2022年Softgoods重要緊急性方案評分

1、2022年Softgoods重要緊急性方案評分1. 您的姓名： 填空題 *_2. 您的部門： 填空題 *_3. 方案1：整合測量中心，節(jié)省人力50%(測量資源垂直整合，成立量產(chǎn)項目測量中心，所有測量資源合并，減少人力/設(shè)備投入) 單選題 *非常不重要12345非常重要4. 方案1：整合測量中心，節(jié)省人力50%(測量資源垂直整合，成立量產(chǎn)項目測量中心，所有測量資源合并，減少人力/設(shè)備投入) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急5. 方案2：測試自動化節(jié)省人力約12-13人(手工自動化，減少人力，提高設(shè)備利用率(自動化導(dǎo)入）) 單選題 *非常不重要12345非常重要6. 方案2：測試自動化節(jié)省人

2、力約12-13人(手工自動化，減少人力，提高設(shè)備利用率（自動化導(dǎo)入）) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急7. 方案3：關(guān)鍵崗位后備人員30%(減少關(guān)鍵人才流失，培訓(xùn)關(guān)鍵品質(zhì)/工程技能，降低離職率，減少培訓(xùn)浪費(fèi)，效率和良率損失) 單選題 *非常不重要12345非常重要8. 方案3：關(guān)鍵崗位后備人員30%(減少關(guān)鍵人才流失，培訓(xùn)關(guān)鍵品質(zhì)/工程技能，降低離職率，減少培訓(xùn)浪費(fèi)，效率和良率損失) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急9. 方案4：Bom 準(zhǔn)確率定期出報告(Ramp階段，每周與PMC，PD，生產(chǎn)核對BOM用量) 單選題 *非常不重要12345非常重要10. 方案4：Bom 準(zhǔn)確率定

3、期出報告(Ramp階段，每周與PMC，PD，生產(chǎn)核對BOM用量) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急11. 方案5：降低模具維修費(fèi)用(提升模具使用壽命/控制設(shè)備故障率/建立PM和MP制度，做好年度和月度保養(yǎng)計劃，降低故障率；/做好CM設(shè)備設(shè)計優(yōu)化工作，減少設(shè)備故障率和故障時間。) 單選題 *非常不重要12345非常重要12. 方案5：降低模具維修費(fèi)用(提升模具使用壽命/控制設(shè)備故障率/建立PM和MP制度，做好年度和月度保養(yǎng)計劃，降低故障率；/做好CM設(shè)備設(shè)計優(yōu)化工作，減少設(shè)備故障率和故障時間。) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急13. 方案6：降低產(chǎn)品報廢率(做好首件和過程管理/制定

4、返工流程，在制程中解決不良品/不良品拆解，材料回收利用/有效控制來料不良比例/操作技能分級，提高良率，減少物料成本) 單選題 *非常不重要12345非常重要14. 方案6：降低產(chǎn)品報廢率(做好首件和過程管理/制定返工流程，在制程中解決不良品/不良品拆解，材料回收利用/有效控制來料不良比例/操作技能分級，提高良率，減少物料成本) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急15. 方案7：提升直通率/綜合良率 單選題 *非常不重要12345非常重要16. 方案7：提升直通率/綜合良率 單選題 *非常不緊急12345非常緊急17. 方案8：減少除REL/測量外其他的IDL費(fèi)用 單選題 *非常不重要123

5、45非常重要18. 方案8：減少除REL/測量外其他的IDL費(fèi)用 單選題 *非常不緊急12345非常緊急19. 方案9：減少其他費(fèi)用(控制勞保用品，手套，無塵布，酒精等費(fèi)用) 單選題 *非常不重要12345非常重要20. 方案9：減少其他費(fèi)用(控制勞保用品，手套，無塵布，酒精等費(fèi)用) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急21. 方案10：正式工比例80%(降低派遣工占比) 單選題 *非常不重要12345非常重要22. 方案10：正式工比例80%(降低派遣工占比) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急23. 方案11：一周內(nèi)良率達(dá)到爬坡目標(biāo)(定人定崗（PD,QC,生產(chǎn)）責(zé)任制/把Main b

6、uild 當(dāng)作risk ramp ,提前讓員工熟悉流程和工藝流程/將流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少人員的培訓(xùn)時間1）品質(zhì)不良類型按照類型和工站跟蹤2）按照階段提前準(zhǔn)備限度樣品，減少員工誤判3）標(biāo)準(zhǔn)談判，針對某些改善困難的不良項與客戶爭取放寬標(biāo)準(zhǔn)，從而提升合格率，良率) 單選題 *非常不重要12345非常重要24. 方案11：一周內(nèi)良率達(dá)到爬坡目標(biāo)(定人定崗（PD,QC,生產(chǎn)）責(zé)任制/把Main build 當(dāng)作risk ramp ,提前讓員工熟悉流程和工藝流程/將流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少人員的培訓(xùn)時間1）品質(zhì)不良類型按照類型和工站跟蹤2）按照階段提前準(zhǔn)備限度樣品，減少員工誤判3）標(biāo)準(zhǔn)談判，針對某些改善困難的不良項與

7、客戶爭取放寬標(biāo)準(zhǔn)，從而提升合格率，良率) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急25. 方案12：一周內(nèi)產(chǎn)出達(dá)到爬坡目標(biāo)(提前準(zhǔn)備模具架設(shè)和qualify，節(jié)約架模周期，為快速爬坡做準(zhǔn)備) 單選題 *非常不重要12345非常重要26. 方案12：一周內(nèi)產(chǎn)出達(dá)到爬坡目標(biāo)(提前準(zhǔn)備模具架設(shè)和qualify，節(jié)約架模周期，為快速爬坡做準(zhǔn)備) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急27. 方案13：降低材料成本(季度降價/打破物料獨(dú)供) 單選題 *非常不重要12345非常重要28. 方案13：降低材料成本(季度降價/打破物料獨(dú)供) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急29. 方案14：提高UPPH標(biāo)

8、準(zhǔn)(優(yōu)化layout，建立柔性生產(chǎn)線/部分工站工藝合并，縱向空間的利用) 單選題 *非常不重要12345非常重要30. 方案14：提高UPPH標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)化layout，建立柔性生產(chǎn)線/部分工站工藝合并，縱向空間的利用) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急31. 方案15：優(yōu)化模具設(shè)計(降低模治具成本/在生產(chǎn)中， 多利用防呆夾治具應(yīng)用/模具制作按照不同部位選擇不同材質(zhì)的材料，減少模具費(fèi)用) 單選題 *非常不重要12345非常重要32. 方案15：優(yōu)化模具設(shè)計(降低模治具成本/在生產(chǎn)中， 多利用防呆夾治具應(yīng)用/模具制作按照不同部位選擇不同材質(zhì)的材料，減少模具費(fèi)用) 單選題 *非常不緊急12345

9、非常緊急33. 方案16：所有通用設(shè)備采用競標(biāo)(降低設(shè)備采購費(fèi)用/自控設(shè)備機(jī)臺) 單選題 *非常不重要12345非常重要34. 方案16：所有通用設(shè)備采用競標(biāo)(降低設(shè)備采購費(fèi)用/自控設(shè)備機(jī)臺) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急35. 方案17：報價毛利最大化(增加NPI 報價DL人數(shù)、自控物料毛利/提高NPI階段產(chǎn)品的毛利率/爭取利潤更高的項目/報價增加運(yùn)營審核 ) 單選題 *非常不重要12345非常重要36. 方案17：報價毛利最大化(增加NPI 報價DL人數(shù)、自控物料毛利/提高NPI階段產(chǎn)品的毛利率/爭取利潤更高的項目/報價增加運(yùn)營審核 ) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急37

10、. 方案18：提高NPI階段材料利用率(NPI 爭取客控管理費(fèi)/針對某些額外的開發(fā)事項，如insight是否可以爭取charge給客戶端) 單選題 *非常不重要12345非常重要38. 方案18：提高NPI階段材料利用率(NPI 爭取客控管理費(fèi)/針對某些額外的開發(fā)事項，如insight是否可以爭取charge給客戶端) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急39. 方案19：設(shè)計通用模架，可以重復(fù)利用（Non-A) 單選題 *非常不重要12345非常重要40. 方案19：設(shè)計通用模架，可以重復(fù)利用（Non-A) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急41. 方案20：Model車間標(biāo)準(zhǔn) 單選題

11、 *非常不重要12345非常重要42. 方案20：Model車間標(biāo)準(zhǔn) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急43. 方案21：PFMEA成為工作標(biāo)準(zhǔn)(DFMEA/PFMEA的運(yùn)用，提升產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品生產(chǎn)流程的優(yōu)化) 單選題 *非常不重要12345非常重要44. 方案21：PFMEA成為工作標(biāo)準(zhǔn)(DFMEA/PFMEA的運(yùn)用，提升產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品生產(chǎn)流程的優(yōu)化) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急45. 方案22：變壓器低峰期報停(變壓器報停 35萬/6個月) 單選題 *非常不重要12345非常重要46. 方案22：變壓器低峰期報停(變壓器報停 35萬/6個月) 單選題 *非常不緊急12345

12、非常緊急47. 方案23：增加儲能設(shè)備 單選題 *非常不重要12345非常重要48. 方案23：增加儲能設(shè)備 單選題 *非常不緊急12345非常緊急49. 方案24：統(tǒng)一資源管理(廠務(wù)修繕利舊) 單選題 *非常不重要12345非常重要50. 方案24：統(tǒng)一資源管理(廠務(wù)修繕利舊) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急51. 方案25：租用定制巴士(公共巴士取代通勤班車) 單選題 *非常不重要12345非常重要52. 方案25：租用定制巴士(公共巴士取代通勤班車) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急53. 方案26：領(lǐng)博申請倍增企業(yè)(專利加立項準(zhǔn)備倍增或高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定獲取補(bǔ)貼) 單選題

13、 *非常不重要12345非常重要54. 方案26：領(lǐng)博申請倍增企業(yè)(專利加立項準(zhǔn)備倍增或高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定獲取補(bǔ)貼) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急55. 方案27：減少呆滯物料(合理采購使用包裝材料/臨時性費(fèi)用精確計算，schedule往前推) 單選題 *非常不重要12345非常重要56. 方案27：減少呆滯物料(合理采購使用包裝材料/臨時性費(fèi)用精確計算，schedule往前推) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急57. 方案28：維護(hù)政府防疫要求，降低場所使用風(fēng)險 單選題 *非常不重要12345非常重要58. 方案28：維護(hù)政府防疫要求，降低場所使用風(fēng)險 單選題 *非常不緊急1

14、2345非常緊急59. 方案29：整合貨運(yùn)資源(進(jìn)口物料拼集轉(zhuǎn)廠/串并發(fā)貨/培養(yǎng)廠內(nèi)叉車司機(jī)/集中出貨/緊盯SOI 路由) 單選題 *非常不重要12345非常重要60. 方案29：整合貨運(yùn)資源(進(jìn)口物料拼集轉(zhuǎn)廠/串并發(fā)貨/培養(yǎng)廠內(nèi)叉車司機(jī)/集中出貨/緊盯SOI 路由) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急61. 方案30：Non-A項目開發(fā)垂直整合(硅膠/注塑-領(lǐng)匯;金屬件-華南OR華東) 單選題 *非常不重要12345非常重要62. 方案30：Non-A項目開發(fā)垂直整合(硅膠/注塑-領(lǐng)匯;金屬件-華南OR華東) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急63. 方案31：Non-A項目推動客戶

15、下PO及交付費(fèi)用（capes/NRE/REL測試/DOE/專用設(shè)備)(FB項目開發(fā)費(fèi)用按月跟TPM對賬，推進(jìn)客戶下PO及交付費(fèi)用capes/NRE/REL測試/DOE) 單選題 *非常不重要12345非常重要64. 方案31：Non-A項目推動客戶下PO及交付費(fèi)用（capes/NRE/REL測試/DOE/專用設(shè)備)(FB項目開發(fā)費(fèi)用按月跟TPM對賬，推進(jìn)客戶下PO及交付費(fèi)用capes/NRE/REL測試/DOE) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急65. 方案32：Jade項目開發(fā)流程培訓(xùn)，提升項目管理能力 單選題 *非常不重要12345非常重要66. 方案32：Jade項目開發(fā)流程培訓(xùn)，

16、提升項目管理能力 單選題 *非常不緊急12345非常緊急67. 方案33：降低關(guān)稅(1.提升進(jìn)口貨物保稅進(jìn)口占比，減少關(guān)稅成本。/2.充分利用國家給予政策紅利，如對美加征關(guān)稅排除減少關(guān)稅。/3.通過FTA、RCEP政策減少關(guān)稅成本。/4.減少清關(guān)成本，通過相同貿(mào)易方式，相同目的國合并報關(guān)，減少清關(guān)費(fèi)用。/5.保稅殘次品退運(yùn)，向海關(guān)申請退港的方式，減少殘次品（不良品）內(nèi)銷減少關(guān)稅成本。/6.合理利用成交條款，商務(wù)部門和采購部門前期與客戶、供應(yīng)商達(dá)成利于我司的成交條款。/7.進(jìn)口設(shè)備利用不作價設(shè)備進(jìn)口（運(yùn)用在保稅產(chǎn)品上），減免關(guān)稅。) 單選題 *非常不重要12345非常重要68. 方案33：降低關(guān)

17、稅(1.提升進(jìn)口貨物保稅進(jìn)口占比，減少關(guān)稅成本。/2.充分利用國家給予政策紅利，如對美加征關(guān)稅排除減少關(guān)稅。/3.通過FTA、RCEP政策減少關(guān)稅成本。/4.減少清關(guān)成本，通過相同貿(mào)易方式，相同目的國合并報關(guān)，減少清關(guān)費(fèi)用。/5.保稅殘次品退運(yùn)，向海關(guān)申請退港的方式，減少殘次品（不良品）內(nèi)銷減少關(guān)稅成本。/6.合理利用成交條款，商務(wù)部門和采購部門前期與客戶、供應(yīng)商達(dá)成利于我司的成交條款。/7.進(jìn)口設(shè)備利用不作價設(shè)備進(jìn)口（運(yùn)用在保稅產(chǎn)品上），減免關(guān)稅。) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急69. 方案34：改善員工福利(改善員工福利（飯?zhí)茫奚?，娛樂健身設(shè)施），留住老員工，降低離職率，提高員

18、工積極性/改善常平工廠周邊路燈，道路整改，提高員工滿意度/領(lǐng)博食堂導(dǎo)入第二家供應(yīng)商，改善員工就餐質(zhì)量) 單選題 *非常不重要12345非常重要70. 方案34：改善員工福利(改善員工福利（飯?zhí)?，宿舍，娛樂健身設(shè)施），留住老員工，降低離職率，提高員工積極性/改善常平工廠周邊路燈，道路整改，提高員工滿意度/領(lǐng)博食堂導(dǎo)入第二家供應(yīng)商，改善員工就餐質(zhì)量) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急71. 方案35：NPI到量產(chǎn)限度樣作為考核指標(biāo)(NPI階段開始限度樣到收集，減少報廢) 單選題 *非常不重要12345非常重要72. 方案35：NPI到量產(chǎn)限度樣作為考核指標(biāo)(NPI階段開始限度樣到收集，減少報

19、廢) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急73. 方案36：提高客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，花少量資金定期招待客戶，提高客戶滿意度，減少客訴/返工 單選題 *非常不重要12345非常重要74. 方案36：提高客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，花少量資金定期招待客戶，提高客戶滿意度，減少客訴/返工 單選題 *非常不緊急12345非常緊急75. 方案37：向客戶爭取轉(zhuǎn)移更多的設(shè)備、治具，減少投資 單選題 *非常不重要12345非常重要76. 方案37：向客戶爭取轉(zhuǎn)移更多的設(shè)備、治具，減少投資 單選題 *非常不緊急12345非常緊急77. 方案38：提高客戶轉(zhuǎn)移設(shè)備等利用率，A轉(zhuǎn)移項目的設(shè)備轉(zhuǎn)給Non-A項目 單選題 *非常不重要

20、12345非常重要78. 方案38：提高客戶轉(zhuǎn)移設(shè)備等利用率，A轉(zhuǎn)移項目的設(shè)備轉(zhuǎn)給Non-A項目 單選題 *非常不緊急12345非常緊急79. 方案39：建立班組長R&R，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、效率等相關(guān)知識培訓(xùn)，實行考核制 單選題 *非常不重要12345非常重要80. 方案39：建立班組長R&R，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、效率等相關(guān)知識培訓(xùn)，實行考核制 單選題 *非常不緊急12345非常緊急81. 方案40：推動客戶多采用專用設(shè)備，爭取客戶付款 單選題 *非常不重要12345非常重要82. 方案40：推動客戶多采用專用設(shè)備，爭取客戶付款 單選題 *非常不緊急12345非常緊急83. 方案41：引導(dǎo)客戶按照LY設(shè)

21、計流程設(shè)計 單選題 *非常不重要12345非常重要84. 方案41：引導(dǎo)客戶按照LY設(shè)計流程設(shè)計 單選題 *非常不緊急12345非常緊急85. 方案42：在NPI階段，推動給客戶導(dǎo)入LY內(nèi)部供應(yīng)商 單選題 *非常不重要12345非常重要86. 方案42：在NPI階段，推動給客戶導(dǎo)入LY內(nèi)部供應(yīng)商 單選題 *非常不緊急12345非常緊急87. 方案43：提高管理效率（會議、郵件、流程高效）(減少meeting time，會議目標(biāo)，話題明確/減少同話題的email以及文件準(zhǔn)備和上傳工作/以客戶為中心，提高DRI的主觀能動性，提高管理效率/制程不良FA流程化，數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)化/不同項目統(tǒng)一模板/報表聯(lián)

22、網(wǎng)同步更新，避免同一表格不同人共用) 單選題 *非常不重要12345非常重要88. 方案43：提高管理效率（會議、郵件、流程高效）(減少meeting time，會議目標(biāo)，話題明確/減少同話題的email以及文件準(zhǔn)備和上傳工作/以客戶為中心，提高DRI的主觀能動性，提高管理效率/制程不良FA流程化，數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)化/不同項目統(tǒng)一模板/報表聯(lián)網(wǎng)同步更新，避免同一表格不同人共用) 單選題 *非常不緊急12345非常緊急89. 方案44：減少員工和效率隱形損耗(NPI內(nèi)設(shè)施優(yōu)化，減少員工出入NPI外出上廁所/提前訓(xùn)練員工，培養(yǎng)員工主動性/排拉要減少顏色轉(zhuǎn)換/打破DL,IDL的項目界限和區(qū)分，項目間人力

23、共用/合并抽檢良率高的工序，減少Q(mào)C人力/增加全能工比例(包括技術(shù)員和工程師）/和客人&PD談，減少來料不必要的測試和減少測量比例，減人IQC人員/培訓(xùn)技術(shù)員能力和考核制度，減少BM時間；/返工人員專業(yè)化，同類產(chǎn)品返工人員專業(yè)化，按需求分配/返工人員專業(yè)化，同類產(chǎn)品返工人員專業(yè)化，按需求分配/動作分解，提高人員利用率，節(jié)省人力) 單選題 *非常不重要12345非常重要90. 方案44：減少員工和效率隱形損耗(NPI內(nèi)設(shè)施優(yōu)化，減少員工出入NPI外出上廁所/提前訓(xùn)練員工，培養(yǎng)員工主動性/排拉要減少顏色轉(zhuǎn)換/打破DL,IDL的項目界限和區(qū)分，項目間人力共用/合并抽檢良率高的工序，減少Q(mào)C人力/增加全能工比