項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核方案一、考核目的為，特制訂本考核方案。二、考核對(duì)象公司全體員工。三、考核周期施工周期為三個(gè)月以內(nèi)的待項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行考核，施工周期為三個(gè)月以上的以季度為周期進(jìn)行考核四、相關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)目總造價(jià)、項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)額、項(xiàng)目初期利潤(rùn)率、項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率、獎(jiǎng)金提取比例、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng) 目施工進(jìn)度、工作完成進(jìn)度。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度1、項(xiàng)目總造價(jià)-項(xiàng)目總成本二項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)2、依據(jù)利潤(rùn)率的不同，獎(jiǎng)金提取比例也相應(yīng)有所不同。五、操作辦法集團(tuán)公司各部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)及管理權(quán)限設(shè)置對(duì)項(xiàng)目部的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，分別按照百分制對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)行考核，各部門(mén)考核結(jié)果按相應(yīng)比重加權(quán)平均，加權(quán)平均值為項(xiàng)目部當(dāng)月考核最終結(jié)果。集團(tuán)各部門(mén)

2、 考核比重如下：人力資源部（40%）、工程計(jì)劃合同部（20%）、財(cái)務(wù)部（20%）、機(jī)物部（20%）。項(xiàng)目部月考核成績(jī)?cè)?5分及以上為優(yōu)秀，考核工資按100%發(fā)放；70-84分為良好，考核工資按80%發(fā) 放；60-69分為合格，考核工資按60%發(fā)放；不足60分的（0分除外）為不合格，考核工資按50%發(fā)放。六、各部門(mén)考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部考核表人力資源部分項(xiàng)目部 考核時(shí)間 考核人 審核人序 號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果一報(bào)表及原始證明（10 分）報(bào)表填寫(xiě)規(guī)范、內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)、種 類(lèi)無(wú)缺失報(bào)表未按照公司規(guī)定填寫(xiě)的，或出現(xiàn)報(bào)表不 準(zhǔn)確、上報(bào)不及時(shí)、種類(lèi)不齊全的，每出現(xiàn) 一例扣3分。報(bào)表

3、及原始證明保存妥善，無(wú)損毀、丟失原始報(bào)表及各項(xiàng)請(qǐng)假、入職/離職證明保管 不善，每出現(xiàn)一處損毀，扣1分，每丟失一 張扣2分。二人員管理（30 分）人員配置無(wú)超編未經(jīng)公司批準(zhǔn)，人員配置每超編1人次扣5 分。對(duì)新進(jìn)人員及時(shí)收集、核對(duì)相關(guān)證件并上報(bào)新進(jìn)人員個(gè)人信息、相關(guān)證件未及時(shí)收集、 審核及上報(bào)的，每出現(xiàn)1次扣3分； 項(xiàng)目錄用黑名單人員，每出現(xiàn)1例扣5分。人員控制項(xiàng)目人員離職率達(dá)到項(xiàng)目最大離職率后，每 增加1人次扣5分。入職/離職/調(diào)配管理項(xiàng)目人員入職/離職/調(diào)配，未按正常程序辦 理的，每出現(xiàn)1例扣5分。符合列入黑名單的人員及時(shí)上報(bào)人力資源部項(xiàng)目人員符合列入黑名單條件時(shí)，未及時(shí)上 報(bào)的，每出現(xiàn)1例扣

4、5分。按要求辦理請(qǐng)假、續(xù)假、銷(xiāo)假手續(xù)未按正常程序辦理的，每出現(xiàn)1例扣5分。工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 和成本節(jié)約意識(shí)違反一次，扣5分。三安全管理（30 分）1、安全防范及應(yīng)急措施不健全，或安全控制 不符合要求；2、所轄項(xiàng)目因我方責(zé)任發(fā)生違紀(jì)事件或人員 安全事故，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失在1千元以下的；3、出現(xiàn)事故不及時(shí)上報(bào)的；4、甲方安全文明檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的。出現(xiàn)任何一例，扣30分四遵守制度（30 分）1、對(duì)公司下達(dá)的制度及文件嚴(yán)格執(zhí)行、及時(shí) 反饋；對(duì)公司要求上報(bào)的材料在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤上報(bào)；2、請(qǐng)示、匯報(bào)嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程執(zhí)行；3、培訓(xùn)、會(huì)議按要求組織，出席率80%以上， 并將完整的

5、培訓(xùn)/會(huì)議記錄及時(shí)反饋至集 團(tuán)；4、對(duì)國(guó)家及行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)下發(fā)的制 度、文件積極組織學(xué)習(xí)，并宣傳落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違反一次，扣5分，扣完30分為止合計(jì)（100分）得分備注：1、因我方責(zé)任發(fā)生安全事故，導(dǎo)致輕傷人數(shù)1-2人，或經(jīng)濟(jì)損失1000-10000元（含1 000元），該月人力部 考核成績(jī)?yōu)榱?，并追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任；2、發(fā)生重大違紀(jì)事件，該月人力部考核成績(jī)?yōu)榱?。?xiàng)目部考核表工程計(jì)劃合同部分項(xiàng)目部 考核時(shí)間 考核人 審核人序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 結(jié)果一日常工作（30 分）每日短信匯報(bào)短信匯報(bào)須按時(shí)、完整、真實(shí)、無(wú)瞞報(bào)漏報(bào)，否則每違反一項(xiàng)扣 2分。交接班記錄 施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確

6、、真實(shí)、保存完整且上報(bào)及時(shí)：填寫(xiě)每出現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣2分；施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣10分；交接班記錄沒(méi)填寫(xiě)，扣10分。技術(shù)交底記錄砼供料單技術(shù)交底記錄、砼供料單須保存完整、準(zhǔn)確無(wú)誤， 單據(jù)每丟失一份或出現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣2分。施工工序協(xié)調(diào)嚴(yán)格按施工工序銜接及時(shí)間規(guī)范施工：工序超過(guò)規(guī)定的時(shí)間，扣5分；出現(xiàn)因協(xié)調(diào)原因造成施工不能順利進(jìn)行的，扣10分。合同外簽證類(lèi)資料的收集及時(shí)有效地收集合同外簽證資料（即有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的單據(jù)）；收集不及時(shí)或沒(méi)及時(shí)上報(bào)指揮部或公司的，扣2分；沒(méi)有對(duì)方簽認(rèn)的，扣3分。二驗(yàn)工計(jì)價(jià)（20 分）驗(yàn)工計(jì)價(jià)的 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集按月統(tǒng)計(jì)與甲方、外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證驗(yàn)工

7、 計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性：驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一處非關(guān)鍵錯(cuò)誤，扣2分；沒(méi)按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，扣2分；出現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或無(wú)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，扣10分。驗(yàn)工計(jì)價(jià) 資料的上交驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料保存完整，按時(shí)上交機(jī)關(guān)或指揮部； 數(shù)據(jù)、資料保存不完整或沒(méi)按時(shí)上交，扣10分。三砼節(jié)超 方量 （20 分）本月砼節(jié)、超方本月砼超方，扣10分。砼累計(jì)砼累計(jì)超方，扣10分。四質(zhì)量事故（15 分）質(zhì)量事故發(fā)生情況當(dāng)月凡發(fā)生累計(jì)損失金額在5000元以內(nèi)（不包括5000元）且無(wú) 惡劣影響的事件，扣15分。五月度任務(wù)（15 分）旋挖鉆月度任務(wù)項(xiàng)目部月度任務(wù)=所轄所有鉆機(jī)三旬旬任務(wù)相加，完成月度任務(wù) 不扣分；否則，扣15分。沖擊鉆月度任務(wù)項(xiàng)目

8、部月度任務(wù)=所轄所有機(jī)臺(tái)三旬旬任務(wù)相加-6N （米）（N為 鉆機(jī)數(shù)），完成月度任務(wù)不扣分；否則，扣15分。合計(jì)（100分）得分備注：1、發(fā)生質(zhì)量事故，當(dāng)月累計(jì)損失金額5000-10000元（含5000元），當(dāng)月計(jì)劃合同部考核成績(jī)?yōu)榱?2、對(duì)于施工工藝流程提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)采納并取得一定成效的，則根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部 考核時(shí)間 考核人 審核人序號(hào)考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核 結(jié)果一現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 備物資 管理（15 分）機(jī)械設(shè)備的操作技能 及規(guī)范操作設(shè)備開(kāi)機(jī)前未檢修影響正常開(kāi)機(jī)的，出現(xiàn)一次扣2分；設(shè)備使用 不按照操作規(guī)程操作，出現(xiàn)違規(guī)操作的，一次扣2分；設(shè)備使用 過(guò)程中沒(méi)交接班的，發(fā)現(xiàn)一次

9、扣2分；成孔時(shí)沒(méi)對(duì)鉆機(jī)進(jìn)行檢修 的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備拆卸不裝、維修清洗不到位、配 件材料散亂的，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分；完工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資未清點(diǎn) 的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，設(shè)備未檢修就退場(chǎng)致使進(jìn)入下個(gè)工地不能 正常使用的，出現(xiàn)一次扣2分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)物資管理退場(chǎng)設(shè)備物資二設(shè)備、材 料成本 控制（25 分）根據(jù)工程進(jìn)度編制采購(gòu) 計(jì)劃，采購(gòu)時(shí)進(jìn)行價(jià)格 對(duì)比，單價(jià)不得高于市 場(chǎng)價(jià)沒(méi)有編制計(jì)劃的扣3分；編制計(jì)劃不全面的扣2分；采購(gòu)時(shí)沒(méi)有 進(jìn)行報(bào)價(jià)對(duì)比的（至少有不彳低于3家的報(bào)價(jià)表）扣3分；單價(jià)明 顯偏高的扣2分。設(shè)備的單機(jī)單車(chē)核算、單項(xiàng)工程實(shí)行限額發(fā)料未單機(jī)單車(chē)核算的扣2分，核算不完

10、整的扣1分；沒(méi)建立工點(diǎn)供 料臺(tái)賬的扣2分；沒(méi)實(shí)行限額發(fā)料的扣2分。每旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資材 料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)沒(méi)盤(pán)點(diǎn)的扣2分，不及時(shí)的扣1分。是否對(duì)機(jī)械設(shè)備成本、 材料成本節(jié)超分析沒(méi)進(jìn)行分析的扣8分；資料分析不完整的扣4分、不全面的扣4 分。三設(shè)備維 修保養(yǎng) （15 分）執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)沒(méi)執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的，扣2分；沒(méi)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查 油標(biāo)油位、各部溫度，指示表儀表壓力等的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分； 技術(shù)狀況不佳的扣2分；機(jī)容不整，工作性能沒(méi)達(dá)到規(guī)定要求的， 扣1分；無(wú)合理配件儲(chǔ)備定額的，扣2分；沒(méi)有定期進(jìn)行設(shè)備檢 查、召開(kāi)設(shè)備例會(huì)并提出具體意見(jiàn)與措施的，扣3分；不全面的 扣2分。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查設(shè)備

11、狀況檢查設(shè)備外觀檢查設(shè)備維修頻率配件合理儲(chǔ)配設(shè)備管理意見(jiàn)與措施四重點(diǎn)物 資管理 （10 分）臺(tái)賬未建立重點(diǎn)物資明細(xì)臺(tái)賬的扣2分；臺(tái)賬建立不全的，缺少一項(xiàng) 扣1分；臺(tái)賬數(shù)據(jù)不實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；重點(diǎn)物資的購(gòu)進(jìn)使 用、出入庫(kù)經(jīng)辦手續(xù)不全或有紕漏的，查出一次扣2分；數(shù)據(jù)不 能定期與指揮部、甲方核對(duì)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)有 誤，未及時(shí)落實(shí)以保證數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤的，查出一次扣2分，分?jǐn)?shù) 直至扣完為止。入庫(kù)、出庫(kù)簽字（原始單據(jù)收集）定期核對(duì)、與甲方計(jì)量與財(cái)務(wù)、計(jì)劃合同數(shù)據(jù) 銜接五日常機(jī) 物工作 （10 分）設(shè)備、材料臺(tái)賬無(wú)設(shè)備、物資臺(tái)賬的，扣2分；臺(tái)賬建立不全的，扣1分；臺(tái)賬 不規(guī)范的，缺少一項(xiàng)扣1

12、分；臺(tái)賬登記不及時(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1 分；臺(tái)賬與實(shí)物不符的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。機(jī)臺(tái)領(lǐng)用本項(xiàng)目沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置機(jī)臺(tái)領(lǐng)用本的，扣3分；領(lǐng)用材料時(shí) 必須本人簽字，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定及時(shí)登記簽字的，發(fā)現(xiàn)一次扣1 分；領(lǐng)用本上數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分；領(lǐng)用材料數(shù)據(jù)與出入 庫(kù)單、財(cái)務(wù)成本銜接每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。出、入庫(kù)單項(xiàng)目未按規(guī)定設(shè)置出入庫(kù)單的扣3分；出入庫(kù)單開(kāi)據(jù)不及時(shí)的， 發(fā)現(xiàn)一次扣1分；入庫(kù)單與購(gòu)買(mǎi)收據(jù)或發(fā)票對(duì)應(yīng)不上的，出現(xiàn)一 次扣1分；出庫(kù)單與倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)實(shí)物對(duì)應(yīng)銜接不符的扣1分；出入 庫(kù)單與各種賬目數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一次銜接不符的扣1分；出入庫(kù)單未 有經(jīng)辦人簽字或代簽的發(fā)現(xiàn)

13、一次扣1分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。旬報(bào)表（設(shè)備報(bào)表、材 料報(bào)表、重點(diǎn)物資報(bào)表、 交接班旬報(bào)表）機(jī)物報(bào)表未能按照公司規(guī)定如期上報(bào)的（有特殊情況提前向公司 申請(qǐng)匯報(bào)的除外）扣2分；機(jī)物報(bào)表不全的每缺少一張扣2分； 報(bào)表模糊不清的出現(xiàn)一次扣2分；報(bào)表內(nèi)容數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的查出一 次扣2分；報(bào)表前后期銜接，與財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)劃合同部報(bào)表數(shù)據(jù) 銜接，每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分；報(bào)表未有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的，發(fā) 現(xiàn)一處扣2分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。六機(jī)物合同（10 分）采購(gòu)合同采購(gòu)材料、配件，消耗材料沒(méi)有簽合同的扣2分；設(shè)備在維修時(shí) 沒(méi)簽訂維修合同，合同內(nèi)容不完整，無(wú)質(zhì)保期、無(wú)質(zhì)保金等的扣 1分；外租設(shè)備沒(méi)簽訂租賃合同的扣1分；沒(méi)按

14、合同執(zhí)行的扣2 分。維修合同設(shè)備租賃合同合同條款的執(zhí)行七丟失被 盜、機(jī)械 事故（10 分）及時(shí)書(shū)面上報(bào)對(duì)因違規(guī)操作造成的機(jī)械事故，月累計(jì)損失金額5000元以內(nèi)的 扣10分；對(duì)機(jī)械事故瞞報(bào)或不報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；對(duì)上報(bào) 不及時(shí)的，出現(xiàn)一次扣3分；對(duì)項(xiàng)目丟失被盜瞞報(bào)虛報(bào)或不報(bào)的， 發(fā)現(xiàn)一次扣3分；對(duì)上報(bào)不及時(shí)而后經(jīng)其他人舉報(bào)或公司查出 的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；對(duì)此類(lèi)事件經(jīng)過(guò)、處理意見(jiàn)等上報(bào)內(nèi)容不 全的，缺少一項(xiàng)扣1分。事由、經(jīng)過(guò)、處理意見(jiàn) 和結(jié)果八倉(cāng)庫(kù)管 理及廢 舊物資 處理（5分）倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目未設(shè)有獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)的扣3分；對(duì)倉(cāng)庫(kù)排放凌亂的扣2分；配件 放置不合理的扣1分；倉(cāng)庫(kù)材料監(jiān)管、出入庫(kù)無(wú)序、未辦理手續(xù)

15、 出現(xiàn)一次扣1分；分?jǐn)?shù)直至扣完為止。廢舊物資報(bào)廢處理對(duì)于未經(jīng)機(jī)物部審核私自處理廢舊物資的，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；對(duì) 項(xiàng)目廢舊物資準(zhǔn)備報(bào)廢的未能及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)機(jī)物部的，出 現(xiàn)一次扣2分；對(duì)項(xiàng)目處理的廢舊物資未能履行兩人及以上經(jīng)手 的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。合計(jì)（100分）得分備注：1、本考核采取扣分制，每項(xiàng)考核均按照要求進(jìn)行扣分，最多至扣完本項(xiàng)總分；2、因違規(guī)操作造成的機(jī)械事故，但月累計(jì)損失金額5000-10000元（含5000元），機(jī)物部考核成績(jī)?yōu)榱?。?xiàng)目部 考核時(shí)間 考核人 審核人序號(hào)考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果一憑證（40 分）原始單據(jù)（20 分）1、購(gòu)買(mǎi)材料或發(fā)生費(fèi)用時(shí)，

16、須向?qū)Ψ絾挝凰饕?guī)發(fā)票（特殊情況下收據(jù)）， 內(nèi)容應(yīng)有日期、地點(diǎn)、供貨單位、物品名稱(chēng)、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額、收 款人簽字加蓋收款專(zhuān)用章、購(gòu)貨人簽字，每有一張單據(jù)不符合規(guī)定的，扣2 分；2、購(gòu)回物資時(shí)3日內(nèi)入賬，由經(jīng)辦人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，如發(fā)現(xiàn)單據(jù)旬簽現(xiàn)象， 扣2分并處以通報(bào)及罰款。憑證填制 規(guī)范（15 份）3、記賬憑證金額與原始單據(jù)金額要一致，如有不符，每張單據(jù)扣2分；4、記賬憑證或原始單據(jù)如有涂改現(xiàn)象，每次扣2分；5、各類(lèi)入賬票據(jù)均符合財(cái)務(wù)規(guī)定，白條等入賬一次扣3分；費(fèi)用支出須合理、 必要，支出不合理一次扣3分。6、各項(xiàng)費(fèi)用歸類(lèi)符合應(yīng)財(cái)務(wù)規(guī)定，亂攤成本等每次扣5分。7、通訊費(fèi)和招待費(fèi)要符合財(cái)

17、務(wù)規(guī)定，如有違反每次扣2分。其他（5分）8、憑證寄回公司不及時(shí)每次扣2分。二報(bào)表 （30 分）現(xiàn)金報(bào)表 （15 分）1、報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；2、現(xiàn)金必須日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，否則一次扣3分，現(xiàn)金報(bào)表余額必須與現(xiàn) 金日記賬余額、現(xiàn)金實(shí)際庫(kù)存余額（進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)得出的現(xiàn)金余額）相符， 現(xiàn)金結(jié)存金額不得出現(xiàn)負(fù)數(shù)，否則扣10分。成本往來(lái)報(bào)表（10 分）3、成本報(bào)表必須真實(shí)反映項(xiàng)目成本及各項(xiàng)費(fèi)用，數(shù)據(jù)如查出虛假，扣10分。4、往來(lái)報(bào)表數(shù)據(jù)必須與現(xiàn)金報(bào)表和成本報(bào)表一對(duì)應(yīng)，真實(shí)反映與公司及其 他往來(lái)單位的數(shù)額，否則扣5分。其他（5分）5、報(bào)表不在規(guī)定時(shí)間發(fā)回公司財(cái)務(wù)，每次扣2分。三臺(tái)帳（10 分）生活費(fèi)

18、 （5分）1、生活費(fèi)：項(xiàng)目每天的生活費(fèi)明細(xì)必須列明，日清旬結(jié)，伙食支出必須由炊 事員驗(yàn)收后簽字確認(rèn)方可入賬，否則扣2分；2、購(gòu)買(mǎi)伙食要每日公布購(gòu)買(mǎi)明細(xì)，工人監(jiān)督，否則每次扣3分。借款（5分）借款：職工借款必須嚴(yán)格按員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行（管理人員300兀/月，工人 150元/月），特殊情況要上報(bào)公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則扣3分，工人借款 金額必須真實(shí)，內(nèi)容填寫(xiě)清晰，否則扣2分。四資金管理 （20 分）資金回收（10 分）1、甲方驗(yàn)工計(jì)價(jià)后一月內(nèi)至少回收結(jié)算額80%工程款，否則扣5分；2、回收的資金不能保證工地正常施工運(yùn)轉(zhuǎn)的，扣5分。資金使用（10 分）1、甲方撥付的工程款應(yīng)先匯回公司，由公司統(tǒng)一進(jìn)行資金調(diào)度，否則扣5分；2、項(xiàng)目部資金使用每旬申請(qǐng)一次，列明資金使用事項(xiàng)、金額，資金使用計(jì)劃 及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司審批，否則扣2分；資金使用不符合公司規(guī)定的，扣3分。備注：1、上述五項(xiàng)內(nèi)容每項(xiàng)扣分扣完為止；2、如發(fā)現(xiàn)成本作假、虛列成本現(xiàn)象，成本作假、虛列成本現(xiàn)象財(cái)務(wù)本月考核為零分，同時(shí)按公司規(guī)定予以處罰；3、查出不符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定的事項(xiàng)，在扣分的同時(shí)，根據(jù)員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定視情節(jié)嚴(yán)重做出罰款或通報(bào)批評(píng)處理。七、考核說(shuō)明：1、出現(xiàn)下列情況的，該月最終考核成績(jī)?yōu)榱?，取消?xiàng)目部當(dāng)月考核工資：（1）出現(xiàn)斷樁；（2）因我方責(zé)任發(fā)生人員、質(zhì)量、機(jī)械物