關(guān)于通報(bào)表彰的范文關(guān)于通報(bào)的范文

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)關(guān)于通報(bào)表彰的范文 關(guān)于通報(bào)的范文通報(bào)是上級(jí)把有關(guān)的人和事告知下級(jí)的公文，關(guān)于通報(bào)的范文有哪些呢?下面WTT給大家?guī)?lái)關(guān)于通報(bào)范文，!關(guān)于通報(bào)范文一為加強(qiáng)公司人員的招聘效果，滿足消費(fèi)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來(lái)的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎(jiǎng)金：1.女普工，推薦獎(jiǎng)金100元;(消費(fèi)男普工不發(fā)推薦獎(jiǎng)金);2.一級(jí)技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金50元;3.二級(jí)以上技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金100元;推薦人應(yīng)先到人事部領(lǐng)取內(nèi)部員工推薦表，填寫被推薦人等資料，經(jīng)人事審核后，按正規(guī)手續(xù)面試及入職，未經(jīng)人事部登記的那么不發(fā)推薦獎(jiǎng);公司實(shí)行推薦員工獎(jiǎng)

2、金費(fèi)與穩(wěn)定員工相結(jié)合的機(jī)制。被推薦員工在公司工作滿一個(gè)月后發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，被推薦員工在公司工作滿3個(gè)月后發(fā)獎(jiǎng)金的50%;本通知從即日起開場(chǎng)生效，有效期至20_年10月31日。_ue_ila_年_月_日關(guān)于通報(bào)范文二各部門：_年_月_日_時(shí)_分左右，本公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生了特大火災(zāi)事故。經(jīng)查，此次事故是人為造成，給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損踐約_萬(wàn)元，事故影響惡劣，公司損失沉重。為整頓公司管理工作作風(fēng)問題，進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門平安防范意識(shí)，防止此類事故再次發(fā)生，現(xiàn)將_月_日公司倉(cāng)庫(kù)特大火災(zāi)事故情況通報(bào)如下：一、公司倉(cāng)庫(kù)保管員夏明，在_年_月_日晚于倉(cāng)庫(kù)值班之時(shí)，違背管理規(guī)定，在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙并將煙頭扔在地上,并

3、于_時(shí)左右擅自分開崗位，外出購(gòu)置食品，導(dǎo)致公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)。此后夏明回到倉(cāng)庫(kù)沒有及時(shí)打 報(bào)火警，直到值班的總負(fù)責(zé)人張三發(fā)現(xiàn)才緊急報(bào)警。此次事故主要責(zé)任人是夏明，當(dāng)晚值班總負(fù)責(zé)人張三監(jiān)管不到位是事故次要原因。二、根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家賠償法、“_公司管理規(guī)定”，經(jīng)公司研究，決定對(duì)夏明予以開除，張三予以降職并進(jìn)展嚴(yán)重警告處分。公司經(jīng)濟(jì)損失由夏明負(fù)主要賠償責(zé)任，張三負(fù)次要賠償責(zé)任。三、平安管理工作是一切消費(fèi)和公司正常運(yùn)作的根底，而公司各部門管理人員對(duì)員工的工作作風(fēng)管理與培訓(xùn)，是加強(qiáng)員工平安防范意識(shí)、營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)作的重要保證。各部門要汲取深入的教訓(xùn)，引以為戒，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作和作風(fēng)管理，杜絕平安事故再次發(fā)生。_年_月_日關(guān)于通報(bào)范文三消費(fèi)部李_自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切方法進(jìn)步自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，可以積極的完成班組長(zhǎng)交給的消費(fèi)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能到達(dá)品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jī)。為公司開展奉獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)典范，到達(dá)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)歷、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氣氛，經(jīng)公司指導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰 為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。公司號(hào)召全體