園林景觀創(chuàng)業(yè)項目實施計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)夢之旅園林景觀設(shè)計有限公司目錄一 . 概要二 . 公司概述1、公司的宗旨 2、公司的名稱 3、公司的經(jīng)營理念 4、公司的徽標 5、公司的地理位置 6、項目背景 7、公司的結(jié)構(gòu)三 設(shè)計方向與服務(wù)四 市場分析1、市場描述 2、目標市場 3、銷售戰(zhàn)略 4、競爭及風險分析五 競爭分析六 經(jīng)營策略 1、現(xiàn)象 2、原因探析 3、農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道 4、公司的營銷渠道 七 風險分析八 財務(wù)分析1、主要財務(wù)假設(shè) 2、主要財務(wù)報表分析 3、預計盈虧平衡分析和圖表 4、審計 九 總結(jié) （一）、

2、 概要夢之旅園林景觀設(shè)計有限公司主要依客戶要求營造舒適、大氣等的園林環(huán)境，而當今西部乃至全國打造森林城市的重大舉措，在園林綠化這一塊，需求量還是非常大的，初期以城市公路綠化帶等其它小工程為主，這作為一段新公司的緩沖時期。慢慢公司吸納優(yōu)秀大學生，給他們就業(yè)機會同時發(fā)揮他們的專長，設(shè)計出更具代表性的圖出來。這樣公司才能漸漸的做大，獲得更多的利益。當公司名號打響 壯大的時候就開始轉(zhuǎn)向進入主要發(fā)展的方向，主要以公寓、小區(qū)、公園、別墅甚至高爾夫球場。這樣一步一步慢慢來發(fā)展公司，其中第一桶金是最大的鼓勵，并不一定是要賺到錢，所謂以小見大，以小錢賺大錢。公司理財理念將每一筆資金運用恰當，把工程分為幾段，每完

3、成一段工程就結(jié)一次帳，這不止可以繼續(xù)補充下段工程所需的材料還不怕拖欠工程費，這樣一來最后一次結(jié)的賬就是本次工程的總利潤了。以“腳踏實地”的策略，建成設(shè)計、施工為一體的集約型多元化經(jīng)濟體系，讓夢之旅成為一大園林綠化品牌，為人民提供一個良好居住環(huán)境，通過以上計劃實施讓公司和社會實現(xiàn)雙贏的局面。（二）、 公司概述1、 公司的宗旨 以人為本 開拓創(chuàng)新建設(shè)綠色人居環(huán)境 營造人與自然和諧2、 公司的名稱夢之旅園林景觀設(shè)計有限公司3、 公司經(jīng)營理念 本公司的產(chǎn)品根據(jù)不同環(huán)境而設(shè)計，以創(chuàng)新經(jīng)營為理念，根據(jù)不同植物的習性來選擇植物，依據(jù)市場的需要進行設(shè)計。從而投入使用，同時也要選用最適合的物種節(jié)約成本，以最小的

4、投入獲得最大效益，根據(jù)客戶需求來滿足客戶，從而獲得跟多的機會發(fā)展，將景觀分為幾個類別：中西式比較有時代意義的和復古式等其他形式供客戶選擇。以更多的方式供給顧客選擇從而獲得更多的認可，從而提高公司的知名度。以保證“建設(shè)綠色人居環(huán)境 營造人與自然和諧”為核心。4、 公司的商標 標志的含義 綠色環(huán)境 人與自然和諧5、 公司經(jīng)營策略 因為客戶為大，主要依客戶要求去做。有時候可能工程完成客戶覺得原本的設(shè)計或材料不合適，我們會和客戶商量，進行重修。重修的費用看情況，如果是設(shè)計問題我們將全部承擔，若是客戶自己想換那就客戶承擔。我們想為客戶做到最好，我們是最合適的選擇。5、 相對價值增值 本公司設(shè)計可讓客戶有

5、舒適溫馨又不失優(yōu)雅的環(huán)境，不管人際來往或傍晚的下午茶時間都是很適合的場所。 6、 公司設(shè)施 1）我公司主要是計算機軟件，設(shè)計圖。 2）初期需要計算機10臺 3）租賃一200平方米辦公室4）園林施工用具（大、小型齊全） 5）宣傳：建設(shè)、通過廣告宣傳等6）錄用新的員工支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。 7）提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造領(lǐng)導時代的新型設(shè)計，提高競爭能力。8）綠蔭園林景觀設(shè)計公司注冊資本45萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：股股本來源股本規(guī)模風險投資團隊出資金額30萬15比例66.67%33.33% 9）公司人力組織：框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分，本公司所運動的是縱向部門。即有高層到底層的人員設(shè)置。以

6、下乃本公司的人員組織：（三）、設(shè)計方向與服務(wù) 我公司將對園林設(shè)計與環(huán)境進行結(jié)合，創(chuàng)造出一種新的環(huán)境，推出園林綠地規(guī)劃設(shè)計。利用石材和樹木創(chuàng)造出獨具一格，優(yōu)雅舒適的園林環(huán)境。規(guī)劃包括公路綠化帶、小區(qū)、公園、別墅、高爾夫球場等。公路綠化帶 所公路綠化帶 遵循交通優(yōu)先的原則，綠化后不影響行車視線，并注意形成多層次的城市景觀體系。在綠地面積較大的綠島上配置開闊的草皮，點綴常綠樹或開花灌木及宿根花卉。立交橋下陰影及干燥區(qū)域種植喜陰耐旱的植被，或設(shè)置噴淋裝置增加土壤濕度。 小區(qū)綠化 小區(qū)綠化分廣義綠化和狹義綠化，廣義的泛指只要增加了植物，改善居住小區(qū)環(huán)境的種植栽培園林工程等行為，都可以算是小區(qū)綠化，狹義的

7、是指在廣義的泛指基礎(chǔ)上增加了人為的評判標準，如：該植物的存在，對環(huán)境的利弊分析，特別是有些外來植物，一切的基礎(chǔ)以對人類社會的投入產(chǎn)品來評判。進而劃分出：小區(qū)綠化、別墅綠化、庭院綠化、景觀設(shè)計等。公園綠化 公園是大眾娛樂休閑場所，在規(guī)劃設(shè)計是要注意立意和構(gòu)景，強化可觀賞性的植物配置和植物造型，融入我市的文化背景，擴大公園綠地數(shù)量，創(chuàng)建清新、宜人的游覽景觀。公園綠地率大于75%，綠化覆蓋率大于80%。別墅綠化 在當今喧鬧的世界上都起到不可估量的作用：減輕生活壓力，讓你充滿活力。追求舒適，能創(chuàng)造出理想的地方就餐，款待親朋，讓孩子們盡興。越來越多的人喜歡在園中吃飯、娛樂。設(shè)計一塊硬地，配上家具，就成了

8、室外就餐地。高爾夫綠化 高爾夫就是在遠離塵囂，在綠意油然的草地，親近大自然新鮮的空氣，普照，且充滿人際關(guān)系交流，交會友誼的運動，對于現(xiàn)代人身心靈都很有幫助。而其中奧妙更是莫測，經(jīng)常從事高爾夫（golf）運動不但能獲得身心的健康，結(jié)交新朋友，增進朋友情誼，對人生的價值，生命的領(lǐng)悟。（四）、市場分析 1、市場描述 根據(jù)我國城市發(fā)展規(guī)劃，到2010年我國城市規(guī)劃建成區(qū)公共綠地率將達到35%以上，綠化覆蓋率將達到40%以上，城市人均公共綠地面積為10 m2以上。據(jù)此推算，今后全國城市平均年增加公共綠地面積在2萬hm2以上。綠化面積越 大，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，市政建設(shè)項目和房地產(chǎn)項目如雨后春筍。現(xiàn)代人們對

9、生活水平和公共場所的消費也相對提高，使得設(shè)計也提升到另一個層次，除了美觀 還要有藝術(shù)性，欣賞性和創(chuàng)造性，這對于我公司的發(fā)展更是提供了不小的商機。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們開始追求精神層面的高品質(zhì)生活，對生活環(huán)境需求檔次隨之提高，目前的建筑往往給人們封閉、沉悶=壓抑的感覺，尤其對于高層白領(lǐng)人士，單調(diào)，古板的室設(shè)計模式已經(jīng)不能滿足他們的精神需求。通過我們的市場調(diào)查，70.8%的人們普遍對園林設(shè)計表示很大興趣廣西市素有“中國綠城”的美稱，近年來市為完善城市功能，提升人居環(huán)境，提出打造“中國水城”計劃。當前，隨著一批城市濕地公園工程的竣工，“中國水城”計劃進入提速發(fā)展階段。5月21日，記者來到市最大的相思

10、湖濕地公園，一股清涼氣息撲面而來。步入園，相比市區(qū)34的高溫，這里顯然要涼爽許多。作為市打造“中國水城”的主戰(zhàn)場之一，占地面積55平方公里的相思湖濕地公園目前已完成一期工程建設(shè)。所謂濕地即位于陸生生態(tài)系統(tǒng)和水生生態(tài)系統(tǒng)之間的過渡性地帶，由于其具有強大的生態(tài)凈化作用，因而有“地球之腎”之稱正是有了完善的規(guī)劃和管理，相思湖濕地公園不僅在改善周邊生態(tài)環(huán)境方面做出了重要貢獻，還吸引了不少“特殊”客人。 所以這對于我們公司也是一個相當好的發(fā)展地方，也是一個相當好的契機。2、目標市場 園林設(shè)計市場可分為工程施工、工程設(shè)計、工程預算等。我公司最主要目標為工程施工。因為我有很好的材料源，并且還有相當?shù)娜穗H交往

11、關(guān)系網(wǎng)，等一下因素，所以目標市場選擇了工程施工。3、目標消費群 主要消費群為25歲以上以家庭或單位為主的，房地產(chǎn)公司，公司白領(lǐng)（私人別墅），政府工程等4、銷售戰(zhàn)略 我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。 我們之所以選擇這些渠道因為： 1）地理優(yōu)勢：店面位于建材市場，貨源近。而且也是一個工程公司聚集的地方，便于消費者找到。2）資金的有效運用：先用一筆資金為工程補充第一批材料，之后沒完成一段工程結(jié)賬一次，在運用這筆資金為下一段工程補充材料，合理有效的運用資金。 3）利用自己已有銷售隊伍與各大工商企業(yè)建立合作關(guān)系4）尋找所有可能的便利銷售形式，主針對本地顧客。(五）、競爭分析 現(xiàn)有產(chǎn)

12、品現(xiàn)有產(chǎn)品威脅新進入者威脅侃價能力侃價能力潛在競爭分析消費者競爭產(chǎn)品綠蔭公司主要競爭者原材料供應(yīng)商 原材料供應(yīng)商 競爭對手主要有兩大類： 室外風景園林規(guī)劃設(shè)計公司 室景觀設(shè)計公司我國96.5%的園林設(shè)計機構(gòu)與公司主要從事的是室外風景規(guī)劃設(shè)計。有傳統(tǒng)的公園、風景區(qū)規(guī)劃設(shè)計、也有近年興起的城市景觀風貌規(guī)劃、街道景觀設(shè)計、城市廣場規(guī)劃設(shè)計、新型居住小區(qū)的景觀環(huán)境設(shè)計、旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計數(shù)眾多。第一類競爭者與我們有直接競爭，但在當前市場上園林設(shè)計人才需求量遠大于供給，尤其需要大量高水平的抓也設(shè)計師。第二類競爭對手與我們的目標市場不沖突，不形成直接競爭。但要防止他們轉(zhuǎn)型室外設(shè)計或兼做室外設(shè)計后對我們形成

13、競爭。材料供應(yīng)商：我公司有直接的供應(yīng)，簽訂合同，對于這一方面將又是一大優(yōu)勢有鑒于此，行業(yè)發(fā)展初期我們面臨的競爭壓力不是很大。但為了公司在行業(yè)的成長過程中保持優(yōu)勢，我公司制定了一下競爭策略競爭策略 做專做細：我公司采取專做園林室外設(shè)計，在細分市場中嶄露頭角的競爭策略。一方面，再求精神的過程中降低設(shè)計成本，是客戶感到較高的性價比。為品牌戰(zhàn)略明確方向。差異化，個性化；我們對每個客戶的設(shè)計，尤其是對高端的白領(lǐng)人士，做到量體裁衣，各具特色，符合他們的品味，使客戶有“獨享一片天”的感受。故而，我們重視設(shè)計前對客戶了解，而不僅僅是設(shè)計后的滿意度。為品牌戰(zhàn)略凸顯特色。質(zhì)量上：目前市場上的室外設(shè)計質(zhì)量良莠不齊。

14、我們公司設(shè)計的根本原則山谷“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”。在接受業(yè)務(wù)數(shù)量適當。保證做到每一次設(shè)計就是對公司的一次宣傳。質(zhì)量是我們實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的決定因素。（六）、經(jīng)營策略 1、 營銷計劃 隨著市場競爭的日趨激烈和園林規(guī)劃設(shè)計行業(yè)的理性化發(fā)展，園林規(guī)劃設(shè)計市場早已由“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)榉绞袌觥?。因此，我公司在營銷戰(zhàn)略選擇上以“主題產(chǎn)品”的模式，遵從市場需求，以提供滿足各呼吸要、是顧客滿意為公司最高目標。首先確定品牌和商標，這社會角度的意義上的本質(zhì)，是一種生活和生活態(tài)度。消費者再購買和選擇設(shè)計圖時他注重的不只是功能還有是“尋找一種生活方式”的過程。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上采用主題營銷的策略。在執(zhí)行品牌時分為4個階段：品

15、牌定位（品牌概念、主題品牌概念、產(chǎn)品設(shè)計）個性傳遞（VISI系統(tǒng)、產(chǎn)品攝影、設(shè)計賣點）品牌聯(lián)想（營銷主題建設(shè)、營銷活動策劃、用戶互動引導）忠臣度培養(yǎng)（用戶主題活動、用戶關(guān)系管理、用戶視覺體驗、用戶歸屬管理）。執(zhí)行品牌重要節(jié)點： 產(chǎn)品系列：品牌時對產(chǎn)品的詮釋，產(chǎn)品是對品牌的支持，兩個不能脫節(jié)。產(chǎn)品攝影：攝影是對產(chǎn)品概念的理解和表達，必須風格統(tǒng)一。文案風格：文字圖形化，容和文體調(diào)統(tǒng)一，設(shè)計賣點表達品牌化。制定“弘揚理念、品牌危險、差異集中、點輻及面”的初期營銷方針。初期以凸顯產(chǎn)品服務(wù)差異、集中資源有由突破的方式搶占市場。注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，以滿足客戶個性化，多樣化需求。推行禁拼花低成本運營策略，最

16、大極限讓利于客戶，降低客戶的支付成本。開展多元化營銷手段，加強起到管理，注重軟硬終端建設(shè)，為客戶提供便利的服務(wù)。多加強宣傳和引導，再注重質(zhì)量的同時，加強營銷宣傳，坐到雙管齊下，名副其實。 2、市場溝通 目的是加強、促進并支持產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。 1）、促銷展出 2）、廣告 3）、網(wǎng)絡(luò)促銷 4）、捆綁促銷 5）、媒體刊登 6）、 廣告 （七）、風險分析在企業(yè)運營過程中將會存在一定的經(jīng)營風險，我們已經(jīng)充分考慮到他們的存在，并制定了相應(yīng)的對策。風險主要有資源供給風險，市場不定性風險，研發(fā)風險和管理風險等。資源供給風險公司經(jīng)營所用的原材料以

17、花草樹木和假山等材料為主，花草行業(yè)的市場具有較明顯的季節(jié)性、周期性，公司的經(jīng)營活動受季節(jié)影響較大。對策：積極與花卉交易中心等花木交易廠商研發(fā)合作，不斷引進新品種、新技術(shù)，以保證本公司的產(chǎn)品開花期和繁茂期較長，優(yōu)于其它同類產(chǎn)品。市場不確定性風險由于此行業(yè)屬新興行業(yè)，在國市場上并沒有規(guī)?；霈F(xiàn)過，人們習慣于傳統(tǒng)設(shè)計模式，新型產(chǎn)品和新品牌往往在初期不易被市場認同，所以市場認可速度和市場接受程度等都存在著一定晨讀的風險中國是一個發(fā)展中，地區(qū)經(jīng)濟差異較大，一部分人消費觀念保守。人們是否愿意在改善生活環(huán)境上付出較高的費用，也存在一定風險。對策：此行業(yè)屬于新興行業(yè)，在國并沒有規(guī)模化出現(xiàn)過，雖有一定風險，同時

18、也存在著巨大商機。首先，我們在加強設(shè)計質(zhì)量的同時，不斷開辟和完善營銷渠道和宣傳途徑引導更多的人群接受新興的綠色設(shè)計模式。高度重視設(shè)計效果與質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計產(chǎn)品博得客戶的青睞。并建立一套完善的市場信息反饋體系，提供完善的售后服務(wù)。第三，大力引進園林設(shè)計方面的專業(yè)人才，優(yōu)化景觀設(shè)計方案，滿足不同的顧客需求。研發(fā)風險為了最大限度的滿足高端顧客差異化需求，突出設(shè)計方案的個性化，每一次新的設(shè)計都是一次全新的藝術(shù)創(chuàng)造，增加了設(shè)計難度。隨著業(yè)務(wù)數(shù)量的增加，對公司技術(shù)人員的科研隊伍的設(shè)計研發(fā)水平提出了更高的要求。對策：公司將進一步加強橫向聯(lián)合，與相關(guān)知名專家和科研機構(gòu)ijinxingjishuhezuo。資

19、金上，公司將加大向產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)方面傾斜力度：認識上，公司一方面引進園林設(shè)計方面的專業(yè)人才，另一方面注重對公司設(shè)計人員的激勵與培訓。從中長期看，公司積極向國外優(yōu)秀的園林公司學習，加強技術(shù)交流，促進公司的長遠發(fā)展。管理風險由于公司成語有一部分管理人員和一部分技術(shù)人員組成，而公司主要提供的是設(shè)計施工服務(wù)，所以對技術(shù)人員的管理和支持也需要一個妥善的解決方案，以免造成技術(shù)人員的流失。對策：從某個程度上說，以園林設(shè)計是藝術(shù)含量高與技術(shù)含量的。設(shè)計人員創(chuàng)造能力關(guān)系到設(shè)計服務(wù)的質(zhì)量，是企業(yè)的核心競爭要素。我的管理目標是將公司建立成一個創(chuàng)新性和學習性的組織，營造良好的工作環(huán)境和科研環(huán)境，改善福利待遇，提拔并任

20、用技術(shù)優(yōu)秀技術(shù)人員為管理人員，充分發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造性和積極性。（八）、財務(wù)分析 管理費用按每年收入的5%計提；銷售費用第一年按收入的53%計提，第二年按收入的37%計提，以后每年按收入的20%計提。 、在第一年和第二年分別向銀行短期借款150萬，并于借款當年支付利息，按2008年10月金融機構(gòu)短期借款利率6.66%計算利息。于借款第二年年初還本。、應(yīng)收賬款按銷售收入8%計提，應(yīng)付賬款按銷售成本8%計提。、應(yīng)付職工薪酬從第二年起按10%增加。、壞賬準備按每年凈利潤的1%計提。、公司自盈利之年起按稅后凈利潤20%分紅，不能分紅太多，資金用于轉(zhuǎn)增資本，擴大規(guī)模。未分配利潤根據(jù)每年凈利潤的70%計提

21、。盈余公積按凈利潤的10%計提.1未來五年費用列支預算隨著公司規(guī)模擴大，我公司將走向規(guī)模經(jīng)濟的階段，各類費用與產(chǎn)量成正相關(guān)，但不成比例。水電費用每年增長8，人員年工每年增長10，第一年初期市場調(diào)研和市場開拓58.3萬，以后每年增加10萬;研發(fā)費用為每年銷售額的5。以下是我公司未來五年費用列支預算： 未來五年費用列支預算表 單位（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)折舊4.59999廠房租金50已購已購已購已購水電費2830.2432.6635.2738.09人員工資費用606672.679.8687.85市場開拓58.368.378.388.398.3研發(fā)費用21.737.26299.

22、2.52投資收益與風險分析1投資凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值是反映投資項目在建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)年限獲利能力的動態(tài)指標，公式如下：式中： NPV為財務(wù)凈現(xiàn)值；CI為第年末的現(xiàn)金流入量；CO為第年末的現(xiàn)金流出量；i為項目資本成本。當NPV0時，該項目可行；當NPV0時，該項目不可行。 銀行短期借款（1年期）利率為6.66%（按2008年10月金融機構(gòu)利率計算）。考慮到目前資金成本不太穩(wěn)定，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，i取10%（下同）, 此時，NPV= 944.318 (萬元)遠大于零。計算期盈利能力很好，投資方案可行。2投資回收期投資回收期是通過現(xiàn)金凈流量來回收初始投資所需的時間。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量表年分投資

23、額凈現(xiàn)值累計凈現(xiàn)值復利現(xiàn)值系數(shù)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量累計貼現(xiàn)現(xiàn)金流量0-3501211.75-.250.9091192.50-157.50264.68-73.570.826453.45-104.053136.0862.510.7513102.24-1.814380.25442.760.6830259.71257.905541.79984.550.6209336.40594.30注：投資回收期考慮資金時間價值；設(shè)貼現(xiàn)率為10。按靜態(tài)指標計算，投資350萬元的回收期為3-1+73.57/136.08=2.54(年)按動態(tài)指標計算回收期=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-1+(上年累計貼現(xiàn)值的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)

24、值)=4-1+1.81/259.71=3.01(年)此指標分析表明，該項目的投資能夠在比較短的時間收回，投資風險低。3部收益率財務(wù)部收益率（FIRR）是項目凈現(xiàn)值為零時的貼現(xiàn)率，部收益率若大于資本成本率說明該項目可行；反之，則不可行。根據(jù)現(xiàn)金流量表計算部收益率如下： 得出IRR=51%可知，本項目部收益率為51%，遠高于預計的資金成本率（i = 10%），表明本公司創(chuàng)利能力強，部收益率高，具有較強的盈利能力。4財務(wù)流動1、損益表 編制單位：綠蔭園林工程有限公司 單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年一、產(chǎn)品銷售收入434744124019842790 減:銷售成本19633656089612

25、60二、產(chǎn)品銷售利潤23840868010881530 減:銷售費用230.02275.28248396.8558 管理費用21.737.26299.2.5 財務(wù)費用9.999.99000三、利潤總額-23.7185.53370592832.5 減:所得稅00088.8124.88四、凈利潤-23.7185.53370503.2707.62注：根據(jù)最新企業(yè)所得稅中有關(guān)失業(yè)職工創(chuàng)業(yè)稅收優(yōu)惠政策的規(guī)定,公司滿足企業(yè)所得稅享受前三個會計年度免征的條件。2、資產(chǎn)負債表 編制單位：綠蔭園林工程有限公司 單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)流動資產(chǎn): 貨幣資金550586610678823 應(yīng)收賬

26、款34.7259.5299.2158.72223.2 減:壞帳準備00.863.75.037.08 應(yīng)收賬款凈額34.7258.6695.5153.69216.12 存貨2828282828流動資產(chǎn)合計612.72672.66733.50859.691067.12固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價100200200200200 減:累計折舊4.513.522.531.540.5 固定資產(chǎn)凈值95.5.5177.5168.5159.5無形資產(chǎn):00000 減:累計攤銷00000無形資產(chǎn)凈值00000資產(chǎn)合計708.22859.169111028.191226.62負債及權(quán)益流動負債:應(yīng)付賬款15.6826

27、.8844.871.68100.8短期借款150150000應(yīng)付職工薪酬606672.679.8687.85其他流動負債32.5497.8647.624.0921.88負債合計258.22340.74165175.43210.53所有者權(quán)益:實收資本450450450450450盈余公積08.553750.3270.76未分配利潤059.87259352.24495.33所有者權(quán)益合計450518.42746852.561016.09負債及權(quán)益合計708.22859.169111028.191226.62注：第一年投入50萬租賃辦公場所，第二年投入另外100萬以擴大公司規(guī)模，并購買辦公場所。其租賃費用屬于制造費用，已計入銷售成本中,公司運用的組培技術(shù)是可以學習的，不存在無形資產(chǎn)和攤銷等費用。 3、現(xiàn)金流量表 編制單位：綠蔭園林工程有限公司 單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量會計利潤-23.7185.53370503.2707.62 加：應(yīng)付賬款增加額15.6811.217.9226.8829.12折舊4.59999 攤銷00000 財務(wù)費用9.999.99000 減：應(yīng)收賬款增加額34.7223.9436.8458.1962.43 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額