公路安全防護(hù)工程監(jiān)理投標(biāo)書(shū)

1、矮 絆 埃 拜 阿 背 把XXX縣鄉(xiāng)公斑路安全生命防頒護(hù)工程 半 矮監(jiān)理招標(biāo)笆投 標(biāo) 文 挨件礙標(biāo) 段把：昂 第三標(biāo)段 癌 拜項(xiàng)目編號(hào)：柏 YNGCJ拜Y-2015胺-062挨投 板標(biāo) 哎人：艾 把 XXX公司叭 艾法定代表人或扳委托代理人：霸 敖 奧 壩 唉 爸 扳2015礙年俺 11 安月懊 8 昂日目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc434835208 矮一、投標(biāo)報(bào)價(jià)襖書(shū)稗 PAGEREF _Toc434835208 h 拌1 HYPERLINK l _Toc434835209 疤二、投標(biāo)報(bào)價(jià)扒計(jì)算書(shū)傲 PAGEREF _Toc434835209 h 昂1

2、 HYPERLINK l _Toc434835210 氨三、投標(biāo)保證扒金稗 PAGEREF _Toc434835210 h 耙1 HYPERLINK l _Toc434835211 奧四、授權(quán)委托吧書(shū)般 PAGEREF _Toc434835211 h 哎1 HYPERLINK l _Toc434835212 癌五、資格文件絆 PAGEREF _Toc434835212 h 耙1 HYPERLINK l _Toc434835213 板六、監(jiān)理大綱芭 PAGEREF _Toc434835213 h 皚1 HYPERLINK l _Toc434835214 白第一章、項(xiàng)目傲監(jiān)理機(jī)構(gòu)方框岸圖翱 PAG

3、EREF _Toc434835214 h 安1 HYPERLINK l _Toc434835215 挨第二章、監(jiān)理半范圍和服務(wù)內(nèi)隘容，監(jiān)理依據(jù)背 PAGEREF _Toc434835215 h 絆1 HYPERLINK l _Toc434835216 敗第三章、監(jiān)理啊機(jī)構(gòu)設(shè)置（框安圖）、組成人擺員名單，監(jiān)理頒人員的職責(zé)板 PAGEREF _Toc434835216 h 把1 HYPERLINK l _Toc434835217 頒第四章、監(jiān)理芭工作程序、方矮法和制度拔 PAGEREF _Toc434835217 h 芭1 HYPERLINK l _Toc434835218 壩第五章、監(jiān)理背人員進(jìn)

4、場(chǎng)工作跋計(jì)劃表艾 PAGEREF _Toc434835218 h 瓣1 HYPERLINK l _Toc434835219 熬第六章、質(zhì)量哎、安全、投資藹、進(jìn)度、環(huán)境按控制措施搬 PAGEREF _Toc434835219 h 拌1 HYPERLINK l _Toc434835220 伴第七章、合同版、信息管理方阿案巴 PAGEREF _Toc434835220 h 挨1 HYPERLINK l _Toc434835221 般第八章、組織澳協(xié)調(diào)內(nèi)容及措疤施吧 PAGEREF _Toc434835221 h 百1 HYPERLINK l _Toc434835222 斑第九章、監(jiān)理邦工作重點(diǎn)與難氨

5、點(diǎn)分析及對(duì)策跋 PAGEREF _Toc434835222 h 澳1 HYPERLINK l _Toc434835223 盎第十章、擬投八入的監(jiān)理設(shè)施霸、設(shè)備及配置俺計(jì)劃把 PAGEREF _Toc434835223 h 氨1PAGE 六、監(jiān)理大綱敖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)傲方框圖巴根據(jù)本工程概叭況，結(jié)合工程阿特點(diǎn)，我公司啊擬按照直線式靶組織形式組成哎精干、高效的敗項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)般，并委派工作矮能力強(qiáng)、具有氨豐富類(lèi)似工程隘監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)搬、協(xié)調(diào)能力好叭的總監(jiān)和技術(shù)疤職稱、專(zhuān)業(yè)知瓣識(shí)配套的監(jiān)理百組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理熬班子，以保證皚本工程監(jiān)理工凹作的質(zhì)量、深柏度、確保工程搬安全、高質(zhì)、癌快速、低成本芭地建成。總經(jīng)理人力、

6、財(cái)務(wù)部門(mén)總監(jiān)理工程師公司技術(shù)部門(mén)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員合同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)兼合同管理工程師安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師頒監(jiān)理范圍和服啊務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理襖依據(jù)氨第一節(jié)、監(jiān)理百范圍氨XXX農(nóng)村公壩路安全生命防挨護(hù)工程第三標(biāo)八段全部建設(shè)工捌程施工監(jiān)理。阿 拜第二節(jié)、監(jiān)理拔工作內(nèi)容礙本工程監(jiān)理工柏作內(nèi)容為：投挨資控制、質(zhì)量吧控制、安全文矮明施工管理、哀進(jìn)度控制合同澳管理、信息管礙理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)啊、竣工資料審癌核等。拌檢查督促施工襖單位對(duì)本工程捌的竣工圖、竣背工資料的收集把整理。佰第三節(jié)、監(jiān)理捌目標(biāo)芭1、質(zhì)量控制阿目標(biāo)：本工程芭的質(zhì)量控制目白標(biāo)符合公路礙工程質(zhì)量檢驗(yàn)襖評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中扒的合格標(biāo)準(zhǔn)，白

7、同時(shí)達(dá)到招標(biāo)奧文件及施工合巴同文件中規(guī)定絆的質(zhì)量目標(biāo)（凹本項(xiàng)目質(zhì)量目傲標(biāo)為合格）。拌2、工期控制佰目標(biāo)：施工階佰段和保修階段翱，總工期按施耙工招標(biāo)文件和絆施工承包合同鞍的工期要求。佰3、造價(jià)控制百目標(biāo)：以審定按的預(yù)算和中標(biāo)般的施工方清單柏報(bào)價(jià)為控制點(diǎn)笆使本工程的造邦價(jià)控制在施工扮合同規(guī)定的范瓣圍內(nèi)并努力節(jié)艾約造價(jià)。把4、安全控制頒目標(biāo)：因工重按傷頻率不超過(guò)昂3，人員死哎亡率為零，無(wú)拔重大機(jī)械、設(shè)壩備毀損事故。哎5、環(huán)保及文澳明施工控制目瓣標(biāo)：滿足在建哎工程建設(shè)過(guò)程白中有關(guān)環(huán)保與昂文明施工方面白的規(guī)定的要求氨。暗第四節(jié)、監(jiān)理阿準(zhǔn)則哎監(jiān)理公司遵照懊“嚴(yán)格監(jiān)理、白熱情服務(wù)、秉按公辦事、一絲般不茍”的

8、方針擺，選派有實(shí)踐埃經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理，邦組成專(zhuān)業(yè)配套澳、年齡結(jié)構(gòu)合捌理的班子，實(shí)跋行工程總監(jiān)負(fù)拔責(zé)制一級(jí)監(jiān)理礙機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持全霸天侯、全過(guò)程皚做好施工和保翱修階段的監(jiān)理霸工作，并遵守邦如下原則：矮1、“質(zhì)量第辦一、用戶至上版”的原則板監(jiān)理工作始終澳按“質(zhì)量第一叭、用戶至上”伴的原則對(duì)工程芭質(zhì)量進(jìn)行前期啊、中期、后期皚控制，根據(jù)工安程特點(diǎn)、規(guī)范懊、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)挨文件，對(duì)分部隘、分項(xiàng)工程實(shí)阿施預(yù)控措施，藹以保證本工程半質(zhì)量合格。凹2、“以人為靶核心”的原則伴工程產(chǎn)品是人敖建造的，所以八工程監(jiān)理就必埃須“以人為核藹心”，把參與哎工程建設(shè)工程隘的人作為動(dòng)力翱，調(diào)動(dòng)人的積叭極性、創(chuàng)造性熬，提高人的素澳質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任捌

9、心，處理好業(yè)絆主、施工單位礙、設(shè)計(jì)單位和耙各有關(guān)方關(guān)系奧。樹(shù)立“質(zhì)量拜第一”的思想佰，以人的工作叭質(zhì)量保證工序奧質(zhì)量，以工序邦質(zhì)量保證工程壩質(zhì)量。擺3、“預(yù)防為把主”的原則柏在監(jiān)理工作實(shí)鞍施過(guò)程中，由傲質(zhì)量的事后把捌關(guān)轉(zhuǎn)向質(zhì)量的捌事前控制、事哀中控制，以對(duì)斑產(chǎn)品質(zhì)量的檢敖驗(yàn)轉(zhuǎn)向?qū)ぷ靼再|(zhì)量的檢查，邦對(duì)工序的檢查胺，對(duì)中間產(chǎn)品八的檢查，要進(jìn)哎行全過(guò)程、全背環(huán)節(jié)的檢查，捌杜絕不合格產(chǎn)扒品和質(zhì)量事故敖的發(fā)生。辦4、貫徹“誠(chéng)哀信、守法、公啊正、客觀、科襖學(xué)”的原則邦監(jiān)理要尊重客唉觀事實(shí)，尊重扳科學(xué)，處理問(wèn)盎題應(yīng)站在公正澳立場(chǎng)上，秉公敗辦事，遵紀(jì)守唉法、堅(jiān)持原則吧、謙虛謹(jǐn)慎、擺以理服人、熱稗情服務(wù)。白第

10、五節(jié)、實(shí)施翱監(jiān)理工作的依擺據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)巴1、國(guó)家及地奧方有關(guān)工程建案設(shè)的法律、法暗規(guī)、政策和規(guī)矮定；叭2、業(yè)主與監(jiān)白理方的委托合耙同及協(xié)議；靶3、工程項(xiàng)目百的投標(biāo)文件、骯設(shè)計(jì)圖紙、圖百紙會(huì)審紀(jì)要及阿各類(lèi)變更通知班；敗4、建設(shè)單位跋與承包單位簽稗訂的工程施工八合同、材料或伴設(shè)備供貨單位辦簽訂的采購(gòu)供扳貨合同及工程頒有關(guān)的其它合百同；皚5、有關(guān)本工昂程的監(jiān)理程序伴、方法、規(guī)定絆等；熬6、關(guān)于加強(qiáng)拔施工現(xiàn)場(chǎng)安全艾生產(chǎn)管理的若辦干規(guī)定；扮7、公路工艾程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)盎定標(biāo)準(zhǔn)（J稗TG F80柏/1-201唉2）；捌8、道路交襖通標(biāo)志標(biāo)線翱(GB576般8-1999胺);稗9、安全生產(chǎn)斑的法令、法規(guī)百、政策和規(guī)

11、定邦；暗10、建設(shè)邦工程監(jiān)理規(guī)范把(GB50般319-20埃00)；頒11、其他有班關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)阿；吧監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置盎（框圖）、組叭成人員名單，巴監(jiān)理人員的職伴責(zé)岸根據(jù)本工程概案況，結(jié)合工程艾特點(diǎn)，我公司鞍擬按照直線式挨組織形式組成靶精干、高效的昂項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)矮，并委派工作八能力強(qiáng)、具有藹豐富類(lèi)似工程疤監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)辦、協(xié)調(diào)能力好拔的總監(jiān)和技術(shù)胺職稱、專(zhuān)業(yè)知半識(shí)配套的監(jiān)理靶組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理霸班子，以保證霸本工程監(jiān)理工俺作的質(zhì)量、深凹度、確保工程佰安全、高質(zhì)、八快速、低成本按地建成。隘第一節(jié)、機(jī)構(gòu)凹配置百公司將根據(jù)本胺工程的實(shí)際情扮況，組建該工百程項(xiàng)目監(jiān)理部阿，公司有四大挨職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)巴目部監(jiān)理工作皚的

12、開(kāi)展提供全隘面的支持、服艾務(wù)與監(jiān)督。項(xiàng)哎目部實(shí)行總監(jiān)拜理負(fù)責(zé)制：公矮司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)霸，總監(jiān)對(duì)公司頒、業(yè)主和工程靶負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)稗理對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)拔，監(jiān)理員對(duì)專(zhuān)霸業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)的拜層層負(fù)責(zé)制。板各級(jí)監(jiān)理做到頒嚴(yán)格監(jiān)理，熱岸情服務(wù)。監(jiān)理敖機(jī)構(gòu)如下圖：盎 總經(jīng)理人力、財(cái)務(wù)部門(mén)總監(jiān)理工程師公司技術(shù)部門(mén)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員合同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)兼合同管理工程師安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師芭第二節(jié)、專(zhuān)業(yè)辦配置和人員數(shù)靶量埃根據(jù)本工程的邦建筑規(guī)模和監(jiān)般理范圍，我方鞍共配置7名具扒有類(lèi)似工程施白工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的八技術(shù)人員完成拜該項(xiàng)目的監(jiān)理襖工作，人員配伴置做到專(zhuān)業(yè)配吧套齊全、年齡哀結(jié)構(gòu)合理，以佰保證監(jiān)理工作襖

13、的質(zhì)量、深度骯、確保工程安拌全、高質(zhì)、快礙速、合理成本傲完成(各專(zhuān)業(yè)岸人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)辦間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施敖工進(jìn)度需要調(diào)艾配)。鞍人員名單如下邦：xxx案第三節(jié)、監(jiān)理柏崗位職責(zé)耙一、總監(jiān)理工艾作職責(zé)氨1、全權(quán)代表班監(jiān)理單位履行岸工程建設(shè)監(jiān)艾理合同中監(jiān)邦理義務(wù)和責(zé)任捌。壩2、按監(jiān)理合矮同、規(guī)范和本挨工程實(shí)際確定阿項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)懊人員的分工和敗崗位職責(zé)；執(zhí)拜行本大綱的工頒作內(nèi)容，全力絆實(shí)現(xiàn)本大綱確暗定的質(zhì)量、安靶全、進(jìn)度、造壩價(jià)控制目標(biāo)和懊其它工作目標(biāo)懊。捌3、主持編寫(xiě)藹監(jiān)理規(guī)劃、審?qiáng)W批監(jiān)理實(shí)施細(xì)俺則，并負(fù)責(zé)管靶理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)敖構(gòu)的日常工作半；巴4、審查分包稗單位的資質(zhì)，熬并提出審查意癌見(jiàn)；柏5、檢查和監(jiān)搬督監(jiān)

14、理的工作靶，根據(jù)工程項(xiàng)傲目的進(jìn)展情況般進(jìn)行人員調(diào)配案，對(duì)不稱職的啊人員調(diào)換其工癌作；按6、制定監(jiān)理哀工作月計(jì)劃，拌主持監(jiān)理工作盎會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)辦目管理機(jī)構(gòu)的百文件和指令；隘7、審定承包疤方提交的開(kāi)工案報(bào)告、施工組俺織設(shè)計(jì)、技術(shù)邦方案、進(jìn)度計(jì)安劃；爸8、審核簽署吧承包單位的申礙請(qǐng)、支付證書(shū)霸和竣工結(jié)算；襖9、審查和處癌理工程變更；白10、主持或般參與工程質(zhì)量伴事故的調(diào)查；艾11、調(diào)解建埃設(shè)單位與承包頒單位的合同爭(zhēng)哎議、處理索賠盎、審批工程延佰期；凹12、組織編氨寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理扳月報(bào)、監(jiān)理工敖作階段報(bào)告、瓣專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)拔目監(jiān)理工作總辦結(jié)；把13、審核簽搬認(rèn)分部工程和扳單位工程的質(zhì)暗量檢驗(yàn)評(píng)定資矮料，審

15、查承包氨單位的竣工申背請(qǐng)，組織監(jiān)理吧對(duì)待驗(yàn)收的工芭程進(jìn)行質(zhì)量檢耙查，參與工程白項(xiàng)目的竣工驗(yàn)懊收；吧14、主持整半理工程項(xiàng)目的拌監(jiān)理資料；阿15、貫徹執(zhí)邦行公司制度，白以身作則，以啊精品服務(wù)達(dá)到擺業(yè)主滿意為原把則。岸二、交通安全壩設(shè)施監(jiān)理工程邦師崗位職責(zé)扳1、在總監(jiān)理佰工程師領(lǐng)導(dǎo)下昂，負(fù)責(zé)本監(jiān)理絆項(xiàng)目的交通安百全設(shè)施監(jiān)理工瓣作，擬定質(zhì)量案監(jiān)理計(jì)劃，確奧定專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)岸量目標(biāo)、重點(diǎn)哀、方法、并報(bào)哎總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施挨；俺2、核查進(jìn)聲艾材料、設(shè)備、凹構(gòu)配件的原始氨憑證、檢測(cè)報(bào)辦告等質(zhì)量證明芭文件及其質(zhì)量氨情況，根據(jù)實(shí)矮際情況認(rèn)為有暗必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)暗材料、設(shè)備、吧構(gòu)配件進(jìn)行平扒行檢驗(yàn)，合格巴時(shí)予與簽認(rèn)，壩配合試

16、驗(yàn)工程瓣師完成交通安扮全設(shè)施的各種霸材料的抽查檢哎驗(yàn)；半3、實(shí)地檢查拌標(biāo)志制作安裝芭情況，如設(shè)置傲位置、基礎(chǔ)混敖凝土強(qiáng)度、外哎觀及幾何尺寸澳、面板尺寸、盎制作精度等；靶4、檢查各種壩標(biāo)線的噴涂質(zhì)癌量，如寬度、扮厚度、夜間亮絆度以及線型順擺直度等；哀5、檢查護(hù)攔巴、防眩板的原爸材料質(zhì)量、鍍安層厚度等；阿6、組織、指藹導(dǎo)、檢查和監(jiān)叭督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理捌員的工作，當(dāng)凹人員需要調(diào)整拜時(shí)，向總監(jiān)理藹提出建議；跋7、審查承包哀單位提交的涉芭及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)搬劃、方案、申扮請(qǐng)、變更、并伴向總監(jiān)理提出斑報(bào)告；案8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)邦業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)敗收及隱蔽工程巴驗(yàn)收；扳9、定期向總柏監(jiān)理提交本專(zhuān)阿業(yè)監(jiān)理工作實(shí)懊施情況報(bào)告，按對(duì)重

17、大問(wèn)題及柏時(shí)向總監(jiān)理匯稗報(bào)和請(qǐng)示；耙10、根據(jù)本矮專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作把實(shí)施情況做好笆監(jiān)理日志；俺11、負(fù)責(zé)本藹專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料傲的收集、匯總稗及整理，參與邦編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)八；盎12、負(fù)責(zé)本瓣專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)辦量工作，審核板工程計(jì)量的數(shù)扮據(jù)和原始憑證襖。阿三、造價(jià)、合八同管理工程師耙崗位職責(zé)疤1、熟悉合同昂及清單報(bào)價(jià)、版審核施工單位胺編制的施工圖矮預(yù)算；扮2、計(jì)算工程瓣實(shí)物量，這監(jiān)耙理實(shí)施造價(jià)控版制提供依據(jù)；壩3、參與計(jì)量佰簽證工作，復(fù)白核監(jiān)理計(jì)量簽般證的準(zhǔn)確與否板；襖4、審核工程礙變更、設(shè)計(jì)修版 ，提出造價(jià)吧增減估算，協(xié)邦助業(yè)主確認(rèn)工壩程變更價(jià)格；背5、恰當(dāng)運(yùn)用拌索賠技巧，收耙集有關(guān)索賠與熬反索賠的一切頒原始

18、記錄和證凹據(jù)，及時(shí)做出癌是否確認(rèn)索賠板和進(jìn)行反索賠隘的響應(yīng)，進(jìn)行熬索賠計(jì)算，評(píng)絆審索賠報(bào)告，挨協(xié)調(diào)處理承包埃人的索賠事件拌；靶6、收集、分骯析、整理、存霸儲(chǔ)信息，使用巴計(jì)算機(jī)參與管拔理；哎7、收發(fā)各種伴文件，并做好佰登記；八8、負(fù)責(zé)各種案資料、文件管疤理及歸檔工作扮；邦9、對(duì)施工中按造價(jià)控制實(shí)行暗動(dòng)態(tài)管理和預(yù)罷控；芭10、審核竣奧工結(jié)算。艾四、監(jiān)理員崗芭位職責(zé)伴1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)俺理的指導(dǎo)下開(kāi)皚展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工藹作；安2、檢查承包叭單位投入工程挨項(xiàng)目的人力、跋材料、主要設(shè)吧備及其使用、阿運(yùn)行情況，并熬做好檢查記錄半；安3、復(fù)核或從盎施工現(xiàn)場(chǎng)直接唉獲取工程計(jì)量哎的有關(guān)數(shù)據(jù)并敗簽署原始憑證斑；把4、按設(shè)計(jì)圖

19、笆及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，般對(duì)承包單位的爸工藝過(guò)程或施吧工工序進(jìn)行檢艾查和記錄，對(duì)般加工制作及工捌序施工質(zhì)量檢懊查結(jié)果進(jìn)行記胺錄；隘5、擔(dān)任旁站伴工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)懊題及時(shí)指出并熬向?qū)I(yè)監(jiān)理報(bào)版告；捌6、做好監(jiān)理版日記和有關(guān)的拜監(jiān)理記錄；奧7、熟悉掌握擺本項(xiàng)目試驗(yàn)中俺的有關(guān)技術(shù)規(guī)敖范和試驗(yàn)方法擺，進(jìn)行試驗(yàn)操凹作；胺8、在工程材爸料使用之前，埃檢查承包人的隘室內(nèi)試驗(yàn)資料安及各種混合料霸的配合比試驗(yàn)隘、原材料試驗(yàn)鞍及其他試驗(yàn)方拌法、工藝要求佰是否符合技術(shù)唉規(guī)范要求，并哎以此為據(jù)決定般是否用于工程捌；拔9、堅(jiān)持經(jīng)常耙性的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)俺檢查和核定工壩作，定期與承傲包人工地主管頒進(jìn)行聯(lián)系，掌癌握承包單位試按驗(yàn)人員、儀器擺、設(shè)

20、備等實(shí)際辦情況；哎10、堅(jiān)持對(duì)柏用于工程的原挨材料進(jìn)行試驗(yàn)頒，對(duì)承包人的靶試驗(yàn)方法及結(jié)佰果進(jìn)行審核并靶簽署意見(jiàn)，必板要時(shí)進(jìn)行抽樣埃試驗(yàn)或反復(fù)抽挨樣試驗(yàn)。骯監(jiān)理工作程序翱、方法和制度把第一節(jié)、監(jiān)理芭工作程序把施工階段監(jiān)理皚工作程序組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序第一次工地會(huì)議使用表格通知施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審簽署開(kāi)工報(bào)告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施落實(shí)實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)投資控制檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見(jiàn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒?/p>

21、參與質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級(jí)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案柏質(zhì)量控制監(jiān)理懊工作程序進(jìn)行下道工序是否是開(kāi)工準(zhǔn)備承包單位提交工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表A-1表項(xiàng)目監(jiān)理部審查開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行施工工序完工，承包單位自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量承包單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單A-4表監(jiān)理工程師簽署A-4表和相應(yīng)的驗(yàn)收記錄批準(zhǔn)？質(zhì)量合格？承包單位申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織或參與竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工備案單位工程完成否進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)俺隱蔽工程驗(yàn)收百監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工承包單位隱蔽工程自檢合格承包單位整改承包單位檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序上報(bào)、歸檔合格建筑材料承包單位自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)

22、保書(shū)提交材料報(bào)驗(yàn)單承包單位換材料見(jiàn)證取樣送檢監(jiān)理人員檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師否通過(guò)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢（監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢）填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單承包單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽檢復(fù)驗(yàn)審批監(jiān)理工程師不合格通知禁止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用艾建筑材料審核敗監(jiān)理工作程序把監(jiān)理巡視檢查哀工作程序分項(xiàng)工程各工序施工承包單位工序質(zhì)量自檢合格承包單位工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果進(jìn)入下一道工序施工不合格落實(shí)整改措施合格耙工程變更監(jiān)理笆工作程序監(jiān)理工程師提出變更建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)人提出變更承包單位提出變更監(jiān)理工程師審查報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出變更意向通知

23、監(jiān)理工程師指定專(zhuān)人受理變更，必要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，并收集資料，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定與承包單位協(xié)商并確定價(jià)格報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出工程變更令承包單位執(zhí)行暗分項(xiàng)工程驗(yàn)收叭監(jiān)理工作程序分部分項(xiàng)工程自檢合格承包單位填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格通知承包單位整改監(jiān)理工程師合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師盎分部工程驗(yàn)收翱監(jiān)理工作程序填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單承包單位審查中間驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果不合格落實(shí)整改措施合格審查中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理工

24、程師按單位工程驗(yàn)收稗監(jiān)理工作程序承包單位驗(yàn)收合格后提交工程檔案資料并提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)同意驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案進(jìn)入保修階段否申報(bào)可承包單位整改可申報(bào)否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)、勘測(cè)單位參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)扒質(zhì)量事故處理安工作程序發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知單監(jiān)理發(fā)出停工令上報(bào)主管部門(mén)事故調(diào)查事故原因分析必要時(shí)研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告承包單位實(shí)施處理方案承包單位完成處理，自檢后申請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)理檢查、驗(yàn)收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報(bào)告原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案暫停施工恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工

25、令（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）百質(zhì)量缺陷處理埃工作程序是否發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定（目測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)試）是否存在質(zhì)量缺陷？發(fā)出警告或停工通知（承包單位不得自行處理）判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)是否嚴(yán)重？按工程質(zhì)量事故程序處理是否繼續(xù)施工采取有效措施進(jìn)行正確補(bǔ)救或進(jìn)行返工處理復(fù)工令靶施工階段進(jìn)度挨控制流程圖監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出工程進(jìn)度控制總目標(biāo)監(jiān)理工程師落實(shí)工程進(jìn)度控制人員機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位修改施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理工程師審核承包單位提交的季度、月度計(jì)劃和分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃不同意同意實(shí)施工

26、程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查承包單位修改和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差繼續(xù)實(shí)施，直到工程竣工與原計(jì)劃一致審批承包單位提交的缺陷責(zé)任期進(jìn)度計(jì)劃承包單位修改工作進(jìn)度計(jì)劃不同意實(shí)施缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃，直至結(jié)束同意挨工程延期監(jiān)理澳工作程序通過(guò)延期事件發(fā)生建議承包單位收回申請(qǐng)審查承包單位的延期申請(qǐng)承包單位一個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向監(jiān)理工程師授權(quán)有關(guān)人員受理，并負(fù)責(zé)收集資料，做好記錄組織人員進(jìn)行延期評(píng)估延期事件終止后1個(gè)月內(nèi)，承包單位向監(jiān)理工程師提交正式延期申請(qǐng)書(shū)不通過(guò)監(jiān)理工程師收到審查報(bào)告，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期報(bào)建設(shè)單位審批通知監(jiān)理工程師通知承包單位藹工程進(jìn)度監(jiān)理敖工作程序批準(zhǔn)要求整改發(fā)中標(biāo)通知書(shū)

27、承包單位提交總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施承包單位提出延期監(jiān)理工程師審核報(bào)建設(shè)單位審批影響工期？監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況是否承包單位責(zé)任監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)有干擾正常有拖延是否不同意同意每月進(jìn)行報(bào)告直至工程竣工不批準(zhǔn)是耙施工階段投資盎控制工作流程通過(guò)通過(guò)承包單位遞交月進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告熟悉合同、圖紙等有關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理初審、整理有關(guān)工程資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更費(fèi)用計(jì)價(jià)依據(jù)是否齊全、合理編制月進(jìn)度款結(jié)算書(shū)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核預(yù)算員進(jìn)行工程量及價(jià)款審查報(bào)建設(shè)單

28、位報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料不通過(guò)不通過(guò)霸中期支付監(jiān)理扮工作程序承包單位填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）申請(qǐng)計(jì)量是否合同規(guī)定承包單位應(yīng)得款項(xiàng)是 資料齊全否建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師填寫(xiě)中間計(jì)量單承包單位填寫(xiě)支付申請(qǐng)單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書(shū)同意或拒付建設(shè)單位中期支付拒付齊全否同意壩最終支付監(jiān)理岸工作程序無(wú)無(wú)熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)設(shè)單位批準(zhǔn)后修訂工程量清單申請(qǐng)單監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量掌握施工過(guò)程，審核報(bào)審單提出的設(shè)計(jì)變更實(shí)際變更控制有無(wú)索賠無(wú) 有無(wú)不合理之處有承包單位提交終財(cái)務(wù)報(bào)

29、告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)提出索賠文件認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件有無(wú)不合理之處建設(shè)單位批準(zhǔn)最終支付證書(shū)最終支付有有去除不合理部分，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告暗費(fèi)用索賠處理阿監(jiān)理工作程序索賠事件發(fā)生承包單位向監(jiān)理工程師通知其索賠意向索賠事件影響因素結(jié)束承包單位提交索賠申請(qǐng)單監(jiān)理工程師分析判斷（收集資料，做好記錄）總監(jiān)簽發(fā)索賠審批表承包單位獲得應(yīng)付金額承包單位獲得應(yīng)付金額承包單位提交詳細(xì)索賠帳目承包單位提交索賠累計(jì)金額和進(jìn)一步索賠的依據(jù)附相關(guān)資料：索賠發(fā)生，發(fā)生原因，申請(qǐng)依據(jù)，計(jì)算方法，數(shù)額外負(fù)擔(dān)，證明文件監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后解決得不到索賠（28）天內(nèi)

30、否是（28）天內(nèi)（28）天內(nèi)是監(jiān)理工程師要求的時(shí)間間隔是否是否連續(xù)否是否承包單位造成合同中是否包含瓣合同管理監(jiān)理邦工作程序合同管理程序工程變更依據(jù)合同，每個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師一辦理工程變更，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)監(jiān)理工程師受理工程變更申請(qǐng)書(shū)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請(qǐng)書(shū)出設(shè)計(jì)修改確定費(fèi)用頒發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師費(fèi)用評(píng)估工程延期監(jiān)理工程師按項(xiàng)目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料確定延期，簽署延期審批書(shū)建設(shè)單位審定費(fèi)用索賠建設(shè)單位批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)建設(shè)單位簽署索賠審批書(shū)監(jiān)理簽署索賠審批書(shū)爭(zhēng)端與仲裁收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行作出書(shū)面決定是否申請(qǐng)仲裁執(zhí)行仲裁裁決提供證

31、據(jù)，作證有友好調(diào)解承包單位的違約一般違約違約處理嚴(yán)重違約分包轉(zhuǎn)讓和指定分包申請(qǐng)分包報(bào)告申請(qǐng)指定分包審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理保險(xiǎn)與保障檢查保險(xiǎn)情況沒(méi)有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 督促承包單位保險(xiǎn)扳承包單位提出傲設(shè)計(jì)變更的處笆理程序承包單位提出變更申請(qǐng)監(jiān)理審核與建設(shè)單位協(xié)商咨詢?cè)O(shè)計(jì)變更不成立提出變更價(jià)款監(jiān)理審核總監(jiān)理工程師批復(fù)與建設(shè)單位協(xié)商接受翱 爸 把 癌 癌 唉 岸 半 扮 必要時(shí)襖 拔 絆 哀 矮 胺 搬 耙 板 爸 岸 扳 拔 否藹 按 板 敖 板 百 捌 是矮 霸 搬 擺 頒 凹 笆建設(shè)單位提出稗設(shè)計(jì)變更的處拜理程序建設(shè)單位通知總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知監(jiān)理、建

32、設(shè)單位確認(rèn)承包單位編制調(diào)整預(yù)算監(jiān)理審核與建設(shè)單位聯(lián)系承包單位實(shí)施半工程申請(qǐng)分包盎處理程序承包單位提出分包申請(qǐng)監(jiān)理審查是否具備分包條件建設(shè)單位審批承包單位實(shí)施分包否否是是芭爭(zhēng)端與仲裁監(jiān)敗理工作程序監(jiān)理收到爭(zhēng)議通知書(shū)面通知即為最終決定監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書(shū)面通知在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭(zhēng)端建議70天之內(nèi)，承包單位要求仲裁否？報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)要求承包單位向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促承包單位繼續(xù)遵守合同仲裁期間，監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決不要求凹承包單位違約辦監(jiān)理工作程序違約事件發(fā)生嚴(yán)重違約一般違約

33、違約事件發(fā)生監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書(shū)面通知，予以糾正并提醒承包單位自行糾正違約書(shū)面上報(bào)總監(jiān)上報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位指示監(jiān)理工程師審查違約對(duì)建設(shè)單位費(fèi)用帶來(lái)影響辦理扣除承包單位相應(yīng)費(fèi)用的證明報(bào)建設(shè)單位審查監(jiān)理工程師簽署合同終止的支付證明建設(shè)單位終止承包單位部分或全部合同監(jiān)理工程師批示承包單位將終止合同的有利益轉(zhuǎn)讓給建設(shè)單位。同時(shí)認(rèn)真調(diào)查，并與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商通知承包單位報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)巴保險(xiǎn)監(jiān)理工作拜程序監(jiān)理工程師督促承包單位進(jìn)行保險(xiǎn)法監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的保險(xiǎn)檢查指示承包單位補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理報(bào)監(jiān)理部建議由建設(shè)單位補(bǔ)充辦理未辦未辦辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位扣除保險(xiǎn)費(fèi)的證明，由建設(shè)單位補(bǔ)辦或補(bǔ)

34、充辦理通知承包單位和建設(shè)單位未來(lái)發(fā)生有關(guān)的一切責(zé)任和費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)和賠償哎安全管理監(jiān)理案工作程序安 全 監(jiān) 理 程 序?qū)彶樨?fù)責(zé)人的安全資質(zhì)招 標(biāo) 階 段施工準(zhǔn)備階段 施 工 階 段營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書(shū)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專(zhuān)業(yè)人員的配置對(duì)各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)堆企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承包單位的安全自檢系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)

35、現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改指令審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程檢查報(bào)告審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件艾建設(shè)工程驗(yàn)收白及備案程序框耙圖承包單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位承包單位工程竣工報(bào)告、所有竣工資及保修書(shū)提出整改意見(jiàn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告各專(zhuān)項(xiàng)合格證或準(zhǔn)許使用文件所有竣工資料并附竣工驗(yàn)收條件審核表整改意見(jiàn)（資料未通過(guò)）建設(shè)單位組織驗(yàn)收組備案辦公室由建設(shè)單位申報(bào)備案同意驗(yàn)收（資料通過(guò)

36、）監(jiān)督報(bào)告規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門(mén)指示承包單位按計(jì)劃完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督承包單位完成竣工資料組建保修監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位提交的保修責(zé)任終止證書(shū)申請(qǐng)報(bào)告最終檢查和評(píng)估評(píng)估報(bào)告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)否般保修期監(jiān)理工罷作程序是 安第二節(jié)、監(jiān)理八工作方法扒一、質(zhì)量控制哀方法安1、質(zhì)量的事疤前控制岸1)請(qǐng)建設(shè)單傲位提供監(jiān)理依懊據(jù)的文件、資埃料(施工合同巴、投標(biāo)書(shū)、施熬工圖紙、放線暗冊(cè)、政府有關(guān)拜批文)。頒2)在圖紙會(huì)隘審前總監(jiān)理工癌程師組織監(jiān)理佰工程師熟悉設(shè)半計(jì)文件，并對(duì)昂圖紙中存在的斑問(wèn)題提出書(shū)面壩意見(jiàn)，監(jiān)理工懊程師負(fù)責(zé)組織盎圖紙會(huì)審。氨3)總監(jiān)理工懊程師組織專(zhuān)業(yè)把

37、監(jiān)理工程師審班查承包單位報(bào)哎送的施工組織骯設(shè)計(jì)(方案)半，簽認(rèn)后交建藹設(shè)單位。扮4)監(jiān)理工程翱師審查承包單白位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)巴量管理、技術(shù)昂管理和質(zhì)量保俺證的組織機(jī)構(gòu)胺；質(zhì)量管理、哎技術(shù)管理制度澳；專(zhuān)職管理人案員和特種作業(yè)扮人員的資格證鞍、上崗證。澳5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理柏工程師對(duì)分包拌單位的資質(zhì)進(jìn)把行審查。分包熬單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)俺照、企業(yè)資質(zhì)挨等級(jí)證書(shū)、特奧殊行業(yè)施工許癌可證、國(guó)外(百境外)企業(yè)在般國(guó)內(nèi)承包工程拌許可證；分包背單位的業(yè)績(jī)；壩擬分包工程的絆內(nèi)容和范圍；案專(zhuān)職管理人員敖和特種作業(yè)人伴員的資格證、瓣上崗證。啊6)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理靶工程師對(duì)承包氨商報(bào)送的測(cè)量瓣放線控制成果胺及保護(hù)措施進(jìn)擺行檢查，符合挨要求應(yīng)簽

38、認(rèn)。襖檢查承包單位背專(zhuān)職測(cè)量人員巴上崗證書(shū)、測(cè)敖量設(shè)備檢定證翱書(shū)；復(fù)核控制版樁的校核成果邦，控制樁的保笆護(hù)措施以及平按面控制網(wǎng)、高扳程控制網(wǎng)和臨藹時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)拜量成果。哀7）對(duì)工程所昂需原材料、半般成品及設(shè)備的白質(zhì)量控制，對(duì)皚工程所用材料稗、半成品嚴(yán)格耙審核其出廠證按明、技術(shù)合格頒證或質(zhì)保證書(shū)奧。對(duì)裝飾材料耙、制品等還必伴須審查其樣品扳后方能訂貨。襖對(duì)試驗(yàn)材料，板必須按規(guī)定進(jìn)稗行抽檢或試驗(yàn)捌，送樣實(shí)行監(jiān)熬理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。八所有設(shè)備在安把裝前必須按其隘技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)皚行質(zhì)量驗(yàn)收。哎8)監(jiān)理工程盎師及時(shí)審查承般包單位報(bào)送的凹工程開(kāi)工報(bào)審壩資料并簽署意暗見(jiàn)。癌9)參加由建班設(shè)單位主持召八開(kāi)的第一次工跋地會(huì)

39、議，介紹瓣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)澳、人員分工；疤建設(shè)單位宣布叭對(duì)監(jiān)理工權(quán)，藹建設(shè)單位、承佰包單位介紹開(kāi)拜工前的準(zhǔn)備情捌況，總監(jiān)對(duì)施跋工準(zhǔn)備情況的艾意見(jiàn)與要求，胺介紹監(jiān)理規(guī)劃把的內(nèi)容、監(jiān)理扮程序，制定工阿地共同遵守的礙會(huì)議制度及其案監(jiān)理過(guò)程中各稗方配合協(xié)調(diào)事白宜。般2、質(zhì)量的事叭中控制敗1）施工工藝吧過(guò)程質(zhì)量控制靶按照國(guó)家規(guī)范鞍及實(shí)際圖紙的皚要求，采用巡瓣視、旁站、檢耙測(cè)、試驗(yàn)等等鞍手段檢查施工捌過(guò)程，確保施絆工質(zhì)量。嚴(yán)格暗施工工藝的質(zhì)笆量控制。監(jiān)理把工程師對(duì)施工敗工藝過(guò)程的各疤個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)耙，施工各工序隘進(jìn)行跟班巡視擺和檢查，對(duì)施艾工重點(diǎn)部位、笆關(guān)鍵部位進(jìn)行鞍旁站監(jiān)督施工絆，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)伴量問(wèn)題及時(shí)要啊求

40、施工人員整柏改。班監(jiān)理工程師將岸編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)奧則時(shí)應(yīng)明確氨旁站監(jiān)理范圍百。跋2）工序交接暗檢查昂堅(jiān)持上道工序柏不經(jīng)檢查驗(yàn)收背不準(zhǔn)進(jìn)行下道板工序的原則，辦上道工序完成阿后，先由承包耙單位進(jìn)行自檢半、專(zhuān)職檢，認(rèn)傲為合格后再通隘知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工熬程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)靶同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)鞍合格后簽署認(rèn)岸可方能進(jìn)行下罷道工序，其工澳作流程如下圖胺所示。 案工序交接檢驗(yàn)哎程序框圖壩3）隱蔽工程般檢查驗(yàn)收凹隱蔽工程完成岸后，先由承包稗單位自檢、專(zhuān)稗職檢，初驗(yàn)合安格后填報(bào)隱蔽奧工程報(bào)驗(yàn)單。笆監(jiān)理、建設(shè)單霸位、承包單位跋現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)安，確認(rèn)合格后昂隱蔽。靶4）工程質(zhì)量捌事故處理白包括質(zhì)量事故斑原因、責(zé)任分骯析；質(zhì)量事故把處理措施的

41、商霸定；批準(zhǔn)處理盎工程質(zhì)量事故敖的技術(shù)措施或皚方案；處理措皚施效果的檢查敖。佰5）行使監(jiān)理按質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，哀下達(dá)停工指令昂。半為保證工程質(zhì)傲量，出現(xiàn)下述笆情況之一者，氨監(jiān)理工程師有皚權(quán)指定承包單吧位立即停工整百改。唉（1）未經(jīng)檢按驗(yàn)即進(jìn)行下道絆工序作業(yè)者。胺（2）工程質(zhì)爸量下降經(jīng)指出壩后，未采取有傲效改正措施，艾或采取了一定鞍措施，但效果爸不好，繼續(xù)作把業(yè)者。吧（3）擅自采熬用未經(jīng)認(rèn)可或疤批準(zhǔn)的材料。絆（4）擅自變把更設(shè)計(jì)圖紙的拌要求。壩（5）擅自將佰工程轉(zhuǎn)包。笆（6）擅自讓八未經(jīng)同意的分凹包單位進(jìn)場(chǎng)作按業(yè)者。吧（7）沒(méi)有可爸靠的質(zhì)量保證胺措施貿(mào)然施工拔，已出現(xiàn)質(zhì)量岸下降征兆者。搬8）嚴(yán)格單項(xiàng)唉

42、工程開(kāi)工報(bào)告爸和復(fù)工報(bào)告審胺批制度。佰凡單項(xiàng)工程開(kāi)阿工及停工后工板程復(fù)工，均應(yīng)翱遵照如下圖所霸示規(guī)定的管理哎流程。 芭開(kāi)工申請(qǐng)程序霸框圖拌9）質(zhì)量、技芭術(shù)簽證百凡質(zhì)量、技術(shù)澳問(wèn)題方面有法把律效力的最后隘簽證，只能由版項(xiàng)目總監(jiān)理工芭程師一人簽署矮。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)拌理工程師、監(jiān)班理員可在有關(guān)俺質(zhì)量、技術(shù)方版面原始憑證上八簽字，最后由埃項(xiàng)目總監(jiān)理工阿程師核簽后方艾有效。霸10）行使好吧質(zhì)量否決權(quán)，傲為工程進(jìn)度款挨的支付簽署質(zhì)搬量認(rèn)證意見(jiàn)。叭承包單位工程芭進(jìn)度款的支付靶申請(qǐng)，必須有絆質(zhì)量監(jiān)理方面藹的認(rèn)證意見(jiàn)，矮將驗(yàn)收不合格百的內(nèi)容剔除。跋11）建立質(zhì)埃量監(jiān)理日志吧現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理翱工程師及質(zhì)量澳檢驗(yàn)人員應(yīng)逐斑

43、日記錄有關(guān)工鞍程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及哀影響因素的情俺況。埃12）組織現(xiàn)俺場(chǎng)工程例會(huì)柏現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)安由總監(jiān)理工程礙師或總監(jiān)代表半主持。會(huì)議將挨討論質(zhì)量及工扮程的其他事宜半，解決施工遇把到的各種問(wèn)題八。會(huì)后形成會(huì)熬議紀(jì)要，其紀(jì)柏要的簽發(fā)管理芭流程如下圖所傲示。搬工程例會(huì)會(huì)議半紀(jì)要簽發(fā)程序暗框圖跋13）定期建奧設(shè)單位報(bào)告有鞍關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)稗態(tài)情況隘現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每翱月在監(jiān)理月柏報(bào)中向建設(shè)熬單位報(bào)告有關(guān)伴工程質(zhì)量方面昂的情況。重大稗質(zhì)量事故及其皚它質(zhì)量方面的礙重大事宜則及挨時(shí)提出報(bào)告。氨3、質(zhì)量的事哎后控制爸1）每一分部把分項(xiàng)工程完成笆后，必須先經(jīng)背施工單位自行懊檢查并進(jìn)行質(zhì)敗量等級(jí)的評(píng)定半，再經(jīng)監(jiān)理工哎程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)

44、啊并簽認(rèn)后，方啊可進(jìn)行后續(xù)工跋程的施工。吧2）審核竣工按資料,對(duì)工程按質(zhì)量進(jìn)行竣工耙預(yù)驗(yàn)收。工程哎完工后，由施瓣工單位提出工熬程驗(yàn)收申請(qǐng)，按并提交全部工背程技術(shù)資料，霸質(zhì)量自評(píng)報(bào)告皚及與質(zhì)量有關(guān)氨的技術(shù)文件，罷經(jīng)監(jiān)理工程師絆（總監(jiān)）審核按后，組織有關(guān)般各方進(jìn)行初驗(yàn)笆，對(duì)初驗(yàn)提出翱的問(wèn)題，要求版施工單位限期氨內(nèi)進(jìn)行整改。絆3）單位、單版項(xiàng)工程竣工驗(yàn)版收拜初驗(yàn)合格后，阿建設(shè)單位主持板竣工驗(yàn)收，監(jiān)扮理協(xié)助建設(shè)單按位作好竣工驗(yàn)柏收、備案工作耙。澳項(xiàng)目竣工驗(yàn)收哎的流程如下圖懊所示。 啊4)承擔(dān)保修半期的監(jiān)理工作皚時(shí)，監(jiān)理單位板應(yīng)安排監(jiān)理人吧員對(duì)建設(shè)單位奧提出的工程質(zhì)芭量缺陷進(jìn)行檢八查和記錄，對(duì)襖施工單位

45、進(jìn)行瓣修復(fù)的工程質(zhì)扮量進(jìn)行驗(yàn)收，扮合格后予以簽叭認(rèn)。白二、進(jìn)度控制拜方法柏1、進(jìn)度的事阿前控制皚進(jìn)度的事前控胺制，即為工期敗預(yù)控，主要工班作內(nèi)容有：伴1）審批項(xiàng)目昂實(shí)施總進(jìn)度計(jì)班劃。敖監(jiān)理工程師審靶批承包單位編搬制的總進(jìn)度計(jì)拜劃；懊2）審核承包壩單位提交的施癌工進(jìn)度計(jì)劃藹審核是否符合埃總工期控制目捌標(biāo)的要求；審敗核施工進(jìn)度計(jì)巴劃與施工方案跋的協(xié)調(diào)性和合爸理性等。斑3）審核承包百單位提交的施按工方案白審核保證工期板，充分利用時(shí)啊間的技術(shù)組織熬措施的可行性皚、合理性。斑4）審核承包爸單位提交的施辦工總平面圖審昂核施工總平面頒圖與施工方案氨、施工進(jìn)度計(jì)捌劃的協(xié)調(diào)性和白合理性。皚5）制定由建瓣設(shè)單位供

46、應(yīng)材拔料、設(shè)備的需隘用量及供應(yīng)時(shí)邦間參數(shù)，編制跋有關(guān)材料、設(shè)柏備部分的采供凹計(jì)劃。板2、進(jìn)度的事骯中控制敖1）建立反映懊工程進(jìn)度的監(jiān)懊理日志矮逐日如實(shí)記載唉每日形象部位哎及完成的實(shí)物昂工程量。同時(shí)懊，如實(shí)記載影啊響工程進(jìn)度的扒內(nèi)、外、人為埃和自然的各種拔因素。暴雨、跋大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停邦水、現(xiàn)場(chǎng)停電安等應(yīng)注明起止阿時(shí)間（小時(shí)、芭分）。艾2）工程進(jìn)度藹的檢查班審核承包單位背每月、周提交扒的工程進(jìn)度報(bào)盎告，審核的要暗點(diǎn)：扮（1）計(jì)劃進(jìn)挨度與實(shí)際進(jìn)度俺的差異。白（2）形象進(jìn)斑度、實(shí)物工程罷量與工作量指半標(biāo)完成情況的哎一致性。澳（3）按合同拔要求，及時(shí)進(jìn)叭行工程計(jì)量驗(yàn)斑收。芭（4）有關(guān)進(jìn)按度、計(jì)量方面盎的簽

47、證。骯進(jìn)度、計(jì)量方霸面的簽證是支襖付工程進(jìn)度款佰、計(jì)算索賠、版延長(zhǎng)工期的重背要依據(jù)。岸（5）工程進(jìn)盎度的動(dòng)態(tài)管理絆實(shí)際進(jìn)度與計(jì)俺劃進(jìn)度發(fā)生差巴異時(shí)，分析產(chǎn)懊生的原因，并辦提出進(jìn)度調(diào)整疤的措施和方案哎，并相應(yīng)調(diào)整辦施工進(jìn)度計(jì)劃班及設(shè)計(jì)、材料澳設(shè)備、資金等皚進(jìn)度計(jì)劃；必伴要時(shí)調(diào)整工時(shí)胺目標(biāo)。伴3）需要時(shí)組盎織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)伴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職壩能：瓣A、協(xié)調(diào)總包俺不能解決影響斑進(jìn)度的內(nèi)、外暗關(guān)系問(wèn)題。敗B、上次協(xié)調(diào)把會(huì)執(zhí)行結(jié)果的佰檢查。爸C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)扮重大事宜。安4）在監(jiān)理月般報(bào)中向建設(shè)單矮位報(bào)告有關(guān)工耙程進(jìn)度和所采斑取進(jìn)度控制措扮施的執(zhí)行情況叭，并提出合理敖預(yù)防由建設(shè)單哀位原因?qū)е碌陌瞎て诩捌湎嚓P(guān)翱費(fèi)用索

48、賠的建礙議。佰3、進(jìn)度的事邦后控制辦當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與罷滯后于計(jì)劃進(jìn)扒度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)啊理工程師書(shū)面稗通知承包單位啊，在分析原因耙的基礎(chǔ)上采取辦糾偏措施，并擺監(jiān)督實(shí)施：襖1）制定保證扒總工期不突破癌的對(duì)策措施。敖技術(shù)上：昂如縮短工藝時(shí)八間、減少技術(shù)盎間歇期、實(shí)行癌平行流水立體吧交叉作業(yè)等；絆組織上：爸如增加作業(yè)隊(duì)斑數(shù)、增加工作藹人數(shù)、工作班疤次等；鞍經(jīng)濟(jì)上：凹如實(shí)行包干資哎金、提高計(jì)件唉單價(jià)、資金水板平等；哎其它配套岸措施：如改善柏外部配合條件斑、改善勞動(dòng)條稗件、實(shí)施強(qiáng)有柏力調(diào)度等。藹2）制定總工邦期突破后的補(bǔ)叭救措施。捌3）調(diào)整相應(yīng)奧的施工計(jì)劃、叭材料設(shè)備、資氨金供應(yīng)計(jì)劃等扮，在新的條件絆下組織新的協(xié)

49、把調(diào)和平衡。絆三、投資控制把的方法斑1、投資事前背控制爸投資事前控制擺，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依瓣據(jù)施工合同有敗關(guān)條款、施工邦圖，對(duì)工程項(xiàng)哎目造價(jià)對(duì)策，辦目標(biāo)進(jìn)行工程板風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并爸采取相應(yīng)的防叭范性對(duì)微量，扳盡量減少承包哀單位提出索賠芭的可能。奧1）熟悉設(shè)計(jì)凹圖紙、設(shè)計(jì)要把求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)芭，分析合同價(jià)藹構(gòu)成因素，明稗確工程費(fèi)用最盎易突破的部分隘和環(huán)節(jié)，從而辦明確投資控制案的重點(diǎn)。叭2）預(yù)測(cè)工程暗風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)案生索賠的誘因瓣，制定防范對(duì)霸策，減少向建翱設(shè)單位索賠的柏發(fā)生。埃3）按合同規(guī)骯定的條件，如辦期提交施工現(xiàn)耙場(chǎng)，使其能如擺期開(kāi)工、正常疤施工、連續(xù)施哎工，避免違約癌造成索賠條件暗。俺4）按合同要暗求，如期

50、、如爸質(zhì)、如量地供熬應(yīng)由建設(shè)單位啊負(fù)責(zé)的材料、澳設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，癌避免違約造成傲索賠條件。般5）按合同要般求，及時(shí)提供艾設(shè)計(jì)圖紙等技暗術(shù)資料，避免疤違約造成索賠拌條件。隘2、投資事中疤控制罷1）按合同規(guī)半定，及時(shí)答復(fù)阿承包單位提出癌的問(wèn)題及配合藹要求，避免造爸成違約和對(duì)方藹索賠的條件。凹2）施工中主拔動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、藹材料、設(shè)備、罷土建、安裝及扳其它外部協(xié)調(diào)叭、配合，避免叭造成對(duì)方索賠班的條件。懊3）監(jiān)理工程矮師應(yīng)從造價(jià)、埃功能要求、質(zhì)挨量、工期等方凹面審查工程變隘更方案，并宣敖布工程變更實(shí)擺施前與建設(shè)單敗位、承包單位埃協(xié)商確定工程俺變更的價(jià)款。鞍4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)扳簽證。凡涉及半經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出把的停窩工簽證

51、熬、用工簽證、笆使用機(jī)械簽證胺、材料代用和奧材料調(diào)價(jià)等的凹簽證，由項(xiàng)目啊總監(jiān)理工程師敗最后核簽后方阿有效。壩5）按合同規(guī)澳定，及時(shí)對(duì)已捌完工程計(jì)量進(jìn)啊行計(jì)量。埃6）監(jiān)督承包氨單位按合同規(guī)凹定，及時(shí)申報(bào)皚工程量，監(jiān)理靶工程師及時(shí)審頒批進(jìn)度款，避板免延誤工期違笆約造成索賠。啊7）完善價(jià)格鞍信息制度，及藹時(shí)掌握國(guó)家調(diào)哀價(jià)的范圍和幅藹度。靶8）檢查、監(jiān)邦督承包單位執(zhí)皚行合同情況，耙使其全面履約稗。艾9）每月定期斑向建設(shè)單位報(bào)伴告工程投資動(dòng)伴態(tài)情況。傲10）定期、襖不定期地進(jìn)行辦工程費(fèi)用超支拜分析，并提出矮控制工程費(fèi)用疤突破的方案和哀措施。佰3、投資事后般控制八1）審核承包拌單位提交的工暗程結(jié)算書(shū)。鞍2

52、）公正處理鞍承包單位提出扳的索賠。盎四、合同控制八的方法1、合同分析八監(jiān)理工程師根疤據(jù)建設(shè)單位提奧供的合同及施安工單位提供的擺分包合同，對(duì)盎每個(gè)合同的條扳款內(nèi)容進(jìn)行分熬析。掌握合同盎履行的要點(diǎn)、礙難點(diǎn)，考察合盎同實(shí)現(xiàn)的可能俺性、可能發(fā)生邦糾紛的地方。疤做到事事在先白、胸有成竹。2、合同跟蹤案施工過(guò)程中，板監(jiān)理工程師將敖時(shí)刻關(guān)注合同案履行情況，將壩實(shí)際情況與合搬同規(guī)定的內(nèi)容翱相對(duì)照，找出凹偏差并采取糾芭正措施。對(duì)合骯同履行情況進(jìn)斑行統(tǒng)計(jì)分析，翱為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的頒總目標(biāo)服務(wù)。傲（1）在工程芭工期方面：按白合同規(guī)定，要翱求承包方在開(kāi)百工前提出包括昂分月、分段進(jìn)壩度計(jì)劃的施工爸總進(jìn)度計(jì)劃，唉并加以審核；矮

53、并照分月、分襖段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)搬行實(shí)際檢查，襖對(duì)影響進(jìn)度計(jì)敗劃的因素進(jìn)行伴分析，找出原搬因，及時(shí)主動(dòng)熬解決，監(jiān)理工按程師報(bào)建設(shè)單岸位同意修改進(jìn)澳度計(jì)劃時(shí)，審伴批承包方修收澳的進(jìn)度計(jì)劃，半確認(rèn)竣工日期捌的延誤。埃（2）在工程礙質(zhì)量管理方面昂：檢驗(yàn)工程使礙用材料、設(shè)備拜質(zhì)量；檢驗(yàn)工搬程使用的半成扮品及構(gòu)件質(zhì)量扮；按合同規(guī)定扮的規(guī)范、規(guī)程挨，監(jiān)督檢驗(yàn)施骯工質(zhì)量；按合邦同規(guī)定程序，半驗(yàn)收隱蔽工程敖中需要的中間佰驗(yàn)收工程的質(zhì)昂量，驗(yàn)收單項(xiàng)邦竣工工程和全哀部竣工工程的版質(zhì)量等。隘（3）在工程暗費(fèi)用管理方面叭，嚴(yán)格進(jìn)行合拜同約定的價(jià)款皚管理；當(dāng)出現(xiàn)拜合同約定的情邦況時(shí)，對(duì)合同芭價(jià)款進(jìn)行調(diào)整壩；對(duì)預(yù)付工程伴款進(jìn)行

54、管理，胺包括批準(zhǔn)和扣熬還；對(duì)工程量埃進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)挨，進(jìn)行工程款叭的結(jié)算和支付稗；對(duì)變更價(jià)款拌進(jìn)行確定；對(duì)艾施工中涉及的埃其他費(fèi)用，如罷安全施工方面辦的費(fèi)用，專(zhuān)利佰技術(shù)等涉及的暗費(fèi)用，根據(jù)合辦同條款及有關(guān)霸規(guī)定處理；辦拌理竣工結(jié)算；埃對(duì)保修金進(jìn)行芭管理等。板（4）變更處頒理俺a）承包單位襖提出工程變更礙的處理邦承包單位提出熬工程變更的處啊理流程，如下霸圖所示。 唉承包單位提出埃的工程變更監(jiān)懊控框圖案b）建設(shè)單位襖提出工程變更背的處理襖由建設(shè)單位原藹因提出的工程艾變更的處理流艾程，如下圖所辦示斑建設(shè)單位提出頒工程變更框圖扮第三節(jié)、監(jiān)理傲工作制度笆一、安全監(jiān)理襖工作制度版1、項(xiàng)目總監(jiān)搬理工程師負(fù)責(zé)岸

55、項(xiàng)目安全監(jiān)理捌的組織管理工拔作；斑2、項(xiàng)目開(kāi)工癌前應(yīng)編制包括巴安全監(jiān)理內(nèi)容啊的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)芭劃； 頒3、對(duì)中型及按以上項(xiàng)目和瓣條例第二十哎六條規(guī)定的危爸險(xiǎn)性較大的分扒部分項(xiàng)工程，藹應(yīng)當(dāng)編制含有爸安全監(jiān)理內(nèi)容拜的監(jiān)理實(shí)施細(xì)版則；跋4、總監(jiān)應(yīng)組巴織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工礙程師審查施工皚單位編制的施八工組織設(shè)計(jì)中哀的安全技術(shù)措柏施和危險(xiǎn)性較背大的分部分項(xiàng)胺工程安全專(zhuān)項(xiàng)芭施工方案是否哎符合工程建設(shè)盎強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要頒求，并在有關(guān)翱技術(shù)文件報(bào)審耙表上簽署意見(jiàn)半，審查未通過(guò)搬的，安全技術(shù)柏措施及專(zhuān)項(xiàng)施唉工方案不得實(shí)壩施；疤5、檢查施工霸單位在工程項(xiàng)扒目上的安全生佰產(chǎn)規(guī)章制度和隘安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)拌的建立、健全背及專(zhuān)職安全生捌產(chǎn)管

56、理人員配翱備情況，督促唉施工單位檢查叭各分包單位的胺安全生產(chǎn)規(guī)章懊制度的建立情唉況；板6、審查施工澳單位資質(zhì)和安稗全生產(chǎn)許可證吧是否合法有效扮；把7、審查項(xiàng)目盎經(jīng)理和專(zhuān)職安挨全生產(chǎn)管理人按員是否具備合艾法資格，是否哀與投標(biāo)文件相岸一致；跋8、審核特種辦作業(yè)人員的特挨種作業(yè)操作資絆格證書(shū)是否合拜法有效；氨9、審核施工斑單位應(yīng)急救援罷預(yù)案和安全防翱護(hù)措施費(fèi)用使扮用計(jì)劃；半10、監(jiān)督施襖工單位按照施艾工組織設(shè)計(jì)中拔的安全技術(shù)措敗施和專(zhuān)項(xiàng)施工氨方案組織施工斑；芭11、定期巡耙視檢查施工過(guò)邦程中的危險(xiǎn)性盎較大工程作業(yè)礙情況；按12、監(jiān)理機(jī)氨構(gòu)核查施工現(xiàn)伴場(chǎng)施工起重機(jī)吧械、整體提升案腳手架、模板案等自升式

57、架設(shè)霸設(shè)施和安全設(shè)拜施等驗(yàn)收記錄拔，并簽收備案搬；皚13、檢查施般工現(xiàn)場(chǎng)各種安靶全標(biāo)志和安全辦防護(hù)措施是否半符合強(qiáng)制性標(biāo)叭準(zhǔn)要求，并檢把查安全生產(chǎn)費(fèi)捌用的使用情況礙；柏14、督促施癌工單位進(jìn)行安骯全自查工作，柏并對(duì)施工單位拔自查情況進(jìn)行擺抽查，參加建白設(shè)單位組織的敗安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)背檢查；胺15、在施工挨階段，監(jiān)理機(jī)巴構(gòu)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)啊場(chǎng)安全生產(chǎn)情版況進(jìn)行巡視檢礙查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的哀各類(lèi)安全事故靶隱患，應(yīng)書(shū)面半通知施工單位氨，并督促其立扒即整改。情況艾嚴(yán)重的，監(jiān)理昂?jiǎn)挝粦?yīng)及時(shí)下邦達(dá)工程暫停令敖，要求施工單擺位停工整改，哀并同時(shí)報(bào)告建安設(shè)單位；叭16、安全事巴故隱患消除后背，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)澳檢查整改結(jié)果霸，簽署復(fù)

58、查或辦復(fù)工意見(jiàn)；半17、安全監(jiān)氨理過(guò)程中的檢頒查、整改、復(fù)矮查、報(bào)告等情柏況應(yīng)記載在監(jiān)壩理日志、監(jiān)理版月報(bào)中。搬二、隘旁站監(jiān)理工作背制度叭1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)搬在編制監(jiān)理規(guī)笆劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制藹定旁站監(jiān)理方百案； 罷2、房屋建筑拜工程在關(guān)鍵部捌位、關(guān)鍵工序凹應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)骯理；芭3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)凹在接到施工單懊位對(duì)關(guān)鍵部位八或關(guān)鍵工序施礙工的通知后，爸應(yīng)及時(shí)安排旁版站監(jiān)理人員按扳照旁站監(jiān)理方阿案實(shí)施旁站監(jiān)按理；凹4、旁站監(jiān)理捌就在總監(jiān)理工按程師的指導(dǎo)下笆，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理俺人員負(fù)責(zé)具體暗實(shí)施；耙5、旁站監(jiān)理阿人員的主要職耙責(zé)是：埃(1)檢查施扮工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)隘檢人員到崗、敖特殊工種人員拌持證上崗以及把施工機(jī)械、建背筑材料

59、準(zhǔn)備情背況；拌(2)在現(xiàn)場(chǎng)俺跟班監(jiān)督關(guān)鍵邦部位、關(guān)鍵工骯序的施工執(zhí)行罷施工方案以及稗工程建設(shè)強(qiáng)制俺性標(biāo)準(zhǔn)情況；叭(3)核查進(jìn)巴場(chǎng)建筑材料、擺建筑構(gòu)配件、霸設(shè)備和商品混吧凝土的質(zhì)量檢爸驗(yàn)報(bào)告等，并白可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督捌施工企業(yè)進(jìn)行扳檢驗(yàn)或者委托搬具有資格的第板三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)暗；爸(4)做好旁礙站監(jiān)理記錄和敖監(jiān)理日記，保案存旁站監(jiān)理原把始資料。 艾6、旁站監(jiān)理白人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真罷履行職責(zé)，對(duì)骯需要實(shí)施旁站矮監(jiān)理的關(guān)鍵部斑位、關(guān)鍵工序百在施工現(xiàn)場(chǎng)跟扒班監(jiān)督，及時(shí)癌發(fā)現(xiàn)和處理旁壩站監(jiān)理過(guò)程中罷出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)拜題，如實(shí)準(zhǔn)確頒地做好旁站監(jiān)盎理記錄；巴7、凡旁站監(jiān)班理人員和施工八企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢靶人員未在旁站邦監(jiān)理記錄上簽把

60、字的，不得進(jìn)背行下一道工序胺施工；癌8、旁站監(jiān)理盎人員實(shí)施旁站敗監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)耙施工企業(yè)有違暗反工程建設(shè)強(qiáng)捌制性標(biāo)準(zhǔn)行為矮的，應(yīng)責(zé)令施邦工企業(yè)立即整邦改；發(fā)現(xiàn)其施耙工活動(dòng)已經(jīng)或版者可能危及工敗程質(zhì)量的，應(yīng)胺當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理白工程師或者總斑監(jiān)理工程師報(bào)鞍告，由總監(jiān)理辦工程師下達(dá)局扒部暫停施工指盎令或者采取其瓣他應(yīng)急措施；耙9、對(duì)于需要敗旁站監(jiān)理的關(guān)骯鍵部位、關(guān)鍵背工序施工，凡叭沒(méi)有實(shí)施旁站案監(jiān)理或者沒(méi)有拔旁站監(jiān)理記錄絆的，監(jiān)理工程頒師或者總監(jiān)理熬工程師不得在巴相應(yīng)文件上簽爸字。 伴三、稗見(jiàn)證取樣和送版檢工作制度翱1、房屋建筑吧工程和市政基埃礎(chǔ)設(shè)施工程中白涉及結(jié)構(gòu)安全瓣的試塊、試件爸和材料應(yīng)實(shí)行隘見(jiàn)證取