告4.1試生產(chǎn)4.2量具重復性和再現(xiàn)性分析報告MSA報告4.3PPK研究PPK資料4.4生產(chǎn)件批準PPAP樣件報告4.5生產(chǎn)確認試驗產(chǎn)品評價4.6包裝評價包裝評價4.7生產(chǎn)控制計劃生產(chǎn)控制計劃4.8產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認定PR2量產(chǎn)移行評審報告4.9第四階段總結(jié)小組會議紀要（補充）5.1糾正預防措施糾正預防措施5.2減少變差Xbar-R管理圖控制