中試車間安全生產(chǎn)管理制度

1、中試車間安全生產(chǎn)管理制度中試車間安全生產(chǎn)管理制度1一般安全1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請(qǐng)教。2.工作場(chǎng)所內(nèi)勿追逐嬉戲，3.場(chǎng)地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。4.非經(jīng)允許，不可私自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備。5.勿靠近懸吊物下方走動(dòng)或工作。6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。7.發(fā)生意外應(yīng)立即報(bào)告，勿擅自處理。8.廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。9.急救箱應(yīng)定期檢查并補(bǔ)充。人員安全1.遵守安全規(guī)則及信號(hào)。2.工作時(shí)應(yīng)佩戴安全防護(hù)具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。3.工作時(shí)穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。4.別人操作機(jī)器，勿與之交談。5.

2、操作轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)具時(shí)，勿戴手套。6.如有傷害時(shí)，均應(yīng)迅速處理與治療。機(jī)具設(shè)備安全1.開動(dòng)機(jī)器時(shí)，應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止。2.所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位。3.保持機(jī)器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級(jí)報(bào)告。4.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。5.未獲得上級(jí)許可，切勿啟動(dòng)或操作任何機(jī)器。6.機(jī)器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。7.關(guān)閉動(dòng)力電鈕后須俟機(jī)器確實(shí)停止后，始可離去。8.轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器或工具，切勿以手或身體試圖停止。中試車間安全生產(chǎn)管理制度2為了消除安全隱患，確保安全文明生產(chǎn)，保證職工人身安全，促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展，結(jié)合本車間實(shí)際情形，特制訂本車間安全生產(chǎn)管理制度

3、。1、職工須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，必須時(shí)辰謹(jǐn)記“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。2、嚴(yán)格執(zhí)行殘疾職工的安全監(jiān)護(hù)工作，對(duì)殘疾職工要組織職工結(jié)對(duì)子，每一名殘疾職工在工作和生活中由班組的其他職工或領(lǐng)導(dǎo)指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，確保殘疾職工的安全生產(chǎn)和人身安全。3、職工應(yīng)熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器材要確保安全有效，應(yīng)定期檢驗(yàn)，放置位置應(yīng)明顯，周圍無阻礙物堆放，有效期限標(biāo)志明顯。4、職工在車間內(nèi)應(yīng)走安全通道，通過料垛時(shí)，應(yīng)保持安全距離，嚴(yán)禁攀爬料垛。5、工作中，要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行操作規(guī)程和工藝尺度，因違規(guī)操作造成設(shè)備變亂并造成一定損失的，視情節(jié)賜與一定處罰。6、職工在

4、操作設(shè)備時(shí)應(yīng)精力集中，不得說笑閑談或在疲倦狀態(tài)下繼續(xù)工作。7、各班組職工應(yīng)定期對(duì)組內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，減少變亂隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維護(hù)。8、保養(yǎng)修理設(shè)備時(shí)，必須在明顯處掛出警示牌，修理需動(dòng)用電源時(shí)，嚴(yán)禁其他組員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。9、職工必須熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的性能特點(diǎn)，未經(jīng)允許非本崗位職工嚴(yán)禁擅自操作其他工序的設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。10、職工應(yīng)熟悉車間總電源位置，如遇緊急情形應(yīng)立即停機(jī)停電，妥善處理并及時(shí)上報(bào)。11、車間工作現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)辰保持清潔，成品、備件、原料、廢料等堆放應(yīng)按照規(guī)定放置。12、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如確實(shí)需要，需報(bào)車間批準(zhǔn)，由設(shè)備修理人員負(fù)責(zé)，

5、用后及時(shí)拆除。13、上班前，班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉設(shè)備及照明電源，關(guān)閉門窗。中試車間安全生產(chǎn)管理制度3為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效力，制定本制度：1、生產(chǎn)車間的員工必須定時(shí)上班、上班，不得遲到、早退、曠工。2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容整潔。3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；上班前必須按規(guī)定進(jìn)

6、行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；家喻戶曉防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。9、禁止無故啟動(dòng)汽車，包括啟動(dòng)汽車電器。10、上班時(shí)間，必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動(dòng)車輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。13、上班時(shí)間盡量少打私人電話，屬個(gè)人家庭緊急情

7、形，說明情形后回復(fù)電話；屬工作問題，經(jīng)有關(guān)司理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情形時(shí)，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車間管理人員告假。17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間司理同意下為客戶解答。中試車間安全生產(chǎn)管理制度41、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2、用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、

8、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。3、用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。6、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌

9、椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。8、防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行動(dòng)規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。二、范圍適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行動(dòng)規(guī)范。三、員工守則熱愛祖國(guó)，忠誠(chéng)公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不竭進(jìn)取；研討技術(shù)，勇于創(chuàng)新；遵紀(jì)守法，信守公德；信行一致，誠(chéng)實(shí)信用；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社

10、會(huì)。四、管理職責(zé)與人員培訓(xùn)4.1認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法令法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，加強(qiáng)安全管理。 4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。4.3要求全體員工樹立安全生產(chǎn)的高度義務(wù)感，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)管理制度。 4.4培養(yǎng)和營(yíng)造全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到服從管理、聽從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新。4.5提升工作效力，以互助、協(xié)同、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方式提高工作效力，做到人盡其才、物盡其用。4.6根據(jù)實(shí)際情形，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

11、崗位異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓(xùn)、并作好記錄。4.8人員上崗前應(yīng)對(duì)本崗位相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)到位，認(rèn)識(shí)到位。5、設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)與保養(yǎng)5.1根據(jù)生產(chǎn)需要購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，由生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)并填寫設(shè)備需求申請(qǐng)表經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)置并簽訂設(shè)備購(gòu)置合同，新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)裝置調(diào)試，機(jī)床廠家需出具設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告及隨機(jī)附件明細(xì)表。5.2新設(shè)備裝置調(diào)試完成后，生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備管理臺(tái)賬并作好相應(yīng)的設(shè)備管理記錄和設(shè)備驗(yàn)收記錄，機(jī)床上應(yīng)注明設(shè)備編號(hào)及完好標(biāo)識(shí)。5.3重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每月做一次一級(jí)保

12、養(yǎng)及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填寫重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表。5.4操作者開班前檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無異響，檢查設(shè)備指示燈及油標(biāo)是否正常，對(duì)有自動(dòng)潤(rùn)滑設(shè)備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對(duì)機(jī)床各需潤(rùn)滑部位加油使各潤(rùn)滑部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，空運(yùn)行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢卡。 5.5操作者每3個(gè)月對(duì)機(jī)床電機(jī)及絲桿護(hù)罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對(duì)潤(rùn)滑部位加油潤(rùn)滑。5.6機(jī)床呈現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)報(bào)告各班組長(zhǎng)，需安排設(shè)備修理時(shí)由操作者填寫設(shè)備故障請(qǐng)修單報(bào)生產(chǎn)部同意后進(jìn)行修理。設(shè)備修理后由班組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收單并將資料報(bào)生產(chǎn)部存檔。5.7生產(chǎn)部每年度編制設(shè)備大修計(jì)劃

13、，設(shè)備大修后由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收單修理廠家需出具設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告。6、材料及工、模、刀、量具的使用與管理 6.1材料管理6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫(kù)房集中管理；操作者當(dāng)班生產(chǎn)前到庫(kù)房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應(yīng)與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長(zhǎng)進(jìn)行管理并作好標(biāo)識(shí)區(qū)分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標(biāo)識(shí)交班組長(zhǎng)或庫(kù)房集中存放管理。 6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理6.2.1工裝、模具應(yīng)有標(biāo)識(shí)，一般工裝輔具應(yīng)存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應(yīng)作好登記，并建立工裝管理臺(tái)賬，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)對(duì)工、模具進(jìn)行精度檢測(cè)并填

14、寫工裝檢測(cè)、檢修記錄表；檢測(cè)合格后由操作者配合檢驗(yàn)人員開具工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及合格證存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗(yàn)。 6.2.2班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具進(jìn)行登記，操作者使用時(shí)領(lǐng)用，使用完畢后歸還。 6.3刀具管理6.3.1刀具本體及刀片由班組長(zhǎng)進(jìn)行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時(shí)應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告并作好交接；班組長(zhǎng)對(duì)操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)以作獎(jiǎng)懲依據(jù)。6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí)，由于部分刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應(yīng)將換下刀具或刀片交班組長(zhǎng)統(tǒng)一回收管理。 6.4量具管理6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質(zhì)量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、

15、羅紋千分尺、深度游標(biāo)卡尺，百分表等。由操作者領(lǐng)取后長(zhǎng)期保管，每月20日23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對(duì)。專用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據(jù)質(zhì)量部門通知進(jìn)行校檢，因更換崗位或使用完畢后應(yīng)交檢驗(yàn)部門保存。6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡(jiǎn)易量具由生產(chǎn)部門生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后作好標(biāo)識(shí)方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長(zhǎng)統(tǒng)一管理并作好登記。 6.5工具管理6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場(chǎng)工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效力，要求現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)呈現(xiàn)長(zhǎng)期不使用工具，使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區(qū)域內(nèi)。 6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對(duì)工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類

16、擺放，下次使用時(shí)方便尋找。七、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn) 7.1新產(chǎn)品加工7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等資料為生產(chǎn)依據(jù)，由技術(shù)部門對(duì)圖紙資料有效性進(jìn)行評(píng)估或?qū)に囘M(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門登記，生產(chǎn)部門應(yīng)編寫生產(chǎn)計(jì)劃然后分發(fā)到各班組，各班組長(zhǎng)按照顧客或部門要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，確因特殊原因無法保證顧客進(jìn)度時(shí)，提前報(bào)告生產(chǎn)部長(zhǎng)。7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后，應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙資料所標(biāo)識(shí)內(nèi)容，如有理解不清的及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，弄認(rèn)識(shí)打聽后再進(jìn)行加工。7.1.3加工前應(yīng)確認(rèn)材料材質(zhì)、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量部門做首件檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)加工

17、。工序完成后操作者應(yīng)填寫新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡以作生產(chǎn)效力評(píng)定依據(jù)。7.1.4操作者按管理部門或班組長(zhǎng)核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工，加工完成后報(bào)班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，加工過程中呈現(xiàn)不合格品及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告；對(duì)操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗(yàn)部門檢測(cè)后對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)生產(chǎn)部作績(jī)效考核依據(jù)。 7.2已定型產(chǎn)品加工7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門編制的加工工藝卡片作為生產(chǎn)依據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)顧客提供采購(gòu)合同安排生產(chǎn)。 7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃后，由班組長(zhǎng)安排調(diào)整機(jī)床、人員、工序。 7.2.3操作者到技術(shù)部門領(lǐng)取加工工藝卡片，到質(zhì)量部門領(lǐng)取相關(guān)檢測(cè)器具。7.2.4機(jī)床調(diào)試完成后操作者對(duì)已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)

18、行全尺寸及表面檢查，確認(rèn)合格后填寫首件兩檢記錄表并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗(yàn)部門做首件鑒定，對(duì)鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調(diào)整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。7.2.5對(duì)有關(guān)重尺寸工序，班組長(zhǎng)須按三定（定人員、定設(shè)備、定工序）進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗(yàn)。7.2.6操作者每班開班前應(yīng)進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗(yàn)人員復(fù)檢，并填寫首件兩檢記錄表，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫首件兩檢記錄表。 7.2.7對(duì)批量產(chǎn)品加工，班組長(zhǎng)根據(jù)加工實(shí)際情形下達(dá)日班產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)提前完成計(jì)劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計(jì)件核算，作

19、好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按不合格品控制程序執(zhí)行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)，作獎(jiǎng)懲依據(jù)。第二篇：生產(chǎn)管理制度武鄉(xiāng)山川生產(chǎn)管理制度一計(jì)劃編制與審批1販賣部門根據(jù)區(qū)域販賣中心計(jì)劃每月23日前將下月販賣計(jì)劃報(bào)調(diào)度監(jiān)控中心。2調(diào)度監(jiān)控中心計(jì)劃主管按照以銷定產(chǎn)的原則，24日前編制月度生產(chǎn)綜合計(jì)劃，經(jīng)調(diào)度監(jiān)控中心主任、生產(chǎn)副總審核，25日前報(bào)總司理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，由綜合辦公室在24小時(shí)內(nèi)下發(fā)。二計(jì)劃組織實(shí)施1調(diào)度監(jiān)控中心主任依據(jù)生產(chǎn)綜合計(jì)劃制定組織實(shí)施方案，并組織調(diào)度員通過日常生產(chǎn)調(diào)度和調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等方式落

20、實(shí)實(shí)施方案。2依據(jù)監(jiān)控中心實(shí)施方案，各技術(shù)主管制定技術(shù)措施，物資采購(gòu)部、中央控制室、化驗(yàn)室、各車間制定保證措施，并上報(bào)調(diào)度監(jiān)控中心。3生產(chǎn)副總每旬組織一次生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情形分析會(huì)。4計(jì)劃主管將每月計(jì)劃執(zhí)行情形及相關(guān)數(shù)據(jù)整理歸檔。三計(jì)劃月度分析1每月1日上午8時(shí)，由調(diào)度監(jiān)控中心主任組織財(cái)務(wù)管理部、物資采購(gòu)部、中央控制室、化驗(yàn)室、供電車間等部門進(jìn)行月度盤點(diǎn)。2每月2日，各車間部門寫出上月計(jì)劃完成情形分析報(bào)告，報(bào)調(diào)度監(jiān)控中心計(jì)劃主管。3每月4日前，計(jì)劃主管寫出公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情形分析報(bào)告，報(bào)調(diào)度監(jiān)控中心主任、生產(chǎn)副總。4每月56日，生產(chǎn)副總主持召開生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。5. 計(jì)劃主管將計(jì)劃執(zhí)行情形相關(guān)資料整理歸

21、檔。（五）流程制度主導(dǎo)部門本流程制度主導(dǎo)部門為調(diào)度監(jiān)控中心。22第三篇：生產(chǎn)管理制度徐州中安防爆電器制造有限公司生產(chǎn)管理制度為了改善生產(chǎn)秩序和工作環(huán)境，加強(qiáng)安全生產(chǎn)使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的要求。公司特制定本制度：第一條：公司每天上班時(shí)間為8小時(shí)所有員工必須遵守公司上上班作息時(shí)間，定時(shí)上上班，遲到時(shí)間和早退時(shí)間以打卡機(jī)為準(zhǔn)（早班需提前10分鐘到崗）要求不遲到，不早退，不曠工，上上班必須打卡，上班前必須換好工作服，遲到或早退一次罰款10元。第二條：有事要告假，禁止捎假代假，告假必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意，確因不可抗力因素不能當(dāng)面告假者，可以電話告假，但必須事前告假，事后及時(shí)

22、到主管部門辦理告假手續(xù)。員工事假期間的工資：告假半天扣考核工資50元，告假一天扣考核工資100元。告假兩天扣考核工資200元，告假3天（包括3天）以上無考核工資，月內(nèi)告假時(shí)間累計(jì)5天，除扣所有考核工資外視影響生產(chǎn)情形罰款100-500元，如果在正常工作時(shí)間告假，星期天上班者皆以調(diào)休為主，生病無法上班者，事后必須出示相關(guān)醫(yī)療證明。無故不上班或無告假條者，一律按曠工論處。無故曠工半天罰款100元，曠工一天罰款200元，連續(xù)三天曠工者將予以辭退,并免除所有薪酬報(bào)酬。由此個(gè)人所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人承擔(dān)。第三條：工作時(shí)間內(nèi)聊天，看與工作無關(guān)的書籍（包括電子書），或上網(wǎng)玩游戲等。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。離崗、

23、竄崗、脫崗、偷懶、睡覺者，每次罰款10元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事，竄崗：指上班時(shí)間竄至別人崗位或做與工作無關(guān)的事。叼著煙干活，亂扔煙頭者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，吸煙請(qǐng)到指定地點(diǎn)或大門外）。第四條：?jiǎn)T工領(lǐng)取物料必須通過部門負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，不得私自拿取物料，電子焊接及機(jī)器加工，打包等剩余物料要交回倉(cāng)庫(kù)。第五條：?jiǎn)T工在工作時(shí)間內(nèi)，必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器，設(shè)備及檢測(cè)工具，所有量具和工具一律實(shí)行借用方式，如因使用不妥，人為造成損壞和丟失，照價(jià)賠償。對(duì)生產(chǎn)用具（鉆夾頭，頂針，手電鉆，扳手，鋼尺，角磨機(jī)，手鉗，鋼鋸）用后應(yīng)送到指定的位置或交回倉(cāng)庫(kù)保管。

24、若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，每次罰款20元。第六條：在生產(chǎn)過程中，好壞物料必須分清楚，并做出明顯標(biāo)志，不能混料。在機(jī)器加工，電子灌膠，密封等過程中，要節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的元器件及螺絲等物品必須撿起。不然，每次處罰10元。第七條：電子焊接，裝配，調(diào)試操作人員，在工作中，要保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章。各種零部件要擺放有序，成品包裝完工后要將所有多余物料（零配件，紙箱，打包帶等）放回原處，不得遺留在工作區(qū)域內(nèi)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)，每次罰款20元。第八條：機(jī)床操作工每天上崗前必須檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。冬季應(yīng)提前15分鐘運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)床。在操作中，嚴(yán)禁在機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)測(cè)量工件，禁止在機(jī)床導(dǎo)軌面和工

25、作臺(tái)上擺放工具或其他物品，嚴(yán)禁用腳操作電源開關(guān)和手柄。上班時(shí)應(yīng)把工件擺放整齊，機(jī)床清掃干凈，并加油潤(rùn)滑，地面打掃干凈，關(guān)閉電源，生產(chǎn)后的邊角廢料(包括鐵屑)及大眾垃圾應(yīng)送到指定位置，違者每次罰款20元。第九條：?jiǎn)T工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，不允許穿拖鞋，短褲或背心，必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。車床，鉆床等旋轉(zhuǎn)機(jī)床的操作工在操作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)戴手套，磨刀或打磨工件時(shí)必須戴防護(hù)眼鏡。如果違章操作所造成的損失，一切后果自負(fù)。第十條：電焊工工作前必須正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，檢查設(shè)備是否完好，氣源是否正確，工作完畢，必須關(guān)閉電焊機(jī)，斷開電源，各種氣瓶必須關(guān)閉擰緊，工作場(chǎng)地打掃干凈，方可離開。第十一條：剪板機(jī)和折彎?rùn)C(jī)操作工

26、在操作過程中應(yīng)根據(jù)所剪板材厚度和折彎板材厚度進(jìn)行刀口間隙調(diào)整和下模開口調(diào)整。如人為造成設(shè)備損壞者，將根據(jù)實(shí)際損失狀況進(jìn)行賠償。第十二條：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程，質(zhì)量尺度，工藝規(guī)程進(jìn)行操作。在工作前應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書，如在工作中粗心大意，人為造成產(chǎn)品報(bào)廢和質(zhì)量變亂，使公司受損失者，當(dāng)事人如數(shù)賠償。任何員工不允許虛報(bào)瞞報(bào)加工數(shù)量和工時(shí)，不準(zhǔn)把工廢的產(chǎn)品藏匿丟棄。第十三條：?jiǎn)T工之間應(yīng)禮貌用語，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做損人利己的事，應(yīng)彼此尊重，對(duì)威脅或恐嚇別人行動(dòng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行動(dòng)（不論公物或別人財(cái)產(chǎn)）者。不論價(jià)值多少，視

27、情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第十四條：機(jī)器加工，電子焊接，裝配，電焊在生產(chǎn)加工過程中，能主動(dòng)研究加工工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量及功效，降低成本。經(jīng)過實(shí)踐論證可行有效者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2001000元。在工作中一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作業(yè)績(jī)突出者，除通報(bào)表?yè)P(yáng)外并獎(jiǎng)勵(lì)100500元。徐州中安防爆電器制造有限公司本規(guī)定自2013年元月1號(hào)執(zhí)行第四篇：生產(chǎn)管理制度13.所有產(chǎn)品必須按質(zhì)量尺度要求嚴(yán)格生產(chǎn)，保證質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即報(bào)告、糾正；19.嚴(yán)格執(zhí)行告假制度，不能代替別人打卡；發(fā)現(xiàn)一次扣20元；生產(chǎn)管理制度宣17.不準(zhǔn)遲到，早退，違者處罰1元/分

28、鐘；20.團(tuán)結(jié)協(xié)作，友家互助！15.做到文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生義務(wù)到人，大鋸、補(bǔ)膠場(chǎng)、磨機(jī)周邊車間的衛(wèi)生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設(shè)備、設(shè)施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；即日起執(zhí)行,polo mens shorts，各部門主管組長(zhǎng)均需帶好頭，并嚴(yán)格按以上尺度執(zhí)法。5.統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個(gè)月的扣服裝款40元；7.嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款20元/次；6.上班時(shí)間不準(zhǔn)看書、看報(bào)或者做其它與生產(chǎn)無關(guān)的事情，違者罰款10元/次；1.所有公司員工都必須遵守國(guó)家法令、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度；4.員工必須

29、按要求操作，服從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)不平從指揮和安排的賜與警告，罰款直到開除處分；18.嚴(yán)禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離任處理；8.不準(zhǔn)打架斗毆，違者無論什么理由，均罰款200元/次，再根據(jù)實(shí)際后果作出賠償，開除或移交公安機(jī)關(guān)處理等決定；為了提高本廠生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到安全、高效、節(jié)約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度：11.注意節(jié)約原材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,womens nike lunarglid，對(duì)刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進(jìn)行定額，量化管理。對(duì)超尺度的原材料，經(jīng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)后，責(zé)成有關(guān)人員解釋原因并

30、進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；9.不準(zhǔn)消極怠工,wholesale polo，違者處罰50元/次；12.所有操作員工，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁串崗，漏崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元；2.簽定勞動(dòng)合同；16.愛護(hù)大眾財(cái)物，操作中，粗心大意或違規(guī)操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%-10%；21.服從領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。XX年08月20日14.包裝必須整齊，嚴(yán)格按包裝尺度或客戶要求進(jìn)行包裝；10.嚴(yán)格勢(shì)行安全操作規(guī)程，無視操作規(guī)程給廠里帶來變亂損失的，自負(fù)醫(yī)療費(fèi)用并全額賠償損失板材的成本價(jià)格；3.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，所有員工必須樹立安全第一，質(zhì)量為先的職業(yè)意識(shí)；相關(guān)的主題文章：XX年2月的第一天迷惘轉(zhuǎn)載：立

31、室的那天晚上，不看你會(huì)后悔的！中國(guó)震驚天下的25個(gè)第一第五篇：生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)是平衡生產(chǎn)能力，制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和協(xié)調(diào)、平衡、檢查、分析以確保計(jì)劃的完成和超額完成，使生產(chǎn)達(dá)到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一、 生產(chǎn)管理的內(nèi)容1.完成和超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 2.在生產(chǎn)過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，組織實(shí)施。3.全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，做到質(zhì)量好，成本低，利潤(rùn)高。二、 生產(chǎn)管理的范圍1.負(fù)責(zé)制訂本公司生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)為中心制定措施,確保全面完成和超額完成計(jì)劃。2.根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)設(shè)備完好情形進(jìn)行供水調(diào)度工作，努力降低消耗，提高質(zhì)量。

32、3.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、定額管理和設(shè)備修理工作，并做好廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)情形進(jìn)行匯總，分析上報(bào)。5.有關(guān)生產(chǎn)執(zhí)行情形和生產(chǎn)中的重大問題向主管司理匯報(bào)請(qǐng)示,提出建議。三、制訂生產(chǎn)計(jì)劃1.按全面計(jì)劃管理要求制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修理計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排。 2.每年的設(shè)備更新、添置和技改項(xiàng)目，由生產(chǎn)運(yùn)行部每年第四季度提出計(jì)劃。四、生產(chǎn)調(diào)度工作1.公司供水調(diào)度工作要根據(jù)各季節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備的完好情形，用戶用水規(guī)律等因素進(jìn)行調(diào)度，在確保服務(wù)壓力情形下節(jié)約電耗，盡量達(dá)到均衡生產(chǎn)。2.在調(diào)度中要及時(shí)了解信息，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問

33、題及時(shí)采取措施解決。3.檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和利用情形，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。 4.經(jīng)常了解和掌握原材料供應(yīng)情形，督促做好生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作。設(shè)備管理制度設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是工廠固定資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，設(shè)備管理的工作內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)、裝置調(diào)試，驗(yàn)收投入生產(chǎn)范疇，在生產(chǎn)范疇內(nèi)使用，修理更新改造直至報(bào)廢。設(shè)備的壽命長(zhǎng)短，能源的節(jié)約，在很大程度上取決于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修。執(zhí)行以預(yù)防為主，修理保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管好、用好、修好設(shè)備，保障完成安全供水任務(wù)。一、設(shè)備的增添、更新、裝置及驗(yàn)收1.添置設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性，由使用部門提出申請(qǐng)，填制申請(qǐng)計(jì)

34、劃表，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部資金平衡匯總，提出意見，報(bào)公司司理批準(zhǔn)，由物資采供部負(fù)責(zé)采購(gòu)，購(gòu)置重要設(shè)備時(shí)，申請(qǐng)部門還應(yīng)詳細(xì)提出效益分析，并交本能機(jī)能部門技術(shù)論證。2.新設(shè)備進(jìn)廠后，應(yīng)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織開箱，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無缺損，附件、備件、技術(shù)文件等是否與裝箱單相符，隨機(jī)技術(shù)文件交檔案室統(tǒng)一管理。易損件交倉(cāng)庫(kù)保管、登賬入庫(kù)，隨機(jī)附件、專用工具由使用部門交操作人員負(fù)責(zé)保管。3.屬基建項(xiàng)目設(shè)備，由基建部門開箱檢查，是否與清單相符，隨機(jī)技術(shù)文件、附件、備件、專用工具等在基建期間由基建部門保管使用。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，技術(shù)文件、開箱驗(yàn)收單與竣工驗(yàn)收文件一起移交給生產(chǎn)技術(shù)科后及時(shí)歸檔，設(shè)備的附件、備

35、件、工具等移交給使用部門使用。4.設(shè)備裝置竣工后，由生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)同裝置、使用部門進(jìn)行裝置質(zhì)量檢查，空載及負(fù)荷試車，驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)。由裝置部門負(fù)責(zé)填制“設(shè)備交接驗(yàn)收單”，并附有設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，驗(yàn)收文件交給設(shè)備管理科歸檔，未經(jīng)驗(yàn)收的新增設(shè)備任何部門不得擅自使用。二、設(shè)備日常使用和維護(hù)管理1.設(shè)備的使用、維護(hù)實(shí)行嚴(yán)格的崗位義務(wù)制，做到定人定機(jī)。單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，集體共同使用的設(shè)備由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。要做好巡回檢查和交接班工作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，由操作人員負(fù)責(zé)，班前班后要認(rèn)真檢查，經(jīng)常保持設(shè)備潤(rùn)滑、清潔，班中設(shè)備如果發(fā)生故障，及時(shí)通知修理人員配合排除。由修理人員填寫設(shè)備修理記錄。專業(yè)

36、修理人員要加強(qiáng)巡回檢查，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，督促操作人員做好日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏，要及時(shí)處理，對(duì)違章操作要立即制止。3.加強(qiáng)起重設(shè)備等特種設(shè)備管理，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)、定期檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。4.為掌握設(shè)備的使用維護(hù)情形，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，實(shí)行設(shè)備檢查制度。每年由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的臺(tái)帳、技術(shù)資料、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況和安全措施等進(jìn)行全面檢查。三、設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修1.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，提出設(shè)備檢修計(jì)劃，申請(qǐng)內(nèi)容可以包括：大修周期內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、檢修類別、組織形式、檢修時(shí)間及備品備件情形，修理時(shí)間等。由生產(chǎn)技術(shù)科提出、水廠編制設(shè)備檢修計(jì)劃，

37、報(bào)請(qǐng)司理審核批準(zhǔn)后下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，認(rèn)真組織督促計(jì)劃實(shí)施。2.設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修分自修，送修，請(qǐng)修等。 3.設(shè)備自修以水廠生產(chǎn)設(shè)備科為主。4.送修、請(qǐng)修由生產(chǎn)技術(shù)科和水廠研討后提出，由部門審議，經(jīng)公司主管司理批準(zhǔn)。5.凡是經(jīng)大修理的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，有問題及時(shí)解決。 6.物資采供部要積極配合設(shè)備檢修工作，保證零配件及時(shí)供應(yīng)。 7.設(shè)備修理可分為大、中、小修理： 大修理：對(duì)設(shè)備全面的檢查，解體、清洗、更換和更換磨損零件，恢復(fù)原有工作能力，配置安全裝置和必要的附件。 中修：是平衡性修理，更換和修復(fù)設(shè)備的主要零部件，要調(diào)整機(jī)器系統(tǒng)，校正設(shè)備基準(zhǔn)，使設(shè)備達(dá)到應(yīng)有技術(shù)要求。 小修：是維護(hù)性

38、修理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部性修理，更換和修復(fù)少量磨損件，以保證設(shè)備使用到下次修理。四、設(shè)備的改造與更新1.為提高設(shè)備技術(shù)性能和生產(chǎn)效力、降低消耗，有時(shí)要改變?cè)O(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，進(jìn)行局部技術(shù)改造，由使用部門提出改造方案和建議，由生產(chǎn)運(yùn)行部審核，經(jīng)公司司理批準(zhǔn)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織實(shí)施。2.設(shè)備使用年久、結(jié)構(gòu)陳腐、效力太低或變亂毀壞耗損嚴(yán)重，無修復(fù)改造價(jià)值，一般應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。3.閑置三個(gè)月以上的設(shè)備封存。封存由使用部門申請(qǐng)，由生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)。重要設(shè)備由生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)公司司理批準(zhǔn)，同時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部提取折舊，封存要妥善保管好。封存設(shè)備重新使用要經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)，重要設(shè)備報(bào)公司司理批準(zhǔn)，方可使用，并通知財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部。4.對(duì)公

39、司長(zhǎng)期閑置不用一年以上，可賜與有償轉(zhuǎn)讓，由生產(chǎn)運(yùn)行部提出，公司司理批準(zhǔn)同意，方可有償轉(zhuǎn)讓。5、基礎(chǔ)管理建立健全設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)工作制度，定期填寫設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要做到準(zhǔn)確、完整、清晰。要做好大、中、小修理記錄、變亂處理記錄、裝置驗(yàn)收記錄、設(shè)備完好率和利用率記錄等。要如實(shí)反映設(shè)備技術(shù)狀況，為搞好設(shè)備管理提供可靠的基礎(chǔ)資料。6、變亂報(bào)告及處理1.變亂分類： 一般義務(wù)變亂：指設(shè)備損壞價(jià)值在20000元以下者，造成全廠停電，對(duì)外停水10分鐘以上20分鐘以下者。 重大義務(wù)變亂：指設(shè)備損壞價(jià)值在20000元以上者，造成全廠停電，對(duì)外停水20分鐘及以上者。2.變亂處理：一律按變亂報(bào)告程序的規(guī)章制度執(zhí)行。能源管理

40、制度為了合理利用能源，節(jié)約能源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過技術(shù)改造，合理利用，科學(xué)管理等途徑以最少能源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定能源管理制度。一、成立能源管理機(jī)構(gòu)。二、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)和尺度，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，組織制定企業(yè)的節(jié)能技術(shù)措施，通過科學(xué)的管理降低消耗、節(jié)約能源，每月對(duì)能耗和單耗進(jìn)行分析。 加強(qiáng)企業(yè)用電管理。特制訂用電合理化實(shí)施細(xì)則：1根據(jù)負(fù)荷等級(jí)、容量和分布情形，選擇供電電壓等級(jí)，按經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線截面。2降低受電壓端至用電設(shè)備的線損。3調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，提高設(shè)備負(fù)荷率，力爭(zhēng)達(dá)到90%。 4企業(yè)應(yīng)在提高自然功率因素基礎(chǔ)上，合理使用電容器組，使功率

41、因素達(dá)到0.9以上。5單相用電設(shè)備應(yīng)均勻接在三相網(wǎng)絡(luò)上，降低三相負(fù)荷電流不平衡度。6電能轉(zhuǎn)化為機(jī)器能的合理化：合理選擇改良管網(wǎng)的布置，減少管道中的阻力。根據(jù)全市管網(wǎng)狀況及各測(cè)壓的壓力，合理調(diào)配水泵運(yùn)行模式。要根據(jù)電動(dòng)機(jī)負(fù)荷特性和運(yùn)行狀況合理選擇，使電動(dòng)機(jī)工作在高效力范圍內(nèi)。50kw以上電動(dòng)機(jī)要配置電流表、電度表，以便監(jiān)測(cè)與計(jì)量。7企業(yè)照明合理化：根據(jù)使用場(chǎng)所和周圍環(huán)境對(duì)照明的要求，及不同電光源特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)合理地選擇高效光源。為了便于考核照明用電，照明和動(dòng)力應(yīng)分別裝表計(jì)量。 合理選擇照明方式，加強(qiáng)照明設(shè)備的運(yùn)行管理。質(zhì)量管理制度供水企業(yè)的質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門、所有人員都以提高自來水水質(zhì)為核心

42、，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響水質(zhì)的因素，以最經(jīng)濟(jì)的辦法提供符合國(guó)家尺度、滿足用戶需要的活動(dòng)。 公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)推行自來水質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)科專人抓水質(zhì)管理工作。水質(zhì)檢測(cè)中心設(shè)質(zhì)量管理員，從公司到班組建立三級(jí)水質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)全面地控制影響水質(zhì)指標(biāo)的各種因素，保證和提高質(zhì)量，逐步搞好全面質(zhì)量管理工作。一、水質(zhì)管理水質(zhì)管理是指進(jìn)行水質(zhì)調(diào)查、監(jiān)測(cè)、保護(hù)的行動(dòng)活動(dòng)。飲用水的安全關(guān)系到人民群眾的身體健康，是社會(huì)前進(jìn)的一個(gè)重要構(gòu)成部分。（一）管理體制1.公司由一名副總司理抓水質(zhì)管理工作，公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)水

43、質(zhì)的各項(xiàng)規(guī)程、法令及涉及水質(zhì)的規(guī)定，逐步推行全面水質(zhì)管理，公司水質(zhì)檢測(cè)中心是生產(chǎn)運(yùn)行部的下轄機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的水質(zhì)監(jiān)測(cè)。2.各運(yùn)行班組以值班長(zhǎng)為主，帶動(dòng)大家搞好班組檢驗(yàn)，有效地控制各凈水環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)異常情形及時(shí)與公司水質(zhì)檢測(cè)中心聯(lián)系，并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，必要時(shí)向部門司理匯報(bào)。3.呈現(xiàn)特殊水質(zhì)問題立即按“四不放過”的原則進(jìn)行必要的活動(dòng)。4.生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)原水水質(zhì)、出廠水質(zhì)和管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保用戶龍頭水質(zhì)。5.物資采供部應(yīng)按質(zhì)按量保證生產(chǎn)上所需的混凝劑、助凝劑和消毒劑的供應(yīng)，因脫產(chǎn)影響水質(zhì)，由物資采供部負(fù)責(zé)。6.所有凈水操作人員和化驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位義務(wù)制及各項(xiàng)

44、規(guī)章制度。（二）水質(zhì)檢驗(yàn) 1.水質(zhì)檢測(cè)中心每天進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目（包括細(xì)菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)）的測(cè)定。每周進(jìn)行一次原水、出廠水總固體、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、鉻（W+6）、酚項(xiàng)目的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù)應(yīng)立即重新取樣進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)所使用的每批次混凝劑應(yīng)開展好有效成分的檢測(cè)工作。 開展加礬小樣試驗(yàn)，找出規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)。 每季進(jìn)行一次濾料含泥量測(cè)定。每二小時(shí)進(jìn)行原水、濾后水、出廠水濁度、余氯的檢測(cè)。測(cè)定管網(wǎng)水余氯、渾濁度、細(xì)菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)四項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)，必要時(shí)測(cè)PH、色度、總鐵。2.班組檢驗(yàn)原水P H值、濁度每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。 沉淀水濁度和余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。 濾后水濁度、余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次

45、。 出廠水濁度、余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。（三）水質(zhì)變亂報(bào)告1.凡是是出廠水余氯小于0.3毫克/升或濁度大于1度，時(shí)間在2小時(shí)為一般水質(zhì)變亂，一般水質(zhì)變亂，由生產(chǎn)科進(jìn)行變亂分析，并做好記錄。2.凡是出廠水余氯小于0.3毫克/升，濁度超過3度，連續(xù)二小時(shí)以上或供水區(qū)管網(wǎng)水濁度、余氯、大腸菌、細(xì)菌總數(shù)有一次（一半點(diǎn)以上）指標(biāo)不合格，為重大水質(zhì)變亂，重大變亂應(yīng)立即報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行部，并由公司主管司理召開有關(guān)人員的變亂分析會(huì)。3.對(duì)質(zhì)量變亂應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即：原因義務(wù)不清不放過，義務(wù)人未處理不放過，有關(guān)人員未受教育不放過，提防措施不落實(shí)不放過。（四）水質(zhì)信息反饋1.對(duì)用戶、衛(wèi)生監(jiān)督部門有關(guān)水質(zhì)方面的

46、來信、來訪等信息，應(yīng)及時(shí)登記，并反映給公司有關(guān)部門以及時(shí)處理。2.部門考核員每月底向部門司理上報(bào)水質(zhì)情形，如發(fā)生水質(zhì)方面的特殊情形應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，重大問題共同解決。3.班組生產(chǎn)管理活動(dòng)情形以及PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）方面的情形，除應(yīng)做好記錄外，信息應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)技術(shù)科。4.生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)主動(dòng)與環(huán)保、衛(wèi)生部門和用戶聯(lián)系及時(shí)了解各方面的信息，進(jìn)行必要的技術(shù)研究，并將研究結(jié)果反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.生產(chǎn)運(yùn)行部每周召開一次水質(zhì)分析會(huì)，如有污染源等特殊情形，立即召開集會(huì)。（五）水質(zhì)報(bào)告制度1.水質(zhì)檢測(cè)中心每月填寫管網(wǎng)水檢測(cè)指標(biāo)報(bào)表（月統(tǒng)計(jì)表一式二份，自留一份，另一份報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部）。2.管網(wǎng)水不合格，立

47、即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，分析原因，及時(shí)處理。 3.毒物測(cè)定報(bào)表當(dāng)月報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。4.每月填寫出廠水常規(guī)指標(biāo)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表(一式二份,一份自留,一份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。)5.每月填寫水質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表（一式二份，一份自留，一份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。） 6. 原水水質(zhì)變化影響到出廠水質(zhì)量，除報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科、水廠及時(shí)處理外，事后要填寫“變亂報(bào)告”上報(bào)部門。（六）水源防護(hù)管理1.一級(jí)保護(hù)區(qū)范圍：以取水口為中心，半徑500米范圍內(nèi)的水域。2.二級(jí)保護(hù)區(qū)范圍：以清源華衍水務(wù)與我司兩取水口連線的中點(diǎn)，半徑1500米及圓周切線范圍內(nèi)的水域。3.嚴(yán)格按照政府規(guī)定的水源地保護(hù)條例或辦法進(jìn)行水源地巡查。4.建立健全水源地污染應(yīng)急處理預(yù)案，完善應(yīng)急

48、處理技術(shù)措施，做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)蓄。5.制訂一級(jí)保護(hù)區(qū)管理制度，明確目標(biāo)義務(wù)、定量工作內(nèi)容。 6建立原水水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)。7加強(qiáng)與水務(wù)、環(huán)保部門對(duì)水源地水質(zhì)信息的交流。8發(fā)現(xiàn)水源地水質(zhì)異?；蛘呤俏廴拘袆?dòng)，應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)做好應(yīng)急響應(yīng)。（七）凈水原材料質(zhì)量驗(yàn)收1.凈水劑質(zhì)量驗(yàn)收由水質(zhì)檢測(cè)中心負(fù)責(zé),質(zhì)量應(yīng)該符合國(guó)家有關(guān)尺度，質(zhì)量不合格不得收貨。2.凈水劑生產(chǎn)廠家應(yīng)提供有效的衛(wèi)生許可批件及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。目錄(安全生產(chǎn)管理制度)安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 2、安全獎(jiǎng)懲制度3、安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度 4、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度 5、安全信息交流制度6、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度

49、7、安全義務(wù)評(píng)估制度8、安全質(zhì)量尺度化檢查制度 9、礦長(zhǎng)入坑制度 10、礦長(zhǎng)值班制度 11、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度12、科隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度 13、干部值班制度14、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度 15、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)保制度16、科室精細(xì)化安全管理考核細(xì)則 17、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 18、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度 19、礦用設(shè)備器材使用管理制度 20、安全技術(shù)措施審批制度 21、安全辦公集會(huì)制度22、安全指揮中心一周安全工作集會(huì)制度 23、安全例會(huì)管理制度24、安全隱患排查整改檔案管理制度 25、安全技術(shù)檔案管理制度 26、安全隱患排查治理制度 27、重大隱患義務(wù)追究制度 28、重大隱患公式制度29、

50、隱患排查治理定期報(bào)告制度30、隱患排查治理檔案臺(tái)賬管理制度、 31、重大安全生產(chǎn)隱患變亂舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度 32、重大隱患源控制制度 33、隱患排查處置驗(yàn)收制度34、隱患排查治理整改方案及落實(shí)義務(wù)制度35、隱患變亂銷號(hào)制度36、變亂及隱患義務(wù)追究制度 37、重大變亂應(yīng)急預(yù)案管理制度38、重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控管理制度39、安全檢查制度40、安全隱患掛牌督辦跟蹤落實(shí)制度 41、安全隱患事前義務(wù)追究制度 42、安措資金管理制度 43、安全生產(chǎn)信息收集、整理、分析、處置報(bào)告制度44、安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度45、安全指揮中心崗位值班制度 46、安全指揮中心隱患排查整改制度 47、安全指揮中心質(zhì)量考核制度4

51、8、安全指揮中心工作人員工資獎(jiǎng)懲辦法 49、安全生產(chǎn)隱患統(tǒng)計(jì)分析制度 50、安全投入保障制度 51、安全檢查、安全活動(dòng)日和變亂分析處理與報(bào)告制度52、安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查制度 53、安全生產(chǎn)義務(wù)追究制度 54、職工安全技術(shù)培訓(xùn)制度 55、安全教育與培訓(xùn)制度 56、安全質(zhì)量尺度化管理制度 57、安全質(zhì)量工資制度 58、輪休及請(qǐng)銷假制度 59、職業(yè)危害預(yù)防制度 60、職工勞保用品管理制度 61、澡堂管理制度 62、澡堂工交接班制度 63、職工考勤制度 64、工資結(jié)算分配制度 65、安全員匯報(bào)制度 66、安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度 67、安全員現(xiàn)場(chǎng)隱患整改制度 68、安檢員版中巡查制度69、安全儀表、儀器、計(jì)量檢驗(yàn)制度 70、安全操作規(guī)程管理制度 71、變亂應(yīng)急救援與匯報(bào)制度 72、變亂義務(wù)約談制度 73、變亂追查和分析制度 74、煤礦變亂應(yīng)急救援制度 75、傷亡變亂統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 76、義務(wù)倒查制度77、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 78、作業(yè)規(guī)程安全措施審查制度 79、企業(yè)用工準(zhǔn)入制度80、職工安全思想教育工作制度 81、入井安全資格證管理制度82、“三違”人員強(qiáng)制教育管理制度 83、抓“三違”查隱患制度84、井下三種不放心人排查制度85、反思警示制度86、班前、班后集會(huì)制度 87、外來人員入井管理制度88、入井檢身制度和出入井人員等級(jí)清點(diǎn)制度89、井下特種人員交接班制度 9