富威燈飾有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題與優(yōu)化

1、.：.；富威燈飾倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題與優(yōu)化目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc227162 摘 要 PAGEREF _Toc227162 h I HYPERLINK l _Toc227162 目 錄 PAGEREF _Toc227162 h I HYPERLINK l _Toc227162 一、案例 PAGEREF _Toc227162 h 1 HYPERLINK l _Toc227162 二、案例分析 PAGEREF _Toc227162 h 1 HYPERLINK l _Toc227162 2.1 存在問(wèn)題一：物料擺放混亂，管理難度增大。 PAGEREF _T

2、oc227162 h 1 HYPERLINK l _Toc227162140 2.2 存在問(wèn)題二：倉(cāng)庫(kù)的面積不大，而物料的數(shù)量大和種類多構(gòu)成了矛盾，但倉(cāng)庫(kù)的空間又沒(méi)有得到最大的利用。 PAGEREF _Toc227162140 h 1 HYPERLINK l _Toc227162141 2.3 存在問(wèn)題三：物料在進(jìn)出庫(kù)次序混亂。 PAGEREF _Toc227162141 h 2 HYPERLINK l _Toc227162142 三、改良方案 PAGEREF _Toc227162142 h 2 HYPERLINK l _Toc227162143 3.1 運(yùn)用ABC管理法把物料進(jìn)展有序的重點(diǎn)管

3、理，提高管理效率。 PAGEREF _Toc227162143 h 2 HYPERLINK l _Toc227162144 3.1.1 ABC法那么與效率 PAGEREF _Toc227162144 h 2 HYPERLINK l _Toc227162145 3.1.2如何進(jìn)展ABC分類 PAGEREF _Toc227162145 h 3 HYPERLINK l _Toc227162146 3.2 科學(xué)合理的堆垛，充分利用空間。 PAGEREF _Toc227162146 h 5 HYPERLINK l _Toc227162147 3.3 嚴(yán)厲要求先進(jìn)先出的原那么。 PAGEREF _Toc2

4、27162147 h 6 HYPERLINK l _Toc227162148 四、改良方案可行性分析 PAGEREF _Toc227162148 h 6 HYPERLINK l _Toc227162149 五、結(jié)論 PAGEREF _Toc227162149 h 7 HYPERLINK l _Toc227162150 參考文獻(xiàn)： PAGEREF _Toc227162150 h 7一、案例富威燈飾主要以開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)裝飾燈具和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的紙模包裝制品，而公司的主要流程是：業(yè)務(wù)員找業(yè)務(wù)根據(jù)客人訂單消費(fèi)的型號(hào)工程部設(shè)計(jì)樣本能否滿足客人的要求再根據(jù)訂單消費(fèi)物控部根據(jù)消費(fèi)需求跟出物料的需求情況采購(gòu)購(gòu)進(jìn)物

5、料倉(cāng)庫(kù)發(fā)料車間消費(fèi)。由于燈飾是五金配件組成的，平常需求大量的庫(kù)存，而倉(cāng)庫(kù)的主要任務(wù)是擔(dān)任日常的收發(fā)貨和物料的管理任務(wù)以及車間消費(fèi)方案中需求的備料，備料是需求對(duì)物料的熟習(xí)但由于物料的擺放混亂會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常找不到物料的情況，而且倉(cāng)庫(kù)里的面積不大以及物料繁多以致倉(cāng)庫(kù)在有效的面積得不到最大的利用，平常在管理和出發(fā)料也沒(méi)有按照物料的先進(jìn)先出原那么，沒(méi)做到重點(diǎn)管理以致于倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，庫(kù)存本錢(qián)居高不下。二、案例分析2.1 存在問(wèn)題一：物料擺放混亂，管理難度增大。富威燈飾倉(cāng)庫(kù)管理的主要任務(wù)是以日常收發(fā)貨和根據(jù)訂一方案進(jìn)展物料的發(fā)放作業(yè)，但是由于倉(cāng)庫(kù)的物料數(shù)量較多而又沒(méi)有一個(gè)有效、科學(xué)的管理方法，以致于倉(cāng)庫(kù)的物料

6、擺放非常的混亂，平常進(jìn)貨沒(méi)有擺放原來(lái)的位置而是隨處亂放，所以在發(fā)料的過(guò)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于某種物料找不到，以致于使備料的時(shí)間增長(zhǎng)了很久，在正常時(shí)間備一款物料的時(shí)間是半個(gè)鐘的而由于某種物料出現(xiàn)找不到的情況就變成了需求一個(gè)多鐘了，這樣導(dǎo)致就嚴(yán)重的導(dǎo)致了任務(wù)的效率低下，而且還不能做到物料及時(shí)的發(fā)到車間導(dǎo)致不能按消費(fèi)的方案消費(fèi)，還嚴(yán)重的影響了公司消費(fèi)效率。2.2 存在問(wèn)題二：倉(cāng)庫(kù)的面積不大，而物料的數(shù)量大和種類多構(gòu)成了矛盾，但倉(cāng)庫(kù)的空間又沒(méi)有得到最大的利用。 富威燈飾的倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)只需五六百平方米的倉(cāng)庫(kù)但里面卻擺放了近五千種的物料，在面對(duì)種類如此之多的物料，這是我們最需求的是要最大限制的利用空間，倉(cāng)庫(kù)是

7、一個(gè)立體空間既要思索地面的利用，也要思索空間的利用程度，但倉(cāng)庫(kù)里的習(xí)慣是平常收取貨物的時(shí)候由于某些物品的的數(shù)量很大和質(zhì)量上的問(wèn)題，例如燈頭、燈泡等的這些物料，就會(huì)出現(xiàn)四處亂擺放、堆放的情況，亂擺亂放的情況不但使倉(cāng)庫(kù)里能用的空間又得不到很好的利用，這種景象還占了其他物料的空間或者是走道的空間，以致其他物料沒(méi)有地方擺放和平常的走道都占用了，至使地方卻占用了而實(shí)踐上卻沒(méi)有儲(chǔ)存多少物料，這樣使到空間的利用率沒(méi)有得到了最大的利用，這樣使得倉(cāng)庫(kù)的面積不大與物料的大小之間構(gòu)成了矛盾。2.3 存在問(wèn)題三：物料在進(jìn)出庫(kù)次序混亂。 倉(cāng)庫(kù)里的物料普通的儲(chǔ)存時(shí)間大約是一個(gè)月，不過(guò)有些例如標(biāo)簽等的物料或者是一些呆料也會(huì)

8、出現(xiàn)一種處于長(zhǎng)期存放的情況，而由于平常在進(jìn)出貨的時(shí)候沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這些物料的存放有效期是多久而把新進(jìn)的物料跟一些呆料混在一同，致使有些物料由于擺放的時(shí)間長(zhǎng)了出現(xiàn)生銹，標(biāo)簽的就沒(méi)有粘性的情況，這些都使物料的運(yùn)用價(jià)值喪失或使物料本身的運(yùn)用價(jià)值沒(méi)有得到最大的利用，增大了庫(kù)存的本錢(qián)。三、改良方案3.1 運(yùn)用ABC管理法把物料進(jìn)展有序的重點(diǎn)管理，提高管理效率。 ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)展分類陳列，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)別對(duì)待區(qū)別管理的一種方法。ABC法那么是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%95%E7%B4%AF%E6%89%98 o 帕累托 帕累托 HY

9、PERLINK wiki.mbalib/wiki/80%EF%BC%8F20%E6%B3%95%E5%88%99 o 8020法那么 8020法那么衍生出來(lái)的一種法那么。所不同的是，8020法那么強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法那么強(qiáng)調(diào)的是分清主次，并將管理對(duì)象劃分為A、B、C三類。 1951年，管理學(xué)家戴克首先將ABC法那么用于庫(kù)存管理。1951年至1956年，朱蘭將ABC法那么運(yùn)用于質(zhì)量管理，并發(fā)明性地構(gòu)成了另一種管理方法陳列圖法。1963年，德魯克將這一方法推行到更為廣泛的領(lǐng)域。 3.1.1 ABC法那么與效率 面對(duì)紛繁雜亂的物料，假設(shè)分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不能夠

10、高起來(lái)的。而分清主次，抓住主要的對(duì)象，卻一定可以事半功倍。比如，在庫(kù)存管理中，這一法那么的運(yùn)用就可以使任務(wù)效率和效益大大提高。 在一個(gè)大型公司中， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98 o 庫(kù)存 庫(kù)存 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7 o 存貨 存貨的種類通常會(huì)很多，動(dòng)那么就能夠是十幾萬(wàn)種甚至幾十萬(wàn)種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且能夠出現(xiàn)混亂，進(jìn)而呵斥艱苦損失： 第一， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9B%98%E7%8

11、2%B9 o 清點(diǎn) 清點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對(duì)于非重要的資料，比如 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BD%8E%E5%80%BC%E6%98%93%E8%80%97%E5%93%81 o 低值易耗品 低值易耗品，能夠影響還不大，但對(duì)于重要資料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，假設(shè)計(jì)數(shù)錯(cuò)誤，卻能夠?qū)е氯绷?，消費(fèi)自然也就不可防止地遭到影響，進(jìn)而不能滿足 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市場(chǎng)需求 市場(chǎng)需求，喪失 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5

12、%B8%82%E5%9C%BA%E6%9C%BA%E4%BC%9A o 市場(chǎng)時(shí)機(jī) 市場(chǎng)時(shí)機(jī)，失去客戶。 第二，存量控制困難。重要資料的存量應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要資料由于其重要性不高和資金占用量小，那么可以按一定的估計(jì)量 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%87%E8%B4%A7 o 備貨 備貨。假照實(shí)行一把抓式的管理，就能夠?qū)⒛抗饧性诖罅糠侵匾Y料上，而忽略了對(duì)重要資料的控制。 有一句俗話，是“撿了芝麻，丟了西瓜，說(shuō)的就是不會(huì)運(yùn)用ABC法那么的人在我們處置日常事務(wù)上，ABC法那么的效率和高報(bào)答也是顯著的。面對(duì)眾多的問(wèn)題，假設(shè)進(jìn)展ABC分類

13、，然后處置主要問(wèn)題，次要的和不重要的問(wèn)題經(jīng)常也會(huì)迎刃而解。 3.1.2如何進(jìn)展ABC分類 我們面臨的處置對(duì)象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。 對(duì)于不能量化的，我們通常只需憑閱歷判別。對(duì)于可以量化的，分類就要容易得多，而且更為科學(xué)。如今我們以庫(kù)存管理為例來(lái)闡明如何進(jìn)展分類。 第一步，計(jì)算每一種資料的金額。 第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。 第三步，計(jì)算每一種資料金額占庫(kù)存總金額的比率。 第四步，計(jì)算累計(jì)比率。 第五步，分類。累計(jì)比率在060之間的，為最重要的A類資料；累計(jì)比率在6085之間的，為次重要的B類資料；累計(jì)比率在85100之間的，為不重要的C類資料。 通常情

14、況下，我們運(yùn)用ABC分析表來(lái)進(jìn)展上述步驟。從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F(xiàn)、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類，P、O、R為C類。 表1 庫(kù)存ABC分析表 資料稱號(hào)料號(hào)年運(yùn)用量單價(jià)運(yùn)用金額占總金額比率累計(jì)比率分類 A2525A類 B1641 C849 D655 E560 F262B類 G1.863.8 H1.5I1.4J1.3KLMNO85 PC類 QR100 合計(jì)100上面庫(kù)存管理，采用的是存貨價(jià)值目的，價(jià)值比較大而數(shù)量比較少的可以分為A類，然后其它的如此類推，這樣的管理方法不但使物料得到了重點(diǎn)有序的管理，而且還處理了以前物料亂擺亂放的景象，使得物料的擺列有序，這樣就防止了

15、物料長(zhǎng)時(shí)間都不能及時(shí)找到，不但提高了任務(wù)效率還為公司的消費(fèi)效率帶來(lái)了價(jià)值。3.2 科學(xué)合理的堆垛，充分利用空間。 因某些物料的數(shù)量大，不能及時(shí)把貨物上架，應(yīng)設(shè)計(jì)合理的堆垛方式，而不是亂堆亂放，這樣倉(cāng)庫(kù)的話空間就能得到很好的利用了，又整齊又美觀，而且添加料垛的高度這樣更能提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用規(guī)劃是在現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的根底上進(jìn)展的規(guī)劃，要根據(jù)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地特性、設(shè)備條件，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物種類，合理地進(jìn)展規(guī)劃，使倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)空間都可以得到充分利用。作業(yè)便利的貨位用于周轉(zhuǎn)量大的貨物倉(cāng)儲(chǔ)，而不便操作的貨位用于保管長(zhǎng)期存儲(chǔ)的物資。作業(yè)道路合理規(guī)劃，不僅要實(shí)現(xiàn)作業(yè)的快捷，還要使作業(yè)線路最少地占用倉(cāng)庫(kù)面積，提

16、高利用空間。分散或者集中作業(yè)都能滿足倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的需求，但不同的倉(cāng)儲(chǔ)物、不同的作業(yè)方式，對(duì)空間運(yùn)用會(huì)有極大的差別，應(yīng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的需求規(guī)劃作業(yè)區(qū)。因此物料數(shù)量大的不但要設(shè)計(jì)好堆垛方式還要有向高處開(kāi)展的認(rèn)識(shí)，由于向高處是提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用空間的有效手段，在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用規(guī)劃應(yīng)盡能夠地利用高度，以處理倉(cāng)庫(kù)面積不大與物料的數(shù)量大少之間的矛盾，提高儲(chǔ)存的空間。3.3 嚴(yán)厲要求先進(jìn)先出的原那么。物料在進(jìn)出倉(cāng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)厲按照物料的先進(jìn)先出原那么，把舊的物料擺放到最外，新進(jìn)的物料擺放到里面或者立卡標(biāo)明，這樣讓拿料的人可以先把舊的物料先用掉，而在平常備料過(guò)程應(yīng)多留意物料的擺放情況，把快蛻變或快生銹的物料應(yīng)先備出去以免使物料的運(yùn)用價(jià)值失去或降低，這樣既節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存本錢(qián)提高了物料的運(yùn)用價(jià)值，防止了物料在進(jìn)出庫(kù)出現(xiàn)次序混亂的情況，真正的做到物料的先進(jìn)先出的管理原那么。 四、改良方案可行性分析公司倉(cāng)庫(kù)的物料管理已采取了ABC分類法管理，使得物料的管理做到了有重點(diǎn)有次序，提高了管理的效率，物料的擺放整齊有序，在備料時(shí)很快就能找到了所要找的物料，節(jié)省不用要浪費(fèi)的時(shí)間，提高了任務(wù)的效率。而貨物在堆放時(shí)也能做到了科學(xué)合理的堆放和向上開(kāi)展認(rèn)識(shí)。在進(jìn)出貨方面