公司中層干部績(jī)效考核表

1、公司中層干部績(jī)效考核表被考核者被考核姓名被考核者職位者部門考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)顧全大局，愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)關(guān)心集體，有責(zé)任心，樂(lè)意接受任務(wù)任尚有責(zé)任心，基本能按時(shí)完成任務(wù)，做好本部門工作心工作較為被動(dòng)，時(shí)有推諉工不浪費(fèi)時(shí)間，不畏辛苦，完成工作好作勤守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作行奮需督促，勉強(qiáng)按時(shí)完成工作為度與經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作理解和認(rèn)同公司的價(jià)值觀，自愿溶入并努力態(tài)忠度對(duì)工作和責(zé)任保持飽滿的熱情誠(chéng)不做有損于公司利益的事，不說(shuō)有損于公司形象的話度自我意識(shí)重，只求獲得，不講奉獻(xiàn)品德兼優(yōu)，言出必行誠(chéng)分信言行一致，信譽(yù)好誠(chéng)實(shí)，行為規(guī)范度不夠誠(chéng)實(shí)，不能實(shí)事求是執(zhí)快速領(lǐng)導(dǎo)部門完

2、成各項(xiàng)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行上情下達(dá)，下情上報(bào)的渠道暢通、及時(shí)行基本做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)力完成任務(wù)或指標(biāo)勉強(qiáng)原敢于堅(jiān)持原則，秉公處事，以公司利益為重工原則性強(qiáng)，按制度辦事則作尚有原則性，但不能正視問(wèn)題性能礙于情面，不敢堅(jiān)持原則力處領(lǐng)導(dǎo)本部門快速協(xié)調(diào)和解決一切問(wèn)題，協(xié)調(diào)合作能力強(qiáng)與事能按規(guī)定處理、按時(shí)完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力好效能在督促下被動(dòng)處理事務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力一般果力理解力差，經(jīng)常無(wú)法處理好事務(wù)，溝通困難工高質(zhì)量，快速度完成各項(xiàng)任務(wù)作能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)效督促下可按時(shí)完成任務(wù)率工作不分主次，效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)或出錯(cuò)率高60綜有創(chuàng)新精神， 很好理解工作任務(wù)要求，提出合理化建議，分合有創(chuàng)效益能力管管理到位，工作效率高日期：考核期標(biāo)評(píng)分準(zhǔn)小部門員分管領(lǐng)分自評(píng)計(jì)工評(píng)議導(dǎo)評(píng)議121186121186874287421211861211861210861211861210理按部就班，保證工作正常8需上級(jí)督促，難以維持部門運(yùn)作正